黨政幹部培訓總結

黨政幹部培訓總結講話分享

這次縣裏組織鄉鎮部門主要領導幹部培訓班，主要目的就是通過培訓，提高大家的領導能力和水平，促進全縣經濟又好又快發展。今天我從領導方法和領導藝術的角度，就如何當好一把手，談三個問題。

第一個問題，一把手的概念、地位、作用、基本素質及必備的基本功(略)

第二個問題，需要一把手引起注意的幾個問題

1、在領導發展的能力和水平方面。有的同志對怎麼發展、如何結合實際謀劃發展思考不多，解決發展中的一些難點問題辦法不多、措施不力，遇到難題就束手無策，辯證思維、破解難題、操作到位的能力還比較欠缺;有的同志創新意識不強，思想觀念陳舊，面對市場經濟形勢下出現的新情況、新問題，普遍研究不夠，不是結合實際去探索，而是消極應付，畏難情緒大，打不開工作局面;有的同志缺乏務實精神，工作浮在面上，重部署、重形式，輕落實、輕效果，會議開了、文件發了、工作也就算完成了，真正沉下去、蹲下去，開展調查研究，解決實際問題做得不夠;有的同志抓工作重點不夠突出，工作過於具體，不太注重效率，指導、督查、抓落實不夠，工作效率、效能不高的現象還普遍存在。

2、在維護社會穩定的能力和水平方面。有的同志對穩定問題缺乏敏感性，特別是對一些苗頭性問題缺乏敏鋭性，沒有在第一時間掌控信息，做好工作，以致矛盾激化，小事變大;有的同志作風不夠深入，羣眾觀念不夠強，未能主動解決關係羣眾切身利益的熱點難點問題，影響幹羣黨羣關係;有的同志做羣眾思想工作的能力不強，工作手段有限、方法落後，在矛盾和困難面前束手無策，特別是對一些極端性、突發性、羣體性的事件缺乏應有的處置能力。

3、在建班子帶隊伍的能力和水平方面。有的同志沒有很好的堅持民主集中制原則，班子內部不和諧，缺乏凝聚力和戰鬥力;有的同志不善於做幹部的思想政治工作，不善於抓內部管理，不善於抓協調，遇事溝通、商量不夠;有的甚至聽不進不同意見，出台重大措施事先沒有徵求羣眾意見，匆匆上會，草率出台，留下後遺症;有的同志很注重個人利益，在單位內部的獎金分配、幹部調整等方面有失公正，幹部提拔、調動不按規定操作，不搞五湖四海，幹部職工意見比較大，甚至有的單位領導幹部自己出了經濟問題，單位正氣樹不起來。

4、在廉潔自律的能力和水平方面。少數同志在思想上放鬆對自己的要求，艱苦奮鬥思想淡化，享樂情緒滋長，執行廉潔自律的規定不嚴肅，相互公款請吃、“小搞搞”、擅自駕駛公車等現象還是不同程度存在，在羣眾中造成很不好的影響。

5、在學習的能力和水平方面。有的同志忙於具體事務，不注意學習，認為不學習照樣能夠幹工作，滿足於一知半解、淺嘗輒止;有的同志事業心進取心不強，對自身改造不重視，平時議論實惠多，談思想少，工作精力不集中，得過且過混日子，有的甚至有“船到碼頭車到站”的思想，安於守攤子，過太平日子。

這些問題雖然是個別的、局部的，但不同程度地影響了我們幹部的威信，影響了班子的凝聚力、戰鬥力、號召力，最後也影響到工作，影響到事業。作為一把手，對這些問題務必引起高度重視，既要看到自己存在的差距和不足，更要吸取別人的教訓，採取切實有效的措施加以改進。

第三個問題，如何當好一把手

黨中央向各級黨委和領導幹部提出了提高“五個能力”的要求，要求我們不斷提高科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對複雜局面、依法執政、總攬全局的能力。我想，要當好一把手，最關鍵的是要按照“五個能力”的要求，切實加強能力建設，不斷提高領導能力和水平。

(一)從確立辯證思維入手加強能力建設

能力建設該從哪兒入手，從何處做起?根據我的理解和工作體會，建議同志們要從確立辯證思維入手，也就是説還是要從真正學好哲學入手。把哲學真正學好了，確立了辯證思維，有利於我們克服主觀性、片面性、盲目性和表面性，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。哲學基本知識的學習，辯證法基本規律的學習，這個任務我想大家應該都已經完成了。但是，馬克思主義世界觀、辯證思維的確立，有一個提高的問題，也有一個温故而知新、常學常新的問題。當我們要完成不同時期的不同任務、克服不同時期的不同困難時，帶着新的問題去學哲學、學辯證法，常常會有新的體會。在這裏，我想從三個層面談一談如何確立辯證思維。

第一個層面，首先要解決我們的立場觀點和價值取向。對於一個黨員幹部，這是最為重要的、基礎的、起主導作用的層面。在革命戰爭年代，毛澤東同志有一句名言，那就是為什麼人的問題是革命的首要問題。在新的歷史時期，xx同志曾經向全黨提出過三個問題：“過去參加革命是為什麼，現在當幹部應該做什麼，將來身後留點什麼”。我認為，其本質是一脈相承的，都説明假如不是站在黨和人民的立場上，我們的價值取向就會發生偏差。一個最基本的問題是：做人、做官、做事，三者關係怎麼處理?怎麼擺得正確?如果不是從黨和人民的利益出發，那你從政以後很可能就是把做大官作為自己的價值取向，而不是為人民做好事、做實事。需要搞清楚的是，支撐一個黨員幹部的精神支柱究竟應該是什麼?如果説支撐你的精神支柱是這頂烏紗帽的話，這個精神支柱總有一天是要垮的。“人總是要有一點精神的”，這個精神是什麼?我們要捫心自問。鄧小平同志粉碎“四人幫”後復出時，講過一段感人肺腑的話。他説，“出來工作，可以有兩種態度，一個是做官，一個是做點工作。我想，既然咱們是共產黨人，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇，應該老老實實地履行黨員的責任，聽從黨的安排”。這就告訴我們，做人、做官、做事的正確關係，只能是先做人、後做官，做了官、為做事。而且，必須擺正組織與個人的關係，每一位黨員幹部的成長都是組織培養的結果。有了一點成績就自以為是，向組織討價還價，總以為組織上欠自己很多，這就走入誤區了。離開了組織的培養，把自己放在一個不適當的位置，只會一事無成。

第二個層面，要從方法論的角度確立辯證思維。恩格斯逝世前，在一封信中強調指出：“馬克思的整個世界觀不是教義，而是方法”。毛澤東同志在 1937年的一個講課提綱中也指出：“辯證法唯物論是無產階級的宇宙觀，同時又是無產階級認識周圍世界的方法和革命行動的方法，它是宇宙觀和方法論的一致體”。他還説：“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話”。所以，方法論的問題非常重要。我在多種場合強調過思想方法的問題。不解決思想方法問題，在工作當中就會不對路、不上路，嚴重的就會把握不好方向、駕馭不了局面。結合實際，我就方法論問題強調五點：

一要按客觀規律辦事。客觀規律是事物發展過程中的本質聯繫和必然趨勢，不以任何人的意志為轉移。我們研究工作、開展工作，要經常想一想是不是在按客觀規律辦事，要懂得違背了規律，必然會受到規律的懲罰;遵循了規律、把握了規律，才有可能做到事半功倍。為什麼我們提出要把工業作為“第一經濟” 來抓，因為客觀規律告訴我們，工業化是不可逾越的發展階段，加快工業化才能加快城市化，才能為“小縣大城”發展戰略提供產業支撐，強工才能興縣。

二要善於抓主要矛盾和矛盾的主要方面。在抓工作中，任何時候都要搞清楚，擺在你面前的問題，什麼是主要矛盾，什麼是矛盾的主要方面。只有用抓主要矛盾和矛盾主要方面的思維方式去抓工作，才能夠抓住工作的重點，才能夠取得工作的實效。我説這個話，絲毫不意味着一些具體的工作、瑣碎的事情可以不去做。這些工作和事情都要井井有條地去做，而且都要做好。更要緊的是必須以重點突破帶動全局發展，在統籌兼顧中彈好鋼琴。

三要透過現象看本質。現代社會的一個重要特點就是xx同志曾經分析過的“四個多樣化”，這是就總體而言的。呈現在人們面前的具體的經濟社會生活，有時候更加紛繁複雜，有時候甚至使人迷惑不清。這就要求我們鍛鍊養成這樣一種本領、一種能力，能夠透過現象看本質。這樣才能在對立當中把握統一，在統一當中把握對立。明白了這個道理，我們在工作當中就不會感到困惑了。所以，只有提高透過現象看本質的能力，才能做到心中有底數、有底氣。

四要充分認識事物是發展的。發展的觀點是唯物辯證法的基本觀點，唯物辯證法認為整個物質世界都是運動、變化、發展着的。這就要求我們抓工作必須善於從全局上、根本上、長遠上考慮問題，做到立足當前的同時要着眼長遠，更要善於從長遠看當前、抓當前。具體而言，發展是雲和現階段全局利益、根本利益、長遠利益之所在，因此，要着眼於把握事物是發展的這一本質特徵，善抓全局、根本和長遠，增強我們工作的藝術性、有效性，提高我們工作的水平。

五要充分認識世界是聯繫的。聯繫的普遍性構成了系統，掌握系統觀點和系統方法，學會系統分析、系統綜合和系統評價，對於我們搞建設、謀發展有十分重要的意義。我們推進發展，就要跳出雲和看雲和，這樣才有助於看清自己。古人説：橫看成嶺側成峯，遠近高低各不同。答案是：只緣身在此山中。人在山裏面，怎麼可能看得清這座山?你必須要走出來，走出來才能看到成績不驕傲、看到差距不氣餒。中央一直以來都強調各級黨員領導幹部要有世界眼光、戰略思維，所謂世界眼光、戰略思維，就是要用聯繫的、系統的觀點看問題，決不能做井底之蛙。

第三個層面，要從認識論的角度確立辯證思維。一要一切從實際出發，從實踐中來，到實踐中去，最終接受實踐的檢驗。我們共產黨人特別是一把手要有這樣的眼光、這樣的水平、這樣的能力、這樣的膽魄，也就是我們的工作要經得起時代、歷史、老百姓的檢驗，説到底就是要經得起實踐的檢驗。小平同志講過一句非常英明的話，“不要爭論”。你沒有看清楚，允許看，但不能爭論，一爭論就要陷入到細枝末節裏面去。反過來，不爭論不等於不思考。我們要思考、要想問題，而且要把它想明白，做一個明白人。二要有主見但不能固執己見。一個黨員領導幹部特別是當主要領導的，“耳朵皮軟”是不行的。但是如果很固執，聽不進方方面面的意見，也是有問題的，容易犯主觀主義、經驗主義、教條主義的錯誤，最終給你所在單位、所在地方的事業發展帶來損失。為了防止和克服片面性，必須做到有主見但不能固執己見。三要有點精神。事物的發展是曲折的、波浪式的，有時甚至是反覆的，但最終是向前進的。在發展過程當中，我們的各級黨員幹部特別是領導幹部要善於遵循規律、抓住重點、統籌兼顧，對看準的事情不要怕個人被罵，也不要怕來自不同方面的壓力。只要各個層面、各個方面的主體思想認識統一了，就要抓緊去幹。硬要等到每個人的思想都統一了再去幹，我看歷史的車輪早就跑到前面去了，機遇早就在你的眼皮底下溜過去了。這種精神還包括要做到不怕丟選票。現在有的同志很怕得罪人，很怕丟選票，都想做到所謂的“擺平”。實際上你想“擺平”，但最終很有可能是“擺不平”。原則性和靈活性永遠會有矛盾，我們既要講原則性，也要講靈活性，但最終靈活性必須服從原則性。離開原則性，你怎麼擺都擺不平。符合事物發展規律的事情，看準了的就要不抓則已，一抓就要抓到底，堅持數年，必見成效。

(二)必須在實踐中加強能力建設

思想是行動的先導，確立了辯證思維，最終要看行動，最終要在實踐中提高領導能力。具體來説，着重是要提高以下五個能力：

1、着力提高總攬全局的發展能力。古話説：“不謀全局者，不足以謀一域”。沒有全局，就沒有方向。總攬全局、協調各方，是領導幹部尤其是一把手履行職責的基本要求。就現階段的雲和來説，沒有發展就沒有全局。統攬全局的能力，可以説就是推進經濟社會又好又快發展的能力。加快區域發展，始終是一把手的首要責任。帶領廣大幹部羣眾創新創業，也是一把手的重要責任。因此，各位一把手要帶頭強化發展意識，增強使命感和責任感，始終統攬經濟社會發展全局。一是要提高把中央、省委的精神與當地實際結合起來的能力。學要原原本本地學，但學習的任務是要領會好中央、省委的精神，並與我們當地的實際緊密結合。與中央、省委保持高度一致，並不是説要把中央、省委的話當作教條，如果這樣做就違背了中央、省委的本意。對中央、省委的精神，全面、準確、深刻地領會是首要的任務。如對科學發展觀的領悟，中央提出從“又快又好”轉變到“又好又快”。全國、全省要實現好的發展，其前提之一，是要實現區域統籌協調發展;要實現區域統籌協調發展，其前提是欠發達地區必須加快發展。這才是上級對我們的核心要求，這才是對又好又快正確的理解。二是要提高破解難題、操作到位的能力。在當前國家不斷加強宏觀調控的大背景下，各項建設都面臨很多挑戰，推進發展的過程就是破解難題的過程。鄉鎮部門主要領導的能力強不強、水平高不高，最關鍵的就是看你們破解難題的能力強不強。面對土地、資金等難題，我們一方面要堅決執行中央關於把好土地、信貸閘門和市場準入門檻的要求，做到令行禁止、不折不扣。另一方面，又要有正確的認識、正確的態度、正確的方法，在科學發展的前提下破解難題、操作到位。要善於吃透上情，加強對宏觀經濟政策的預見性分析，積極關注中央、省市政策動向，做好與上級有關部門的銜接溝通，爭取有關政策支持。要善於摸清下情，圍繞又好又快發展的要求，加強對區域經濟發展的深度研究，針對本地本部門存在的問題，尋找深層次的原因，從根本上加以解決，不斷增強經濟工作的敏感性，有效駕馭經濟發展大局。三是要提高科學決策的能力。決策的責任是一把手的重大責任，特別是一些宏觀的決策，事關一個地區的長遠發展，必須慎而又慎。做好一項決策，很重要的一條就是要順乎民意，就是決策要讓最廣大的老百姓滿意。千萬不要去辦羣眾普遍反對的事。要了解羣眾的真實想法，不能靠拍腦袋、想當然，必須深入調研，廣泛徵求羣眾意見，充分尊重民意。在做出決策之前，一把手要認真進行雙向思維，考慮決策是否有可行性、操作性?時機是否已經成熟?羣眾能否認同?有的工作太超前，羣眾接受有個過程，強硬推進就會有阻力。有的機遇難得，稍縱即逝，又必須抓住時機，及時決策，如果等到大家都認同了，那就為時已晚，失去發展機遇。

2、着力提高維護穩定的處置能力。富一方百姓，保一方平安，是一把手的兩大責任。社會穩定事關全局、事關發展、事關一個地方的環境和形象，是全局性、戰略性的問題。各位一把手要致力提高做羣眾工作的水平、解決複雜問題的水平、處置突發性事件的水平，切實維護社會穩定。一是對於穩定問題要有政治敏感性。“發展問題讓人寢食不安，穩定問題讓人睡不着覺”。全國上下現在對穩定工作都非常重視，作為鄉鎮、部門一把手，必須要對穩定問題有強烈的政治敏鋭性，切實強化 “守土有責”的意識。作為最基層的鄉鎮、部門領導，一定要站在一定的高度認識穩定問題，它是一個大局的問題。總的來講，今年我們縣裏穩定工作是有力的， “平安創建”和信訪問題是得到省市領導肯定的。但也有極端性的事件，比如“告洋狀”，也就發生在我們這樣的小縣城。二是對於苗頭性問題要有敏鋭性。要把問題解決在萌芽狀態，解決在基層，把大事化小，小事化了，不要讓個體性的事件上升為羣體性的事件、非對抗性的事情演變成對抗性的事情、一般性的問題升格為政治性的問題。雲和現在處於矛盾的凸顯期，“小縣大城”發展戰略深入實施，產業高度集聚，帶來人口的集聚和一些利益的衝突和矛盾的凸顯。因此，對一些苗頭性的問題要有敏感性，要把問題處置在萌芽狀態，不要讓他成羣，不要讓他激化，不要讓他對抗。從解決問題的時機就可以看出一個人能力強弱。能力強的，能在事情沒出現的時候就注意到了，把工作做在前面，不讓它出現;能力中等的，就是問題一出現，就發現了並把它解決在萌芽狀態;能力中等偏下的，就是在問題匯聚了以後，有能力解決掉;最沒本領的，就是事情發生後束手無策。從這個角度來講，能否把問題解決在萌芽狀態，也是檢驗我們能力的一大標誌。所以，一定要把問題解決在萌芽狀態，小事不出村，大事不出鄉，不出部門。三是對於羣眾反映的問題要主動解決。這個道理我經常講，民間疾苦還是很多的，所以希望大家有一顆關愛羣眾的責任心。講的通俗一點，要有一顆愛心，能夠憂百姓之憂而憂，能夠為百姓實實在在解決一些問題，慈善一點，仁慈一點。能解決的問題儘量幫助解決掉，不要事不關己，高高掛起。領導幹部，要有為官一任，造福一方的責任心，只有這樣才能積極的去做好工作。當然，有個別反映的問題確實沒有道理，那也不能隨便的花錢買平安。所以有矛盾的時候還是要立足於發展，在發展當中去解決問題。四是對於發生的事情要果斷處置。一旦出現突發性、羣體性事件，一把手千萬不能驚慌失措，必須保持冷靜沉着，果斷處置。特別是在突發性羣體事件中，大家情緒都比較激動，我們一定要冷靜，一不冷靜就會出問題。不要動不動就使用警力，動不動就使用高壓。但是該用的時候還得用，這是一個度的把握問題，這也是辯證法則的一個觀點。羣體性突發性的事情出來後，一定要疏，但對一些過激的不講道理的，該打擊還是要打擊。

3、着力提高建班子帶隊伍的能力。這個是單位主要領導的職責，如果沒有能力建班子帶隊伍，就沒有凝聚力、戰鬥力。首先是要認真堅持和貫徹民主集中制原則。民主集中制原則是我們黨的根本組織原則和領導制度，它最基本的就是集體領導，分工負責，然後還有幾個服從，下級服從上級，個人服從組織，全黨服從中央。集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定，這四句話是堅持和貫徹民主集中制必須把握的。第一，要處理好個別醖釀與會議決定的關係。現在一些領導班子，事前不溝通，到了會上各抒己見，達不成共識，決策不了;或者是大家都不説話，主要領導説了算。這就造成了要麼沒有科學的集中，議而不決;要麼沒有民主。這兩種情況，都應該避免。這就要求我們工作要細緻紮實，在醖釀的過程當中，把各種可能出現的情況都考慮周全。第二，要處理好發揚民主和善於集中的關係。既要發揚民主，又要善於集中，要有主見，但是又不能固執己見。在醖釀過程當中，該採納其他人正確意見就要採納。但是，該把握原則的時候就要把握，要敢於旗幟鮮明的堅持原則，這樣既能保證科學民主的集中，又能夠充分的發揚民主。第三，要處理好依法規範和效能效益的關係。當今社會對政府職能部門和鄉鎮依法行政的要求是越來越高，既要講程序，也要講規範，所以大家要注意這些變化和要求。既要堅持民主集中制，又必須按照法律、法規來辦事，還要提高工作效率。其次，是要堅持實事求是原則。實事求是，是馬克思主義的精髓，是我們黨一貫倡導的優良作風，一把手必須牢牢把握這一原則。一是要增強立黨為公、建功立業的責任感和事業心。要立足自己的崗位，儘自己的能力，奮發有為，開拓進取。這樣，事業的成功，就有了可靠的保證。二是要把對上負責與對下負責統一起來。這個很重要，我們有些同志很容易對上負責，對領導唯唯諾諾，領導説的都對，對老百姓不管反對聲多強烈都不理;有的又片面強調局部利益，沒有大局觀念，沒有全局意識，老是這個很難的，那個沒辦法的。這兩種都要不得，一定要把對上負責和對下負責結合起來，要創造性的貫徹落實上面的指示精神。這也是實事求是的一個要求。要實事求是，就不要搞形式主義，不要弄虛作假，不要犧牲長遠利益去換取當前利益，也不要損害大局去籠絡人心，做人一定要坦蕩，要磊落。三是要深入基層，做艱苦細緻的工作。做工作是要花點精力的，要做點事情不容易。作為黨政一把手，要有強烈的責任心，要能夠做艱苦工作，要能夠到基層去體察民情，去檢查、指導、監督，然後滿腔熱情的提供全方位服務，履行好自己的職責。這裏我覺得特別要強調一個工作效率問題，也是工作作風的轉變問題，我想只要能夠深入基層，做艱苦細緻的工作，我們的作風肯定能夠得到改善，我們的工作質量也就提高了。

4、着力提高防腐拒變的自律能力。權力是把“雙刃劍”。今天在座的各位局長、黨委書記、鄉鎮長手裏都握着一定的權力，要管人、管錢、管物，還有那麼多的人不斷的在盯着。我們現在建設項目那麼多，總有一部分人想從我們手裏打開缺口，所以各種誘惑非常的多，各種陷阱也很多，一不小心恐怕一輩子修煉的工作全部都廢掉。這些方面的情況我們總是再三強調，一定要警鐘長鳴。組織上也三令五申的明文規定，但是關鍵還是要靠我們領導幹部個人，因為外因只是條件，內因才是決定的因素。要從根本上加強世界觀、人生觀的改造，要有一種正確的價值觀取向，不要在名利面前昏了頭。因此，對待名利，務必保持一顆平常之心，努力做到“四慎”：一是慎權。就是要很謹慎地、慎重地使用好手中的權力。這個權力是黨和人民給你的，黨和人民能夠把權給你，也能夠把權收回來，所以不要把它當成自己的私有財產，不要總是想辦法要把權力用的足足的。同時，對自己的親屬，對自己身邊的工作人員，一定要管好。要防止自己的親屬和身邊的工作人員打着旗號去做一些不妥當的事情。在這裏，我也給大家做個榜樣，我告訴大家，在雲和期間，我不會為我的需求在這裏謀取任何的私利。二是慎微。就是從小節做起，小節不保，大節就會有失。因此，任何時候做任何事情，都要做到從大處着眼、從小處着手，防微杜漸，管住自己的行為小節。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。三是慎欲。一個人的慾望是無止境的。古人就曾講過，人何厭之有?這個慾望滿足了，新的慾望又冒出來了。這是人的本性。作為領導幹部，不僅僅是自然人，還是社會人，有的時候是不屬於自己的，是組織的。所以對慾望要有剋制。在這裏，我很欣賞徐志摩的一首詩，《再別康橋》。詩裏講了幾句話，很通俗，但很有意義，很值得回味的。“輕輕的我走了，正如我輕輕的來;我揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩。”我覺得這是一種境界。四是慎獨。一個人獨處的時候，一定要管好自己，做到領導在與不在一個樣，公開和非公開場合一個樣。有的時候，人家恐怕會説，又沒人知道，拿去好了，這個事情就是天知，地知，你知，我知，沒人知道了，沒關係。説不定，一不小心，你還真的拿了。別人不知道，但是你自己知道啊，你自己知道就沒關係嗎?這是一種底線，是一種心理的底線。要嚴格遵守有關廉潔從政的有關規定，嚴格遵守經濟工作的一些規定，嚴禁參與賭博，守得住清貧，耐得住寂寞，切實做到乾淨幹事、清白做人。

5、着力提高自我完善的能力。領導幹部也是人，都是食人間煙火的，不是聖人，但是領導幹部又有着特殊的崗位要求，唯一的辦法就是提高自身的道德修養，不斷地自我完善。一是要始終保持良好精神狀態。我們要以蓬勃的朝氣、積極的態度、良好的精神狀態，來影響幹部、帶動班子、調動氛圍，增強班子和整個區域的活力。要保持勇於爭先的精神。人總是有惰性的，大家都希望舒服一點，安樂一點，但是作為領導幹部你是舒服不起來的，你是不能安逸的。所以，一定要自我加壓、要勇於爭先。工作中要高標準，嚴要求，要保持敢於創新的精神，不要按部就班、墨守成規。要有敏鋭的思辨能力，接收新事物，支持新事物。要到實踐中尋出路，到羣眾中找點子。力爭做到謀劃工作有新思路，處理問題有新手段，用創造性的實踐把工作要求落到實處。要保持積極樂觀的精神，不要被自己打倒，不要被困難嚇倒。二是要努力增強人格魅力。關於人格魅力，接下去專門有一堂課，這個我就不展開講了。三是要永遠不要放鬆學習。事物是不斷髮展的，所以我們要不停地學習。古人講“讀書破萬卷”，我們不講萬卷，但經常讀還是必要的。當你讀進去以後，會覺得那一種境界，比那些浮躁、嘈雜的東西要有意思的多。周總理説要活到老，學到老，改造到老，我們也應該這樣。有這樣一句話：一把手三天不學習，思想就會落後，行動就會跟不上節拍，開會講話都跟不上形勢。學習是永無止境的，不管什麼崗位，都有很多東西要學。學業務，學政治，學做人的一些東西，學專業知識，所以大家要多學一點。寧可少去參加飯局，騰出點時間來學習。四是要養成積極健康的生活情趣。培養一種健康的生活情趣，對於一個領導幹部而言，是至關重要的。可以説，精神追求是否高尚，是檢驗領導幹部世界觀、人生觀、價值觀是否高尚的重要標尺。所以，要培養一種高雅的生活情趣，多讀書，多聽高雅的音樂。一些健康、高雅的興趣愛好是有益處的。但是也不能過分的痴迷，否則，玩物喪志，那也不行的。還有一個問題是交友，交友要慎重。古話説“近朱者赤，近墨者黑”、“人以羣分，物以類聚”，什麼樣的朋友，就會影響我們什麼樣的價值追求。領導幹部，如果老是和不三不四的人打交道，這個人的原則性、事業心、責任心就值得懷疑，所以組織部考察的時候，就有一項考察幹部八小時之外的表現。看看你和什麼樣的人交朋友，你的朋友能羣折射出你的人生觀和價值觀。作為領導幹部，這樣那樣的新老朋友，總是免不了，但是工作中是要有一些要求的，要求我們做到“君子之交淡如水”。這樣有利於我們把握一些原則性的問題。另外，我還支持大家，在做好工作的前提下，抽點時間，陪陪家人。領導幹部有多重的身份，是領導，也是父親，是丈夫，是兒子，要把各種責任都要盡到，這樣家庭才會和諧。所以這一點，我覺得應該提，組織部也應該對幹部提出這方面的要求。當然，這裏有工作和生活的矛盾，我希望大家能很好的把握度，處理好這些矛盾，要注意勞逸結合。