公司冬季錯峯生產方案（精選3篇）

公司冬季錯峯生產方案 篇1

為了打贏藍天保衞戰，切實做好20xx-20xx年秋冬季重點行業工業企業錯峯生產工作，結合我縣（壺關縣，下同）實際，特制定本方案。

一、錯峯生產範圍

錯峯生產行業：鋼鐵、有色、化工、建材（陶瓷、石灰、商砼）等重點行業企業。

二、錯峯生產時間

20xx年11月1日——20xx年3月31日。

三、錯峯生產要求

1、按照市生態環境局提供的《重污染天氣重點行業應急減排措施制定技術指南（20xx年修訂版）》，被評定為A、B、B-級和引領性的企業、工信部認定的綠色工廠，不納入錯峯（秋冬季鼓勵採取協商自主減排）。我縣磊發氧化鈣經山西省生態環境廳確認為B級，符合要求。

2、被評定為C級、非引領性的企業，實施錯峯生產。

3、被評定為D級的企業，或未按期完成治理改造任務的企業，實施停產（因生產工藝和安全因素無法停產的，實施最嚴格錯峯）。

4、在重污染天氣預警期間，錯峯企業按照重污染天氣預警級別採取相應的停限產措施。

5、各行業差異化管控清單可根據企業實際情況適當進行調整，總停產天數不變。調整企業需經縣工信、生態環境部門同意後，報市工信、生態環境部門備案。

四、錯峯生產措施

（一）鋼鐵行業：

1、鋼鐵企業名單：（金燁鋼鐵集團有限公司）

2、錯峯生產措施：

在未預警期間：

A級、B級、B-級企業結合實際，自主採取減排措施。

C級企業：每座轉爐（電爐）日出鋼數不大於50爐，帶動整體降低生產負荷。

D級企業：每座轉爐（電爐）日出鋼數不大於30爐，帶動整體降低生產負荷。

重污染天氣預警期間，企業按照《重污染天氣重點行業應急減排措施制定技術指南（20xx年修訂版）》執行。

（二）有色金屬：

1、有色金屬：（山西中鋼再生能源回收利用有限公司）

2、錯峯生產措施：

未預警期間：企業整體限產50%，停產75天。20xx年1月6日至20xx年2月18日停產，20xx年3月1日至20xx年3月31日停產。

重污染天氣預警期間，企業按照市政府重污染天氣應急預案的相關規定採取相應停限產措施。

（三）建材行業：（陶瓷、石灰、商砼）

1、商砼行業：

（1）企業名單:（藍鑽商砼、潞海商砼）

（2）錯峯生產措施：

未預警期間：錯峯生產企業限產50%，停產75天。

潞海商砼於20xx年11月1日至20xx年12月31日停產，20xx年2月11日至20xx年2月24日停產。

藍鑽商砼於20xx年1月6日至20xx年2月18日停產，20xx年3月1日至20xx年3月31日停產。

重污染天氣預警期間，企業按照市政府重污染天氣應急預案的相關規定採取相應停限產措施。

2、石灰行業

（1）企業名單:（宏海高鈣）

（2）錯峯生產措施：

未預警期間：錯峯生產企業限產50%，停產75天。20xx年1月6日至20xx年2月18日停產，20xx年3月1日至20xx年3月31日停產。

重污染天氣預警期間，企業按照市政府重污染天氣應急預案的.相關規定採取相應停限產措施。

3、陶瓷行業：

（1）企業名單：（太行陶瓷）

（2）錯峯生產措施：

未預警期間：錯峯生產企業限產50%，停產75天。20xx年1月16日至20xx年3月31日停產。

重污染天氣預警期間，企業按照市政府重污染天氣應急預案的相關規定採取相應停限產措施。

（五）企業廠區內錯峯運輸：

鋼鐵、焦化、有色、化工等企業廠內運輸用車一律實施錯峯運輸。廠區內作業車輛全部採取國三以上非道路移動機械。有條件使用鐵路運輸的，原則上全部採用鐵路運輸。

五、錯峯生產調度

對協同處置城市垃圾或危險廢物的水泥企業及承擔居民供暖、供氣等民生保障任務的企業、保障重點工程和重大項目建設、維持環保設施政策運行或其他特殊情況的企業，若其排放的大氣污染物達到行業特別排放值的並已進行環保備案的，應根據其承擔的任務量核定最大生產負荷，由項目單位申報，經縣政府審核後，報市政府批准執行。

六、工作要求

（一）加強組織領導。各企業是工業企業錯峯生產的責任主體，要高度重視，明確責任，細化任務，安排進度，積極主動開展大氣污染防治工作，加強環保設施運行維護，嚴格落實環境保護相關法律法規和標準，做好秋冬季錯峯生產工作。

（二）制定錯峯方案。各企業要根據本方案的要求，按照“一企一策”的原則，制定工業企業錯峯生產方案，分類、分行業列出管控企業清單，將錯峯生產要求細化到企業生產線、工序和設備，確保可操作、可核查。並於10月25日前將本企業的錯峯方案報送縣工信局、縣生態環境局。

（三）強化任務落實。相關企業是本次錯峯生產和企業廠區內運輸的實施主體，要切實增強使命感和責任感，要制定具體的操作方案，明確停產生產線、工序或工藝環節、設備，將任務落實到具體生產線，具體責任人，積極為改善環境質量做貢獻。

（四）嚴格監督檢查。要嚴格落實錯峯生產網格化監管職責，嚴格監督各企業落實秋冬季工業企業錯峯生產任務，加大錯峯生產企業的監督管理和檢查，確保錯峯生產措施落實到位。

（五）建立信息報送機制。為及時掌握錯峯生產工作進展情況，從20xx年11月起，錯峯期間，每月5日前將企業上月錯峯生產工作進展情況報送縣工信局、縣生態環境局。

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公司冬季錯峯生產方案 篇2

主題：青春飛揚

活動目的：穿越困難，征服障礙，的個人勝利並不是我們終極的目標，我們重視團隊合作，個人英雄主義在這裏無用武之地，激發每一位隊員的潛能，集合團隊的力量才能征服逆境，才是我們整個團隊最終的勝利。

活動時間：20xx-7-22——20xx-7-23

活動地點：x區

參加活動人數：40人

活動內容：

1、8：00 員工天河城北門口集合出發，一路歡歌笑語前往九峯山

2、10：00 到達九峯山景區，下車後稍做調整後，大家集體泡温泉。

3、12：00 返回賓館用中餐。

4、13：00整裝出發前往景區拓展訓練營

5、14：00 “雙人跳”

賽道設置：

此賽道設置為兩塊泡沫板，長2m，寬1.5m，厚度約為80cm，中間相隔約1.5m。（此環節賽道約為6m）

規則：

兩人三足一起跳，同時跳上第二塊板即可。

兩人身體任何部位都不能接觸地面，否則淘汰。

趣味性：

兩人綁在一起同時起跳有一定難度，很容易被同伴絆住。

中間距離約為1.5m，看似簡單，但實際操作困難。

6、15：00 “過障礙”

賽道設置：

此賽道設置為一根橫杆，離地面高度約為1m。（此環節賽道約為4m）

規則：

兩人三足繼續前進，但必須從橫杆底下穿過。

選手可以採取不同姿勢通過，但手不能觸地。

橫杆只是輕輕被架着，只要碰到即會脱落，橫杆落地則選手淘汰。

趣味性：

橫杆設置較低，不僅考驗着選手的技巧，同時也考驗了選手的協調性與柔韌性。

此環節同樣也是看似簡單，操作起來有一定困難。

7、16：00 “獨木橋”

賽道設置：

此賽道設置為兩個橋墩，大小為1m3，中間相隔5m，上架一根半徑為10cm的獨木橋，下面為水池。（此環節賽道約為7m）

規則：

兩人必須從獨木橋上通過，依然是兩人三足。

通過方式可自行選擇，跌落水池則淘汰。

趣味性：

兩人綁在一起通過獨木橋，速度必將減慢，隨之導致橋身晃動厲害，很容易跌入水池。此環節的難度和趣味性也就體現於此。

8、17：00 “小心陷阱”

賽道設置：

此賽道設置為15個廢棄輪胎。

每個輪胎內圈直徑約為50cm，以三列形式擺放。（此環節賽道約為5m）

規則：

此環節比的.是速度，兩人迅速踏過輪胎區即可。

選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中（即陷阱），但不能踏出賽道兩側所設的黃色警戒線。

選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線上或踏出警戒線則淘汰。（摔跤不淘汰）

趣味性：

輪胎設置較多，兩人三足一起快速通過有很大的難度。

兩名選手如配合不當，則很容易踏入陷阱或摔倒，那麼選手如何通過此環節就是其趣味性所在。

9、17：40 自己動手紮起營帳，佈置自己的臨時家園。（露營）

10、19：10 篝火晚會：熊熊的篝火、勁暴的音樂、美味的燒烤、管夠的啤酒、有趣的遊戲、絢麗的煙花、濃濃的情誼這一切將讓你度過一個難忘的夜晚。

11、22：10 晚會結束，洗漱就寢。

第二天

1、07：10 起牀，洗漱，晨練。

2、08：10 收拾營地（留下的只有腳印，帶走的只有照片）

3、08：30 早餐（到景區酒店用早餐）

4、09：00 乘車前往九峯山熱帶雨林森林公園

5、10：00 到達森林公園

6、10：30 挑戰團隊的力量，超越自我的極限。你敢一試身手嗎？開展驚險刺激的户外野戰探險項目。

10人一組，分成兩個小隊；自創團隊口號；各隊推選出一位隊長，由各隊長帶領隊員進行仿真CS叢林野外大作戰。

7、12：00 仿真CS叢林野外大作戰頒獎儀式（第一名：公司產品500元/…………）

8、12：30 合影留戀

9、13：00 中餐

10、14：00 帶着疲勞的身體，愉悦的心情乘車返回

活動費用預算：

1、 包車費用：來回1600元

2、 拓展訓練教練費300元/人 共計600元

3、 人均費用290元/人

安全注意事項：

1、野外探險存在一定的危險性，活動須加強自我保護；

2、揹包及攜帶物品需做好防水準備；

3、個人着裝要求：寬鬆休閒長衣長褲，（絕對不允許穿高跟鞋）；

4、個人自備：旅遊鞋及備用球鞋、寬鬆耐磨長袖衣褲、飲用水。

5、儘量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品進入保護區，不要破壞區內的自然生態環境，做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影”；

6、注意安全，遵守團隊紀律，集體行動，不擅自離開設定行進路線和活動範圍。

公司冬季錯峯生產方案 篇3

1、考核實施目的

1.1加強公司激勵機制，提高員工工作的主動性和積極性,發掘員工潛能，在實現公司經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到公司和個人發展的“雙贏”。

1.2實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，全面提高公司的核心競爭力，推動公司總體戰略目標的實現。

1.3更確切的瞭解員工隊伍的工作態度、工作能力、工作業績等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、薪資調整、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。

2、考評週期

此考核為年度考核，其考核期間為當年1月1日--11月30日，考核實施時間為11月21日--12月15日。

3、考核實施原則

3.1公平公開原則

績效考評標準、考評程序和考評責任都有明確的規定且對企業內部全體員工公開。

3.2客觀原則

以事實為依據，定量考核與定性考核相結合。

3.3溝通與反饋原則

考核評價結束後，績效考評小組人員或各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

3.4輔導改進原則

考核的最終目的是持續激勵員工提升工作績效，完成經營管理目標。

4、考核體系

4.1考評對象

公司各部門、各項目部，除試用期員工、考核期間內休假超過考核期1/5的員工以外的全體員工。

4.2考核準備階段

4.2.1考核機構

公司成立績效考評小組，總經理為組長，辦公室主任為執行組長，人事專員、各項目部辦公室負責人等為成員。(暫定)

4.2.2考核機構職責

績效考評小組：負責全面領導、推動各部門、各項目的績效考核工作，確保取得實效。考核小組由總經理全面負責，負責提出績效考核的總體要求、處理考核中出現的突發事件、考核結果的最終審核;辦公室主任任執行組長，具體負責考核工作事項的安排、監督、檢查人事專員的工作並及時提出改進的意見。

各部門、各項目管理者：負責下屬人員的考核;配合考評小組開展工作;確保績效考核順利進行;指導下屬人員改進工作績效。

人事專員：把握評估標準的一致性，做好標準的制定，負責擬訂考核方案;組織、指導、協調和監督各部門、各項目完成各項考核工作;接受、處理員工關於績效考核工作的申訴;審核、彙總各部門、各項目考核結果並做好保密工作。

4.2.3設定考核指標及評定標準

根據各部門制訂的績效計劃、《項目經理技術經濟內部承包辦法和考核標準》，結合崗位職責説明書等文件，分別制定各職務、各崗位的考核指標、評價標準等內容。

4.2.4考核的主要內容及分值(暫定)

績效考核內容包括態度指標、能力指標、業績指標及主要崗位職責。具體根據被考核者崗位工作性質和量化程度，設定每類考核權重。

工作態度

工作態度的考核主要包括工作責任感、工作紀律性、工作主動性、團隊意識等方面。

工作能力

根據本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價本人的工作技能、水平，如專業知識掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協調能力、學習能力、創新能力等。

工作業績

主要考核員工實際完成的工作成果包括工作質量、工作數量、工作效益等。不同的工作崗位，其考核的重點是有所不同的.，如項目經理重點考評項目進度與質量，行政類人員則重點考評日常工作的完成情況。

具體的考評內容見附表：

附表一

普通員工考核表：信息表(表1.1)，自評(表1.2)，同級考評(表1.3)，直接上級考評表(另見表1.4普通員工各崗位直接上級考核表)，彙總表(表1.5);

附表二

管理層員工考核表：信息表(表2.1)，自評(表2.2)，下級考評(表2.3)，同級考評(表2.4)，直接上級考評(另見表2.5管理層員工各崗位直接上級考評表)，彙總表(表2.6);

附表三

項目經理考評表：信息表(表3.1)，自評(表3.2)，下級考評(表3.3)，直接上級考評(表3.4)，隔級上級考評(表3.5)，彙總表(表3.6);

附表四

部門考核表：綜合辦(表4.1)，合同部(表4.2)，項目部(表4.3)。

4.3考核實施階段

4.3.1考核方法的確定：採取360°評分，分職務、分崗位具體考核的方法;部門綜合評分與個人評分相結合的考核方法。

具體表現為：

360°評分;分職務、分崗位具體考核方法：

a、公司高管由總公司考核。

b、部門正、副職：採取個人考評(10%)、下級考評(20%)、同級考評(20%)、直接上級考評(50%)打分後，再乘以各自所佔權重得出總分。

c、普通員工(普員、副崗、主崗)：採取個人考評(10%)、關聯部門同事考評(25%)、直接上級考評(65%)打分後，再乘以各自所佔權重得出總分。

d、項目經理、項目副經理：採取個人考評(10%)、下級考評(20%)、直接上級考評(40%)、隔級(30%)打分後，再乘以各自所佔權重得出總分。

對項目經理採取的關鍵績效指標主要為項目所得利潤、項目成本控制、項目工期、項目工程質量、項目安全管理、項目組織管理6方面進行。

注意事項

a、同級人員是指同一項目部或部門內相同崗位的人員。

b、關聯崗位人員是指與被考評者有較頻繁的工作接觸，能充分了解被考評者工作能力情況的人，具體由被考評者直接上級指定。

c、同級考評中，優先採用同級評分;在同級只有一人的情況下，補充一名關聯崗位人員進行評分;在同級缺失的情況下，採用關聯崗位人員評分。

d、項目部因缺編或其他特殊問題造成上級不明確的，由項目經理指定。

e、部門正副職沒有直接下級的情況，則取消下級考評，採取個人考評(10%)、同級考評(25%)、直接上級考評(65%);有一名下級的情況，直接採用其考評所得結果。

f、項目部由公司合同部根據《項目經理技術經濟內部承包辦法及考核標準》核算得出項目成本利潤排名，轉換為成本利潤係數，與部門得分相乘得出項目部最終得分。

g、考評小組根據被考評者在考核期間內是否有突出貢獻或者違規違紀的現象，可以賦予加減分進行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評分。

h、自評及考評人員應對被考評者的工作實際情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付，如敷衍應付的，扣除其績效考核分3分人/次。

i、對於在考核期間崗位有調動的員工，以進行考核時所在崗位為基準進行考評。

j、針對本公司項目部工作的特殊性，如果對項目部階段性的工作的進度和質量在考核時無法合理界定，由考核小組根據時間進度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項目部工作的實際完成進度和質量，作為該項目部工作績效考核的依據。

4.3.2考評實施流程

a、11月21日--11月23日，人事專員將各職位的《員工年度績效考核表》發放到各部門、各項目負責人處，由部門負責人和項目部經理分發給所屬員工。被考評者首先填寫本人基本信息，對應自己的實際情況完成自評交到考評小組成員處。

b、11月25日--12月5日，按照制定好的《員工年度績效考核表》，由績效考評小組組織考評人對各被考評者實施多角度的考評打分，打分過程由考核小組監督並注意保密性，於12月5日前將表彙總交考評小組處。

c、12月6日--10日考評小組對《員工年度績效考核表》進行審核，並對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。

d、考評小組根據被考評者在考核期間內是否有突出貢獻或者違規違紀的現象，可以賦予加減分進行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評分。人力資源專員彙總最終得分，將考核最終彙總情況於12日前報總經理核批。

e、考評小組將經總經理核批的考核結果於20日前反饋到各部門負責人、項目部經理處，各部門負責人、項目經理應通過面談的形式把考核結果反饋給被考評者，並與員工共同針對不足進行分析，指明今後努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，並跟蹤改進效果。