糧食調查報告（精選4篇）

糧食調查報告 篇1

紅蟻王鞋業有限公司座落於xx縣縣城南首約7公里、省道蘇223線旁，交通便捷。經過10餘年來的不懈努力，迅速成長為長江中下游地區最大的固特異沿條鞋生產基地之一。xx縣糧食局自從與該企業建立結對幫扶關係後，他們及時深入企業瞭解情況、徵求意見，制訂幫扶計劃、把握幫扶重點，特別是始終堅持以三大理念組織開展幫扶工作，真正做到了“幫在關鍵處、扶在點子上”，為促進企業跨越發展、科學發展、和諧發展作出了積極的貢獻，同時也密切了政企關係、促進了機關作風建設。

理念之一：發展是硬道理

發展是硬道理。紅蟻王鞋業有限公司短短10餘年的發展，在很大程度上得益於對這一思想始終不渝的堅持。幾年來，該企業一直以年產值遞增30％的速度迅猛發展，至XX年底，已擁有固定資產2.85億元，職工人數1200人，年產量達127萬雙，銷售收入2.5億元，年創匯近3000萬美元，在全縣50強企業中位居前列，先後跨入“xx市百強民營企業”、“xx縣十強民營企業”行列，XX年入選中國成長企業500強。

在幫扶過程中，xx縣糧食局善於將企業的自身發展史作為生動教材，旗幟鮮明地向企業灌輸“發展是硬道理”這一理念，並將之滲透到幫扶工作的每一個環節。去年以來，紅蟻王鞋業所在鎮——曹埠鎮黨委、政府從快速發展曹埠經濟的戰略高度出發，確立了“策應洋口港、開發南大門、建設新曹埠”和鎮區“東移北靠”的重大決策，xx縣糧食局敏鋭地認識到，這是“紅蟻王”千載難逢的發展良機，通過多種途徑引導該企業抓住機遇，“支持新鎮區建設，扮亮南大門”，並積極參與企業年度目標、長遠規劃等的制訂工作，使“紅蟻王人”進一步增強了加快發展的機遇感、責任感和緊迫感，提出了“縱橫發展”的戰略思路。縱，即縱向延伸，形成產業發展鏈。具體將以創建“紅蟻王產業園”、組建皮件生產基地、開發工藝相框、組建“東吳皮革有限公司”四大項目為支撐，總投資3億元以上。橫，即：橫向發展，為新型鎮區做一些有益的事業。具體將建設一個“紅蟻王康復中心”、一個“紅蟻王農居點”、一個“紅蟻王農民會所”，奠定與縣城南北呼應的服務業發展新格局。

圍繞上述總體規劃和發展目標，近一年來，xx縣糧食局為紅蟻王鞋業有限公司的集團組建、新廠區的投產、民營創業園的標準房建設、東吳皮革廠項目的手續辦理等進行了多次的協調服務，為企業做大做強作出了力所能及的貢獻。

理念之二：和諧也是硬道理

xx縣糧食局黨組“一班人”深感，發展是硬道理，沒有對這一理念的堅持奉行，紅蟻王鞋業就不可能有今天生機勃勃的發展局面。但局黨組“一班人”也深刻認識到，如果一味追求經濟發展，忽視了“以人為本”，發展就失去了終極目標，和諧也是硬道理，兩者互為補充，缺一不可。作為掛鈎部門，xx縣糧食局對發展理念的思考更加深邃，對發展的最終目的也更加清醒，將創建和諧企業作為幫扶的一個重要切入點，做了一些實實在在的工作。

在幫扶過程中，xx縣糧食局以“和諧也是硬道理”這一理念為指導，積極引導企業在善待職工、凝聚職工、打造團隊精神等方面進一步創新舉措，在企業努力下，一種獨特的和諧企業文化正在形成——

糧食調查報告 篇2

俗話説民以食為天，糧食是人類賴以生存的重要物質基礎，是人類得以發展的先決條件。但是，隨着經濟的發展，人們生活水平不斷地提高，越來越多的人對糧食漸漸失去了保護意識。大街上馬路上都可發現吃了一半以及只吃了一兩口的食物被丟棄……

但由於經濟發展的不平衡，使世界有些地區和我國偏遠地區的生活質量並不高，有些甚至連温飽都尚未解決。作為同在一個地球村生存的村民，我們不能僅僅對他們表達同情而應該必須有所行動，相對他們而言，我們所處的環境是無比幸福的。作為傳承人的下一代——我們這一代青少年基本上都是在温室中長大的，從未感受過飢餓，那麼對於我們這樣的青少年對糧食的保護又是如何呢？對此我們展開了青少年糧食保護意識的調查：

一、實地調查

我們主要對學生就餐場所進行了實地調查，經過一個星期的實地調查，我們對本區學生的糧食浪費有了基本的瞭解。

許多學生在離開餐桌之後，桌上碗裏都有很多剩菜剩飯，食堂中收集剩菜飯的大桶都被裝的滿滿的，裏面都是同學們沒吃完或覺得不好吃就隨意倒掉的飯菜，除了在早餐店和學校食堂，還有許多隨手扔在垃圾桶和街道上的食品。

二、問卷調查

1、數據統計：本次問卷調查我們主要針對本區學校學生進行調查。這次共發問卷兩百張（後附有調查閲卷），回收有效問卷一百八十五份。問卷所顯示出來的結果看，本區學生有糧食保護的意識並不高。如其中第一題，有20%的同學顯示幾乎天天都有浪費糧食的現象，有58%的同學偶爾有，這可以看出同學們對糧食並沒有珍惜意識，很多同學認為，糧食是取之不盡用之不竭的，因此沒有保護的意義。例如其中第三題，有24%的同學都懷着這種無所謂的心態，不屑於那些被丟掉的糧食，這些都是建立在物質的基礎上的同學們互相攀比等，加上並沒有相應的法律或制度嚴厲的制止和阻止，這也使同學們更加無拘束的浪費，這説明我們青少年對糧食保護意識的認識瞭解不夠。

又如其中第六題顯示，有12%的青少年對保護糧食的意義瞭解度為0，只有58%的人瞭解一些，這説明現階段社會的宣傳力不大，學校的管理效率不高。

在對待事物浪費的問題還應規章制度，加大學校的管理力度，還須加強輿論監督，加強珍惜保護節約教育，使節約意識深入每個人的意識領域。其中第七題顯示，68%的青少年認為要多做宣傳，加強人們的節約意識。因此，可以説青少年們有一定的節約意識，但還需進一步加強，但在行動上，即使有節約的意識的人並沒有做到真正的不浪費。如其中第十題有24%的青少年看到身邊的人在浪費糧食時，並沒有阻止，而是視而不見，很多青少年以為自身有做到節約便可，不需要去管別人，認為這是多管閒事。其實，監督他人以及讓別人監督自己，這是每個人應有的權利和義務。

在節約與發展上人們總是多次發生衝突。很多人認為，有錢了就不在乎那些小錢，很多人就是擁有這樣的觀點，便與人攀比、擺闊。請客擺酒時，很多吃不完的飯菜，甚至還有些沒用動過的飯菜被倒掉。其實有很多人想打包帶走，但又覺得很丟臉，就是因為這種封建觀點，讓我們看出節約問題的嚴重性。

綜上所述，青少年雖然已有一定的節約意識，但是這種意識，還須進一步加強，並要正確處理發展與節約之間的關係。因此，我們建議：

1、加強學校食堂製作規範：食堂製作要規範，食物種類要多變，定期讓就餐的同學對食堂操作人員進行評價，改進自身不足，這樣可以減少同學在食堂因不愛吃而減少浪費。

2、加強宣傳教育：在就餐過程中進行教育，製作相關標語、警示語，時時刻刻提醒就餐者，節約糧食，謹防浪費。

3、鼓勵節約，批評浪費：學校要加強宣傳教育，可以組織學生展開相關活動，可以用相機或錄像機對就餐人員進行拍照或錄像，飯後再在教室放給同學們看（當然這要內部處理），或表揚或進行相應的批評教育。

4、加強個人節約意識：樹立節約意識，看清我國糧食現狀轉變消費觀，以勤儉節約為榮，以浪費為恥，就餐中儘量不挑食，給自己制定合理的飲食標準。同時，對身邊朋友同學有浪費現象的，要加以勸道阻止。

回顧這一個星期的研究過程，是無比新奇的一份收穫：不但豐富了我們的知識，也改變了我們的習慣（開始我們也是愛挑食剩飯的人）。當確定這個主題進行相關調查，才發現我們的浪費行為是不齒的，從此我們決定吃多少拿多少，儘量不剩飯菜。同時，在做問卷的過程中，也鍛鍊了我們的膽識，慢慢學會了與陌生人交流溝通，還找到了方法順利的完成了任務，而且還增加了信心，相信自己可以做到改善自己的不足。

附：調查閲卷

你 珍 惜 糧 食 了 嗎？

1、你平常吃飯時是否會有糧食剩下（ ）

A：經常有 B：偶爾有 C：從沒有

2、什麼因素影響你浪費糧食 （ ）

A：沒時間 B：不好吃 C：吃不完 D：其他

3、當你扔掉手中的糧食的時候，你的心態 （ ）

A：無所謂 B：猶豫 C：不捨

4、你看到別人浪費糧食時，你有什麼看法 （ ）

A：沒感覺，習慣了 B：覺得可惜 C：沒注意 D：很生氣

5、你是否想過採取行動節約糧食 （ ）

A：從未想過 B：曾想過 C：想到，但無行動 D：想到並做到

6、你知道節約糧食的意義嗎 （ ）

A：十分了解 B：知道一些 C：不太清楚 D：完全瞭解

7、你最想用什麼方式制止浪費 （ ）

A：多做宣傳，加強人們的節約意識 B：實行懲罰措施 C：其他

8、你平時會浪費哪些糧食 （ ）

A：飯 B：蔬菜 C：肉 D：其他

9、是否有人提醒你不要浪費糧食 （ ）

A：父母 B：爺爺奶奶 C：老師 D：其他人 E：沒有人

10、你的同學或朋友浪費糧食時你會怎麼做 （ ）

A：視而不見 B：説一下，無所謂對方是否聽勸 C：極力勸阻

糧食調查報告 篇3

機關作風建設是糧食工作管理和服務的關鍵環節。機關作風建設水平直接決定着糧食局全體的工作水平，直接影響到全局中心工作的順利進行，也直接關係着機關幹部隊伍的本身建設，為此，按照市委的統一部署，糧食局就如何進一步增強局機關作風建設進行了專題調研，形成如下報告:

一、當前我局機關作風建設存在的主要問題及原因分析

經過召開班子專題分析會，走訪、座談局部羣眾，組織行風評議徵求意見等方法。我們認為糧食局機關工作的主流是好的，大多數幹部職工可以在本職崗位上腳踏實地、勤勤懇懇，基層單位和羣眾對機關的服務立場和工作形態總體上比較滿意。機關作風建設在糧食發展建設的各關鍵期間，均做出了積極的努力，獲得了優越成果。但認真總結、反思，當前機關工作與新期間糧食工作新要求比較，與機關效能建設要求比較，依然存在着差距。一是個別幹部職工工作安於現狀，發展意識與創新意識不強；二是個別科室和幹部職工服務意識不強、服務質量不高，處理問題的能力欠缺，存在科室工作溝通不夠，效率不高的問題。三是一些機關工作作風的問題依然不容無視。個別機關黨員幹部工作責任心不強，存在不思進取，得過且過；單個黨員幹部怕擔責任，職責範圍內不敢勇敢作為，行動緩慢、推諉、拖延；四是機關依然存在上班時間從事與公事無關事宜的現象。

發生上述問題的主要原因：一是思想政治教育抓得還不夠到位。思想政治教育方式和內容單一，缺乏針對性、實效性；二是制度規章執行不夠嚴格。一些幹部職工自律意識不強，在執行公務時遵守制度鬆懈。三是管理監督機制還不夠健全。一些績效考評機制存在形式主義、走過場現象。

上述問題，假如不引起高度重視並及時處理，勢必影響全局工作的發展，制約機關管理水平的提高。當前我局機關作風建設的主要任務是增強機關工作作風的轉變，提高機關工作效率和水平，建設一支高素質的幹部隊伍。

二、認真開展“五對照五解決”，增強機關作風建設

（一）以增強服務意識作為機關作風建設目的

增強局機關作風建設的進程，就是為局實行職能服務的進程，只要機關作風建設取得了成效，提高了水平，才幹把局各個領域、各個層面、各個環節的服務都搞好，然後推進糧食工作邁上新的台階。要圍繞市委中心任務，充分發揚糧食部門職能。詳細來説，創立服務型機關就是做到“五要”：一要加強服務認識，要認識到機關的全部工作都是服務。二要提高服務質量，要採取有效辦法，提高服務水平。三要創新服務方法，講質量，講效率，講標準，講協作，求真務實，開闢創新，與時俱進。四要注重服務結果，不搞形式主義，不做表面文章。通過優質的服務達到促進經濟社會發展、提高機關形象、促進機關作風建設的目的。

（二）以學習教育促進機關作風建設

要按照建設“學習型”機關的要求，把政治理論學習放在首位，認真抓好機關學習。堅持以人本的思想，在指導幹部職工自學、鼓舞其參與各類學歷學習的基礎上，不斷增強機關幹部的理想教育和思想作風建設教育，使每個幹部職工都熱心糧食工作，堅持正確的人生觀、世界觀、價值觀，使機關幹部政治立場更加堅決，工作作風更加務實，思想認識不斷增強，積極性和自覺性進一步加強，幹部隊伍的整體素質進一步提高。

（三）以創新精神搞好機關組織作風建設

機關組織作風建設抓得如何，不只影響着機關幹部的全體素質，並且決定着機關的服務效率和服務質量。要用創新的精神，選拔任用人才，構成各司其職、各盡其責、獎罰清楚的工作機制和競爭鼓勵機制。依據局機關服務功能的需求，進一步明確各科室、人員的職責分工。增強機關幹部的隊伍作風建設，注重幹部的選拔、運用、教育、培育並關懷他們的工作和生活；要增強幹部的培訓，拓寬他們的視野；要完善幹部的監督和審核方法，增加對審核後果運用的力度，堅持鼓勵機制；要做好乾部的梯隊建設和後備幹部隊伍建設。一切機關幹部，都要做到勤政、廉政、不斷提高其思想水平和工作才能。

（四）以實幹促進機關團結和諧

團結和諧是當今社會的主流，建設實幹型和諧機關，就要求機關全體幹部在工作中團結協作，生活上和諧相處，交往中真誠待人。為此，要充分發揚局機關黨支部、工會等組織的作用，開展一系列創立活動和豐富多彩的文體活動，經過活動起到凝集人心、鼓舞士氣、增添勁頭的效果。如增強機關效能建設，做到合作協作、求同存異，整個機關氛圍和諧，幹部隊伍團結和睦。在工作中堅持講真話、辦實事、務實效，為建設一個團結同事、紮實肯幹、風清氣正、氛圍和諧的機關打下堅實的基礎。

總之，要通過“五對照五解決”活動的開展和健全的規章制度管理，使糧食局機關工作作風更加務實，幹部隊伍精神狀態飽滿，全體素質加強，做事效率提高，服務認識進一步增強，工作水平也進一步提高，使積極向上的敬業精神，良好周到的服務精神，團結協作的團隊精神在全局蔚然成風。

糧食調查報告 篇4

“糧食收購許可制度”是《糧食流通管理條例》賦予糧食行政管理部門對糧食市場實施管理的一種手段。糧食行政管理部門依靠這一手段的實施，對糧食市場的規範有序起着一定的作用。但是，從實踐來看，筆者以為，糧食收購許可資格條件“門檻兒”設置過低。按照省糧食局和工商局的要求，從事個體經營的糧食經營者，只需要資金3 萬元、50噸及以上磚瓦結構的糧食倉間，同時具備質量檢驗的簡單儀器和感官檢驗能力，具備縣以上質監部門鑑定合格的計量工具。很顯然，根據這一要求，大部分民眾只要想經營收購都能夠申請領取“糧食收購許可證”。

“門檻兒過低”失去行政許可的應有之義。行政許可制度的實施，是市場經濟條件下，政府全面推進依法行政、規範市場秩序的必然要求，也是政府對直接涉及國家安全、公共安全、經濟宏觀調控、自然資源的開發利用、生態環境保護、以及關係人身健康、生命財產安全等特定活動而採取的必要的控制手段。説穿了，之所以要對某種活動實行行政許可，就是不能也不可能讓所有人都去從事這項活動。某種意義上説，是對少數公民某種權利的特許，同時，也是對大部分公民某種權利的限制。因此，行政許可的設定，除了有範圍上的要求以外，還必須具備一定的條件，而且這種條件不能過低，如果過低甚至低到大部分人都可以從事的活動，那這種行政許可的設定就失去了它的應有之義。

“門檻兒過低”不利於政府掌控糧源，實施宏觀調控。糧食收購之所以要實施行政許可，無非是糧食作為一種特殊商品，市場機制的調節功能往往不是十分有效的。這是因為，糧食的需求在一定程度上是缺乏彈性的。糧食作為一種不可或缺的消費品，其消費是不會因為價格的變化而出現驟減驟增。即使價格對糧食生產和消費有調節功能，但其作用因生產需要一個較長的週期，在短時間內不可能增加當時可供的糧源而滯後。一旦糧食生產出現萎縮，往往又是不可逆的，且糧食生產還因自然條件的影響產生波動性。作為一個有着13億人口的大國，在耕地面積因實行工業化的過程中又不斷減少、增加單產又受到一定限制的情況下，糧食的安全形勢受到嚴峻的挑戰。因此，對糧食收購實行許可就存在必然性。這種必然性的存在就要求糧食收購許可的“門檻兒”不能過低。否則不便於政府掌控糧源，更不利於實施經濟上的宏觀調控。“糧食少時多渠道，糧食多時少渠道”的狀況就不可能從根本上改變。

“門檻兒過低”還可能帶來相關問題。如一個個體糧食收購經營者，只需要50噸的磚瓦結構的糧食倉間，而這種存放50噸糧的倉間比比皆是，但要在這種倉間內即使短期（不談長期）保管糧食，很難做到不被蟲蝕和防潮黴變。如果要燻蒸殺蟲，倉間的密閉條件又達不到要求，這就可能使到手的糧食受到損失。縱然損失是其個人承擔，但從宏觀的角度考量，損失量大可能影響“糧食安全”。再者，按照《糧食流通管理條例》的規定，糧食收購經營者必須保持必要的庫存量。之所以要核定經營者最低或最高庫存量，其主要目的是要糧食收購經營者，在影響“糧食安全”突發事情發生時，履行社會義務，一個個體糧食收購經營者，只有50噸的存糧倉間，即使存滿，又能履行多大社會義務？更何況，這些糧食收購個體經營者都是着眼於糧食經營可能帶給他們的利益，他們不想也不可能承擔多大的社會責任。

事實也是如此，由於許可的“門檻兒過低”，一個縣發放的許可證少則百家，多則幾百家。而這些糧食收購經營者看市場狀況，一旦市場低迷時，入市收購的很少；而市場看好時，大家又都蜂擁而入。我市在對已發糧食收購許可證查驗時，就有三家領證後未入市收購而停止收購資格。一些個體工商户雖持有糧食收購許可證，但缺乏銷售渠道而收購量非常小，有的甚至沒有那些所謂“農民經紀人”收購量大，因此，這些工商户持糧食收購許可證的意義不大。