院長述職報告4篇

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XX年，遵照教育局黨委、教育局和地方黨委、政府的工作要求，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以基層學校黨員、幹部標準嚴格要求自己，充分發揮自己一班之長的表率作用，時時處處以身作則，弘揚與時俱進的創新精神，樹立科學發展觀，遵循xx教育新一輪發展要求，組織黨員幹部和全體教職工搶抓歷史機遇，以市場為導向，專心致志發展事業，一心一意培育人才，按照社會需求培育成教市場，進一步拓寬成人教育的覆蓋面，擴大辦學項目，豐富辦學內涵，進一步做大、做強安亭成人教育和社區教育，為國際汽車城建設輸送的高素質人才，推進學校工作持續健康協調發展。現就今年工作述職

一、注重理論學習，更新教育理念

年內，本人學習了黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神、全國教育工作會議精神，《教師職業道德修養》，《公民道德建設實施綱要》等有關內容。我感到，作為一名校長，要做學習的模範，要堅持理論聯繫實際，把學習貫徹xx大精神與加強黨風廉政建設結合起來，與個人的思想和工作實際結合起來，不斷深化思想認識，做到學與用、知與行、説與做的統一，把思想和行動統一到xx大精神上來，從我帶頭做起，凡是要求別人做到的，自己首先做到。通過學習，使我更堅定了搞好成人教育的信心與決心，進一步加深了對當

前成人教育的地位與作用的認識，發展成人教育是當今社會與經濟的客觀需要，應該予以發展壯大。

二、不斷創新辦學機制，大力發展學校事業

今年，經過學校全體教職工的共同努力，我們安亭成效校內完成了6703人次的培訓任務，教時數為14501教時，社區學校各辦學點完成了46894人次培訓任務，教時數為14937教時。其中，校內長班20班，學員1079人；短班29班，學員764人；講座42期，受訓4860人次，老年教育受訓人數15371人次。無論是辦學規模還是辦班數量都創歷史新高，呈現出健康發展的良好態勢。

面對大量的培訓工作，如果按照舊觀念、陳式化的辦學思維，是無法完成上述培訓任務的。我們之所以能圓滿完成全年各類培訓任務，一是發揮了支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，我積極帶領全體教職工放棄了節假日、雙休日，努力工作，確保各類培訓如期完成。二是靠辦學機制的創新。年內，本人竭盡全力尋找合作伙伴，加強與高校的聯繫，進一步擴大合作領域，利用高校雄厚的師資力量，發揮學校靈活的辦學機制，滿足人們對高學歷層次的需求，提高學校的辦學層次和辦學規模；同時，協同區、鎮有關單位和部門，大力開展各類崗位技術培訓，提高企業技術工人的整體素質，培養汽車城建設急需的實用人才。

三、堅持以市場為導向，逐步構建三個層次的辦學模塊

一所學校的發展與否，首先體現在其辦學的思路方面。毫無疑問，上海國際汽車城的迅速崛起和f1賽事的導入，對xx教育提出了新的發展要求，作為國際汽車城建設的最前沿陣地，安亭的成人教育如何主動地為地方經濟和社會發展服務，如何對安亭經濟發展起到一定的支撐作用，這是擺在我們面前的一個新的重大課題，而作為一校之長，其辦學思路決定了一所學校發展方向。我感到：成人教育必須在新的教育理念引領下，創新成人教育內涵，走為地方經濟和社會發展服務之路。在實際運作過程中，堅持以市場為導向，逐步構建三個層次的辦學模塊。

1．構建成校適應性培訓模塊

幾年來，我們以開展適應性培訓項目作為學校辦學的基礎，經過幾年努力，初步構建了三類適應性培訓項目。

第一類是中等教育的適應性培訓項目，主要開設業餘高中班和電視中專班；第二類是公益性培訓項目，主要開設本地區的會計繼續教育、羣團幹部以及安全乾部教育等各類培訓班；第三類是技能類適應性培訓項目，主要開設計算機初級、中級、信息技術、辦公自動化以及“百萬家庭網上行”等培訓班。

2．構建面向市場具有發展性的培訓模塊

在工作過程中，我們努力克服成人學校在辦學體制、機制方面的瓶頸，充分利用有關高等院校的優質教育品牌和優質教育資源，廣泛開展合作與交流，按照市民需求及上海國際汽車城建設的客觀要求，致力於兩類發展性培訓項目的培訓。

一是提升學歷類教育培訓力度。我們在同上海師範大學舉辦專科與本科類學歷教育的基礎上，今年，又同上海大學成教學院聯合辦班，新增了《物流管理》與《公關禮儀》兩個專業，同時還會同上海行政管理學院聯合辦班，開設了《經濟管理》本科專業。目前，學校與有關高等院校聯辦的學歷類教育達到5個專業，10個教學班，649名學員在校就讀。

二是為了切實提高本地區經營管理人才隊伍的整體素質和經營管理水平，學校先後多次與全國經營系列考評辦協調聯繫，專題開設了《經營師、高級經營師任職資格培訓班》，有161名學員分別獲得經營師、高級經營師證書，極大地滿足了地方企業對中高層經營管理人才的需求，為進一步發展安亭地方經濟增添了後勁。

3．構建富有地區特色性的培訓模塊

上海國際汽車城建設給安亭地區倉儲行業的發展帶來前所未有的機遇，我們緊緊抓住這一市場需求，開展剷車工等特殊工種的培訓。我校的剷車工培訓量已經佔xx地區的二分之一，我們充分依託剷車工培訓帶來的人氣效應，堅持以人為本原則，打造新的培訓亮點，逐步形成地區特色。擴大剷車工的培訓力度，並在焊工、電工等其他特殊工種培訓方面有新的突破，千方百計滿足學員學習培訓的需求，為提高地區勞動力素質服務，進一步緩解地區就業矛盾。

為了方便學員學習，在原有租用剷車的基礎上，今年由學校出資，購置了剷車，建立了培訓基地，全年培訓剷車工1022名，贏得了社會的好評。

四、進一步加強學習化社區建設力度

根據今年教育局黨委、教育局學習化社區建設工作計劃和安亭鎮創建學習化社區建設規劃，我積極組織起教師充分利用安亭地區豐富的教育資源，開展社區教育活動，並安排專人負責，推進安亭鎮向“農民市民化、市民知識化、教育社會化、學習終身化”的目標進軍。

我們堅持社區教育工作要求，進一步統一思想，提高認識，加強學習化社區建設力度，重點強化兩項基礎建設。

1．加強學校自身建設。年初學校領導班子多次開展研究活動，明確年內社區教育工作重點、難點，並逐一排出計劃，適時組織各辦學點開展研討活動，從而使社區學校與各辦學點形成工作合力，有組織有計劃地開展各種教育活動。

2．加強辦學點建設。社區學校年初明確提出建立健全辦學點網

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絡體系，重點開展學習型組織的創建活動，根據各辦學點實際情況，先後建立了學習型樓組、學習型班組、學習型家庭，使社區教育創建活動初步顯現出條塊結合、點面互動的創建效應。

我鎮的社區教育基本上形成了“政府統籌領導，教育部門主管，有關部門配合，社會積極支持，社區自主活動，羣眾廣泛參與”的社區教育管理模式。通過開展生動多樣的社區教育活動，學習化社區創建工作已初見成效。對此，市、區有關專家給予高度的評價。

XX年，我們的成人教育事業有了較長足的進步，安亭的成教事業方興未艾，正在茁壯成長。然而，面對市民與日俱增的學習需求，面對xx、安亭新一輪發展，我們尚有許多不盡如人意的地方，我深感任重道遠。在新的一年裏，我將堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發展觀、認真落實教育局的各項工作要求，圍繞上海國際汽車城建設，為滿足市場需求培養各類實用人才、盡心盡責辦好讓公眾信任的成人教育，努力實現成人教育與社會經濟協調發展。

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醫院院長半年述職報告院長述職報告（2） | 返回目錄

各位領導、同志們：

根據縣衞生局黨委的部署安排，現就本人XX年上半年履職情況向大家做個簡要彙報，請予評議。

一、取得的成績

（一）醫院綜合實力持續提升

XX年本人秉持對黨和人民衞生事業高度負責的態度，在縣委、縣政府和局黨委的正確領導下，在同志們的關心支持下，考慮到我院現有規模，醫療業務量指標的增長等基本達到了極限，再增長將受到空間、硬件等條件的制約，因而確定了“數量”給“質量”讓路的戰略定位，轉變思路謀發展，想方設法強管理，並把XX年確定為醫院“質量管理年”，通過管理要效益，要質量，要增長;通過管理調結構，正行風，優服務，在病房硬件設施相對滯後，承載力有限的情況下，醫院整體事業繼續保持穩定、快速發展勢頭：1—6月份共完成門急診xx人次，住院xx人次，手術xx台次，業務收入xx元。同期分別增長xx%、xx%、x%、xx%。這些遞增的業務指標數得來的很不容易，全院幹部職工在醫院黨總支和院行政的堅強領導下，激發正能量，克服工作強度大、風險大、壓力大的困難，滿足老百姓看病需求，把xx張病牀的加法算式做到了最大，其中單日收住病人數最高達xx人次，病牀使用率一度高居xx%。

（二）、抓住醫療質量這個核心，內部管理日趨科學

我一直把“抓質量促安全，抓績效促穩定”，作為管理強院的兩項不可分割、相得益彰的重點工作來抓。今年在醫療質量管理方面，狠抓診斷質量、治療質量、安全質量、書寫質量、服務質量5個方面的質量控制。推行前置管理，雷打不動地每週一組織院長行政業務大查房，進行環節質量控制，現場辦公解決問題;進一步加強了醫患關係調處力量，開設投訴、糾紛接待室，實行5人輪流值班制，做到投訴即時接待，不推諉責任，不掩飾過失，實行責任大排查，有錯立即整改，並將投訴列入到績效考核;明確糾紛責任連帶制，糾紛做到有分析、有定性、有處罰;實行網上電子病歷結合在架病歷抽查的方式進一步加強病歷書寫質量控制，做到月月有簡報，次次有處罰。在經濟管理方面，獎金分配差距拉大，優勞優酬，向風險大、貢獻大、業務收入結構優的科室傾斜，向肯做事、多做事、做成事的人傾斜，聘用人員和正式職工享受同等獎金待遇。這樣一來，懶、靠、要的思想轉變了，不做事淨生事的人少了，抱怨分配不公的聲音少了，聘用人員來來走走的現象沒有了，經濟管理激發的活力充分迸發。

（三）、抓住病人滿意度管理這個重心，服務質量持續改進

今年年初，我就開始思考：要把內部管理的重心落在抓病人滿意度上面來，實現“零投訴”目標，把“病人滿意度”作為衡量醫院方方面面工作的“金標準”，讓霸蠻、刁鑽的病人滿意，讓選擇人民醫院看病的百姓滿意;同時將病人滿意度與醫務人員的績效考核掛鈎，從根本上改變以科室創收評定績效工資的傳統觀念與做法。5月份開始在全院鋪開病人滿意度測評工作，每月由測評工作小組對門診部、住院部各科室和各醫技科室進行滿意度調查，請病人給醫院“開處方”、找不足，提意見，每個科室的滿意度調查結果在全院中層會議上通報點評，病人提出的意見毫不留情面地點出來，這樣一來，對分管的院級領導和科室負責人形成不小的壓力。通過滿意度考核,管理接上了地氣，院方第一時間掌握了醫療、護理、醫技、後勤等方面的真實信息，為我們改進工作方式方法提供第一手可靠的資料。同時使全體醫護人員頭上戴上了一個“緊箍”，心中裝有了病人，極大地提升了醫院的服務品質。6月份，全院病人滿意度在xx%以上。今年優質服務活動全院推廣也帶動了滿意度的提升，我們將繼續把優質服務活動作為民心工程、品牌工程開展好，用感恩病人、愛護病人的實際行動，收穫惠民便民的好口碑。

（四）抓住抗菌素整頓這個關鍵，收入結構明顯優化

“大手筆”用藥，大套餐檢查一直是醫療機構為社會所詬病的一個方面，我院也經歷了由“粗放”到“精細”的轉變過程。今年，我們在開展抗菌素專項整治活動方面動真格、出實招、“下猛藥”，從意識層面向全院醫師倡導“經濟用藥，良心治療”的理念，從制度層面推行基本用藥目錄、分級管理辦法、處方醫囑點評、醫生用藥排名公示制度和超藥品比列扣罰獎金制度等，要求每位醫師使用國家基藥達到x%，未達到扣罰x%獎金數。真抓實管出效益，目前，我院使用抗生素品種從xx多個“瘦身”到xx個，藥品比例從xx%下降到xx%，超標準用藥處罰金額共xx萬元，罰金全部用來獎勵規範用藥做得好的醫生。這樣，醫院業務收入結構得到優化，含金量變高了，醫生也能帶着感情下病房，帶着計算器開處方，病人醫藥費用減少，可報銷比例提高，進一步提升了我院的惠民聲譽，也更加堅定了我們抓抗菌素規範化管理工作的決心和信心。

（五）、抓住醫院整體規劃建設這個根本，謀劃長遠優化佈局

作為全縣的龍頭醫院，人民醫院一直面臨醫療用房緊缺，發展空間狹小的問題。如何最大化利用好現有x畝佔地面積，在狹小空間里科學規劃病房建設，通過改善醫院建設，把醫院做大做強，是我和醫院班子一直掛在心中的大事，此事已反覆醖釀近2年，期間我帶領一班人多次赴省城請教規劃設計院專家，多次向縣委、政府領導彙報聽取指導意見，多次召開專題會議，對x個規劃設計方案反覆比對、論證、甄選，為早日敲定醫院整體規劃方案殫精竭慮，不辭辛勞。如今，在縣委、縣政府和局黨委的大力支持下，我院整體規劃設計方案已經得到了縣委、縣政府的評審通過，現已交付省規劃院設計。方案確定在門診前坪靠民房處（已徵收）修建一座x層過渡樓，修建停車場及急救中心，計劃在一年半的時間內竣工。然後將4層的老住院樓拆除，將老住院樓病人及磁共振室搬遷至過渡樓，在老住院樓稍後留取通道（與門診平行），在此處修建xx層高層住院樓，計劃在2年半的時間內竣工。

二、存在的問題

身為人民醫院院長，我深感責任重大，義不容辭，同時倍感使命艱鉅，任重道遠：一是硬件建設步伐太慢。今年參加全國基層醫院院長培訓班深受啟發，同級醫院x鄉縣人民醫院硬件建設遠遠走在前面，業務收入已經達到了x個多億，藥品比例低於x%，祁陽縣人民醫院也是這麼多；二是醫鬧處置嚴重分散精力。目前醫鬧呈“井噴”式發展的惡劣大環境下，很多醫院花費大量的人力、物力在處理醫療糾紛和醫鬧上面，我們儘管着力築牢醫療安全風險防火牆，但還是疲於應付，我在今年的省人大會上提交了關於打擊醫鬧的合理、合法、合度的提案建議，期待能夠早日“破冰”;三是管理執行力和跟蹤問責還有待提高。我們少數中層幹部和職工責任性缺失，執行力不夠，工作上拘泥於“上傳下達”的圈子，習慣於敷衍推諉的調子，缺乏跟蹤管理，倒逼問責。我們將建立目標分解逼壓力、時間倒排逼進度、督查督辦逼落實、考核追究逼爭先的嚴格倒逼機制，真正做到責任明確、任務硬性、事事落實。

最後，再次感謝各位領導、同志們對我的關心厚愛、支持鼓勵，請大家對我的述職進行評議。

謝謝大家！

勘探設計院長述職報告院長述職報告（3） | 返回目錄

述 職 報 告

根據集團公司吉油發[]22號文件精神，對直屬單位領導班子和機關處級幹部進行考核，我非常贊成和擁護這一部署。這對全體職工、對領導者本身都是一項極其負責任的舉措。按照文件要求，作為院長，我首先對領導和同志們作年度述職。

即將結束，一年來，在集團公司領導的正確指揮下，在兄弟單位的大力協助下，我和班子成員一道，團結帶領全體幹部職工齊心協力，開拓創新，認真履行職責，採取有力措施保證了工作任務的順利完成，並取得一定的成績。

現將一年來的工作、思想情況彙報如下：

一、 強化管理，全面完成各項工作任務

一是生產經營取得突破性進展

全年預計完成產值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務，生產計劃完成率100%；安全生產無任何上報事故，無重大設備責任事故發生，工程設計質量合格率達到100%，圖紙合格率100%。

二是牢固佔領油田內部市場，逐步擴大外部市場

今年，隨着油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發揮技術和人才優勢，創一流產品，創優質服務，在油田兩家公司及外部市場創出品牌，使油田設計市場佔有率達到95%以上，外部市場收入超額完成任務。

三是科技進步取得新成果

科技創新與進步是企業發展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創新意識，積極採用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。獲吉林省優秀工程設計獎7項，吉林省優秀諮詢成果獎2項，5項QC成果被評為省優秀成果，其中有一項被評為國家級優秀QC成果；獲中油公司優秀工程設計獎1項，中油公司現代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優秀工程設計獎評選，有30項科研創優成果準備參加院裏和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創社會市場創造了有利條件。

四是質量管理工作不斷向縱深推進

產品的質量關係到企業的生死存亡，同時，質量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續改進的過程，我院質量管理水平始終保持與同行業先進水平同步，今年順利通過北京中設專家的第二次監督審核認證。通過貫徹ISO9000國際質量體系標準，使我院質量管理體系高效運行，在資質證書範圍內的工程勘察、工程諮詢、工程設計和服務滿足客户的要求，設計產品質量穩步提高。在任務非常繁重、設計週期不足持續加班、加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發生任何質量事故，也未發生重大顧客投訴事件，持續改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現場服務的結果，我院今年又被評為省質量管理小組活動優秀企業，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優秀項目經理的稱號。

五是全面落實以人為本的科學發展觀，人才強企戰略取得突破性進展

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業要實現長遠的發展，就必須有充足的優秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發現人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，並在住房、提幹等方面專門制定向技術骨幹傾斜的政策。今年吸收了22名大學生，在橫向單位中數量最多，並調入數名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的温暖；在軟環境方面，無論在設計還是在管理上，敢於給他們壓擔子，儘量提供鍛鍊與發展的機會，使他們儘快成長起來，煥發在工作崗位上建功立業的激情。

通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發廣大科技人員的創造熱情和全院職工勤於學習、勤于思考、勇於實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使更多、更優秀的科技人員不斷湧現出來，在設計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”的良好風氣。

六是狠抓安全生產，基本建立安全管理機制

安全生產關係到廣大幹部職工的生命財產，關係到企業發展和穩定的大局。我院通過開展“安全生產管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開安全生產例會，堅決落實責任制原則，在重大節假日前後對我院的安全工作進行大檢查，對發現的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發生，為設計院的發展創造了安全穩定的環境。

七是堅持不懈抓好班子建設，優化人力資源配置

通過開展“四查四提高”活動，對班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束。同時，在改進領導方法上，引導大家不斷學習，努力提高領導藝術，增強了班子的凝聚力和戰鬥力；在中層幹部班子建設上，以發展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，形成既有分工，又有協作，坦誠相待，合作共事，齊心協力的良好氛圍；促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層幹部的整體素質，實現了人力資源的優化配置，為設計院的發展提供了有力的組織保障。

二、加強思想政治建設，努力提高政治素質和工作水平

領導者的素質對企業的發展起着關鍵性作用，我不斷加強自身思想政治建設，努力做政治堅定、服務大局的表率，與時俱進、開拓創新的表率；公道正派、清正廉潔的表率；聯繫羣眾、轉變作風的表率。

一是堅持用科學理論武裝頭腦，樹立大局意識

作為單位的主要領導，我不斷學習政治理論知識，深化理解“三個代表”重要思想理論體系、精神實質和根本要求，把學習“三個代表”重要思想和學習鄧小平理論結合起來，用科學的發展觀指導工作，把握與時俱進的理論實質；認真領會黨的十六屆四中全會精神。在大是大非問題上，立場堅定，旗幟鮮明，堅決同黨中央保持一致；在對待集體羣訪問題上，堅持和集團公司保持一致，把穩定工作拿到政治的高度來認識，確保大局穩定。

二是堅持用科學理論指導實踐，明確發展思路

在學習實踐中我進一步認識到，團結協調好各方面的關係，是做好工作的重要條件，為搞好與班子成員和廣大職工的團結，我堅持實行民主集中制，接受不同的觀點和意見，在廣大職工關注的焦點問題上，充分發揚民主，在住房分配上，職工代表進行集體討論，從打分到分配方案的制定都公開、公平、公正；“科技之星”和職稱的評比過程公開透明，實現了高度民主。

三是堅持用科學理論推動工作，促進廉政建設

堅持用中央及集團公司有關廉政規章制度規範自身言行，堅持原則，按規定辦事，牢固樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，抽出時間系統學習黨員領導幹部廉潔自率的制度，在政治上時刻保持清醒的認識，養成良好的道德情操，以共產黨員的標準嚴格要求自己，把黨的優良作風與創新的時代精神結合起來，勇於創新，淡泊名利，樂於奉獻，樹立起公僕觀念，努力為職工羣眾辦實事，辦好事。

四是堅持用科學理論提高素質，增強領導能力

我清醒認識到，今天知識更新速度日新月異，作為一名企業領導，不學習就要落後，就要被歷史淘汰。我從改革發展面臨的新形勢、新任務出發，加強新知識的學習，完善知識結構，不斷學習十六屆四中全會《決定》精神，增強領導者的執政能力，針對實際工作中遇到的新問題，加強學習和研究，不斷提高工作水平。

這一年來的工作，如果説有一點成績的話，主要歸功於集團公司的正確領導，歸功於全體幹部職工的大力支持，在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，增加壓力，鋭意創新，為圓滿完成勘察設計任務，再創佳績。

以上述職，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，藉此機會，向一貫關心、支持我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

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年，在區委的領導和上級法院、人大、政協及社會的廣泛關注與監督下，在院長的帶領下，通過廣****官和其他幹警共同努力以及各機關、部門協力配合、幫助下，我所分管的立案和民事審判工作沿着預定的改革目標順利推進：多元化糾紛解決機制得到進一步鞏固和完善，訴訟案件及執行案件、上訴發改案件繼年突降之後保持平穩態勢，新的上訪明顯減少，迅速推進了法官職業化，積極營造良好司法環境，使市人民法院工作品位得以明顯提升，絕大部分相應的審判工作指標保持在地區前列，為社會穩定、和諧及經濟的發展作出了應有的貢獻。中政委領導、最高人民法院、省政法委、省高級人民法院、市中級人民法院和區委等，對市多元調解經驗給予高度評價和肯定。特別是市法院的“法院附設多元調解”的理論成果和實踐效果贏得了中外專家、實務界和司法屆的廣泛讚譽。

一、工作實績

在履行分管業務庭審判管理、隊伍管理、政務管理和黨組、審委會等職責外，拓展性地開展了以下工作

1、積極探索和實踐多元化解決糾紛機制，取得全國空前的成效，進而帶動全院工作進入了一個嶄新的歷史階段。

年，市法院先後被最高人民法院指定為“歐盟-聯合國開發計劃署司法成本與效率試點法院”和“司法公開試點法院”。

年月18日——19日，我和立案庭馬庭長在最高院參加了最高院申報的社科基金項目《司法效率改革的有效途徑探索》和歐盟-聯合國開發計劃署項目《提高司法效率工作指南》論證會和寫作分工會，並被確定為八名作者之一。

以上這些，都是最高人民法院對市經驗給予的充分肯定。

經過對其他地區多元調解先進法院的考察、比較和通過各種渠道瞭解，我們的多元化調解工作在理論和實效方面，仍然遠遠領先於國內其他法院。

2、持續推進法官職業化建設。

首先，通過多元調解和繁簡分流，使審判業務庭的案件難度增大，促使民商事法官的自然優化。今年年初以來，8名民商事法官陸續被其他機關和上級機關“遴選”，佔一線審判法官的25%。但是，由於法院的結構優化和訴訟案件對職業化的要求，我院的法院專業水準沒有降低，依然堅持“少數精英法官審判少數疑難案件”的法官職業化道路。在艱難困苦的司法環境背景下，民商事法官依然圓滿完成了審判工作任務。

其次，繼續堅持由主管院長、庭長列席的正規合議制度，案件庭前研討制度、當庭宣判制度、判後答疑制度，並加強裁判論理的公開審判制度。在制度基礎上，營造職業法官平台。

第三，繼續發揮審判學會作用，《市審判》會刊（雙月刊）發刊、法官和每週三下午召開審判學會等學術活動運行正常。不僅解決了部分疑難案件和一些法律前沿問題，更重要的是在全院範圍內形成了濃厚的學術氣氛和良好的工作氛圍及良好的風氣。

第四，加強管理。首先是審判管理。今年深化了合議制度創新、實行庭前會議、審判學會研討、當庭宣判、判後答疑和加強裁判論理等“陽光審判”制度。

第二是隊伍管理。一年來，幹警無一人違法違紀。

第三是政務管理。在協調相關庭室業務配合及後勤保障的同時，嚴格要求分管庭室的政務管理工作。明令禁止分管庭室拉贊助、私設小金庫等違法、違紀行為。

3、自主優化創新審判環境取得良好效果

首先，通過我院法院工作網站，進行宣傳、建立溝通和工作的平台。

其次，以審判學會為主體，和北華大學建立緊密協作關係，包括建立學生實習基地、互派專業人員作專題講座、共同申請科研項目等，實現法律資源優勢互補。

第三，打造法律人共同體。首先，和北華大學聯手，建立學生實習基地、互邀講座、共同研發科研課題和以審判學會為平台的學術交流活動。其次，邀請上級法院法官、律師、法律工作者、企業法律顧問等，到院裏參觀交流，彼此加強溝通理解，特別是對多元調解改革中，司法資源重新配置和故意利益平衡的打破帶來的各種新問題，獲得了廣泛的理解和支持。

第四，組織法院部分法官在審判工作之餘進企業、軍營、社區、鄉鎮村等，通過巡迴審判等方式進行法律和改革的宣傳活動。

4，以人為本，建立服務設施

在立案大廳和多元調解大廳，我們設立了法律援助窗口（和法律援助中心律師遠程義務法律諮詢等服務）、訴訟流程諮詢窗口、多元調解諮詢窗口、設立訴訟導引服務，並設觸摸屏、訴前提示欄、報刊閲覽、休息席等等服務項目。

5、自身建設

（1）被省高院評委吉林省專家法官。

（2）參與最高院申報的社科基金項目《司法效率改革的有效途徑探索》和歐盟-聯合國開發計劃署項目《提高司法效率工作指南》的寫作工作。

二、問題和未來打算

首先，法官職業化推進過程中的很多措施的落實還有部分仍然沒有到位。原因是：一方面，有些措施本來在設計中就是先務虛後務實的；另一方面，新的法官理論素質、法律素質，職業道德素質都很高，但是法律意識的培養，法律經驗的積累等方面，不可能是一蹴而就的，因此諸如當庭宣判等制度不能馬上全面落實到位。

其次，對多元調解的總結性工作有待於進一步深化。主要是總結經驗的親歷性，導致搞總結的人必須瞭解改革、理解改革的精髓，而目前尚沒有組織成立這樣的寫作團隊。

再次，在對外銜接的很多方面，沒有落實到位。一方面原因是個人精力有限、法院資源有限。另一方面是我本人對務虛性的工作重視不夠。

第四、司法公開具體措施有待進一步深化和日常落實。

第五、司法服務有待進一步完善。例如法律援助窗口的建設問題。

今後的工作重點是進一步狠抓落實，工作做到虛實結合。

首先對多元調解組織具體指導和調研有待進一步深入探討。在院內民事審判工作走上正軌後，把便民訴訟和多元化解決糾紛機制進一步完善，並爭取在儘可能短的時間內發揮作用。同時，審判工作向延伸審判服務提高審判工作質量、提高審判工作效率和擴大審判的社會效果方面有所轉移。

其次，對多元化解決糾紛機制的總結探討應當抓緊進行。

再次，探索新的法官管理模式，如法官的集約化管理機制。陽光審判的落實，需要管理設施及機制的創新。集約化管理應當是節約司法資源、提高工作效率和提高審判質量的有益嘗試。

第四，加強學術研討。目前，新的糾紛不斷出現，法律知識也在不斷更新，因此，為適應未來審判工作需要，必須未雨綢繆，加強學習和研討，以適應未來，為法官的進一步獨立創造條件。

今後的工作內容是紛繁複雜的，總之在未來的工作中，必須加強政治業務學習，提高司法能力，積極進取，加倍努力，忠實地履行職責，力爭上游，一定出色地完成黨和人民交給我的各項任務，決不辜負黨和人民的信任。