信訪工作先進事蹟材料

為貫徹落實州黨委六大措施，切實加強信訪工作，##市明確提出了構建大信訪格局的工作思路，並圍繞大信訪格局的創建狠抓落實，創新了領導體制和工作機制，信訪工作形成了黨委政府高度重視，各部門綜合治理，信訪部門積極主動，市、鄉、村三級信訪網絡高效運轉的大信訪工作格局，逐步扭轉了##市信訪工作“人多、量大、無序”和集體訪多、越級訪多、重訪多的“三多”局面，為##市改革、發展、穩定創造了有利的環境。

一、創新領導體制，加強對信訪工作的領導

1、調整充實了信訪領導小組成員，由市委書記任組長，市長任第一付組長，市委付書記、紀檢委書記任常務付組長，市委常委、政法委書記、市人大一名付主任、市政府一名付市長、政協一名付主席任付組長，各有關部門一把手為成員的市信訪工作領導小組，形成了黨委、人大、政府、政協四套班子齊抓共管信訪工作的合力，充分顯示了##市“大信訪”工作格局的特色。今年是市人大、政協參與信訪工作力度最大的一年。人大副主任丁漢元同志在312國道改造期間，一直坐陣指揮，避免了大量的因徵地拆遷、補償等問題的集體越級上訪事件的發生。在天泉大道徵地拆遷做前期準備工作時，良種場因徵地補償問題大面積上訪，人大副主任陳福貴同志帶領40多名工作人員，深入良種場上訪羣眾家中展開政治思想攻勢，宣傳解釋政策法規，做通上訪羣眾的思想工作。

2、堅持“一把手”工程。##市信訪工作取得了可喜的成績，關鍵在於##市四套班子領導和各部門、各單位領導對做好信訪工作認識到位、措施到位。始終把信訪工作放在一個大局中去認識，把它作為一個部門、作為一把手、作為各級黨政領導的主要工作去抓，以積極姿態構建##市大信訪工作格局，進一步密切了黨羣幹羣關係，及時化解了各種社會矛盾，創造了安定團結的社會政治局面。特別是將解決廣大羣眾反映的熱點、難點信訪問題做為##市黨政幹部改進工作作風，狠抓落實的重要組成部分，作為實踐“xxxx”的生動體現。

信訪工作説到底是一把手的工作，今年是市委政府主要領導召集信訪工作會議最多，下發文件最多，抓信訪工作力度最大的一個時期。市委專門召開常委會議研究信訪工作，聽取工作彙報，解決重大疑難信訪問題，召開全市信訪工作現場會，推廣信訪工作經驗。市委書記閆科培在新年後第一週就針對城郊辦事處羣眾反映的熱點、難點問題調查研究，並就解決辦法做了具體的指示，到基層視察工作時，每到一處都要詢問信訪案件辦理情況，每逢重大會議都要強調和部署信訪工作。到基層調研不忘過問羣眾上訪情況，對信訪局呈報的信息和情況反映明確批示，重大案件親自督辦，如城郊辦四個村組70多户種植大棚菜的村民要求和老户享受同等待遇的問題，閆書記親自安排查處工作，督辦落實情況。市長馬巨清親自閲批羣眾來信，主動接待集體來訪羣眾，對反映的重大問題，立即召開專題信訪案件協調會，安排調查工作，督辦查處情況，每週一的市長碰頭會上，專門聽取信訪工作彙報，對發生的重大案件，指定分管副市長限期解決，對一些重大疑難案件，親自帶頭處理。如三工路石油二分公司路段沿路經營門面房的個體户反映拆遷補償的問題和城郊南五工一村建設商業門面房用地問題，馬市長親臨現場專題研究，使羣眾上訪反映的問題迅速得到了解決。市上制定了嚴格的信訪責任追究制，四套班子各副職領導按分管口子包案處理信訪問題，在實際解決信訪問題中，親臨現場拍板定案，使全市重大疑難案件得到徹底解決。市領導從自身做起，為鄉鎮、辦事處和各部門領導抓信訪工作樹立了典範。

3、賦予信訪部門權力，樹立信訪部門的權威。市委決定市信訪局的局長由市政府副祕書長兼任，代表市委、市政府協調處理信訪問題，同時，經市委、市人民政府研究下發了《關於貫徹〈中共##回族自治州委員會##回族自治州人民政府關於進一步加強信訪工作的意見〉的實施意見》，決定信訪局為黨委政府直接領導下的處理來信來訪的綜合性職能部門，賦予信訪部門交辦權、查處權、裁決權、干預權、協調權、批評建議權，信訪工作實行“一票否決制”，極大地樹立了信訪部門的權威。

4、實行了市領導信訪接待日製度和市領導信訪問題包案工作制。##市進一步加強了市領導接待工作，增加了市領導的接待日次數，在信訪高峯期每週安排一名市領導接待，同時實行定領導、定案子、定解決日期的“三定”包案辦法，堅持“誰接待、誰負責、誰辦理”的原則，責任到人，一包到底。今年##市委、市人民政府辦公室兩次聯合下發了《關於處理重點信訪問題的通知》，由市領導牽頭，各鄉（鎮）、辦事處和部門領導緊密配合，認真解決、妥善處理。之後由市督查室、信訪局對案件辦理情況進行督查，有效地處理了一批疑難信訪案件和信訪積案，同時也密切了市領導與人民羣眾的聯繫，樹立了黨和政府在人民羣眾中的形象。

5、認真落實信訪工作責任制。把信訪責任制考核作為各級領導幹部政績考核的重要組成部分，嚴格按照《##市鄉科級領導班子和領導幹部信訪考核管理制度》（昌市黨辦[XX]25號）和《##市鄉科級領導班子和領導幹部信訪考核管理制度考核辦法》（昌市黨辦[XX]38號）考核，各級領導幹部在年度述職中要把信訪工作情況作為一項內容進行述職評議，從而增強了鄉科級領導幹部做好信訪工作的責任心和主動性。

二、快速反應，強化處置，迅速解決集體上訪和集體越級上訪。

1、建立健全熱點問題預警機制、排查機制。根據以往信訪工作的經驗，一年中的各個不同時期信訪工作都有其熱點問題，抓住不同時期的熱點問題提前進行排查處置，建立預警機制，對於處理各個不同時期的熱點問題，爭取工作的主動權十分重要。今年，##市建立健全了信訪信息網絡以及預防、處理和監督約束機制，對信訪問題進行分析研究，預測羣眾信訪動態及時上報信訪信息。排查出的不穩定因素，及時上報，超前介入，採取措施，妥善處理，使矛盾化解在萌芽狀態。

2、針對##市集體上訪和集體越級上訪上升

的局面，市委、市政府研究建立了信訪工作預警機制和快速反應機制，制定下發了《關於貫徹落實州黨委、州人民政府辦公室〈關於做好當前信訪工作維護社會穩定的安排意見〉的實施辦法》以及《##市信訪工作預警機制》，成立了處置重大羣體訪旨揮組和現場處置小組、信訪機動小組、積案處理小組，市領導任組長，負責對集體上訪和集體越級上訪的處理工作。明確要求各鄉鎮、各部門建立相配套的工作制度和行之有效的工作運行機制，堅決遏制重大集體越級上訪事件的發生。對已經發生的重大、疑難信訪案伯，成立專門工作小組，由市領導任組長，抽調精兵強獎組成工作組入村開展工作，一包到底，及時處理。對於已經發生的圍攻州黨委、政府的重大集體訪，##市領導、有關部門領導及公安機動隊伍立即趕赴現場，現場處置小組立即進行勸離工作，同時公安機動隊伍劃出警戒線，根據現場情況當勸離無效時，迅速由勸離變為強制帶離，在最短的時間內將上訪羣眾帶回，然後督促有關部門組織力量迅速解決羣眾上訪反映的問題。為使信訪預警機制深入人心，市上與10月 日在全市範圍內進行了現場演練，對有效提高各級領導對信訪工作的認識問題，及時解決重特大羣體訪等問題發揮了積極作用。

3、精心組織，周密安排，積極探索做好重大會議及重大節日期間信訪工作的途徑和辦法。做好區、州重大會議或是某一重大節日期間的信訪工作，確保不發生上訪或羣體性上訪事件，這是##市一級黨委、政府經常遇到的一項工作任務。今年自治區畜牧業工作會議在##尋開，州黨委明確要求##市要切實做好信訪工作，確保自治區畜牧業工作會議順利進行，決不能發生越級上訪。這既是一項政治任務，也是對##市各級領導的一次考驗。

為切實做好此項工作，##市從早準備、早排查、早處置入手，制定下發了《自治區畜牧業工作會議期間處置緊急突發及重大信訪問題預案》，按照預案全市上下統一行動，全面排查確定了59個重點案件，實行市領導和部門領導包案處理，強化處置。成立了現場處置小組，由市領導擔任組長，抽調50人組成了民兵應急分隊，實行24小時信訪工作值班制度，暢通信訪信息渠道。對在自治區畜牧業工作會議前集體上訪的城郊園豐三隊進行重點防範，市上抽調精兵強將組在工作組進駐該村開展工作，把上訪羣眾成功地穩定在了當地。

由於全市各級領導的共同努力，在自治區畜牧業工作會議期間，##市沒有出現一起越級上訪和攔車事件，保證了自治區畜牧業工作會議的順利進行。

三、抓源治本，綜合治理，推動信訪程序的根本好轉

強化信訪網絡建設，暢通信訪渠道。##市在健全了市、鄉、村三級信訪網絡建設的同時，開通了市長專線電話2337755，並在##市信息網站設立了市長電子信箱，由信訪部門及時處理電子信箱中的信訪問題並負責回答，形成了來信、來訪、來電交叉網絡，暢通了信訪渠道。在基層網絡建設中，各鄉鎮、辦事處都配備了專職信訪員，並有一名領導分管，個別鄉鎮如：城郊辦事處、六工鎮配備了2——3名專職信訪員，有的鄉還解決了交通工具；各村組均由黨支部書記和村主任兼任信訪員；各委、辦、局和城區辦事處都有領導分管信訪工作，配齊了兼職信訪員，負責本單位和本轄區信訪工作，負責排查信訪苗頭，蒐集上報信訪信息。在基層信訪工作運行機制方面，各鄉鎮也大膽進行了探索，建立了信訪目標責任制考核管理辦法，考核鄉鎮與村組幹部工資掛購；建立了信訪風險抵壓金制度，鄉鎮正職、副職及村組幹部和市下派了駐村幹部一律繳納信訪風險抵押金，年終考核兑現。還嘗試了幹部職同羣眾走訪制度等，較好地落實了領導幹部信訪責任制和責任追究制度，風險在肩，責任到人，收到了很好的效果。

四、加強信訪基礎建設，積極探索新時期信訪工作的新途徑

1、抓好信訪隊伍建設，增強信訪部門工作力量。為適應當前信訪工作的形勢和任務的需要，一是調整了市信訪局領導班子，做到強配人，配強人；二是面向社會公選了信訪局工作人員，改善了信訪局工作人員的年齡和知識結構。目前，信訪局人員平均年齡33歲，學歷均在大專以上，學歷結構基本合理；三是加強了硬件建設，把信訪局辦公室從政府大樓搬遷到政協大樓，調配了大會議室供接待使用，購置了辦公桌，配備了一台微機和打印設備，提高了辦公自動化水平；四是保障了信訪經費，落實了信訪工作人員崗位津貼，從財政上增列信訪專項辦案經費2萬元，對處置特殊信訪問題增列3萬元專項經費；五是選派四名後備幹部在信訪局掛任局長助理，加強了信訪工作力量，並決定從明年開始，掛職幹部掛職期限從3個月延長到半年時間；六是加強政治理論、政策法規和業務學習，建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的高素質信訪隊伍；七是認真編髮《信訪信息快報》，及時通報全市信訪動態，為市領導決策服務。八是建立健全了信訪局各項工作制度，推動信訪工作向規範化、制度化發展。

2、積極探索信訪工作的新路子。一是正在探索建立信訪工作聽證會制度，對於一些涉及政策和法規處理難度較大羣眾反覆纏紡的信訪問題，市信訪局在充分準備的基礎上，組織實施信訪工作聽證會，採取擺事實、講道理、議結果的辦法，讓上訪羣眾明白政策和法規，從而接受信訪局的處理結果，達到信訪的目的。二是嘗試建立涉法信訪問題歸口辦理制度，實行“一委三長”工作制。凡進入法律程序的信訪案件，歸口由司法機關處理。由市政法委牽頭組織實施“一委三長”工作制（一委即：政法委；三長即：法院院長、檢察院檢察長、公安局局長），每兩月安排一次，集中處理涉法信訪問題。三是擬由市信訪局、市公安局聯合下發規範信訪秩序的通告，核心內容是信訪“八不準”，使羣眾上訪權力與義務對等，教育上訪羣眾依法信訪，逐步規範信訪秩序。

3、實行“111”承諾服務制和信訪工作考核制度。“111”承諾服務制，即區、州、市領導批示件一週內辦結或給予答覆，上級交辦或自立案件一月內辦結，集體上訪爭取一次性結案，不留遺留問題。由市督查室和信訪部門每半年對各單位執行“111”承諾服務制情況進行重點檢查和抽查，對信訪工作成績突出的單位和領導通報表揚

，差的通報批評。對通報批評的單位，由主要領導寫出書面檢查。每年被通報批評兩次以上的，對照《考核管理制度》的有關規定進行處理。

##市大信訪格局已經初步建立，信訪工作已步入了健康發展的軌道，全市各級領導抓信訪工作的意識和基層化解矛盾的自覺性和主動性在增強，信訪部門的權威性得到提升，大量的信訪問題迅速得到解決，特別是集體上訪得到了有效遏制，信訪秩序有了明顯好轉,##市赴州越級訪下降了40%。