廣播電視台質量創新工作報告

當今時代經濟社會發生了深刻的變革，各種新興媒體的出現對傳統媒體提出了嚴峻挑戰。為此，今年以來，電視台勇立改革潮頭，不斷更新媒體經營理念，培育創新意識，構建創新機制，有效地提升了新聞宣傳質量，其他各項工作都保持了良好的發展勢頭。

一、創新工作機制，不斷激發員工內部活力

1、明確新一輪發展目標。根據電視生存與發展的實際，台裏明確提出了新一輪的戰略目標，即新聞立台，整合資源，融入市場。並採取了“創品牌，強素質，連市場”的系列舉措，力爭將電視台打造成全省乃至全國一流的縣(市)級電視台。

2、實施一系列激勵機制。通過設立台長專項獎勵資金、月度新聞好作品獎、重大活動專項獎、外宣獎等一系列激勵政策，重獎在外宣工作中業績突出者、內宣新聞好稿評比中的獲獎者以及大型活動、主題報道的有功之臣。今年5月底，電視台成功舉辦了第三屆道德模範評選活動，受到了市委主要領導高度讚譽，台裏對在策劃、組織、導演、導播中做出突出貢獻的人員每人分別給予了800-1000元的獎勵。對所有參與活動的其他人員視工作量分別給予100-200元的獎勵。台今年以來用於外宣等活動的專項獎勵資金近10萬元。

3、建立全新的績效考核評價體系。在深入調查研究，廣泛徵求意見的基礎上，制訂了“以崗定薪、片酬掛鈎、多勞多得、獎優罰劣”的薪酬方案，按照在“一線人員中做加法，二線人員中做減法”的總體原則，明確了各崗位的工作職責與任務、計酬方式及獎懲措施。特別是針對一線採編人員，除完成基本採編任務發放基本工資外，其餘績效工資按發稿得分考核，每月累計得分越高，獎勵性績效越多。七月份，記者之間收入差距明顯拉大，青年記者喻錢月收入達3219元，為全台記者中收入最高。由於少數記者沒有完成採編任務，被扣去300-700元不等的基本工資，加上獎勵性績效少，月收入只有1000多元，月收入最高與最低之間之間相差近XX元。

4、構建媒體聯動協作機制。以合作、創新、發展為主題，圍繞全台共同的宣傳、創收目標，一是加強內部資源整合，針對一線欄目組人手緊缺的現狀，通過思想動員，激勵機制引導，將3名年輕的二線人員充實到採編崗位。二是加強本系統三家媒體的融合，切實改變廣播、電視、週刊三家媒體各自為戰、自成一體的局面，建立了三家媒體聯動協作機制，由三家媒體的主要負責人輪流牽頭，每半個月或一個月召開一次媒體聯席會議，主要是交流新聞信息，確定各媒體宣傳重點，商討大型活動方案，組織輿論監督的共同策劃和整體出擊。如由廣告中心承辦的“零零後大秀場”活動，受廣告中心人力資源的制約，活動舉辦難以出彩。媒體聯動協作體召集三家媒體的策劃、導演人才，共同獻計獻策，策劃並制訂了活動舉辦方案，如今，“零零後大秀場”活動正按預定方案有條不紊地進行中。實施兩個多月來，通過信息共享、人員共用，形成了廣電全媒體融合的整體合力。

二、創新宣傳手段，着力提升新聞宣傳質量

1、加強新聞策劃。圍繞市委市政府工作大局，狠抓了台編委會主題策劃，各欄目組的周策劃和採編人員的動態策劃三級策劃機制，切實做到新聞宣傳每月有重點，每天有亮點。今年以來，圍繞市委市政府中心工作，組織策劃了一系列主題宣傳戰役，高標準高要求地完成了市黨代會、市“兩會”、“三萬”活動、四城同創、學習貫徹“十八大”精神、“兩違”整治、抗旱奪豐收等重大宣傳報道任務，為的經濟社會發展營造了良好的輿論氛圍。

2、改進會議新聞。一方面注意在報道中少説空話、套話和廢話，增強會議新聞的含金量。另一方面在內容上求實，形式上求新。做到不重複會議議程，學會從會議中提煉領導強調的要點，突出會議重點，深化羣眾關心的熱點。同時，充分運用了穿插背景畫面、數據、圖表、字幕等形式，豐富了會議新聞內容，美化了新聞形式。

3、抓好典型報道。注意更新報道理念，改變居高臨下“説教式”的宣傳方式，做到“硬”新聞“軟”表現，“軟”新聞突出人性美、人情美、道德美，並着重抓好典型宣傳報道。今年來，台先後開展了“十大道德模範”、“尋找最美人”系列典型人物報道。如：從今年4月份推出的“尋找最美人”系列報道，先後推出了最美鄉村醫生、美德少年、最美警察等典型人物49個，這些來自不同戰線，不同行業的典型事蹟真實感人，彰顯了時代精神，弘揚了道德文化。

4、打造精品欄目。市場競爭就是品牌競爭，媒體競爭也不例外，沒有品牌就不能發展，沒有品牌就不能生存。電視台通過幾年精心培育，在節目設置、編排、製作上下功夫，新聞節目力求形式創新，角度新穎，手段多樣，編播有特色，整體上水平。專題節目推進欄目對象化，節目精品化，更富有地方特色和時代氣息。如今，《新聞》、《江漢視線》、《田野》已成為我市的名欄目。另外，新開辦的輿論監督類欄目《監督在線》，法制類欄目《法治》正全力向精品名牌欄目邁進。

三、創新管理內容，全面提高節目採製能力

1、開展形式多樣的學習教育。一是建立學習制度。確定每半個月利用雙休日組織一次學習，結合行業特點，開展時事政治、“三項學習教育”、新聞業務知識培訓。二是創新培訓方式，改請上級台專家授課為本台採編精英交流心得。7月27日，台裏組織業務培訓會，全體採編人員及二線35歲以下年輕人蔘加培訓，在逐一播放7件好作品和3件有待提高的作品的視頻後，由好作品記者根據採編經驗，分別交流在題材選取、新聞策劃、表現手法、細節的挖掘、攝像構圖等方面的經驗心得，並與記者作互動交流。這種形式新穎、內容充實的培訓形式深受記者歡迎，這種培訓方式每個月舉行兩次，從未間斷過。三是走出去學。一方面到兄弟電視台學習取經，先後選派製片人、業務骨幹到宜昌、荊州、荊門、天門、潛江等地電視台上門學習新聞採編知識。另一方面安排採編人員到大媒體跟班深造。《新聞》副製片姜明到央視記者站進行為期三個月的見習，新聞採編能力有質的飛躍，在中央台、台上稿率有較大的增長。

2、建立節目監看評議制度。從提升節目質量，提高辦台水平出發，台出台了節目監看評議實施意見，並面向社會聘請了100多名熱心觀眾為信息員和節目評議員。定期召開節目評議員座談會，虛心聽取社會各界的建議和呼聲，並根據實情及時督促有關部門按要求整改。

3、採取公開評片措施。在每半年月一次的業務交流會上，各欄目組共拿出7件好作品和3件有待提高的作品，通過視頻播放、專家點評後，由記者和評片專班兩個層次進行公開打分，每月共評出3-5件好作品給予獎勵。對有待提高的作品，點評專家一一指出作品存在的問題，分析原因，並給出改進意見和措施。

通過採取上述措施，極大地調動了全體員工的工作積極性，各新聞專題欄目稿源充足，節目時長比過去明顯增加，節目的表現形式和感染力不斷增強，上半年經營創收在逆境中實現了時間與任務同步。