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2023勞動競賽實施方案範文(通用19篇)

2023勞動競賽實施方案範文(通用19篇)

2023勞動競賽實施方案範文 篇1

全面貫徹落實黨的xx大精神,努力踐行科學發展觀,緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心,限度地調動發揮職工羣眾的勞動積極性和創造性,促進公司各項經濟指標的完成。

2023勞動競賽實施方案範文(通用19篇)

1、競賽組委會

2、活動時間

x月xx日至x月xx日

3、競賽內容

(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要內容的競賽

為促進公司xx年生產經營計劃的完成,確保“挖潛降耗、增產增效”目標的順利實現,在全公司範圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線,結合雙增雙節的計劃目標,認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標,多動腦筋,多想辦法,要結合合理化建議及經濟、技術創新活動,在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、加強物料回收複用、壓縮非生產性支出,在精細化管理上下功夫,要提高產品質量,讓排污排煙達標運行。從大處着眼,從小處着手,節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心,以控制單耗為重點,層層分解指標,人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上,對每個單位再進行獎勵。對鍊鐵廠、鍊鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等x家主要生產單位全額完成指標每家獎勵xx元,對發電廠、製氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等x家單位全額完成指標每家獎勵xx元(按月考核,以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等x家單位,按年初工會下達的雙增雙節指標進行考核,對指標外超額部分進行獎勵,獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下,由設備(生產)、財務部門審核認定。

(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

提高職工技術業務素質,引導更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,是一項戰略任務。職工職業技能大賽作為工會系統的品牌工作,得到了廣大職工的認可,也是工會的重點工作。xx年集團工會將開展第xx屆職工職業技能大賽。我們將以職業技能大賽為載體,認真組織。各基層工會要結合自身實際,從職業培訓、崗位練兵入手,搞好職業技能大賽的各項工作,讓技術能手脱穎而出,成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業,育素質型員工”的學習理念,進一步強化培訓教育,提高職工整體素質,要充分發揮技工協會作用,開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓,大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即x人以下的單位撥付費用x元,x至x人的單位撥付費用x元,x至xx人的單位撥付費用x元,xx人以上的單位撥付費用x元,x人以上的單位撥付費用xx元。

(三)搞好職工羣眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動,搞好職工羣眾安全工作,是實現公司安全生產目標的有效途徑,是貫徹落實公司安全生產的具體措施,也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工羣眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中,結合本單位實際確定活動目標,完善制度,制定措施,確定活動範圍,競賽內容,考核辦法,制定切實可行的競賽方案。狠抓落實,切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,推動安全生產管理,推動安全文化建設,推進職工安全健康培訓,杜絕職業危害發生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動,開展多種形式的安全生產無事故活動,反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業等,充分調動廣大職工安全生產的積極性,不斷提高職工安全意識,努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出x元,對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工羣眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條x——x元不等的獎勵。

2023勞動競賽實施方案範文 篇2

一、勞動競賽指導思想:以落實公司提出的x年方針目標為根本,以抓好生產經營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質,檢驗各部門的工作質量及業績,以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展,打造高端品牌,推進企業文化建設,為實現公司x年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題:“保穩產,上質量、降消耗,為實現年產任務而奮鬥”

三、勞動競賽活動參與對象:公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性:

1、x年公司董事會提出全年生產,銷售收入12個億,實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間,月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任,調動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實幹的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產,以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立於不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩產,上質量、降消耗,為實現年產1100噸多晶硅任務而奮鬥”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門,將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容,具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門,將公司總經理辦公會下達或總經理佈置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容,完成時限以總經理辦公會確定時限為準,或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標,重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。

六、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準,完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低於計劃指標10%不得分;低於10%以內的,每低於1%,扣減1分。若實際完成指標高於計劃指標,每高於1%,增加1分。

(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級),①多晶硅產品質量合格率100%的,相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準,計劃發展部發佈競賽標準。

(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分,超出時間5天以內,每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事,責任重於泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

七、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門(工段)將作為以後評選公司“先進集體”“先進中層幹部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務,且未發生重大人身、環保、設備等事故的),部門人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度,獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真,業績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進,激勵後進”的原則。

2023勞動競賽實施方案範文 篇3

一、活動目的:

通過勞動競賽大力弘揚“敬業愛崗、優質服務”的精神,激發和調動全站職工的積極性和創造性,增強責任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,一心一意謀發展,促進站區管理工作再上一個新台階,確保完成上級下達的活動各項任務,推動年度工作目標的實現。

二、活動時間:

10月1日至12月31日。

三、活動對象

全站各崗位職工。

四、組織領導

成立以為組長,為副組長,各股室負責人為成員的競賽活動領導小組,負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟:

第一階段:準備動員階段(9月25日—9月30日)。

成立活動領導小組,制定實施方案和具體措施;通過站務會議、月度例會、班前班後會等層層發動,做到活動內容、目標、措施人人皆知。

第二階段:實施階段(10月1日—12月25日)。

根據競賽要求和重點,圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施,並由活動領導小組定期進行考核。

第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。

競賽活動期間,競賽活動領導小組將不定期組織抽查,形式採用明查與暗訪相結合。活動結束時,各部門、班組對照競賽內容及要求,認真進行自查,領導小組進行全面檢查,對檢查中發現的問題,及時落實措施進行整改,做好迎接上級檢查考核的準備。

第四階段:總結上報階段(1月1日—1月15日)。

各部門、班組結合活動開展情況,認真進行總結,

並以書面形式於1月1日前報辦公室。

2、辦公室認真總結全站活動的開展情況,寫出書面總結報上報管理處。

六、競賽內容:

從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面着手,並按工作職責落實到各部門、班組,部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務,將x元通行費收入,按月份分解至四個收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為x萬元、x萬元、x萬元,以促進收費技能、服務水平的提高,賽出收費實績,力爭奪得綜合優勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。

七、考核獎勵:

活動的考核工作結合站部的百分考核,每月進行一次綜合考評。對在活動表現突出、收費實績突出的個人和班組,由活動領導小組專題研究實施獎勵。

八、活動要求及措施:

1、加強領導,精心組織,保證質量。此次活動是我站移站後第一次進行的勞動競賽,也是新老站區兩個文明建設延續的重要表現載體,各級領導高度重視,為此各部門要結合工作實際和目標,制定相應的具體措施加以認真落實,確保活動質量。

2、加大宣傳力度,充分認識活動的重要性、必要性。

“大幹四季度”勞動競賽活動的開展,對於進一步弘揚“敬業愛崗、優質服務”的寧滬精神,培養職工良好的職業道德,提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平,保證年度各項工作目標的全面實現是一個極大的促進,因此要按通知精神,利用專題會議、班組學習會及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業的思想;宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性;宣傳安全保生產的道理,為活動的有效實施打好基礎。

3、突出重點,抓好結合。圍繞收費中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,根據要求着力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合,特別是要將活動與我站創建省級文明收費站工作有機地結合起來,達到相互促進的目的。

4、抓措施落實、保活動成效。為確保活動取得實效,根據當前工作實際,活動期間要着重做好以下工作:

(1)、按管理處統一部署,進一步規範基礎管理工作,按貫標要求健全和完善各項管理台帳。

(2)、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測,掌握收費動態,為決策提供依據。

(3)、加強周邊道路狀況的摸底調查工作,進一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。

(4)、緊緊抓住高速公路分流和移站後的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。

(5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應急預案的落實工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。

(6)、深入學習收費政策和理論,端正工作態度,嚴格勞動紀律,規範各崗位的操作技能和文明服務行為,並加強員工操作規範、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核,為過往駕乘人員提高優質、快捷的服務。

(7)、加強信息報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發現工作中出現的新問題,發揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少於3篇。

2023勞動競賽實施方案範文 篇4

以科學發展觀為指導,圍繞中心工作,通過認真開展勞動競賽活動,使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

一、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標,提高企業管理和精神文明建設水平。

二、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項:在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵x元,成本優勝單位獎勵x元,質量優勝單位獎勵xx元,在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一併表彰獎勵。

季度項:在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容,每季度末由總場組織有關人員,按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求,通過聽彙報,看現場,查記錄等形式,評出x文明工區(車間)和x名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況,評出x個標杆工區(車間)和x名優秀班組長,在年終總結表彰會上與其它先進一併表彰獎勵,每個標杆工區獎勵x元,每名優秀班組長也獎勵。

階段項:在原鹽生產的不同時期,根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年x月上旬組織全場第xx屆炊工比武競賽,x月上旬組織一次撈鹽比賽,x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外,按照三條戰線,齊競賽,四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量,奪第一;賽質量,創優質;賽消耗,降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量,賽質量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公,賽後勤服務更規範;比業務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

三、競賽要求

1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才,提高隊伍素質。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術標兵和先進職工,扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結,將活動的開展情況和效果每季度一總結,上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,考核和評比,並搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。

四、組織領導

為確保勞動競賽活動紮實有效開展,鹽場成立由任組長,為成員的勞動競賽活動領導小組,辦公室設在場工會,具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導,積極搞好協調,形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結,務必取得實實在在的效果。

五、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體,對促進企業可持續發展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務,有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來,形成思上、協作、前愛的氛圍;要與創建學習型企業活動結合起來,增強職工的創新意識和革新慾望;要與定額管理結合起來,加大激勵力度,確保取得實效。

2023勞動競賽實施方案範文 篇5

一、勞動競賽指導思想:以落實公司提出的x年方針目標為根本,以抓好生產經營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質,檢驗各部門的工作質量及業績,以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展,打造高端品牌,推進企業文化建設,為實現公司x年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題:“保穩產,上質量、降消耗,為實現年產任務而奮鬥”

三、勞動競賽活動參與對象:公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性:

1、x年公司董事會提出全年生產,銷售收入12個億,實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間,月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任,調動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實幹的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產,以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立於不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩產,上質量、降消耗,為實現年產1100噸多晶硅任務而奮鬥”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門,將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容,具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門,將公司總經理辦公會下達或總經理佈置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容,完成時限以總經理辦公會確定時限為準,或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標,重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。

六、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準,完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低於計劃指標10%不得分;低於10%以內的,每低於1%,扣減1分。若實際完成指標高於計劃指標,每高於1%,增加1分。

(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級),①多晶硅產品質量合格率100%的,相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個百分點扣1分。③合格率

2023勞動競賽實施方案範文 篇6

一、指導思想

以科學發展觀為指導,圍繞中心工作,通過認真開展勞動競賽活動,使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標,提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項:在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元,成本優勝單位獎勵3000元,質量優勝單位獎勵20xx元,在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一併表彰獎勵。

季度項:在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容,每季度末由總場組織有關人員,按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求,通過聽彙報,看現場,查記錄等形式,評出10個文明工區(車間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況,評出10個標杆工區(車間)和20名優秀班組長,在年終總結表彰會上與其它先進一併表彰獎勵,每個標杆工區獎勵 100元,每名優秀班組長也獎勵 。

階段項:在原鹽生產的不同時期,根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外,按照三條戰線(一至七分場、制滷分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量,奪第一;賽質量,創優質;賽消耗,降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量,賽質量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公,賽後勤服務更規範;比業務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才,提高隊伍素質。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術標兵和先進職工,扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結,將活動的開展情況和效果每季度一總結,上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,考核和評比,並搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動紮實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衞兵、單建文、李佩傑、於憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組,辦公室設在場工會,具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導,積極搞好協調,形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結,務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體,對促進企業可持續發展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務,有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來,形成思上、協作、前愛的氛圍;要與創建學習型企業活動結合起來,增強職工的創新意識和革新慾望;要與定額管理結合起來,加大激勵力度,確保取得實效。

2023勞動競賽實施方案範文 篇7

為認真貫徹落實xx年上級工作會議精神,以理念創新為先導,以科技創新為支撐,以服務創新為手段,大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設,在全線迅速掀起勞動競賽和經濟技術創新的新高潮,確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設的任務目標,經籌建處領導研究決定,自xx年月日至月日,在全線各參建單位中開展創先爭優勞動競賽活動,特制定以下活動實施方案:

一、指導思想

全面貫徹落實xx年省廳、省高管局工作會議精神,充分發揮工人階級主力軍作用,調動全體參建人員的主觀能動性,大力營造學趕先進的濃厚氛圍,進一步推行標準化管理,加快工程建設進度,不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平,確保年度任務目標順利完成。

二、時間安排

XX年XX月xx日

三、組織機構

(一)領導小組:

(二)領導小組職責

領導小組的主要任務是:全面負責邢衡籌建處創先爭優勞動競賽活動的組織領導;制定活動的總體目標和實施方案;研究解決活動中需要解決的重大問題。

領導小組下設辦公室,辦公室設在籌建處綜合辦公室,由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領導小組辦公室的主要任務是:負責“百日會戰”創先爭優勞動競賽的階段性檢查工作;及時瞭解掌握活動進展情況,分析和總結主要經驗和存在問題,向領導小組報告並提出建議;協調、解決有關問題,督促落實計劃,確保各項競賽目標的實現;做好競賽活動的總結。

四、活動總體目標

通過創先爭優勞動競賽活動的開展,全面推行標準化管理,進一步完善標準化管理實施細則,使標準化管理日常化、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務目標,統一思想,狠抓落實,全面完成“大幹90天”的任務目標。

(一)進度目標

項目各合同段月——月進度計劃目標

(二)質量目標

在省交通運輸廳、省高管局、質監部門以及籌建處的各項檢查中,工程質量合格率100%。

(三)安全目標

全線不發生一起重大安全責任事故。

(四)廉政目標

1.認真按照省廳、高管局有關要求,全面落實“十公開”制度,努力打造邢衡陽光工程。

2.籌建處及各監理、施工單位要把好廉政關,為施工創造良好的內外部環境,不發生因廉政問題而被上級及有關部門通報、警告的現象。

五、實施辦法

(一)總體要求

1.制定合理工期計劃,以計劃指導工程施工;強化規範制度學習,嚴格按照規範控制質量;健全安全保證體系,責任分解落實到人;全面落實“十公開”制度,打造陽光邢衡,和諧邢衡。

2.狠抓競賽目標的'落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關責任,做到層層有人抓,事事有人管。

3.加強宣傳報道工作。充分發揮新聞媒體的作用,對在本階段勞動競賽活動中工程建設質量好、進度快的施工單位及表現突出的先進人物、典型事蹟進行宣傳。

(二)具體措施

1.工程進度方面

各合同段根據本次勞動競賽活動的考核目標,制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃,根據進度要求分解任務,按照計劃科學合理調配所需的人、料、機械數量。合理安排施工力量,按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,籌建處對監理單位監督、監理單位對施工單位監督。

2.工程質量方面

各參建單位對重點部位、關鍵工藝,要進行專項管理,尤其加強對關鍵工序的監督管理,對主要指標重點檢查、控制,以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度,對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執行工程質量檢驗、評定規範,嚴格工地試驗室的管理,對試驗人員進行專項考核,考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習,要學會運用施工技術規範、技術標準及籌建處制定下發的各種專項管理制度,提高自身素質。同時,監理單位要對施工單位進行日常巡視檢查,對夜間施工項目進行突擊檢查,對重點部位、關鍵工藝進行抽查,既要檢查施工單位質量情況,也要檢查現場監理的在崗情況。

3.安全生產、文明施工方面

各參建單位要建立健全安全生產組織機構,項目經理是負責安全的第一責任人。落實各項安全制度,配足專職合格的安全員,明確責任目標,配齊各種安全防護和勞動保護用品,確保安全資金投入。安全生產、文明施工要貫穿整個施工過程中。

4.廉政、“十公開”建設方面

各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開”工作組織機構,嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關於廉政建設和“十公開”工作的各項部署要求。籌建處將組織專門人員,定期對各參建單位的廉政建設和“十公開”工作進行督導檢查。

六、考核內容與考核辦法

(一)檢查考核的主要內容

工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設。

(二)考核辦法

對駐地辦的考核由籌建處組織進行,總監辦參加;對施工單位的考核由籌建處組織,總監辦和駐地辦參加。

此次勞動競賽採用月考核制度,月末對各參建單位進行考核,籌建處與總監辦共同負責組織對各標段的檢查,考核工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設等指標的完成情況,並進行打分。

1.工程進度考核

工程進度考核滿分30分;按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分,超額完成計劃的得分為滿分。

2.工程質量考核

工程質量考核滿分30分,其中外觀質量及施工工藝佔12分;內業資料佔6分;實測質量佔12分。各項考核以百分制考核,按所佔權重換算後之和即為該項考核得分。

3.安全生產、文明施工考核

安全生產、文明施工滿分20分,其中安全生產佔14分,文明施工佔6分。安全生產考核安全生產製度與資料、現場安全管理兩部分;文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設備、施工現場、環境保護等內容。各項考核以百分制考核,按所佔權重換算後之和即為該項考核得分。

4.廉政建設、“十公開”工作考核

廉政建設、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設、“十公開”工作主要考核相應組織機構是否健全;相關制度、實施細則是否健全;“十公開”現場公開內容是否完整、更新是否及時;“十公開”內頁資料是否完整。

對每月完不成目標的單位,責令其根據實際情況增加人、財、物,除在全線通報外,還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90%,進度考核計零分。經鑑定工程項目存在較嚴重的質量問題,達不到質量目標,質量考核計零分,取消評比資格。

對出現一次重傷及以上的安全生產責任事故,或出現一次環境污染事件的單位,除全線通報批評外,安全生產、文明施工考核成績直接計零分,取消評比資格。

2023勞動競賽實施方案範文 篇8

為進一步貫徹市公路處(*路黨[]12號)及*集團有關文件精神,落實科學發展觀和“三個代表”重要思想,激發和調動廣大公路工程建設者的積極性、創造性、增強主人翁責任感和緊迫感,增強質量和安全意識,推動淮安市大交通建設的進程,確保大交通發展目標的實現,江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部決定在全項目部範圍開展勞動競賽活動。

一、指導思想:堅持以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學發展觀為指導,充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創造性,以質量創優為核心,以確保施工安全為基礎,以加強管理為手段,以科技創新為動力,以推進工程建設安全、優質、環保、和諧為目標,堅持精細施工,嚴格管理,打造精品工程。

二、勞動競賽領導小組:

組 長:(項目經理:負責項目部的全面工作,對工程質量、安全生產、施工進度、廉政建設全面負責)

副組長: (項目總工:負責工程質量和現場的施工管理)

(施工副經理:負責施工管理和地方矛盾的協調)

(項目部書記:負責黨務、精神文明和安全生產)

組 員:

三、競賽範圍、主題、目標、內容

競賽範圍:江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。

競賽主題:保安全創精品,優質高效爭國優,清正廉潔守淨土。

競賽目標:優質高效、科技創新,廉潔務實,實現江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各項工作的新跨越。

競賽內容:六比六賽。即:比質量,賽工程優良率;比速度,賽工程進度;比科學態度,賽科技創新;比團結,賽協作精神;比管理,賽組織計劃、文明施工;比安全效益,賽遵章守紀、降本增效無事故;比廉潔,賽奉獻和作風建設。

四、評比條件:

(一)優勝施工隊(科室)條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策,堅持兩個文明建設一起抓,遵守國家法律、法規,領導班子團結一致,全心全意依靠廣大員工,在工程建設中成績顯著。實行質量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。

1、工程質量好: ⑴堅持質量第一,積極推行質量管理責任制,有健全完善的質量管理體系和質量創優計劃。

⑵嚴格執行施工規範,建立規程和工程管理各項制度。

⑶分項工程質量優良率高於95%以上,單位工程優良率確保100%,無永久性缺陷和工程質量事故。

2、工程進度好:⑴根據合同工期和總體工程建設要求科學編制工程進度計劃。

⑵嚴格執行經審批過的工程施工進度計劃,及時上報工程進度報表,反饋工程信息。

⑶在確保質量的前提下,完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創新好:⑴有科技創新組織,工作計劃。

⑵積極開展職工合理化建議、技術攻關、科學管理活動並取得較大成效。

⑶在工程建設中運用新技術、新材料、新工藝,技術和管理創新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實行科學管理,規章制度健全,階段目標明確,合同管理規範,實施措施落實。

⑵積極開展勞動競賽,方案具體明確,領導重視,責任落實,成效顯著。

⑶職工遵章守紀,施工操作規範,道路場地平整,標誌標牌醒目,現場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網絡健全,全員安全意識強,執行安全規範,落實安全措施,及時清除安全隱患,無責任性傷亡事故或工程事故。⑵設備、物料採購嚴格執行招投標制度,確保物資質量,杜絕腐敗現象。

⑶嚴格控制工程投資,降低成本,減少消耗,成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作,職工隊伍思想穩定,遵紀守法,愛崗敬業,樂於奉獻,頑強拼搏。

⑵加強職工民主管理,發揚主人翁精神,圍繞工程建設重點、難點獻計獻策,攻堅克難,合理化建議活動成效顯著。

⑶服從統一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團結協作。

(二)先進個人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義,認真學習鄧小平理論和關於“三個代表”的重要思想和科學發展觀理論,擁護黨的基本路線和改革開放政策,熱愛交通事業;模範執行國家的法律法規和本單位的規章制度,有良好的職業道德。

2、完成任務好:有強烈的事業心和責任感,不怕艱苦,樂於奉獻,頑強拼搏,團結協作,勇於創新,在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質量意識好:高質量、高標準、嚴要求,為確保工程質量做出顯著成績。

4、科技創新好:對工程建設提出合理化建議並被採用,技術創新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴於律己,不利用工程建設謀取私利,敢於抵制不正之風,敢於同不良現象作鬥爭。

6、安全工作好:安全意識強,嚴格執行安全操作規程,在生產安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵:

(一)表彰:表彰必須嚴格按照自下而上,堅持羣眾路線,民主推薦,項目部領導和考核組集體討論,領導小組批准的程序進行。

(二)獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全,以精神獎勵為主的原則,適當加大物資獎勵力度。

凡在重點工程建設過程中作出突出貢獻的施工隊(集體)和先進個人,由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部頒發榮譽證書和給予一定的物質獎勵。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織:各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程,要健全競賽領導機構和工作班子,形成“一把手”親自抓,各部門積極配合,質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點:要根據競賽活動的總體目標和競賽內容,各自承擔的任務確定競賽目標,根據施工隊、科室工作實際和特點,確立競賽重點和主題,提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則,制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發動:要採用多種形式,深入宣傳動員,講清重點工程建設建功立業勞動競賽的意義、內容、做法和要求,以及本施工隊和科室開展競賽活動目標,達到家喻户曉、人人皆知,踴躍參加。

4、培養典型、以點帶面:在開展本次勞動競賽中,就要注重培養典型,用典型開路,同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型,使先進典型效應產生羣體效應,用典型去推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考核:各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作,建立詳細的台帳,定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

2023勞動競賽實施方案範文 篇9

一、指導思想

全面貫徹落實黨的xx大精神,努力踐行科學發展觀,緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心,最大限度地調動發揮職工羣眾的勞動積極性和創造性,促進公司各項經濟指標的完成。

二、競賽組委會

三、活動時間

7月1日至11月30日

四、競賽內容

(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要內容的競賽

為促進公司x年生產經營計劃的完成,確保“挖潛降耗、增產增效”目標的順利實現,在全公司範圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線,結合雙增雙節的計劃目標,認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標,多動腦筋,多想辦法,要結合合理化建議及經濟、技術創新活動,在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、加強物料回收複用、壓縮非生產性支出,在精細化管理上下功夫,要提高產品質量,讓排污排煙達標運行。從大處着眼,從小處着手,節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心,以控制單耗為重點,層層分解指標,人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上,對每個單位再進行獎勵。對鍊鐵廠、鍊鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元,對發電廠、製氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核,以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位,按年初工會下達的雙增雙節指標進行考核,對指標外超額部分進行獎勵,獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下,由設備(生產)、財務部門審核認定。

(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

提高職工技術業務素質,引導更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,是一項戰略任務。職工職業技能大賽作為工會系統的品牌工作,得到了廣大職工的認可,也是工會的重點工作。xx年集團工會將開展第八屆職工職業技能大賽。我們將以職業技能大賽為載體,認真組織。各基層工會要結合自身實際,從職業培訓、崗位練兵入手,搞好職業技能大賽的各項工作,讓技術能手脱穎而出,成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業,育素質型員工”的學習理念,進一步強化培訓教育,提高職工整體素質,要充分發揮技工協會作用,開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓,大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元,501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至xx人的單位撥付費用10000元,xx人以上的單位撥付費用15000元,4000人以上的單位撥付費用xx0元。

(三)搞好職工羣眾安全工作 開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動,搞好職工羣眾安全工作,是實現公司安全生產目標的有效途徑,是貫徹落實公司安全生產的具體措施,也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工羣眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中,結合本單位實際確定活動目標,完善制度,制定措施,確定活動範圍,競賽內容,考核辦法,制定切實可行的競賽方案。狠抓落實,切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,推動安全生產管理,推動安全文化建設,推進職工安全健康培訓,杜絕職業危害發生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動,開展多種形式的安全生產無事故活動,反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業等,充分調動廣大職工安全生產的積極性,不斷提高職工安全意識,努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元,對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工羣眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵。

2023勞動競賽實施方案範文 篇10

為進一步激發和調動鑽探施工人員的積極性、創造性、增強主人翁責任感和緊迫感,增強安全和質量意識,推動陽泉固莊煤礦災害治理工程的進程,確保項目安全、高效、優質、文明施工,隊(院)工會決定6月份在全項目部範圍開展勞動競賽活動。

一、指導思想:

堅持以科學發展觀為指導,確保安全發展,充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創造性,以確保施工安全為基礎,以質量創優為核心,以加強管理為手段,以科技創新為動力,以推進工程建設安全、高效、優質、環保、文明施工為目標,堅持精細施工,嚴格管理,打造精品工程。

二、勞動競賽領導組:

組長:張栆平

副組長:張建民(項目經理:負責項目部的全面工作,對工程質量、安全生產、施工進度、文明施工全面負責)

組員:李建軍(項目副經理:負責工程安全、生產和現場的施工管理)

趙鐵嶺(項目副經理:負責施工質量管理和地方矛盾的協調)

錢斌(項目部安全員)

考評專家:由隊(院)領導和相關職能部門負責人及技術人員組成。

三、競賽範圍、主題、目標、內容

競賽範圍:陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部各鑽探施工機台及人員。

競賽主題:保安全創精品,優質高效爭文明。

競賽目標:安全高效、爭先創優,實現陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部各項工作的新跨越。

競賽內容:六比六賽。即:比安全生產,賽遵章守紀、降本增效無事故;比速度,賽施工進尺;比質量,賽工程優良率;比經濟收入,賽單月產值;比文明,賽奉獻和協作精神;比管理,賽各項記錄。

四、評比條件:

優勝鑽機條件

堅決貫徹項目部的指令、指揮,實行安全、質量、效益和民主管理一票否決制,遵守項目部各項管理規定,在鑽探施工中成績顯著。

目前,項目部共有各類鑽機23台套,其中,1000米鑽8台、300米鑽機2台、240米鑽機3台、200米鑽機3台、150米鑽機7台。

本次競賽表彰綜合排名位居前3的機台。評比採用百分制考核,通過限定作業時間範圍(6月1日—30日),由工會組織專家現場考核與審查項目部及鑽機機台提供相關資料相結合的辦法確定綜合排名。具體考核內容為:

1、安全生產好:

安全組織網絡健全,全員安全意識強,執行安全規範,落實安全措施,及時清除安全隱患,無責任性傷亡事故或工程事故,安全記錄完整。

2、工程進度好:

⑴根據項目部要求科學編制工程進度計劃。

⑵嚴格執行經審批過的工程施工進度計劃,及時上報工程進度報表,反饋施工信息。

⑶在確保質量的前提下,完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、工程質量好:

⑴堅持質量為本,積極推行質量管理責任制,有健全完善的質量管理體系和質量創優措施。

⑵嚴格執行施工規範,建立規程和工程管理各項制度。

⑶分項工程質量優良率高於95%以上,單位工程優良率確保100%,無永久性缺陷和工程質量事故。

4、經濟收入好:單月進尺產值高,嚴格控制施工成本,降低消耗,成效顯著。

5、文明施工好:

⑴注重思想政治工作,職工隊伍思想穩定,遵紀守法,愛崗敬業,樂於奉獻,頑強拼搏。

⑵加強職工民主管理,發揚主人翁精神,圍繞施工重點、難點獻計獻策,攻堅克難,合理化建議活動成效顯著。

⑶服從統一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團結協作。

6、工程管理好:

⑴實行科學管理,定置管理,現場標識、標牌齊全醒目,各項施工保證措施落實。

⑵積極開展勞動競賽,機長重視,責任落實,成效顯著。

⑶職工遵章守紀,施工操作規範,現場秩序井然。

五、表彰獎勵:

(一)表彰:表彰必須嚴格按照自下而上,堅持羣眾路線,民主推薦,項目部領導和考核組集體討論,領導小組批准的程序進行。

(二)獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全,以精神獎勵為主的原則,競賽優勝鑽機和為項目實施做出突出貢獻的鑽機及個人由隊(院)工會頒發榮譽證書和給予一定的物質勵。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織:各施工鑽機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程,項目部要健全競賽領導機構和工作班子,形成“一把手”親自抓,各部門積極配合,質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點:要根據競賽活動的總體目標和競賽內容,各自承擔的任務確定競賽目標,根據工作實際和鑽機型號特點,確立競賽重點和主題,提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則,制定出勞動競賽的具體細則。

3、廣泛宣傳、層層發動:要採用多種形式,深入宣傳動員,講清在項目部開展勞動競賽的意義、內容、做法和要求,以及本鑽機競賽活動目標,達到人人皆知,踴躍參加。

4、培養典型、以點帶面:在開展本次勞動競賽中,就要注重培養典型,用典型開路,同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型,使先進典型效應產生羣體效應,用典型去推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考核:隊(院)工會、項目部要加強對競賽全過程督促檢查管理工作,建立詳細的台帳,定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

2023勞動競賽實施方案範文 篇11

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導,全面落實黨的十大大精神,以推動加快轉變經濟發展方式、促進產業結構優化升級為重點,以創建“工人先鋒號”、“創新示範崗”和班組競賽為主要抓手,以推進非公有制企業、小型企業勞動競賽為着力點,廣泛深入開展“當好主力軍、建功‘’、和諧促發展”勞動競賽活動,開展以“唱響紅五月”為主題的職業技能競賽,以“勞動節裏賽勞動、施展技藝比技能”為主題的勞動競賽和“十月技能決賽日”活動,團結動員廣大職工為保持我縣經濟平穩較快發展建功立業。

二、總體要求

(一)緊緊圍繞“”規劃和縣委、縣政府今年的中心工作開展勞動競賽。勞動競賽是工會圍繞中心、服務大局的重要途徑。要緊緊圍繞“”時期經濟社會發展的目標任務和縣委、縣政府的中心工作,緊扣科學發展這一主題,抓住加快轉變經濟發展方式這條主線,在推動經濟結構戰略性調整、推進科技進步和創新,加快資源節約型和環境友好型社會建設等方面切實發揮作用。

(二)緊緊圍繞推動重點區域、重點行業、重點工程、重點項目建設和企事業生產經營的重點、難點開展勞動競賽。組織動員廣大職工圍繞重點區域、重點行業、重點工程、重點項目和企事業生產經營中的重點、難點開展勞動競賽,是發揮工人階級主力軍作用,體現工人階級核心價值觀的重要平台。各級工會要進一步加大工作力度,在已施工和新開工的重大工程項目建設中把勞動競賽普遍開展起來,拓寬勞動競賽領域,加大微小企業、非公企業開展勞動競賽和班組建設工作力度,特別是要抓好服務行業和工業園區的勞動競賽。開展具有產業特點和特色的勞動競賽,同時選擇12個投資規模大、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項目開展全縣重大工程建設示範性勞動競賽。企事業單位工會組織要結合自身實際,廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動,推動企事業又好又快發展和產業結構的調整。

(三)緊緊圍繞加快建設創新型企業和提高職工技能素質開展勞動競賽。工人階級是經濟建設的主力軍,實現“”規劃需要依靠主力軍、建設主力軍、發展主力軍。要動員組織職工積極參與合理化建議、技術革新、發明創造、技能比賽、技術培訓等活動,充分發揮職工技協的優勢,開展技術攻關、技術協作、技術交流等活動,選樹“工人創業先鋒”、“創新能手”、“創新示範崗”和創新型班組,引導和促進職工崗位成才,建設一支適應企業發展需要的、高素質的職工技術隊伍。

(四)緊緊圍繞“我為節能減排做貢獻”活動開展勞動競賽。以節能減排為重點,加快建設資源節約型、環境友好型社會是“”時期一項重要任務。要組織動員職工繼續深入開展以節油、節電、節水、環保為重點的“節能減排全民行動”,推動重點用能行業能效水平進一步提高。廣泛開展職工“五小”活動(小革新、小發明、小改造、小設計、小建議),開發和推廣節能減排技術成果。進一步加強職工節能減排義務監督員隊伍建設,不斷加強節能減排的監督和管理。

(五)緊緊圍繞弘揚工人階級偉大品格和勞模精神開展勞動競賽。勞動競賽造就了勞動模範,而勞動模範的湧現又推動了勞動競賽不斷向深度和廣度拓展。要堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神與開展勞動競賽緊密結合起來,善於發現和及時選樹競賽活動中湧現出來的先進典型和模範人物,發揮勞模的示範帶頭作用,激發廣大職工的參賽熱情,營造崇尚勞模、學趕先進、爭創一流的良好氛圍,推動競賽活動廣泛深入發展。

三、主要內容

(一)突出競賽主題。各級工會組織要按照競賽方案的要求,認真組織開展“當好主力軍、建功‘’、和諧促發展”勞動競賽,使勞動競賽真正成為服務本地區、本單位經濟發展的有效載體。要緊扣科學發展這一主題,以創建“工人先鋒號”、“工人先鋒崗”為載體,促進產業結構優化升級,增強企業核心競爭力和自主創新能力,組織發動職工全面開展競賽活動。要尊重職工的主體地位和首創精神,積極開展羣眾性技術創新活動,激發職工增強主人翁責任感和自豪感,引導廣大職工掀起“學技能、比貢獻、爭一流”的競賽熱潮。

(二)把握競賽主攻方向。要開展全方位、多層次的的綜合性競賽,做到季季有小賽,半年一大賽,同時要把促進產業結構優化升級作為每年勞動競賽的主攻方向。

一是在加工製造業和裝備製造業等領域,開展以優化產品結構、改善品種質量、提高生產效率、增強自主創新能力、淘汰落後產能為主要內容的產業立功競賽,推動製造業由大變強。

二是在新能源、新材料、信息等領域,開展以創新技術、提高效益、節能環保、綠色低碳為主要內容的產業創新競賽,促進培育發展戰略性新興產業。

三是在生產性和生活性服務領域,開展以質量提升、服務創新、誠實守信、品牌創建為主要內容的優質服務競賽,促進現代服務業大發展。

四是在重點區域、城鎮建設領域,開展以規劃設計、工程建設、城市管理、園林綠化為重點的競賽,促進城鎮健康發展,積極穩妥推進城鎮化。

五是在工業園區、重點工程和重點項目建設開展“六比一創”(比工程質量、比建設工期、比技術創新、比科學管理、比文明施工、比崗位創新、創和諧團隊)為主要內容的勞動競賽活動,開展具有產業特點和特色的重點工程勞動競賽,充分發揮其對整個勞動競賽的示範、引領和帶動作用。

四、目標和任務

開展勞動競賽的企事業單位要達到300家以上,佔企事業單位總數90%以上;參賽職工達2萬人,佔企事業單位職工總數90%以上。

職工合理化建議40件以上,實施率不低於60%。其中,涉及技術進步的建議達80%以上,涉及節能減排的建議不低於60%。

實現職工技術革新項目30項,發明創造20項,總結推廣先進操作法10項,獲得專利5項。其中,勞動模範提技術創新合理化建議10條,推動轉化優秀技術創新成果6項,非公有制、小微型企業職工完成的項目分別佔40%以上。

開展崗位練兵活動的企事業單位300家以上,佔企事業單位總數90%以上;開展技能比賽的企事業單位達150個,佔總數50%以上;開展技能比賽工種不少於10個,參賽職工達到2萬人次以上。通過崗位練兵、技術培訓、技能比賽等活動,使100名職工提升技術等級。

加強職工節能減排義務監督員隊伍建設,年末監督員人數達到100人。

建設縣級示範性職工職業技能培訓基地2個,各系統、基層工會有條件的也要建立1個以上職工職業技能培訓基地。各級職工技能培訓機構共培訓職工0.2萬人次以上。

開展“工人創業先鋒”、創新能手選樹活動的企業達到100家以上,選樹“工人先鋒崗”10個,技能帶頭人10人;宣傳勞動模範(先進工作者)先進事蹟20名;組織20名技能人才(勞模)師徒結對,解決技術和管理難題5項;在開展勞動競賽的企業建立勞動模範、技術標兵創新工作室2個。

在重點區域、重點行業、重點工程中開展3個示範性勞動競賽。各縣系統、基層工會也要在重點工程、重點項目建設中普遍開展勞動競賽,同時選擇1個示範性勞動競賽。

請各單位制定具體實施方案(計劃),填寫X年勞動競賽目標任務計劃表,並於X年5月1日前報縣總工會經濟技術部。

2023勞動競賽實施方案範文 篇12

通過本單位認真學習黃煤安字《關於開展20xx年“安康杯”競賽活動的通知》文件的精神和要求,為認真貫徹落實黨中央國務院關於安全生產工作的方針政策,切實把“兩個理念”落實到具體工作中,努力構建“五型企業”根據神華集團公司[20__]102號文件礦業公司[20__]87號文件精神和要求,結合我單位實際情況,現將本單位“安康杯”競賽活動實施方案和計劃內容安排如下:

一、組織機構

組長:

成員:

二、參賽組構成:

我隊主要有:打鑽班 排水班 管路延伸班 灑水班 電檢班。五個班參加活動,全體幹部職工形成安全管理網絡每個班組有青崗員羣安員。

打鑽班班長: 副班長: 青崗員: 電檢班班長: 羣安員: 灑水班班長: 青安員: 羣安員:

三、競賽主題:

提高員工安全健康的整體素質,實現安全健康科學發展。

四、競賽的目標內容與要求:

以“三個代表”重要思想為指導全面貫徹學習__大會議精神落實“以人為本”的科學發展觀,堅持安全生產和諧發展,切實貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理、全員推進”十六字方針,以“安康杯”競賽為載體,推進安全生產管理,推進安全文化建設,把組織職工安全培訓作為主要內容。把主要技能工種,關鍵崗員的危險源辨識做為重點,認真組織開展“十個一”活動。以開展各種安全文化活動為手段,不斷提高職工的安全健康意識,增長安全健康知識,掌握安全健康技能,提高“返三違”查隱患的主動性和積極性,為本單位的安全生產提供保障為公司安全生產的良好形勢作貢獻,為神華集團的“兩個理念”即“煤礦可以做到不死人和煤礦安全生產可以做到瓦斯不超限而奮鬥。

通過競賽活動,能夠使本單位全體職工思想發生徹底的變化,使員工的安全技術和業務水平不斷提高,使員工的安全知識水平和自我防護能力不斷提高努力實現井下無重傷,地面無輕傷,加強員工安全培訓教育,促進本單位的安全生產管理、班組建設不斷完善與提高。

五、活動的計劃與部署:

1、認真貫徹執行黨的路線方針和政策,決議、嚴格執行公司黨政、工、團的決議,做好本項的組織工作。

2、每週星期五召開支委會,圍繞本單位的安全生產有針對性的發起會議議題,制定工作計劃並付諸實施。

3、認真落實安全生產責任制,崗位責任制。

4、認真組織並規範班前會程序,提高班前會質量,班前會是當班安全生產的“重頭戲”突出細緻的安排好當班的生產任務,強調每一個崗,每一道操作工序環節可能發生的安全隱患和困難,強調安全注意事項,有針對性地學習培訓與本班生產任務相關的《操作規程》和危害源辨識以及安全技術措施和安全生產專業知識

5、向員工宣傳公司的安全生產方針搞好“一通三防”工作,強調安全的.重要性和緊迫性,保證職工的身心健康。

6、對在生產中存在的安全隱患及時提出整改意見收集合理化建議。

7、認真貫徹執行黨的安全生產方針和《礦山安全條例》“三大規程及神華集團、局、礦有關安全生產的規定指示。

8、樹立”“安全第一的思想充分利用星期五安全活動對職工進行安全生產和遵章守紀教育。注重發現和表彰安全生產先進典型,推動安全生產工作、宣傳安全第一方針。

9、大力開展安全生產活動、重點是班組安全工作競賽,以班組建設為契機推動安全生產作業。

10、制定各種崗位責任制、安全技術操作規程和安全運轉制度。

11、安全生產現場的組織者和實踐者、要按“三大規程”安全技術措施科學合理的組織生產。做到不違章指揮,有權利制止所有人員的違章作業。

12、加強職工的政治學習,提高員工的綜合素質,培育“三德”“四有”優秀員工,養成積極健康的生活方式。

13、認真學習《煤礦安全規程》並且嚴格遵守。

大力開展安全生產月活動,重點是班組安全工作競賽,以班組建設為契機,推動安全生產作業。

2023勞動競賽實施方案範文 篇13

X高速公路項目地質地形條件複雜、施工難度大,時間緊、任務重、要求高。為了充分發揮全體建設者的。積極性和創造性,確保項目優質如期完工,X公司和公司工會根據湖南省勞動競賽委員會《關於推進新型工業化在湖南省重點建設工程和“雙百”工程中開展勞動競賽的意見》(湘勞競委【】2號)和省高管局及局工會《關於期全省高速公路系統開展“高速公路杯”勞動競賽活動的意見》(湘高速工會【】316號)精神,決定從X年起在全線範圍內開展“優質示範工程”社會主義勞動競賽活動,特制定如下實施方案。

一、指導思想

1、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發展觀,以全心全意依靠廣大建設者為出發點,以X公司下達的施工計劃為依據,以推進工程建設優質、安全、高效、廉潔、如期完成為目標,組織各單位開展勞動競賽,激發和調動全體建設者的士氣和幹勁。

2、開展勞動競賽,必須堅持實事求是,從工程施工實際出發,統一組織,加強領導,促進管理科學化,操作規範化,做到公平公正,堅持標準,嚴格考核。

二、組織領導

1、為了確保勞動競賽科學有序開展,X公司和施工單位都應成立勞動競賽領導小組,各單位黨組織要加強對勞動競賽活動的廣泛宣傳和指導,全員參與,使勞動競賽深入人心,收到實效。

2、X公司成立“優質示範工程”勞動競賽領導小組,組長:李立新;副組長:佘小年、王小平;成員:塗徵宇、張端良、謝智敏、張偉華。勞動競賽領導小組下設辦公室(設在公司工會),李燕任辦公室主任,丁學鋒、李東任辦公室副主任,各部室、工作組負責人為辦公室成員。各施工單位勞動競賽領導小組成員由項目經理、總工及相關人員組成。

3、勞動競賽領導小組的主要職責是:領導本單位的勞動競賽工作,組織勞動競賽活動的開展,制定勞動競賽活動的計劃、辦法,並組織實施;貫徹落實上級關於勞動競賽活動的安排部署,彙總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結表彰等工作。

三、競賽內容及形式

圍繞X高速公路建設目標任務,以比進度創效益、比質量創精品、比安全創效益、比形象創文明為主要內容,X公司以各施工、監理單位為單位組織勞動競賽活動,為實現把X高速公路建設成為安全、環保、和諧、廉潔、節約的優質示範工程作出積極貢獻。

1、比技術精湛,賽工作實績,促進職業技能創一流。舉行項目管理專業知識搶答賽活動(時間安排在X年11月)。進行項目管理專業知識搶答賽,旨在瞭解專業技術人員的項目管理理論知識水平,及早發現存在不足,以督促他們進一步加強理論知識的學習,提高自身業務水平,儘快適應X高速公路建設的需要。

2、比質量把關,賽工程創優,促進工程質量進一步提高。舉行X高速公路“樣板工程”競賽活動(時間安排在X年7月至X年12月)。進行比工程質量,看單體工程創優率活動,對照技術規範和驗收標準,嚴格檢查單體工程質量,進行工程創優率競賽。

2023勞動競賽實施方案範文 篇14

一、開展勞動競賽的目的:

xx高速公路是國家重點建設工程,是xx集團第一條BOT高速公路項目,同時也是項目部所有限責任公司承接的第一條高速公路建設任務。根據本工程意義重要、工期緊迫、任務艱鉅、責任重大的特點,開展勞動競賽是調動各施工班組(施工隊)生產積極性和充分挖掘施工隊潛力,優質高效完成xx高速公路建設任務的重要手段。我項目部為了為確保本項目按期完工和“四保兩創”(四保:保進度,保質量,保安全,保投資;兩創:創平安工地,創示範工程)目標的實現,特制定本辦法。

二、指導思想

1、以業主(x高速公路有限公司)發下的《x高速公路勞動競賽及獎懲辦法》為指導,以公司號召“大幹300天,全面完成年度奮鬥目標”的勞動競賽為依據,以推動工程任務優質、安全、高效、按期完成為目標,組織各施工隊伍開展勞動競賽,激發和調動施工隊伍的士氣和幹勁。

2、開展勞動競賽,必須堅持實事求是,以工程施工實際出發,統一組織,加強領導,促進管理科學化,操作規範化,做到公平公正,堅持標準,嚴格考核。

三、組織領導

1、勞動競賽實行統一領導、分類考核、集中評比的競賽體制。為了確保勞動競賽科學有序開展,項目部成立勞動競賽領導小組,組長由項目經理擔任,副組長由項目總工、項目副經理、生產經理擔任,組員由各部門負責人()組成。

2、領導小組的主要職責是:領導項目部的勞動競賽工作,組織勞動競賽活動的開展,制定勞動競賽活動的計劃、辦法,並組織實施;貫徹落實上級關於勞動競賽活動的安排部署,彙總上級勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

四、勞動競賽時間

競賽活動從X年6月1日開始X年12月31日,每月進行評比。

五、競賽內容

為了確保南涪高速公路建設目標的實現,LJ1施工隊勞動競賽主要包括工程質量、工期進度、安全生產、文明施工、成本管理等方面的內容:

1、工程質量:要求各施工隊依照項目部建立的質量自控體系、質量管理辦法,執行有關規程規範。工程質量各項指標達到規定要求,有效控制工程質量,實現主體工程零缺陷,全面滿足業主需要,實現工程創優。

2、工期進度:根據工期計劃的總體要求,制定主要施工階段的進度計劃開展競賽,各分部要結合工程實際,分部、分項制定工程部位形象進度計劃,開展具體競賽。要求各施工隊根據項目部要求,明確各層次控制人員和具體任務和工作職責,嚴格按照下達的施工進度計劃安排組織施工,確保各階段(半年度、季度、月度)產值計劃和形象進度完成。

3、安全生產:要求各施工隊依照項目部建立的安全管理體系、安全措施及制度,認真貫徹安全管理法規和《安全生產管理辦法》,安全工作領導、措施到位,杜絕各類等級安全事故,實現安全目標。

4、文明施工:要求各施工隊以建設平安工地為載體,加大現場管理力度,做到施工道路通暢,施工現場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內容齊全、清楚;宣傳欄、標語牌新穎醒目,各種操作規程完善,安全宣傳工作力度大。

5、成本管理:要求各施工隊依照項目部制定的各項制度,建立健全成本管理制度並執行落實到位,有記錄成本預測、預控、過程分析,建立降耗、降支措施,預算項目和工作流程清晰準確,建立健全勞務、機械、材料等各種管理制度,合理、明晰各種取費及支出,嚴格控制施工成本,提高項目部效益。六、評分標準及原則

1、勞動競賽考核評分標準:綜合評分,評分採用先集中講評後評分的方式進行,考慮到評分的公正性,施工隊不參與互相評分。

2、勞動競賽考核評分原則:根據公司要求,本實施辦法要求在保證安全、保證質量的前提下,高度重視施工進度管理,保工期進度的評比作為開展勞動競賽的主要依據,同時要兼顧施工安全、工程質量和文明施工方面的評比。階段末即年終評比時各評比項的分值為:工期進度50分、工程質量15分、安全生產管理15分、文明施工10分、成本管理10分,共計100分;每季度考評時各評比項的分值為:工期進度50分、工程質量20分、安全生產管理30分,共計100分。

施工隊得分=階段末評比評分(100分)+季度評分(100分)=200分

3、施工進度由生產經理牽頭,工程技術部負責按考評期施工計劃完成情況評分(評分按未完成進度計劃百分比計算進行扣分),其他考核內容以附表檢查內容為準,檢查完畢後將評分表交綜合辦彙總。

七、競賽評比及獎罰措施

對參賽施工隊採取月度檢查考核和日常巡查相結合的辦法,按照百分制進行考核,次月10日前評比獎勵。通過評價生產進度、質量、安全、文明施工、現場管理五大目標控制執行情況,其中生產進度一項採取以形象進度和產值為主,結合季度考評辦法,按檢查評分結果評出名次,公佈結果。

每月公司和項目部分別拿出9000元作為獎勵基金,共計18000元每月按評分高低取前三名對獲獎施工隊給予表彰獎勵。

對能超額完成月度施工計劃(完成施工計劃的100%-115%及以上的),安全保障、質量控制、文明施工措施到位、成本控制有力,勞動競賽評比第一名的授予優秀施工隊稱號,並給予10000元獎勵;

對能按期完成施工計劃,實現施工安全、質量可控、文明施工的,勞動競賽評比第二、三名授予優勝施工隊稱號,並分別給予5000元、3000元獎勵。

獲獎施工隊的獎金不得平均分配,應根據每季情況,獎勵成績突出的班組集體和個人。

對於施工進度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的,勞動競賽評比最後三名的施工隊,給予通報批評。對最後一名處以5000元罰款,並責令限期整改。對連續三個月評比最後一名的施工隊,按照合同約定清理出場。

項目部建立勞動競賽評比欄,綜合辦對參評施工隊的評比結果予以公佈。

八、競賽評比否決項目

項目部下屬各施工隊凡有下列情況之一者,相應考核項目為零分:

1、凡在工程施工過程中,發生嚴重質量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成,造成延誤工期或發生給工程造成嚴重損失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故,均按其相應考核項目零分計。

2、在材料選用上以次充好,弄虛作假,與實際嚴重不符者;各種原材料及外購件在未經檢驗或經檢驗不合格時用於工程中。

3、在日常巡迴抽查過程中,對所列各項檢查內容在同一作業點就同一問題出現2次以上者。

4、現場管理混亂,文明施工差,被上級有關部門提出嚴厲批評後拒不整改導致勒令停工的。

5、嚴重違反施工規範,發生一般以上工程質量事故者。

6、嚴重違反安全施工規範,野蠻施工,情節嚴重或發生一般安全生產事故(一般安全生產事故指:一次死亡1-2人,重傷3-9人);或由於施工不當發生較大經濟損失者。

九、注意事項

1、提高認識:勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體,對促進項目部健康、持續發展具有重要意義,各施工隊必須充分認識,積極參與,切實搞好。

2貼近中心:要緊緊圍繞施工工作的中心任務,有的放矢開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純為活動而競賽。

3、依靠職工:要結合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

十、附:勞動競賽考核標準表

2023勞動競賽實施方案範文 篇15

活動目的:

通過本次活動,培養廣大隊員勞動技能,增進全體隊員愛勞動的意識,促進廣大隊員從小養成愛勞動的習慣。

活動內容:

自我服務勞動:繫鞋帶、穿衣服、包書面。

家務勞動:釘鈕釦、疊襯衣、刮青瓜皮。

具體安排:

一年級:繫鞋帶二年級:穿衣服

三年級:刮黃瓜四年級:釘鈕釦

五年級:包書面六年級:疊襯衣

活動辦法:

1、本次活動以年級為單位由低到高進行,每活動點設裁判2名,每年級組設裁判長一名,組委會設仲裁一名。活動時,每位裁判認真履行職責,紮實貫徹好比賽要求,每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優勝獎,當評獎有爭議時,可以向活動仲裁提出申請,最後由仲裁判定。

2、本次活動除了規定的參賽項目外,還在每個年級設幸運能手獎一名。產生辦法:在本年級參賽選手活動結束後,由裁判長任意選定一個座號的同學上台,進行相同項目的比賽,最後在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是:一年級的2分鐘繫鞋帶,二年級的2分鐘穿衣、系紅領巾,三年級的刮一根黃瓜計時,四年級的釘一顆鈕釦計時,五年級的5分鐘包書面,六年級的3分鐘疊襯衣。

活動準備:

1、聯繫媒體

2、購買青瓜40根

3、購買2孔鈕釦若干

4、包書面紙15張

5、勞動背景音樂(《勞動最光榮》,《春天在哪裏》……)

6、活動主題橫幅

7、準備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三隻、果碟三隻。

8、每班準備勞動口號2-3條,以備在活動時渲染氣氛。

9、各班要考慮天氣變化,準備太陽帽。

競賽規則:

一年級:繫鞋帶

每班6男6女排成一列,以接力形式進行比賽。活動開始,三個班排頭同時出發到活動場地,每位隊員系一隻,系完後跑回起點碰第二名選手的手,第二名選手出發跑到活動場地,解開並完全抽出鞋帶,再跑回碰第三名選手的手……依次交替進行。系鞋要求,帶子均勻穿洞,最後繫上蝴蝶結,裁判通過後方能離開。以活動速度年級組取優勝獎一名。

備註:各班自備8孔鞋6雙。

二年級:穿衣服

每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米),以接力形式進行比賽。活動開始,三個班排頭同時穿衣,待裁判通過後出發(要求:所有鈕釦全部扣全,掛好紅領巾,翻好衣領),跑到對面碰到第二位選手的手,第二位選手開始穿衣,穿戴完整後跑到對面,碰第三位選手的手……依次進行。以活動速度年級組取優勝獎一名。

備註:每位參賽選手自備短袖校服1件(釦子完好)、紅領巾一條。

三年級:刮黃瓜

每班5男5女排成一列,以接力形式進行比賽。活動開始,三個班排頭同時出發到活動場地,開始刮皮(不留一點青皮為完畢,皮統一進紙籮),待裁判通過後跑回起點,碰第二選手的手,第二選手出發……依次進行,直到最後選手跑回起點,宣佈活動結束。以速度取年級組優勝獎一名。

備註:每班青瓜10根由學校提供,每位選手刮刀自備。

四年級:釘鈕釦

每班男女選手各5名,先在活動場地預備。令下,每位選手分頭在自備的釘布上開始釘鈕釦,在規定的10分鐘時間內,以全班選手釘釦的總數多少取年級組優勝獎一名。要求:每個釦子釘完後要打結,合計總數時,固定在釘布上的扣子才算合格,有一拉脱落,或明顯鬆動現象的扣子不歸入總數計算。

備註:每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔鈕釦由學校統一準備。

五年級:包書面

每班男女各2名選手,先在活動場地預備。令下,每位選手分頭包書面。時間8分鐘,以全體選手鮑書面的總體質量取年級組優勝獎一名。要求:所有選手一律採用三角包方法,書面緊貼書本,無明顯餘邊現象。書面轉彎處餘紙可以裁去。

備註:每位選手一張包書面用紙由學校提供,被包書本(同數學書大小)由學校圖書室提供,其他工具由各選手自帶。

六年級:疊襯衣

每班男女選手各2位,先在活動場地預備,令下,每位選手分頭疊自備的襯衣。在規定的6分鐘時間內,取團隊質量優勝獎一名。要求:扣好所有的鈕釦,袖子反背斜折往下,衣服一次對摺,翻好領子,正面整齊擺放為結束。

備註:每位選手自備校服長袖襯衣一件,鈕釦、袖釦完整。

2023勞動競賽實施方案範文 篇16

X高速公路項目地質地形條件複雜、施工難度大,時間緊、任務重、要求高。為了充分發揮全體建設者的積極性和創造性,確保項目優質如期完工,X公司和公司工會根據湖南省勞動競賽委員會《關於推進新型工業化在湖南省重點建設工程和“雙百”工程中開展勞動競賽的意見》(湘勞競委【】2號)和省高管局及局工會《關於期全省高速公路系統開展“高速公路杯”勞動競賽活動的意見》(湘高速工會【】316號)精神,決定從X年起在全線範圍內開展“優質示範工程”社會主義勞動競賽活動,特制定如下實施方案。

一、指導思想

1、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發展觀,以全心全意依靠廣大建設者為出發點,以X公司下達的施工計劃為依據,以推進工程建設優質、安全、高效、廉潔、如期完成為目標,組織各單位開展勞動競賽,激發和調動全體建設者的士氣和幹勁。

2、開展勞動競賽,必須堅持實事求是,從工程施工實際出發,統一組織,加強領導,促進管理科學化,操作規範化,做到公平公正,堅持標準,嚴格考核。

二、組織領導

1、為了確保勞動競賽科學有序開展,X公司和施工單位都應成立勞動競賽領導小組,各單位黨組織要加強對勞動競賽活動的廣泛宣傳和指導,全員參與,使勞動競賽深入人心,收到實效。

2、X公司成立“優質示範工程”勞動競賽領導小組,組長:李立新;副組長:佘小年、王小平;成員:塗徵宇、張端良、謝智敏、張偉華。勞動競賽領導小組下設辦公室(設在公司工會),李燕任辦公室主任,丁學鋒、李東任辦公室副主任,各部室、工作組負責人為辦公室成員。各施工單位勞動競賽領導小組成員由項目經理、總工及相關人員組成。

3、勞動競賽領導小組的主要職責是:領導本單位的勞動競賽工作,組織勞動競賽活動的開展,制定勞動競賽活動的計劃、辦法,並組織實施;貫徹落實上級關於勞動競賽活動的安排部署,彙總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結表彰等工作。

三、競賽內容及形式

圍繞X高速公路建設目標任務,以比進度創效益、比質量創精品、比安全創效益、比形象創文明為主要內容,X公司以各施工、監理單位為單位組織勞動競賽活動,為實現把X高速公路建設成為安全、環保、和諧、廉潔、節約的優質示範工程作出積極貢獻。

1、比技術精湛,賽工作實績,促進職業技能創一流。舉行項目管理專業知識搶答賽活動 (時間安排在X年11月)。 進行項目管理專業知識搶答賽,旨在瞭解專業技術人員的項目管理理論知識水平,及早發現存在不足,以督促他們進一步加強理論知識的學習,提高自身業務水平,儘快適應X高速公路建設的需要。

2、比質量把關,賽工程創優,促進工程質量進一步提高。舉行X高速公路“樣板工程”競賽活動(時間安排在X年7月至X年12月)。進行比工程質量,看單體工程創優率活動,對照技術規範和驗收標準,嚴格檢查單體工程質量,進行工程創優率競賽。

3、“六比六看”勞動競賽(開展“大幹七八九,奮戰一百天”勞動競賽)。即:比工程質量,看單體工程一次合格率;比工程進度,看生產計劃完成率;比安全生產,看人員設備事故發生率;比合同管理,看執行合同的嚴肅性;比文明施工及環境保護,看施工組織協調及管理水平;比廉政建設,看有無違法違紀行為發生。

4、“優質示範工程”勞動競賽。為進一步提升整體施工質量,切實做到規範施工、統一標準,並在全線掀起比學趕超的熱潮,全面推動X高速公路“優質示範工程”建設。

四、競賽評比辦法

1、項目管理專業知識搶答賽

(1)由X公司聘請有關專家組成評委會。

(2)監理處、承包人各派五名選手代表本單位參加搶答賽。

(3)項目管理專業知識範圍:包括相關法律法規、公路技術標準、規範、X公司招標文件及其他文件要求(質量、安全、環保、廉政等)。

(4)知識搶答賽設一、二、三等獎,最佳個人獎和組織獎等。

2、“樣板工程”競賽

(1)由各承包人申報符合“樣板工程”標準的單體工程(數量不限)。

(2)由X公司聘請有關專家組成考評組。按照交通部《公路工程質量檢驗評定標準》及公司、總監辦相關文件要求,進行分組評分,然後按多項分值佔百分比計算得分,再以各項得分累計總分。

(3)設路基填築(連續段不少於500m)、通涵工程、擋土牆(不少於150m)、排水防護工程(連續段不少於200m)、橋樑工程(立柱、樑板數量不少於全橋數量的80%)、隧道工程“樣板工程獎”。

(4)獲路基填築樣板工程獎的獎勵2萬元/處,獲通涵樣板工程獎的獎勵1萬元/座,獲擋土牆樣板工程獎的獎勵0.5萬元/處,獲排水防護樣板工程獎的獎勵0.5萬元/處,獲橋樑(橋長100m以下)樣板工程獎的獎勵1萬元/座,獲橋樑(橋長100m-500m)樣板工程獎的獎勵2萬元/座,獲橋樑(橋長500m以上)樣板工程獎的獎勵5萬元/座,獲隧道樣板工程獎的獎勵5萬元/座。

(5)另根據各監理處、承包人“樣板工程獎”獲獎數量多少,設一、二、三等獎及先進個人獎。

3、“六比六看”勞動競賽

(1)勞動競賽時間為七、八、九月三個月,競賽評比時間為X年10月。

(2)勞動競賽評比按百分制進行,包括綜合檢查和日常巡視檢查兩個方面。其中綜合檢查佔70分,日常巡視檢查佔30分。綜合檢查方面,質量管理佔25分、工程進度管理佔20分、安全生產佔10分、合同管理投資控制佔5分、文明施工環境保護佔5分、廉政建設佔5分。

(3)由X公司組織有關人員組成競賽評比組,進行分項評分,根據總分累計進行排名,確定最終名次。

(4)本次“六比六看”勞動競賽設一等獎2名,獎勵單位20萬元,項目經理2萬元,監理處長2萬元;二等獎3名,獎勵單位10萬元,項目經理1萬元,監理處長1萬元;三等獎4名,獎勵單位6萬元,項目經理0.5萬元,監理處長0.5萬元。並頒發獎牌和榮譽證書。

4、“優質示範工程”勞動競賽

根據現場細化、量化的考核結果,評選出“優質示範工程”勞動競賽先進施工單位和監理單位,從工程計量款中扣除3%(X公司和承包人各提供1.5%)作為獎勵基金,對其予以表彰獎勵。具體競賽辦法另行制定。

五、獎勵辦法

1、獎勵對象為X高速公路建設、施工、監理單位和個人。

2、在建設期間,表彰若干先進單位和先進個人。

3、監理處凡有下列情況之一者,不予獎勵。

(1)監理處工作不負責,造成工程出現重大質量事故。

(2)對需進行旁站的工程,業主發現無旁站2次以上者。

(3)監理處處長無故缺席五天以上者。

(4)違反黨風廉政建設責任制者。

4、施工單位凡有下列情況之一者,不參與評比。

(1)各種原材料及外購件在未經檢驗或經檢驗不合格時用於工程中。

(2)在材料選用上以次充好,弄虛作假,與實際嚴重不符者。

(3)在日常巡迴抽查過程中,對所列各項檢查內容在同一作業點就同一問題出現2次以上者。

(4)現場管理混亂,文明施工差,被上級有關部門提出嚴厲批評者。

(5)嚴重違反施工規範,發生重大以上工程質量事故者。

(6)嚴重違反安全施工規範,野蠻施工,情節嚴重或發生一般安全生產事故(一般安全生產事故指:一次死亡1~2人,重傷3~9人;或經濟損失在10萬元~50萬元之間)以上者。

(7)違反黨風廉政建設責任制者。

2023勞動競賽實施方案範文 篇17

一、開展勞動競賽的目的:

xx高速公路是國家重點建設工程,是xx集團第一條BOT高速公路項目,同時也是項目部所有限責任公司承接的第一條高速公路建設任務。根據本工程意義重要、工期緊迫、任務艱鉅、責任重大的特點,開展勞動競賽是調動各施工班組(施工隊)生產積極性和充分挖掘施工隊潛力,優質高效完成xx高速公路建設任務的重要手段。我項目部為了為確保本項目按期完工和“四保兩創”(四保:保進度,保質量,保安全,保投資;兩創:創平安工地,創示範工程)目標的實現,特制定本辦法。

二、指導思想

1、以業主(x高速公路有限公司)發下的《x高速公路勞動競賽及獎懲辦法》為指導,以公司號召“大幹300天,全面完成年度奮鬥目標”的勞動競賽為依據,以推動工程任務優質、安全、高效、按期完成為目標,組織各施工隊伍開展勞動競賽,激發和調動施工隊伍的士氣和幹勁。

2、開展勞動競賽,必須堅持實事求是,以工程施工實際出發,統一組織,加強領導,促進管理科學化,操作規範化,做到公平公正,堅持標準,嚴格考核。

三、組織領導

1、勞動競賽實行統一領導、分類考核、集中評比的競賽體制。為了確保勞動競賽科學有序開展,項目部成立勞動競賽領導小組,組長由項目經理擔任,副組長由項目總工、項目副經理、生產經理擔任,組員由各部門負責人()組成。

2、領導小組的主要職責是:領導項目部的勞動競賽工作,組織勞動競賽活動的開展,制定勞動競賽活動的計劃、辦法,並組織實施;貫徹落實上級關於勞動競賽活動的安排部署,彙總上級勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

四、勞動競賽時間

競賽活動從X年6月1日開始X年12月31日,每月進行評比。

五、競賽內容

為了確保南涪高速公路建設目標的實現,LJ1施工隊勞動競賽主要包括工程質量、工期進度、安全生產、文明施工、成本管理等方面的內容:

1、工程質量:要求各施工隊依照項目部建立的質量自控體系、質量管理辦法,執行有關規程規範。工程質量各項指標達到規定要求,有效控制工程質量,實現主體工程零缺陷,全面滿足業主需要,實現工程創優。

2、工期進度:根據工期計劃的總體要求,制定主要施工階段的進度計劃開展競賽,各分部要結合工程實際,分部、分項制定工程部位形象進度計劃,開展具體競賽。要求各施工隊根據項目部要求,明確各層次控制人員和具體任務和工作職責,嚴格按照下達的施工進度計劃安排組織施工,確保各階段(半年度、季度、月度)產值計劃和形象進度完成。

3、安全生產:要求各施工隊依照項目部建立的安全管理體系、安全措施及制度,認真貫徹安全管理法規和《安全生產管理辦法》,安全工作領導、措施到位,杜絕各類等級安全事故,實現安全目標。

4、文明施工:要求各施工隊以建設平安工地為載體,加大現場管理力度,做到施工道路通暢,施工現場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內容齊全、清楚;宣傳欄、標語牌新穎醒目,各種操作規程完善,安全宣傳工作力度大。

5、成本管理:要求各施工隊依照項目部制定的各項制度,建立健全成本管理制度並執行落實到位,有記錄成本預測、預控、過程分析,建立降耗、降支措施,預算項目和工作流程清晰準確,建立健全勞務、機械、材料等各種管理制度,合理、明晰各種取費及支出,嚴格控制施工成本,提高項目部效益。

六、評分標準及原則

1、勞動競賽考核評分標準:綜合評分,評分採用先集中講評後評分的方式進行,考慮到評分的公正性,施工隊不參與互相評分。

2、勞動競賽考核評分原則:根據公司要求,本實施辦法要求在保證安全、保證質量的前提下,高度重視施工進度管理,保工期進度的評比作為開展勞動競賽的主要依據,同時要兼顧施工安全、工程質量和文明施工方面的評比。階段末即年終評比時各評比項的分值為:工期進度50分、工程質量15分、安全生產管理15分、文明施工10分、成本管理10分,共計100分;每季度考評時各評比項的分值為:工期進度50分、工程質量20分、安全生產管理30分,共計100分。

施工隊得分=階段末評比評分(100分)+季度評分(100分)=200分

3、施工進度由生產經理牽頭,工程技術部負責按考評期施工計劃完成情況評分(評分按未完成進度計劃百分比計算進行扣分),其他考核內容以附表檢查內容為準,檢查完畢後將評分表交綜合辦彙總。

七、競賽評比及獎罰措施

對參賽施工隊採取月度檢查考核和日常巡查相結合的辦法,按照百分制進行考核,次月10日前評比獎勵。通過評價生產進度、質量、安全、文明施工、現場管理五大目標控制執行情況,其中生產進度一項採取以形象進度和產值為主,結合季度考評辦法,按檢查評分結果評出名次,公佈結果。

每月公司和項目部分別拿出9000元作為獎勵基金,共計18000元每月按評分高低取前三名對獲獎施工隊給予表彰獎勵。

對能超額完成月度施工計劃(完成施工計劃的100%-115%及以上的),安全保障、質量控制、文明施工措施到位、成本控制有力,勞動競賽評比第一名的授予優秀施工隊稱號,並給予10000元獎勵。

對能按期完成施工計劃,實現施工安全、質量可控、文明施工的,勞動競賽評比第二、三名授予優勝施工隊稱號,並分別給予5000元、3000元獎勵。

獲獎施工隊的獎金不得平均分配,應根據每季情況,獎勵成績突出的班組集體和個人。

對於施工進度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的,勞動競賽評比最後三名的施工隊,給予通報批評。對最後一名處以5000元罰款,並責令限期整改。對連續三個月評比最後一名的施工隊,按照合同約定清理出場。

項目部建立勞動競賽評比欄,綜合辦對參評施工隊的評比結果予以公佈。

八、競賽評比否決項目

項目部下屬各施工隊凡有下列情況之一者,相應考核項目為零分:

1、凡在工程施工過程中,發生嚴重質量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成,造成延誤工期或發生給工程造成嚴重損失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故,均按其相應考核項目零分計。

2、在材料選用上以次充好,弄虛作假,與實際嚴重不符者;各種原材料及外購件在未經檢驗或經檢驗不合格時用於工程中。

3、在日常巡迴抽查過程中,對所列各項檢查內容在同一作業點就同一問題出現2次以上者。

4、現場管理混亂,文明施工差,被上級有關部門提出嚴厲批評後拒不整改導致勒令停工的。

5、嚴重違反施工規範,發生一般以上工程質量事故者。

6、嚴重違反安全施工規範,野蠻施工,情節嚴重或發生一般安全生產事故(一般安全生產事故指:一次死亡1-2人,重傷3-9人);或由於施工不當發生較大經濟損失者。

九、注意事項

1、提高認識:勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體,對促進項目部健康、持續發展具有重要意義,各施工隊必須充分認識,積極參與,切實搞好。

2、貼近中心:要緊緊圍繞施工工作的中心任務,有的放矢開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純為活動而競賽。

3、依靠職工:要結合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

十、附:勞動競賽考核標準表(略)

2023勞動競賽實施方案範文 篇18

按照縣委、縣政府和市總工會的統一部署,為推進*日益發展的經濟勢氣,總工會決定團結凝聚廣大職工羣眾的聰明智慧,充分發揮工人階級的主力軍作用,在全縣開展以“當好主力軍,建功”為主題的勞動競賽活動,根據我縣實際情況,特制定本方案。

一、指導思想和總體要求

深入貫徹落實黨的xx大三中全會精神和中國工會xx大精神,緊緊圍繞堅持科學發展、加快轉變經濟發展方式,充分發揮工會組織優勢,以“當好主力軍,建功”為主題廣泛開展勞動競賽活動,為推動饒陽經濟又好又快發展做出貢獻。

各基層工會要充分認識開展勞動競賽的重大現實意義和深遠歷史意義,緊扣科學發展這一主題,圍繞中心、服務大局,積極組織動員廣大職工結合本系統本單位的實際情況,積極組織幹部職工參加勞動競賽活動。

二、競賽目標

競賽以“五個爭創”“五個結合”為總體目標。

(一)“五個爭創”。即:爭創一流管理,一流工作,一流服務,一流業績,一流團隊。通過開展“建功競賽”活動,進一步激發廣大職工的勞動熱情和創造活力,從而形成立足本崗,團結協作、無私奉獻、頑強拼搏、創新超越的美蘭職工精神,在美蘭區開發開放中建功立業。

(二)“五個結合”。即:競賽與創先爭優活動相結合;與深化職工素質工程、建設一流職工隊伍相結合;與弘揚勞模精神、培育先進典型相結合;與深化羣眾性科技創新、促進發展方式轉變相結合,與推進基層組織建設、增強基層工會活力相結合。

通過開展“當好主力軍,建功”勞動競賽,進一步引導廣大職工弘揚主人翁精神,發揮主力軍作用,展示先鋒號形象,激勵廣大職工為促進饒陽經濟發展,發揮主力軍作用。

三、競賽內容

以“當好主力軍,建功”為主題,開展製造行業和衞生行業技能比賽。

四、競賽組織形式和管理

競賽實行統一領導、分級實施、分類考核、集中評比的競賽體制。

為加強對勞動競賽工作的領導,縣總工會成立勞動競賽活動領導小組,組長由縣總工會副主席擔任,副組長由民管部長擔任,成員組成。領導小組負責競賽的組織工作,制定競賽辦法,組織競賽活動的評比、表彰和獎勵,總結推廣競賽活動中的先進經驗。

五、實施步驟

競賽分三個階段實施:

第一階段:啟動階段。(X年4月)任務是制定競賽方案,對勞動競賽活動進行動員,組織發動有關單位和企業報名參賽。

第二階段:競賽階段。(X年5—12月)任務是依據競賽方案,廣泛開展“建功競賽”活動,加強推動指導,全面推進勞動競賽。

第三階段:總結階段。(X年12月)任務是全面總結評估競賽活動經驗和工作成果,表彰競賽活動先進,大力宣傳先進人物和先進事蹟。

六、工作要求

各基層工會要加大激勵力度,最大限度地調動職工的積極性、主動性、創造性,增強競賽實效。

(一)加強領導,分層推進。各參賽基層工會要在競賽活動領導小組的統一領導下,按照“依靠黨委、依託行政、重在基層、重在行動”的原則,加強分級管理,分類指導,分層推進。各參賽基層工會,明確領導分工和工作人員,落實競賽聯絡員,並報“建功競賽”領導小組備案。

(二)加大對競賽活動宣傳的力度。要通過各種宣傳欄、標語、電視廣告等形式,廣泛進行競賽動員,將廣大職工羣眾吸引到這項活動中來,通過開展勞動競賽,激發全縣職工的工作熱情,調動職工的積極性和創造性,培養一批優秀人才,為全面促進我縣經濟建設又好又快發展作出應有的貢獻。

(三)總結經驗,擴大影響。各參賽基層工會要及時總結競賽中湧現出來的好經驗、好做法,形成先進操作法或特色工作,通過開現場會、經驗交流會等方式加以推廣運用,努力打造特色品牌;要注重在競賽中培養選樹先進,通過多種方式和途徑及時宣傳先進典型,充分發揮勞模先進的示範引領作用,進一步調動廣大職工的參與熱情,不斷提升競賽實效,擴大“建功競賽”的影響。

2023勞動競賽實施方案範文 篇19

為認真落實省交通廳及公司關於安全生產工作的部署和指示,我項目部積極參與“安康杯”活動,並制定“安康杯”競賽實施性方案。

一、總體思想

為認真學習貫徹黨的__大、__屆四中全會和中央經濟工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,牢固樹立安全發展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,開展“安全生產年”活動,着力深化“三項行動”和“三項建設”,我項目部積極組織實施羣眾性以“安康杯”競賽為主題,全面推進現代化安全生產管理、安全文化建設、對職(民)工安全健康培訓教育。促進班組安全建設和管理;廣泛開展形式多樣的職(民)工安全生產知識普及教育培訓、安全生產知識競賽等活動;堅持安全發展、和諧發展,積極開展各種安全文化活動,不斷提高廣大職(民工)的安全健康意識和素質,提高杜絕違章作業,抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性。

二、總體目標

通過開展20xx年“安康杯”競賽活動,使職(民)工安全生產知識和自我防護能力不斷增強,使企業安全生產基礎更加牢固。

三、組織領導

為加強“安康杯”活動積極的組織,我項目部成立了“安康杯”競賽活動小組:

組長: 馬新成(項目經理) 副組長: 周 禹(項目總工) 吳翊賢(項目副經理) 成員: 王守清(綜合辦主任)

姜劍平(工程部部長) 陳曉軍(安全負責人) 宋洪毅(質量負責人) 員養平(試驗負責人) 李 娟(財務負責人) 王 婷(合同負責人)

四、“安康杯”競賽方式及內容

以“安全生產月”、“安全生產年”活動為洯機,着力深化“三項行動”即:安全生產執行行動、治理行動、宣傳教育行動;“三項建設”即:安全生產法制體制機制建設、保障能力建設和監管監察隊伍建設。面向基層生產一線,爭取黨政領導和廣大職(民)工的支持,開展各種安全生產教育和宣傳活動,開展安全文化建設。做到加強安全文化建設、加強工會羣眾監督、加強健康經費投入,加強先進安全生產工作方法及應用、加強班組建設、加強班組建設、加強女職工勞動保護、加強“安康杯”競賽相互學習,和檢查力度。重點開展以下活動:

(一)、結合加強班組建設,大力開展班組安全建設活動,不斷夯實班組建設的基礎,推進單位安全文化建設。

(二)積極發動職工開展職業危害和隱患排查治理活動,進一步加強和落實勞動保護用品的購買和配發,嚴格執行安全生產操作規程。

(三)將班組安全建設融入開展節能減排、爭先創優勞動競賽活動中,作為開展活動競賽的重要指標。

(四)不斷健全工工會勞動保護監督檢查網絡、提高工會小組勞動保護檢查員的安全素質;積極開展工會勞動保護檢查員培訓工作。

(五)不斷提高職工的安全意識和技能,在班組職工中籤訂“三不傷害保安全”承諾書等活動。

力爭在本次“安康杯”競賽活動中,能做到“安全第一、預防為主、綜合治理”指導思想貫穿每一個職(民)工。

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