網格化管理工作總結範文（精選19篇）

網格化管理工作總結範文 篇1

社區網格化管理是一項社會管理創新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，第二居民委通過健全服務網絡，強化服務功能，改善轄區管理，堅持從羣眾中來，到羣眾中去，為羣眾服務，提高工作效能，實現了轄區服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。

一、主要工作措施

一是實施了管理區域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和本單位工作人員的狀況，第二居民委設置了10個網格，形成居民委主任—綜合幹事——樓棟長為線條、轄區居民羣眾積極參與、黨支部為核心的條塊結合的社區網格化管理模式。

二是實現了基礎檔案規範化。第二居民委配合計生辦等相關單位建立了信息健全的信息表，表內涉及計生、房屋、聯繫電話、醫保、社保等內容，保證每家每户信息採集的完整，同時全部輸入電腦。

通過統計二委轄區有常住户740户，常住人口1840人，流動户42户，人口115人，總人口1955人。其中：低保户35户，貧困户39户，殘疾人17人，黨員34人，臨街門市72户。育齡婦女657人，已婚育齡婦女，495人，一孩437人，二孩45人，多孩3人。

三是實行了管理內容標準化。做到家庭情況清、區域設施清、隱患矛盾清；能夠做到發現安全隱患及不穩定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入及時報、公共設施損壞必報。

四是推進了管理人員責任化。在網格化管理中第二居民委保安員和網格格長都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。

五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以後，每位工作人員都會經常深入羣眾，瞭解和聽取居民的意見建議，使社區工作重心下移，居民信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一户，及時瞭解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區”和“真空”，實現了社區管理服務全覆蓋。

二、問題和不足

一是居民參與意識還需提高。由於轄區居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入户走訪、採集信息過程中，經常會“避而不見”或躲避，往往無法採集到第一手資料。

二是團隊服務質量還需提升。每一個小的'網格都承載着居民委所有的工作，包括計生，社保、醫保、綜治等多項內容，這就要求工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規，目前看還有待於進一步加強。

三是樓棟長的積極性還需調動。樓棟長作為網格內的重要成員，在管理的過程中發揮着舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區公益事業的愛心人士，但其主動性還有待於提升，作用的發揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。

四是人口信息建立不全面。由於二委面積大，流動人員居多，詳細統計人口信息有一定的難度。

自網格化管理工作開展以來，第二居民委20xx年對轄區進行了2次30個工作日集中大治理，清理垃圾及殘冰、殘雪146余車，共計350噸；清理農機車佔道120台；拆除轄區暖棚92處；清除門上190副對聯；窗上貼字150處；清理小廣告800餘個；清理店外經營36家。調解各類紛42起，調解成功率97%；治安巡邏隊共排除轄區安全隱患52處；在轄區內發放並與居民簽訂安全教育宣傳單1000份；共解決居民關心的熱點難點問題187件；對退休及個別原因不符合的四户低保户取消了低保資格，同時重新申報了4户新一批困難家庭低保申請；組織轄區177名已婚婦女免費到醫院進行婦檢。

三、下一步工作

一是要進一步摸清家底，建立網絡檔案。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。

二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高羣眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公佈網格責任人姓名、聯繫電話和服務管理職責等基本信息，向每個住户發放網格責任人服務聯繫卡，營造濃厚的輿論氛圍。

三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，有計劃地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區網格化管理工作任務。

第二居民委將通過網格化服務進一步創新網格化管理方式，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導羣眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養羣眾主人翁意識，在居民委幹部和網格格長的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧、同快樂的目標。

網格化管理工作總結範文 篇2

隨着區鎮一體化，港城大開發、大建設，新城花園社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下羣眾需求。為正確引導羣眾理性化表達訴求，為多樣化的羣眾需求和化發展支持和保障，我社區在上級的正確下，以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，進一步創新羣眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新工作，現就xx年社區格化管理實施情況彙報如下：

一、夯實基礎，為格化管理順利實施堅實的保障

1、建章立制。我社區以社區職責為核心，逐步建立健全了，居民代表會議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區對協管員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保格化管理順利施行，強有力的支撐。

2、摸清家底。格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從今年五月份開始，我社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終摸清基本羣體，特殊羣體，流動羣體三項信息。以詳實的基礎信息，為格化管理了賴以生存的條件。

3、組建隊伍。創新社區格化管理，暢通社情民意渠道，社區綜合協管員是關鍵因素，通過羣眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。

二、注重實效，用“小格”服務“大民生”

1、格化管理的運轉方式。形成社區整體一張，中有格，按格定崗，人在格上，事在中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯動管理機制。三級即(1)綜合服務管理站(社區服務中心);(2)綜合服務管理格(分片管理);(3)樓棟居民自治小組(具體到樓棟)。要求綜合服務協管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。

2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員，定責即明確，細化的社區工作職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等 7 個崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。

3、創新社區調解機制，及時化解矛盾糾紛。

(1)上下調節：在人民調解格構建上，形成“站、片、樓”三級聯動，有利於矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中;

(2)是“分流”調解，協管員在樓棟調解→社區調解→鎮調解中心;

(3)是聯動調解，法院、法律工作者、社區民警明確專人，積極參與調解，形成社區矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。通過格化服務，進一步創新活動載體，開展化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導羣眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養羣眾主人翁意識，在社區幹部和協管員的.努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧、同快樂的目標。

網格化管理工作總結範文 篇3

根據省、市格化管理文件的要求，我們社區狠抓落實，“堅持依靠羣眾，推進工作落實”，在社區進行格化管理以來，嫩水社區根據自身實際情況，科學地劃分為26個格，堅持羣眾路線，從羣眾中來，到羣眾中去，為羣眾服務。

1、格長加強業務學習，提高服務質量。

為發揮好格長的作用，社區加強對格長業務培訓。格長做為的政策在基層的“宣傳員”；做為發現各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“消防員”，格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民羣眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民羣眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行彙總、打印，格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，格長積極與下沉的部門對接，跟着老師學。

2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。

格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院環境衞生狀況，地面是否乾淨、垃圾是否日產日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經營、佔道經營現象。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天下午日碰頭會例會，都由社區參加，各個格長對發現的

不能解決的問題進行彙總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

3、團結羣眾，發動羣眾，依靠羣眾。

社區加大對格化管理方式進行宣傳：製作格長版面，公開各自負責的管轄區域，公佈自己的聯繫方式；走訪樓棟長，深入羣眾，製作社區名片、格長名片，送到居民家中，隨時方便居民羣眾來電諮詢辦業務、反映問題。通過宣傳，格長加強了與羣眾溝通和交流，居民也對現在格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給格長聯繫，暢通了民意。格長在日常聯繫和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了羣眾需求，現在更多居民參與到社區格化管理中來。

格化管理工作開展以來，嫩水社區建立了“非法經營、非法生產”等六個重點領域台賬；輸入社情信息1200餘條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600餘條；解決政通路2號院等3個樓院自來水一户一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10餘次；清理院內各個樓棟內小廣告一萬餘處；多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調解矛盾糾紛20餘件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。格長的工作得到了羣眾的信任，在社區羣眾中樹立了良好的形象，格化管理，適應羣眾的需求，有利於社區的和諧和穩定。

網格化管理工作總結範文 篇4

xx年是忙碌的一年，也是收穫的一年。xx鄉格員改變了“甩手走一走”的工作模式，真正深入到羣眾中，融入到轄區大小事務中，協助鄉委、政府、村(居)委完成各項工作，全鄉格化服務管理工作得到轄區羣眾廣泛認可，羣眾滿意度大幅上升。現將工作開展情況如下:

轄區基本情況

全鄉共5個村1個社區，每村1個格，社區分2個格，全鄉共劃分7個基礎格。格員履行轄區內人員房屋基本信息錄入、事件處理信息動態錄入、治安巡查、矛盾糾紛調解、特殊人羣走訪服務、政策法規宣傳、流動人口走訪、服務脱貧攻堅等日常工作職責。在鄉村治理工作中，我鄉格員積極參與鄉、村、社、院壩等各級會議，今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發揮重要作用。各村(社區)格員配合片區民警開展工作，採集轄區人口、房屋信息，完善“一標三實”信息、做好“智慧門牌”上牆工作。今年我鄉格員各項工作完成的均比上一年度較好。

一、“格化”管理工作開展情況及成效

(一)加強，組織保障。

1、加強組織。鄉委、政府對“格化管理”工作給予了高度重視，新任鄉委副書記王霞同志分管格化服務管理工作。鄉格化服務管理辦公室歸於鄉綜合治理辦公室，辦公室主任由鄉綜治辦主任李明擔任。各村成立格化服務管理站，全鄉有1名專職格員，有兼職格員7名，專職格員除完成自己的工作任務外還負責對兼職格員的培訓和考核工作。

2、建章立制。以格化工作職責為核心，逐步建立健全了格管理工作制度，格管理員、格員工作職責等，以完善的規章制度，為確保格化管理順利施行，強有力的支撐，制定了對格員績效考核的制度，各項制度及時規範上牆。

(二)注重實效，服務羣眾

一是創新業務交流方式，提高羣眾知曉度和滿意度。建立xx鄉格化服務工作交流微信羣，邀請全鄉專兼職格員、社區熱心居民、鄉加入羣裏。羣功能主要是格員和居民信息互動、格員工作通報、格事件宣傳、政策法規宣傳等。羣里老百姓都積極溝通發言，今年格化服務工作效率明顯提高。

二是格化管理的運轉方式。形成全鄉整體一張，中有格，按格定崗，人在格上，事在中，力求做到:集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由村格員、格管理員組成的聯動管理機制。

三是創新調解機制，及時化解矛盾糾紛。(1)上下調節、“分流”調解、聯動調解，有利於矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中、村社裏，形成村矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。

(三)年內工作相關數據彙報

至xx年12月18日，我鄉格員共登記涉毒人員18人、登記刑釋人員6人、登記嚴重病人36人，格員均按質按量完成走訪服務工作;登記事件處理共1845條，其中社情民意收集84條，登記政策法規宣傳92條，進行掃黑除惡宣傳22次，受惠羣眾近千人次。年內已經做格工作簡報15份，每個格每月上報工作台賬，並附圖片，另有工作通報、業務指導通知書等。鄉主持召開全鄉格化服務管理工作會議11次，在會議上鄉分管對我鄉格工作實行通報制，工作優秀者通報表揚並給予獎勵;工作不力屢教不改者通報批評。今年我鄉xx社區02格員面對工作拈輕怕重，抱怨諸多拖延推諉，社區格管理員向居委會和鄉反映後，xx社區決定解除02格員職務，另選為02格的格員。

我鄉格化服務管理工作積極配合鄉委的安排部署，將格工作融入治安管理、環保、掃黑除惡、脱貧攻堅等重要工作中，充分調動格員的參與意識、主人意識。各格員利用自身工作優勢，經常深入田間地頭、街頭巷尾，發揮不怕苦不怕髒不怕累的工作，以走訪服務、談心談話、文藝匯演等多種形式送關愛，為全鄉綜合治理盡心盡力。

二、下步工作打算

(一)加強學習、培訓。利用格例會、全鄉大會時機，以會代訓、個別培訓，增加格員集中學習次數，帶領格員學習相關法律法規、會議，提高格員知識水平和業務能力，鼓勵互相探討交流工作經驗，為更好開展羣眾工作打牢基礎。

(二)加強責任落實。加強對綜治“格化”管理工作的，層層落實責任，強調工作的重要性，落實考核細則。

(三)加大宣傳力度，讓羣眾認識到格的職責和作用，創造全民參與“平安創建”的氛圍。

我鄉格化服務工作雖然取得了一些成績，但“格化服務管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，充分發揮組織協調作用，提高凝聚力。在以後的工作中，我們將在縣政法委、縣綜治辦的正確下，不斷完善和提升格的功能，更好地為廣大羣眾服務，為實現“小鄉大作為”貢獻自己一份力量。

網格化管理工作總結範文 篇5

今年來，在街道工委、辦事處的高度重視下，在第一書記、社區工作站站長的正確帶領下，社區全體工作人員團結一致、羣策羣力，以切實服務居民羣眾為己任，任勞任怨、不畏艱難，以極強的責任感，全身心投入到各項工作中去。全力完善落實社區體制改革，緊緊圍繞社區織工程格化綜合管理，進一步加強基礎信息採集工作；計生、安全、城管、社會事務等各項工作均取得較好成績。

根據社區體制改革，社區全面開展織工程格化管理工作。社區共劃分為18個格，一格一員。今年來，在第一書記、站長的正確帶領下，正、副格長具體抓落實，切實抓好社區基礎信息採集工作。今年來，社區採集新增人口9905人、註銷人口8810人、走訪57187人；採集新增法人308家、註銷法人20家、走訪913家。主要措施如下：

1、彈性上下班，加強考勤。根據社區居住人員特點，將格員每週一至週四的上班時間調整為下午2：00-晚上9：00，重點利用晚上時段上門採集信息，提高工作效率。同時，安排副格長負責考勤，提高格員紀律性。

2、每週例會制。每週五組織召開格員例會，格長統計出每位格員當週的採集數據，以數據量的大小為排名，形成表格發給每位格員看，讓他們對自己本週的工作數據心理有數，起到了激勵先進、鞭策後進的作用。同時本週工作情況，部署下週重點工作。

3、以老帶新，共同進步。俗話説“家有一老，如有一寶”，社區的幾位老同志，就如同社區的幾塊寶。他們不畏辛勞，踏踏實實上門採集各類信息，默默耕耘着自己的一畝三分地；同時起到模範帶頭作用，為年輕人樹立起良好的榜樣，時時刻刻鞭策着他們不斷學習進步。我們社區的口號是——不讓任何一個格員掉隊！

4、調動有效資源為我所用。要求格員將各自片區的管房人（業主）電話錄入手機通訊錄，加強與管房人（業主）的交流聯繫，儘量與他們建立起良好的朋友關係，以便有租户變動時為格員及時的信息，確保不漏户。

通過採取各種有效措施，社區基礎信息採集工作得到進一步加強。在今年迎接市、區的考核中，社區均取得較好成績，特別是今年5月份社區代表街道迎接市相關部門的考核，信息採集率為99%、未註銷率為0.95%、信息正確率為100%，取得了令人滿意的成績。與此同時，街道格中心每月的考核，社區各格成績也是名列前茅。

20xx年，社區將繼續以服務羣眾、方便羣眾為宗旨，進一步深入推進社區體制改革，切實做好如下幾項重點工作：

（一）格化管理工作：

1、繼續加強格化管理，切實提升管理服務水平；

2、重點抓好各項基礎信息採集工作；

3、以量化考評為依據，做好格員隊伍的管理工作。

（二）計生工作：

1、繼續做好常態計生全員人口系統各項信息的錄入、更新工作；

2、大力宣傳各項計生政策法規，以利益為導向，加強管理、控制政策外生育及懷孕，加強孕情監測和孕情跟蹤力度；

3、加強藥具發放管理和指導使用工作，做好藥具發放登記；

4、提高避孕率、查環查孕率，加大清理四術庫存力度，特別是重點難點對象；

5、加強計生宣傳教育工作，幫扶計生困難户，確保計生政策深入民心。

（三）維穩、安全工作：

1、繼續做好綜治維穩方面的工作，維護社區和諧穩定；

2、繼續落實做好日常安全巡查工作，及時消除安全隱患；

3、組織開展消防安全演習，加強義務消防隊員的安全應急技能；

4、組織安全生產知識培訓，提高社區居民羣眾的安全生產意識。

（四）城市管理工作：

1、加強城市衞生管理工作，明確工作職責，落實好“門前三包”制度；

2、督促保潔公司對村內環境衞生保潔、垃圾桶沖洗清潔等，定期滅鼠、殺蟲工作的監督，全心全意為社區羣眾服務。

（五）社會事務：

1、協助組織好60歲以上老人的體檢工作；

2、配合社會事務科繼續為社區低保户、低保邊緣户及重大疾病者等做好服務工作；

（六）組織工作：

1、開展員志願者活動、書記項目(民間手工藝交流平台）、建活動、建認領項目等；

2、跟進家園、子，qq羣，微信，微博等宣傳媒介，宣傳建工作；

3、繼續做好費收繳工作；

4、組織開展傳統節日慰問老員活動。

20xx年社區將緊緊圍繞上級佈置的各項工作任務和相關指示，結合社區的實際情況，有序開展建、計生、民政、文體、綜治等各項工作，為社區居民優質的服務。

1、進一步加強建工作。通過社區綜合委的平台，加強組織的建設，關心與社區員、居民羣眾息息相關的事，同時積極推動代表進社區的活動，繼續將街道幹部駐點普遍直接聯繫羣眾的工作放在重點位置，切實做到聽民聲、解民憂。

2、推進格化管理，繼續做好計劃生育工作。結合市、區推進“織工程”的相關要求，進一步將格化管理工作與開展信息自主申報工作相結合，加大流動人口和出租屋信息採集力度，及時、準確、全面掌握流動人員的信息工作。與此同時，計劃生育方面加大力度宣傳相關計生政策規定，切確落實人員信息系統的錄入，認真為服務對象辦理服務證申請、獨生子女計劃生育獎勵金申請、再生育一胎子女申請等各類計生申請。在規定允許的前提下，站在辦事居民的角度儘可能的簡化程序，方便居民。

3、堅持“一崗雙責”責任制，做好安全生產隱患排查工作。社區將繼續按照上級的工作部署，做好轄區內的安全生產工作。舉辦安全生產知識宣傳活動、張貼宣傳海報、發放宣傳張單等方式做好宣傳工作。上門檢查做到邊檢查邊宣傳，提高社區民眾的安全意識。繼續定期對轄區內的“三小”場所、老舊住宅小區進行安全巡查，發現安全隱患立即要求其限期整改，併到期落實整改情況。按時按量實質性的完成相關的安全生產工作，確保本轄區安全生產的持續穩定。

4、其他方面。衞生方面，加強轄區的衞生日常巡查工作，及時上報社區環境衞生的問題；協助開展“清潔深證月”等有關活動，提高居民愛護環境、保護環境的意識。民政方面，摸清轄區內孤寡老人、不同困難户的基本情況，及時向上報有需要幫助的困難户，開展幫扶計劃，落實有效幫扶措施，以更好的服務讓轄區內老人及困難居民得到幫助。另外，社區將繼續推進宜居社區建設，協調社區關係，及時瞭解並解決轄區發生居民的各類鄰里關係的糾紛，維護居民利益，融洽居民關係，為轄區居民創造一個平安和諧的生活環境。

網格化管理工作總結範文 篇6

隨着城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下將社區網格化管理作為是一項社會管理創新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，社區通過健全服務網絡，強化服務功能，改善社區管理，提高工作效能，實現了社區服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。

在近幾個月時間裏，鶴山鎮網格化工作都在有條不紊的進行中。鶴山政府對全鎮七個社區進行網格劃分，最終確定了68個網格。鶴山政府通過公正公開的方式進行社區網格員招聘工作，對面試合格的網格化管理員進行專業培訓指導。今年5月初，68位網格員正式開展工作，對各自網格範圍內的人口信息、流動人口、實有房屋信息、出租房屋信息、重點場所進行登記並錄入系統。到目前為止，系統中共登記人口信息46667條，流動人口20__條，實有房屋信息21363條，出租房信息20__條，重點場所321處，達到預期目標。預計在9月底數據全面結束。

在這段工作中，也出現了一系列問題：

一、居民參與意識還需提高。由於城市社區居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入户走訪、採集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法採集到第一手資料。

二、網格化管理員自身要求和服務質量還需提升。部分網格員對電腦不是特別精通，工作比較吃力。對自己工作業務不熟悉，每一個小的網格都承載着社區所有的工作，包括計生，社保、醫保、綜治維穩等多項內容，這就要求社區工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規，目前看還有待於進一步加強培訓學習。

三、網格化宣傳力度還不夠，部分市民對網格化管理並不知情，工作開展存在一定難度。

四、事件處理程序不夠規範，事件描述簡單，對上報的事件不能及時處理。事件辦理交辦存在障礙。

下一步工作：

一、要進一步摸清家底，建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區網格內人員應在轄區內更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現基本羣體、特殊羣體、流動羣體三項詳實信息台賬並存檔，以詳實的基礎信息為網格化管理提供賴以生存的條件。

二、要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高羣眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公佈網格責任人照片、姓名、聯繫電話、工作內容和服務管理職責等基本信息，向每個住户發放網格責任人服務聯繫卡，營造濃厚的輿論氛圍。

三、要加強網格員學習培訓。要分層次、分類別地開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區網格化管理工作任務。

四、加強對網格員的督查工作，堅持每天走訪制度，按時對各自區域進行巡查，巡查時要求，穿好工作服，帶好工作證、工作包。貼近羣眾，心繫羣眾，為人民羣眾服務。

網格化管理工作總結範文 篇7

一年來，上地街道深入貫徹落實區網格化社會管理和社會服務工作動員部署大會精神和“智慧海淀”戰略部署，以實現上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標，以“高起點謀劃全方位推進”為思路，全面構建“明智建設，睿智管理，仁智服務”的智能化社會管理創新體系，積極打造上地街道“智慧網格”，真正把社會建設、社會管理、社會服務更好地與城市運行結合起來，把社會管理各項工作落實到基層，讓羣眾生活更幸福，讓社會更和諧，讓城市運行更有序。

目前，街道正在按照《上地街道關於推進網格化社會管理和社會服務的實施方案》、《海淀區推進網格化社會管理和社會服務導則》和《海淀區網格化社會管理和社會服務綜合管理平台——社會管理用户手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時地發現問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩步推進落實各項目標任務，下面就此項工作簡要彙報如下:

一.上地街道網格化建設的進展情況

上地街道網格化建設定位於“智慧網格”，即:依託數字化信息技術，打造動態化智慧網格，實現智能化社會管理，凸顯“小網格，大服務”，從而加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧，實現民情聯繫無遺漏、社區管理無盲點、社區服務無縫隙，實現瑣事不出網格、小事不出社區、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來，目前街道網格化建設正穩步邁入鞏固提高階段。

1.制度保障，試點推進

6月初，上地街道分別召開街道網格化工作部署會、工作推進會，進一步細化和完善街道關於推進網格化社會管理和社會服務的實施方案，明確職責，形成了全員高度重視、積極參與的局面。

(1)成立街道網格化社會管理和社會服務分中心

依據區三級網格化建設體系，在整合街道綜治維穩中心、城管監督分中心、羣眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構和職能的基礎上，建立街道網格化社會管理和社會服務分中心，下設辦公室及社會穩定、安全檢查、城市管理、社會保障、公共服務、社區建設、地區發展、黨羣、績效考核和綜合保障十大工作組並明確了相應職責和制度。

分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔任，

常務副主任由辦事處範永忠副主任擔任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長擔任，成員分別為上地司法所、上地派出所、交通支隊、上地城管監察分隊、上地工商所、上地衞生監督站、上地税務所、海淀區房屋管理局第六房屋管理所，地區重點單位負責人，街道各科室負責人，各社區黨組織書記、居委會主任、社區服務站站長，樹村負責人，街道法律顧問。

(2)確定上地西里社區為街道網格化建設試點

8月1日，上地街道召開網格化工作推進會。會上確定了上地西里社區為街道網格化建設試點，重新組建由街道社區建設科牽頭的上地街道網格化社會管理和服務分中心辦公室，成員重點由街道社區建設科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區等相關人員組成。會上，街道李主任不僅詳細介紹了網格化建設工作的背景、意義、意見，並就如何推進工作確定了每兩週彙報等網格化建設相關制度。

2.試點運行，具體落實

工作推進會以後，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區試點，按照《上地街道關於推進網格化社會管理和社會服務的實施方案》和《海淀區推進網格化社會管理和社會服務導則》，重點對西里網格試點人、地、物、事、組織進行全方位細緻梳理。

(1)具體分解西里網格試點十大項工作內容

街道分中心辦公室成員在深入瞭解、調查、摸底的基礎上，完成了《上地街道網格化試點西里社區網格管理示意圖》，具體包括六大項:一是網格力量，分為基礎日常力量人員和社會參與力量人員。二是管理對象。三是服務對象。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設施，分為基礎設施、環境設施、便民設施、區外設施等工作內容。《海淀區推進網格化社會管理和社會服務導則》下發以後，辦公室成員再次對照試點進行梳理，重點分解了十大項工作內容，即:掌握基礎數據、反映羣眾訴求、提供社會服務、管理實有人口、協調城市運行、維護治安秩序、排查化解矛盾、落實矯正幫教、指導安全生產、引導社會參與。

(2)召開街道網格化建設階段性工作彙報會

街道曾先後參觀東直門等街道網格化建設經驗。8月16日，街道分中心成員在範永忠副主任的帶領下到青龍橋街道實地考察、學習網格化建設經驗，並於17日召開上地街道網格化建設階段性工作彙報會。會上，街道李旭東主任針對試點工作提出了街道網格化建設工作要遵循“五個結合”，即:網格化建設要與本部門日常工作相結合;網格化建設要與創建國家文明城區相結合;網格化建設要與加強基層黨建相結合;網格化建設要與社區自治相結合;網格化建設要與解決實際問題相結合。這五個結合的工作思路已被區網格化工作領導小組第10期簡報以“上地街道‘五個結合’進一步推進網格化建設工作”為題進行了報道。

(3)迎接區網格化建設工作監督組視導工作

8月23日，街道迎接區網格化建設工作監督組到街道視導工作。首先範永忠副主任採用沙盤形式介紹了轄區十二個網格的具體分佈情況以及工作推進情況。在西里網格試點實地調研彙報中，監督組對街道網格化推進工作予以高度認可並提出上地街道網格化建設工作應定位於不是試點的試點。以此為契機，辦公室成員認真領悟並逐步完善檢查組提出的改進意見。

3.試點成果，全面推進

(一)完成街道“三級網格五級管理”框架模式

9月初，街道分中心辦公室依據《海淀區推進網格化社會服務管理體系建設導則》，結合西里經驗，按照完整覆蓋、便於服務管理、無縫銜接的原則，街道完成了上地街道網格化社會管理服務“三級網格五級管理”的框架模式，即:區級一級網格(中心)、街道二級網格(分中心)、社區三級網格(xx個)，同時根據社區實際我們還進一步深化完成了56個網格單元內142個自治小組力量的充實和組建。

(二)完成街道網格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒有受控於系統侷限，先期於區裏依託《上地街道網格化試點西里社區網格單元劃分示意圖》完成了xx個社區網格的56個網格單元劃分並繪製了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區網格化辦公室佈置，並初步設想調整建立街道網格沙盤。

(三)完成街道“四種”網格力量公示下沉

10月底街道已經對區委辦局、街道職能科室和協管員和社會力量三級下沉力量統一製作了高質量的標準展板進行公示。通過科學四至劃分網格，同時建立了領導包片制度，明確了各社區主任擔任格長，並按照區委辦局、街道職能科室、社會力量和社區組織下沉了三級網格力量和街道網格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區試點的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進奠定了堅實的基礎。

二. 目前街道網格化運行的基本情況

1.具體指導，全員培訓

9月13日，街道結合海淀區網格化社會服務管理信息系統培訓會要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒網格化社會管理和社會服務綜合管理平台”使用培訓會。機關全體幹部、委辦局和社區相關工作人員150餘人參加了培訓，本次培訓組織部還納入了20xx年機關幹部培訓學時。最後，技術人員又採用互動的方式實操培訓了各社區網格管理員和工作組信息員，為9月17日全區試運行打下了堅實基礎。

2. 掌握系統，實踐操作

為便於具體工作人員快速、熟練、準確地系統操作，在培訓的基礎上，工作將培訓指導手冊、PPT、視頻等相關資料發佈街道網格化工作郵箱，便於大家隨時閲讀熟悉。目前，街道相關工作人員，特別是社區網格格長已經比較熟悉系統登錄、走訪日誌、社情民情、短信平台的基本操作，對於事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經依託短信平台常態化開展信息發佈、實際指導、會務通知等網格化相關工作。

3.以會代訓，常抓不懈

(一)形成常態具體培訓指導機制

9月19日和10月19日，在街道社區主任工作例會上，工作組分別就街道網格試運行情況、如何發揮網格管理員的作用、走訪日誌、社情民意和事件上報等相關事宜做了具體培訓指導，會上還專門下發了西里網格走訪日誌範本，網格郵箱內轉發了樹村網格工作信息範本供大家學習參考。目前，以會代訓已成為我街道常態具體培訓指導機制。

(二)形成“七步”閉環流程和“三級”循環機制

目前街道依據系統功能設置建立起包括信息採集、立案受理、分類派遣、任務處理、核查反饋、結案歸檔、綜合評價七個環節的問題處置閉環工作流程和社區網格內部“微循環”、街道 “小循環”、區級“大循環”的平台運行和問題解決機制。目前，街道層面已經陸續接到社區網格的各種事件上報，分中心通過及時批轉給各個工作組處理結案。通過試運行，目前街道大多數社區網格在“微循環”處理機制上發揮了很好的自治作用。

4.多元整合，彰顯實效

按照“抓好試點，全面推進”的工作要求，分中心辦公室依託街道城管、綜治、勞動等相關部門原有的網格化管理方式，積極溝通整合資源實現綜合管理新模式，力爭把公共服務、便民服務、治安防控、矛盾排查調處、城市綜合執法、特殊人羣服務管理、實有人口服務管理等與人民羣眾生活密切相關的服務管理工作落實到實處，目前已取得了實效。

以下三個案例是我街道在實際運行中的整合應用，很值得借鑑：

(1)專項活動網格特色化

例如勞動監察科利用網格管理積極推進新籌建的上地科技園社區“勞動用工規範一條街”建設。通過本年度“一條街”工作，使規範區域內的企業勞動合同簽訂率達到了100%，單位均能按月支付工資並執行北京市最低工資標準，100%的用工單位建立了勞動用工規章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會保險。以此為鑑，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依託網格管理實現特色化建設，例如通過支部建在網格上，擴大黨組織和黨建工作的覆蓋面，逐步形成一網格一特色、一支部一品牌的黨建亮點。

(2)重點區域網格專治化

再如十八安保專項行動開展以來，街道綜治部門不僅按照社區網格為志願者配備活動座椅、T恤和雨傘，同時利用網格加大了對區級掛帳重點地區上地城鐵站周邊整治工作，着力解決黑車、黑摩的非法營運、自行車停放混亂等現實問題。這種對重點區域實施網格化陣地管控，可以實現處處佈防，可以形成地區人、地、物、事、組織“格格管控”無縫隙、無盲點。

(3)常規工作網格常態化

例如對於小廣告等城市頑疾，街道一直苦於監管盲區較多，城管部門在網格化管理中與“門前三包”有效對接，可以實現時時處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設死角，及時清運垃圾渣土，同時更好地為企業發展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環境。

三.推進網格化建設工作實際問題和設想

(一)系統基本情況

街道近年來發展迅速，由於網格化系統要依託政府OA網絡運行，各社區的系統運行設備和網絡環境遠遠不能滿足實際應用，目前分中心已經協調行政辦公室和相關部門得到解決。隨着街道社區規模和轄區不斷變化調整，系統試行之初，街道xx個社區網格僅有上地西里社區可以實名登錄系統進行相關操作，通過溝通，11月初其他11個社區網格已經基本能夠正常登錄系統。

(二)基本運行狀況

現在街道相關工作人員，特別是社區網格格長已經比較熟悉系統登錄、走訪日誌、社情民情、短信平台的基本操作，對於事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經依託短信平台常態化開展信息發佈、實際指導、會務通知等網格化相關工作。xx月4日，海淀區網格化社會服務管理工作會上通報我街道社區民情上報57條，排全區第四位，走訪日誌上報157條，排全區第三位，兩項總排全區第四位。截至xx月15日，我街道社區民情上報73條，走訪日誌上報182條。

(三)基本運行思考

就目前情況而言，如何發揮地區物聯網的優勢，整合街道城管、綜治、勞動等相關部門原有的網格化管理方式和目前xx個網格對接是當前街道網格化有效運行的一個現實模式，同時當前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平，積極有效地對接基層網格員和10大工作組是進一步推進工作運行的基本保障。

網格化管理工作總結範文 篇8

城建股自成立以來，在局領導的關心支持下，目前各項工作已全面開展。經過近一年來全股同志的努力和辛勤工作，城建股取得了一些工作進展和成果，現將一年來所做的工作總結如下：

一、市政工程建設方面：

1、今年在往年對老城區進行背街小巷進行建設的基礎上，繼續開展背街小巷改造工作。今年，我股在局裏安排下，共針對東門排等8個背街小巷進行了路面工程改造，共改造路面約1.2萬平方米，完成項目投資141.26萬元；

2、針對城區內澇問題，進行了內河道全面清淤清理，完成工程投資約46萬元；

二、迎接城市建設檢查方面：

今年根據局裏統一安排，會同各兄弟股室共同迎接了省、市對我縣新型城鎮化建設的檢查，經過努力此次檢查取得了較好的成績。

三、對接協調縣重點工程建設：

我股根據自身的工作職責，積極主動同縣重點辦及縣各職能部門進行溝通，配合縣裏進行重點工程建設；同時積極為我局承擔的重點工程進行跟蹤服務，確保我局的縣重點工程項目按計劃順利開展，今年我局承擔的工業園區污水處理設施建設、東方紅大道亮化工程、新豐體育公園等重點工程項目進度均居全縣重點項目前列。

四、爭項目爭資金方面：

根據局裏安排會同發改委一同向國家發改委爭取黎川縣污水管網項目，該工程總投資約5600萬元，到位中央預算內投資1000萬元；目前配合縣財政局向省財政廳和省住建廳上報“十二五”污水管網建設任務，現已通過省住建廳的審核。

五、污水處理管理方面：

1、主動與鑫源公司銜接，順利完成生活污水處理廠和生活污水管網管理的移交工作，目前我局生活污水處理管理工作全面步入正軌；

2、積極開展截污幹管的維護工作，定時派人對幹管進行檢查。今年共投資10萬餘元對淤堵、破漏管網進行清理維護，共清理維護管網長度約1500米。

六、明年工作打算

1、繼續做好城市公用設施和市政工程的建設工作。

2、繼續做好城市建設目標考評管理等各項迎檢工作。

3、繼續做好污水處理設施的建設、維護和管理工作，並完善相關的規章制度。

4、積極做好局領導交辦的各項其他工作。黎川縣建設局城建股

網格化管理工作總結範文 篇9

近年來，在非現金支付方式迅猛發展的過程中，出現了一系列問題。在日常生活中，一些機構和商家宣稱拒收現金，甚至只接受某一種電子支付方式。這種做法既損害了人民幣現金的法定地位，也侵害了普通消費者的正當權益、剝奪了消費者對支付方式的選擇權，尤其是老年人和一些無法使用手機的羣體，其權益受到的侵害程度更大。

為維護人民幣流通秩序，保護消費者合法現金權益，根據中國人民銀行《中國人民銀行公告〔20xx〕》（第10號）和《中國人民銀行辦公廳關於做好整治拒收人民幣現金工作的通知》的相關要求，浦發銀行臨沂分行營業部全面開展拒收人民幣現金集中整治活動。

在此期間，浦發銀行訂製了相應的宣傳海報，放置於大堂中，對每一位前來辦理業務的客户宣傳講解，讓羣眾瞭解人民銀行第10號《公告》的具體內容：明確任何單位和個人不得以格式條款、通知、聲明、告示等方式拒收現金（依法應當使用非現金支付工具的情形除外）。在遇到單位和個人存在拒收或者採取歧視性措施排斥現金等違法違規行為的，可以拒絕，維護自己的合法權益。

另一方面，浦發銀行外拓小組走進了交運永恆華府小區，開展了有針對性的宣傳活動，隨着移動支付的發展，越來越多的商户採用支付寶、二維碼收單等非現金方式收費，針對廣大人民羣眾，我行向他們宣傳了中央關於整治拒收人民幣現金的要求，告知作為強大消費者的他們，在支付方式上擁有自己的選擇權。

浦發銀行臨沂分行營業部將以此次拒收人民幣整治工作為契機，進一步提升現金服務水平，做好小面額現金供應保障，加大整治拒收人民幣現金行為力度，持續優化現金使用環境，為現金管理工作的有序發展獻力。

網格化管理工作總結範文 篇10

為全面推進“打造第一個人金融銀行”實施方案的落地，進一步推動信用卡收單業務市場競爭力的全面提升，挖掘商户價值推動該行商户業務提質起勢、振興發展，工行日照分行以“抓重點、抓新户、不虧本”為基本原則，持續開展收單商户網格化營銷拓展活動。

一、加強組織領導，細化營銷措施，確保營銷活動實現既定目標。該行根據省行商户網格化營銷拓展評價實施細則，營造“全轄抓、全員拓”的全員營銷拓户氛圍，將計劃目標細化至轄區營業網點，一是要求各網點結合實際制定週末、節假日商户掃街計劃，將任務分解到人、到天，按照市行下發的目標商户清單逐户走訪、落實、登記，確保營銷一户落地一户；二是分層督導計劃落實，要求各網點要按日上報商户營銷業績，支行按週上報網點階段性計劃執行情況，市行按月通報序時營銷計劃完成情況，對序時進度進展緩慢或未完成階段營銷目標的'支行、網點採取幫扶、約談等措施督導營銷計劃落實；三是開展網點商户營銷PK賽活動，按照網點進行兩兩PK,按周通報營銷業績，並在營銷羣內曬業績、分享先進經驗，將商户營銷服務滲透到支行每一個員工，在全轄範圍內營造比學趕超的活動氛圍，確保按時完成活動目標。

二、落實優惠政策，激活睡眠商户，確保網格化商户營銷拓展工作序時推進。該行按照春節前重點優質商户一對一上門拓展、春節後全面開展商户網格化營銷的商户拓展的序時部署，以網點為中心，搜索500米、1000米、20__米、5000米範圍內商户清單，開展輻射範圍內商户的營銷工作。一是充分利用智慧收單新系統商户手續費“先收後返”隔日返回功能，吸引優質商户提升日均活期存款來增加返還金額，開展優質商户營銷拓户工作；二是大力滲透小微商户市場，採取“減費讓利”的定價策略，對於沒有營業執照的可推介小微商户收款碼，重點宣傳該行小微商户收款碼無需營業執照、申請簡便、自助註冊、費率優惠、對賬方便等優勢擴大市場份額；三是開展存量商户更換雲喇叭激活工作，銀行卡中心將20xx年後有交易但20xx年無交易的睡眠商户清單拆分給各支行網點，要求各網點要在3月2日之前，逐户進行客户聯繫並儘快實現客户激活工作。

三、跟蹤拓户成效，嵌入產品營銷，推動大個金業務的良性互動發展。該行在商户營銷成功後，要求營銷人員務必要做好後續跟蹤營銷和服務，將商户營銷工作嵌入到各項業務的發展之中。針對客户資產需求，藉助“先收後返”實現客户活期流動資金沉澱，藉助添利寶、保本理財、大額存單等產品實現客户定期存款沉澱和資產提升。針對客户融資需求，存在消費需求的客户，為其推薦該行“房抵E分期”產品；存在經營需求的客户，為其推薦我行“E抵快貸”產品；無房產抵押客户可推薦我行“E商助夢貸”產品。通過完善客户服務的閉環，解決客户的資金需求，重點開展當地專業市場的營銷，實現批量拓户。

網格化管理工作總結範文 篇11

一、指導思想

按照開發區“創建平安和諧開發區，確保社會大局穩定”的總體思路，創新綜治管理模式，有重點、分層次地開展電廠街道辦事處綜治防控體系建設工作。全面提升電廠街道辦事處綜治防控社會化管理工作整體水平和應用科技管理的能力，最終實現“發案少，秩序好，羣眾滿意，轄區安全穩定”的工作目標。

二、目標要求

(一)開展綜治社會化管理是適應社區社會化管理的需要，更是“訪民情、順民意、解民憂、保民安”的一項重要舉措。轄區各單位主要負責人要負總責，成立相應的領導小組，切實擔負起責任，綜治管理團隊組成人員要積極參與，認真履行工作職責，真正建立“以塊為主、條塊結合、上下聯動、多方配合”的治安防控體系，確保轄區安全定。

(二)各單位要根據總體方案的要求，進一步明確職責，細化操作辦法，建立月工作例會、季治安問題分析處理機制等制度;社區和轄區單位對走訪、防範、排查、化解等具體工作要量化，建立基本台帳，軟件材料有據可查，為年終驗收做好準備。

三、組織領導

為加強此項工作的組織實施，按照屬地管理的原則，成立電廠街道辦事處綜治網格化管理領導小組，對具體實施進行組織協調。

組長：田紅軍

副組長：張亞華

成員：唐

盛殿武楊軍立吳凱東楊長清高建武王柏樹張曉平吳崇才杜順平達來王濤高豔梅孫福軍白寶王中才電廠街道黨工委書記電廠街道辦事處主任通遼發電總廠黨委書記金煤公司黨委書記建安公司總經理實業公司黨委副書記建設銀行行長工商銀行紀檢書記通遼職業中專校長電廠郵電分局局長電廠物業公司經理金煤公司安保部經理電廠街道黨工委副書記電廠街道辦事處武裝部長明珠社區黨支部書記電廠保衞公司經理電廠街派出所教導員電廠街司法所所長下設辦公室：

主任：王中才

副主任：白寶孫福軍

成員：王如星張亞峯艾風穎孫冠宇周廣亮

四、工作任務

(一)開展綜治網格化管理

社區要在圖説綜治的基礎上，進一步細化綜治網格，

把居民區劃分為四個綜治網格,落實綜治管理員，明確治安片警以及保衞公司巡防員包乾區域。形成街道領導班子成員主抓各片，社區幹部包片，居民代表包塊，民情信息員包棟的綜治網格化管理格局。

(二)組建社會化綜治管理團隊

社區要根據實際情況，組建以街居幹部、轄區黨員、羣眾代表、轄區民警、治安巡防員、居民聯防員等人員組成的社會化綜治管理團隊。在社區推出爭做“五大員”活動，即爭做政策法規宣傳員、基礎信息摸排員、矛盾糾紛化解員、社會治安防範員和民主法治監督員，力爭使綜治社會化管理更具有針對性和有效性。

(三)紮實推進“五大”活動

1、大走訪：社區幹部和治安片警要按照“上門入户、訪出實效”的要求，認真開展大走訪活動，要把片區內的各級人大代表、政協委員、社團組織人員以及企事業、經營場所負責人、流動人口、上訪對象作為重點走訪對象，要在轄區居民家庭遇重大變故、重大矛盾糾紛、發生違法違規行為、有上訪苗頭時必訪，力所能及幫助解決一些實際困難，同時，要對片區內的其他居民也要做到人頭熟、能説事、能辦事。

2、大排查：要按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，全面開展矛盾大排查工作，對責任片區內的可能影響社會政治穩定和治安安定的因素，可能引發事件的人民內部矛盾，可能引發刑事案件的民間糾紛，可能引發治安熱點難點的複雜地段、場所、重點人員、出租房屋、流動人口等基礎信息要摸排準確。

3、大化解：要按照“防出事、少出事”的要求，深入開展矛盾大化解活動，對在大走訪、大排查過程中發現的各種矛盾糾紛和各類安全隱患，力爭做到早預防、早發現、早處置、早解決。力爭做到小事不出片區，大事不出社區，難事不出辦事處。

4、大宣傳：要按照“知曉面廣、參與率高”的要求，大張旗鼓地開展法制宣傳工作。利用明珠社區服務網、社信通、電廠電視台、廣播站和開設宣傳專欄、發放宣傳單、懸掛條幅等多種形式，大力宣傳普法依法治理、平安創建和社會治安綜合治理工作，大力宣傳法律知識和防盜、防火、防事故等安全防範知識。

5、大防範：要按照“少發案、秩序好”的要求，充分發揮基層組織和社會力量的作用，根據轄區實際，強化人防、物防、技防措施，街道、派出所和電廠公安保衞公司通力合作積極協調有關部門在小區出口和主要路段安裝電子攝像頭。進一步強化技防措施，堵塞作案分子違法犯罪空間，最大限度的預防和減少違法犯罪，提高治安技防工作整體上水平。

(四)、構建五大防控機制

1、構建綜治社會化管理片區巡邏防控機制。

建立動態治安防控網絡，建立派出所幹警、公安保衞公司治安巡邏員、居民義務聯防人員共同參與，羣防羣治組織協調配合的巡邏體制，提高對違法犯罪的發現、控制能力。以居住片區為面、街路為線、重點要害部位為點，開展治安巡邏，形成點、線、面相結合的治安巡邏防控工作。

2、構建轄區重點部位防控機制。

在電廠廠區、金煤公司、銀行網點、校園周邊，集貿市場等重點部位，落實“誰主管誰負責”的責任制，開展經常性的治安巡邏和防控，組織各種形式專項治理活動。

3、構建轄區單位內部安全保衞機制。

以轄區易燃易爆單位為重點，建立和完善內部單位安全保衞機制，提高安全保衞工作的實際效果。加強內部安全保衞、嚴格落實內部安全防範責任，強化、細化單位和企業法定代表人為單位企業安全保衞第一責任人的責任。

5、構建電廠重大節日、領導視察日以及兩會期間聯防聯調應急防控機制。

電廠重大節日、領導視察日以及兩會期間，街道、派出所和公安保衞公司聯防聯調。在廠區和會場主要出入口、交通要道，設置治安卡點，對進出的車輛、人員進行登記;對可疑車輛、人員進行盤查，一旦發現重大情況，在最短的時間內實行堵控，儘可能在最短時間內將上訪對象穩控好。

五、總結經驗上報典型

年終總結，表彰先進，上報典型。通報由於工作不到位，措施不得力，照成不良影響的單位。

網格化管理工作總結範文 篇12

20xx上半年，在街道黨工委、辦事處的領導下，城建辦全體工作人員緊密團結，加強思想政治和業務知識的學習，努力工作。克服了人手緊、工作量和難度大、遺留問題多等實際困難，不折不扣地完成上級部門和、街道黨工委、辦事處安排的各項工作。現就今年上半年所做的工作總結如下：

一、繼續推進三改一拆工作，共拆除違法建築35800平方米。

二、“兩路兩側”“四邊三化”專項整治工作，拆除清理廢品回收點16處，完成高速公路兩側立面收造和綠化景觀提升工作。

三、創區無違建工作，繼20xx年XX街道成功創建了“先進無違建街道”的同時XX街道申請在20xx年創建“基本無違建街道”並得到區政府同意，在創建“基本無違建街道”基礎上，今年繼續創建“無違建街道”。XX街道黨工委、辦事處堅決貫徹這一決策部署，嚴格按照“無違建街道”創建工作要求落實到位，確保創建任務按期全面完成。

自20xx年起，我街道累計共拆除違章建築面積149萬平方米，其佔地面積89萬平方米，已利用佔地面積73萬平方米，利用率達82%，其中復墾面積4.4萬㎡和復綠面積13.1萬㎡,對河道沿岸拆違後改建成沿河公園(西官河雙江段、西江河東路段)佔地面積4.1萬多平方米，公共活動場所佔地面積0.6萬多平方米。20xx年10月份累計拆除各類違法建築及危舊房38.3萬平方米，按照20萬平方米的指標，完成率達191%。辦理個人建房選址280户449間，用地面積60615平方米，D級危舊房受理91户，發放危房補助46户，金額29.3萬(國有資產的D級危房33户，拆建中的D級危房12户除外)。目前,所有農房的確權登記率達到98%以上。

四、危房整治工作，去年危房補助金額中，已支付的補助金額277075元整，正在審批中德補助金額284523元整，總金額561598元整。

五、公租房審核工作，去年共審批737件，今年上半年街道初審完成175件。

六、農村建房審批工作，由於此項工作去年年底已停，今年5月重新開啟，目前提交到街道的資料有26份待審批。

七、繼續推進農村公共廁所改造工作，改造農村公共廁所52座，新建2座。

八、老舊小區改造工作，做好縣前小區、雙江小區、銀桂小區立面改造的摸底、協調、設計審核、招標等開工前的工作。

九、背街小巷整治工作，竹場前巷、肇澤池巷已列入整體改造，永寧街已改造完畢，郟家巷、中巷、孟家巷停車問題基本整治完畢，橋上街、卷洞橋巷基本改造完畢，直下街、教善巷、學前巷、已完成立面改造，建成區內基本整治完畢並落實子監督機制，城鄉結合部垃圾清運已經在全面整治，100%以上已完成。

網格化管理工作總結範文 篇13

一、劃網格、組團隊、建信息，夯實網格化管理工作基礎。

1、劃網格。

結合居民住宅區、轄區單位交錯分佈的社區現狀，按照小區界線、路弄範圍將轄區合理劃分為八大網格，分別為翟莊一小區東網格、翟莊一小區中網格、一翟莊小區西網格、翟莊二小區東網格、翟莊二小區中網格、翟莊二小區西網格，每個網格內居民約30户左右，人口約600人，網格內的樓羣納入網格管理之中。

2、組團隊。由黨小組長為網格長，社區幹部、聯片黨員骨幹、居民小組長為網格聯户成員，負責網格內居民的動態管理和服務，暢通基層羣眾直接反映問題的渠道。建立黨員核心團隊、日常管理團隊、品牌服務團隊三大團隊，每個服務團隊設立一名隊長若干名副隊長，定期為社區居民帶給各類義務服務。

3、建信息。瞭解服務對象的家庭成員狀況以及服務需求，建立社區網格化管理資料信息庫，便於及時瞭解狀況，掌握工作動態。對區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、歸正人員等羣體1作為重點服務對象，做到服務有重點，工作有方向。

二、訂製度、定職責、優服務，打造全方位服務工作新格局。

1、訂製度。建立各項服務管理制度，構成一種工作機制。如制訂《網格化工作服務團隊職責》《，“網格化工作”網格長職責》、《網格化工作成員職責》《網格化工作例會制度》《網格化工作問、題反饋制度》等，用針對性較強的工作制度來規範操作，使服務工作開展有的放矢。

2、定職責。首先，社區成立“網格化管理、組團式服務”工作領導小組，由社區黨委書記任組長，副書記、主任任副組長。

並配備“網格化管理、組團式服務”工作聯繫室，帶給網格內服務團隊成員聯繫工作。各網格長定期對網格區調查到的信息進行整理彙總，對居民反映求助的事，進行分類進行處理：一般性事務，由網格職責人現場處理；需要協調處理的工作，由網格職責人和社區協調處理；緊急性工作，網格職責人立即上報社區、並現場全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、後有反饋”，服務更有針對性和有效性。

3、優服務。為確保網格化服務見成效，社區開展“黨建進組、服務入户”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網格黨小組，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨幹參加理論學習、民情研判、議事決策、黨內推優等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊，向周邊羣眾帶給近距離服務，幫忙黨組織全面掌握社區實際狀況，準確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民羣眾。並推出《網格備忘錄》，網格服務團隊成員隨時記錄瞭解到的居民狀況，並及時與社區溝通聯繫，掌握動態信息。同時，為突出服務重點，推出“三大服務模式”即建立優質管理服務模式、志願幫扶服務，2模式、健康關愛服務模式。

三、一區一品、一格一隊、一證一冊，建立網格化特色團隊1、一區一品，打造區域品牌團隊。

建立網格共建聯動新機制，深化“網格化管理、組團式服務”主題。我們根據各網格區域內共建單位的實際狀況，在各個網格中選取有代表性的共建單位參與服務團隊，使共建單位也參與其中，由各網格共建單位牽頭服務團隊到網格內開展送服務活動，遇到有特殊要求的，則帶給個性化服務。如：小草服務隊的電力服務，港區醫院的健康醫療服務，港區二小健身、文化、宣教服務等特色團隊。透過實施“網格化”管理，使共建模式發揮更大的作用，結成更加緊密的黨建共同體，共商共議社區大事，齊抓共管社區建設，合作共贏，互惠互利，贏得社區黨建更為強大的合力。

2、一格一隊，強化網格管理團隊。每個社區網格都設立一個管理團隊，由網格長帶領網格聯户成員對網格內居民進行動態管理和服務，並建立社區網格化管理信息資料。對服務對象的家庭成員狀況、以及服務需求，便於及時瞭解狀況，掌握工作動態。

對每位成員的聯户狀況進行分解明確，便於開展工作。個性是對區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、歸正人員等羣體作為重點服務對象，做到服務有重點，工作有方向。同時，對有關民生民情進行分類記錄，解決一件註銷一件，讓工作落在實處。

3、一證一冊，完善志願服務團隊。為更好地發揮志願服務隊員們的先鋒模範作用，以規範開展服務。社區推出志願服務成員佩證上崗制度，統一印製隊員服務證，證上註明服務成員的姓名，發放愛心聯繫卡，既方便居民與之聯繫，又起到一個“樹形象、優服務、作奉獻”的表率作用。同時，建立服務隊成員評比制度。3把服務隊成員的日常服務狀況記錄在“志願服務記錄冊”上，在年終參照記錄冊上的狀況進行評比，對被評為優秀的隊員適當給予獎勵。在年終時，把在職黨員的服務表現及時反饋給所在單位組織，作為八小時外在社區的表現依據。

四、網格化管理髮揮了黨員先鋒作用為了推進網格化管理工作深入開展。

社區黨委黨員分別召開了總結大會、優秀黨員表彰大會，並在兩次大會上安排了開展“網格化管理、組團式服務”工作的計劃及行動。在2月份，社區黨委與供電局服務團隊聯合舉辦了“迎三八、鬧元宵、猜燈謎”活動，吸引了三百多名居民前來參與，在猜燈謎的同時讓居民們也瞭解到了安全用電的知識。3月份，為用心響應奉化建立“國家衞生城市”“省級示範禮貌城市”、，社區黨委開展了黨員志願者服務，根據網格化管理的安排，黨員志願者們每一天2人一組在小區中進行巡邏對不禮貌、不衞生的行為進行勸導，並隨時清理小區中發現的垃圾。透過這段時間“網格化管理、組團式服務”的運作，激發了社區黨員的活力。

透過開展這項活動，黨員作用得以充分發揮，社區湧現出了許多的先進黨員。同時，黨員為社區開展環境衞生整治活動，個性是為維護小區治安起到了帶頭作用。如“五小五好”模範户活動，社區率先發動黨員同志們加入到小喇叭，小鏟刀，小抹布，小掃帚，小火鉗志願者隊伍中；環境衞生活動，黨員率先帶頭清理垃圾；義務治安巡邏活動，廣大黨員的用心參與，主動為羣眾服務。黨員生活在社區，奉獻在社區，平常時期看得出來，關鍵時刻衝得出來，危難關頭豁得出來，始終走在羣眾前頭。起作文到了很好的示範和引導作用，增強了黨組織在居民羣眾中的凝聚力。4總結我們的工作取得了一點成績，但社區黨建“網格化管理、組團式服務”是一項長期工程，需要社區黨組織在工作中不斷的加強和深化，透過社區黨建網格化管理機制在社區的推行，使社區黨委充分發揮了在各項工作中的組織協調作用，提高了黨組織的凝聚力和戰鬥力。在以後的工作中，我們社區黨委在街道黨工委的正確領導下，不斷完善和提升網格的功能，更好的'樹立黨組織的形象，更好地為社區居民服務。

網格化管理工作總結範文 篇14

xx區xx街道xx社區積極響應區委、區政府網格化管理的新要求，在開展社會網格化管理創新工作中，拓展工作思路，在加強社區硬件建設的基礎上，通過建立覆蓋社區內全體居民的社區網格系統和發放“便民服務一卡通”，把社區服務直接延伸到單位和家庭，實現了聯繫羣眾無盲點、網格管理溶於網格服務中的管理模式。

xx社區屬於“城郊結合部”，為了實現“排查全覆蓋，管理無縫隙，服務全方位，有問題要及時發現，有矛盾糾紛及時化解，有需服務及時到位”的網格管理要求，成立了網格領導小組，由社區書記擔任領導小組組長，將轄區劃分為4個網格，兩委會成員任網格組長，每格網格配備4至5名工作人員，構建了以社區黨委為統攬，居委會為基礎、綜治辦為中堅，黨員突擊隊、社會志願者隊伍等共同參與的網格系統，實現“社區有網、網中有格、人盡其責”的網格管理。

為了做到“排查全覆蓋、管理無縫隙、服務全方位”，xx社區建立健全了社區網格小組長每週例會制度、網格化工作例會制度、零上報制度、網格化管理責任倒查追究制度、入户走訪制度等等，這些制度，有效的保障了社區網格管理工作有條不紊的進行。社區對工作人員的考核，每週進行一次檢查督辦，每月考核評比一次，考核結果納入社區績效考評，為確保網格化管理順利開展，提供強有力的支撐，充分調動了社區工作人員的積極性、主動性和創造性。

社區網格化管理工作開展後，社區工作由以前的專人單項、一崗一責向一專多能、一崗多責轉變，網格責任人包攬責任區內的各項事務及信息採集、登記等多項工作，為了讓社區羣眾“有話跟我説，有事找我辦，有難找我幫”，將網格負責人和信息員的聯繫方式製作為展牌，安裝在網格醒目位置，還向轄區居民發放“便民服務一卡通”。xx社區“便民服務一卡通”內容涵蓋社區民政殘聯、計生婦聯、勞動醫保、退休管理、城管衞生、煤氣保修、火警等聯繫電話。唐老太是xx社區的低保老人，近日因病住院，花去了很多醫療費。xx社區在網格排查中瞭解到情況後，向唐老太發了一張“便民服務一卡通”，並把情況向社區作了彙報，社區及時把她列入特殊困難羣體幫扶對象，併為她申請了大病醫療救助金，“大病救助金雖解決不了你的全部困難，但我們將繼續對您進行幫扶。”20xx年5月8日，xx社區黨總支書袁樹國、網格工作人員帶着慰問品，來到五組居民唐立英家裏看望，唐老太道:“我還沒來得及找社區，你們就已幫我解決了困難。”

xx社區在三月份網格化管理創新工作中，印發了”便民服務一卡通”20xx張。通過在排查中發放“便民服務一卡通”，蒐集網格各類信息，合計排查和化解各類矛盾糾紛6起，解決民生問題10件，排查治安安全隱患8起，實現“小小一卡通，服務到家中”的網格精細化服務，更好的將社區管理溶於社區服務中，作到“小事不出網格，大事不出社區“的網格管理要求。

網格化管理工作總結範文 篇15

為落實好總分行關於現金服務網格化的要求，同時提升周邊商户的服務體驗，廣安門支行營業室對網點周邊商户進行上門走訪及服務宣傳工作，同時做好登記造冊、建立聯繫、介紹我行產品等工作，提高銀行營業網點對周邊商户的服務粘性。

一、上門走訪

網點對公客户經理通過走訪網點周邊商户，向商户普及現金服務網格化的政策，另一方面介紹我行的信用卡、現金分期、融e借等產品優勢，促進與商户建立合作關係。

二、到店識別

對於經常來網點辦理“零換整、整換零”的客户進行主動識別，如果客户為商户，則進行現金網格化服務登記，為客户及商户提供現金或快貸相關服務。

三、口碑相傳

對公客户經理加大對管户的服務提升，在朋友圈進行宣傳，通過商户間口碑相傳，資源共享，通過多樣化產品的推廣，與更多的周邊商户進行合作關係。

網格化管理工作總結範文 篇16

一、目標完成情況

1、城市化率：xx年城市化率上報完成為47%，xx年目標目標值暫未下達。

2、污水處理率：目標要求城區污水集中處理率80%以上。目前我區污水處理廠日平均處理污水約1.9萬噸，已達到污水處理廠設計處理負荷。根據區自來水廠日供水量計算，日污水產生量約2.4萬噸，基本能夠達到80%，我區污水處理能力已顯不足。我區於今年下半年已啟動東城污水處理廠建設，並同步實施污泥幹化項目，計劃採取BOT模式建設運行。目前東城污水處理廠正在辦理項目立項、環評、可研編制等前期工作。

3、市政工程建設：

根據區政府淮政發〔〕8號文，xx年城建科共承擔城建重點項目14項，其中康馬路古黃河橋、飛耀路古黃河橋、飛耀路鹽河橋、廣州路鹽河橋等4個項目責任單位為高新區，根據區領導安排由區住建局負責具體事情。另根據區政府安排，還承擔xx區東城污水處理廠BOT 項目、淮海北路及小營轉盤改造、鹽河護欄及淮師聲屏障、古黃河飲用水保護、師院污水治理等14項交辦事項。

計劃內項目共計14個。其中西互通改造、城區自來水管道提升改造、區域供水、星光路、鹽河南北岸污水管道、飛耀路鹽河橋等9個已經完成或達到年度目標任務。康馬路古黃河橋、廣州路鹽河橋、鹽河南岸濱河路、污水乾化、銀川路北延等5個項目正在辦理項目立項、施工圖設計、房屋徵收、徵地等前期工作。

計劃外項目進展情況：鹽河護欄、淮師聲屏障、淮海北路、城區防墜網等4個項目已經完成，北京西路延伸、古黃河飲用水保護、小營轉盤改造工程、淮師污水、幸福路、櫻花小區支路、櫻花東路人行道等7個項目開工建設，東城污水處理廠、淮沭河水廠二期、承德路鹽河橋等3個項目完成項目前期工作。

二、xx年工作計劃

1、區域供水及城區供水管網改造。實施淮沭河自來水廠二期5萬噸建設，建設運南5鄉鎮區域供水主管道，配套建設劉老莊、碼頭、城西、合肥路等4座加壓泵站。繼續實施城區供水管網改造，解決城區供水管網老化問題。

2、東城污水處理廠建設及城區污水管網泵站建設。實施東城污水處理廠一期5萬噸工程建設，增大城區污水處理能力。建設曙光路、銀川路污水泵站，加強古黃河飲用水源保護;建設北京北路污水泵站及配套污水管網，實施孫大泓周邊區域截污導流工程。

3、完善城區路網。建設銀川路、北京西路、淮河路等城區主幹道，改造北京北路、承德北路(含鹽河橋)等主幹道，改善城區交通出行條件。

網格化管理工作總結範文 篇17

一、領導重視，機構健全

為不斷提高人民羣眾對網格服務管理的認識和參與度，鎮領導高度重視。根據工作需要，成立了以黨委副書記為組長、副市長為副組長、各村幹部為成員的網格管理宣傳領導小組。領導小組，具體負責電網管理宣傳的組織協調。各村(社)及時成立組織機構，迅速開展工作。通過完善組織，明確瞭解職責，確定專人負責，同時將各項工作分解到各村，鎮村幹部共同配合，形成良好局面，為電網管理宣傳工作的發展奠定基礎。按照屬地管理的原則

二、宣傳到位，氛圍濃厚

（一）鎮相關領導組織各村（社）兩委幹部及羣眾代表和網格化管理員召開網格化管理宣傳工作動員會，及時傳達上級文件精神，具體部署迎檢工作。各村（社）及時召開了村民代表會和户長會，宣傳網格化管理工作的`相關知識，努力做到家喻户曉。

（二）在集鎮led顯示屏上宣傳網格化管理工作的相關內容，並在各村（社）村務公開欄上粘貼網格化管理宣傳工作的資料，同時向各村村民發放宣傳資料6000餘份，引導羣眾積極參與配合相關工作。

三、工作實效

通過這一段時間開展網格化組團服務工作，雖然還不是很深入，但已取得一些成效：一是通過區塊劃分，有效解決羣眾的需求和矛盾。充分發揮基層各類組織的作用，從源頭上化解矛盾糾紛。二是進一步聯絡了幹羣感情，營造了良好氛圍，我們要求各網格服務團隊多走訪農户，既瞭解農户的訴求也聯絡了感情，便於工作的開展，通過走訪，與村民面對面的交談，向村民進行法律法規的宣傳，提供必要的幫助，瞭解羣眾的生產生活中的困難，及時提供必要的幫助，密切了幹羣關係。三是以網格化管理、組團式服務為契機，促進特殊人羣的管理工作進入新模式。在網格層面，每一網格落實包括普法宣傳員、人民調解員、農村經濟發展指導員等人員各司其職，主要負責特殊人羣日常服務管理。

網格化管理工作總結範文 篇18

一、20xx年招生工作總結

1、學校的基本情況

我們教學點全稱叫自學考試輔導中心，成立於1997年，長期從事在職學歷教育，對自考輔導，大學聯考，網絡教育等各種形式的學歷、非學歷教育，都比較熟悉。如果是高等教育這種形式，我們可以説和湖北、湖南、江西、院校都合作過，我們和嘉應學院，石油化工學院都有合作關係。20xx年，我們和農業學初步接觸，20xx年嘗試招生，到20xx，基本就和華農合作。

2、招生情況

我中心目前的招生渠道以企業招生為主，網絡宣傳和老生轉介紹為輔。目前合作的企業有：景龍裝飾集團、唯品會、公共汽車公司、穗寶安全押運公司，白雲區和荔灣區部分街道和區屬企業等。

20xx年，開設專科：工商企業管理專業，本科：工商管理專業；

20xx年，開設專科：工商企業管理、會計，共2個專業，本科：工商管理、會計學、土木工程共3個專業；

20xx年，經過努力錄取人數較去年增長了54%，保持了生源數量的穩定增長。

可以説，三年以來，我們是一步一個腳印，一年一個台階，每年保持一定的增長，每年多開一個專業的方向邁進。

二、辦學的體會

1、圍繞教學質量，嚴格規範辦學

在和農業學合作辦學的過程中，我們按照教育管理規律、嚴格按照華農的管理要求、絕對不忽悠、不欺騙、不僅僅是給學生灌輸基本知識、基本理論和基本方法，更重要的是教會學生如何做人、做事，給學生提供優質的服務。

我們堅持，學生報名時，必須講清楚實際情況，向學生介紹高校的辦學特色，教學流程，管理要求，使學生心中有數，同時也降低入學後的管理難度。

我們現在做的主業是高等學歷教育，我覺得就能體現我們特點，首先是教育，教育就必須有授課，學習，考試的過程；其次是高等，我們不可能用行為規範去約束學員，但可以用學的治學之道去薰陶學生，用我們的專業工作態度感染學生，用我們積極的人生觀去影響學生；再次是，學員都有工作，我們就要做好服務，對教學、對教務的安排，有提前量，要學員對整個三年內的學習流程瞭解，每個學期的教學，考試安排清晰，對個人的特殊問題儘量解決。

2、順應發展，走有華農特色辦學路子。

農業學，在20xx年就開始了網絡+面授的的教學形式，我覺得，這個本身不是網絡教育試點院校的情況下，做這樣的嘗試，十分有魄力和前瞻性。按照華農目前的教學模式，和未來的方向十分吻合，如果我們適應華農現在的管理模式，以後面對，我們就可以走在起跑錢前面了。

從去年開始，學歷教育提上了議事日程，各種猜想都有，我個人覺得，可能是既有入學門檻（可能豎家統考或各省統考，避免網絡教育的各自為政），學制又有彈性，3—5年修完學分，教學設置上既有網絡課堂，又有面授，期末考核既有網上考試又有卷面考查，本科可能有部分科目的全國統考。

我們從20xx年與華農合作開始，就選用網絡課程，並一直堅持。網絡課程，學生學起來系統，方便，既能遠程的接受華農老師的直接授課，又能有效的解決工學矛盾。

隨着網絡課程的成熟，我們計劃從下個學期起，有網絡課程的，都全部開設。

3、優秀的管理團隊，為教學點的發展提供堅實的基礎

華農繼續教育學院為教學點服務做得十分到位，從管理理念到具體細節，都體現以服務帶動管理，以管理提升教學點教學水平、教務水平、再到整體水平提高的過程；在考慮問題的時候，都是以教學點利益出發，結合管理條例，既有原則性，又有靈活性。在辦事的過程中，都十分順利，安排工作，都有提前量，使教學點能從容的處理好各項工作，沒有負擔。

所以在這裏，我代表教學點的同事，對華農的領導，繼續教育學院的各位老師，致以誠摯的感謝！

在多年的辦學過程中，我深深覺得，背靠一個穩定又合適自己機構風格的高校，是支撐教學點發展的根本保障，我覺得，華農就是這樣一所高校。

4、踏踏實實的教務團隊，為學生提供優質服務

我們從20xx年，就基於企業QQ，建立教務管理系統，學生的任何問題，都記錄在系統裏，同時教務人員的專業、穩定，為學生提供了安全感，温暖感的，不少專科畢業的學生，都在我們繼續這裏讀本科，或者介紹同事、朋友，到我們這裏就讀！我們就有20xx年父母在我們這裏都專，20xx年，他們的兒子、兒媳婦在我們這裏讀本科的例子。

從1997年成立到今天，經過了18年教育行業的洗禮，面對變化莫測的政策形勢和各種困境，我們依然會保持良好心態面，練好內功，做好服務，把握趨勢並不斷突破。

“一心一意做華農，踏踏實實幹事業”，在今後，我們要在工作中克服不足，把握教育的疊加優勢，力爭明年再上一個新的台階。

網格化管理工作總結範文 篇19

作為在海外留學歸來的學子，能夠學以致用，為家鄉的產業振興作出貢獻，是件特別幸福和有意義的事情。作為鄉村振興報告團成員，我有幸參加了市委實施鄉村振興戰略工作領導小組會議。在會上，聽到陳敏爾書記説“產業振興要在改革創新上精準發力”時，我特別激動。會後，結合自己的創業經歷，我開始認真思考如何在推動鄉村產業振興中貢獻更大的力量。

我認為發展現代化農業是推動鄉村產業振興的“源動力”。近2年的創業經歷，讓我明白了推動現代農業標準化、科技化、品牌化建設的重要性。在種植端，我們為農户建立標準化種採摘流程和質量追溯體系;在生產端，我們引進智能分選設備建立嚴格的分選標準;在銷售端，提出“可以喝的橙子”的宣傳理念。未來我計劃打造5000畝自有基地，5萬畝公司農户合作基地，1萬平方米冷鏈物流基地，全面建設物聯網，成立科研大數據中心，在終端用消費者的喜好標準，提升我們的分選和運輸標準，同時傳遞給種植端，改善種植標準，形成全產業鏈的互聯互通。

我認為保持可持續發展是推動鄉村產業振興的“發動機”。鄉村振興一定要做到可持續發展。首先就是要做到經濟的可持續發展，要提升農產品的附加值，延長產業鏈，在創業之初，我便決定要用鮮果銷售和深加工齊頭並進去發展奉節臍橙產業。其次，要做到環境的可持續發展，讓綠水青山成為致富的源泉。最後，要深度融入鄉親們的實際生活中，從就業上和人文關懷上幫助其解決具體問題，讓他們有所得、有所獲。

我認為融合本土傳統文化是推動鄉村產業振興的“金鑰匙”。鄉村振興一定要尋求多樣化的產業發展模式，挖掘當地特色傳統文化，推動第一產業與第三產業的深度融合。山橙時代基地所在地毗鄰渝宜高速，臨近神女峯機場，隸屬奉節縣重點打造的三峽之巔大景區範圍，擁有獨特的區域位置和便利的交通，因此，我想深度挖掘奉節的傳統詩詞文化，打造以詩橙文化為主題的觀光農業園，將人文風景和自然風景進行完美結合。

我認為與專業機構深度合作是推動鄉村產業振興的“催化劑”。高校不僅可以提供人才，更是創新的源頭。我們和專業機構深度合作，不僅為高校學生提供定製的實習課程，還和專業機構共同開發奉節臍橙深加工產品，合理規劃引水渠，科學設計水庫位置等，提高農業抗自然風險的能力，我們還將聯同國內和國際專業機構一起科學規劃產業佈局，做到空間佈局和時間佈局上的相輔相成。

我認為人才振興是推動鄉村產業振興的“定心丸”。鄉村振興必須吸引返鄉人才和下鄉人才，但不是每個人都適合回到鄉村，投身到鄉村振興的人至少要具備三顆心，一顆愛農村愛農業愛農民的初心，一顆對待事業精益求精的匠心和一顆越挫越勇迎難而上的雄心。在鄉人才更是產業振興的中堅力量，對他們，要做到將心比心，以身作則，授之以漁。

實施鄉村振興戰略，讓我們看到了未來中國農業的美麗前景和美好希望。我相信，在不久的將來，我們的大美鄉村必將迎來它最值得期待的振興時代。