行政工作計劃報告

一、對企業管理工作的理解

企業管理就是依靠企業的行政組織，按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。企業的管理工作內容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門，既有着全權管理的職能又有着為業務經營服務的義務，工作範圍廣泛，這個部門的工作成效直接關係到整個公司整體運作，是企業領導人最信任的助手，是企業裏在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。

在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衞生等。

二、整體的工作思路

1、行政方面

（1）作為一個成立多年的企業，所有一切事物都要從現實進行規劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業管理的根本，是企業文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體。

（2）加強溝通，密切各部門工作關係，起到一個上傳下達的中間協調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及佈置工作任務及協調各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。

（3）培育和傳播企業文化。企業文化是一個企業的精神，是她的內在力量。公司的企業文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多餘的詞彙，沒有誇張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人，也就是我們通常所説的人文管理。

企業文化的建設主要包括以下兩個方面：

①組織結構清晰，戰略導向明確。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

②注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。

企業文化的建設需要全體員工的參與，隨着我們公司各項工作都穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本着實事求是的原則，要能夠體現出公司的自身特點、發展方向、管理模式等，真正的使企業文化滲透到每個角落，深入到人心。

2、人力資源方面

人力資源方面將根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務。

（1）組織架構和人員配備。考慮到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。

（2）人員考核與教育培訓。考核最終結果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平台。這個平台上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結構。

（3）員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優秀團隊獎等。

三、近期工作計劃

1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。

2、強化公司相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發放與回收管理流程，物品採購審批流程，車輛管理容易出現弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。

（1）公司文件管理制度。統一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜誌的收發與存檔。

（2）公章使用管理規定。認真監督、管理公司印章的使用。

（3）規範公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導佈置的各項工作的落實情況 。

（4）採購物品審批流程。落實專人負責辦公用品的登記、採購、發放。

（5）財務報銷制度。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程。

（6）完善車輛使用管理制度。根據公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業務正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。

3、積極配合好財務部做好固定資產管理工作，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現象發生。

4、根據各部門的實際人員需求與公司領導對整體編制的規劃，組織實施人員招聘。

5、認真學習公司的業務知識，配合業務，財務等部門工作。根據實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃，並認真組織實施。

6、做好監督辦公場所，樓道衞生間的清潔衞生。

7、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業公司配合做好三防工作。

8、完成福利項目與激勵政策；滿勤獎，交補，話補、福利，並報公司總經理審批，通過後進行有組織地宣傳貫徹。

9、完成公司領導交代的其他日常工作，認真做好領導的助手。我個人認為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬。因此在制定政策時要根據需要徵求相關人員的建議，深思熟慮而定有利於政策的完善，更切合實際，更有利於執行。每一個政策的出台很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質、能力、理解力不同，因此我們在管理時要有強勢執行力。

四、中期的計劃

按照對辦公室中長期的規劃，職責分工明確以後，主要開展公司成本管控、各項制度完善兩項工作。以便於綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。

辦公用品領用將繼續嚴格執行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領用制度，對所有耗材使用將進行進出有登記，消耗有異常時，將查明原因，並採取相應措施。主要有以下幾個方面：

1、辦公耗材的管控。

（1）辦公室電話費用

（2）辦公用的打印紙（定期回收其他部門的廢舊打印紙，並進行可利用與不可利用的分類）

（3）做好宣傳指導工作，在公司內部樹立起勤儉節約的工作作風。

2、車輛使用的管控。

車輛的管理情況複雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護保養、加

油、等等。最好的就是定人定車，重要的是出現問題有利於追究責任。

3、辦公室將嚴格按照之前既定政策、制度進行落實並加以完善。

4、大力加強員工崗位知識、業務能力和素質培訓，加大內部人才開發力度，爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。

5、勞資關係的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會保險，儘可能避免勞資關係糾紛。爭取做到每一個在職、離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

6、對各部門工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模範作用、信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。

7、完善福利項目。

五、中長期計劃主要是在各項制度的完善與企業文化的建設上。

1、認真履行辦公室的各項職能，嚴格執行公司各項規程、工作指令，加大執行力度，做到政令通暢。

2、加強計劃管理，修改並完善有關考核制度，並形成完整的體系，嚴格監督考核，着實提高工作效率。按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查。

3、根據公司的戰略目標和實際經營情況，提煉企業文化精髓，編制企業文化建設綱要，形成完善的可行的管理手冊，並逐步實施，最終使公司的各項工作步入正規化、科學化的管理水平。這一點需要在日常的工作中經過分析與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設。

崑山市人民政府：

根據市政府辦公室《關於報送XX年度依法行政工作計劃的通知》精神，結合我市體育工作實際，特制定全年依法行政工作計劃。

XX年，我局依法行政工作的總體目標是：以黨的xx大精神為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》和《關於加強市縣政府依法行政的決定》，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的社會主義法治基本要求為宗旨，圍繞 “公正執法樹形象”主題，着力抓好各級班子建設，注重建立完善執法配套制度，加強對依法行政工作的監督檢查，營造良好的執法環境，努力提升執法水平和工作質量，依法治體，全面推進我局依法行政工作。為崑山體育事業實現又好又快發展、率先基本實現現代化提供保障。

一、加強領導，切實保證依法行政責任制有效運作。

加強對依法行政工作的領導，切實推進依法治體工作。調整依法行政領導小組，組長：徐宇斌，副組長：張玉華、盛煥新、鄒才楠、陸美萍、孫列平，成員：杜愛琴、王順國、程雁、朱純。領導小組下設辦公室，設在局業務科。張玉華兼任辦公室主任，鄒才楠兼任辦公室副主任，為深入推進依法行政提供了完善的組織保障。

二、持續完善制度建設、建立法制工作長效機制

不斷完善依法決策、科學決策、民主決策的機制，在內部決策程序上，集思廣益，要充分發揮集體智慧和力量，根據《集體決策重大問題議事規則》，堅持召開局長辦公會，局黨組會，集體討論決定重大賽事的承辦、人事任免、資金使用等事項進行集體討論再決定的制度，避免了個別領導獨斷，保障了決策的科學化。

完善信息公開載體，要嚴格按照政府信息公開條例規定的內容、程序和方式，及時、準確地公開信息。通過oa辦公系統的公告板、公文信息、會議通知、個人郵件等多樣化形式實現幹部羣眾的知情權、監督權，不斷完善黨務、政務公開制度，公務用車、人事任免及相關問題全部進行公示。

強化監督制約，層層簽訂《行政執法目標責任書》，將執法目標、執法責任以及法律法規賦予的權力逐項分解到每個行政科室、每個崗位和工作人員，指導全系統推進依法行政工作，使依法行政工作具體化，保障了各項行政執法行為的順利展開。

三、加強隊伍建設，提升依法行政的綜合素質。

執法隊伍建設關係到政府的形象，堅持依法行政，鑄造新型體育行政機關，建立和培養一支高素質的隊伍是首要前提。XX年執法隊伍建設主要有三個方面：

一是把好學習關。我們制定了法律法規學習工作計劃，要求領導幹部帶頭學法，帶頭組織上課。組織幹部職工學習《勞動合同法》、《體育法》、《全民健身計劃綱要》、《公共文化體育設施管理條例》、《江蘇省體育設施管理辦法》、《江蘇省體育經營活動監督管理規定》、《蘇州市民體育健身條例》、《蘇州市體育經營活動管理條例》、《江蘇省體育經營活動監督管理規定》等法律法規。通過學習，加強對行政執法人員的職業責任、職業道德、職業紀律和廉政勤政教育，提高了依法行政的綜合素質及廣大幹部職工思想素質和法制意識，樹立與社會主義市場經濟相適應的法律意識和民主法制觀念，增強依法行政的自覺性，提高效率，保證公務活動依照法定權限和法定程序進行，確保了各項工作規範有序地進行。

二是把好培訓關。根據實際案例，針對執法文書以及執法行為進行培。規範執法文書，要求做到一案一卷，法律文書齊備，裝訂整潔，方便行政相對人查閲。同時，按照“公正、公開、文明、規範”的要求，嚴格規範依法行政行為。持證上崗，文明執法、將熱情服務作為切入點來抓，以樹立體育局形象地位為目標，做到“持證上崗，文明執法，用語文明，禮貌待人”。掌握體育場所管理技能和技巧，全面提高對依法行政工作水平。

三是把好監督關。進一步完善《崑山市體育局行政執法責任制手冊》、《各科室人員崗位職責》、《機關工作人員行為準則》等規章制度，用制度管人、用制度管事、用制度管權，對執法隊伍進行有效的制約，促進依法行政工作的順利開展。行政執法人員要自覺遵守《江蘇省行政執法人員執法行為規範》，堅持依法行政、堅持秉公執法、堅持文明執法、堅持執法為民、堅持十項禁令，真正做到對人民負責，受人民監督，讓人民滿意，樹立交通良好形象。

四、堅持全方位多形式宣傳，營造良好的教育宣傳氛圍。

要以崑山市第九屆體育運動會為重點，抓住重大賽事和活動，採取多種形式宣傳法律法規。崑山市第九屆體育運動會是全市範圍廣泛參與的一項體育賽事，賽事持續長，是開展法制宣傳教育的好時機，我局將利用比賽廣告位、宣傳橫幅、印刷品等對相關的法律法規進行宣傳，使觀眾和羣眾在觀賞體育運動和參加健身的同時潛移默化地接受體育法律法規知識。使普法宣傳工作達到了一定的細化和廣度，向廣大市民宣傳和普及《體育法》、《全民健身計劃綱要》等法律知識，同時設立投訴電話和投訴信箱，辦理市民投訴、傾聽市民意見和建議，做到宣傳教育、溝通和互動的效果。

舉行形式多樣的法律法規服務工作，有針對性地進行法律法規的宣傳教育和諮詢工作。以法律知識培訓、法制講座、法律知識競賽、法律諮詢等方式，在鄉鎮、街道、村和社區進行廣泛的法律法規服務工作，參加人數要達到5000人次以上。並結合機關服務品牌創建活動，利用“全民健身百事通”大力宣傳體育政策法規，使法律法規在機關深入人心。

繼續加強媒體互動，在去年我局與崑山電視台合作推出了“鹿城體育”電視專欄的基礎上，進一步加強與新聞媒體的“互動”聯繫機制，要運用電視、報刊、網絡等有效途徑，大力宣傳《全民健身計劃綱要》、《江蘇省全民健身條例》，針對不同時期的中心工作，採取形式多樣的宣傳手段，取得全方位的宣傳教育效應，保障法制宣傳教育工作的有效開展。

特此報告，請審閲。