薪酬激勵機制方案（通用3篇）

薪酬激勵機制方案 篇1

一、考核目的：

為總結20xx年度個人與部門的工作情況，強化員工責任意識，推進良性競爭，提高管理人員管理能力，併為明年的員工培訓與發展提供參考數據，制度此考核方案

二、考核範圍：

20xx年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工

三、考核原則：

以提高員工的'綜合能力為導向，由直屬領導考核，堅持公平、公正、充分溝通的原則；

四、考核組織和責任

1、綜合管理部：負責考核辦法的制定、通知、組織實施及考核結果的統計；

2、各部門

1）各評估人應按時、如實對被考核人進行評分，並就考核最終結果與被考核人做溝通面談，提出明年工作目標；

2）評估人對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領導對考核結果負有監督責任。

五、考核方法：

根據不同層級、職別，結合個人工作目標完成度與部門工作目標完成度進行考核，具體內容見下表：

1、不同層級、不同職別員工的評價方法表

2、注：每年年初在績效評價前，根據當年的業務特點，對績效評價中的關鍵指標進行調整和更新，在得到被評價者的認可後執行。

六、考核程序

七、績效結果反饋與申訴

1、被考核人的考核結果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中籤名。

2、員工如對個人考核結果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內向綜合管理部郵件或書面提出績效複議要求，綜合管理部需協同評分人於5個工作日內與員工面對面溝通並得出最終考核得分，溝通內容需做書面記錄。

八、其他

1、考核方案、方法等屬於公司內部信息，任何人不得外泄。

2、員工考核成績只在部門內部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結果的實際運用，直接領導應對考核成績不理想的員工進行鼓勵和改進輔導。

3、考核結果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。

薪酬激勵機制方案 篇2

為了鼓勵員工奮發向上、爭創佳績，擬實行員工工資收入與中心經營效益掛鈎的激勵機制，以體現市場經濟多勞多得、公平合理的分配原則，達到多創效益的目標。

一. 獎金的設立與標準

1. 獎金的設立，意義在於充分體現以獎勵為主、扣罰為輔，共同分享成果的目的。

2. 按工資管理制度的有關規定，在工資總額裏劃分一定的比例作為效益獎金（銷售部佔本人工資總額50%，其他部門佔本人工資總額15%）。

3. 中心根據年度、月度經營收入預測，制定當年的經營利潤預算指標，效益獎金是按實際完成指標的比例，進行提取獎勵或扣罰，在規定的扣罰範圍內，原則上不設獎勵上限。

4. 效益獎金除了與績效掛鈎外，還與個人實際出勤情況掛鈎；獎金是按出勤天數、按扣罰比例計發的。

二. 效益獎金的提取方式

1. 完成預算指標80%以下，發放80%效益獎金；

2. 完成預算指標80%或以上，發放90%效益獎金；

3. 完成預算指標90%或以上，發放100%效益獎金；

4. 完成預算指標100%或以上，發放110%效益獎金；

5. 完成預算指標110%或以上，發放125%效益獎金；

6. 完成預算指標120%或以上，發放140%效益獎金；

7. 完成預算指標130%或以上，發放160%效益獎金；

三. 效益獎金的計算方法

1. 當月滿出勤者按100%計算；

2. 新入職員工及離職員工，或者當月休事假、病假者，按實際出勤天數計算；計算公式為：應發效益獎金金額=核定級別的效益獎金標準÷21.75×實際出勤天數×完成指標應發放的獎金比例；

四. 效益獎金的發放辦法及規定

1. 效益獎金根據完成指標情況，按獎金80%的標準每月發放一次，其餘部分每半年結算一次；如半年內累計完成預算指標90%以上，超出部分則按獎勵比例發放。

2. 效益獎金原則上是以半年作為計算單位，如中途辭退或離職，則按規定發放基本標準80%的效益獎金，特殊情況除外，但必須經中心總經理籤批同意後，才能夠按實際超出部分計發。

3. 效益獎金的發放，只適用於正式的合同工，實習生、計時工不在發放的範圍內。

4. 效益獎金是個人收入的一部分，必須按國家有關規定繳交個人所得税。

短期獎勵主要是基於在一段時期內（年度、季度、月度）的業績狀況而變動支付的薪酬。組織為什麼需要短期獎勵，主要基於以下因素：

1、牽引員工的.行為，使其關注特定的績效目標和結果

2、將員工個人目標與公司目標進行有機的相結合

3、支持企業文化和組織變革

4、吸引和保留高績效員工

5、降低薪酬成本

一般來説，設計短期獎勵方案需要考慮以下因素：

短期獎勵方案設計需要考慮的七因素

短期獎勵主要是基於在一段時期內（年度、季度、月度）的業績狀況而變動支付的薪酬。組織為什麼需要短期獎勵，主要基於以下因素：

1、牽引員工的行為，使其關注特定的績效目標和結果

2、將員工個人目標與公司目標進行有機的相結合

3、支持企業文化和組織變革

4、吸引和保留高績效員工

5、降低薪酬成本

實踐中，我們在設計短期獎勵方案時，需要考慮以下七因素：

方案因素一、適用範圍

1、哪些人員可以參加短期獎勵方案？

2、分享短期獎勵方案的：高管層？中級管理層？其它員工？

3、是否需要界定出那些對公司的經營業績有着直接影響的核心員工？

薪酬激勵機制方案 篇3

為激勵我校教師參加教育教學研討活動，提升我校教師教學業務潛力，提高校園教學質量，特制訂教研獎勵方案。

教師參加教育教學研討按積分制統計，學期末統計教師積分，並按積分給予獎勵，每積分20元，具體積分項目如下：

1、參加教研組活動(一次積1分)

2、在教研組內公開的主題經驗介紹(一次積10分)

3、在教研組承擔公開課、示範課、同課異構任務(一次積10分)

4、在教研組承擔説課任務(一次積8分)

5、在教研組承擔評課任務(一次積2分)

6、在教研組開展經驗交流、討論的主要課題負責人(一次積8分)

7、在教研組承擔校本教材編寫、修訂任務(一次積50分)

8、在教研組承擔專業教學計劃修訂任務(一次積30分)

9、在教研組承擔精品課程建設任務(課件、教案、教學設計)(一課積20分)

教務處

20xx年1月