崗位交流輪崗方案（通用6篇）

崗位交流輪崗方案 篇1

根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導幹部交流工作規定》及市委、市政府《關組織實施全市公務員交流輪崗工作的意見》等有關法律和文件規定，結合我辦的實際，現就辦公室公務員交流輪崗工作提出如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，遵照黨的__大提出的幹部人事制度改革的總體要求，根據市委、市政府的總體部署，規範公務員輪崗工作，強化公務員多崗位鍛鍊成才，促進機關公務員勤政廉政，激發公務員的工作積極性和創造性，為推動我市又好又快發展提供組織保證。

二、公務員交流輪崗的對象、條件和形式

這次公務員跨部門交流的對象為，在本辦擔任正科職領導職務的公務員。跨部門交流的基本條件：具有較強的工作能力和崗位適應性，且在工作崗位上成績顯著，羣眾公認，符合職位要求；男性年齡不超過50歲（19xx年1月1日以後出生），女性不超過45歲（19xx年1月1日以後出生）。重點對象是：一是列入縣處級後備幹部的；二是在執紀執法、組織人事、財務審計、辦公室、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位擔任正科職滿5年的；三是在我辦擔任正科職滿8年的；四是按公務員法有關規定需要任職迴避的正科職公務員。跨部門交流的具體形式是：與本辦以外的市政府行政機構及其參照管理的單位進行交流。

這次公務員內部輪崗的重點對象是：一是任現職滿5年的；二是在同一處室工作滿10年的；三是在跨部門交流中未能匹配的。內部輪崗的具體形式是：本辦公務員在不同處室之間進行崗位輪換。

三、公務員交流輪崗的主要任務

按照市委的統一要求，我辦需跨部門交流3名正科職公務員，內部需輪崗2名公務員。

四、公務員交流輪崗工作步驟

1.明確分工。成立辦公室交流輪崗工作班子，確定由辦公室黨組書記總負責、辦公室主任和紀檢組長具體落實，祕書三處負責交流輪崗具體業務工作。

2.宣傳發動。11月5日召開動員部署會，傳達學習市委關於公務員交流輪崗的主要精神，使全體機關幹部在提高思想認識的基礎上，將思想統一到市委決策部署上，為順利推進本辦的輪崗工作奠定良好的基礎。11月9日至11月10日，對本辦符合條件的公務員開展談心交心活動，進一步做好思想摸底和政策解答工作，使可能交流輪崗的同志做好充分的思想準備。

3.具體落實。這次公務員交流輪崗工作，共分兩個階段進行。

第一階段進行跨部門交流（20xx年12月底前完成）：11月11日—14日，凡符合交流條件的公務員主動自薦，屬於交流重點對象的.必須報名；召開辦公室黨組會議，討論決定《關於市政府辦公室公務員交流輪崗工作的實施方案》；討論確定正式推薦的預備交流人選和職位。人選確定後，由辦公室黨組書記、辦公室主任對預備交流人選進行集體談話；上報《預備交流人選報名登記表》、預備交流職位説明書、辦公室黨組推薦報告和預備交流人選現實表現等材料。11月23日—28日，預備交流根據自身條件和個人意願，在已公佈的預備交流職位中選擇1—3個，填寫《預備交流人選志願表》；辦公室黨組根據職位需求，經集體研究，在已公佈的預備交流人選中選擇，填寫《預備交流職位人選需求意向表》。12月8日前，在市交流輪崗辦公室統一安排下，組成考察組進行考察，形成並上報考察結果，提出人選意向。12月19日前，將任免文件及行政關係報市交流輪崗工作辦公室。12月26日前，集中送交流人員到新的部門報到並組織培訓。

第二階段開展部門內部輪崗（20xx年1月底前完成）：上報內部輪崗實施方案；待市交流輪崗工作辦公室同意後組織實施。

崗位交流輪崗方案 篇2

為認真貫徹落實全市組織工作會議精神，切實加強局機關幹部多崗位鍛鍊，提高幹部素質，增強幹部隊伍活力，經研究，決定在局機關開展科級幹部輪崗交流工作。為確保輪崗交流工作順利進行，現制定如下實施方案：

一、輪崗交流的基本原則

1、促進幹部成長的原則。着眼於幹部能力建設，對工作經歷單一，履職經驗不足的幹部，進行多崗位鍛鍊和磨礪，着力提高幹部的政策理論水平、管理水平和工作經驗。

2、增進隊伍活力的原則。既本着幹部個人能力素質和職位要求匹配的原則，做到人崗相適，又體現對幹部的有效監督和愛護，進一步調動和發揮幹部積極性，激發幹部隊伍整體活力，努力形成良性的幹部流動機制。

3、實事求是的原則。符合交流條件的職位和人選，原則上要進行交流。對於工作特殊需要暫不宜交流的職位，根據實際情況，可以暫緩交流，不搞“一刀切”。

4、依法依規的原則。以《公務員法》、《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部交流工作規定》、《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》等幹部人事法律法規為指導，在“三定方案”規定的編制和職數內進行。

二、輪崗交流的範圍、對象、職位和資格條件

（一）輪崗交流的範圍。

局機關的中層幹部。

（二）輪崗交流的對象。

1、在現科室連續任科長（主任）滿5年以上的；

2、其他因工作需要輪崗交流的。

（三）輪崗交流的職位。

1、法律援助工作科；

2、基層工作科；

3、律師公證管理科；

4、法制宣傳科；

5、法制和司法考試科。

（四）輪崗交流的資格條件。

1、任正、副科職幹部，且不在試用期內；

2、具有良好的品行和政治覺悟；

3、具有正常履行職責的身體條件；

4、具有符合職位要求的工作能力。

三、輪崗交流的程序

1、調查摸底。對中層幹部及重要崗位人員情況進行調查摸底，對需要交流的崗位及相關人員情況進行初步分析。

2、制定方案。根據要求，結合實際，在充分溝通醖釀，廣泛徵求意見的基礎上，制定輪崗交流實施方案。

3、動員部署。組織召開全體幹部會議，進行動員部署，宣佈局輪崗交流工作實施方案。

4、黨委決定。局黨委召開專題會議，根據工作需要，確定輪崗交流的人員及職位。

5、上報審批。按照幹部管理權限和程序，輪崗交流乾部的任職報市委政法委審批。

6、集體談話。輪崗任職決定公佈後，由局黨委同輪崗交流人員進行任前集體談話，就工作交接、履職盡責和嚴格執行制度、紀律等提出要求。

7、到崗履職。集體談話後，輪崗交流人員，應迅速將以前承擔的工作進行清理，並由分管領導主持，搞好工作交接。

四、加強組織領導和紀律監督

1、為保證這次科級幹部輪崗交流工作的順利進行，決定成立由局長任組長，局黨委委員為成員的局幹部輪崗工作領導小組，負責對輪崗交流工作的組織領導和工作協調。領導小組下設辦公室，辦公室設在局政治部，具體負責輪崗交流日常工作。

2、要嚴肅組織人事紀律，任何部門和個人不得干預輪崗交流工作，也不得以任何理由拖延抵制輪崗交流工作的實施。堅持個人服從組織原則，需要進行輪崗交流的人員，一經組織決定，要堅決服從，並在3個工作日內完成工作交接。輪崗交流對象不服從組織決定，經批評教育仍不服從的，按有關法律法規，予以嚴肅處理。

3、在交接時要確保工作的連續性，並做好相關檔案資料的移交。

崗位交流輪崗方案 篇3

一、指導思想

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優秀人才，實現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動事業單位工作人員的積極性和創造性，促進交通事業的發展。

二、基本原則

堅持科學合理、精簡效能的原則；堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用，合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則。

三、實施範圍

交通局所屬三個事業單位在冊的.正式工作人員，包括管理人員（職員）、專業技術人員和工勤人員，都要納入崗位設置管理。

四、崗位類別、等級設置

1、事業單位崗位分管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位三種類別。交通局所屬三個事業單位：公路管理站、渡口管理站、養路費徵收站，根據三個事業單位的職責任務，工作性質和人員結構特點等因素確定三類崗位總量的結構比例：設置崗位總量13個。其中管理崗位7個，專業技術崗位6個，以管理崗位為主體崗位，佔單位崗位總量的54%，專業技術崗位佔單位崗位總量的46%，專業技術主系列是公路工程技術系列。

2、我局事業單位是股級事業單位，因此管理崗位設置科員（九級職員）崗位。專業技術崗位分為中級崗位和初級崗位，共設置6個等級，中級崗位設八級、九級、十級；初級崗位設十一級、十二級、十三級。

五、崗位的具體任職條件

1、管理崗位的基本條件：

職員崗位一般應具有中專以上文化程度，九級職員崗位，一般應在十級職員崗位上工作三年以上。

2、專業技術崗位的基本條件：

專業技術崗位的任職條件按照行業的《指導意見》的要求和專業技術職務評聘有關規定執行。八級、九級、十級崗位必須具有中級專業技術職務資格，十一級、十二級、十三級崗位必須具有初級專業技術職務資格。

3、工勤技能崗位的基本條件：

三級工勤技能崗位，應在本工種四級工勤崗位工作滿5年，並通過高級工技術等級考核；四級工勤技能崗位，應在本工種五級工勤崗位工作滿5年，並通過中級工技術等級考核；五級工勤技術崗位，應是就徒期滿已轉正定級或者是具有職高、技校、中專及以上學歷，且在工勤技能崗位工作並通過初級工技術等級考核。

六、崗位聘用辦法

按照《省人事廳關於在全省事業單位實行崗位設置的實施意見》（xx辦字[20xx]17號）有關文件規定的程序、形式予以聘用。

崗位聘用基本程序：

1、公佈崗位

公佈崗位設置實施方案，崗位及其崗位職責，聘用條件；

2、申請應聘

應聘人員向所在單位提出書面應聘申請，並按要求提交相關證明材料；

3、資格審核

單位崗位設置工作組對應聘人員的資格、條件進行初審；

4、考察評議

單位崗位設置工作組對通過初審的應聘人員進行競聘上崗或考核，從應聘人員的德、能、勤、績、廉五個方面進行評分，確定可直接聘用的崗位人選，報單位領導班子研究決定；

5、研究決定

單位領導班子集體討論決定聘用名單；

6、結果公示

聘用結果確定後要進行公示，公示期為7天。在公示期內有異議者，按程序進行復議，確屬不當者，將予以重新審核。

7、簽約上崗

單位法定代表人與受聘人員簽訂崗位聘用合同。

七、實施步驟及組織領導

（一）加強組織領導

為加強這次事業單位崗位設置管理工作，經局領導研究決定，成立交通局事業單位崗位設置工作協調小組，組長：（局長）；副組長：（紀檢組長）；成員：

（二）組織動員

召開事業單位全體幹部職工大會，學習宣傳本次事業單位崗位設置管理的有關文件精神，讓大家充分了解事業單位實施按需設崗，競聘上崗，合同管理的重要意義。

（三）具體實施方法、步驟

1、制定崗位設置方案，根據現有人員的基本情況擬設置三類崗位，填寫《事業單位崗位設置核准表》等有關表格。

2、召開職工大會公佈《事業單位崗位設置實施方案》，廣泛聽取羣眾的意見，確保公正、公開、透明。

3、《崗位設置實施方案》經局領導班子會議集體討論通過定稿。

4、編寫崗位説明書，主管部門審查後，同實施方案一併報縣勞動人事部門審核、備案。

5、按相關程序組織實施崗位聘用，採取競聘上崗或考核的辦法，擇優決定受聘人員名單。單位法定代表人與受聘人員簽訂聘用合同，完成事業單位崗位設置工作。

6、事業單位完成崗位設置並簽訂聘用合同後，報縣勞動人事部門備案確認，經人事部門確認，對符合政策規定的事業單位按照人員新聘崗位等級，兑現相應的崗位工資待遇。

崗位交流輪崗方案 篇4

一、本所基本情況

本所成立於xx年xx月xx日，系全額撥款的全民事業單位，批准編制人數x人，現有職工總數x人，現有專業技術人員x人，其中高級職稱x人，中級職稱x人，其他專業技術人員x人。

本所業務範圍：負責轄區市政設施、園林綠化、環境衞生綜合管理，編制和執行年度養護計劃，對養護企業作業質量進行監督考核，合理使用養護資金，承辦有關招投標工作，承擔區綠化委員會辦公室的具體工作，組織實施上級指令性任務。

根據本所業務範圍和工作職能，現設辦公室、綜合計劃科、設施管理科、綠化委員會辦公室。

二、崗位設施原則

1、因事設崗、崗職對應。以“事”為中心，按照工作的需要，確定崗位和職務層次，明確崗位職責，做到有事有崗有責。

2、重點導向、競爭激勵的原則。設崗從單位實際出發，注意向重點業務學科崗位、一線工作崗位傾斜，引入競爭機制，促進人才合理流動。

3、結構合理、羣體優化的原則。按照崗位有層次、結構要合理、組合最優化的要求，依據單位各科室專業技術工作崗位的性質、專業的特點及擔負的責任，選擇最適用的職務主系列和非主系列，確定各系列最適合的檔次，配置每個系列最適當的崗位職數，發揮羣體最佳效能。

三、組織機構

本所成立職稱工作小組，全面負責本所專業技術職務崗位設置、聘任及日常管理等工作。

成員名單：，由任組長。

四、崗位設置方案

1、主系列與非主系列的設置

根據本所的'業務範圍和工作職能，主系列為工程、經濟，非主系列為會計、檔案等。

2、高、中級職務結構比例

按本所現有專業技術人員總數確定崗位職數，其中高級職務按現有人數的15%設置，中級職務按現有人數的40%設置。高級職務和中級職務均留出5%的職數，作為專業技術人員晉升或引進人才之需。今後根據人員結構變化情況及時申請調整。

3、各部門專業技術職務崗位設置

1）工程管理，設高級職稱x人，中級職稱x人。

2）綜合計劃，設高級職稱x人，中級職稱x人。

3）財務管理，設中級職稱x人。

4）檔案管理，設中級職稱x人。

五、關於專業技術職務的聘任

在設崗的同時，建立健全崗位責任制，制定崗位職責、崗位聘約，對專業技術人員進行重新聘任，簽訂聘約，頒發聘書。

崗位交流輪崗方案 篇5

為進一步深化幹部人事制度改革，加強幹部、職工隊伍建設，提高工作效能，促進勤政廉政，結合本單位實際，特制定本方案。

一、指導思想和原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，按照幹部管理權限和規定程序開展。着眼於鍛鍊培養幹部，增強幹部、職工主人翁意識，促進人員流動，優化幹部隊伍結構，增強隊伍活力；着眼於加強黨風廉政建設，改進工作作風，提高工作效率。為營造本單位旅遊事業風清氣正的發展環境，為創建工作的順利實施提供堅強有力的組織保證。

原則：必須堅持有利於本單位事業科學發展，有利於各項工作規範化，有利於優化幹部結構，有利於培養鍛鍊年輕幹部的原則；堅持量才適用、擇優上崗的原則；堅持個人服從組織的原則。

二、交流輪崗的適用範圍

適用於本單位管理處中層正、副職幹部，以及全體職工。

三、交流輪崗的.方式

1、在處各部門不同崗位、同級別之間進行。

2、交流輪崗的形式主要是調任、轉任。

四、交流輪崗的範圍和條件

（一）在同一職位任職滿5年的中層正、副職幹部，必須進行輪崗交流。

（二）在同一科室由副職升任正職且連續任職滿5年的，有計劃的進行輪崗交流。

（三）在同一崗位連續工作滿10年以上職工，有計劃地進行輪崗交流。

五、交流輪崗的方法步驟

（一）調查摸底（11月1日至10日）。對中層幹部及職工情況進行調查摸底，登記造冊，對需要交流的崗位及相關人員情況進行初步分析。

（二）制定方案（11月11日至20日）。根據要求，結合實際，在充分溝通醖釀，廣泛徵求意見的基礎上，制定輪崗交流實施方案。經處黨委研究確定後，報區人社局備案。

（三）組織實施（11月20日至12月30日）

1、動員部署。組織召開全體幹部職工會議，進行安排部署，宣佈本單位輪崗交流工作實施方案。

2、推薦測評

（1）幹部：首先由符合輪崗條件人員本人以記名的方式就交流去向進行選擇性自薦，每人自薦2個崗位，然後根據自薦情況，由黨委會研究確定初步任職人選，最後對初步人選按任職崗位是否適應、基本適應、不適應三個等次，由處中層以上幹部進行民主測評。

（2）職工：由各部門上報本部門職工崗位年限，以有自薦情況，在規定時間內上報至人力資源部。

3、黨委決定

推薦測評結束後，黨委召開專題會議，在認真分析民主測評結果的基礎上，根據工作需要，作出幹部、職工輪崗交流決定，並予以公佈。

4、集體談話

輪崗任職決定公佈後，由黨委同已輪崗交流人員進行任前集體談話（幹部、職工分開進行）。就工作交接、履職盡責和嚴格執行制度、紀律等提出要求。

5、到崗履職

集體談話後，輪崗交流人員，應迅速將以前承擔的工作進行清理。

崗位交流輪崗方案 篇6

為進一步加強財務管理，深入貫徹《關於印發興慶區預算單位財務人員管理辦法的通知》（銀興政辦發〔20xx〕32號）文件精神，提高財務工作質量和水平，形成富有活力、良性循環的財務用人機制，保障財政工作高效、規範、有序運轉。經政府研究，決定對興慶區部分財務人員進行輪崗交流。現將有關事項通知如下：

一、基本情況

興慶區現有預算單位114家，財務人員155人。除教育系統外，其餘63家預算單位共有財務人員103名。其中，在編人員52名，政府批准聘用的非在編人員25名，社區基幹、網格員9名，自聘8名，公崗4名，三支一扶2名，退休返聘2名，工會職業化工作者1名。

二、交流人員名單

根據《關於印發興慶區預算單位財務人員管理辦法的通知》（銀興政辦發〔20xx〕32號）第四十三條：“對在本單位任職三年以上的財務人員，根據人員身份情況進行輪崗。財務人員的編制、組織關係、工資關係、勞動保險仍在原單位管理”的規定，對符合條件的'27家預算單位，27名財務人員進行輪崗交流。（在職人員9名，政府批准聘用的非在編人員11名，社區基幹、網格員7名）輪崗交流人員名單如下：

（一）在編人員

（二）政府批准聘用的非在編人員

（三）社區基幹、網格員

（四）教育系統

興慶區教育系統共有51家預算單位，52名財務人員。輪崗交流工作由教育局負責，於20xx年4月底完成，並將輪崗交流名單同時報送至興慶區編辦、人社局、財政局備案。

三、工作要求

1.根據《財務人員管理辦法》第三章的要求，自聘、退休返聘等人員不得擔任單位財務工作。各單位須在本《通知》下發7日內對自聘、退休返聘人員進行解聘；其他不符合要求的人員進行崗位調整。

2.各單位財務人員務必妥善辦理交接工作，在《通知》下發7日內到崗，儘快熟悉崗位，加強學習，積極工作，不斷提升自身綜合能力和素質，確保各項工作正常開展，推動本興慶區財務工作再上新台階。

3.各相關單位負責人要樹立全局意識，積極安排輪崗交流人員按期辦理交接手續。對此項工作不重視、交接緩慢、未按時辦理交接手續的單位負責人和不服從崗位交流的工作人員，將由興慶區監察局進行嚴肅處理。