市域社會治理宣傳方案（精選3篇）

市域社會治理宣傳方案 篇1

為進一步改善轄區市容市貌，加快推進城鄉環境綜合治理專項整治工作，根據區委、區政府有關要求，結合臨江街道實際，制定如下整治方案。

一、總體目標

以科學發展觀為指導，完善環衞基礎設施，按照重點治理和規範管理相結合的原則，清理亂堆放、亂張貼、亂搭建，着力解決“髒、亂、差”等突出問題，努力營造整潔、文明、和諧、有序的城鄉環境。

二、工作要求

（一）社區環境衞生整治。全面清理社區亂堆放、亂張貼、亂搭建，搞好街道、小巷衞生清理，集中治理社區內衞生死角；整治垃圾坑塘、排水溝渠；治理亂堆亂放、亂搭亂建行為；做好社區樓院衞生，提高居民的環境意識和衞生觀念。

（二）主幹線道路環境衞生整治。集中清理公路主幹線兩側可視範圍內的各類垃圾、雜草，治理亂堆亂放、亂貼亂畫行為；規範沿路商户管理，對有礙觀瞻的責令整改。

（三）城區環境衞生整治。對轄區內主次幹道、街巷進行區域責任劃分，將每個區域的`衞生落實到各單位、企業，分工負責。在此基礎上，落實好“門前三包”責任制；對存在的垃圾死角集中人力、物力進行清理；加強對亂擺亂放、亂搭亂建、亂貼亂畫等問題的綜合整治，確保市容整潔。

（四）商户佔道經營治理。嚴禁佔道經營和佔道作業，對店外經營、作業嚴查重罰，對長期佔道經營屢教不改、拒不配合的採取必要的強制措施。

（五）企業單位環境治理。轄區內各企業要對廠區內外、進廠路及門前衞生進行全面清理，嚴禁亂倒垃圾、亂排污水。

（六）加快文化活動場所建設。健身活動場所、宣傳欄、閲覽室、公開欄等設施配套齊全，定期維護，書籍、宣傳內容等及時更新。

（七）完善內業資料。各社區要做好工作部署、會議記錄、活動簡報工作，嚴格按照規範化要求，收集資料，完善內容，規範裝訂，分類歸檔。

三、具體措施

（一）加強領導。成立臨江街道城鄉環境綜合治理工作領導小組，由街道主要領導擔任組長，各分管領導擔任副組長，各有關科室、社區協調配合。領導小組下設辦公室，辦公室設在街道城管辦。下派街道科級領導及街道幹部包乾社區，對所包社區環境綜合整治工作進行指導、幫扶和督查。

（二）廣泛宣傳。通過開展多種形式的宣傳教育活動，充分調動社會各界參與城鄉環境綜合治理工作的的積極性、主動性。充分利用宣傳欄、公告欄及紙質印刷品等宣傳媒介，大力宣傳城鄉環境綜合治理工作的重要意義，在轄區內營造濃厚氛圍。

（三）加大投入。由街道辦事處下撥城鄉環境綜合治理專項經費，該經費主要用於購置環衞設施、清運垃圾、清理衞生死角、綠化補植及聘用人員工資等支出，確保專款專用，發揮專項資金的使用效率。

（四）加強督查。街道城鄉環境綜合治理建設領導小組要加大督查力度，對各責任單位工作落實情況進行督查，發現問題及時督促整改，定期通報督查結果。加強對城鄉環境綜合治理工作的考核，對工作成績突出、整治效果顯著的進行通報表揚；對工作不力、效果不明顯的予以通報批評，並追究相關人員的責任。

市域社會治理宣傳方案 篇2

X年是市域社會治理現代化試點的啟動之年。我們將主動作為，積極探索，努力爭創全國市域社會治理現代化示範城市。

——整體謀劃，以系統思維推進市域社會治理現代化。圍繞市域社會治理“怎麼推”，堅持從新起點、寬領域、多層次、高標準來謀篇佈局。研究出台了《x市推進市域社會治理現代化工作實施方案》《平安x建設發展規劃綱要(X-X)》，構建市級統籌協調、縣級組織實施、鄉鎮(街道)強基固本、村(社區)落細落小的市域社會治理鏈條，圍繞《實施方案》確定的'X項基本任務，逐項分解細化為可量化、可跟蹤、可評價的階段性目標，每年進行檢查考核，促進形成創先爭優的局面。

——懲防結合，以安全穩定推進市域社會治理現代化。圍繞市域社會治理“治什麼”，堅持一手抓羣眾最盼、最急、最憂治安突出問題的解決，一手抓公共安全防控短板的補強。一是構築總體安全防線。加強社會穩定風險評估結果運用，防微杜漸重大風險。二是實施綜合治理工程。重點推進十大行業領域專項整治，嚴厲打擊羣眾反映強烈的違法犯罪。三是建立動態防控體系。深入推進警種融合和網格警務融合，落實綜治責任單位掛點幫創工作，健全交通、消防、特殊人羣等領域安全防範管理機制，織密防控網絡。

——黨建引領，以堅強組織推進市域社會治理現代化。圍繞市域社會治理“誰來推”，堅持把黨建引領貫穿始終，凝聚市域社會治理合力。一是強化黨委領導。完善黨委領導下的社會治理體制，成立推進市域社會治理現代化試點工作領導小組，嚴格落實平安建設領導責任制，發揮市、縣區黨委平安建設領導小組作用。二是探索黨建融合。納入“X、X”主題教育常態化制度化內容，探索黨建與社會治理深度融合的途徑載體。三是推動黨員下沉。深化屬地管理，試點開展鄉鎮(街道)綜合行政執法改革，積極推行權責清單和公共服務事項目錄。

——做實做細，以固本強基推進市域社會治理現代化。圍繞市域社會治理“強什麼”，堅持以基層綜治中心實體化建設為載體，推進要素下移、力量下沉、保障下傾，不斷強化基層治理能力。一是匯聚治理要素到中心。充分發揮基層綜治中心組團式管理服務作用，實現民安民生事件“綜治中心分派吹哨、相關部門依責銷號”的工作格局。二是整合治理力量到網格。對網格過篩梳理、整合優化，細化服務事項准入清單，對網格內事項定人、定崗、定責，規範案事件採集辦理流程。三是傾斜治理資源到基層。發揮鄉鎮(街道)政法委員作用，推進人民法庭“全面雙達標”工作，深入開展“楓橋式”派出所、司法所創建，推行落實一村(社區)一警(輔警)，提高響應羣眾訴求和為民服務能力。

市域社會治理宣傳方案 篇3

20xx年11月，市委市政府研究決定，將鳳凰山的拆遷等社會事務工作交由金牛區人民政府負責，由鳳凰山街道辦事處具體負責。按照區委區政府地“將鳳凰山金韋社區打造成全區社會治理典型社區”的總體要求，現將鳳凰山街道社會治理工作提出如下方案。

一、組織機構：

街道成立街道社會治理工作領導機構，牽頭負責街道社會治理各項工作的組織實施。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦公室，辦公室主任由熊曉東同志兼任，副主任由遊治平同志兼任，具體負責各組工作推進情況的收集通報和工作協調。

二、治理方案

街道社會治理分成“小區環境綜合整治”、“小區秩序綜合整治”、“小區治安綜合整治”、“社區文化活動陣地建設”和“拆遷安置工作推進”五部分，按時間先後分成短期整治和長期建設兩個階段，分別由街道各分管領導牽頭落實一個板塊工作，工作中各負其責，分工合作。

小區環境綜合整治組：組長：姚大巍，成員：執法中隊、城市管理科、市規劃執法局、綜治辦、派出所、金韋社區、金港物業。

工作內容：

（1）對鳳凰城小區住户侵佔公共區域（道路、綠化等）搭建的違章建築進行拆除；

（2）按照市土地儲備中心20xx年7月23日《關於加強鳳凰山片區拆遷地地塊清理工作的函》的要求內容，對轄區範圍內的違章建築的`拆除；

（3）對小區外道路兩側車輛亂停亂放進行整治；

（4）違建拆除後的植綠、補綠和補路等設施進行修復。

完成時間：20xx年12月30日完成

小區秩序綜合整治組：組長：熊曉東，成員：社計辦、金韋社區、金港物業。

工作內容：

（1）對鳳凰城小區住户侵佔公共區域（樓梯入口、樓梯通道等）堆放雜物、亂停放車輛進行整治；

（2）對小區內綠化中、樹木上亂牽繩掛物進行整治；

（3）對小區內各樓棟入口張貼的牛皮癬、小廣告和私拉亂接電線、網絡線等進行整治。

完成時間：20xx年12月30日完成

小區治安綜合整治組：組長：王曉陽，成員：綜治辦、司法所、派出所、金韋社區、金港物業。

工作內容：

（1）對鳳凰城小區的“四防”設施進行完善；重點整治物業公司保安人員不足、樓梯通道無消防器材、小區重要路段、單元入口無監控設備等；

（2）在小區每個單元入口建立社會管理服務平台；

（3）完善小區網格化管理系統，按照“以房查人”的原則完善登記錄入和日常監管工作。

完成時間：20xx年12月30日完成

社區文化活動陣地建設組：組長：張正強，成員：黨政辦、社計辦、經濟科、金韋社區、金港物業。

工作內容：

（1）對鳳凰城小內外文化氛圍的營造，建立小區文化長廊、鄰里文化亭等，植入象棋、花鳥、旅遊、騎遊等協會等組織，全年開展豐富多彩的`文體活動，充實社區居民的文化娛樂生活；

（2）配合街道落實社區辦公場所的建設；

（3）引導社區議事會討論決議社區老年協會活動陣地建設和活動開展；

（4）建立社區自治自管組織，在社區居委會的領導下履行鳳凰城小區自治自管職能。

完成時間：20xx年12月30日完成。

拆遷安置工作推進組：組長：何斌，成員：拆遷辦、黨政辦、執法中隊、綜治辦、派出所、金韋社區、金港物業。

工作內容：

（1）繼續推進雙水康城剩餘300餘户房屋產權證辦理；梳理鳳祥華庭、沙河鳳凰城安置户房產證辦理的相關資料，適時推開兩小區安置房辦證工作；

（2）開展沙河鳳凰城小區後續房源住房安置工作；清理鳳凰城空置房屋、梳理拆遷過渡户資料、制定住房安置工作方案、實施住房安置工作；

（3）牽頭做好轄區已籤協議未拆除舊房的騰退工作；

（4）全面展開轄區拆遷工作；

①20xx年8月30日前分地塊和項目完成轄區未拆遷農户、企業的摸底建檔工作；

②20xx年9月30日前完成104畝年內上市地塊上剩餘3户農户的拆遷工作；

③20xx年10月30日前預備役師整合地塊上剩餘1户農户的拆遷工作；

完成時間：20xx年12月30日完成。

三、工作要求

1、各工作組牽頭負責人依據此工作方案的要求，分組制定細化工作方案，落實工作措施和辦結工作時限，各組工作細化方案於20xx年8月10日前報領導小組辦公室備案。

2、各工作小組在組長的牽頭安排下，認真履職，相互配合，抓好工作落實；各組的工作推進情況，於每週五中午12：00前報領導小組辦公室梳理彙總　。

3、領導小組辦公室於每週一下班前將各組工作推進情況形成書面情況通報，發放至相關領導和涉及承辦任務的科室。