員工滿意度調查方案（通用7篇）

員工滿意度調查方案 篇1

一、員工滿意度調查的意義：

1、瞭解公司的客觀情況。

2、瞭解公司員工對公司對企業經營、企業管理、工作的發展、薪資福利、工作環境等各方面的滿意程度，瞭解員工的真實想法。

3、為企業管理決策和管理變革提供重要數據，對企業管理進行診斷，旨在提高公司的.管理水平、更好適應未來發展。

二、員工滿意度調研對象：

1、公司本部部分員工（不低於30%）。

2、校區部門員工（不低於30%）。

三、員工滿意度調查形式：

1、匿名調查問卷；

2、小組座談；

3、深度訪談。

四、調查流程及時間安排

1、成立跨部門調查項目小組，由人力資源及行政部負責組織召集，成員包括各部門相關人員。

2、調查小組擬定員工滿意度調查的目標和計劃。

3、調查小組將擬定計劃提交決策層審核批准。

4、根據批准的目標和計劃制度員工滿意度調查問卷。

5、由人力資源及行政部與各部門配合進行員工滿意度調查。

6、人力資源及行政部負責對問卷進行收集、整理。

7、時間安排：

20xx年6月20日上午：天山校區、培訓學校、燕港校區下午：萬隆校區、北國校區、槐北校區

20xx年6月21日上午：友誼校區、泰華校區下午：金圓校區、柏林校區

五、調查內容設計可以包括：

1、戰略發展問題（如公司的未來前景、公司的風險）；

2、組織問題（如相關部門的配合、上級領導的指導）；

3、企業文化問題（如公司人際關係、企業的價值取向）；

4、人力資源問題（如薪酬、培訓、晉升）；

5、其他問題（如公司目前存在的問題、制約公司發展的主要因素）。

六、調查結果分析與反饋

1、人力資源及行政部對調查結果進行統計分析，並彙總結果，形成調查分析報告。

2、分析不滿意項目形成原因並提出改進意見，將調查分析報告和改進意見一併提交公司決策層領導。

3、將員工滿意度調查結果以一定形式（例如公告、會議等），及時反饋給公司全體員工。

4、公司根據調查結果，制定改進方案，將改進方案以一定形式（例如公告、會議等），及時反饋給公司全體員工。

5、改進方案實施3個月內，針對員工的不滿意項目進行調查，以檢驗改進方案的實施效果。

6、建立完善的員工滿意度調查制度，及時瞭解員工對公司的看法及員工的真實想法，為公司的發展提供相關的依據。

7、調查結果及報告等資料由人力資源行政部歸檔保存。

人力資源及行政部

20xx年x月xx日

員工滿意度調查方案 篇2

一、目的

通過本次調查，瞭解員工的.真實想法，優化公司辦公環境，提高員工工作效率，為改善管理環境提供參考依據。

二、調查對象

基層管理員工級以上100%覆蓋。基層員工不低於70%覆蓋。

三、調查方法和方式

調查方法：普通與分層次抽樣調查結合。

調查方式：問卷調查與座談會相結合。

首先開展問卷調查，調查時採取無記名方式，通過調查問卷方式完成。其次根據事先準備好的討論問題，召開部分人員座談會，深層分析問卷。

四、調查內容

內容主要包括對報酬、晉升、上級、績效、獎勵、操作程序、同事、工作環境和交往等九個方面。

五、調查數據統計

對調查得到的數據採用表格形式進行統計彙總，並對數據進行初步分析，保留有效數據。同時，結合部分人員座談會議的情況，彙總員工不滿意的深度原因。

六、調查結果分析

對調查結果分析原因，編寫員工滿意度調查分析報告。

七、調查時間安排

1、9月1日——8日調查數據採集；

2、9月9日——10日調查數據統計

3、9月11日——12日召開員工座談會

4、9月13日——15日編寫員工滿意度調查報告

重慶XX有限公司

20xx年8月21日

員工滿意度調查方案 篇3

一、調查目的

為了充分調動員工積極性，激勵員工努力工作，瞭解員工的真實想法及員工對公司的期盼和需求，同時及時發現企業管理和經營發展中存在的問題，有針對性地採取改進工作的措施，不斷提高企業管理的總體質量。

二、調查對象

集團各子公司各層級（不含高層）員工。

三、調查方法和方式

1、調查方法：分層次抽樣調查

（1）分層次：工人、職員、中層管理者三個層次；

（2）根據各子公司各層級數量確定調查人員比例，再進行隨機抽取。具體比例如下：

A、工人比例：15%；

B、職員（含基層管理者）比例：25%；

C、中層管理者比例：45%

2、調查方式：採取無記名問卷調查方式。

四、調查內容（詳見《20xx年度員工滿意度調查表》）

根據各層級情況設定調查內容，調查內容主要包括對工作本身、培訓與發展、薪酬與福利、工作環境、溝通與協作、上級領導、制度與流程、管理與服務、企業文化、公司戰略與前景等10個方面。

五、滿意度確定

本次員工滿意度根據員工評價結果得出員工滿意度，由員工對相應的調查內容進行逐項評價，對所有調查項目確定四個等級“非常贊同”、“贊同”、“不確定”、“不贊同”。

六、組織實施

1、組織部門

由集團人力資源中心主導，各子公司人力資源部門協助

2、調查實施

20xx年7月10日——20xx年7月15日，集團人力資源中心將在7月10日將調查問卷表格以郵件形式發放至各子公司人力資源部門負責人，由各子公司人力資源部門7月11日將滿意度調查問卷發放至部門或個人，各子公司人力資源部門應於7月15日17:00前將問卷交回集團人力資源中心。

3、數據統計

20xx年7月16日——20xx年7月18日，由集團人力資源中心企業文化人員進行數據統計與整理，7月18日17:00完成數據統計工作並提交數據統計表，

4、員工滿意度調查報告撰寫

7月21日17:00完成滿意度調查報告撰寫，並提交人力資源總監。

以上內容，妥否，請批示！

集團人力資源中心

員工滿意度調查方案 篇4

一、調查目的

通過本次調查，瞭解員工的真實想法，優化公司辦公環境，提高員工工作效率，為改善管理環境提供參考依據。

二、調查對象

全體公司員工。

三、調查方法和方式

調查方法：普查與分層式抽樣調查結合。（確定調查人員比例，根據各部門人員數量確定抽樣人數，再進行隨機抽取）

調查方式：問卷調查與座談會相結合。

首先開展問卷調查，調查時採取無記名方式，通過OA中在線調查問卷方式完成。其次根據事先準備好的討論問題，召開部分人員座談會議，深層分析問卷。

四、調查內容

內容主要包括對報酬、晉升、上級、績效、獎勵、操作程序、同事、工作環境和交往等九個方面。

五、調查數據統計

對調查得到的數據採用表格的形式進行統計彙總，並對數據進行初步分析，保留有效數據。同時，結合部分人員座談會議的情況，彙總員工不滿意的深度原因。

六、調查結果分析

對調查結果分析原因，編寫員工滿意度調查分析報告。

七、調查時間安排

1、8月10日----15日在線調查數據採集；

2、8月16日----17日調查數據統計；

3、8月19日---20日召開員工座談會；

4、8月21日---24日編寫員工滿意度調查報告。

員工滿意度調查方案 篇5

一、調查目的

為了瞭解員工對公司管理制度的滿意度，和對公司現階段所存在的問題有一個全面的瞭解，特進行了這次員工滿意度調查。

二、調查方式

本次調查採取的主要是向員工發放問卷的方式。在給員工開早會的時候把問卷發放下去，講明此次調查的目的。等員工填寫完，交給主管，由人力資源部收回統計。

三、調查問卷的回收情況

本次共對公司的12名員工進行了調查，發放問卷12份。由於員工較少，因此此次問卷的回收率是100%。

四、調查問卷反映的問題

通過對此次問卷的分析，發現公司主要存在以下幾點問題：

1、公司的管理制度還有待完善

2、員工平時工作缺乏積極性

3、員工業餘生活單調

4、公司缺乏學習和晉升的機會

五、解決措施

1、針對員工平時工作缺乏積極性，公司決定採取績效管理。給每位員工制定一個績效獎，以此來激勵員工工作的積極性。

2、開展學習課堂。由於公司給員工學習和晉升的機會較少，但為了提高員工日後的工作能力，公司決定在晚上和週末的時候開辦學習班。定期培訓員工的各方面能力，為他們以後晉升做準備。

3、定期組織一些活動。如員工生日，為其舉辦聚會，或每逢假日，組織員工聚餐。

4、由於公司剛成立，在管理制度還有待完善。但在以後的發展道路中，公司會日益完善，以致形成一套具有人性化的管理制度。

員工滿意度調查方案 篇6

應上級領導們的指示，公司近期將開展全體員工滿意度調查工作，目的在於從多個角度獲取員工的反饋，瞭解員工對本公司的認知，通過所得的員工滿意度調查分析報告，優化公司的管理機制、員工的工作環境、構建合理的獎勵機制、實現人才留存、留用提供科學合理的依據。

一、調查目的

本次調查目的，在員工滿意度的範疇，深入瞭解員工對公司的真實想法和建議，引用科學的工具從多個維度更科學的反饋員工的滿意度得分情況。通過所得數據，深入挖掘公司管理存在的優點及不足，針對管理中的“短板”制定行之有效的解決方案，營造適合員工留存及發展的組織文化。

二、調查方式

1、調查方式

為了能夠提升員工滿意度調查工作效率，本次測評引用問道網員工滿意度調查系統www。askform。cn/Satisfaction，以在線測評的形式開展。原因如下：

1）流程簡捷，短時間完成測評，節省工作量

2）數據無差錯智能錄入，提升調查結果的可參考性

3）高度隱私保護，能夠讓員工放心作答

4）數據多重備份，永不丟失

5）答卷有效性智能甄別，無需人工過濾

6）專業諮詢師協助測評，設計問卷及報告模板

2、調查流程

根據問道網滿意度調查系統，本次工作的整體流程為：員工滿意度問卷設計—問卷郵件邀請—回收統計—生成報告。

3、開展週期

從AskForm的工作人員獲悉信息，引用問道網員工滿意度調查系統，能夠有效的將員工滿意度調查工作（包含上述問卷設計、問卷傳播、回收統計、生成報告）週期縮短至7~10個工作日。

為此，本次調查工作的工作週期為10天。

三、調查準備

1、問卷設計—指標及題目設置

結合本次員工滿意度調查目的.以及問道網工作人員給出的出題建議，本次的滿意度調查指標設計如下：

1）價值認同

我瞭解並認同公司的使命，願景及核心價值觀

我對公司未來的發展前景非常樂觀

公司內部運行效率很高

2）歸屬感

我完整地瞭解公司的目標以及實現目標的時間要求

我計劃在未來12個月繼續在公司工作

總的來説，我對公司現在的工作是滿意的

3）受關注度

我的工作對實現公司的使命和願景非常重要

我非常清楚我的工作職責並且能夠勝任

目前的工作職責符合我的期望

我有機會做一些挑戰性的工作

4）知情權

我非常清楚我在公司的職業發展機會和方向

我很清楚我的工作是如何同公司其他夥伴保持協調一致的

5）協作氛圍

公司有專門的部門和夥伴在關注我的職業發展

我的主管能夠隨時回答我有關工作的問題並提供協助

在工作中，若有重大的事情會影響到我的工作，經常會有人先徵求我的意見

6）人際關係

我滿意我所在環境的人際氛圍

我在公司有一位無所不談的好朋友

我的主管或其他人能夠平等地尊重和對待我

7）工作環境

公司各項規章制度較為完善且能夠很好的執行

工作中，我知道在何處能獲得需要的信息

我的工作地點和工作時間令我滿意

公司給我提供了必備的辦公設備

公司的辦公環境讓我覺得很適宜

8）個人發展

公司儘可能為我提供合適的培訓資料和培訓機會

我在日常工作中可以得到其他夥伴的指導和幫助

在過去的6個月中，有人和我談到我的個人發展

我感覺自己擁有平等的工作或晉升機會

我在過去一年的工作中得到了學習和成長的機會

過去一週中，我因為工作表現受到過表揚或鼓勵

9）薪酬福利

我滿意我目前職位的薪酬水平

目前公司薪酬體系是公正和公平的

我滿意公司的各種福利政策（車貼、飯貼、節日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、員工活動、員工內購、婚慶福利等）

我的朋友和家人瞭解並羨慕我的公司和工作

我的績效能對我的收入產生重大的影響

公司的績效能對我的收入產生重大的影響

完成上述指標及題目設計後，登錄問道網員工滿意度調查系統，在AskForm員工滿意度調查後台進行問卷的創建。

2。批量導入名單

將本次被調查人員的信息進行Exce表格編制，信息包含員工姓名、所屬部門、職級、郵箱、在職年限、學歷。

將整理好的名單在導入名單頁面進行上傳，系統自動生成滿意度調查名單。

3。定製分析報告

根據本次調查目的，分析報告內容應當包含滿意度總體得分情況、各指標項得分情況、高分項分析、低分項分析。

員工職級屬性方面，滿意度的得分情況也需要有所體現。能夠以員工各項屬性作為分類條件進行員工滿意度分析。如：中層管理員工滿意度綜合得分、基層員工滿意度綜合得分，按此要求進行詳細的展現。

四、工作開展安排

1、郵件邀請作答

登錄問道網，進入到員工滿意度調查發送邀請頁面，勾選被調查人員名單，批量邀請作答。

2、後台跟蹤進度

完成郵件邀請，在後台作答狀態頁面可進行作答進度跟進，對長時間未作答的人員發送提醒作答郵件。

3、無效問卷剔除

作答開始後，AskForm系統會根據作答時間、答案一致性、特殊判斷題進行多重有效答卷過濾，針對參考價值低的答卷，需要進行及時處理（刪除或重新作答）。

4、自動生成報告

當完成所有數據回收，收到回收完成提醒郵件，再次登錄問道網進行員工滿意度調查報告自動生成。

五、報告解讀與反饋

將已經生成的員工滿意度報告進行下載，並對報告反饋出的數據進行解讀。重點參考每個指標項的高分項及低分項。同時參照賦予員工屬性的指標項分析，確定在各個職級屬性中，存在的高分項、低分項，最終確定公司整體管理機制中存在的強項及弱項，制定合理的優化方案。

員工滿意度調查方案 篇7

一、調查的目的

1、瞭解員工的真實想法和建議，測量員工滿意度；

2、挖掘員工關心的話題，公司存在的問題，以及瞭解不同屬性員工在想法上的差異，並針對特定團體和特定問題擬定解決方案；

3、傾聽員工的心聲、瞭解員工的需求，創造適合員工發展的組織文化，進而提高公司管理水平。

二、調查範圍

公司員工

三、調查方法和方式

調查方法：普通和分層次抽樣調查相結合（確定調查人員比例，根據各業態人員數量確定抽樣人數，在進行隨機抽取）。

調查方式：問卷調查採用不記名的方式。

四、責任人

參與人員：集團人資、業態人資、各公司人力文員、各公司員工；

項目負責人：集團人資；

調查方案、問卷的設計：業態人資；

調查方案、問卷的修改：集團人資；

調查人員的培訓：集團人資、業態人資；

調查人員：業態人資、各公司人力文員；

調查數據統計分析：業態人資、各公司人力文員；

調查報告撰寫：業態人資；

五、調查程序

1、業態人資與各公司人力文員成立跨部門調查小組，由業態人資負責組織召集，成員包括跟公司人力文員；

2、調查小組負責擬定滿意度調查的目標及計劃；

3、調查小組將擬定計劃提交集團人資審核批准；

4、根據批准的目標及計劃制定員工滿意度調查問卷；

5、由各公司人力文員與業態人資配合進行員工滿意度調查；

6、業態人資負責對調查問卷進行回收及整理工作。

六、調查作業進度控制表（見附表）

七、調查內容設計可以包括

1、自身工作方面；

2、內部溝通方面；

3、內部管理方面；

4、公司文化方面；

5、員工福利待遇方面；

6、工作彙報方面；

八、調查結果分析及反饋

1、業態人資對調查結果進行統計分析，並彙總結果，形成調查分析報告；

2、分析不滿意項目形成原因並提出改進意見，並將調查分析報告和改進意見上報集團人資；

3、將員工滿意度調查結果以一定的形式（如會議、公告等），及時反饋給各公司員工；

4、集團人資及業態人資根據調查結果制定改進方案，將改進方案以一定的形式（如會議、公告等），及時反饋給給公司員工；

5、改進方案實施三個月內，根據員工的不滿意項目進行調查，以檢驗改進方案的實施效果；

6、建立完善的員工滿意度調查制度，及時瞭解員工對公司的看法和員工的真實想法，為公司的發展提供相關的依據；

7、調查結果及調查分析報告由業態人資進行歸檔保存。