總經理事蹟材料4篇

本文目錄2020總經理事蹟材料養殖中心總經理事蹟材料總經理最新全國勞模事蹟材料工業公司總經理的事蹟材料

成功是什麼?一個平凡而又真實的故事給了我們一個最好的註釋。*，1*8年出生在一個普通的農民家庭。現任*市博隆家居裝飾匯展有限公司總經理。19*年，她下崗經商以來，先後開辦了時裝店、傢俱商場等企業。從一萬元自籌資金起家的個體私營者，發展到擁有上億元資產的民營企業家。成為*民營經濟的排頭兵。

19*年，她技校畢業後，被分配到*市內燃機廠技術科，由於當時廠子效益不是太好，她就萌發了下海經商的念頭，*年，她不顧家人的反對，自籌資金，開了一個服裝店，由於服裝款式新穎，價格合理，再加上她的誠信服務，服裝店深受顧客的歡迎，一開張就生意興隆，一年下來，收入達3萬多元，通過一年的積累，她有了征戰商場的最初資本。而且堅定了她自己創業的信心。就在她信心百倍準備大幹一場的時候，服裝市場發生了變化，整個服裝業呈現飽和，她的服裝店也陷入了困境之中。就在她一籌莫展的時候，她得到了一個消息，那就是一個好朋友在煙台開了一個高檔傢俱店，生意非常紅火。當時，*經營傢俱的很少，特別是高檔傢俱更是無幾。她毅然決然地選擇了改做傢俱生意。但隔行如隔山，從沒做過傢俱生意的她為了能夠把這行生意做好，在投資以前，他對各個地方的傢俱市場作了充分的調查和了解，終於在經過了充分的前期準備後，她決定背水一戰，改行把服裝店改為傢俱店。她的事業也發生了很大的轉變。92年，她拿出所有的積蓄，又東借西湊湊足了10多萬元，南下廣東，購進了一批當時覺得比較高檔的沙發，那一年商場收入4萬多元。一年的成功讓她更加堅定了要把這行做大、做強的信心。93年，她又擴大了經營規模，經營範圍由單一的沙發發展到辦公傢俱等30多個品種。本想規模擴大了，品種多了，肯定能有好的收穫。可萬萬沒想到，由於傢俱店地角比較偏，地勢又不平，陰天下雨車都開不進來，特別是大雨天，店裏就要進水，傢俱損失很大。正在這時，全市接連上了好幾家規模、檔次比較高的傢俱店，辛辛苦苦一年，不但一無所獲，而且幾年奮鬥的成果也付之一炬。她總結失敗的原因，覺得自己失敗不是在於犯了哪些錯誤，而是在於傢俱市場經過這幾年發發展，原來的小規模、低檔次、單品種的經營模式已經落伍，而大規模、中高檔次、品種齊全的綜合性商場已經隨着市場的發展呼之欲出。95年的2月，經過詳細的考察和反覆的市場論證，她租下了整個3000平方米商場，成立了亞飛傢俬有限公司。經營傢俱品種由30多個增加到500多個，攤子鋪大了，她在經驗管理上就更多下了一些功夫。無論生意大小，始終嚴把質量關，只與正規、有信譽的廠家打交道，而且在經營上全心全意為顧客着想。

經過幾年的奮鬥，她終於把公司帶上了正軌，幾年的經驗告訴她：商場之戰如同逆水行舟，不進則退。*年9月份，市委、市政府把民營經濟提到了重要位置，為民營經濟的發展出政策、創條件。*年底，在市委市政府及各界領導的支持與鼓勵下，她決定在*市經濟技術開發區興建一座集傢俱展示商城、裝飾材料城並配有星級賓館、銀行等多項設施的超大型商場。規劃形成之後，她們立即付諸於行動，但每個環節都會面臨着意想不到的困難。當工程進展到一半時，因為資金短缺，面臨停工。這麼大的壓力使她每晚都睡不好覺，甚至在工地上坐着流眼淚。接下來的幾天為貸款她東奔西跑，磨破了嘴，資金問題才得以解決，工程才能繼續進行。整個工程從策劃到開業歷時一年零兩個月。20*年*月*日，被*市委、市政府列為“108工程”重點項目之一的博隆家居裝飾匯展中心隆重開業了。家居匯展中心佔地90多畝，總投資5000多萬元，集傢俱展示商城、裝飾材料商城、燈具城、賓館、銀行、商務中心等多項設施，經營面積5萬多平方米，可容納客商400多家的超大型傢俱商場。成為膠東最大的家居批發集散地。為*家居市場的繁榮做出了巨大的貢獻。

為了引進全國各地有實力的知名廠商，能夠給全市及周邊地區的消費者提供物美價廉、質量上乘的產品。她總是熱情地把改革開放以來*所取得的巨大成就以及*悠久歷史和特色鮮明的海文化介紹給各地廠商，許多人都風趣的説她是宣傳*的形象大使。

博隆開業以來，各項工作已經步入正軌，當前，又恰逢市委、市政府要實現全市經濟超常規、跳躍式發展的大好時機。為了能保證企業的長遠目標得以實現，她不惜高薪聘請各方面的管理人才，為他們提供施展才華的崗位和機會，對他們給企業所帶來的新的經營理念和管理思路給予充分肯定，同時對他們在工作和生活中遇到的困難及時地給予幫助，正是由於這種理解和信任使企業聚集了一批有理想、有朝氣的開拓性人才。她曾經也是一位下崗職工，深深的知道下崗職工的生活不易，所以博隆在招聘的過程中，她總是特別關注下崗職工。她親自主持制定了下崗職工招聘、培訓計劃。每個星期一、三、五晚上對下崗職工進行職業培訓，提高他們的職業技能，讓他們各有一技之長。她還經常組織員工娛樂，跟員工談心，幫助她們解決工作、生活上遇到的各種難題。她還為下崗職工提供優厚的福利待遇，這裏的每一位下崗職工每月都可得到100元的額外補貼，如果對象下崗，則可以得到200元補貼；每逢過節，都為員工發大米、魚等福利待遇，使這裏的每一位下崗職工都感受到了家的温暖。職工張明家庭生活很困難，對象在酒店下崗後，她主動把他對象安排到商城上班，並拿出一萬多元，為他們購買了結婚用品，並在賓館舉辦了隆重的婚禮，感動的到場的每一位客人都稱讚不已。現在博隆100多名職工中，有60多名下崗職工。她們已經成為博隆的新的生力軍。她致富不忘回報社會。19*年，通過“希望工程”，她捐助了德州四名貧困兒童。六年來，共為她們捐款、捐物十萬多元，現在仍在資助他們完成學業，今年又捐助了本市6名貧因兒童；*年在全國婦聯發起的“情繫西部、共享母愛”活動中，她又捐出5萬元，被全國婦聯授予“助西愛心大使”榮譽稱號，並應邀赴京參加由全國婦聯、北京市政府、中央電視台在人民大會堂舉辦的大型義演晚會；20*年愛耳日，她又捐出2萬元，為3名殘疾兒童購買了助聽器，用以改善他們的生活。她連續多年被評為“三八紅旗手”；20*年被*市委、市政府授予“女狀元”稱號；20*年又被評為“第六屆*十佳青年”和“*十佳青年經營管理者”稱號。20*年，被國務院發展研究中心授予“創業之星”的稱號。同年在威海市婦聯又被授予“再創業標兵”的榮譽。歷年來，她用於公益事業的捐款在50萬元以上，她的這種無私奉獻精神得到社會各界人士的稱讚。

*曾經説過這樣一句話：“我的成功不屬於我個人，只有當成功屬於我身邊的每一個人的時候，我才是真正的成功了”。她就是以這樣的人生目標為終點，在自己年輕而又絢爛的人生舞台上拼搏着、前進着、付出着、收穫着……

養殖中心總經理事蹟材料2020總經理事蹟材料（2） | 返回目錄

姓 名：**傑

畢業學校：**職專

專 業：養殖

職 業：

**傑是一個非常樂觀開朗的人，在平時的生活中，他是一個非常有想法的人，大家都非常喜歡他，可就是學習成績上不去。XX年，國小畢業的他在渾渾噩噩中開始了國中的學習生活，但三年的國中學習生活卻在無所事事中度過了。他沒有考上高中，成為了老師眼中成不了大氣候的學生，成了家長心中不爭氣的孩子。黑色的6月，每個人都爭先恐後的擠上了普通高中這座獨木橋，唯獨他成為了被擠下橋的弱者。9月，當別人都進入了自己夢寐以求的普通高中時，**傑有點失落。為了讓**傑將來能有個飯碗，自己能養活自己，父母把他送進了**職專。

剛進入學校的時候，**傑不知道自己選擇什麼專業好就業，學校的老師聽説**傑比較喜歡養一些小動物，便根據**傑的興趣，建議他選擇了養殖專業。這個看似不顯眼的專業，卻指明瞭**傑前進的路。當時，**縣正在建設生態農業，全縣上下在大力養殖雞、牛、羊，**傑覺得學這一門技術，肯定沒有錯。"即使我的技術成不了大氣候，也可以自己搞養殖發家致富"，在這一觀念的影響下，**傑愛上了養殖專業，逐步能靜下心來學習。

在3年的職專生活中，他除了學習學校開設的專業理論課外，還積極隨實習指導老師到養殖小區進行實習。每週末回家，他還利用現有的飼料為自家養的豬、雞進行飼料配合，觀察它們的食慾狀態、行為狀態，並且利用自己在學校學到的知識為它們看病。通過自己的努力，3年下來，他既學到了豐富的理論知識，又練就了過硬的動手操作能力。

憑着自己較強的專業知識和技能，畢業後他成為了一名飼料銷售人員。經過不斷努力，他在**打拼出了一片屬於自己的市場，而且成為了行業內的佼佼者，後來成了公司營銷的領跑者。

XX年6月，**傑萌發了一個想法"給別人打工不如給自己打工"。他便辭職，在阿拉善盟開始了自己艱辛的創業之路。從養雞開始，漸漸發展壯大，到XX年3月，他首批出雞量達到10000只，養羊近千隻，每年獲純利20萬多元。

**傑常説："我也曾經懷疑過這條路能不能走得通，但我選擇堅持走下來，並相信自己的選擇。想想現在擁有一切，很慶幸自己曾經的選擇沒有錯，還是走適合自己的路才是成功的捷徑。"

總經理最新全國勞模事蹟材料2020總經理事蹟材料（3） | 返回目錄

多年來，狠抓企業管理，在住宅建設上，她敢為人先、永爭一流，視房屋質量為生命。對待工程，她堅持的原則是滴水不漏，發現質量問題，不手軟，不留情，堅決返工。

有一次，在花園項目施工過程中，她發現由鹽城一家建築公司承建的花園a02號樓主體工程水泥標號不達標，而此時已房子已砌到了第二層，施工隊負責人託人説情讓給面子。對此，不為所動，當即下令將房子全部扒掉返工。“面子值幾個錢?百姓生命最值錢!我是黨培養大的，在工程質量上，任何人都休想矇混過關!”最終，正氣壓倒了邪氣，施工隊老老實實地重新進行施工，確保了工程質量。

在公司發展的每一個階段，始終以市場為導向，滿足廣大百姓的需求，堅持創新，不斷提升產品的科技含量。在國家安居工程花園建設過程中，在全市率先採用坡頂屋面、半架空地下室及供電、電訊等所有管線設埋地下等六大全新設計，使用高科技材料解決地下室滲水、管道堵塞及衞生間積水等質量通病，配套建設了超市、活動中心，而其設計建造儲藏室，更是開了全國住宅建設先河;富春花園的經濟適用房建設，更體現了“以人為本”思想，設計了佔地26畝的中心廣場，建設中融入歐式及江南水鄉建築風格，推動淮安住宅建設在質量與水平上實現階段性跨越;浦東花園率先在全市採用集中供熱、供暖與外牆保温技術，運用智能化達8項之多……

工業公司總經理的事蹟材料2020總經理事蹟材料（4） | 返回目錄

*，現任*工藝品工業公司總經理、黨委書記兼衣衫廠廠長。幾年來她帶領衣衫廠380名幹部職工艱苦努力、奮力拼搏，使衣衫廠走出低谷，闖過難關，以質量信譽贏得了廣大客户的信賴，連續六年實現利潤過百萬，成為公司的創利大户和市內同行業的佼佼者。

一、迎難而上，扭轉衣衫廠虧損局面。

*是在1996年10月份被公司任命擔任衣衫廠廠長的。當時衣衫行業對她來説一片陌生，再加之原衣衫廠沒有固定的客户，生產形勢十分困難，一個只有100多人的小廠，年虧損達70多萬元，幹部職工的心如一盤散沙。整整一個月，她吃不下飯，睡不好覺，丈夫不忍心看她一天天消瘦下去，勸她辭職別幹了。可是向來要強的*一想到組織的重託和領導的信任，想到公司投進的幾十萬元資產，換來的卻是虧損、虧損……，她再也沉不住氣了，幹，她非要帶領大家幹出個樣來看看。在年終的一次經理辦公會上，各位廠長逐個彙報新一年工作計劃，輪到衣衫廠時，她站起身響噹噹地説：97年衣衫廠要實現利潤50萬元。在場的同行驚訝了，總經理也為之一震。要知道，衣衫市場下滑，大多廠家對經營前景極不樂觀，不少行家認為：能避免虧損已屬奢求了，50萬？談何容易！但她認為：在風雲變幻的市場競爭中，只要有信心，肯動腦筋，敢闖肯鑽，就一定能夠站住腳，取得好的效益。

二、嚴加管理，使企業走上正軌。

一個企業的興衰關鍵在管理，只要管理跟上去了，什麼人間奇蹟都能創造出來。她首先從抓領導班子入手，根據一班人的個性和特點，明確分工，責任到人，要求班子成員在任職期間，都要樹立自我加壓，敢為人先，勇爭一流的精神。要求職工做到的事，班子成員首先做到；在利益面前要互敬互讓；在困難面前要你爭我搶；在日常工作中，要求大同存小異。在周經理的率先垂範下，班子成員個個出謀獻策，各抒己見，找出了一條適應衣衫廠發展的新路子。其次是正確選用人才，她本着“能者上，平者讓，庸者下”的原則，將一批有管理能力、技術過硬的年輕幹部充實到管理隊伍中，先後有3名車間主任級幹部和4名班長被調離管理崗位。將年過半百、工作經驗豐富的公司副總經理劉連臻同志聘為顧問，並經常虛心向他學習承攬業務的經驗。周經理的尊重、敬仰，換來了劉經理的一腔熱忱。他不顧自己年老體弱，主動要求帶領業務人員跑貨源，為衣衫廠的振興立下了汗馬功勞。第三是嚴把質量關。衣衫廠的產品全部外銷國際市場，同行的競爭是非常激烈的，*深知產品暢銷不衰的關鍵在質量，只有質量好、牌子硬，才能拿到國際市場的通行證。因此，她始終把“質量第一”的宗旨牢牢貫穿在生產經營的全過程。她啟用懂技術會管理的同志任技術廠長後，在全體職工大會上明確宣佈，質量獎罰，技術廠長可以先“斬”後“奏”。技術廠長根據自己多年成功的經驗和失敗的教訓，帶領技術組的全體同志，經常廢寢忘食，夜以繼日，按客户的生產批示書，一絲不苟地製作樣品，從單件樣品到成批生產一抓到底，不放過一個細小環節，從而使產品出口合格率達連續多年保持100%，贏得了客户的信賴。

三、傾盡全力，使衣衫廠立於不敗之地。

為使衣衫廠在同行業中立於不敗之地，*傾注了滿腔心血，她身先士卒，率先垂範。她上任後承攬的第一個訂單是加工660件衣衫，那麼小的一個數，對於剛上任的她來説又是多麼關鍵的數。她深知這是客户對她們的考驗，從來料到交貨，只有短短的5天時間。時間緊、壓力大。她視困難為機遇，變壓力為動力，親自同職工一起加班加點、熬通宵，終於提前兩天完成了生產任務，贏得了客户的信賴，為衣衫廠找到了第一個屬於自己的客户。當年在這個業務口岸承接合同386萬元，為衣衫廠扭虧為盈打下了堅實的基礎。還有一次，她出差三天，晚上剛踏進家門，就接到客户的電話：由於威海雪大，原定的談判地點改在煙台機場，並要求第二天早晨5點前帶樣品趕到。當時距客户要求時間只有9個小時。為爭取到這個客户，她又拖着疲倦的身體回到廠子同技術人員一塊趕製樣品，做好樣品已是零晨1點。此時北風呼嘯、大雪飛舞，路上的積雪已達半尺厚，為不誤客户的要求，拿到訂單，她同兩位副廠長跳上車就上路了，足足跑了3個小時，終於在客户登機前把業務洽談好。客户高興地説：你們辦事效率真高！當場就簽訂了101萬元的合同。正是她這種工作起來不要命的勁頭感動了在廠每位職工，激發了他們愛崗敬業的工作熱情。

四、固本強枝，使衣衫廠實現新的飛躍。

基於衣衫廠連續多年的良好業績，總公司在實現管理上主動傾斜，加大衣衫廠的技改投資。XX年擴建了衣衫生產大樓。*多方聯繫、招兵買馬、擴展規模、提高能力，並於提出了“固本強枝”工程。即在保證廠內滿負荷生產的前提下，積極擴大外加工。目前新建的衣衫大樓，擁有各類設備300台（套），職工380人，年加工能力200萬（套），分別比以前提高20%、26%、37%。在“本根”強固的基礎上，積極對外擴充，借水行舟，共發展30個廠外加工點，實現了“枝葉”繁茂。XX年，生產加工衣衫108萬件，完成銷售800萬元，實現利潤254萬元。

現在的衣衫廠，與96年*剛接手時的百人小廠已不可同日而語，無論講規模，還是比效益，該廠在*乃至威海都是榜上有名的，工藝品衣衫已實實在在地實現了一次質的飛躍。