整改工作方案範文

整改工作是長期而又艱鉅的工作，一定要樹立長期觀念，使企業更好的發展起來。本文是本站小編整理的整改工作方案範文，歡迎參閲。

整改工作方案範文1：美家化工(惠州)有限公司重大領域整改方案

公司現狀：

1、公司組織架構較混亂，權責不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機制，管理效率低下。

2、現場髒亂差現象嚴重，車間、倉庫、辦公區域均存在規劃不合理現象，部份區域存在嚴重的安全隱患。

3、員工士氣低落，工作紀律渙散;各部門人浮於事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養斷層，激勵機制不健全，幹部無危機意識，工作無激情。

4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存週轉率低，物料管理失控，造成物流受阻和財務資金損失。

5、業務量偏小，訂單嚴重不飽和;訂單交期急，計劃性差，生產部門被動應付，計劃失控、均衡性差，導致產品生產成本偏高。

6、作為20多年的老廠，企業文化建設滯後，管理模式落後，思想觀念陳舊，固步自封，未與時俱進，缺乏足夠的創新能力和發展戰略。

整改方案：

1、企業文化建設方面

(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業文化，豐富員工文化生活。

(2)添置文體器材，開展文體活動，如乒乓球、籃球、像棋，並利用傳統佳節組織竟賽;

(3)組織郊遊，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團隊意識。

(4)利用傳統佳節(如中秋、元旦、春節)舉辦慶祝晚會及抽獎晚會，增加員工歸宿感和集體榮譽感。

(5)開展“6S”活動，每週評比，並實施獎懲，提升員工素質和工作士氣，塑造一個乾淨、整潔的工作環境。

(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評選月度/年度優秀員工。

(7)開展職業培訓，提升員工素質。

(8)設立意見箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻計獻策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識。

2、管理體系建立方面

(1)調整組織架構，減少管理層級，採用扁平化的組織結構，推行部門責任制。

(2)組建計劃部門，發揮生產計劃和物料控制功能。

(3)精簡機構和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。

(4)理順工廠與銷售部、採購部、財務部等的工作接口和關係。

(5)修訂質量管理體系相關文件，明確各部門工作職責和工作流程。

3、推進重大領域的改革和制度完善

(1)薪酬激厲體系領域的重大改革。

(2)物料管理領域的重大改革

(3)生產管理領域的重大改革

(4)品質技術領域的重大改革

(5)營銷體系領域的重大改革

(6)企業文化領域的重大改革

整改工作方案範文2：煤礦安全隱患整改方案

20xx年10月28日，六枝特區中寨安監站、中寨煤管站到本礦檢查驗收，共查出安全隱患9條，責令本礦編制整改方案進行整改，根據安監管、煤管站領導提出的要求，結合本礦的實際情況，10月29日下午曾泳盛召集全礦管理人員會議，佈置落實整改任務，制定以下整改方案，貫徹學習後遵照執行。

成立安全隱患整改小組

組長：程發斌

副組長：陳軍、楊朝友、朱輝文

成員：楊學正、羅選德、羅選川

組長負責全面整改工作

副組長負責現場工作

成員配合副組長現場整改管理工作

本次整改的指導思想

本次整改的指導思想是：完善組織機構;強化內部管理;責任到人、嚴格制度;在整改時間內按時完成整改任務。

整改內容：

1、2181下山有水泵抽水，未安裝瓦斯傳感器;

2、118′3運輸巷維修未執行先支後拆;

3、118′3採面上半段過構造處高度不足0.8米且支護凌亂;

4、118′3採面安全出口(有20米長)不極暢通連續拆樑高不足0.8米。斷面不足0.5㎡;

5、無防塵水;

6、118′3採面未正確安裝瓦斯傳感器;

7、中巷機頭在迴風流中;

8、118′3迴風上山嚴重失修，多處冒頂，且堆放矸石堵塞斷面;

9、風速傳感器失修防爆通道內堆積雜物。

四、落實整改責任人及時間

1、2181下山瓦斯傳感器由電工安裝到位，陳軍負責落實，在11月1日完成;

2、2183運輸巷維修未執行先支後拆，已對作業點三名工人進行教育，並在今後的補棚工作中認真執行先支後拆的原則，嚴禁大拆大卸，預防冒頂;

3、118′3採面上半段過構造帶出高度不足0.8米且支護凌亂，由陳軍、朱輝文、楊朝友等負責，作業前先檢查好作業點附近的支護情況，靠回柱幫打上密集或槍柱，支護安全牢固後對該段工作面進行清理乾淨浮煤浮矸，然後把凌亂的支柱調整規範，保證工作面有足夠的斷面;

4、1183′採面上安全出口(有20米長)極不通暢，連續拆樑，高度不足0.8米，斷面不足0.5米，由陳軍負責：

(1)先從採面往回風方向卧底清理浮煤浮矸;

(2)每清理一米支護一米;

(3)支護必須按採煤作業規程規定雙排十米，單排二十米執行;

(4)清理的浮煤浮矸沿工作面往下放後運出地面;

(5)清理前先打上臨時支護預防冒頂堵塞回風;

(6)支護必須確保工程質量，支護牢固，幫頂背嚴，且保證足夠的斷面;

5、無防塵水，由陳軍負責落實材料，楊朝友負責安裝到位，在11月5日前完成;

6、1183′採面迴風未安裝瓦斯傳感器，由電工王敏益負責，在11月3日前安裝到位;

7、中巷機頭在迴風流中，由程發斌負責，採面作業前先切斷電源後安排拆出機頭、溜子;

8、迴風上山嚴重失修，由程發斌負責，在上山下出口打上板密中上段設好密集支柱，放風巷矸石充填;

9、總迴風風速傳感器失修由陳軍負責購進安裝，防爆通道內雜物由程發斌負責清除，在11月二日完成。

整改工作方案範文3：雷峯中心國小安全隱患排查整改方案

為進一步加強校園及周邊安全隱患排查和整改，預防安全事故發生，保證全校師生生命財產安全，根據上級文件要求，經學校研究，結合我校的實際情況，決定在全校開展學校及周邊安全隱患排查和整改專項行動，具體方案如下：

一、工作目標

通過開展校園及周邊安全隱患排查整改專項行動，進一步建立健全和落實學校安全管理的各項規章制度，明確各處室的安全管理責任，全面排查整改學校安全隱患和安全管理工作的薄弱環節，認真研究解決存在的突出問題，形成隱患排查整改機制、監控機制和安全工作體系，使師生安全意識和防範能力明顯增強，學校內部設施設備的安全隱患明顯減少，校園及周邊環境安全狀況明顯改善，重大安全事故得到有效防控。

二、實施步驟

1、動員部署階段。根據此次專項行動工作目標，學校成立專門工作機構，研究制定具體實施方案，認真組織，周密部署，狠抓落實。各處室要認真領會上級文件精神，開展好宣傳教育工作，結合實際，發動廣大師生員工積極參與專項治理工作，切實抓好落實。

2、自查自糾階段。各處室的自查工作要全面細緻，不漏死角，不留盲點，責任到人。各級負責人要認真組織，加強督查，對排查出的安全隱患要分析原因，採取有力防範措施並及時報告學校安全隱患排查治理專項行動領導小組。對重大安全隱患，領導小組將提出處理意見報學校並跟蹤督導，直至解除隱患。

3、學校督查階段。學校專項工作領導小組對各處室開展安全隱患排查整改情況進行督促檢查。

4、“回頭看”總結階段。學校認真開展安全隱患排查治理“回頭看”活動，總結經驗教訓，實現安全隱患排查治理制度化、規範化、經常化的長效機制。

三、排查和整改內容

(一)全面排查校園內部安全隱患。

1、認真排查學校各類建築和水、電等基礎設施安全狀況，保證各種設施設備必須符合國家安全規定。

2、認真排查消防設施設備，滅火器材、應急燈是否按標準配齊，並完善預警裝置和警示標誌，保持消防通道暢通。

3、認真排查防雷安全，按規定完善防雷設施，並定期檢測，確保有效。

4、要加強對實驗室、機房等重點部位的人防、物防和技防措施，嚴格劇毒品、易燃易爆品的管理。

5、認真排查學校網絡安全、信息安全的管理措施，提高學生抵制網絡文化中的腐朽、消極內容的能力。

6、認真排查校內外來住户和租房户的詳細情況，並記錄在案。

(二)全面排查學校內部安全管理。學校安全工作機構健全，並落實專人負責。建立健全以校舍、消防、食品衞生、交通以及住校生管理等為重點的安全管理制度;實行保衞人員24小時值班、巡邏制度。建立完善安全隱患排查整改專門檔案。

(二)安全事故預防工作。學校開展安全教育周、綜治宣傳月等活動，組織全校師生學習宣傳有關安全工作的法律法規，邀請法制副校長到學校上法制教育課，建立完善學校突發事件應急預案，並開展演練。

(三)校園周邊環境整治工作。摸排學校周邊治安、飲食、交通、網吧以及娛樂場所等情況，及時通報和配合公安、文廣、衞生、交通、城管等部門進行綜合整治。

四、工作要求

1、加強領導，落實責任。在校黨政的統一領導下，學校成立專項行動領導小組組織實施安全生產隱患排查治理工作，各處室要密切配合，明確責任，充分發揮職能作用，深入細緻地開展工作，加強督查力度，把安全隱患排查治理工作落到實處。

2、認真整改，注重實效。各處室對排查出的每一處安全隱患進行登記，能夠自己整改的要立即整改，一時難以整改或本身無力整改的，要及時報告，並加強監控措施，防止發生意外，學校將統一協調處理。

3、廣泛發動，羣防羣治。各處室要充分依靠和發動師生員工參與隱患排查治理工作，組織教職員工全面細緻地查找各種事故隱患，要保證廣大師生員工對學校安全管理的知情權、參與權和監督權，增強師生員工參加隱患治理工作的主動性，形成學校安全工作人人有責、人人蔘與的良好運行機制。

4、立足當前，着眼長遠。各處室要以這次隱患排查治理專項行動為契機，既要切實消除當前嚴重威脅學校師生安全的突出隱患，又要積極加強本處室相關制度建設，建立安全管理的長效機制。

5、廣泛宣傳，加強教育。各處室要大力宣傳安全隱患排查治理專項行動工作的意義、目標、措施等，組織所屬教職工積極學習安全方面的知識，切實增強師生員工的安全意識。