地方税務局工作總結例文

地税局近幾年面對新的税收形勢和任務，進一步增強政治意識和全局觀念，緊緊圍繞旗委、政府和市地税局的整體工作思路和各項工作部署，以堅持一箇中心，樹立一個觀念，推進兩項工程，實施兩項管理為目標，以黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神和保持共產黨員先進性教育統攬全局，深化徵管改革、強化基礎管理、加快信息化建設、不斷提升糾風工作及辦税服務水平，推進了地税事業的全面發展。

一、堅持一箇中心，抓好組織税費收入工作

(一)前11個月税費收入完成情況及全年預計完成數

經科學合理地分析税源、費源，截止12月31日，我局預計組織入庫各項税費xx萬元。其中地方税收預計完成xx萬元，社會保險費預計完成1800萬元。

(二)組織收入工作採取的主要措施

一是深化徵管改革，實施科學化、精細化管理

20xx年是全區地税系統“税收基礎管理年”。為強化税源管理，夯實徵管基礎，減少税款流失，優化納税服務，不斷提高税收徵管質量和效率，解決徵管工作中存在的“疏於管理、淡化責任”的問題，我局作為呼倫貝爾市地税系統徵管改革試點單位，對徵管機構進行整合，重組了業務流程，完善了崗責體系，為全面推進科學化、精細化管理打下了堅實基礎。徵管改革中，主要做了以下幾方面工作：

(1)針對農牧業税、特產税全面停徵的實際，對基層機構設置及人員進行調整，撤回完工鎮和特尼河蘇木的徵收組，進一步精簡機構，優化了人力資源結構。

(2)大力進行了徵管改革試點工作。將旗局徵管機構重新設置為辦税服務廳、税源管理科、税政法規科、車輛管理所，在基層保留了寶日希勒、巴彥哈達兩個中心所。目前，我局在崗人員71人，其中徵管人員51人，佔全局總人數的80%以上。

(3)認真落實户籍式管理及《税收管理員制度》，按照市局徵管工作規範，制定了《陳旗地税局崗位職責和税收工作業務規程》， 實施税源分級、分類、分片管理;將費徵管併入到地方各税日常管理當中，實現了税費一體化管理，形成了“一人進廠，税費統管”的管理模式。

(4)推行“多功能服務窗口”，使每個窗口都具備受理納税申報、税務登記、税款徵收，停復業審批等業務操作的綜合權限，實現了“一窗多能、一機多用、一崗多責”的“一窗式”服務，為納税人提供了高效、便捷的服務。

二是農村牧區税費改革後，針對我旗以私營小農場、小牧場形式的非農經濟組織，經過充分調研的基礎上，根據《內蒙古自治區地方税務局非農經濟組織個人從事種植業養殖業徵收所得税暫行辦法》，制定了《陳旗地税局非農經濟組織徵收個人所得税管理辦法》，將個體私營業主經營的農、牧場納入正常管理，拓寬了税基。

三是為保證契税足額入庫，及時取消代扣代繳，制發了《陳巴爾虎旗契税徵收管理辦法》，規範了契税的徵收管理。

四是加強重點税源管理，採取重點税源户派駐廠員等形式，對寶煤集團、各建築施工企業、坑口電站等重點税源户進行了有效的跟蹤管理，保證了重點税源足額入庫。

五是認真落實《税收管理員制度》，堅持抓大不放小的原則，對個體工商户、集貿市場實施劃片管理，使税源管理形成“管理到户，責任到人”，防止了税源流失;針對個體税收實際，抓住薄弱環節，推行計算機定額評税，進一步提升了個體税收精細化管理水平。

六是加強車船使用税的徵收工作，按照交警、運管等部門掌握的運輸車輛底數開展營運車輛清查工作，對拒不繳納的運輸户採取税收保全措施，淨化了地方税收執税環境。

七是認真落實西部大開發、下崗再就業等各項税收優惠政策，嚴格審批程序，保證政策落實到位，充分發揮了税收在支持改革發展穩定中的職能作用。

八是牢固樹立“税費並重”的思想 ，定期組織召開聯席會議，採取相關部門聯合到企業現場核定繳費基數等措施，掌握了詳細的費源底數，保證了社保費收入穩步上升。

九是按照數據集中上線工作總體部署，按時完成了基礎數據導入、信息採集錄入工作，並保證了數據真實、準確，9月1日順利實現了數據集中上線。

十是探索“超式化”服務，不斷提升税收服務品位，有效拓寬税收服務空間，為組織收入工作提供了有力保障。

二、 樹立科學的發展觀和經濟税收觀，積極參與地方經濟建設

按照全區地税工作指導思想，結合陳旗地税系統工作實際，20xx年的工作中，我們始終堅持“三個服務”，即服務於改革、發展、穩定的大局，服務於地方黨政的決策，服務於廣大納税人，牢固樹立政治意識、大局意識和責任意識，樹立立足全局、服務中心的經濟税收觀，自覺依靠地方黨政開展了組織收入和地方税收各項工作，多次向旗委、政府彙報地方税收工作動態，將税收工作納入到地方經濟發展的大局中，為經濟發展出謀劃策，切實履行了税收工作職責，為地方財政提供了穩定的財力保障。

三、實施信息化建設工程和素質教育工程，全面推動税收徵管工作向前發展

(一)信息化建設工程有新起色

一是舉辦計算機基礎知識、徵管軟件培訓班，充實了現有工作人員的計算機知識，提高了他們的應用能力; 二是加大經費投入，在辦税服務廳購置電子顯示屏和觸摸屏，提高了政務公開和税收諮詢的能力 ;三是購置、更新計算機和網絡設備，順利完成了數據大集中工作任務;四是與各中心所實現了廣域網連接，全旗地税系統實現了無紙化辦公;五是註冊陳旗地税網站，為下一步上網諮詢及網上辦税奠定了基礎。

(二)素質教育工程有新進展的轉變。

四、以奮發有為的精神，保證年度各項重點工作全面完成

(一)認真開展保持共產黨員先進性教育活動

7月26日我局召開了保持共產黨員先進性教育活動動員大會，建立健全領導小組和工作機構，制定先進性教育活動工作方案，拉開了先進性教育活動的序幕。8月份，集中開展了學習動員階段的各項學習教育活動;9月份認真開展了黨性分析、組織生活會和班子生活會等分析評議階段的各項任務;10-11月份總結前兩個階段工作的基礎上，按組織要求制定整改方案和具體措施，切實解決了黨員思想認識、辦税服務及具體實踐中存在的問題，保證了先進性教育活動取得實效。目前，我局保持共產黨員先進性教育活動，做到“兩促進、兩不誤”，不僅推動了各項業務的向前發展，而且得到陳旗委保持共產黨員先進性教育活動領導小組的認可，已按要求報送了全旗第二批保持共產黨員先進性教育活動先進集體的申報材料。

(二)加強黨風廉政建設

嚴格執行全區地税系統“六條禁令”，嚴抓地税行風建設，建立健全廉政制度和業務相關的配套措施，嚴格“兩權監督”，開展內部審計和效能監察，規範了行政管理權和税收執法權行為，使地税部門“三個服務”取得了實效。

(三)基礎設施建設逐步完善

20xx年我局在進一步加強地税文化建設的同時，注重地税園區綠化、美化，亮化工作，在辦公樓安裝了霓虹燈，園區內安裝了室外健身器材，為職工閲覽室、健身室添置了相應設備，使職工的工作、生活環境得到了進一步改善。

(四)地税行風建設取得進展

自年初以來，我局繼續把地税行風建設擺到重中之重的位置，制定行風建設工作方案，有計劃、有步驟地開展糾風工作，不斷轉變機關作風、端正地税行風，提高了全旗各級地税機關的辦税服務水平。為了加強行風建設的組織領導，成立了行風建設領導小組，並實行了局長接待日製度;為使工作人員增強服務意識，提高服務水平，我局開展了以“現代服務禮儀”、職業道德及警示教育為主要內容的培訓教育工作的同時，開展了優秀辦税員評比活動，落實了首問責任制、限時服務和“文明辦税八公開”;為了保證地税行風建設的公開、公正和透明度，對內建立健全崗位責任體系及過錯責任追究制度 ，對外聘請地税行風特邀監察員，並向社會各界徵求意見和建議，不斷改進工作，提升了辦税服務水平和質量。20xx年全旗43個部門和行業行風評議中我局被評為第一名，保

持了連續三年第一名的好成績。

(五)繼續開展“五觀”教育，推進了創建工作進程

加強職工的思想政治工作，正確樹立“五觀”，即樹立正確的民本觀、發展觀、權利觀、法制觀、道德觀是自治區地税局黨組的重大決策。我局今年繼續開展了以“五觀”教育為主要內容的學習教育活動，提高廣大幹部職工的思想認識和政策理論水平，為開展好地方税收各項工作業務奠定了良好的思想基礎。我局充分發揮局機關黨組織的領導核心作用和羣團組織的橋樑紐帶作用，凝聚人心，鼓舞士氣，爭先創優，不斷推進了創建文明單位進程。目前，我局已進入市級文明單位標兵、市級思想政治先進單位行列，接受了全市創建安全先進單位的檢查驗收;寶日希勒、巴彥哈達兩個中心所晉升為旗級文明單位，巴彥庫仁中心所接受了全區羣眾滿意站(所)的檢查驗收。