校服採購方案範文（通用24篇）

校服採購方案範文 篇1

參照《中華人民共和國政府採購法》等有關規定，杭州華旗招標代理有限公司受xx幼兒園委託，就xx幼兒園園服採購項目進行邀請招標，歡迎國內合格的供應商前來投標。

一、招標項目編號：

二、招標項目概況（內容、用途、數量、簡要技術要求等）:

具體內容見招標文件。

三、投標供應商資格要求:

1、符合政府採購法第二十二條關於供應商的資格要求；

2、供應商營業執照必須具有相應的經營範圍（以營業執照為準）

3、本項目謝絕聯合體投標。

四、招標文件領取方式

1、報名地點：

2、時間：20xx年3月20日-20xx年4月12日9:00--17:00（節假日除外）

3、招標文件售價：300元人民幣

五、投標截止時間：20xx年4月12日下午13:30時

六、投標地點：xx幼兒園會議室。

七、開標時間：20xx年4月12日下午13:30時

八、開標地點：xx幼兒園會議室。

九、投標保證金：

1、投標保證金：8000元人民幣；

2、保證金繳納截止時間：20xx年4月11日16:30時止，以實際到帳時間為準。

3、投標保證金一經繳入均需中標公示期滿無異議後方可轉帳退付。

十、其他事項：

供應商購買標書時應提交的資料：

1、供應商單位介紹信及有效的工商營業執照、税務登記證(複印件蓋章，原件攜帶核查)；

以上資料需整理後裝訂成冊，並加蓋供應商公章。採購代理機構將根據提交的文件資料對報名的供應商進行核查，合格的供應商方可參加投標。

採購代理機構名稱：招標代理有限公司

聯繫人：先生

聯繫電話：

傳真：

校服採購方案範文 篇2

一、成立校服採購工作小組

（一）校服採購工作小組

組長：皮濤（校長）

副組長：陳立志（家委會成員）

組員：樑燕弟（副校長）

陳燦星（採購工作組成員）

劉現（老師）

樑建民（採購工作組成員）

黃春秀（家委會成員)

鄭文雯（家長代表)

樑志霞（家長代表)

蔣熾恩（家長代表)

劉妙芬（家長代表)

工作職責：

校服管理工作領導小組貫徹落實上級有關政策，全面負責學校學生校服的領導管理工作，組織校服採購工作，制定指導意見，確保按照公平、公正、公開的原則有序開展校服採購工作。制定校服採購管理辦法和工作實施方案，協調有關部門，理順管理體制，確保校服採購工作運行暢通等；負責校服的選用、徵詢、採購、質量監控、信息公開等工作，做到分工明確、責任到人、流程規範。

（二）校服採購工作監督小組

組長：陳慧（校務監督委員會組長）

副組長：方麗華（家委會成員）

組員：蔣仲儀（黨支部宣傳紀檢委員）

楊冬怡（黨支部組織委員）

李芳（家長代表)

黃林英（家長代表)

工作職責：負責監督校服採購工作的全過程及廉政問責工作。

二、工作安排

（一）前期宣傳發動階段

1.組織我校全體行政人員認真學習有關文件精神，如《關於印發廣州市中國小校服管理辦法的通知》，理清校服採購工作要點，根據我校實際情況制定校服採購管理制度。

2.成立校服採購工作小組，分析本單位校服工作實際情況，並就是否穿着校服、校服穿着制度、選用校服款式、校服採購方案等進行充分溝通，初步擬定校服採購方案。學校與家長委員會、家長代表等召開學校家長委員會會議，商討學校校服工作事宜。

3.通過網站、微信公眾號、公告欄等渠道對是否穿着校服、選用校服款式、校服質量標準、校服採購方案、校服工作會議紀要等做好徵詢和公示工作，收集羣眾意見，並對各方意見進行答疑。

（二）採購招標階段

1.編寫採購需求書，按照有關程序選取委託招標代理實施公開招標，並編制招標文件。

2.校服採購工作小組確定採購方案和招標文件，並將採購方案和招標文件送區校服管理工作辦公室報備。

3.掛網招標。（掛網時間不少於21天）

4.招標結果公示。

5.確定資格商,簽訂合同(全區校服採購統一合同格式),並將合同送區校服管理工作辦公室報備。

（三）正式供貨階段

1.供應商與學校對接，落實學校需求情況，做好供貨準備。

2.實施供貨，根據合同要求，按時按質按量實施供貨。

採購方案的制定以及整個採購流程，均須家長委員會、家長代表等多方人員參與，並主動公開招投標的方式、校服的質量標準、採購流程、採購價格等，接受家長和社會的監督。各採購環節的材料須全部存檔備查。

（四）驗收階段

由學校採購小組及校務監督小組對供應商的供貨進行驗收，對供應商的供貨進行留存樣本封存，須查看校服是否具有完整 的產品標識和法定機構出具的合格檢驗報告，並建立質量驗 收台賬，及時記錄校服驗收情況，校服檢驗合格後方可發給學生使用。

三、校服質量保障要求

（一）明確校服質量技術標準。所採購的校服的質量必須符合 GB/T 31888-20__《中國小生校服》、DB4401/T 78-20__《中國小、幼兒園校（園）服質量技術規範》等國家、省、市的標準規範。

（二）嚴格執行“雙送檢”制度。即一是要求校服供應商投標時必須要提供有效期內的校服布料、輔料等原材料及投標校服樣品在法定檢驗機構出具的檢驗合格報告；二是隨機抽取一定數量的校服送法定檢驗機構進行檢驗，檢驗結果須為合格。所有的檢驗費用由校服企業承擔。

（三）明確投標時必須提供樣品，中標後樣品由學校封樣保存，並作為日後驗收的依據。

（四）明確違約責任，招標文件中應寫明中標人需繳納履約保證金。

（五）明確驗收標準，嚴格執行驗收程序。學校校服採購工作小組對校服進行驗收時，須查看校服是否具有完整的產品標識和法定機構出具的合格檢驗報告，並建立質量驗收台賬，及時記錄校服驗收情況，校服檢驗合格後方可發給學生使用。同時，認真進行校服採購合同管理，採購的校服如出現質量問題，應立即與校服供應商交涉，按照採購合同約定要求校服供應商辦理退賠事宜，並及時向上級主管的教育、市場監督管理部門報告。

（六）完善售後服務保障和投訴處理機制。在校服採購實施過程中，對可能出現的校服價格、服務、質量等問題提前做好應對措施。完善校服投訴處理機制，學校校服管理辦公室投訴電話（）、區校服管理工作辦公室設立投訴電話，處理校服管理投訴事宜，並鼓勵學校校服採購工作監督小組、家長及時反映校服管理的有關情況。

四、工作要求

（一）提高政治站位。校服是學校重要的文化標識，是學校團隊精神和學生精神風貌的直接體現，統一校服管理對於培養學生全面發展、開展學校常規管理、維護師生的安全具有非常重要的意義。校服工作同時也是百姓關注的民生實事。我們充分認識校服管理工作的重要意義，積極宣傳，正確引導，規範開展，把做好這項工作與加強黨風廉政建設和“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”緊密結合起來，以辦好人民滿意的教育為出發點，切實加強管理，端正教育行風、樹立教育的良好形象。

（二）明確工作責任。學校領導、校服採購工作領導小組和監督小組牢固樹立大局意識，認真履行職責，規範操作校服管理工作。設立投訴機制，學校定期對學生校服工作進行專項檢查，督促中標企業嚴格按要求生產讓學校、家長放心滿意的校服。

（三）廉潔自律，加強廉政風險防控，促進校服工作健康發展。學校及相關人員在校服採購過程中，未履行職責、存在違反程序、收取回扣、濫用職權、徇私舞弊等行為的，由相關職能部門依法處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

校服採購方案範文 篇3

一、管理架構

1、成立校服採購領導小組

組長：

副組長：

組員：

校服管理工作領導小組全面負責學生校服採購的領導管理工作，組織校服採購工作，給予指導意見，督促採購小組按公平、公正、公開的原則有序開展校服採購工作。

2、成立校服採購監督小組

組長：

組員：

校服採購工作監督小組負責監督校服招標工作的全過程及廉政問責工作。學校投訴電話：-811。

3、成立校服採購工作小組

組長：

副組長：

學校代表：

家委代表：

家長代表：

社會代表：

學生代表：

洛浦中學校服採購管理小組成員合計13人，其中家長成員5人，學生代表2 人，社會代表1 人，學校代表5人。

校服採購工作小組負責確定是否選用校服、確定校服的款式、確定校服採購方案，並就校服選用、採購及售後服務等制定具體細則並執行實施。

4、成立校服採購驗收小組

組長：

副組長:

組員：

二、採購工作流程

（一）流程簡述

成立校服採購管理小組—>討論、修改洛浦中學採購方案—>委託招標公司進行公開招標—>供應商報名—>確認招標結果—>公示評標結果—>與校方簽訂供貨合同—>學生註冊確認供貨日期

（二）具休流程

1、組成以學校、家長委員會為主體，學生代表、家長代表、社會代表等多方參與的校服選用委員會，按照自願為主的原則，共同商定本校是否穿校服。

2、本校統一穿着校服，由家委代表、學生代表、教師代表等確定校服款式、校服數量、校服採購方式、校服預算、售後服務、收款方式等。

3.校服採購採取委託第三方機構代為集中採購的方式，並按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標實施條例》等相關法律法規開展招投標的具體工作。

4.在確定校服生產企業之前，應對校服生產企業實施實地考察，核查其是否真實響應招標文件要求及投標文件的資質證明是否與實際相符，對企業的生產能力、質量保障能力、售後服務水平、社會信譽度作必要的調查、核實和比較，選擇質量保障體系健全、質優價廉、售後服務完善、社會信譽好的校服生產企業。

5.按學年與中標生產企業簽訂校服採購合同和廉潔承諾書，採購週期不超過三學年。

6.代理公司對招標結果進行公示。學校確定中標人與其簽訂合同，並將合同送區校服管理工作辦公室報備。（合同簽訂後一週內報備）

7、中標單位供貨

（1）.學校、中標單位共同討論供貨方式，通知學生採購校服辦法。

（2）.完成學生校服供貨（建議採購快遞郵寄）。

8.校服採購過程必須全程對家長和社會進行公開，包括公示招投標的方式、校服的質量標準、採購流程、採購價格等情況，並主動接受社會監督。學校校務監督委員會要加強對校服選用、採購、質量等的監督。採購各環節的相應材料必須全部存檔備查。

三、工作要求

1、提高政治站位。校服是學校重要的文化標識，是學校團隊精神和學生精神風貌的直接體現，統一校服管理對於培養學生全面發展、開展學校常規管理、維護師生的安全具有非常重要的意義。校服工作同時也是百姓關注的民生實事。各部門、各年級要充分認識校服管理工作的重要意義，要積極宣傳，正確引導，規範開展，把做好這項工作與加強黨風廉政建設和“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”緊密結合起來，以辦好人民滿意的教育為出發點，切實加強管理，端正教育行風、樹立教育的良好形象。

2、明確工作責任。要牢固樹立大局意識，認真履行職責，規範操作校服管理工作。成立相關機構，全面強化校服管理工作。要注重加強校服文化育人功能的研究，大力宣傳和推廣校服文化。

3、及時向學生和家長公開通過招投標方式、選定的校服生產企業信息、校服執行質量標準、採購流程、採購價格（中標價）、質量檢測報告等情況，主動接受監督。校務監督委員會應加強對校服選用、採購、質量等的全程監督。

4、在招標文件和合同裏明確校服質量技術標準。所採購的校服的質量必須符合GB/T 31888-20__《中國小生校服》、GB 31701-20__《嬰幼兒及兒童紡織產品安全技術規範》、DB4401/T 78-20__《中國小、幼兒園校（園）服質量技術規範》、GB 18401-20__《國家紡織產品基本安全技術規範》、GB/T 29862-20__《紡織品纖維含量的標識》、GB/T22854-20__《針織學生服》、GB/T23328-20__《機織學生服》、GB/T 2662-20__《棉服裝》、GB/T 5296.4-20__《消費品使用説明》、GB/T8685-20__《紡織品 維護標籤規範符號法》、QB/T 2172-20xx《注塑拉鍊》、QB∕T 2173-20xx《尼龍拉鍊》等國家、省、市的標準規範。

5、在招標文件和合同裏要明確校服的管理實施“雙送檢”制度。即一是校服供應商必須要提供校服的布料、輔料等原材料及出廠前的校服成品在法定檢驗機構出具的檢驗合格報告；二是由學校、教育主管部門隨機抽取一定數量的校服送法定檢驗機構進行檢驗，檢驗的結果必須為合格報告。就是説投標時和供貨時都要有合格的檢驗報告。所有的檢驗費用由校服企業承擔。

6、校服要嚴格執行驗收程序，對校服進行認真的驗收，驗收時嚴格查驗校服是否具有完整的產品標識、是否有法定機構的合格檢驗報告，學校建立質量驗收台賬，及時記錄校服驗收情況，校服檢驗合格後方可發給學生使用。

7、根據全區校服採購的統一合同格式，我校認真進行校服採購合同管理，凡校服供應商違反合同約定及出現質量問題的，要按照合同約定辦理退賠事宜，並上報教育主管部門和市場監管部門。

8、廉潔自律，加強廉政風險防控，促進校服工作健康發展。

明確工作責任，學校及相關人員在校服採購過程中，未履行職責、存在違反程序、收取回扣、濫用職權、徇私舞弊等行為的，由相關職能部門依法處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

四、採購內容

20xx—20__年廣州市番禺區洛浦中學學生校服供應商資格採購。服務期三學年（20xx-20__學年）。預算金額人民幣53.088萬元。

五、採購方式

校服採購委託第三方代理機構採用公開招標方式，按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標實施條例》和國家及地方有關文件辦法及相關法律、法規的規定開展招投標的具體工作。

校服採購方案範文 篇4

一、招標單位：

xx幼兒園

二、招標內容：

經學校研究，我園需採購一批園服，希望有資質的生產廠家按照我園的要求參加投標。

三、招標項目及數量

數量：具體數量以實際訂購為準。

項目：春秋裝

四、招標項目規格要求

名稱 配置 數量 式樣 備註

春秋裝 上衣 件 長袖翻領，開衫 運動裝面料,吸汗、透氣、舒適耐用。

褲子 條 直筒

服裝安全與質量：應符合GB18401《國家紡織產品基本安全技術規範》

顏色式樣：投標單位設計（能突出xx幼兒園特點）

面料成份：94%棉6%氨綸

所有面料必須經過抗縮水處理。

供貨截止時間：

20xx年元月20日

五、投標人應具備的資格條件

1.投標單位須具有相關的經營資質、經營能力及售後服務能力。

2.投標單位需具備相關項目業績(投標時提供合同原件)。

3.投標人應遵守國家和省市有關法律、法規和政策。

六、投標文件的組成：

1、企業簡介。

2、企業營業執照，税務登記證。

3、報價單：按照招標要求列出單價。

4、服務承諾書。

5、企業園服生產經歷及質量保證有關資料、證書複印件等。

6、樣品一至三套供展示（不放入文件袋內）。

上述投標文件必須用電腦打印，放入投標文件封袋內，並加蓋單位密封公章。

七、評標方法及其他事項

1、送樣：20xx年8月25日上午8點前，各廠商將園服樣送到我園辦公室，學校將組織由學生、家長、教師共同參與選樣，歡迎各廠商提供有學校特色，滿足學生學習、生活需要的樣服。

聯繫人：

電話：

2、投標：各廠商將標書和園服樣送到園長辦公室。

3、評標、開標：20xx年8月25日上午9：10，經學校有關部門審核認可的廠商代表向學校評標小組介紹產品情況。學校評標小組成員和與會代表將從產品的價格、舒適度、美觀度、實用性等方面進行綜合評比，並對自己選中的產品進行投票。

4、中標、簽定合同：學校評標小組按照合理的中標原則，綜合評價後確定中標單位，校方及時通知中標單位來校商議相關事宜。

八、其它：

1、如產品存在質量問題，中標單位需承擔由此生成的全部經濟損失。

2、無論中標與否，招標單位不承擔樣品製作、檢測任何費用。

3、付款方式:中標方所供貨物需經有關部門抽檢合格，且質量與中標送樣一致，學校分發結束後，付款90%，10%的餘款作為質保金半年後付清。

4、招標單位沒有義務向投標單位解釋招標結果。

前來投標的廠商視同對以上內容的認可。

歡迎有誠意的廠商參加競爭。

校服採購方案範文 篇5

一、項目名稱：

x中學學生園服準供應商採購項目

二、項目編號：

三、投標企業資格條件要求

1、投標企業須具有獨立法人資格,財務狀況良好。企業名稱不同但法定代表人為同一自然人的兩個或者兩個以上的投標人不得參與同一採購項目的投標。

2、投標企業須具備一定生產規模,具有專門的生產場所,具備完善的設計、生產、質量、價格控制體系,有專業的設計、生產、質檢人員,有完整的售後服務體系

3、投標企業須具有 ISO9001 質量管理體系認證書、SO4001 環境質量體系認證書。

4、投標企業必須具備全品系園服、園服設計研發的能力,需提供近2 年合同業績。

5、投標企業提供的園服產品必須符合《園服一般安全要求與內在質量》的規定、GB/3188820xx等國家標準要求,投標企業具有較大型學園服務經驗。

四、投標文件內容

供應商必須現場提供以下相關證件：

1、投標函；

2、法定代表人身份證明【企業法定代表人和代理人身份證原件及A4紙複印件（加蓋公章）；如代理人辦理報名，須提供授權委託書（原件）、企業法定代表人和代理人身份證原件及A4紙複印件（加蓋公章）】；

3、營業執照副本原件及A4紙複印件（複印件加蓋公章）；

4、組織機構代碼證副本原件及A4紙複印件（複印件加蓋公章）；

5、税務登記證（國税）副本原件及A4紙複印件（複印件加蓋公章）；

6、開户許可證副本原件及A4紙複印件（複印件加蓋公章）

7、近二年同類項目合同或協議複印件（部分）,二個以上（含二個）同類項目合同或協議複印件。

8、檢驗報告；

9、售後承諾書；

10、企業簡介。

注：三證合一的帶證書正本或副本原件及A4紙複印件（複印件加蓋公章）；

五、售後服務要求

1、家長可在收到園服7天內聯繫廠家，統一時間進行尺碼調換。

2、服裝質保期為一年。質保期內，非人為原因而出現的`質量問題，由廠商負責包修、包換或者包退，並承擔修理、調換或退貨等相關費用。

3、質保期內，如出現本條第二款所述形式，學校有對上述貨物的修理、調換、退貨進行選擇的權利。

4、收到貨物後，如果出現貨物的型號、面料、顏色、款式等質量不符合約定（掉色、起球、嚴重縮水）等質量問題，在10天內提出異議，如不能合理解決按違約處理，終止合同。

5、廠商中標後需要提供本年級學生3年的售後服務，如後期的補貨等。

6、廠商應給學校留存樣衣不少於4套。以便於各部門機關檢查。學生園服我園送交相關檢測部門，所發生的檢測費用由中標廠家負責。

7、貨物到校時，本批次園服質檢報告在xx校園網和微信公眾號公佈，以便家長隨時查閲。

8、中標廠家與家長代表簽訂合同，家長委託代理人代為履行合同生效後的一切事宜。

六、審核、開標

1、招標公告公示期11天（20xx年7月5日-20xx年7月15日），審核期1天（20xx年7月16日）。

2、開標時間20xx年7月17日。

3、參加競標的廠商，須按照要求和規定時間進行現場自行布展，如有超過布展期限或未按要求布展企業，視為自動放棄參加競標。

七、園服要求技術參數及採購數量

1、投標企業必須依照《大慶市教育局、大慶市市場監督管理局關於加強中國小園服採購工作的指導意見》執行。

2、園服需求數量：按學校招生計劃學生人數大概需求秋季運動服、夏季運動服各620件。

3、開標時需提供樣品，並將對投標廠商提供的樣品封存。

4、貨到後進行對比校驗，由學校相關職能部門及家長代表共同參與驗貨，樣品封存（參與人簽名）。

5、供貨時間：投標單位必須按招標園服樣品標準及訂購數量，保質保量地完成訂製任務，原則上於20xx年8月20日前交付使用。

八、招標流程

廠家在招標前掛好（鋪好）展示樣衣，在招標前對展示樣衣掛好價籤，招標開始每個廠家3-5分鐘的簡述產品介紹，開標後由家長代表和學生代表按照學校需求的園服樣子通過質量、面料、做工、價格等選定樣衣，樣衣選定後一次報價完成，價格確定後由家長代表與廠家簽訂供貨協議。校方成立招標紀檢監督小組，對招標過程進行全面監督。

九、其他

1、本次園服招標工作學校通過xx校園網、微信公眾號發佈招標公告。

2、本次採購園服秋季、夏季運動服，參加競標的'園服樣衣生產廠家自行製作樣衣的價格標籤，以備使用。

3、本次招標對帶罩海綿牀墊（重體海綿，規格190*90）、白牀單（按學校要求印字，規格220*110）、白行李單（按學校要求印字，規格60*70）同時進行招標，要求同上。

校服採購方案範文 篇6

為進一步確保我園學生園服質量安全，保障學生和家長的切身利益，根據《雨花台區中國小園服採購管理意見》，依據學校園服採購實施辦法，經學校研究決定，擬對20xx級我園新生園服實行公開、公平、公正的比選採購，學校特公開向社會園服生產企業進行園服比選採購。

一、項目名稱：

xx幼兒園20xx級新生園服採購項目

二、比選內容

新生軍訓服一套；夏季園服兩套；秋季園服兩套；冬季園服一套。

（1）軍訓服一套：薑黃迷彩短袖（棉含量不低於95%），胸前學校標識Logo，薑黃迷彩長褲滌棉面料。

（2）夏季園服二套：同款式，淺灰色T恤（棉含量不低於95%），胸前學校標識Logo，深藍長褲（棉含量不低於60%）。

（3）秋季園服二套：同款式，運動長袖上衣為麻灰+藏青色插紅色、袖子鑲紅白色條，胸前學校標識Logo，深藍長褲，鑲紅白色條（棉含量不低於70%）

（4）冬季園服一套：上衣面料95%聚酯纖維，5%氨綸，紅色和深藍相拼胸前學校標識Logo，裏料100%聚酯纖維，加反光條。褲子面料95%聚酯纖維5%氨綸複合搖粒絨。

三、園服材料技術標準要求：

1、園服安全與質量必須符合GB18401《國家紡織產品基本安全技術規範》、GB31701《嬰幼兒及兒童紡織產品安全技術規範》等國家標準。

2、所用材料不退色、不縮水，甲醛含量、PH值、色牢度、可分解芳香胺染料等各項材料和生產製作等指標要求必須符合國家標準。

四、比選人資質要求

1、（1）營業執照副本原件及複印件；

（2）法人身份證原件及複印件或代理人身份證原件及複印件和授權委託書

（3）比選人必須是原生產商並提供相關材料

（4）比選人證明具備本項目相應產品的生產、銷售與售後服務能力的材料。

（5）比選人必須保證供貨及時，服務快捷、品質可靠、調換靈活及時，為特殊身材的學生來校量身訂做。

2、具有20xx年—20xx年良好的相關經營業績和商業信譽，無任何違法違紀等不良商業行為記錄。

五、比選所需材料

1.各單件服裝的明細報價及總報價,總價不超過1100元人民幣（報價表格見附件1）

2.產品質量承諾書；

3.產品售後服務承諾書；

4.必須提供比選人自產的xx幼兒園園服實物樣品及質監部門的檢驗報告。

注：以上資料一式3份，於比選時現場遞交給評比小組。

六、報名須知

報名時間：20xx年6月20日8:00—17：00（逾期不補報）

報名地點：xx幼兒園工作處辦公室

報名流程：提交資質材料和投標保證金人民幣貳萬元，比選人最終未中標的投標保證金全額無息退還給比選人；比選人中標後在7—10日內未簽訂合同的，投標保證金不予退還；中標比選人簽訂合同後投標保證金自動轉為合同履約保證金。

比選時間：另行通知

比選地點：xx幼兒園工作處辦公室

七、採購期限

協議服務期原則上不超過3年。

八、評比及中標企業確定

由園服採購管理領導小組負責評比，採用綜合評分法，對參加比選廠家現場評分，得分最高者為中標單位。

校服採購方案範文 篇7

為了規範我校學生的着裝，展現學生陽光、青春風采，本着面料好、款式新、質量高、價錢低且符合國家關於校服質量的基本要求，做到使家長及學生滿意，根據新沂市教育局文件精神，經學校校委會會議研究，決定對我校一、二年級學生校服實行公開統一招標。為使招標工作有序進行，特制訂如下實施方案。

一、成立招標領導小組

組長：孟

副組長：

成員：校委會成員和一、二年級各班主任及學生家長委員會成員及學生代表。

職責：制定校服招標方案，具體實施招標；監督、指導按招標原則和具體的操作步驟和方法進行招標，最終確定中標廠家企業。

二、成立評審委員會

評審委員會成員：學生代表每班1人，21個班級共21人，家長委員會每班2人，共42人，總計63人。

職責：根據學校招標要求按照程序和標準投票，向招標領導小組推薦中標廠家（要求家長委員會主要成員全程參與，臨時辦公地點設在大會議室）。

要求：評審委員會必須公平、公正、客觀，不帶任何傾向性和啟發性；不得向外界透露任何與評標有關的內容；任何單位和個人不得干擾、影響評標的正常進行；評審委員會及有關工作人員不得私下與投標人接觸。

三、招標原則

體現公開、公正、公平的原則，尊重家長的自主選擇權。

四、招標步驟。

（一）廠家報名

1、時間：報名截止日期為20xx年12月1日

2、地點：新沂市橋口國小總務處

3、投標單位需提供下列報名材料：

①投標函；

②法定代表人授權委託書；

③投標人資質文件及認證書；

④服務流程和售後服務；

⑤校品圖片；

⑥同類項目合同或協議複印件（部分），最好是近三年在徐州地區內三個以上（含三個）同類項目合同或協議複印件（有聯繫人及聯繫電話，缺一不可）；

⑦企業相關的榮譽證書；

⑧產品質量檢驗報告書。（校服標準符合中華人民共和國國家標準GB/T31888-20xx）

（二）召開招標會

招標辦公室根據各廠家提供的資質證明材料，通知符合投標條件的廠家到我校大會議室召開校服招標會。時間另行通知廠家。

會議期間，報名廠家要準備好相關服裝三套（分男女），如需展示模特由廠家自行安排。報名廠家按學校安排的順序登台展示，展示準備好的校服，並由廠家負責人做具體介紹。同時展示校服生產廠家編號和價格，評審委員會成員對展示服裝進行投票，評審委員會確定對展示服裝的意見，最後現場計算出得票結果。確定中標廠家。

（三）公示中標廠家

招標領導小組公示中標廠家名稱和中標校服價格。

（四）簽訂合同

公示時間一週內無異議的，招標辦公室通知中標廠家，由學校與廠家法人代表簽訂合同。

五、招標數量及款式

1、徵訂數量：一年級和二年級總共春秋裝約1300套（具體數量以合同為準）

2、徵訂款式：每整套服裝含上衣和褲子，校服款式質地以評審委員會確定的為準。

六、其他

1、本方案的最終解釋權歸校服招標領導小組。

2、中標廠家和學校的合作過程中，如果服務質量或校服質量不能達到承諾標準，學校有權終止與中標廠家的.合作。損失由廠家自行承擔。

3、製作完成時間：中標單位在合同簽訂之日起一個月（30天）前全部製作完成，並送達到位。

4、報名廠家交質量保證金壹萬元；未中標企業保證金於招標結束後退還（不計息）。中標企業待校服交付學校並驗收合格後退還（不計息），若校服沒有按照合同約定或出現質量問題，學校拒收該企業校服，保證金不再退還，下次招標會學校不允許該企業再參加競標。

5、中標人的樣品不退還，由採購單位封存（用於收貨對比）。未中標人的樣品要求在招標結束後自行領回，如不領回，則由採購方自行處理。

6、中標供應商為非生產廠家的交貨前須提供生產廠家或代理商針對本項目的銷售授權書或代理證書原件，否則採購人不予收貨。

7、請市教育局監察室、財審科，委派人全程參與招標過程，全程監督。

校服採購方案範文 篇8

（一）校服採購工作小組

組長：

副組長：

組員：

（二）校服採購工作監督小組

組長：

副組長：

組員：

採購工作安排

（一）採購原則

1、堅持“學生自願”原則。充分徵求我校家長委員會、家長及學生的意見，尊重家長意願，與家長委員會、家長代表共同商定本校學生是否統一採購校服及相關事宜。

2、堅持“非營利”原則。按照有關規定，結合我校學生實際，合理確定我校學生校服的價格區間，具體價格由學校與家長委員會、家長代表協商後與供應商合同約定，必須按照非營利原則據實收支，不得加收其他任何費用，建立家庭經濟困難學生幫扶機制。對持有特困證的學生、革命烈士子女及孤兒學生實行校服免費贈送。

3、堅持“公開透明”原則。我校將嚴格按照穗教規字〔20xx〕1號和番教通[20xx]56號文的精神以及《政府採購貨物和服務招標投標管理辦法》(財政部令第87號）規定，與家長委員會、家長代表共同制定我校學生校服採購方案和管理辦法，規範操作，自覺接受社會、家長的監督，確保學生校服採購工作。

4、堅持“確保質量安全”原則。我校要選擇質量保障體系健全、產品質量合格穩定、社會信譽好的合法合規企業（供應商）採購校服，嚴格執行國家有關學生校服生產要求和質量標準，所採購的校服的質量必須符合GB/T31888-20__《中國小生校服》、GB31701-20__《嬰幼兒及兒童紡織產品安全技術規範》、DB4401/T78-20__《中國小、幼兒園校（園）服質量技術規範》等國家、省、市的標準規範，強化學生校服質量管理，建立和落實學生校服驗收、“雙送檢”和“明標識”制度，做好採購前後的組織管理工作。

（二）採購方式

1、我校採用公開招標形式進行掛網招標校服。按照招標辦法中規定項目的要求、款式、質量、價格、服務等綜合因素，最後選優確定中標單位。

2、採購流程。做好前期準備工作→形成採購方案報上級部門批准及公示→發佈招標公告→委託第三方代理進行公開招標→通報招標採購結果→簽訂採購合同（協議）→標後管理（送檢、驗收）→上報留案材料→日常標後跟蹤管理及評價。

建立校服管理制度，保障校服質量安全

（一）校服穿着徵詢制度。

本校學生是否穿着校服，學校應當開會，聽取學校家長委員會和學生代表意見後決定。確定穿着校服應嚴格執行校服採購制度，主動會同學校家長委員會共同確定番禺區統一的款式、面料材質、輔料材質、顏色、價格等。學校與家長委員會商定結果後應當以會議紀要的形式與會議簽到單一起留檔。

（二）校服採購合同備案制度。

校服採購參照採購程序的辦法進行，校服採購的全過程必須在區校服管理部門、學校紀檢監察部門的監督下進行。學校與校服生產企業簽訂的校服合同於合同簽訂之日起30天內報送區校服管理工作辦公室備案。同時學校要督促校服生產企業主動向區質量技術監部門備案校服採購合同。

（三）校服送檢制度。

實行雙檢制度，校服生產企業應當在每批次出廠前按照國家標準將一定數量校服送法定檢驗機構進行檢驗，並提供“國家紡織品服裝產品質量監督檢驗中心（廣州）”出具的合格檢驗報告原件，學校要督促生產企業送檢，並在接收校服時重點查驗是否有法定檢驗機構出具的本批次校服質量檢驗合格報告，校服生產企業未能出具質量檢驗報告的，學校可拒收。

（四）校服信息公開制度。

學校通過校網站、微信公眾號、公告欄等途徑主動將有關校服的信息公開。公開內容主要為經家長委員會審議通過後的是否穿着校服的報告，選用校服款式，校服的穿着制度，校服抽樣送檢的檢驗報告。

（五）標後管理

我校校服採購監督小組要督促中標企業（供應商）履行合同約定，嚴格標後管理；學校採購領導小組認定能提供質優產品和售後服務的中標企業（供應商），採購合同可續簽一年；對服裝質量差、售後服務差、家長學生反響強烈的企業（供應商），根據合同要求可以終止合約。

校服收費管理

(一)、要嚴格執行校務公開制度，校服中標價格在化龍中學校務公開欄、化龍中學微信公眾號中進行公示，接受家長和社會監督。

(二)、要保證每名學生都有校服，特殊困難家庭的學生校服問題，中標企業根據協商，企業有義務保證落實對特困生的減免承諾。

(三)、校服費用直接由各班家委會或由班主任按實際收取，直接付款給製作校服企業。對違反規定的相關人員，追究相關責任人的責任，對觸犯刑律的要移送司法機關處

校服採購方案範文 篇9

指導思想

以辦好人民滿意的教育為出發點，切實加強學生校服管理，端正教育行風、樹立學生的良好形象。

校服管理與監督

（一）校服採購工作小組

組長：何春明（總務處主任）

副組長：李敏紅（辦公室副主任）

組員：陳堪麥（校長）

（二）校服採購工作監督小組

組長：

副組長：

組員：

採購工作安排

（一）採購原則

1、堅持“學生自願”原則。充分徵求我校家長委員會、家長及學生的意見，尊重家長意願，與家長委員會、家長代表共同商定本校學生是否統一採購校服及相關事宜。

2、堅持“非營利”原則。按照有關規定，結合我校學生實際，合理確定我校學生校服的價格區間，具體價格由學校與家長委員會、家長代表協商後與供應商合同約定，必須按照非營利原則據實收支，不得加收其他任何費用，建立家庭經濟困難學生幫扶機制。對持有特困證的學生、革命烈士子女及孤兒學生實行校服免費贈送。

3、堅持“公開透明”原則。我校將嚴格按照穗教規字〔20__〕1號和番教通[20__]56號文的精神以及《政府採購貨物和服務招標投標管理辦法》(財政部令第87號）規定，與家長委員會、家長代表共同制定我校學生校服採購方案和管理辦法，規範操作，自覺接受社會、家長的監督，確保學生校服採購工作。

4、堅持“確保質量安全”原則。我校要選擇質量保障體系健全、產品質量合格穩定、社會信譽好的合法合規企業（供應商）採購校服，嚴格執行國家有關學生校服生產要求和質量標準，所採購的校服的質量必須符合GB/T31888-20__《中國小生校服》、GB31701-20__《嬰幼兒及兒童紡織產品安全技術規範》、DB4401/T78-20__《中國小、幼兒園校（園）服質量技術規範》等國家、省、市的標準規範，強化學生校服質量管理，建立和落實學生校服驗收、“雙送檢”和“明標識”制度，做好採購前後的組織管理工作。

（二）採購方式

1、我校採用公開招標形式進行掛網招標校服。按照招標辦法中規定項目的要求、款式、質量、價格、服務等綜合因素，最後選優確定中標單位。

2、採購流程。做好前期準備工作→形成採購方案報上級部門批准及公示→發佈招標公告→委託第三方代理進行公開招標→通報招標採購結果→簽訂採購合同（協議）→標後管理（送檢、驗收）→上報留案材料→日常標後跟蹤管理及評價。

建立校服管理制度，保障校服質量安全

（一）校服穿着徵詢制度。

本校學生是否穿着校服，學校應當開會，聽取學校家長委員會和學生代表意見後決定。確定穿着校服應嚴格執行校服採購制度，主動會同學校家長委員會共同確定番禺區統一的款式、面料材質、輔料材質、顏色、價格等。學校與家長委員會商定結果後應當以會議紀要的形式與會議簽到單一起留檔。

（二）校服採購合同備案制度。

校服採購參照採購程序的辦法進行，校服採購的全過程必須在區校服管理部門、學校紀檢監察部門的監督下進行。學校與校服生產企業簽訂的校服合同於合同簽訂之日起30天內報送區校服管理工作辦公室備案。同時學校要督促校服生產企業主動向區質量技術監部門備案校服採購合同。

（三）校服送檢制度。

實行雙檢制度，校服生產企業應當在每批次出廠前按照國家標準將一定數量校服送法定檢驗機構進行檢驗，並提供“國家紡織品服裝產品質量監督檢驗中心（廣州）”出具的合格檢驗報告原件，學校要督促生產企業送檢，並在接收校服時重點查驗是否有法定檢驗機構出具的本批次校服質量檢驗合格報告，校服生產企業未能出具質量檢驗報告的，學校可拒收。

（四）校服信息公開制度。

學校通過校網站、微信公眾號、公告欄等途徑主動將有關校服的信息公開。公開內容主要為經家長委員會審議通過後的是否穿着校服的報告，選用校服款式，校服的穿着制度，校服抽樣送檢的檢驗報告。

（五）標後管理

五）標後管理我校校服採購監督小組要督促中標企業（供應商）履行合同約定，嚴格標後管理；學校採購領導小組認定能提供質優產品和售後服務的中標企業（供應商），採購合同可續簽一年；對服裝質量差、售後服務差、家長學生反響強烈的企業（供應商），根據合同要求可以終止合約。

校服收費管理

(一)、要嚴格執行校務公開制度，校服中標價格在化龍中學校務公開欄、化龍中學微信公眾號中進行公示，接受家長和社會監督。

(二)、要保證每名學生都有校服，特殊困難家庭的學生校服問題，中標企業根據協商，企業有義務保證落實對特困生的減免承諾。

(三)、校服費用直接由各班家委會或由班主任按實際收取，直接付款給製作校服企業。對違反規定的相關人員，追究相關責任人的責任，對觸犯刑律的要移送司法機關處理。

校服採購方案範文 篇10

一、採購領導小組和採購小組

（一）領導小組

組長：

副組長：

成員：

（二）採購小組

組長：

成員：

二、採購原則

1.堅持“學生自願”原則。充分徵求我校家長委員會、家長及學生的意見，尊重家長意願，與家長委員會(家長代表)共同商定本校學生是否統一採購校服及相關事宜。

2.堅持“非營利”原則。按照有關規定，結合我校學生實際，合理確定我校學生校服的價格區間，必須按照非營利原則據實收取，不得加收其他任何費用，建立家庭經濟困難學生幫扶機制。(企業根據學校的實際情況，按照採購數量總貨款5%的比例對特困户子女、革命烈士子女及孤兒學生實行免費贈送。)

3.堅持“公開透明”原則。我校將嚴格按照上級有關部門關於校服採購的規定，與家長委員會(家長代表)共同制定我校學生校服採購方案和管理辦法，規範操作，自覺接受社會、家長的監督，確保學生校服採購工作。

4.堅持“確保質量安全”原則。我校要選擇質量保障體系健全、產品質量合格穩定、社會信譽好的合法合規企業(供應商)採購校服，嚴格執行國家有關學生校服和牀上用品生產要求和質量標準，各技術參數不低於校服安全與質量應符合GB18401《國家紡織產品基本安全技術規範》、GB31701《嬰幼兒及兒童紡織產品安全技術規範》、GB/T31888《中國小生校服》等國家新四項標準，強化學生校服質量管理，建立和落實學生校服驗收、“雙送檢”和“明標識”制度，做好採購前後的組織管理工作。

三、採購項目

冬季校服（兩套）

四、項目説明

（一）總體要求

1.符合我校辦學理念，體現我校特色和標識。

2.符合中學生身份及年齡特點，美觀、樸素、大方、得體、實用。

3.體現出當代中學生精神風貌，適合學校及其他場合穿着，集體穿着整體效果好。

（二）樣式要求

1.樣式簡潔，文化氛圍濃，突出學校特色。

2.不得侵害他人的知識產權。

3.一旦確定樣式，該樣式的知識產權屬於學校。

（三）顏色要求

顏色明快，能體現積極健康向上的精神追求。

（四）安全質量要求

達到GB18401《國家紡織產品基本安全技術規範》、GB31701《嬰幼兒及兒童紡織產品安全技術規範》、GB/T31888《中國小生校服》等新四項國家標準。

五、投標單位資質條件

1.具備法人營業執照、税務登記證、組織機構代碼證（機構類型須為企業法人）；或三證合一。註冊資金在壹仟萬元及以上。

2.生產廠家營業範圍中須含有服裝生產銷售項目。

3.生產廠家銀行開户許可證。

4.具有履行合同所必需的設備和專業技術能力

5.參加比選活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄，提供信用中國查詢截圖。

6.校服生產企業具有獨立承擔民事責任的能力。

必需全部具備以上材料。嚴禁弄虛作假，否則將被取締參與競標的資格，該企業將永遠不得參加我校的校服競標。

六、採購流程

（一）確定校服設計方案

1.參加學校校服採購的企業須在9月13日下午6:00前在學校學生處張紹海主任處登記報名，同時遞交上述資質條件材料。並與學校簽訂校服設計方案轉讓承諾書，即承諾一旦學校選中設計方案，則其知識產權和版權等一併屬於學校所有，即使在後階段未中標都務必放棄追究學校或者中標企業責任的權利。

2.經資質審查合格的企業（在綦江區教委服務中心報備且具備上述第六項所有條件的企業），針對《項目説明》對校服的總體要求自行設計校服，於20xx年9月22日9:00-11:00遞交校服設計方案彩色打印稿和校服設計方案電子文檔到綦江中學學生處張紹海處（聯繫電話：）。不按時遞交設計方案的視為棄權，不得參與設計方案的後續評標活動。

3.20xx年9月22日下午2:30召開“校服設計方案”評選會。參與甄選企業按照抽籤順序依次展示並講解自己的設計方案，時間不超過20分鐘。綦江中學校服採購小組從中選定校服款式設計圖。

4.20xx年9月22下午校服設計款式展示結束後，校服採購工作小組立即對每一企業的每一項目進行評分，教師代表組評分佔60%，學生和家長代表組評分佔40%，並告知所有參與甄選企業學校確定的設計款式及相關補充要求。

（二）確定成衣樣品

1.參與甄選的企業根據學校確定的款式及相關補充要求，在7個工作日內依據自己對該圖的理解，按照學校規定的布料、輔料及其他所需材料製作一套成衣樣品。樣品上不能出現任何反映企業名稱的信息。

2.20xx年9月30日上午9:00提交校服成衣樣品至綦江中學躬耕樓104張紹海，逾期不再受理。每家參與甄選的企業只能提供一種成衣樣品方案，不得提供其他備選方案。

3.遞交成衣樣品的同時遞交校服布料成份説明、其他用材説明等。

（三）確定中標企業

本次校服採購由綦江中學校服採購工作委員會設最高限價640元/生(兩套 )，為保證校服質量，避免黑校服、毒校服流入校園，本項目設最低限價，最低報價不能低於最高限價的80%。未參加方案設計的企業不得參與此次評標活動。

1.校服展示流程及要求：

（1）投標企業抽籤決定展示順序並由學校校服採購委員會做好登記。

（2）在每家企業的成衣樣品上貼上抽籤決定的序號。

（3）評委親自查看校服的布料、款式等。

（4）綦江中學校服採購工作小組組織身材適中的男、女生作為成衣樣品的試穿模特，並按照企業抽籤順序一次性全面展示一家企業的成衣樣品。

（5）在模特展示成衣樣品的同時企業可以進行説明和講解，時間不超過10分鐘。説明和講解不得透露企業的名稱信息。

2.評委的組成及評分方式。

（1）為保證評標的公開、公平、公正，綦江中學校服採購評標委員會由學校行政代表、教師代表、家長代表和學生代表共同組成。

（2）校服採購評標委員會人員由學校紀委臨時隨機抽取。

（3）綜合評價內容明細

所有評分結束後，由綦江中學校服採購評標委員會統計得分情況，按最終得分確定1家中標企業。

3.中標企業與學校簽署《綦江中學學生校服定製合同》，並交納履約保證金50000元。合同原則上一年一簽，凡是學生及家長滿意度達到98%及以上可以續簽下一年，最多續簽3次。

4.提供的樣衣留校封樣保存，以此作為學校收貨的驗收依據。

5.選定款式設計

七、其他要求

1.根據評選確定的校服設計方案，若最後中標的生產企業不是方案的設計者，則由中標企業一次性付給設計企業方案1000元的設計轉讓費，未中標的方案設計企業將知識產權和版權等一併獨家轉讓給學校並簽訂轉讓合同。

2.校服設計方案轉讓給學校後，其知識產權和版權等歸綦江中學享有，轉讓方不得再將該設計轉讓給其他第三方。

3.中標生產企業必須在本企業生產校服、不得外包代加工生產，若沒有在本企業生產，學校有權終止合同。

4.中標企業在合同簽訂後50日之內完成學校規定數額的校服套數，學生按照採購價格自行在網絡平台購買，中標企業務必在8月20日前將質監部門的抽樣檢測報告或者送檢報告（達到GB18401 GB31701 GB/T31888標準）送達學校張紹海處。

5.中標企業需提供售後服務説明書和網絡購買平台資料。

校服採購方案範文 篇11

根據《中華人民共和國產品質量法》、《教育部、工商總局、質檢總局、國家標準委關於進一步加強中國小生校服管理工作的意見》（教基一〔20__〕3號）、《xx市教育局、xx市發展和改革委員會、xx市人力資源和社會保障局、xx市市場監督管理局關於印發廣州市中國小校校服管理辦法的通知》（規字【20__】1號）等規定，結合我校實際情況，制定本辦法。

一、成立校服採購管理工作領導小組

組長：（黨支部書記、校長）

副組長：（黨支委委員、副校長）

（副校長）

組員：（總務主任，負責校服採購招標工作）

（總務副主任，負責校服採購實施工作）

為了讓校服採購工作順利開展，依法依規，公開透明，廉潔高效，在管理領導小組下設兩個工作小組。

1、校服採購工作實施小組

組長：

副組長：

組員：

（1）級部主任及教師代表6人： 、 、 、

（2）家委及家長代表：14人；（分別來自於一、二、三、四、五、七、八年級，每年級1名家委和1名家長）

（3）學生代表4人：（分別來自四、五、七、八年級各1人）

（4）社會代表1人：（x派出所民警、法制副校長）

主要職責：積極參與校服採購全過程，積極建言獻策，依法依規做好校服採購（家委和家長代表不低於成員人數的50%）。

2、校服採購工作監督小組

組長：（黨支委委員、工會副主席、校監委員）

副組長：（德育處副主任、大隊輔導員）

（級部主任、校監委員）

組員：（團總支書記）

（工會委員、婦工主任）

主要職責：對校服採購全過程進行監督管理，確保公開透明，依法依規，廉潔高效。

二、校服選用

組成以學校、家長委員會代表為主體，以教師代表、學生代表、家長代表、法律代表等多方參與的校服選用委員會，聽取並收集與會代表關於校服參考價、校服款式、材質、改進的意見和建議等。

三、校服採購

1、校服採購採取委託第三方機構以公開招標的方式進行，並按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標實施條例》等相關法律法規開展招投標的具體工作。

2、報名參加投標企業需提供企業簡介約5分鐘視頻，視頻中要有校服生產加工資質、生產加工能力、廠房員工規模、生產流水線介紹、質量保障能力、售後服務水平、納税水平、企業信譽等方面的介紹（企業需對視頻內容真實性負完全責任，接受社會監督），以便我校能選擇質量保障體系健全、質優價廉、售後服務完善、社會信譽好的校服生產企業。

3、校服採購過程全程對家長和社會進行公開，並主動接受社會監督。學校校務監督委員會要加強對校服選用、採購、質量等的監督。採購各環節的相應材料必須全部存檔備查。

4、採購程序

（1）學校在微信公眾號、校務公開櫥窗公示校服採購信息公示我校校服採購信息，包括公示招投標的方式、校服的質量標準、採購流程、採購參考價等情況，接受羣眾監督。

（2）學校召開學生代表會議，收集學生對現有校服款式、材質、穿着體驗的意見或者建議。每個班級派出2名代表參加。

（3）學校召開採購工作實施小組成員會議，共同研討校服供應商採購工作流程，主要議題如下：

①查看現有校服的原料、輔料、成品款式，現場收集代表們對校服的款式、材質的意見和建議；

②商議是否繼續購買校服；

③商議校服款式；

④商議校服採購參考價；

⑤商議校服採購招標方式、驗收程序、售後服務、用户需求書；

⑥現場請家長代表搖珠選取招標代理機構；

（4）根據收集到的意見和建議，完善校服採購用户需求書。

（5）在招標代理處公示21日天，以公開招標方式進行，按綜合得分最高者中標。

5、校服供應合同期初定為三年期。

四、質量監管

1、在招標文件或採購合同中標明校服現行質量技術標準，並要求和監督校服生產企業嚴格按照國家標準、行業標準、地方標準以及合同約定的標準組織生產。校服的質量必須符合GB/T 31888—20xx《中國小生校服》、GB 31701—20xx 《嬰幼兒及兒童紡織產品安全技術規範》、DB4401/T 78—20__《中國小、幼兒園校（園）服質量技術規範》、GB 18401—20xx《國家紡織產品基本安全技術規範》、GB/T 29862—20xx《紡織品纖維含量的標識》、GB/T22854—20__《針織學生服》、GB/T23328—20__《機織學生服》、GB/T 2662—20__《棉服裝》、GB/T 5296。4—20xx《消費品使用説明》、GB/T8685—20__《紡織品維護標籤規範符號法》、QB/T 2172—20xx《注塑拉鍊》、QB∕T 2173—20xx《尼龍拉鍊》等國家、省、市的標準規範。

2、校服的'管理實施“雙送檢”制度。“一檢”是籤合同前，校服供應商必須提供校服的布料、輔料等原材料及出廠前的校服成品在法定檢驗機構出具的檢驗合格報告；“二檢”是校服分發給學生後，由學校、教育主管部門或指派的專門機構隨機抽取一定數量的校服送法定檢驗機構進行檢驗，檢驗的結果必須為合格報告。即籤合同前和供貨後都要有合格的檢驗報告，若檢驗報告不合格，即順延下一排位供應商中標。所有的檢驗費用由校服企業承擔。

3、採購的校服如出現質量問題，應立即與校服生產企業交涉，並依照採購合同約定，要求校服生產企業辦理更換或退賠事宜，同時還應及時向區市場監督管理局報告。

五、生產供應及驗收

1、學校應將新學年計劃招生人數、每生配置校服款式及數量提供給供應生產企業，校服款式一經選定應保持相對穩定，以減少家長支出。

2、成立校服驗收工作小組，嚴格實施驗收工作。驗收校服時應查看校服成品與樣品是否一致，是否具有完整的生產標識，要求企業提供本校相應批次的所有校服產品類別的面輔料及成衣檢驗合格的檢測報告，並建立質量驗收台賬，及時記錄校服驗收情況。

六、售後服務

1、學校對校服供應企業的售後服務要求應結合實際情況，在校服採購合同中具體明確。

2、要對校服供應企業的售後服務進行經常性檢查，督促其及時供應、確保質量。

七、應訴處理

學校明確具體的責任部門或專人負責接受和迴應學生、學生家長和社會人員對有關校服方面的質詢、投訴，要依法依規、積極迴應、妥善應對。溝通聯繫電話：總務處：陳老師。

八、相關工作要求

1、成立相關機構，全面強化校服管理工作。要注重加強校服文化育人功能的研究，大力宣傳和推廣校服文化。

2、及時向學生和家長公開通過招投標方式選定的校服生產企業信息、校服執行質量標準、採購流程、採購價格（中標價）、質量檢測報告等情況，主動接受監督。校務監督委員會應加強對校服選用、採購、質量等的全程監督。

校服採購方案範文 篇12

新昌縣同啟項目管理有限公司受新昌幼教集團家長委員會的委託，根據浙江省教育廳、浙江省質量技術監督局、浙江省工商行政管理局《關於進一步加強我省學生着裝和牀上用品規範管理的通知》（浙教技〔20xx〕52號）、《新昌縣教育體育局辦公室關於加強學生着裝的質量安全管理的通知》（新教體辦[20xx]88號）要求，現決定對“新昌幼教集團幼兒園服採購項目” 進行公開招標。有關事項公告如下：

一、招標內容

略

説明：

1.以上數量是暫定數量，實際數量以幼兒園實際報到人數為準。20xx年秋季入學，集團新生總人數約為550人，款式見樣品圖片，樣品圖片詳見採購需求。

2.面料質量與規格要求按幼兒園提供的樣品説明為準。如有特殊情況中標後要改變面料，需園方認可並就價格等方面簽訂書面協議後才能使用所替換的面料。

二、投標人的資格要求

1.符合《中華人民共和國招標投標法》及相關實施條例的要求。

2.投標企業必須為工商、財税註冊登記的正規服裝生產企業。

3.依法從商依法納税的企業。

4.未被“信用中國”列入失信懲戒對象或失信被執行人的、採購活動嚴重違法失信行為記錄名單、重大税收違法案件名單企業；

5.本項目不接受聯合體投標。

三、供應商應提供以下報名資料：

1.有效的企業營業執照副本加蓋公章的複印件一份；

2.法定代表人身份證明書原件及複印件，或者法人授權委託書原件和被委託人身份證明書原件及複印件；

四、獲取招標文件的時間、地點、方式及招標文件售價

1.領取標書時間：20xx年4月 24 日至20xx年4月28日上午9:00—11:30，下午14:30—17:00。

2.地址：新昌縣七星街道文錦東苑體育場路98號（新昌縣同啟項目管理有限公司）

3.報名時購買招標文件，每本100元，售後不退。

五、投標截止時間、開標時間及地點

1.遞交投標文件時間：20xx年 5 月 13 日 9 時 00 分至 9 時 30 分（北京時間）。

2.投標截止及開標時間：20xx年 5 月 13 日 9 時 30 分（北京時間）。

3.開標地點：新昌縣七星街道文錦東苑體育場路98號

六、投標保證金：

投標保證金：根據浙江省財政廳浙財採監[20xx]5號文件《浙江省財政廳關於明確政府採購保證金管理工作的通知》的規定，不收取投標保證金。

七、招標公告發布：

新昌縣公共資源交易平台

八、聯繫方式：

採購方名稱：

採購方地址：

採購單位聯繫人：

採購單位聯繫電話：

採購代理機構名稱：

採購代理機構地址：

採購代理機構聯繫人：

採購代理機構聯繫電話：

校服採購方案範文 篇13

為進步加強疫情防控物資保障使管理，切實發揮防控物資在保障師體健康與命安全的重要作，現就應急防控物資保障使管理有關事項通知如下:

一、應急防控物資的管理

1.經檢驗合格的應急防疫物資，按照防疫物資的不同屬性，實分區、分類存放。

2.應急物資應妥善保管，做好防潮防作。尤其是84消毒液、醫酒精等消毒品，都有定的腐蝕、易燃性,存在保存和使風險，要嚴格操作規程，切實做到安全使。

3.加強對應急物資的管理，定期檢查防疫物資使情況，防應急防疫物資被盜、揶、流失和失效。

二、加強應急防控物資保障儲備

應對最嚴峻疫情需要，有針對性地做好各項防控物資應急準備作，加防控物資儲備度，確保緊急狀態下能調得出、得上，最限度保障好疫情防控物資需求，學校安排定的專項經費於疫情防控措施的落實，儲備量的防護品：罩、套、護鏡、防護服、消毒液、洗液、額温槍、電體温計、消毒具等，物資儲備量應達到個星期使量。

學校保障每個班級標配把額温槍、個電體温計、免洗消毒液、消毒液及噴壺等。

三、應急防疫物資發放使用

(1)發放使原則

(1)厲節約。在前防疫物資緊缺的現狀下，要牢固樹“科學使、厲節約”的思想，儘可能發揮最佳防疫效果。

(2)嚴格使範圍。應急防疫物資專項於當前學校疫情防控作，律不得擅改變、擴使範圍和途，不得出售、出租防控物資。

(3)統籌調配。學校總務處結合現有防疫物資實際存量，以及各班級防疫物資需求，確定防疫物資使發放數量。

(2)應急防疫物資發放

1.嚴格發放程序。發放疫情防控物資要做到賬清楚，續完備，誰簽字、誰負責。要對發放情況登記造冊，建台帳，總務處負責管理使情況。

2.嚴格回收管理。對未使或者可回收利的防疫物資(體温計等)在疫情結gq後要進清理消毒，及時組織回收，按照要求交總務處。

校服採購方案範文 篇14

採購管理處在運營系統活動中的最初環節，也是運營系統活動中的一個非常重要的環節。而製造型企業一般原材料、零部件和輔料採購的成本佔到其銷售額的50%~80%，在市場競爭日漸激烈、人工成本不斷上漲的嚴峻形勢下，採購成本的控制也越來越重要，畢竟，採購成本的降低可直接成為企業的利潤。同時，採購對產品交期、產品品質、庫存以及企業生產力都有着不可忽視的作用。那麼，作為企業HR，如何進行採購人員的績效考核呢？怎麼樣操作才能做到務實有效呢？以下的操作是務實的嗎？

首先，從其對運營活動的貢獻來看，其貢獻主要體現在兩個方面：

1、通過供應商考核、採購議價活動，選擇最優供應商採購，提高來料品質，降低原材料、零部件和輔料的採購成本，並選擇最優外協商，降低外協成本，直接提高產品的利潤率；

2、通過採購活動，對運營系統提供原材料、零部件和輔料的支持，以優質、高效服務於生產環節，為生產環節保證其生產物料的優質供應。

其次，從其崗位的工作職責來看，其工作職責主要體現在以下方面：

1、採購議價活動和供應商的選擇，確保生產物料供應的物美價廉；

2、與供應商協商採購貨款的付款週期，儘可能延長付款週期，減少公司的流動資金的佔用，提高流動資金的利用率；

3、採購物料進倉時間的跟進與管控，確保生產物料的準時供應；

4、採購物料的品質跟進與管控，確保生產物料的品質；

5、異常物料的及時處理，對來料異常物料或分選的異常物料及時返回供應商更換或維修，以保證工單、訂單及時關閉，減少庫存；

6、新物料的打樣跟進，確保新物料的打樣準時，從物料供應方面保證新項目的推行進度；

7、維繫優質供應商的合作關係。

再次，從其崗位工作缺失來看，其主要工作缺失體現在以下方面：

1、物料的異常採購，部分物料因採購人員的`工作缺失，導致不得不通過特殊渠道進行高價採購，導致產品的材料成本上升；

2、物料未能準時入倉，直接影響生產上線，PC不得不調整生產計劃，影響客户交期；

3、因物料品質異常導致生產異常工時；

4、異常物料未能及時處理，影響工單、訂單結尾，以及庫存的增加。

最後，根據其貢獻、主要工作職責、工作缺失提煉考核指標：（此為實際操作中的重點和難點，此處的設計決定了績效推行是務實還是務虛，是不是與企業的實際狀況符合）

1、採購COSTDOWN：（此指標為指標庫中的關鍵效益指標）

指標定義：通過議價降低採購單價，在不影響其產品品質的前提下，降低採購成本，即反映採購活動中直接採購成本的降低狀況，以降低比例體現；

計算公式：（SUM（議價後單價-議價前單價）*議價後採購量）/當期採購總金額；

數據採集：ERP，通過操作採購單的ERP賬號從ERP中抓取該賬號當期的操作記錄，並判斷其採購料號的當期與基期的單價差異，並計算出差異金額，乘以當期採購量，即為該賬號採購此物料的costdown金額。

目標設定：一般製造型企業，在年度經營目標中會有全面costdown目標，其中就有製造成本的costdown比例，以此分解會產出原材料、人工、制費、品質失敗等項目的costdown比例，其中的原材料costdown比例就是此處採購的costdown目標。一般不僅僅是直接採購降價，其中也包含一些costdown項目。

若沒有制定其經營costdown目標，也只能以costdown比例的歷史數據來修訂，根據企業的發展階段和產品的發展階段以及當期的市場訂單量，企業的發展階段成熟穩定或成熟的產品其costdown比例可略低於以往的比例，畢竟採購costdown是有限的；反之，則高於以往的比例。此方法易於操作，但對市場預測、產品變化以及採購市場的變化應對不及時。所以在日常操作中，必須根據實際的情況，根據市場變化或新項目、新產品的導入及時調整costdown目標。

注意事項：

a、目標提報的本位主義，所以應設定供應商價格管理渠道，減少異常採購以及異常報價損失；

b、戰略採購活動不予計算其崗位或部門的costdown金額；

c、賣方市場物料不予考核其採購costdown指標；

d、負責不同物料的採購人員，只設定物料別的costdown目標，根據其採購類別加權計算其考核得分。

2、異常採購損失比例：

指標定義：因採購人員的工作缺失，未及時與供應商下達採購計劃或未做好供應商的產能評估和品質評估，導致不得不進行高於市場價格的單價進行採購，所造成的採購成本上升。此指標屬於缺失項。

計算公式：（SUM（議價後單價-議價前單價）*議價後採購量）/當期採購總金額；

數據採集：ERP，其數據採集與costdown採集一樣，但其採購單的籤核流程中，需設定其採購屬於異常採購，區分於市場原因導致的異常採購；

目標設定：此類指標可作缺失項，出現為零分，未出現不扣分；

注意事項：異常採購原因的歸屬判定。

3、付款週期協商達成，

指標定義：反映採購員與供應商協商延長採購貨款的支付週期，提高公司的流動資金利用率；

計算公式：（sum（（實際付款週期-標準付款週期）*採購金額）*利息率）/採購總金額；

數據採集：ERP，通過操作採購單的ERP賬號從ERP中抓取該賬號當期的操作記錄，並判斷其當期採購料號的實際付款週期和標準的付款週期，並計算出差異月份，乘以採購金額乘以月利息率，除以其當期實際採購金額；

目標設定：根據不同的物料別，向後延遲一定的付款週期；

注意事項：根據實際情況，制定各物料別的標準付款週期，並錄入ERP系統。

4、IQC批次合格率，

指標定義：反應採購物料品質狀況；

計算公式：當期採購OK批次/當期採購總批次；

數據採集：ERP，通過操作採購單的ERP賬號從ERP中抓取該賬號當期的操作記錄，並判斷其當期採購料號的品質狀況是OK還是NG及異常處理狀況是批退、分選、還是特採。

目標設定：可按公司的年度品質目標設定，或參考其近一年的歷史值設定。

注意事項：其目標的設定，勿以其採購物料總的合格批次來定，最好設定各類的物料的合格率目標，利用比例加權的方法計算其考核得分，這樣操作偏於各類物料的品質管控和提升；當天交付的不同採購單的同料號物料，是以一批計算還是以多批計算，在試行前必須定義清楚。

5、進料交期達成率，

指標定義：反映採購物料的準時交付狀況；

計算公式：當期準時交付批數/當期應交付總批次，此計算相對較嚴格，部分物料其採購單的尾數處理會有一定的週期；或以應交付的數量計算，其計算比較合情合理。

數據採集：ERP，通過操作採購單的ERP賬號從ERP中抓取該賬號當期的操作記錄，並判斷其當期採購料號的進倉日期是否在應交日期之前，並設定判定欄位。

目標設定：可按公司的年度品質目標設定，或參考其近一年的歷史值設定。

注意事項：應交日的確定，可以企業所規定的各類物料的交付週期直接在系統設定，但在實際操作中，客户在下達訂單後，可能還有一些要求作調整，此為客户原因導致訂單調整，此時，需根據客户確定的最終需求，重新審核起始日期，重新確定應交日。

6、異常物料處理及時率，

指標定義：反映採購人員對各類異常來料的處理及時狀況；

計算公式：（當期應處理不良批次-當期未處理不良批次）/當期應處理不良批次；

數據採集：由倉庫統計其數據；

目標設定：或參考其近一年的歷史值設定；

注意事項：在考核試行前，需與採購人員約定各類物料異常處理的週期。

7、新物料打樣缺失。

指標定義：反映採購人員對新物料打樣的及時狀況和品質狀況；

計算公式：因新物料打樣並非其常規工作項，故以其作為缺失項，有缺失為零分，無缺失為滿分，未發生新物料打樣將其權重分按其權重分配到其它指標上；

數據採集：ERP，以採購人員賬號操作的採購打樣記錄，及其交期、品質的判定欄位，確定當期新物料打樣的缺失狀況；

目標設定：無新物料打樣缺失；

注意事項：在考核試行前，需與採購人員約定各類物料打樣的週期。

校服採購方案範文 篇15

1.所需採購項目名稱及規格;

2.產品具體要求;(如，產品的質量要求、外觀等各方面)

3.產品需求量分析;(現存貨多少;預計需求量多少;)

4.採購產品價格預算;(採購總成本、運輸費、人工等方面的預算)

5.採購產品的分類;(如：按使用方向分或按材質分如金屬物料、電機產品物料等;可規避損失風險;也有利於資源合理配置)

6.採購產品用途;

7.產品的市場成本調查

8.供應商的資料整理;(該資料需要提供)

校服採購方案範文 篇16

1、製造、採購分析

一般而言，在採購之前首先要做製造、採購分析，以決定是否要採購、怎樣採購、採購什麼、採購多少以及何時採購等。

在製造、採購分析中，主要對採購可能發生的直接成本、間接成本、自行製造能力、採購評標能力等進行分析比較，並決定是否從單一的供應商或從多個供應商採購所需的全部或部分貨物和服務，或者不從外部採購而自行製造。

2、合同類型的選擇

當決定需要採購時，合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點，因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配。買方的目標是把最大的實施風險放在賣方，同時維護對項目經濟、高效執行的獎勵;賣方的目標是把風險降到最低，同時使利潤最大化。常見的合同可分為以下5種。不同合同類型適用於不同的.情形，買方可根據具體情況進行選擇。一般來説，其適用情況如下：

成本加成本百分比(CPPC)合同：由於不利於控制成本，目前很少採用。

成本加固定費用(CPFF)合同：適合於研發項目。

成本加獎勵費(CPIF)合同：主要用於長期的、硬件開發和試驗要求多的合同。

固定價格加獎勵費用(FPI)合同：長期的高價值合同。

固定總價(FFP)合同：買方易於控制總成本，風險最小;賣方風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。

3、採購計劃編制

根據製造、採購分析的結果和所選擇的合同類型編制採購計劃，説明如何對採購過程進行管理。具體包括：合同類型、組織採購的人員、管理潛在的供應商、編制採購文檔、制定評價標準等。

根據項目需要，採購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。

採購過程管理

1、詢價(Solicitation)

詢價就是從可能的賣方那裏獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業術語叫供方資格確認(SourceQualification)。獲取信息的渠道有：招標公告、行業刊物、互聯網等媒體、供應商目錄、約定專家擬定可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投標建議書。

2、供方選擇(SourceSelection)

這個階段根據既定的評價標準選擇一個承包商。評價方法有以下幾種：

合同談判：雙方澄清見解，達成協議。這種方式也叫“議標”。

加權方法：把定性數據量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法”。

篩選方法：為一個或多個評價標準確定最低限度履行要求。如最低價格法。

獨立估算：採購組織自己編制“標底”，作為與賣方的建議比較的參考點。

一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後，經談判，買賣雙方簽訂合同。

校服採購方案範文 篇17

鑑於當前疫情防控的嚴峻形勢，為切實保障廣大羣眾居家期間日常生活必需品供應，特制定本方案。

一、工作目標

調動各方面力量，採取“商超+分包單位+工作專班”的模式，有力保障羣眾生活必需品供應。

二、保供措施

將全縣域劃分為城區和鄉村兩大區域。城區採取足量保供，鄉村實行分區統籌配送。

（一）城區

1.保供點：聚寶隆超市、豐隆超市

2.採購車輛和人員安排：聚寶隆超市3車4人；豐隆超市1車4人。

3.採購區域：應到低風險區採購，不得到中高風險區採購。

（二）鄉村

1、保供區域劃分：分區保供，一區為柏鄉鎮（城區外）和內步鄉；二區為西汪鎮和王家莊鄉；三區為龍華鎮和固城店鎮。

2、保供方式方法：各區分別設定一名聯繫人，負責蒐集分包鄉村供需信息，妥善及時安排保供措施，高質量完成保供任務。各村原則上設立1個採購點對接。

3、車輛人員安排：各區分別安排2輛保供車輛、4名保供人員，可根據實際需要進行調整。

（三）安全保障

1、核酸檢測和消殺。縣域內的保供車輛需每天按消殺的指南進行消殺，保供人員應每兩天由縣中心醫院作核酸檢測一次。

2、外送管制：外地車輛向聚寶隆超市、豐隆超市配送生活必需品的，隨車人員持核酸檢測證明不得下車，對駕駛樓貼封並全車消毒後按程序報批後出入。

三、具體安排

1、聚寶隆超市

固定聯繫人：任國永（聯繫電話：，

保供車輛（3輛）：冀A7G3B2、冀EM360K、冀EK310Y；

保供人員：任聰、安宏飛、龍國慶、王爽。

2、豐隆超市

固定聯繫人：宋現軍（聯繫電話：，

保供車輛（1輛）：冀EN095A；

保供人員：羅汪浩、宋現軍、羅汪洋。

3、鄉村一區（柏鄉縣二華飲品經銷處）

固定聯繫人：連麗娜（聯繫電話：，

保供車輛（2輛）：冀EJN132、冀EFU405；

保供人員：薛涵寧、陳紅波。

4、鄉村二區（柏鄉縣華盛商貿有限公司）

固定聯繫人：王壯（聯繫電話：，

保供車輛（2輛）：冀A623W6、冀E5B739；

保供人員：王計中、王英瑞、王戰兵、張家豪。

5、鄉村三區（柏鄉縣手連手家庭農場）

固定聯繫人：連茂強（聯繫電話：，

保供車輛（2輛）：冀EB7369、冀E0086H；

保供人員：劉立冉、魏兵華、連學遵、連明宇。

四、供應物品

按照保障羣眾基本生活的原則，供應米、面、油、雞蛋、肉（豬肉、牛肉、羊肉）、蔬菜（白菜、土豆、白蘿蔔、黃瓜、西紅柿、芹菜）等。

五、其他要求

1、各保供點要千方百計提前備足貨源，滿足供應；

2、各保供點物品價格要原則上保持一致，不得哄抬物價；

3、各保供點返崗員工，由保供單位出具通行證明，各卡口見證放行；

4、公安、交警、交通、城管等部門和鄉鎮村對保供車輛要保障通行；

5、各分包單位、各鄉鎮村負責有序配送，避免羣眾扎推。

校服採購方案範文 篇18

1目的

1.1目的

規範採購流程，科學合理地採購備件，優化庫存備件儲存結構，提高備件的有效利用率，降低資金佔用率，特制定本制度。

1.2管理原則：

若各部門有違反管理原則事項需提請公司高層領導審批，總經理批准，否則將追究重大授權違規責任。

2適應範圍

本制度適用於公司所有備品備件的採購。

3採購申報流程

3.1備品備件採購申報流程

3.1.1使用部門每月20日前根據生產經營需要及設備情況，編制“備品備件採購計劃”註明備件名稱、規格、數量、編碼等信息，並註明用途（技術改造、大修理、日常維修），先由各部門二級庫庫管員核對是否庫存已有（庫管員簽字確認），再由部門設備主任審核是否超庫存限額（簽字確認），經部門第一責任人簽字審批後報工程部審核。

3.1.2工程部接到各車間所報採購計劃後和庫管員對計劃進行審核，確認備件型號，檢查ERP編碼的規範與否。對於不必要採購和重複申報的及時和報計劃車間溝通，從全局出發，確保不影響生產且不造成積壓。

3.1.3上報的備件計劃中必須明確備件名稱、型號（必要時提供廠家信息），並查出ERP系統中相應的ERP編碼。表述不明確的，在備註欄裏註明使用出處。因車間上報計劃型號不詳盡或不明確導致採購回來的備件不能使用，後果由報計劃車間承擔。

3.1.4工程部在每月25日前對各部門“備品備件採購計劃表”進行審核無誤後，彙總編制“公司月度備品備件採購計劃”，報生產部綜合庫庫管員確認是否已有庫存，主管倉儲部長審批。最後由主管領導、財務部、總會計師、總經理簽字後將備件計劃紙質版及電子版一併交與生產部。

3.1.5生產部採購員進行詢價、比價完畢後打印由生產部部長、工程部、財務部、主管領導、總會計師、副總經理、總經理簽字審批後及時下訂單進行採購，所有程序在每月15日前審批完畢。

3.1.6原則上不產生緊急計劃，確因設備意外故障，需緊急採購的，可報緊急計劃（按備件計劃標準模板）。同時寫一份緊急計劃申請交分管領導及副總、總經理簽字後交工程部備案生產部執行緊急採購。

3.2採購申報流程圖如下：

各使用部門制定“備品備件採購計劃”部門二級庫庫管員審核是否已有庫存部門設備主任審核是否超庫存限額部門第一責任人簽字批准

總會計師審批財務部審核主管領導審批生產部綜合庫庫管員確認是否已有庫存，主管倉儲的部長審批工程部部部長審批工程部彙總編制“公司月度備品備件採購計劃”總經理審批工程部將計劃交與生產部實進行詢價、比價生產部部長審批財務部審核生產部執行採購總經理審批副總經理審批總會計師審批主管領導審批

4採購

4.1各部門任何備件不得自行採購，如發生自行採購的，自行處理。月度計劃不得補報。

4.2每年年初與各備件供貨商簽訂備品備件採購合同，對雙方行為進行規範，以防範風險。

4.3採購計劃確定之後，根據計劃選擇相應的供應商進行詢價、比價。

4.3.1為確保供應渠道的暢通，防止意外情況的發生，對於生產運營所必需的商品，應有兩家或兩家以上供應商作為後備供應商或在其間進行交互採購。同類型產品供應商的家數愈多，選擇最適當供應商的機會就愈大。

4.3.2從經營情況、供應能力、技術能力、品質能力等方面評定，每年進行從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分、對供應商進行考核、確定最合適的供應商。4.3.3凡未通過招標確定供應商價格的物品的採購，每次採購金額在20xx元以上的，必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售後服務、資信、客户羣等因素的基礎上進行綜合評估，並與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外。對於單價大於10000元的備件，必須簽訂備件採購合同。

5交貨驗收及財務

5.1採購的備品備到廠後，生產部負責通知件並要求各部門設備工程師、綜合庫庫管員、財務部參與監督，20分鐘內到達現場驗收、核對備件型號、檢查質量與本部門申報計劃是否相符，驗收合格後簽字確認，（20分鐘內不到場的部門處罰負責人50元/次，若備件管理人員不在可委派部門其他相關人員進行驗收確認）方可入庫，入庫並建立備品備件質量跟蹤表（5000元以上備件），領用部門負責跟蹤反饋使用情況，在年終供應商評價表中體現。驗收合格的辦理入庫手續。不合格的做退返廠家處理。

5.2貨到後及時溝通供貨商開具發票，票到後及時到財務部報賬。

5.3按月根據財務掛賬額及可付額度做付款計劃，計劃獲批後及時填寫付款申請單進行報批付款。

6庫房

6.1貨到後及時辦理入庫手續，嚴格執行先入庫後出庫的流程進行辦理，對於系統有訂單，且貨到庫房的，不得以任何非質量原因的理由拒絕辦理入庫手續，當天內未及時入庫的備件每次考核備件庫管員50元。

6.2督促採購員對於臨時採購未下訂單的及時下訂單，以備完成入庫手續。

6.3嚴格按照出庫類別（月度維修、大修和技改）分發至各帳户別名中。

6.4貨到入庫後如需出庫，應及時辦理出庫手續，沒有出庫單綜合庫有權拒絕將實物出庫。對於暫時未下訂單需緊急出庫的可先行出庫（給庫房開具證明後），待下了訂單後及時補辦出庫，以平衡賬物。

6.5如需領用其他部門所報計劃庫存有的備件，需與相應部門溝通，徵得對方同意後方可出庫。並及時在本部門下月計劃中報相應備件。

6.6綜合庫負責備件領用的監督管理，對於質保期較短的備件，嚴格控制採購量，避免庫存時間過長而使備件喪失價值。相同備件採用先進先出的原則，先採購的備件出庫完畢方可允許各車間出庫後採購的備件。7、備件庫存額度規定

7.1鑑於榆林市地域相對偏遠，交通網還欠發達。根據各車間固定資產額度以及設備運行狀況，為保證生產的連續運行，規定綜合庫備件庫存總額不得超於45萬元。

7.2各部門須有經營意識，根據各自備件庫存額報月度計劃，備件計劃需考慮周全，做到前瞻性。避免造成公司流動資金在備件庫沉積。

7.3工程部作為公司設備管理部門，每季度對備品備件庫存量進行審核，分析費用並進行考核。若庫存備件費用超標，將按超標額度的10%對車間進行考核。

7.4經查實存在庫存備件超過10個月沒有使用的，説明該備件計劃失誤，按備件價值的30%對車間進行考核。編號：M/0138-05-03-3-01修訂狀態：0發佈日期：20xx.9.4備品備件計劃、採購管理規定

校服採購方案範文 篇19

一、總則

第一條：為了縮短計劃檢修和處理突發事故的設備停修時間，提高設備的完好率和利用率，經濟的貯備備件，為公司降低維修成本，減少流動資金佔用，加強備件管理而制定本制度。

第二條：備件管理的基本任務是：以最經濟的辦法，科學地、合理地儲備備件，組織好計劃、採購生產、保管等環節的工作，滿足維修需要，保證設備的正常運轉。

二、備品備件的範圍和管理分工

第四條：凡是為保持和恢復設備良好狀態和工作性能所需的零、部件、備品都視為備件。

第五條：為了便於設備部和供應部明確分工和管理職責，備品備件按下述原則劃分：

1、設備部備品備件管理範圍：

①水泥生產專業機械備件。

②水泥生產通用設備備品備件。

③本公司機修、電修生產加工的自制備件。

④需向設備生產廠加工訂貨的備品備件，外協加工技術專業性強的備品備件。

⑤毛坯、半成品類備品備件。

⑥小型設備、備品備件。

⑦複雜、價高的電器備件。

2、供應部備品備件管理範圍：

①屬於低質易耗品類的`備件；

②大部份標準件，如軸承、緊固件等；

③以材料狀態貯備的備品備件；

④以工具類貯備的備品備件；

⑤從商業系統渠道採購的大部份備品備件；

⑥部分工礦備品備件。

第六條：備品備件的分管應按它的細目具體劃分。設備部負責提供備品備件的總目錄。供應部按此將分管備品備件列入公司物目錄。

當發生增添設備、變更設備、報廢設備時，設備部應在一個月期限內通知供應部，以免造成脱供或積壓浪費。備品備件目錄、物目錄在每年年底統一修改一

第七條：供應部的供應業務應參照本制度規定的有關內容自行制定管理辦法。

三、備品備件計劃設備部部分

第八條：為了保證及時供應和合理貯備，實行全面計劃管理，備件計劃編制實行年度計劃和月度計劃相結合。

校服採購方案範文 篇20

根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們採購部針對裝修前的各項善後工作做出以下計劃：

1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時採購，裝修期間配合各部門車輛使用。

一、貨品採購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衞生、保質期等方面的檢查，確保食品衞生安全。

2、零售店採購

所有零點採購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他採購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全台帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品採購

做好每年一次去內蒙採購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的採購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯繫。掌握全國羔羊肉價格情況。保證採購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

二、關於新品的發現和採購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價後少量採購，通知一、二樓廚師長進行新品研製，每週一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對採購工作進行監督並多提寶貴意見。

三、對採購員的管理制度

1、對駐鄭採購員加強貨品質量、價格的監督管理;對駐鄭州發的海鮮類貨品要儘量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象並提高駐鄭採購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的採購、合理安排採購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時採購的.物品要在第一時間購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予採購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

四、採購車輛的管理

1、不斷強調採購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求採購員外出執行任務時着裝乾淨、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業形象。

2、對採購員行車專業知識進行培訓和督導，規範駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求採購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約採購成本。

3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!

五、物價控制和節約

1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節約。

2、所有供應商送貨價和每日零星採購價每日填入“採購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規律，要求供應商及時根據市場行情調整供貨價，一經發現調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3、每日準時準點帶領採購員到市場採購，對當天所有貨品價位認真諮詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對並採購質、價最低的貨品。及時將新品購回交於廚房進行新品研發。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4、接受廚師長每週一時常調查監督，不定期對駐鄭採購的工作情況進行抽查，確保各項採購工作順利開展!

5、對採購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯繫人進行存檔，以便月底調出話費清單進行核准，以次達到話費節約的目的!

校服採購方案範文 篇21

1. 行業背景

近年來，隨着電力體制改革的深入開展，廠網分開，競價上網的全面實施，給電力企業帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務平台對下屬電力企業物資採購進行統一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。

電力集團下屬單位眾多，且區域分散，日常物資採購通過傳統的物資採購模式難以實現集團的統一管控。為了進一步發揮集團集中採購的有效作用，將各下屬單位在物資採購中數量多、品種雜、跨度大的物資通過集中採購的方式，由下屬單位統一報送集團進行集中採購。這種方式能夠及時、準確地制定集團採購計劃，實現按需採購。同時方便集團進行物資採購價格的有效分析，進一步優化集中採購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中採購物資供應商進行科學、及時、準備的評估，最終從而使集團集中採購的優勢有效發揮，達到降低採購成本、提高採購作業整體效率的作用。並實現集團對下屬單位物資採購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監督機制;為集團領導者進行採購決策提供及時、可靠的信息。電力企業的這種集中採購模式逐漸被各電力集團所應用，並取得了良好的應用效果。

2. 方案概述

晨礱集團級集中採購整體解決方案從幫助電力企業集團優化物資採購流程出發，將集團物資採購中數量多、品種雜、跨度大的物資通過集中採購的方式，下屬單位統一報送集團進行集中採購。這種方式能夠及時、準確地制定集團採購計劃，實現按需採購。同時方便集團進行物資採購價格的有效分析，進一步優化集中採購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中採購物資供應商進行科學、及時、準備的評估，最終從而使集團集中採購的優勢有效發揮，達到降低採購成本、提高採購作業整體效率的作用。並實現集團對下屬單位物資採購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監督機制;為集團領導者進行採購決策提供及時、可靠的信息。

2.1. 方案適用範圍：

大中型電力企業(集團)

2.2. 方案需求對象：

晨礱集團級物資採購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上遊拓展的各類物資製造商，向下遊拓展的各類大小發電廠和銜接上下游產業鏈的物流服務提供商。

3. 方案特點

3.1. 高附加值的集中採購整體解決方案諮詢服務:

在電力行業電子商務解決方案領域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業實現物資採購管理，並取得了良好的應用效果，得到了廣大電力企業用户的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業用户提供的不僅僅是一套電子採購系統，更是一套具有高附加值的電子採購諮詢服務。晨礱公司多年一直堅持以滿足客户精細化管理需求為己任，為客户提供高效的標準化實施服務。

3.2. 集團級電子商務平台開發經營豐富，自主研發能力強：

晨礱科技依託強大的技術及電子商務服務團隊，已經成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協鑫(控股)集團、國網能源開發有限公司、國網新源控股有限公司等多家大型電力企業集團定製化開發了統一的電子商務交易系統，從技術實力、實施經驗等各方面均領先於競爭對手。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業的背景、先進的技術能力、優質的服務以及專業化的實施經驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業/集團建立電子採購平台項目。

3.3. 成功客户市場佔有率居同行業第一位：

晨礱科技運營的晨礱採購網以專業的採購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先後為全國80餘家電力企業(集團)提供了電子採購解決方案，同時依託電力企業的成熟運營經驗，為汽車、化工、船泊製造、醫藥、機械製造等多個領域提供了電子採購平台搭建及租用服務，平台累計交易額已突破88.7億元人民幣，平台擁有行業優質供應商7000餘家，獲得了良好的社會效益。

在信息時代，電子商務為傳統企業提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對複雜多變的市場競爭環境，企業只有不斷的推進管理創新，才能在競爭中獲得優勢，在發展中求得生存。晨礱科技以滿足企業用户精細化採購管理需求為目標，幫助客户實現一站式採購，成為採購管理領域的領跑者。

4. 核心應用

4.1. 幫助集團化企業構建適用的集中採購模式

晨礱集中採購整體解決方案架構靈活、面向集中採購的多種典型管控模式均能提供對應的流程和策略支撐。

4.2. 促進企業採購物資的標準化工作

在集團範圍內建立集中採購物資的標準目錄。針對集團企業存在多ERP、多編碼體系的問題，可提供行之有效的標準化解決方案。

4.3. 建立高效的採購需求管理流程

針對生產採購和非生產採購各自的特點，可提供自動化或人工輔助的採購需求彙總機制，發揮採購的規模效應/槓桿作用，降低採購成本。提高採購作業處理效率。

4.4. 強化物資採購的集中管理控制

支持企業定價權、採購權做必要的分離以及設專門部門負責採購合同授權管理、供應商選擇、價格確定等。

4.5. 建立集團集中的採購談判決策過程

除集中招標外，還提供多種競爭性談判流程，並且能夠根據企業實際情況，靈活配置適於企業的各種不同業務類型的採購業務流程和審批工作流，支持企業採購業務流程的變化。

4.6. 建立全集團的價格監控體系

對價格的變動採取事前審批、事後監管的方法，建立實時、動態地監管採購價格執行情況，幫您有效地控制集中採購。

4.7. 採購執行跟蹤及監控

面對集團下屬的眾多成員單位，建立執行跟蹤方法，監控分子單位採購執行的實際數據，確保集團採購結果得到切實有效的執行。

4.8. 加強供應商管理

可以針對全集團供應商採集歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估。輕鬆、科學、實時、準確地進行供應商評估，為您選擇更好的供應商合作伙伴提供可信的決策信息。

4.9. 優化業務流程

規範、協同、優化企業集中採購業務處理流程，提高採購工作效率。

5. 典型客户

華能國際電子商務平台案例介紹

(一)平台搭建的管理思路

作為大型的發電集團的華能，包括數十家電廠，每年的物資採購規模巨大，但是，作為集團企業卻很難將整個集團的規模優勢充分發揮出來，集團內各電廠間也很難進行有效的物資調劑和協同儲備。華能通過在整個集團範圍內建設的電子商務平台，一方面，各電廠利用平台可以通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資採購以降低採購成本，並通過電子商務平台進行電廠間的有關庫存積壓、備件儲備等信息的協作;而集團總部，作為平台的最高管理者，則通過電子商務平台對整個集團的採購資源進行統一監控和管理。

華能國際電力股份有限公司依託晨礱科技強大的技術支持團隊，搭建居於國際一流技術的電子商務平台。該平台建設的指導思想本着全面落實科學發展觀，通過提升信息化水平，在華能國際企業文化的統領下積極開展電子商務應用，推進物資採購工作的管理創新，實現資源的優化配置和高效應用，優化供應鏈管理，提高企業市場反應能力和科學決策水平，提升企業核心競爭力。

(二)業務應用及相應的平台功能

晨礱科技採取被多家世界500強企業成功應用的先進技術，為華能國際電力股份有限公司自主開發了華能國際電子商務平台系統，該系統基於Oracle-Exchange系統進行建設，在實施中結合華能國際商務採購特點進行全面客户化，融入大量創新因素。平台建設具有全面商務管理功能的公司級動態信息交互平台，實現招評標、各類採購、物資管理、合同管理、資產管理、供應商管理等多項功能，完善電子商務管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應鏈管理體系，建設華能商務工作統一對外的專業電子門户。

針對華能國際物資管理的總體規劃，從集團管理層面看，平台建設分兩個平台，內部的集中管控型平台和外部的分散監控型平台，同時兩個平台完全集成、業務互動：

1、內部的集中管控型平台(核心採購系統)：

針對與集團日常管理關係緊密的電廠，集中部署物資管理系統，進而實現集團內物資的物流(庫存、倉庫出入庫)、信息流(合同、計劃和單據)和資金流(付款)的分層次的集中管理、分散執行的模式，提高整個集團物流資源的有效管理。

2、外部的分散監控型平台(電子商務平台)：

針對與集團管理關係鬆散的電廠，通過電子商務平台構建集團統一面對供應商的門户，整合集團招投標採購業務，提高集團整體採購議價能力，降低集團整體採購成本;通過電子商務平台，集團可以監控各個電廠的招投標業務，實現招投標業務透明化，規範採購業務流程;通過電子商務平台，可以在集團內實現設備類、備品備件類物資的庫存共享，進而在集團內實施電廠間物資調撥和利庫管理，從而有效降低集團的庫存儲備和資金佔用。

(三)電子商務平台應用效果

1、獲科技管理創新成果一等獎：

華能國際電子商務平台於20xx年通過正式驗收;20xx年3月順利通過中國電力科學研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統安全等級保護標準;20xx年7月在由中國電力企業聯合會組織的全國電力行業企業管理現代化成果評審中獲得一等獎。

2、集團應用效果

截止到20xx年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依託該平台進行網上採購，集團20xx年全年共實現網上招投標169筆，其中基建類101個，生產類68個。招標金額達1.67億元(理論上平台採購物資實際決標值比選擇最高價中標，可節約成本58%以上)平台已完成註冊供應商5000餘家，系統20xx年度登陸總量突破30萬人次，日訪問量近800用户。

3、下屬電廠應用效果

截止到20xx年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依託該平台進行網上採購，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平台完成採購總額達8.8億元，平台共採購物資9803項，採購金額普遍低於概預算或計劃估價。

4、供應商資源通過平台得到有效整合：

一方面在平台科學管理下，供應商動態維護註冊信息，積極參加平台業務;另一方面採購方通過平台可隨時瞭解到公司範圍內的供應商資源，查詢該供應商所有業務和評價情況，根據需要擇優選擇供應商開展業務。藉助平台強大的供應商服務功能，實現資源優化整合。

現代企業之間的競爭已經轉化為供應鏈之間的競爭。利用電子商務技術實施供應鏈管理，有效推動合作企業間業務流程融合和信息系統的互聯互通，提高雙方的市場反應能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應鏈體系最終實現與合作供應商的合作共贏、共同發展。

5.1. 國網能源開發有限公司案例介紹

(一)平台搭建的管理思路

國網能源開發有限公司電子商務平台建設是國網能源開發有限公司物資管理系統建設的重要組成部分，它基於互聯網與公司物資管控平台進行數據同步，實現整個供應鏈中的採購交易的信息化、規範化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統一電子商務平台和供應商進行交易互動，實現國網能源採購交易業務流程集中管控。

加強物資集約化管理，按照國網能源公司統一部署，優化電廠組織體系和機構，推行物資統一管理;加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標採購管理，強化物資應急體系建設。

(一)業務應用及相應的平台功能

構建國網能源開發有限公司所屬電廠的物資、招投標管理平台，建立電廠評標專家庫及供應商信息庫。實施大物資戰略，在統一規範的前提下，建立信息採集、統計、分析、查詢和監督的應用系統。通過信息化手段實現電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規範化、標準化。整合現有資源，實現大宗電力物資的統一招標、統一採購、統一結算，逐步實現資金結算的電子商務化，建成物資採購的動態管理與監測分析系統，以便有效控制和降低採購成本，提高企業效益。

校服採購方案範文 篇22

一、供貨質量承諾

我公司承諾：

1.工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業標準及其它相關標準。

2.提供的所有產品都是全新的，且符合採購單位的設計要求。

3.所購產品來自正規渠道，杜絕“三無”產品入庫，絕不以次好，為採購單位提供充足貨源及高品質的材料。

4.為保證工程質量，由我公司專職質檢員對產品實行跟蹤檢查，嚴格按《質量管理制度》、《質量檢驗、監督制度》、《產品質量獎罰制度》執行，保證工程質量合格。

5.負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、運輸和控制，使得按時保質地完成貨物到現場。

6.貨物到達台方指定地點後，組織雙方相關人員進行到貨驗收，保證符合合同要求。

7.做好工程設備材料和輔材的儲存和堆放管理。

8.負責全過程的質量問題處理，並承擔相應的責任，確保產品和工程的質量。

9.提供全生命的產品售後技術服務。

10.提供所有產品的“三包”服務。

二、供貨質量保障措施：

為了完成我司的供貨質量承諾，保證項目全過程中的貨物質量。本項目建設，特別對所有項目設備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，採取必要的保護措施。

我司負責所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關的協助工作。

1、質量監督管理措施

1)成立專門的質量管理監督部門，指定項目質量監督的負責人。確定質量方針、質量目標和清晰的職責分工。

2)嚴格執行企業質量管理制度、項目質量監督制度。

3)對產品和原材料供應商進行認證、評估和監督。

4)監督和管理對外購產品和材料的檢驗評估工作。

5)監督和管理出廠產品的質量評估、產品資料的審核。

6)監督和管理產品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產品質量。

7)監督整個供貨計劃的執行，確保順利完成施工。

8)定期參加工作會議，向項目負責人彙報產品質量監督工作成果。

2、產品出廠生產的質量保障措施

1)把好原材料採購的質量關，必須符合國家質量標準和產品設計要求。

2)嚴格按照質量管理體系的要求進行生產質量的管理，組建質量管理體系領導小組。明確各級人員的職責。3)加強全體員工的生產質量意識。

4)對生產中的各個環節進行嚴格把關，定期或不定期地進行檢查。如發現不合格產品，必須重新生產，達到合格為止。

5)對產品的生產過程進行記錄和統計，保證生產質量過程的可追溯性。

3、外購產品和材料的質量保障措施

1)成立專門的採購部門，對採購的整個計劃負責。

2)制定項目採購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及價格要求；合同規定的質量保證規範、標準；工程技術規範的要求；採購進度計劃；運輸和交貨條件；質量鑑定和檢查方法。

3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據以備審核。

4)選擇優良的生產廠家和供貨渠道，保障貨物的質量。

4、現有主要設備和檢測設施的保障措施

1)明確項目所需的主要設備和檢測設施類型和數量清單。

2)指定專業的設備和檢測設施管理人員，保障整個工程中的設備和檢測設備的安全。

3)檢查現有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數量和合格的質量。

4)對設備和檢測設施進行定期的檢測和保養維護。

5)明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術要求和倉儲保管要求。

6)對技術較強的大型設施，派遣專業的技術人員進行現場安裝、檢查和維護。

7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鑽、手推車、梯子、升降機、綜合佈線工具、視頻監控工具、電工工具等工程安裝工器具。

8)可提供的專業監測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網絡測試儀等檢測工器具。

5、包裝、運送過程中的產品質量保障措施

1)在運送前，對成品進行必要的包裝。原產品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當的運輸和搬運記號。

2)根據產品類型，選用適當的運輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。

3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當的防護和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。

6、到貨驗收時的質量保障措施

1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點之後，台方負責人和我司工程師共同接收貨物並驗收。

2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規格、數量。

3)進行開箱驗收。包括設備外觀、配件、説明書、合格證等裝箱內容。

4)如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響施工進度。

7、現場存放中的貨物質量保障措施

1)工程用設備材料需要在現場存放的，項目部必須設立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經理指定專人負責管理，並接受管理部庫管員的指導與監管。不允許露天堆放。

2)項目部要根據工程實際進度，合理安排領用設備材料數量，現場不允許存放過多的設備材料。

8、施工過程中的貨物質量保障措施

1)指定完善的貨物領用制度，並嚴格執行。

2)項目部要根據合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在後續工程中遭受損壞。

3)分項工程完成後，項目部要根據合同書要求，對已經安裝在施工現場的成品採取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。

9、驗收、交付之前的貨物質量保障措施

1)工程最終檢驗合格後，項目部要儘快組織工程交付與驗收。

2)在交付驗收之前，如果合同書規定由我方負責成品保護，項目部要派專人值班看護，並建立成品保護交接班制度。

10、工程工器具及檢測工器具的保護和管理措施

1)工程工器具多技術含量高，安裝、調試要求嚴格。在輸送到施工現場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設備表面刮花，嚴重的損毀。2)工器具由公司供應部統一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。

3)在工地倉庫中，預留充足的'面積，用於工器具的倉儲、保管。避免工器具移動引起的破損、劃花。

4)工地倉庫按照工器具存儲條件準備和部署。

5)制定完善的工器具倉管和領用制度。

6)大型工器具，需要施工工地現場組裝，安排專業人員或原廠工程師就位安裝。

7)施工場地內，應充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。

11、對其他系統的保護管理措施

1)已裝修完的牆面，嚴禁在牆面亂塗亂畫，要保持牆面的整潔。

2)對已完工的機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。

3)對已有的吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。

4)在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴禁野蠻施工，顧此失彼。

5)在安裝工程各專業、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護其他專業、其他項目的成品，有問題及時協商，妥善解決。

校服採購方案範文 篇23

為了規範集團公司物資採購行為，提高物資採購管理效率，增加物資採購透明度，降低物資採購成本，集團公司計劃推行基於ERP管理模式的規範化、透明化物資採購管理形式，逐步建立物資採購管理平台，以達到信息共享、互相監督的目的。

一.物資採購管理現狀

目前，集團公司的物資採購主要分為兩種管理模式，一種是由集團公司進行投資的項目，採取各單位申請，集團公司領導審批，經營管理部具體負責的模式；另一種即各分（子）公司的物資採購由各公司獨立進行，集團公司對於此類採購業務缺乏有效監管。兩種管理模式的共同存在，不利於集團公司解決採購過程中出現的市場調研不充分、價格不透明、採購流程不規範、採購物資質量得不到保證等問題。

二、物資採購統一管理建設方案

為了集中管理各單位的物資採購，有效降低企業採購成本，篩選優質供應商，集團公司根據各單位實際情況，擬推出統一管理建設方案。該方案建議如下：

1、物資採購應當堅持公開透明原則、公平競爭原則和誠實信用原則，嚴格執行集團公司的有關規定。

2、各分、子公司根據本公司物資實際需求提出採購請示報告，請示報告的內容包括物品的名稱、規格型號、數量、價格、具體用途等，報各公司分管領導批示。

3、集團公司經營管理部對採購請示報告進行審查，確定物資的採購型號、數量等是否符合相關設計、技術、審計要求；具體採購過程由使用單位、經營管理部共同組成採購小組，具體辦理採購事宜。採購人員在辦理採購事宜前，要詳細查閲有關技術資料和技術要求，結合各分、子公司實際情況，落實供應商資料庫信息、業務往來歷史數據，調研市場行情，推薦優質供應商，指導採購業務的進行；本着貨比三家的原則，與有關廠家聯繫，必要時進行實地考察，瞭解產品的價格、質量、性能等，並出具採購調研報告，提交集團公司領導研究通過後，方可組織採購。

4、凡適於招標的，由採購小組組織評委進行招投標，程序嚴格按照招投標管理制度進行。

5、對暫時由各分、子公司進行的採購，集團公司依據供應商資料庫推薦合適供應商的同時對採購業務全程進行監督，對數量、價格不合理的及時進行核實和彙報。

6、對審核通過的採購請示報告，要按照《合同法》規定與供應商簽訂嚴密的購銷合同，並按規定辦理合同會籤；經營管理部重點對具有以下特點的採購業務進行監督：

（1）採購合同的簽訂沒有選擇具有多次合作經歷和良好信譽的供應商，而選擇新供應商的採購行為；

（2）採購價格、數量、頻率較以往採購明顯有差異的；

（3）歷史採購業務存在問題，繼續進行類似採購的；

（4）採購到貨週期、付款方式等有較大變動的。

7、採購物資一經到貨，採購小組應立即組織人員進行驗收。驗收包括實物驗收和技術驗收。實物驗收要根據訂貨合同、裝箱單的內容與實物逐樣核對，驗收結果認真填寫實物驗收單。技術驗收要根據產品的技術要求對產品的性能和質量進行詳細檢查，檢查結果認真填寫技術驗收單。對驗收不合格的產品，要及時做出退貨、換貨、索賠處理。驗收合格後財務資產管理中心與供應商依據相關規定進行掛賬和結算。

附圖：大宗物資採購流程圖......

三、物資採購管理平台功能描述

相對集中的物資採購管理模式的成功推行，應建立物資統一採購管理平台，可及時掌握各單位的運行狀況、投資資金的使用情況，為下一步投資決策提供輔助信息，同時也為集團公司優化物資配置，提高物資管理效率提供依據。

物資管理平台可以實現下面幾個內容：

1、該平台具備能夠囊括所有采購物資業務往來記錄、數據具體詳實的數據庫體系，具備各領導逐級審批電子化流程的功能。

2、通過物資信息平台建立與供應商的聯繫，準確、快捷的獲取得供應商數據，並制定集團公司統一的物資編碼和標準，各分（子）公司可參照執行。

3、實現物資的基本信息管理，對資產的購置、使用等情況進行監控。

4、準確、實時掌握資產的淨值、總量、使用和分佈情況，及時發現閒置或浪費等情況，實現資產的優化配置和合理使用，提高資產使用率。

5、提供採購物資的分析工具，依據決策要求提供資產數據的統計、分析，充份利用數據庫中存儲的相關數據進行數據挖掘工作，為下一步的投資提供依據。

四、物資採購管理平台推廣

1、該軟件的設計必須符合實際應用，經營管理部、財務部門、各分子公司可依據各自管理需要和特點，對採購信息管理平台軟件提出能夠有效管理物資採購信息的具體要求，能夠讓最終投入使用的軟件功能齊全，使用簡便，操作起來得心應手。

2、物資採購信息管理平台應用後，各相關單位和部門應由軟件設計公司對使用人員進行軟件的培訓，儘快適應平台辦公。

3、物資採購管理平台統一要求將所有的物資採購歷史數據錄入，建立完善數據庫，方便採購部門、財務部門、各分管領導的信息查閲和管理。

該平台對各分、子公司採購部門來説可以便捷查詢歷史業務往來數據，掌握採購價格波動規律，提高工作效率；各分、子公司管理層可以即時掌握採購、倉儲實時數據，合理調度安排生產；集團決策層可以全面瞭解集團公司的一線業務數據和物資管理現狀，從而做出準確的企業發展戰略決策。物資採購信息管理平台正常運轉後，將切實規範物資採購流程，嚴格審批權限，簡化物資採購手續，提升集團公司的運轉效率，促進集團健康快速發展。

校服採購方案範文 篇24

建設工程已進入裝修及安裝工程階段；根據合同約定需對約定的材料進行詢價，為使詢價工作有序開展且不制約工程的正常進程，特提出如下詢價意見：

一、詢價原則：

1.按施工方上報的品牌、型號、規格進行詢價；

2.公平、公正合理的市場價；

3.按規定計取採保等相關費用；

4.倡導詢價公平、認價公正、不能壓價、不貶質詢價，對材料詢價若有爭議，可由業主組織詢價低者再次詢價，施工方概不承擔詢價差額風險；

二、詢價方案：

方案一：施工方先將需詢材料名稱、規格及材料價格，遞送至監理、業主、事中審計，然後由業主方及時安排各單位的相關人員到市場對所報材料詢價，最後由業主組織各單位根據詢價情況與施工方在詢價會上友好協商確定材料價格。

方案二：先由施工方報需詢材料名稱、規格及價格，遞送至監理、業主、事中審計，然後由業主方安排各單位的相關人員集體統一到市場對所詢材料進行詢價，最後根據詢價原則確定材料價格結果；

方案三：由監理單位、業主單位、事中審計單位確定材料品質及門市地點、廠家，最後根據詢價原則給施工方確定材料結果。

20xx年3月27日