醫院對口支援工作總結十篇

醫院對口支援工作總結 篇1

現將項目工作情況總結如下：

一、主要做法

（一）提高認識，加強領導

實施“萬名醫師支援農村衞生工程”項目工作是提高農村醫療機構服務能力的重要途徑，也是探索建立城市醫院支援農村衞生事業的長效機制，實現城鄉衞生事業均衡發展的重要保障。實施好這項工程，對於加強農村衞生人才培養，逐步建立一支為農民服務的醫療衞生隊伍，提高農村常見病、多發病的診療水平，緩解農民“看病難”、“看不起病”的問題，促進城鄉衞生事業全面協調可持續發展具有十分重要的作用。為加強項目工作組織領導，自治區衞計委、財政廳聯合成立了項目領導小組，下設辦公室，專門負責項目的決策和實施等工作。我院也成立了相應的項目工作領導小組，加強對項目工作的具體組織、協調工作，為項目工作奠定了紮實的組織基礎。與受援旗縣衞生行政部門、支援單位、受援單位共同簽訂目標責任書，明確各自的職責與義務，及時派駐醫療隊。並層層制定考核辦法，加強考核，增強做好項目的責任意識，有效促進了全區農村醫療衞生事業的健康發展。

（二）精心組織，抓好落實

為使新一輪的項目目標取得顯著成效，20xx年，我院根據20xx年項目工作取得的成效和存在的問題，針對當地老百姓最迫切的醫療保健需求和鄉鎮衞生院亟待提高的相關專業技術需要，調整了項目方

案，重新確定了對口支援關係。總結了20xx年項目工作，部署和推動城鄉醫院對口支援工作的深入開展。提出要堅持“六個結合”。即堅持支援旗縣醫院工作與支援鄉鎮衞生院工作相結合、臨牀與公共衞生服務工作相結合、支援醫療隊員職稱類別及專業技術與受援單位科室類別及專業需求相結合、巡迴醫療與固定駐守服務相結合、長期支援與短期支援相結合、支援單位下派人員與受援單位上派人員臨牀進修相結合。

（三）強化措施，穩步推進

醫院以幫助受援醫院培養醫療人才為重點，以提高受援醫院技術水平為關鍵，開展了大量工作。一是醫院結合實際，協助受援鄉鎮衞生院，加強和規範了規章制度、崗位職責與操作規範，從而實現了“工作有制度、崗位有職責、操作有規範”。二是在醫療質量管理上，醫療隊員認真規範病歷與處方的書寫、合理使用抗生素、強化護理質量監控和院內感染控制等，進一步提高基層衞生院的服務水平。三是向受援醫院捐贈了一批適合農村醫療服務需要的設備和物品，改善了服務條件。通過技術設備的支持和幫助，切實促進了鄉鎮衞生院的發展，有效的解決了當地羣眾看病難、看病貴的問題。四是強化培訓指導，推進技術幫扶。醫院針對鄉鎮衞生院的實際情況，通過巡迴醫療、組織查房、手術示教、疑難病例討論等各種形式有針對性地培養當地醫護人員。為受援醫院免費培訓醫護人員，提高他們的專業技術水平，為當地培養了一支“帶不走的醫療隊”，也為受援醫院的長遠發展奠定了良好的基礎。五是積極探索長效機制建設，將支援醫療活動作為

職稱評審重要的參評條件。六是開展了大量的醫療診治工作，受到羣眾的熱烈擁護。七是廣泛開展健康教育，提高羣眾自我保健意識。在認真開展受援衞生院的對口支援活動的同時，走出醫院，進村入户到羣眾當中去，開展多種形式的巡診、義診及諮詢活動，進行健康教育宣教和廣泛宣傳衞生科普知識和健康防病常識，引導羣眾養成良好的衞生習慣，幫助提高當地羣眾的自我保健意識。

（四）加強督查，注重實效

嚴格按照項目責任書上的工作任務進行細化、量化，分解任務目標。對派駐人員的工作情況進行考核，將考核結果反饋至醫院，作為醫務人員年終考核和職稱晉升考評的重要內容。醫院不定期對項目執行情況進行全面督查，對工作成績突出的予以表彰獎勵，對不按責任書履行職責的單位和個人進行及時處理，

二、主要成效

項目啟動以來，我院非常重視，按照“派出一支隊伍，帶好一所醫院，服務一方羣眾，培訓一批人才”的指導思想開展了大量工作。我們感到，“萬名醫師支援農村衞生工程”在促進我區農村衞生人才隊伍、服務能力建設方面發揮了重要作用，深受廣大農民羣眾和基層醫務人員的歡迎，收到了很好的`效果，主要表現在以下幾個方面：

（一）提高了基層醫療機構的綜合服務能力

在醫療隊員的帶動和積極幫助下，受援單位不同程度地開展了適宜新技術、新業務，從而帶動了受援單位的專業技術發展，吸引了更多的農民羣眾在當地看病就醫，使受援醫院就診人數平均增加了

25％。許多鄉鎮衞生院積塵良久的醫療設備得到了充分利用，業務工作進一步拓展，服務能力得到了明顯提高，既拓寬了衞生院的服務功能，又為醫院帶來良好的社會效益。

（二）減輕了農民羣眾的就醫負擔

項目實施以來，在醫療隊員的幫助和努力下，農村一些常見病、多發病在當地鄉鎮衞生院或通過巡迴醫療在家門口就能得到診治，一些急、難症患者在縣級醫院就能得到有效診治，極大地方便了羣眾，大大減輕了農民羣眾診療費用、交通費用和陪護費用。對農民就近看病、看得起病起到了一定作用。

（三）醫務人員得到了鍛鍊

參加支農工作的醫療隊員親身感觸到老百姓“小病扛、大病躺、重病等着見閻王”的就醫困難和對高質量醫療服務的渴求，老百姓對專家的無限信賴和期盼的質樸情感，以及當地醫務工作者長期紮根基層，不計個人得失、無私奉獻的精神，深深地感動着醫療隊員，增強了醫療隊員為人民服務的職責和義務感，淨化了隊員的思想,強化了職業道德。

三、存在的問題

在總結工作的同時，我們也清醒地看到，對口支援旗縣醫院和鄉鎮衞生院工作雖然取得了一些成效，但在項目執行中，目標責任沒有完全落實到位，監督考核、評估力度不夠，還存在一些突出的問題。一是有些醫務工作者對對口支援工作的重要性認識還不夠到位，存在被動應付思想，工作成效不明顯。二是部分醫務工作者沒有按照項目

要求執行派駐工作時間，輪換期限過短，達不到支援的效果。三是由於部分受援衞生院基礎設施落後，設備缺乏，工作條件簡陋，醫療隊員難以充分發揮作用。

四、幾點建議

（一）建立長期的對口支援關係。將項目週期適當延長為3-5年，使醫院和受援衞生院在項目週期內形成固定幫扶關係，以利於支援醫院根據受援衞生院的薄弱環節，有計劃、有步驟地從資金、技術、設備、人員等方面進行援助，形成對口支援的長效機制，確保支援工作取得實效，徹底幫助受援衞生院發展。特別是激勵機制，鼓勵更多的醫療隊員去支援鄉鎮衞生院，確保這項工作經常化、制度化。

（二）加強對口支援單位的自身建設。對受援的鄉鎮衞生院要有計劃、有步驟的從資金、技術、設備等方面進行援助，要儘可能選派業務技術骨幹支援農村衞生工作，重點做好受援醫院技術人員的學習深造工作，建立長期的人才培養機制，變“輸血”為“造血”。真正建立“一支永不走的醫療隊”，推動受援醫院的自主發展。

（三）注重培養農村衞生人才。醫院要把對口支援單位作為本院的“子醫院”、“分支機構”，在做好診療服務的同時，加強對對口單位的管理、技能等方面的培訓與指導，努力提高對口單位的管理能力和技術水平，建立一支紮根農村的醫療隊伍。

（四）建立完善責任制考核機制。通過考核受援鄉鎮衞生院的管理狀況、醫務人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫院的工作成效，確保“萬名醫師支援農村衞生工程”項目工作取得實效。

醫院對口支援工作總結 篇2

20xx年2月，吉林市中心醫院開始對口支援我院，到現在已有一年多時間，在這期間，吉林市中心醫院對口支援我院工作，對在提升我院醫療技術水平、服務水平和人才培養等方面起到了積極的作用。

吉林市中心醫院在對口支援我院期間，歸納起來有以下五個方面的重要舉措：

1、領導重視，精心組織，明確任務，最終實現了帶好一所醫院，服務一方羣眾，培育一批人才的目標。

2、每年選派5、6名思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導基層衞生服務機構的醫務人員開展工作。派駐的醫師實際工作能力強，有豐富的基層工作經驗，有全心全意為羣眾服務的意識。

3、在派出醫院和派駐人員的大力支持下，我院診療科目增多了，醫療設備充分利用了，進一步緩解了當地百姓看病難、看病貴的問題。

4、派駐人員通過組織查房、手術示教、疑難病例討論、專題講座等各種臨牀帶教形式，為我院培養出了一批優秀的專業技術人才，使他們成為我院的技術骨幹，為我院的進一步發展提供了強有力的人才保障。緩解了我院人才技術短缺的嚴重問題。

5、在人員培訓方面，我院衞生技術人員輪流到吉林市中心醫院進修學習。吉林市中心醫院每年至少接受我院2—5名衞生技術人員免費進修各種專業學科。

總之，吉林市中心醫院對口支援我院，使我們深深體會到了對口支援工作給我院帶來的明顯變化，受援的科室在規範管理、規範行為、規範操作、規範診療方面都有了明顯的`進步和改善，醫護人員的醫療技術水平、服務質量不斷提高，門診量、住院人次同比增長，患者及社會滿意度不斷上升。

我們決心，一定緊緊抓住對口支援難得的機遇，在各級領導關心支持下，在各位專家的精心指導下，在全體幹部職工的共同努力下，進一步規範醫院管理，提升醫院綜合實力，促進對口支援工作健康持續發展，使我院的各項醫療工作再上一個新台階。

醫院對口支援工作總結 篇3

一、制定對口支援年度計劃實施方案主要內容為：

1、醫院管理方面：開展醫療、護理、院感、醫療安全管理培訓及指導。

2、技術援助：由外科、內科、婦產科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人，安排對口支援中心衞生院進行醫療技術、手術、查房指導、院感管理工作等援助。

3、人員培訓：各科接收中心衞生院、鄉衞生院人員免費進修。

4、設備物品支援：提供部份基藥、設施、設備及一次性醫療用品。

5、幫助支援醫院等級創建。

二、工作開展情況：

醫務科按照醫院對口支援實施方案，制定了醫療幫扶工作計劃，採取派出人員每月定期到位到崗，並將住院工作鑑定納入職稱晉升、和個人績效考核。指定1—2個科室對口支援一個鄉（區）中心衞生院，按時派駐人員到中心（鄉）衞生院上班給予技術援助，全年共下派醫技人員到中心（鄉）衞生院共10名，開展診療病人2878人次（1-10月），實施手術58例次，進行技術培訓和指導26次，會診及疑難病例病例討論39次，贈送鎮金中心衞生院設備東芝700S型CT一台，幫助支援醫院（中心衞生院）開展新技術0項。提高了受援醫院的部分醫療服務項目水平和服務質量。

三、存在的`問題和改進措施：

1、未嚴格按照年度實施方案項目進行幫扶或擴大幫扶項目，醫院派出人員資質需要規定在主治醫師以上職稱，將本項工作考核情況納入職稱晉升管理。

2、主管職能部門（醫務科）對工作實施管理方面還存在薄弱環節，需要進一步加強管理，定期調查人員到崗及具體工作情況。

3、我院面臨“二甲”醫院評審，人員少，工作壓力大、業務繁忙，人員難以落實，存在顧此失彼的現象，需要周密安排合理調配。

4、少數人員工作責任心差，不認真開展業務培訓和學術講座，實施效果差。嚴格將支援考核情況工作納入個人績效考核。

醫院對口支援工作總結 篇4

根據省廳文件要求，進一步落實省衞生廳城市醫療機構支農衞生工作“雙千工程”項目，我院對口支援了衞生院，現將我院20xx年至20xx年的對口支援基層醫療機構工作總結如下：

一、精心組織

自接到上級衞生行政部門的關於對口支援工作的文件通知，包括“雙千工程”、“對口支援鄉鎮衞生院”等項目，我院積極組織，認真實施，由分管院長牽頭開展我院對口支援工作，醫務科負責具體實施日常的對口支援相關事宜。

對照有關要求，我院前往各受援衞生院進行了實地考察和調研，並和當地醫院領導進行了廣泛的溝通、交流，完成了項目實施的前期準備工作，為對口支援開了個好頭。

二、合理實施

我院針對對口支援工作制定了一系列實施方案和管理規定，主要有：

1、自20xx年4月至20xx年4月，每年選派3名醫師到衞生院進行衞生支農暨技術掛職；20xx年6月至20xx年6月，選派4名醫師到衞生院進行對口支援，每人為期一年。派往支農人員組織關係轉到派往地衞生院，接受派往單位領導。

2、選派人員的條件：堅持四項基本原則，熱愛黨的衞生事業，遵紀守法，有良好的醫療技術水平和能力，醫德高尚，無不良行醫行為；主治及主治以上職稱，身體健康，年齡在45歲以下。

3、衞生支農列為晉升高級專業技術職務的必備條件，不服從醫院安排、拒絕接受支農任務的，不得晉升職稱，是聘用制的立即解聘，且今後不得在本院聘用。

4、對下鄉掛職人員給予一定的獎勵：①支農任務完成回院後，休假一個月；②每月補助（獎勵）600元，每兩個月可報銷一次往返車船費；③醫院的各項待遇不變。

5、在派駐結束後，由受援醫院和我院共同對支援人員進行工作鑑定，對支援任務完成情況、個人思想和工作情況進行考核。

三、成績顯著

1、20xx年4月至今，我院對口支援派駐人員信息如下：

2、我院選派的內科、外科等不同專業的主治以上醫師在當地衞生院開展了一系列醫療衞生服務，進行了多場知識講座，開展了等多種外科手術，解決了心梗、腦幹梗塞、肝硬化、肝癌等急、危、重、疑難問題，各對口支援醫療隊都按照要求圓滿的完成了對口支援任務，並在4個方面工作成效顯著：

（1）強化環境治理，改善衞生形象；

（2）建立各項規章制度，規範醫療行為；

（3）很抓基礎知識，提高醫護質量開展；

（4）新技術、新業務、臨牀教學工作。

通過對口支援，各受援醫院在制度管理、院感控制、診療規範的執行、醫療文書書寫的質量、診療處理的病種、醫院診療的經濟收入等都有着顯著的提高，同時，受到了當地居民的普遍認可和表揚。

3、我院在選派醫師支援衞生院的同時，也多次組織我院專家前往受援醫院開展義診及講座。

4、截至目前，我院對口支援的有關醫療骨幹，共完成專業技術講座20餘次，手術180餘台次，教學查房90餘次，診治患者約2600人次，進行危重病歷討論50餘次。

四、存在不足

從總體來看，對口支援醫療隊按照省、市衞生行政部門的具體要求基本完成了對口支援任務。對口支援醫療隊員能夠克服各種困難開展工作，提高了當地衞生院的整體水平，建立了部分規章制度和規範，滿足了當地的部分衞生需要，解決了部分疑難危重病歷的診治，也加快了雙方醫院間的瞭解和合作。我院將在今後的對口支援工作中，一如既往地開展好對口支援工作，確保項目取得實效。

在取得成績的同時檢查中也發現存在的問題：我院正處於發展的關鍵階段，衞生技術人員相對缺乏，尤其是中級及以上人員有限，皖北支醫每年抽調4名中級衞生技術人員下鄉支援，使得醫院衞生技術人員變的更加緊張；由於距離較近有部分支援醫師未按照要求，完全在受援醫院居住；帶教、講座等記錄不規範和完整；病歷書寫質量仍存在較大差距；臨牀用藥也欠合理；同時在知情和告知義務的執行中存在不足；由於醫院軟硬件條件所限，醫療安全亦存在隱患，將在下一步工作中進一步完善。

醫院對口支援工作總結 篇5

為加快醫藥衞生改革步伐，逐步縮短城鄉醫療衞生服務差距，有效提高醫院整體隊伍素質，醫院管理水平和服務水平，為羣眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療服務，按照省衞計委安排，河北醫科大學第二附屬醫院作為對口支援單位，20xx年我院與省省二院簽署了對口幫扶協議，在縣衞計局的直接領導下，雙方密切協作。以大局為重，一切以病人為中心，開展了卓有成效的工作，取得了良好的社會效益及經濟效益。現將總結如下：

一、在醫療隊伍建設上

通過請省二院專家來院幫扶、到省二院進修等多種方式提高業務水平，醫療隊伍的整體素質得到提高，進一步提高了醫護人員的責任意識和奉獻精神。

二、對口支援工作取得實效

省二院自20xx年至今共派駐60餘名專家派駐我院開展幫扶工作，每一輪派駐我院的專家都能滿足我們的需求。衞計局領導也對此高度重視，多次到醫院看望專家，懇切要求我們要安排好專家的食宿，做好後勤保障工作。各位專家在我院開展的工作對我院的醫療水平提高及行風建設起到了積極作用，工作取得實效，大體可分為以下幾個方面：

一是全面開展醫療工作，包括坐診、查房、會診、疑難病例討論、手術、講座等。

二是開展傳、幫、帶工作，為充分發揮每名專家教授的專業所長，我院有計劃的對全院業務骨幹進行輪訓，讓他們把自己的臨牀經驗、專業技能面對面的傳授給我們，把帶教工作落實到實處。

三是開展教學活動，專家們定期安排培訓講課時間，科學設置講課內容，每年開展1~2次全院培訓大課，共計參加科內20餘次疑難病例討論，提高了我院醫療水平的診斷能力。

四是開展臨時性醫療支援，專家們不僅對幫扶科室進行全面幫扶，還開展了臨時性醫療支援活動，暖冬行動下鄉義診10餘次，使廣大的農村患者足不出户即可享受到省級醫療專家的優質服務，取得了良好的社會效益。

五是為我院免費培訓進修醫師13人，進修期均為半年至一年，13位進修人員反映挺好，學到了專業知識及管理經驗。

三、幫扶工作給我院帶來的效益情況

經過技術幫扶與合作，省二院切實結合我院和我縣情況，為我院帶來了長期發展。

（一）推動醫院經濟和社會效益情況。20xx年我院就診人數明顯增加，門診人數至今為止達614839人（次），住院人數33720餘人次，比上一年同期均有進一步增長。我院經濟效益得到明顯提高，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。

（二）開展新技術，新項目情況。在省二院專家精湛的醫療技術，高尚的醫德醫風和務實的工作作風，專業領域的指導下，我院先後開多項新技術、新項目。如：4.5小時急性腦梗死靜脈溶栓治療、心包穿刺術+置管術、腹腔鏡下雙側輸卵管成形術、MTT技術在肌骨痛中應用、後激素注射；耳內鏡手術、乳腺穿刺活檢、心包穿刺術、骨髓活檢、腹腔穿刺置管術等一系列技術項目，提高了我院技術水平，做為維護一方百姓健康的有力保障，是我院影響力提升，降低了患者到上級醫院就診費用，增進了醫患關係融洽。

（三）方便羣眾就醫，省二院派駐高年資專家定期來我院坐診、查房、會診、疑難病例討論等活動。迎來了患者的廣泛讚譽。對在我院不宜診治的疑難病例及時轉診，為方便患者就醫創造了良好的環境，增加了羣眾對我院的認可程度。

（四）推動了衞生行業作風建設。各位專家以精湛的醫療技術和高尚的醫德醫風和求真務實的工作作風贏得了廣泛的讚譽和社會的認可，多次拒收紅包和吃請，對我院衞生建設起到很好的推動作用。

（五）協作醫院工作情況，為把更多的時間和更多的知識留在臨城，我院縣有條件不易診治的，進行了轉診。

下一步工作的想法，我們準備進一步加強醫療協作，儘可能多地安排我院醫務人員到省二院進修學習，對幫扶的科室要保持長期性，根據我院的實際情況和廣大患者就醫需求，以後適當調整幫扶科室。

省二院醫療隊的支援，使我院得到了社會效益和經濟效益的雙豐收醫療水平明顯提高，門診量大幅度增長，住院率大幅度增加，在他們的帶動下，我院醫療質量整體水平得到提升。

醫院對口支援工作總結 篇6

為認真貫徹落實省衞生廳等六部門《關於加強衞生人才隊伍建設的實施意見》和《省衞生廳衞生專業技術人員晉升高級職稱前定期到基層和進修學習的規定》，為進一步做好城鄉醫院對口支援工作，20xx年我局按照上級相關文件要求，結合我縣實際情況，我局以號文件下發，就開展對口支援工作作了安排部署，現將有關情況總結如下：

一、領導重視，組織健全。

我局歷來對此項工作高度重視，年初就成立了由局長為組長、為副組長的領導小組，並建立專家組，制定了《縣衞生局20xx年度城鄉醫院衞生對口支援工作實施方案》，做到分工明確、責任到人。分別與縣中醫院、縣平通鎮中心衞生院、木裏縣人民醫院、縣各鄉鎮衞生院、社區衞生服務中心簽訂了對口支援協議。

二、團結協作，勤奮工作。

依據方案計劃，20xx年4月1日——20xx年9月30日我局安排縣級單位分批的向受援醫院及社區衞生服務中心派駐思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務人員工作的高年資中級職稱以上的醫療、管理、護理或醫技等人員近100人，根據受援醫院管理和臨牀實際工作需要免費為受援醫院規範化培訓醫院管理人員和臨牀醫務人員6人。專家組成員和派駐醫務人員在受援醫院內開展臨牀查房、臨牀教學、會診、技術培訓、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導受援醫院醫師開展疑難危重病症診療。培訓受援醫院醫務人員。對受援醫院的管理工作提出建議。幫助受援醫院建設重點科室。充分發揮上級醫院的綜合能力與優勢，提高農村醫療服務水平。

三、工作紮實、成效顯著。

通過對口支援，我縣縣直醫療單位與受援醫院結成了長期穩定的對口支援和協作關係，受援醫院在醫院管理、醫療質量與醫療安全控制、基礎設施、學科建設、醫療服務能力等方面得到顯著提升。20xx年共計開展學習講座80餘次，帶教查房120餘次，各種疑難病例、危重病例討論30餘次，開展手術示教30餘次，從而大大提高了各受援醫院的業務技術水平。全年減免進修學習費用2萬餘元，向受援醫院捐助無影燈2台，胃鏡2台，腸鏡2台，救護車及檢驗設備共計價值70餘萬元。各受援中心衞生院整體達到一級甲等醫院標準，社區衞生服務中心達到衞生主管部門驗收標準。在全國農村中醫藥工作先進縣複查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的一致好評。

四、20xx年計劃。

20xx年我局將繼續根據中、省、市、縣相關工作要求，繼續紮實推進城鄉醫院對口支援工作，進一步從以下幾方面加大對口支援工作力度：

一是加強考核力度，確保落實對口支援工作內容和工作效果。

二是明確職責，繼續加大人才輸出的力度，加強對口支援雙方的溝通，共同做好支援工作。

三是建立對口支援工作的長效機制，擴大對口支援的範圍和內涵，鞏固對口支援工作成果，進一步提高受援醫院的管理水平和業務能力。

醫院對口支援工作總結 篇7

一、接受支援情況

自20xx年起，我院接受XX市中醫院的對口支援，在此期間，我院提高了專業技術水平，擴大了服務能力，改善了羣眾的就診條件，大大方便了羣眾就醫。廣大患者足不出縣就能享受到市級專家的診療服務，受到了全縣人民羣眾的歡迎和好評，同時我院也取得了良好的社會效益和經濟效益，推動全院各項工作跨上了一個新台階。

XX市中醫院每年選派3名思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導基層衞生服務機構的醫務人員開展工作。派駐的醫師實際工作能力強，有豐富的基層工作經驗，有全心全意為羣眾服務的意識。在對口支援我院期間所做的工作具體如下：

1、20xx年：派駐醫師3人。通過組織查房、手術示教、疑難病例討論、專題講座(10餘次)、醫療文書書寫等各種臨牀帶教形式，為我院培養出了一批優秀的專業技術人才，使他們成為我院的技術骨幹，為我院的進一步發展提供了強有力的人才保障，緩解了我院人才技術短缺的嚴重問題。

2、20xx年：派駐醫師3人。在五官科、鍼灸科醫師的帶領下，我院填補了兩項科室空白，受到了廣大患者的好評。我院臨牀科室健全了，診療項目增多了，醫療設備充分利用了，進一步緩解了本地羣眾看病難、看病貴的問題。

3、20xx年：派駐醫師3人。派駐的骨傷科醫師，完成教學查房50餘次，門診量達400餘人次，參加手術20餘台，成功處置了10餘例複雜骨折內固定手術，手術復位準確，手術時間短而效果好。他在平時的帶教中強調病人的康復鍛鍊及隨訪工作，將目前最先進的骨科理念帶給醫護人員，為我院的骨創治療水平的提高做了大量有益工作，受到患者好評。

4、20xx年：派駐醫師3人。派駐的婦產科醫師有豐富的基層工作經驗，診治門診急診病人上百人，堅持每天查房。由於婦產科病人多，病情急難產多且工作瑣碎等特點，她24小時應急診隨叫隨到。成功處置了各種難產50多例，主刀實施高危剖宮產、子宮破裂修復、宮頸環扎術等手術30餘例。搶救危重病人近20例，大小講課20餘次，已經帶教兩名醫生可獨立開展剖宮產等一般手術。

5、20xx年：派駐醫師3人。他們結合我院的實際情況及特點，充分發揮各自的專業特長，狠抓醫療、護理質量，提出改進意見。參加普通門診、專家門診工作，積極開展臨牀教學和技術培訓，通過帶教查房、示範手術等各種形式，提高我院醫務人員業務素質和醫療技術水平，填補了我院醫療技術方面的多項空白。 在我院工作期間各位派駐醫師認真履行各自的工作職責，努力工作，帶來了良好的工作作風和忘我的敬業精神，在專家的影響下，我院全體醫護人員工作認真，服務熱情周到，前來醫院就診的患者明顯增多，經濟效益十分可觀。

二、對口支援幫扶情況

在縣衞生局的部署下，自20xx年起，我院每年對口支援兩至三個鄉鎮衞生院，分別向每個衞生院派出三名醫師進行幫扶工作。20xx年至今，我院共下派57名醫師進行對口支援，派駐的每位醫師都盡職盡責，耐心地指導下級衞生院的工作，採取了“傳、幫、帶”等形式有針對性地培養當地醫護人員。對口支援期間我院所做的工作具體如下：

1、20xx年：派駐3個衞生院共9名醫師。根據鄉鎮目前自身情況，派駐醫師首先要求鄉鎮衞生院領導制訂、修改院、科各項規章制度，實行院、科兩級管理制度，科內查房制度、會診制度、危重病例討論制度、死亡病例討論制度、傳染病上報制度、輸血管理制度、病歷書寫規範及醫院管理年十三項核心管理制度，制度上牆、人手一冊、認真學習，嚴格執行。並根據我院的技術專長和各衞生院的實際情況，把幫扶重點放在中醫內科的普及和農村適宜中醫技術的推廣兩方面，通過項目的實施，使各衞生院的中醫診療水平得到了大幅度的提高，年中藥飲片收入、中醫診療技術項目收入都得到了大幅度的提高。

2、20xx年：派駐3個衞生院共9名醫師。派駐醫師根據鄉鎮衞生院基本醫療需求，各自做好臨牀診斷，專門對季節性疾病診療加強業務指導及學習，提高鄉鎮衞生院診療正確率和治療準確性。對疑難病例進行專題學習，先後組織集體學習低血糖、有機磷農藥中毒、心力衰竭、上消化道出血、妊娠高血壓綜合症、各種疝的最新療法、外科急重病症、心肺復甦搶救的診治等。開展學習講座20餘次，帶教查房50餘次，婦產科手術示教10餘次，從而大大提高了鄉鎮衞生院的業務技術水平。 3、20xx年：派駐2個衞生院共6名醫師。我院根據現行實際情況，為各衞生院送去外科常用醫療器械及物品，使衞生院能完成外科的止血、清創、縫合、包紮、骨折固定等外科基礎處理;同時安排外科專家對其業務培訓，使衞生院在職人員能對外科急腹症做出臨牀診斷和及時、正確的處理

4、20xx年：派駐2個衞生院共6名醫師。指導各衞生院在診療過程中做到因病施治，合理用藥。在保證患者救治需要的前提下，臨牀用藥應從一線藥物開始選用。同時為各衞生院送去價值10000元的常用及急救藥品，使衞生院的基礎工作順利開展。

5、20xx年：派駐3個衞生院共9名醫師。我院派駐醫師和當地醫務人員積極開展巡迴醫療和流動醫療工作，積極參加對口支援基層醫院工作，指導培訓基層醫生，擴大對口支援工作的受益面。

6、20xx年：派駐3個衞生院共9名醫師。我院組織婦產科、內兒科、預防保健科、護理等技術骨幹對受援衞生院進行技術幫扶，促進基層婦幼衞生技術人員培訓和機構服務能力建設，全面改善受援鄉鎮婦幼保健專業綜合防治水平。

7、20xx年：派駐3個衞生院共9名醫師。我院每年幫助受援衞生院選拔醫務人員到本院接受培訓，強化理論基礎，掌握適宜技術，提高管理水平。根據我院專科設置情況及受援衞生院要求，每年接收受援衞生院進修人員1-2人，進修培訓時間一般不少於3個月。

這些年的對口支援工作，我們按照上級要求完成了相關工作任務，但同時也看到了自己存在的不足，有些方面的工作開展的還不夠踏實，我們將認真總結過去的經驗和存在的不足，繼續認真做好今後的對口支援工作。我們將在局黨委的正確領導下，在上級主管部門的大力支持下，繼續努力開展好此項工作，使醫師對口支援農村衞生工作確實惠及廣大農民，提高基層衞生院的服務水平。

醫院對口支援工作總結 篇8

20xx年2月，中心醫院開始對口支援我院，到現在已有一年多時間，在這期間，中心醫院對口支援我院工作，對在提升我院醫療技術水平、服務水平和人才培養等方面起到了積極的作用。

中心醫院在對口支援我院期間，歸納起來有以下五個方面的重要舉措：

1、領導重視，精心組織，明確任務，最終實現了帶好一所醫院，服務一方羣眾，培育一批人才的目標。

2、每年選派5、6名思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導基層衞生服務機構的醫務人員開展工作。派駐的醫師實際工作能力強，有豐富的基層工作經驗，有全心全意為羣眾服務的意識。

3、在派出醫院和派駐人員的大力支持下，我院診療科目增多了，醫療設備充分利用了，進一步緩解了當地百姓看病難、看病貴的問題。

4、派駐人員通過組織查房、手術示教、疑難病例討論、專題講座等各種臨牀帶教形式，為我院培養出了一批優秀的'專業技術人才，使他們成為我院的技術骨幹，為我院的進一步發展提供了強有力的人才保障。緩解了我院人才技術短缺的嚴重問題。

5、在人員培訓方面，我院衞生技術人員輪流到中心醫院進修學習。中心醫院每年至少接受我院2——5名衞生技術人員免費進修各種專業學科。

總之，中心醫院對口支援我院，使我們深深體會到了對口支援工作給我院帶來的明顯變化，受援的科室在規範管理、規範行為、規範操作、規範診療方面都有了明顯的進步和改善，醫護人員的醫療技術水平、服務質量不斷提高，門診量、住院人次同比增長，患者及社會滿意度不斷上升。

我們決心，一定緊緊抓住對口支援難得的機遇，在各級領導關心支持下，在各位專家的精心指導下，在全體幹部職工的共同努力下，進一步規範醫院管理，提升醫院綜合實力，促進對口支援工作健康持續發展，使我院的各項醫療工作再上一個新台階。

醫院對口支援工作總結 篇9

為了紮實做好“城鄉醫療衞生機構對口支援”工作，我院按照縣衞生局《全縣城鄉醫療衞生對口支援工作實施方案》要求，結合醫院實際情況開展了對口支援工作，現將具體情況總結如下：

一、組織領導。

我院對城鄉對口支援工作高度重視，專門成立了以院長為組長、業務副院長為副組長的對口支援工作領導小組，並建立了對口支援工作領導小組辦公室，由醫務科科長兼任辦公室主任，負責制定了《對口支援xx鄉衞生院實施方案》和《對口支援衞生院工作計劃》，做到分工明確、責任到人。20xx年xx月份，我院與衞生院簽訂了對口支援協議，依據協議，我院和衞生院各負其責，共同協作開展對口支援各項工作。

二、蹲點幫扶。

根據對口支援協議，我院派出2位思想覺悟高、責任心強、業務水平高的醫務人員長期駐守鄉衞生院進行對口支援幫扶工作。主治醫師依託我院中醫特色專科優勢，幫助衞生院建設中醫特色專科，通過師帶徒的形式為衞生院培養2名中醫專業人才，使衞生院能夠獨立開展十五項中醫適宜技術。在下鄉支援期間，共收治住院病人30餘人次，診治門診病人300餘人次，下鄉義診100餘人次，在衞生院進行教學查房、示教20餘次，專題學術講座6次，培訓衞生院人員200餘人次，講課內容包括經絡腧穴學、穴位注射法、穴位封閉法、中醫15項適宜技術、穴位帖服法、骨關節炎的治療等，通過培訓明顯提高了衞生院醫務人員的中醫藥知識和中醫診療能力。

我院主管護師在下鄉期間共參加義診活動15次，免費採血300餘人次，健康諮詢200餘人次，舉辦專題講座、業務培訓3次，對衞生院全體專業技術人員進行了全面、細緻培訓，使大家熟悉了各種常見病、多發病的護理理論、護理常規和技術操作。掌握了常用的急救技術、急救藥品和器械的使用。

三、人才培養。

醫院免費接收衞生院醫師於20xx年xx月——xx月在我院急診科進修學習，醫師於20xx年xx月——xx月在我院婦產科進修學習。我院醫務科專門安排業務水平高、診療經驗豐富的高年資醫師一對一帶教，爭取為衞生院培養出業務水平較高、醫德醫風良好的臨牀實用性人才。

四、服務百姓義診健康快車活動。

根據市、縣衞生局的統一部署，我院每月定期組織各科室專家到衞生院進行服務百姓義診健康快車活動，活動內容主要包括免費義診、專題學術講座、教學查房、疑難危重病歷討論等。我院參加活動的醫護人員共90餘人次，診療範圍包括內科、外科、婦科、兒科、急診科等，共免費義診患者680餘人次，發放宣傳資料3000餘份。

我院在衞生院舉行專題學術講座2次，講授題目分別為《20xx心肺復甦指南解讀》、《多發傷救治的若干進展》，衞生院參加培訓人員50餘人次，通過現場培訓，使大家的急診急救知識有了明顯提高，基本掌握了止血、清創、縫合、包紮、骨折固定等基礎技術的處理方法。

五、存在的不足和今後工作打算。

通過20xx年度的對口支援工作，提高了衞生院的整體素質和服務水平，增強了自我發展能力，常見病、多發病的診治水平有了明顯提高，使基層老百姓得到了很大的實惠，但是，由於我院技術力量缺乏、資金困難等客觀條件限制，致使參與對口支援工作的人員有限，參與力度還不夠，不能滿足對口支援地區老百姓的需求，對口支援工作與上級主管部門的要求還存在一定的差距，在今後的工作中，我們要不斷總結經驗、開拓思路、創新方法、加大投入和參與力度，使我院的對口支援工作更上一個台階。

醫院對口支援工作總結 篇10

根據省廳文件要求，進一步落實省衞生廳城市醫療機構支農衞生工作“雙千工程”項目，我院對口支援了衞生院，現將我院20xx年至20xx年的對口支援基層醫療機構工作總結如下：

一、精心組織

1.衞生支農列為晉升高級專業技術職務的必備條件，不服從醫院安排、拒絕接受支農任務的，不得晉升職稱，是聘用制的立即解聘，且今後不得在本院聘用。

2.對下鄉掛職人員給予一定的獎勵：①支農任務完成回院後，休假一個月；②每月補助（獎勵）600元，每兩個月可報銷一次往返車船費；③醫院的各項待遇不變。

3.在派駐結束後，由受援醫院和我院共同對支援人員進行工作鑑定，對支援任務完成情況、個人思想和工作情況進行考核。

三、成績顯著

1.20xx年4月至今，我院對口支援派駐人員信息如下：

2.我院選派的內科、外科等不同專業的主治以上醫師在當地衞生院開展了一系列醫療衞生服務，進行了多場知識講座，開展了等多種外科手術，解決了心梗、腦幹梗塞、肝硬化、肝癌等急、危、重、疑難問題，各對口支援醫療隊都按照要求圓滿的完成了對口支援任務，並在4個方面工作成效顯著：

（1）強化環境治理，改善衞生形象；

（2）建立各項規章制度，規範醫療行為；

（3）很抓基礎知識，提高醫護質量開展；

（4）新技術、新業務、臨牀教學工作。

通過對口支援，各受援醫院在制度管理、院感控制、診療規範的執行、醫療文書書寫的.質量、診療處理的病種、醫院診療的經濟收入等都有着顯著的提高，同時，受到了當地居民的普遍認可和表揚。

3.我院在選派醫師支援衞生院的同時，也多次組織我院專家前往受援醫院開展義診及講座。

4.截至目前，我院對口支援的有關醫療骨幹，共完成專業技術講座20餘次，手術180餘台次，教學查房90餘次，診治患者約2600人次，進行危重病歷討論50餘次。

三、存在不足

從總體來看，對口支援醫療隊按照省、市衞生行政部門的具體要求基本完成了對口支援任務。對口支援醫療隊員能夠克服各種困難開展工作，提高了當地衞生院的整體水平，建立了部分規章制度和規範，滿足了當地的部分衞生需要，解決了部分疑難危重病歷的診治，也加快了雙方醫院間的瞭解和合作。我院將在今後的對口支援工作中，一如既往地開展好對口支援工作，確保項目取得實效。

在取得成績的同時檢查中也發現存在的問題：我院正處於發展的關鍵階段，衞生技術人員相對缺乏，尤其是中級及以上人員有限，皖北支醫每年抽調4名中級衞生技術人員下鄉支援，使得醫院衞生技術人員變的更加緊張；由於距離較近有部分支援醫師未按照要求，完全在受援醫院居住；帶教、講座等記錄不規範和完整；病歷書寫質量仍存在較大差距；臨牀用藥也欠合理；同時在知情和告知義務的執行中存在不足；由於醫院軟硬件條件所限，醫療安全亦存在隱患，將在下一步工作中進一步完善。