工會勞動競賽實施方案（精選5篇）

工會勞動競賽實施方案 篇1

按照縣委、縣政府和市總工會的統一部署，為推進*日益發展的經濟勢氣，總工會決定團結凝聚廣大職工羣眾的聰明智慧，充分發揮工人階級的主力軍作用，在全縣開展以“當好主力軍，建功”為主題的勞動競賽活動，根據我縣實際情況，特制定本方案。

一、指導思想和總體要求

深入貫徹落實黨的xx大三中全會精神和中國工會xx大精神，緊緊圍繞堅持科學發展、加快轉變經濟發展方式，充分發揮工會組織優勢，以“當好主力軍，建功”為主題廣泛開展勞動競賽活動，為推動饒陽經濟又好又快發展做出貢獻。

各基層工會要充分認識開展勞動競賽的重大現實意義和深遠歷史意義，緊扣科學發展這一主題，圍繞中心、服務大局，積極組織動員廣大職工結合本系統本單位的實際情況，積極組織幹部職工參加勞動競賽活動。

二、競賽目標

競賽以“五個爭創”“五個結合”為總體目標。

(一)“五個爭創”。即：爭創一流管理，一流工作，一流服務，一流業績，一流團隊。通過開展“建功競賽”活動，進一步激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，從而形成立足本崗，團結協作、無私奉獻、頑強拼搏、創新超越的美蘭職工精神，在美蘭區開發開放中建功立業。

(二)“五個結合”。即：競賽與創先爭優活動相結合;與深化職工素質工程、建設一流職工隊伍相結合;與弘揚勞模精神、培育先進典型相結合;與深化羣眾性科技創新、促進發展方式轉變相結合，與推進基層組織建設、增強基層工會活力相結合。

通過開展“當好主力軍，建功”勞動競賽，進一步引導廣大職工弘揚主人翁精神，發揮主力軍作用，展示先鋒號形象，激勵廣大職工為促進饒陽經濟發展，發揮主力軍作用。

三、競賽內容

以“當好主力軍，建功”為主題，開展製造行業和衞生行業技能比賽。

四、競賽組織形式和管理

競賽實行統一領導、分級實施、分類考核、集中評比的競賽體制。

為加強對勞動競賽工作的領導，縣總工會成立勞動競賽活動領導小組，組長由縣總工會副主席擔任，副組長由民管部長擔任，成員組成。領導小組負責競賽的組織工作，制定競賽辦法，組織競賽活動的評比、表彰和獎勵，總結推廣競賽活動中的先進經驗。

五、實施步驟

競賽分三個階段實施：

第一階段：啟動階段。(X年4月)任務是制定競賽方案，對勞動競賽活動進行動員，組織發動有關單位和企業報名參賽。

第二階段：競賽階段。(X年5—12月)任務是依據競賽方案，廣泛開展“建功競賽”活動，加強推動指導，全面推進勞動競賽。

第三階段：總結階段。(X年12月)任務是全面總結評估競賽活動經驗和工作成果，表彰競賽活動先進，大力宣傳先進人物和先進事蹟。

六、工作要求

各基層工會要加大激勵力度，最大限度地調動職工的積極性、主動性、創造性，增強競賽實效。

(一)加強領導，分層推進。各參賽基層工會要在競賽活動領導小組的統一領導下，按照“依靠黨委、依託行政、重在基層、重在行動”的原則，加強分級管理，分類指導，分層推進。各參賽基層工會，明確領導分工和工作人員，落實競賽聯絡員，並報“建功競賽”領導小組備案。

(二)加大對競賽活動宣傳的力度。要通過各種宣傳欄、標語、電視廣告等形式，廣泛進行競賽動員，將廣大職工羣眾吸引到這項活動中來，通過開展勞動競賽，激發全縣職工的工作熱情，調動職工的積極性和創造性，培養一批優秀人才，為全面促進我縣經濟建設又好又快發展作出應有的貢獻。

(三)總結經驗，擴大影響。各參賽基層工會要及時總結競賽中湧現出來的好經驗、好做法，形成先進操作法或特色工作，通過開現場會、經驗交流會等方式加以推廣運用，努力打造特色品牌;要注重在競賽中培養選樹先進，通過多種方式和途徑及時宣傳先進典型，充分發揮勞模先進的示範引領作用，進一步調動廣大職工的參與熱情，不斷提升競賽實效，擴大“建功競賽”的影響。

工會勞動競賽實施方案 篇2

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，全面落實黨的十大大精神，以推動加快轉變經濟發展方式、促進產業結構優化升級為重點，以創建“工人先鋒號”、“創新示範崗”和班組競賽為主要抓手，以推進非公有制企業、小型企業勞動競賽為着力點，廣泛深入開展“當好主力軍、建功‘’、和諧促發展”勞動競賽活動，開展以“唱響紅五月”為主題的職業技能競賽，以“勞動節裏賽勞動、施展技藝比技能”為主題的勞動競賽和“十月技能決賽日”活動，團結動員廣大職工為保持我縣經濟平穩較快發展建功立業。

二、總體要求

(一)緊緊圍繞“”規劃和縣委、縣政府今年的中心工作開展勞動競賽。勞動競賽是工會圍繞中心、服務大局的重要途徑。要緊緊圍繞“”時期經濟社會發展的目標任務和縣委、縣政府的中心工作，緊扣科學發展這一主題，抓住加快轉變經濟發展方式這條主線，在推動經濟結構戰略性調整、推進科技進步和創新，加快資源節約型和環境友好型社會建設等方面切實發揮作用。

(二)緊緊圍繞推動重點區域、重點行業、重點工程、重點項目建設和企事業生產經營的重點、難點開展勞動競賽。組織動員廣大職工圍繞重點區域、重點行業、重點工程、重點項目和企事業生產經營中的重點、難點開展勞動競賽，是發揮工人階級主力軍作用，體現工人階級核心價值觀的重要平台。各級工會要進一步加大工作力度，在已施工和新開工的重大工程項目建設中把勞動競賽普遍開展起來，拓寬勞動競賽領域，加大微小企業、非公企業開展勞動競賽和班組建設工作力度，特別是要抓好服務行業和工業園區的勞動競賽。開展具有產業特點和特色的勞動競賽，同時選擇12個投資規模大、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項目開展全縣重大工程建設示範性勞動競賽。企事業單位工會組織要結合自身實際，廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，推動企事業又好又快發展和產業結構的調整。

(三)緊緊圍繞加快建設創新型企業和提高職工技能素質開展勞動競賽。工人階級是經濟建設的主力軍，實現“”規劃需要依靠主力軍、建設主力軍、發展主力軍。要動員組織職工積極參與合理化建議、技術革新、發明創造、技能比賽、技術培訓等活動，充分發揮職工技協的優勢，開展技術攻關、技術協作、技術交流等活動，選樹“工人創業先鋒”、“創新能手”、“創新示範崗”和創新型班組，引導和促進職工崗位成才，建設一支適應企業發展需要的、高素質的職工技術隊伍。

(四)緊緊圍繞“我為節能減排做貢獻”活動開展勞動競賽。以節能減排為重點，加快建設資源節約型、環境友好型社會是“”時期一項重要任務。要組織動員職工繼續深入開展以節油、節電、節水、環保為重點的“節能減排全民行動”，推動重點用能行業能效水平進一步提高。廣泛開展職工“五小”活動(小革新、小發明、小改造、小設計、小建議)，開發和推廣節能減排技術成果。進一步加強職工節能減排義務監督員隊伍建設，不斷加強節能減排的監督和管理。

(五)緊緊圍繞弘揚工人階級偉大品格和勞模精神開展勞動競賽。勞動競賽造就了勞動模範，而勞動模範的湧現又推動了勞動競賽不斷向深度和廣度拓展。要堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神與開展勞動競賽緊密結合起來，善於發現和及時選樹競賽活動中湧現出來的先進典型和模範人物，發揮勞模的示範帶頭作用，激發廣大職工的參賽熱情，營造崇尚勞模、學趕先進、爭創一流的良好氛圍，推動競賽活動廣泛深入發展。

三、主要內容

(一)突出競賽主題。各級工會組織要按照競賽方案的要求，認真組織開展“當好主力軍、建功‘’、和諧促發展”勞動競賽，使勞動競賽真正成為服務本地區、本單位經濟發展的有效載體。要緊扣科學發展這一主題，以創建“工人先鋒號”、“工人先鋒崗”為載體，促進產業結構優化升級，增強企業核心競爭力和自主創新能力，組織發動職工全面開展競賽活動。要尊重職工的主體地位和首創精神，積極開展羣眾性技術創新活動，激發職工增強主人翁責任感和自豪感，引導廣大職工掀起“學技能、比貢獻、爭一流”的競賽熱潮。

(二)把握競賽主攻方向。要開展全方位、多層次的的綜合性競賽，做到季季有小賽，半年一大賽，同時要把促進產業結構優化升級作為每年勞動競賽的主攻方向。

一是在加工製造業和裝備製造業等領域，開展以優化產品結構、改善品種質量、提高生產效率、增強自主創新能力、淘汰落後產能為主要內容的產業立功競賽，推動製造業由大變強。

二是在新能源、新材料、信息等領域，開展以創新技術、提高效益、節能環保、綠色低碳為主要內容的產業創新競賽，促進培育發展戰略性新興產業。

三是在生產性和生活性服務領域，開展以質量提升、服務創新、誠實守信、品牌創建為主要內容的優質服務競賽，促進現代服務業大發展。

四是在重點區域、城鎮建設領域，開展以規劃設計、工程建設、城市管理、園林綠化為重點的競賽，促進城鎮健康發展，積極穩妥推進城鎮化。

五是在工業園區、重點工程和重點項目建設開展“六比一創”(比工程質量、比建設工期、比技術創新、比科學管理、比文明施工、比崗位創新、創和諧團隊)為主要內容的勞動競賽活動，開展具有產業特點和特色的重點工程勞動競賽，充分發揮其對整個勞動競賽的示範、引領和帶動作用。

四、目標和任務

開展勞動競賽的企事業單位要達到300家以上，佔企事業單位總數90%以上;參賽職工達2萬人，佔企事業單位職工總數90%以上。

職工合理化建議40件以上，實施率不低於60%。其中，涉及技術進步的建議達80%以上，涉及節能減排的建議不低於60%。

實現職工技術革新項目30項，發明創造20項，總結推廣先進操作法10項，獲得專利5項。其中，勞動模範提技術創新合理化建議10條，推動轉化優秀技術創新成果6項，非公有制、小微型企業職工完成的項目分別佔40%以上。

開展崗位練兵活動的企事業單位300家以上，佔企事業單位總數90%以上;開展技能比賽的企事業單位達150個，佔總數50%以上;開展技能比賽工種不少於10個，參賽職工達到2萬人次以上。通過崗位練兵、技術培訓、技能比賽等活動，使100名職工提升技術等級。

加強職工節能減排義務監督員隊伍建設，年末監督員人數達到100人。

建設縣級示範性職工職業技能培訓基地2個，各系統、基層工會有條件的也要建立1個以上職工職業技能培訓基地。各級職工技能培訓機構共培訓職工0.2萬人次以上。

開展“工人創業先鋒”、創新能手選樹活動的企業達到100家以上，選樹“工人先鋒崗”10個，技能帶頭人10人;宣傳勞動模範(先進工作者)先進事蹟20名;組織20名技能人才(勞模)師徒結對，解決技術和管理難題5項;在開展勞動競賽的企業建立勞動模範、技術標兵創新工作室2個。

在重點區域、重點行業、重點工程中開展3個示範性勞動競賽。各縣系統、基層工會也要在重點工程、重點項目建設中普遍開展勞動競賽，同時選擇1個示範性勞動競賽。

請各單位制定具體實施方案(計劃)，填寫X年勞動競賽目標任務計劃表，並於X年5月1日前報縣總工會經濟技術部。

工會勞動競賽實施方案 篇3

X高速公路項目地質地形條件複雜、施工難度大，時間緊、任務重、要求高。為了充分發揮全體建設者的積極性和創造性，確保項目優質如期完工，X公司和公司工會根據湖南省勞動競賽委員會《關於推進新型工業化在湖南省重點建設工程和“雙百”工程中開展勞動競賽的意見》(湘勞競委【】2號)和省高管局及局工會《關於期全省高速公路系統開展“高速公路杯”勞動競賽活動的意見》(湘高速工會【】316號)精神，決定從X年起在全線範圍內開展“優質示範工程”社會主義勞動競賽活動，特制定如下實施方案。

一、指導思想

1、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，以全心全意依靠廣大建設者為出發點，以X公司下達的施工計劃為依據，以推進工程建設優質、安全、高效、廉潔、如期完成為目標，組織各單位開展勞動競賽，激發和調動全體建設者的士氣和幹勁。

2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，從工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規範化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

二、組織領導

1、為了確保勞動競賽科學有序開展，X公司和施工單位都應成立勞動競賽領導小組，各單位黨組織要加強對勞動競賽活動的廣泛宣傳和指導，全員參與，使勞動競賽深入人心，收到實效。

2、X公司成立“優質示範工程”勞動競賽領導小組，組長：李立新;副組長：佘小年、王小平;成員：塗徵宇、張端良、謝智敏、張偉華。勞動競賽領導小組下設辦公室(設在公司工會)，李燕任辦公室主任，丁學鋒、李東任辦公室副主任，各部室、工作組負責人為辦公室成員。各施工單位勞動競賽領導小組成員由項目經理、總工及相關人員組成。

3、勞動競賽領導小組的主要職責是：領導本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，並組織實施;貫徹落實上級關於勞動競賽活動的安排部署，彙總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結表彰等工作。

三、競賽內容及形式

圍繞X高速公路建設目標任務，以比進度創效益、比質量創精品、比安全創效益、比形象創文明為主要內容，X公司以各施工、監理單位為單位組織勞動競賽活動，為實現把X高速公路建設成為安全、環保、和諧、廉潔、節約的優質示範工程作出積極貢獻。

1、比技術精湛，賽工作實績，促進職業技能創一流。舉行項目管理專業知識搶答賽活動 (時間安排在X年11月)。 進行項目管理專業知識搶答賽，旨在瞭解專業技術人員的項目管理理論知識水平，及早發現存在不足，以督促他們進一步加強理論知識的學習，提高自身業務水平，儘快適應X高速公路建設的需要。

2、比質量把關，賽工程創優，促進工程質量進一步提高。舉行X高速公路“樣板工程”競賽活動(時間安排在X年7月至X年12月)。進行比工程質量，看單體工程創優率活動，對照技術規範和驗收標準，嚴格檢查單體工程質量，進行工程創優率競賽。

3、“六比六看”勞動競賽(開展“大幹七八九，奮戰一百天”勞動競賽)。即：比工程質量，看單體工程一次合格率;比工程進度，看生產計劃完成率;比安全生產，看人員設備事故發生率;比合同管理，看執行合同的嚴肅性;比文明施工及環境保護，看施工組織協調及管理水平;比廉政建設，看有無違法違紀行為發生。

4、“優質示範工程”勞動競賽。為進一步提升整體施工質量，切實做到規範施工、統一標準，並在全線掀起比學趕超的熱潮，全面推動X高速公路“優質示範工程”建設。

四、競賽評比辦法

1、項目管理專業知識搶答賽

(1)由X公司聘請有關專家組成評委會。

(2)監理處、承包人各派五名選手代表本單位參加搶答賽。

(3)項目管理專業知識範圍：包括相關法律法規、公路技術標準、規範、X公司招標文件及其他文件要求(質量、安全、環保、廉政等)。

(4)知識搶答賽設一、二、三等獎，最佳個人獎和組織獎等。

2、“樣板工程”競賽

(1)由各承包人申報符合“樣板工程”標準的單體工程(數量不限)。

(2)由X公司聘請有關專家組成考評組。按照交通部《公路工程質量檢驗評定標準》及公司、總監辦相關文件要求，進行分組評分，然後按多項分值佔百分比計算得分，再以各項得分累計總分。

(3)設路基填築(連續段不少於500m)、通涵工程、擋土牆(不少於150m)、排水防護工程(連續段不少於200m)、橋樑工程(立柱、樑板數量不少於全橋數量的80%)、隧道工程“樣板工程獎”。

(4)獲路基填築樣板工程獎的獎勵2萬元/處，獲通涵樣板工程獎的獎勵1萬元/座，獲擋土牆樣板工程獎的獎勵0.5萬元/處，獲排水防護樣板工程獎的獎勵0.5萬元/處，獲橋樑(橋長100m以下)樣板工程獎的獎勵1萬元/座，獲橋樑(橋長100m-500m)樣板工程獎的獎勵2萬元/座，獲橋樑(橋長500m以上)樣板工程獎的獎勵5萬元/座，獲隧道樣板工程獎的獎勵5萬元/座。

(5)另根據各監理處、承包人“樣板工程獎”獲獎數量多少，設一、二、三等獎及先進個人獎。

3、“六比六看”勞動競賽

(1)勞動競賽時間為七、八、九月三個月，競賽評比時間為X年10月。

(2)勞動競賽評比按百分制進行，包括綜合檢查和日常巡視檢查兩個方面。其中綜合檢查佔70分，日常巡視檢查佔30分。綜合檢查方面，質量管理佔25分、工程進度管理佔20分、安全生產佔10分、合同管理投資控制佔5分、文明施工環境保護佔5分、廉政建設佔5分。

(3)由X公司組織有關人員組成競賽評比組，進行分項評分，根據總分累計進行排名，確定最終名次。

(4)本次“六比六看”勞動競賽設一等獎2名，獎勵單位20萬元，項目經理2萬元，監理處長2萬元;二等獎3名，獎勵單位10萬元，項目經理1萬元，監理處長1萬元;三等獎4名，獎勵單位6萬元，項目經理0.5萬元，監理處長0.5萬元。並頒發獎牌和榮譽證書。

4、“優質示範工程”勞動競賽

根據現場細化、量化的考核結果，評選出“優質示範工程”勞動競賽先進施工單位和監理單位，從工程計量款中扣除3%(X公司和承包人各提供1.5%)作為獎勵基金，對其予以表彰獎勵。具體競賽辦法另行制定。

五、獎勵辦法

1、獎勵對象為X高速公路建設、施工、監理單位和個人。

2、在建設期間，表彰若干先進單位和先進個人。

3、監理處凡有下列情況之一者，不予獎勵。

(1)監理處工作不負責，造成工程出現重大質量事故。

(2)對需進行旁站的工程，業主發現無旁站2次以上者。

(3)監理處處長無故缺席五天以上者。

(4)違反黨風廉政建設責任制者。

4、施工單位凡有下列情況之一者，不參與評比。

(1)各種原材料及外購件在未經檢驗或經檢驗不合格時用於工程中。

(2)在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者。

(3)在日常巡迴抽查過程中，對所列各項檢查內容在同一作業點就同一問題出現2次以上者。

(4)現場管理混亂，文明施工差，被上級有關部門提出嚴厲批評者。

(5)嚴重違反施工規範，發生重大以上工程質量事故者。

(6)嚴重違反安全施工規範，野蠻施工，情節嚴重或發生一般安全生產事故(一般安全生產事故指：一次死亡1～2人，重傷3～9人;或經濟損失在10萬元～50萬元之間)以上者。

(7)違反黨風廉政建設責任制者。

工會勞動競賽實施方案 篇4

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司x年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產任務而奮鬥”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、x年公司董事會提出全年生產，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實幹的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立於不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮鬥”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理佈置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。

六、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低於計劃指標10%不得分;低於10%以內的，每低於1%，扣減1分。若實際完成指標高於計劃指標，每高於1%，增加1分。

(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發佈競賽標準。

(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重於泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

七、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門(工段)將作為以後評選公司“先進集體”“先進中層幹部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵後進”的原則。

工會勞動競賽實施方案 篇5

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一併表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽彙報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區(車間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標杆工區(車間)和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一併表彰獎勵，每個標杆工區獎勵 100元，每名優秀班組長也獎勵 。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線(一至七分場、制滷分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽後勤服務更規範;比業務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，並搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動紮實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衞兵、單建文、李佩傑、於憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍;要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望;要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。