項目經理事蹟材料4篇

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一根10長的燈柱施工，如果處理不好，不但要花上萬元的費用，還影響即將到的通車工期，這是業主和企業都不願意看到的，而經過電氣化公司鎮勝機電項目部××的“策劃”，只用了一天多的時間，花費百十來塊成本就輕鬆地“搞掂”了。這個策劃人就是電氣化公司通信專業科班出身的高級工程師、 項目經理××，也被大夥戲稱為“摳門”經理。

事情還得從前幾天説起，叮呤呤，4月25日清早一陣急促的電話鈴打破了電氣化公司公路機電分公司鎮勝項目部的寧靜，電話報告標段內梧桐隧道10米路燈杆被交通肇事車輛撞倒並逃逸。等不及洗臉刷牙，項目經理××和工程網監理一幫人趕到事發現場，當看到嚴重變形的燈杆後，大家不禁抽一口涼氣，直徑30釐米的鋼柱在底部1米處已經嚴重變形，10米高的燈杆與地面成45度角，而幾天後的五月一日公路就要通車，為了確保完成施工任務，特別進入 4月份以來，項目部在開展“大幹一百天”活動的基礎上進行施工衝刺，施工人員從早晨6點準備奔赴到各工點一直要忙到晚上9點才能返回駐地，午餐就在現場解決，中午稍做休息就又接着施工，在大夥的辛勤付出下，工程正進行最後的調試，但就在要通車的節骨眼上，出現了意外！怎麼辦？

監理要求按原來型號更一根來更換燈柱。作為高級工程師的項目經理××知道，開通在即，就是廠家現在接到訂貨單並及時發貨，時間最少也要在10天后才能發到地處貴州黔西南州工地。而這一根燈杆的材料費和運費就得需要近萬元。不但時間上來不及、成本上也不划算，有多年施工經驗的××當即向監理提出原地修復的方案，把受損的底柱從1米處切割，進行鈑金修復後，再套加厚鋼管進行加固焊接。經過與監理反覆磋商，該方案得到了監理的認可，但是處理好後需經過監理的檢查合格後方可立杆。

焊機、割機、發電機在設備第一時間調到工地開始了緊張的修復，一直忙碌到下午6點，白色的油漆刷上後，一根嶄新的燈杆重新展現在大家眼前。顧不上吃晚飯，××迫不及待的請監理趕到工地檢查“成果”。

從外觀到垂直度，從焊接處的焊縫處理到油漆效果，監理一項一項地進行檢查，最後點頭稱讚焊工技術不錯的時候。大家這才長長的鬆了口氣。

燈杆是修好了，只要象原來施工一樣找來吊車就可以安裝了，但××考慮到現在只為這根杆找台吊車又不划算，而民工費用也與吊車費相差無幾，有其它辦法沒有？經過大夥商議，第二天一早，××帶領項目部總工、辦公室主任、司機等辦事人員全部參戰。在安質檢通過簡短的安全交底，各項防護到位後，隨着四十多歲的××一聲令下：“起”！

大家異口同時喊着：“一、二、三”，10米高的笨重鋼質燈杆緩緩的重新垂直於基礎之上。整過立杆過程僅僅花了10分鐘，而在場的每個人都知道這次搶修最少節省上萬元。

在大夥笑着説倪經理摳門的時候，作為共產黨員的××説，項目部每省一分錢也都是項目上的效益！

中鐵總公司優秀青年項目經理事蹟材料2018項目經理事蹟材料（2） | 返回目錄

××*，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價兩個多億工程的項目經理。××*同志是一名技術型的青年項目經理，建設部一級項目經理，他於1993年7月年進入原鐵四局四處工作成為一名見習生，先後主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運河特大橋等項目的技術工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環、×××等項目的管理工作，在橋樑、隧道等方面積累了較豐富的實踐經驗，從最初的一名見習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經理，已是公司懂技術、懂施工、懂經營，懂管理的優秀項目經理之一。十幾年來，××*同志敬業愛崗，真抓實幹，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了業主的認可和好評，為公司創造了良好的經濟效益和社會信譽。他本人也被推薦為“中鐵總公司優秀項目經理”和“中鐵總公司優秀青年項目經理”

XX年12月，××*同志被公司任命為×××高速公路隧道二標段項目經理，當時正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經理××*同志帶領經理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優異的成績書寫中鐵四局在東北地區新的篇章。

一、嚴格管理、講求信譽、站穩市場

××××××高速公路是市重點工程，其中由四公司×××高速公路項目經理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區域的滾動發展。作為隊伍的領頭人，項目經理××*深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細緻的考察，發現工程地處山地，沿線要經過五個行政村及多家外資企業，這將面臨着施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現場距離村民住宅較近，極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××*同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹的文明施工方案，以安全生產為龍頭，狠抓現場施工人員安全培訓，並要求全體項目人員認真遵照執行。針對施工時給當地居民帶來的不便，他一次又一次地挨門挨户走訪周邊羣眾，徵求羣眾意見，瞭解羣眾要求，及時地給予羣眾滿意的答覆，解決了實際問題，贏得了支持。由於項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質量技術問題徵求設計和業網主意見，爭取為用户提供一流的服務，一流的工程質量。業主和周邊羣眾親眼目睹了一位國有建築企業項目經理誠信守法，講求信譽，嚴於管理，精益求精的工作風範，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下， 在業主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××*高速指揮部指揮長潘建東在評價時説“中鐵四局的確是一支能戰鬥的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，××*高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今後的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區域實現滾動發展注入了活力。

二、 狠抓質量、塑造精品、爭創一流

自XX年12月26日開工以來，××*帶領經理部全體人員立足於自身，克服困難，創造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網的現場施工經驗制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每週生產交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，並將各部位、各工序的質量監控責任到人。他常對經理部的管理人員説，我們承建的項目是公司在東北區域的形象工程，這個項目關係到公司能否立足於東北市場，長期佔有東北市場，公司把這麼重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點控制性工程革鎮堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結構，節理裂隙發育，洞口邊仰坡穩定性很差，易發生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂地表大部分是公路和房建結構,施工難度很大。針對這一施工難題，經理部重點進行了技術攻關，專門成立了以項目經理××*同志為組長的qc攻關小組，對其施工開展了攻關，並加強過程的監控測量，經理部克服成本壓力，在圍巖極差的關鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內。

三、精細核算、嚴控成本、創效增收

在物資管理方面，××*同志深刻認識到對於2.25億的工程來講，搞好物資管理對整個項目成本控制具有特別重要的意義。他始終認為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他採取三條措施加強對物資的控制。一是採用合同約定的方式轉移物資管理的風險。他在對勞務分包的合同中對週轉材料及其它材料的損耗率進行了約定，明確規定現場損耗超出損耗率，則要進行賠償。二是制定了《物機管理辦法》和《物機核算考核辦法》等物資管理制度，嚴格要求物機部按照制度辦事，明確了獎懲措施，加強對項目物資的管理，實行陽光采購，要求物機部定期發佈各種材料的價格，以接受項目部全員監督，使經理部的物資採購工作完全處於受控之中。三是針對目前市場鋼材、水泥、砂石等材料價格波動幅度較大、較頻繁的情況，××*要求物機部密切關注市場動態，並根據市場情況及時與供應商洽談調整材料價格。使得材料價格始終處於合理的狀態之下，為經理部節約了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排施工工序，確保工程一次成優。由於他注重管理狠抓成本核算，充分調動施工人員的積極性，在他與全體項目人員的共同努力下，經理部始終是以最合理的成本創造出最優質的工程。

四、 勇於拼搏、紮實苦幹、以身作則

××*同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業的忠誠熱愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏着、奉獻着。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠，對職工付出了一個愛，對自己定出了一個嚴。他一直恪守的工作準則是：紮實苦幹樹形象，以身作則為榜樣。項目部人員都知道他總是第一個到施工現場，最後一個離開的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人幹活，就能看見他那不知疲倦的身影。由於多年來工作繁忙，飲食不規律，他患上了慢性胃炎，在現場指揮施工時，經常由於胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時，他卻淡然一笑：“沒關係，我身體很好的，這些小病算不了什麼，”然後吃上一粒止痛片繼續工作。多年來只要工程一開工，他就沒有了節假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在XX年的“五一”期間，數月不見的愛人攜女兒來工地看望他，大家都勸他趁這個機會一家人好好團聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個機會，讓愛人好一陣埋怨，他卻説：“我是黨員，就應該起到模範帶頭作用，吃苦在先，享受在後。”他的這種忘我的工作精神深深地感動了施工現場的每一個人，大家都為能跟着這樣的好經理工作而感到驕傲和自豪。

五、 寄託希望、培育人才、為人師表

××*同志特別重視對項目部青年一代的培養，經理部年輕人特別多，大部分是八十年代以後出生的大中專畢業生，從學校出來的的時間並不長，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應。但他們有熱情有激情，是公司未來的人才，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。如何使他們早成才，成好才，是公司領導委予他們又一項重任。在人才培養方面，他堅持採取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到了能獨立上崗作業的水平。針對每一個新分配大學生情況，開展了導師帶徒活動，他要求所有的師傅經常和徒弟們談心，掌握他們的思想動態，認真傳授他們經驗和知識。他自己也經常和這些年輕人談理想，人生，事業，交流自己對企業的那份執着和感情，用他的一言一行去影響他們。從而充分調動了年輕畢業生的生產熱情，形成極強的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產當中。

十幾年來，××*同志由一名見習生，提升為技術主管、項目副經理、項目經理，始終如一地一步一個腳印的工作着，他任勞任怨、埋頭苦幹、勤奮工作、真抓實幹，為公司的發展再創輝煌始終無怨無悔的奉獻着！只要奉獻總會有回報，在他的帶領下，××*經理部榮獲XX年度中鐵總公司“安全標準工地”和中鐵四局“安全標準工地”。他本人也被推薦為“中鐵總公司優秀項目經理”和“中鐵總公司優秀青年項目經理”。

職業項目經理事蹟材料2018項目經理事蹟材料（3） | 返回目錄

初識××，在1994年7月畢業參加工作時，帶着一股學生氣的我們同一年來到四局四處。××畢業於安徽建築工程學院工民建專業，隨後在房建、鐵路、公路等許多工程建設中了摸爬滾打了十餘年。期間我們欣賞着他在項目管理中的精緻和獨到，注目着他的成長和進步。今年33歲的他以其清晰的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的項目管理績效，從一名普通的技術員，成長為四公司年輕的職業項目經理。員工們親切地叫他“少帥”經理。

在他的工作經歷中，先後負責了合肥市政、江西景德鎮市政、上海浦東鐵路、合武鐵路等項目施工任務，工程規模是越幹越大，施工管理經驗逐步積累豐富。在確保安全優質地完成施工任務的同時，××的人本管理、創新激勵以及項目文化建設等一些管理思路，影響着他的身邊人，並輻射到公司其他項目，提升着四公司工程項目管理的整體水平。在項目管理中，××以“幹就達標準，建就成精品”為目標，結合多年的項目實踐，形成了一套科學的管理體系：從各項管理辦法的制定出台到嚴格貫徹執行，做到事事有章可循、人人遵章守紀；從安全質量項目管理網絡體系的建立到施工過程控制，領導負責，管控到位；從獎罰分明的約束到激勵機制的建立，注重利益考量，強調“沒有任何藉口”，樹起嚴管嚴控之風；從文明施工到規範項目管理，體現出“細節決定成敗”，工地的任何一處都要體現出標準化、精細化管理，以良好的形象體現企業的實力和風範。在合武工程建設中，由於他的有效組織和指揮，保證了施工規範化、作業標準化、現場文明化，合武經理部多次獲得網業主、局工指的表彰，在局工指組織的14次勞動競賽中，11次獲得第一名，工程進度、質量、安全、文明施工等各項指標均名列前茅。長安攪拌站、新莊特大橋等一批亮點工地成為合武線上的一景，受到各級領導的讚賞。

不僅在項目體系化管理中，夏經理形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施，在一些小的細節上，也有一些非常值得學習和借鑑的管理“小經驗”。夏經理非常酷愛讀書，大到毛澤東選集，小到一些小品文，而且經常能把所學到的東西運用到實際工作中，把一些好的知識點和好的觀點傳遞給員工。一次，他和我們談及一篇文章，大意是説一些建築工人在建造一幢房子時，有人問其中一人：“你在幹什麼？”這個人面無表情地説，在砌磚頭；問及另一人時，那人快樂地説：“我在蓋房子”。這使夏經理有感而發，他把這篇文章推介給員工，並且鼓勵員工，如果我們每一名施工人員都把自己的工作放在一定的高度去看待，會更有激情，更有成就感，更加快樂地工作。從這個小小的例子，我們感受到夏經理項目管理的人文意識，感受到他強烈的責任心和使命感。

在合武經理部，我們看到門口有一塊張貼牌，張貼着各類獎勵、罰款通知單，而且不時更新。在獎罰措施上，夏經理的獎罰分明讓員工們心服口服。一次，夏經理跟我們提起他在工地安全帽管理上的小妙招，如果在工地上發現有人第一次沒有佩戴安全帽，那麼網可以從備用的安全帽中拿出借給他，如果發現第二次還沒有佩戴安全帽，那麼就不是借了，安全帽標價50-元不等，罰得讓你心服口服，同時也增強了員工佩戴安全帽的安全意識。細節決定成敗，小小妙招足見“少帥”管理上的風範。

××的管理理念還體現項目人文關懷的點滴之中，獎勵優秀員工旅遊、為員工準備生日餐、為疾困員工捐款、外協員工“五同”（同學習、同培訓、同參與、同娛樂、同獎勵）管理、節假日活動等等。在這些看似簡單的事情中，夏經理永遠都有一股子激情，他把這些融入到項目文化之中，和他的大手筆管理凝練在一起，豐富着他的項目管理經驗，使他在員工和外協隊伍中都有着好的口碑。在合武項目，我曾經看過一篇外協員工寫夏經理的文章，文辭質樸，真情表白，裏行間流露着對夏經理的尊重和佩服。這名外協員工，在那麼忙碌的施工生產之餘，能夠靜下心來，試着用筆去寫夏經理，我想應該説是夏經理的人格魅力或者是項目管理中超乎尋常的震撼力感動了這名外協員工，使之不吐不快，不寫不足以表達他的敬意和敬佩。心有同感，於是我寫下這篇文章，向“少帥”經理致敬。

鐵路施工企業項目經理先進事蹟材料2018項目經理事蹟材料（4） | 返回目錄

今年39歲的××於1995年畢業於安徽建築工業學院給排水專業，他先後參加了朔黃、洛湛、青藏、京滬試驗段、合寧試驗段等多條鐵路的建設，目前擔任一公司××鐵路項目部項目經理。

××客運專線是國家鐵路網滬漢蓉東西大通道的重要組成部分。XX年8月，一公司承擔了集團公司××鐵路i標其中位於六安境內38.85公里管段的建設任務，工程總投資約4.1億元，工程具有質量標準高（設計時速250公里）、工期緊（27個月）、拆遷難（地處六安市郊區）、管理難度大（含橋樑、涵洞、路基等，點多線長）、路基施工受涵洞密集影響大（平均114米一座）、安全重點突出（含水中墩、橋樑高墩身、既有線、跨國道和跨淠河干渠現澆樑施工）等特點。面對這些特點，“必須找一個具有豐富鐵路施工經驗，又善於打‘硬仗’的人來啃這塊骨頭”，公司領導冥思苦想、幾經研究，最終確定了扭轉了邵懷34標嚴重虧損局面的項目經理××。

XX年9月，××同志奉命趕赴皖西上任，在××鐵路建設兩年多的時間裏，他始終以高標準嚴格要求自己，堅持用制度管人管事，處處嚴於律己、以身作則，在他的帶領下，××項目部工程建設多次受到業主、監理和上級單位的嘉獎，施工中的安全、質量、進度、效益等各項工作都取得了較好成績：在上海鐵路局組織的6次信譽評價考核中，榮獲4次第一，2次第二名，獲得XX年上半年集團公司勞動競賽第三組第一名，在公司組織的XX年度、XX年上半年勞動競賽中均獲得第一名，在局工指組織的XX年度、XX年度“××杯”勞動競賽中均獲得“優勝單位”稱號，先後獲得集團公司XX年度“三工建設”標兵單位稱號、公司XX年度、XX年上半年“三工建設”先進單位稱號，項目部黨工委先後獲得上海鐵路局XX年度“創雙優”先進單位稱號，集團公司XX年度“先進基層黨組織”稱號，集團公司XX年度“雙爭”活動“青年文明號”，公司XX年度創建鐵路客運專線思想政治示範線“先進示範點”稱號。他本人也多次受到表彰：獲得XX年度集團公司“勞動模範”稱號，集團公司04、XX年度“先進個人”稱號，獲XX年度“先進知識型員工”稱號，多次被評為公司“優秀共產黨員”、“先進生產工作者”。

攻堅克難的先鋒旗幟

俗話説“火車跑的快，全靠車頭帶”，××作為××項目部的第一管理者，他處處嚴於律己，用自身行動展示着一名優秀共產黨員的先鋒模範作用。

××鐵路西寧聯絡線特大橋是××鐵路全線最長的橋樑工程，也是業主指定的唯一創國優的橋樑工程。開工後不久，該橋的最初設計圖紙卻作廢了，新圖紙遲遲未能到位，工期計劃XX年7月該橋就要架樑，面對迫在眉睫的工期，××茶飯不思，每天和總工程師挑燈研究最初的原始圖紙，針對設計中存在的缺陷一次次穿行在設計院和××公司之間，一次次路過家門口也顧不得回家去看看妻兒。通過××的耐心和努力，於XX年春節後該橋的設計圖最終確定下來，並迅速形成了大幹局面。但他自己卻沒趕回只要一個小時車程的家過春節，面對妻子和兒子的埋怨，他愧疚道：“我回家怎能安心啊，現在項目施工這麼緊張，我怎麼能走得開”。XX年6月份，××家裏年邁的母親生病住院，當時正值西寧聯絡線特大橋施工的關鍵時刻，他匆匆趕到醫院，在那裏呆了僅僅兩小時後，含淚囑託愛人陪伴伺候老人……

西寧聯絡線特大橋水中墩及水上現澆樑施工是一公司該領域施工的空白，更是××項目部的重點控制單項工程。為了確保架樑工期，他帶領技術和生產人員白天去查看現場，夜晚研究施工方案，早出晚歸、加班加點，終於攻克了鋼板樁圍堰、水中鑽孔樁施工和水中墩身施工等技術難題。在水中墩現澆連網續箱梁的混凝土澆注施工中他更是奮戰在工地一線，親自指揮，吃飯也只是簡單的扒幾口，這一干就是40多個小時，副經理王東看着他熬紅了的眼睛，心痛的讓他回去休息一會，他卻説：“把混凝土安全順利地打完再睡也不遲！”直到最後一車混凝土順利澆築完畢，他長長的舒了口氣，緊鎖的眉頭才舒展開……

“項目經理就是現場的排頭兵”，這是××經常掛在嘴邊的一句話，他明白施工現場情況瞬息萬變，管理者必須深入現場與大家共同研究，及時解決問題。他通過周密的現場勘查，對各工區、各構造物的人力、物資、機具設備等資源都進行了科學合理的配置，做到人盡其責、物盡其用。施工中，他既當指揮員又是戰鬥員，在他的帶領下，項目部廣大參戰職工，日夜奮戰在工地，鑄造一個又一個輝煌：日澆注砼XX m3、日完成路基改良土40000 m3、月均產值3200萬元，人均月產值26萬元，僅用了3個半月的時間就完成了西寧聯絡線118個墩台身的施工任務，創造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作風，熟識他的領導評價他道：“××具備的已經不僅僅是‘中將’的水平了，應該稱他‘××大將’才對！” ……

安全優質的堅強堡壘

既有運營鐵路線施工、跨河橋樑施工、複雜地質河底鋼板樁圍堰、水中墩施工、連續樑現澆、跨國道現澆、懸灌樑施工……一個個安全控制難點擋在一公司××項目部的面前，嚴峻的安全形勢可想而知。“困難面前勇者勝”，××首先從制度上着手，他帶領安質部員工根據《安全法》、《安全生產管理條例》等法律法規，結合現場實際先後出台了《一公司××項目部安全管理辦法》、《質量管理辦法》、《××項目部創優規劃》、《關於設立黨、團員“三檢”監督崗及其職責的通知》等一系列規章制度。並要求全體員工要嚴格按照規章和規範施工，同時積極開展“安全月”活動，組織員工進行安全教育培訓8場1200餘人次，並進行了考核，合格後方可上崗。由於措施得力，落實到位，項目部實現了開工以來安全生產的目標。

××知道“質量就是企業的生命”，為了爭取達到100%的工程合格率，正式開工後，他辦的第一件事就是建立健全了以自己為首橫向到邊、縱向到底的質量保證體系，並制定了嚴格的獎罰制度，按照上海局和××公司“全線網建精品、創國優，打造一流客運專線”、“幹就達標準，建就成精品”的總體質量目標，制定了創優規劃，把開展“爭創紅旗項目部”活動與落實“三建制”和“內部旁站監理制度”活動結合起來，通過以下三點措施來進行質量控制：一是開辦職工夜校來提高員工技能。二是把好進料關，從源頭杜絕質量隱患。三是加強過程監控，把“三檢制”落到實處，設立以黨員、團員為主要成員的“三檢”監督崗，併為監督崗的員工配發了檢測工具包，對不合格的工程工序嚴禁進入下道工序，並分析原因，制定整改方案，消除了施工過程中的質量隱患。

××項目部施工的工程中有多項申報了精品優質工程，其中西寧聯絡線特大橋申報了國家級優質工程，淠河總乾渠特大橋、dk79+955~dk82+228段路基申報了部優工程，其他橋涵及路基共七十七項工程申報上海局、中鐵四局優質樣板（精品）工程。這些工程在業主主持的多次質量大檢查中受到好評，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975試驗段精品路基工程在上海局組織召開的××鐵路工程質量現場會上，受到王峯局長和與會代表的高度讚揚，該段路基還先後受到鐵道部副部長盧春房和原副部長蔡慶華的讚許，也是上海鐵路局在××線第一個被授予 “精品樣板”的工程，為集團公司、公司樹立了良好信譽。

項目管理的先進楷模

為了有效控制成本，提高經濟效益，××先從加強精細化管理着手：一是完善制度，在項目開工伊始就根據公司制度，結合項目實際組織編寫項目內部控制制度，建立責任成本控制體系。同時積極協調施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算，落實責任部門，量化責任目標，並編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結算成本預算、物資採購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、後幹活。

再是抓好落實，××始終把制度的落實作為責任成本管理的落腳點，採取了以下措施：1、加強物資管理，成立了以物資、財務、試驗等部門組成的採購小組，對供應商的信譽、質量、價格進行評估和分析，做到擇優選材。2、加強協作隊伍的管理，對進度快、重信譽、質量好的隊伍進行獎勵，對完不成工期計劃的隊伍予以處罰，形成了協作隊之間比進度、比質量的良好風氣。3、施工技術規範化，強化技術培訓和技術創新，鼓勵qc技術攻關，通過優化施工組織以降低成本；4、加大力度壓縮非生產性開支，鼓勵節能降耗。5、積極加強與業主和設計代表的溝通協調，加大變更力度。他經常深入現場督察制度的落實情況，通過檢查發現問題及時解決，進行校正性和反饋性控制。高度關注成本的他，曾利用自己的信息優勢親自與三經理部接洽，利用對方的閒置橋墩模板近百噸，為項目部節約支出40餘萬元。在××的帶領下，項目部成本始終處於可控狀態，計價規範，計量收入及時，各項管理規範。

清正廉潔的一面鏡子

面對××項目部工程採購招投標項目多、資金運作量大的特點，怎樣把××鐵路建成工程優質、幹部優秀的“雙優”工程？××和項目班子先從制度抓起，制定出台了《關於開展“工程優質、幹部優秀”活動的通知》、《關於開展廉政從業活動的通知》、《創“雙優”、建“示範”工作領導小組及辦公室職責》、《工程項目集體和個人承諾書》、《工程項目廉政説話制度》等規章制度，並上牆公示，形成了一整套注重教育、健全制度、強化監督、狠抓落實的機制，築牢了防腐保障體系。

再是做到多渠道、多層次、全方位的做好落實工作，實現四個做到：一是把規章制度上牆，廣泛宣傳；二是監督公開，設立“廉政舉報信箱”，公佈廉政舉報電話；三是承諾籤認，針對各對口業務責任人簽定“廉正承諾書”；四是對關鍵崗位、關鍵部門負責人進行談話警勸。通過宣傳來進行全面動員，提高全員的廉潔意識，同時也使協作隊伍受到了教育，把創“雙優”、建“示範”活動，從知道轉化為自覺行為，營造了良好的防腐氛圍。三是積極發揮基層黨組織的監督保證作用，推進項目重大問題決策的民主化、科學化、制度化，對涉及職工工資及獎懲措施、部門負責人的人事任免、協作隊伍的選擇、承包工程的數量和單價、工程款的結算、大宗料的採購、經營招待費的報銷等等一系列有關生產、責任成本的重大事項進行黨、政及相關領導共同會籤，由班子成員、財務、綜合辦公室為責任人，對程序把關，並把責任人的績效作為項目考核業績的重要內容。××還定期組織召開領導班子民主生活會，於XX年5月召開的領導班子民主生活會準備充分、資料完善、會議務實，得到了總公司石大華書記的讚譽。

曾有一個細節讓筆者久久難忘，那是XX年3月份的事情，湖南一家進行橋樑施工的協作隊伍負責人找××彙報加徵泥漿池臨時用地一事，得到三天內解決的答覆後，那個協作隊負責人離開他辦公室前順手將一個黑色的塑料袋放在桌子上，××發現後讓那個人把袋子拿回去，那人卻説是一點心意。當聽到陳經理大發脾氣，筆者也趕了過去，看見了陳經理把那黑塑料袋扔出辦公室的一幕，那個協作隊的負責人只好灰溜溜的離開了。

“榜樣的力量是無窮的”，做為項目經理，××是個能夠經得起誘惑的人，他認真遵守黨的決議和國家的方針政策，以《幹部廉潔勤政十二條》規定作為自己的行動指南，用自己的言行影響着他帶領着的這支“鋼人鐵馬”，為了皖西人民的幸福、為了企業的持續發展，一直默默奉獻着自己的青春。