衞生計生系統個人先進事蹟（通用3篇）

衞生計生系統個人先進事蹟 篇1

x省心血管病研究所是世界衞生組織在中國的心血管防治與研究合作中心，是目前國內三大心血管病防治機構之一。在這所醫學殿堂五十年的發展中，孕育了一代又一代學術精英，所長就是這支羣英隊伍裏的佼佼者。他奮發圖強，勇於創新，攀登着心血管領域的技術高峯。

從醫二十多年，始終以高度的責任感和事業心，認真履行救死扶傷的神聖職責，他依法執業，廉潔行醫，自覺抵制商業賄賂，具有高尚的職業道德。在共產黨員格言錄中他寫到：業勤人和，遨遊書海，奉獻醫學。這是他的理想，也是他孜孜以求的奮鬥目標。在長期的工作中他重創新奉獻，輕名利得失，為人平和，勤奮工作，以仁者的胸懷最大限度地滿足病患者的治療要求，深受廣大病人的愛戴。

一名八十多歲的患者十幾年前患心臟病，得到醫生的悉心診治，今年初患者病情加重，經醫生診斷，需做射頻消融術。然而，病人已八十多歲，心功能很差，身體十分虛弱，面對這台高風險的手術，沒有退卻，他做了縝密的術前安排，出差期間還數次打電話詢問患者的情況，對手術的每一個細節都做了精心的準備，手術做的非常成功。一位患者感言：崇高的醫德、精湛的醫術，對工作一絲不苟的態度，對病人一諾千金的大家風範、和藹可親的高尚人格是我經歷所有醫生中罕見的。

學術精湛勇於創新

是x省衞生系統“”期間，“五個一科教興醫工程”學科帶頭人。他20多年從事臨牀一線工作，堅持醫療門診、查房、各種心導管手術，院內外會診、保健和講學，參加國內外學術會議，國外進修學習，掌握了各種心血管疾病的診療技術和急危重症的搶救，臨牀基本功紮實。同時他作為電生理學科帶頭人積極開展科學研究，1990年在國內率先開展快速心律失常射頻消融治療，至今已完成6000多例，成功率達95%以上。1999年在國內率先使用心電三維電磁標測系統，對各種複雜心律失常進行精細電生理標測定位和指導射頻消融治療，現在每年消融治療病人1000多例，成功率達95%以上，居全國先進水平。大大提高病人治癒率，造福病人。x年以來，還開展心力衰竭心室再同步治療以及心房顫動基礎和臨牀研究工作。所長近些年先後主持完成了衞生部、省級、衞生廳科研課題15項;射頻消融導管研製獲x年國家xx科技支撐計劃課題，且順利結題。獲國家、省級、衞生廳科研成果獎6項;發表學術論文148篇;培養博士7名、碩士生10名、博士後2名，鞏固和提高了省醫心電生理專業在華南地區的龍頭地位。x年他獲得國務院政府特殊津貼。擔任x省醫學會心血管病分會副主任委員、中華醫學會心電生理和起搏分會及中國生物醫學工程學會心臟起搏與電生理分會副主任委員等學術團體職務。

嚴格管理成績斐然

作為頂尖醫學專家的，同時還是一個出色的管理者。1996年6月任心研所副所長，分管醫療等工作。多年來，他敢於創新，大膽實踐，科學管理，使研究所的臨牀醫療水平不斷提高，並長期走在國內領先行列。20xx年心內科、心外科被評為“x省臨牀醫學重點學科”。x年，心外科手術量突破3000例，總死亡率1.8%，x年，心內科的介入性心臟病治療手術突破8000例，成功率99.5%。

x年12月，被任命為心研所所長。他不負眾望，帶領心研所班子成員認真調研，虛心聽取意見，謀劃心研所的戰略發展重點。通過明思路、重根本、抓細節、多管齊下、多措並舉，逐步探索出一條積極引導與強化監管並重的管理新路子。在心研所發展的關鍵時期，將先心病定為研究所的中長期發展重點。強化醫療質量意識，確保醫療安全，把醫療管理作為重中之重，不斷加強各項管理制度的落實。他注重發揮每個班子成員的作用，精心打造團結協作富有戰鬥力的團隊。他還提出兩個中心：“以病人為中心，提高醫療質量”，“以員工為中心，保護員工利益”。不到一年時間，表現出統領全局的駕馭能力，科學的現代經營管理理念，雷厲風行的辦事作風，在廣大職工中樹立了良好的形象。

衞生計生系統個人先進事蹟 篇2

9月奉命從精心經營扭轉了艱難局面的邵懷34標調往工期緊、工程量大的鐵路，他沒一句怨言，未洗征塵即趕赴皖西，經過半年來的努力，取得了驕人的成績。擔任項目經理以來，率先垂範、克已奉公、業務精熟，充分發揮作為一名黨員的先鋒模範作用，並取得了令人矚目的成績，多次受到業主稱讚和嘉獎，被集團公司評為、“先進個人”，獲公司“最佳項目經理”稱號，多次被評為公司“優秀共產黨員”、“先進生產工作者”。

鐵路i標第一經理部工程管段全長38。9km，4。5億的工程，工期只有短短的一年時間，設計標準高、工期壓力大，又是一個難打的硬仗。鐵路第一項目部全體（來源：文祕網 ）員工在帶領下，克服人員少、任務重、起步難、點線長，僅用10多天，在局工指管段率先完成安攤建點任務，僅僅兩個月時間，他就創造了中鐵四局鐵路上“三個第一”第一個建成拌和站、第一個路基試驗段施工、第一個成型鐵路第一樁。建點至今，已完成樁基根、墩身145個、土石方200萬立方米、涵洞78座，累計完成產值1。7億元，多次得到了業主、集團公司、局指、公司網各級領導的讚揚。

責任成本是反映項目管理的一項綜合指標，為強化成本管理，他採取了以下措施：1、加強物資機械管理，成立了以物資、財務、試驗等相關人員參加的物資採購小組。對材料供應商的信譽、質量、價格進行評估和分析，做到擇優選材。機械使用上實行單車結算，避免浪費，注重日常的保養和維修，確保機械的出勤率和完好率;2、加強外協隊伍的管理，對進度快、重信譽、質量好的隊伍進行獎勵，對完不成工期計劃的隊伍予以處罰，形成了外協隊之間比進度、比質量的良好風氣;3、嚴格施工技術規範，強化技術培訓和技術創新，鼓勵qc技術攻關，通過優化施工組網織以降低成本;4、加大力度壓縮非生產性開支，鼓勵節能降耗。

做為項目經理，認真遵守黨的決議和國家的法律法規及方針政策，以《中鐵四局項目經理部領導幹部廉潔勤政十二條》為行動指南，多次拒收外協隊及供應商的請客送禮，成立了以自已為組長的創“雙優”及“黨風廉政建設”領導小組。把創“雙優”活動與“保先”教育結合起來，建立健全項目部黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設和反腐壞工作與施工生產緊密結合起來，做到施工生產同部署，同落實，同檢查，為施工生產創造了良好的環境，同時與各施工隊簽訂了廉政協議，與各職工簽訂了廉政承諾書，在他的帶領下，項目部形成了廉潔自律的良好氛圍，使鐵路第一經理部真正達到了“工程優質，幹部優秀”的雙優標準。

擔任項目經理以來，率先垂範、克已奉公、業務精熟，充分發揮作為一名黨員的先鋒模範作用，並取得了令人矚目的成績，多次受到業主稱讚和嘉獎，被集團公司評為、“先進個人”，獲公司“最佳項目經理”稱號，多次被評為公司“優秀共產黨員”、“先進生產工作者”。專啃硬骨頭的“滅火隊長”

衞生計生系統個人先進事蹟 篇3

20__年，上海市教委推動“館校合作項目”，吳蓉瑾作為帶隊老師，帶着盧灣一中心國小的學生們來到中共一大會址參觀學習。本以為沉浸在這樣的環境裏，能讓學生有所收穫，吳蓉瑾卻發現認真聽講的孩子很少。“如果一箇中國孩子不能瞭解中國的歷史，甚至對中國共產黨不熟識，那是多麼可悲的一件事情。”吳蓉瑾決心創辦一個學生能聽得懂的紅色小講解員社團，讓孩子們能通俗易懂地瞭解紅色歷史。她從全校挑選出15名學生，組成了第一批小講解員隊伍。20__年暑假，小講解員們獨當一面，為中共一大會址的參觀者作講解。吳蓉瑾對那天的畫面記憶猶新：“因為要保護文物，室內沒有空調。孩子們站在桌子靠裏邊的位置，我看到，他們的汗水從額頭上冒出來，襯衫也濕透了。有老人聽完講解後誇讚孩子講得好。對學生來説，這是一種多麼寶貴的體驗。”

如今，盧灣一中心國小的“紅喇叭”小小講解員社團已有16年的歷史，那些平均年齡10歲的小講解員被大家親切地稱為“傳承路上的小不點”。孩子們的講解稿從普通話版增加到滬語版、英語版，形式上增加了快板、連環畫等，服務了幾萬名觀眾，紅色種子也在孩子們的內心生根發芽。16年裏，無論雙休日、節假日、寒暑假，吳蓉瑾始終陪着孩子們打磨稿件、練習講演，她見證了這個社團創下的多個“第一”：第一個和愛國主義教育基地合作簽約的國小;全國第一個由國小生組建的講解員社團;完成第一本屬於國小段的兒童版講解稿……

吳蓉瑾説：“情感教育應該從關注身邊人、家事、社會事上升到家國情懷，讓學生知道人最重要、最崇高的情感便是愛黨愛國。”在她的帶領下，還將有更多的小講解員，將紅色故事代代講述下去。