先進基層黨組織先進材料

商貿資產經營有限公司 獲省委表彰先進基層黨組織事蹟材料

惠州市商貿資產經營有限公司與惠州市商貿企業資產管理辦公室為兩塊牌子一套人馬，是市政府為加快國有企業改革步伐在XX年8月設立的對市直國有企業實施行政管理的機構。到目前為止，市政府劃入我司管理的國有企業204户，除關閉、破產、改制外，現有企業110家，職工總數4,380多人。設置黨委5個，黨總支4個，黨支部105個，共有黨員1,880人。公司黨委以高度的政治責任感，深入實踐“xxxx”重要思想，樹立和落實科學發展觀，突出黨委的核心領導作用，注重隊伍素質、能力建設，圍繞企業改革、發展、穩定和經濟建設這一中心工作，突出服務企業、服務羣眾這一主線，着力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子。認真抓好所屬企業黨組織建設和黨風廉政建設，紮實推進固本強基工程和黨務公開工作，黨建工作取得了顯著成效。特別是在劣勢國有企業人員安置、信訪及維穩工作中，起到了積極和必不可少的作用，較好地完成了市委、市政府及各職能部門交辦的各項工作任務，為促進我市國企改革工作的健康發展及維護社會穩定作出了應有的貢獻。

一、加強基層組織建設，推進固本強基工程

1、建立和落實黨風廉政建設責任制。根據《實施綱要》，明確了黨風廉政建設的目標、責任和措施，用制度有效地規範和監督黨員領導幹部的行為。並開展了切實有效的廠（司）務公開檢查，增強企業經營、決策、投資的透明度。結合“機關作風建設年”活動和 “萬眾評公務”活動的開展，推動機關工作作風的轉變,把黨風廉政建設和反腐敗工作落到了實處。

2、公司黨委嚴格執行《幹部任用條例》的有關規定和要求，對調整和任用的企業領導幹部進行民主推薦、測評及考察。幾年來，我們對東江建築安裝集團公司、種子公司、畜產進出口公司等企業的35名領導班子成員進行了調整充實。

3、抓好基層組織建設，搞好換屆選舉工作。近年來，我們按市委組織部的要求，對所屬73個企業黨組織進行了換屆工作。抓好基層黨支部的整改工作，切實提高基層黨組織的戰鬥力。通過對基層黨支部的調查，對組織領導薄弱的黨支部進行了調整充實，在此基礎上，對排查出來的4個後進黨支部進行了重點整頓。

4、積極做好幫村富民工作。連續三年選派素質好、責任心強的幹部進村駐户，幫助和指導掛鈎扶貧點開展黨員先進性教育和“兩委”換屆選舉，落實“三查兩建一發展”工作。共投入幫村富民、扶貧濟困、救災復產等各類幫扶資金70.5萬元。解決了掛鈎點長期沒有解決的通電視、通電話、通公路“三通”問題，受到當地政府的表彰和羣眾的好評。

二、 加強黨員隊伍教育，保持共產黨員先進性

XX年，根據中央和省委、市委的要求，公司黨委認真組織所屬企業70個單位、110個黨支部、近1,800名黨員分三批參加以“xxxx”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，注重領導班子的率先垂範作用，建立健全長效工作機制，抓邊議邊改、邊整邊改，為職工解決了320多個熱點和難點問題，真正達到了黨員受教育、羣眾得實惠的目的。

三、認真做好信訪工作，幫助解決羣眾實際問題

近年來，公司黨委秉承“羣眾利益無小事”的觀點，接待了大量的企業上訪職工。平均每年處理省、市紀檢和信訪等部門及市委、市政府及領導批轉的各類信訪件近70宗，接待上訪人員600多人次。較好地化解了因企業職工集資款問題引發的矛盾；解決了下崗職工經濟補償、交納社保、醫保費問題；妥善處理了所屬企業復退軍人集會和越級上訪等問題。

四、深化國企改革，積極穩妥推進企業改組改造和劣勢企業退市工作

1、公司黨委從所屬企業的實際出發，深入調研，確定“有進有退、以退為主”的工作思路，因企制宜、“一企一策”，認真組織部分有條件的企業實行改制重組，把劣勢國企退市作為改革的重點，加大力度，依法使132家國有劣勢企業逐步有序地退出市場（含名單外企業）。

2、加強企業改制資產和國有產權交易的監管。在企業改制及資產變現過程中，我們進一步完善辦事程序，嚴把資料審核、資產評估、交易程序公開、資金專項使用等“四關”。嚴格執行企業會計制度和清產核資的有關規定，對所屬110多家企業開展了清產核資和審計工作，實施了有效的監督管理。

3、在劣勢企業退市工作中堅持“退出無情，安置有情”的方針，積極與財政、退市辦、勞動、社保等部門協調，加大力度推進劣勢企業規範有序退出市場步伐，妥善安置退市企業職工通過政府補貼、企業自籌、資產變現等形式，共支付職工終止、解除勞動關係的一次性經濟補償金、發補發工資、補交社保醫保金等各項安置費用10,352.49萬元，使3,224名退市企業職工得到了較好的安置，維護了企業和社會穩定，為惠州經濟發展和社會進步作出了積極貢獻。