糧食局幫扶工作調查報告

縣糧食局

xx紅蟻王鞋業有限公司座落於xx縣縣城南首約7公里、省道蘇223線旁，交通便捷。經過10餘年來的不懈努力，迅速成長為長江中下游地區最大的固特異沿條鞋生產基地之一。xx縣糧食局自從與該企業建立結對幫扶關係後，他們及時深入企業瞭解情況、徵求意見，制訂幫扶計劃、把握幫扶重點，特別是始終堅持以三大理念組織開展幫扶工作，真正做到了“幫在關鍵處、扶在點子上”，為促進企業跨越發展、科學發展、和諧發展作出了積極的貢獻，同時也密切了政企關係、促進了機關作風建設。

理念之一：發展是硬道理

發展是硬道理。xx紅蟻王鞋業有限公司短短10餘年的發展，在很大程度上得益於對這一思想始終不渝的堅持。幾年來，該企業一直以年產值遞增 30％的速度迅猛發展，至XX年底，已擁有固定資產2.85億元，職工人數1200人，年產量達127萬雙，銷售收入2.5億元，年創匯近3000萬美元，在全縣50強企業中位居前列，先後跨入“xx市百強民營企業”、“xx縣十強民營企業”行列，XX年入選中國成長企業500強。

在幫扶過程中，xx縣糧食局善於將企業的自身發展史作為生動教材，旗幟鮮明地向企業灌輸“發展是硬道理”這一理念，並將之滲透到幫扶工作的每一個環節。去年以來，紅蟻王鞋業所在鎮——曹埠鎮黨委、政府從快速發展曹埠經濟的戰略高度出發，確立了“策應洋口港、開發南大門、建設新曹埠”和鎮區“東移北靠”的重大決策，xx縣糧食局敏鋭地認識到，這是“紅蟻王”千載難逢的發展良機，通過多種途徑引導該企業抓住機遇，“支持新鎮區建設，扮亮xx南大門”，並積極參與企業年度目標、長遠規劃等的制訂工作，使“紅蟻王人”進一步增強了加快發展的機遇感、責任感和緊迫感，提出了“縱橫發展”的戰略思路。縱，即縱向延伸，形成產業發展鏈。具體將以創建“紅蟻王產業園”、組建皮件生產基地、開發工藝相框、組建“xx東吳皮革有限公司”四大項目為支撐，總投資3億元以上。橫，即：橫向發展，為新型鎮區做一些有益的事業。具體將建設一個“紅蟻王康復中心”、一個“紅蟻王農居點”、一個“紅蟻王農民會所”，奠定與縣城南北呼應的服務業發展新格局。

圍繞上述總體規劃和發展目標，近一年來，xx縣糧食局為紅蟻王鞋業有限公司的集團組建、新廠區的投產、民營創業園的標準房建設、東吳皮革廠項目的手續辦理等進行了多次的協調服務，為企業做大做強作出了力所能及的貢獻。

理念之二：和諧也是硬道理

xx縣糧食局黨組“一班人”深感，發展是硬道理，沒有對這一理念的堅持奉行，紅蟻王鞋業就不可能有今天生機勃勃的發展局面。但局黨組“一班人”也深刻認識到，如果一味追求經濟發展，忽視了“以人為本”，發展就失去了終極目標，和諧也是硬道理，兩者互為補充，缺一不可。作為掛鈎部門，xx縣糧食局對發展理念的思考更加深邃，對發展的最終目的也更加清醒，將創建和諧企業作為幫扶的一個重要切入點，做了一些實實在在的工作。

在幫扶過程中，xx縣糧食局以“和諧也是硬道理”這一理念為指導，積極引導企業在善待職工、凝聚職工、打造團隊精神等方面進一步創新舉措，在企業努力下，一種獨特的和諧企業文化正在形成——

“紅蟻王有兩個上帝；一個是客户，一個是員工。”公司每天為員工提供可口、免費的午餐，只要職工有住宿要求，公司負責安排住宿，雙職工還提供夫妻房間，如有職工的配偶來探親，在探親其期間也可以申請住進夫妻房，雙職工宿舍實行賓館式管理，每個樓層都配有公用廚房，供職工自炊，讓職工感受到紅蟻王家一般的温暖。

“紅蟻王的管理者要像關心自己的兄弟姐妹一樣關心自己的員工。”公司主動關心雙職工子女的入托、入學問題，凡雙職工有3歲以上末入托、入學的小孩，公司負責辦理入托、入學手續，並派專車接送。對入托、入學小孩的父母給予補貼，每人每年300元。有了這樣的優惠政策，雙職工工作更安心，工作熱情更高漲，有的全家人都來到紅蟻王工作，對全家人在公司工作的家庭，公司還發放特別鼓勵獎。這樣的例子舉不勝舉。

在紅蟻王鞋業，和諧的舉措已產生了一系列和諧的效應。xx縣糧食局“一班人”在為紅蟻王鞋業企業、員工和諧相處的良好局面而高興的同時，也為機關選準了掛鈎幫扶工作的切入點而慶幸，進一步堅信了“和諧也是硬道理”這一理念的正確性。

理念之三：人性化管理同樣是硬道理

xx縣糧食局黨組“一班人”認為，企業的發展在於管理、企業的和諧在於管理，而管理的核心在於“人性化”，“人性化管理同樣是硬道理”。這一理念，形成於紅蟻王鞋業的發展啟示，並指導了xx縣糧食局對紅蟻王鞋業的幫扶實踐。

以“人性化管理”理念引導企業改善“軟、硬”兩個環境。在幫扶過程中，xx縣糧食局努力引導企業學習知名企業的先進管理經驗，企業全面推行了以“整理、整頓、清潔、清掃、素養”為主要內容的“5s”運動，通過開展5s運動，工作現場整潔暢通，職工的素質進一步提高，“講文明、講禮貌、講衞生、講紀律、講秩序”在公司蔚然成風。辦公室、車間、宿舍配備專職清潔人員打掃衞生。

廠區內花木、草坪、水池、噴泉隨處可見，環境優美，設施齊全、猶如一座綠樹成蔭的鄉間別墅，當之無愧地榮獲了“江蘇省園林式單位”稱號。

以“人性化管理”理念引導企業規範外來人員管理。紅蟻王公司現有職工1200餘人，其中擁有來自全國18個省、直轄市的外來務工人員達450多人，有相當一部分已成為企業的管理人員及技術骨幹。xx縣糧食局黨組“一班人”感到，這是企業發展不可或缺的一支重要力量，為此，引導企業規範對外來人員的管理。企業相當重視，成立了以老總為首的外來人口領導小組和外來人口自我管理組織，配備外來人口專職協管人員，具體負責日常管理。宿舍區配備了浴室、洗衣房、歌舞廳、職工學校、健身房等硬件設施。公司還制定了生活區管理制度、居住責任狀，個人衞生制度等六大規章制度，規範內部管理。由於公司一直實施“人性化”管理，許多外地工人不遠千里慕名而來，為公司的繼續發展奠定了人才基礎，公司呈現出勃勃生機。

開展結對幫扶活動，在政府機關與企業、黨員幹部與羣眾之間架起了溝通、信任的橋樑，增進了黨羣、幹羣的感情。xx縣糧食局黨組“一班人”表示，他們將一如既往地將開展幫扶活動作為機關聯繫基層的第一選擇，認識再深化、方式再改進、領導再加強，強企業和諧之基、鑄經濟發展之魂，為構建xx和諧穩定的社會局面，為實現全面建設小康社會目標，為促進xx經濟社會跨越式發展做出更大的貢獻。