經營管理幹部事蹟材料

xxx，男，55歲，中共黨員，吉林省xx市第一水泥廠廠長兼黨總支付書記。

xxx同志一九八八年五月開始擔任第一水泥廠廠長，在十二年的任期內，他率領全廠職工幹部，同心同德，開拓進取心，奮力拼搏，企業連年盈利，效益逐步提高，生產能力由原設計能力的4.4萬噸提高到年產18萬噸，固定資產由建廠初期的1000萬元，增加到4000萬元，累計生產水泥110萬噸，累計實現利潤1500萬元，累計實現税金約XX萬元，xxx市第一水泥廠近年來各項經濟技術指標在長春地區名列榜首。xxx同志為xxx市為有企業的發展寫下了光輝的篇章。為xxx市第一水泥廠的發展做出了突出貢獻。他的突出貢獻和主要事蹟有以下幾個方面。

一、高度重視生產設備管理，質量管理

十幾年來，在xxx廠長的帶領下的第一水泥廠先後進行了三次技術改造，立窯擴徑，車間主要崗位均由微機控制，他在設備改造上舍得花錢，大膽採用新工藝新設備，在他任職期間，先後上了核子稱，鈣鐵分析儀，超細破碎，除塵設施等，為產品產量的提高提供了保證，對設備管理和產品質量衽嚴格控制，對做出貢獻的崗位技術人員進行重獎，對違反操作規程發生重視設備管理和質量管理的意識，xxx市第一水泥廠的設備管理工作，先後被省市建材系統評選為先進單位，主要產品先後被省市評選為優質產品和用户信得過產品。

二、高度重視節能降耗，不斷提高經濟效益

xxx市第一水泥廠遠離礦山，沒有資源優勢，xxx廠長緊緊抓住企業管理的各個環節，狠抓節能降耗，狠抓崗位工作經律，依靠科學，民主管理，發揮了企業自身特有的優勢，在激烈的市場競爭中保證了企業的生存和發展。

據統計，到目前為止，xxx市第一水泥廠的各種費用，如煤耗，電耗等都在全國同行業中居於領先水平，這方面不但是採用了進相器，變頻器，等先進設備，更主要的是劉廠長在管理上把各種費用指標分解落實到了班級和個人頭上，做到了職工人人有指標，個個管成本，在各種原材料不斷漲價的情況下，有效的控制了成本增長，算大帳，算細帳，把個人的經濟收入同企業的經濟效益有機的結合起來，促進了企業經濟效益的不斷提高。同時，為了進一步降低生產成本，減少礦石虧噸，xxx市第一水泥廠 創辦了河彎子石灰石股份有限公司，為了消化剩餘熟料，擴大產品銷售市場，企業承擔了黑龍江省加格達奇地區水泥廠機磚廠和xxx老水泥廠，為了降低包裝成本，組建了編織袋股份公司，xxx廠長的經營決策適應了市場經濟發展的需要，創造了國有企業在新形勢下，自我完善和發展的成功之路。

三、言傳身教，重視培養和使用人才

xxx廠長在工作中重視言傳身教，清正廉潔，勇於創新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企業的發展上，他對職工講要以廠為家，他就以身作則，一年365天沒有一個休息日，就連三十也同職工們在一起，他對幹部講要做好思想政治工作，他就以身作則經常深入到車間班組，如開班組長，老工人座談會，傾聽工人對企業發展的建議和意見，較好的發揮了共產黨員的先鋒模範作用，得到了全廠職工幹部的好評，在培養人才和使用人才方面，xxx廠長在任期內先後從工人崗位選送工人去大專院校學習，先後培養提拔中層以上幹部十幾人，培養青年黨員十幾名，這些同志都在企業的發展上做出了貢獻。

四、以人為本，關心職工生活

十幾年來xxx市第一水泥廠，不斷完善職工生活福利設施，職工浴池，倒班宿舍，職工食堂，越辦越好。企業按月開支，職工沒有後顧之憂，企業的綠化工作，文化體育活動和精神文明建設都比較突出，得到廠內職工和社會上的一致好評。

五、正確對待成績和榮譽。

由於xxx同志的精心管理，xxx市第一水泥廠的生產規模和經濟實力提高，得到了各級政府和黨政領導的表揚獎勵。

xxx同志先後被評選為市優秀共產黨員，模範職工之友，長春市勞動模範，人大代表，優秀經營管理者等，並獲得市長特別獎，在成績和榮譽面前，他不驕不躁，始終保持着一顆追趕國家先進的雄心。

進入XX年，在xxx同志領導下的xxx市第一水泥廠和下屬的兩個水泥廠，一個機磚分廠，一個編織袋股份公司和一個石灰石股份公司都在負荷生產，生產經營形勢喜人，充滿着勃勃生機。

根據xxx同志的工作業績，同意推薦參加國有企業優秀經營評選。