會議工作總結十三篇

會議工作總結 篇1

一、上週主要工作

1、5月7裏安排部員參加商家説明會

2、5月8日至11日跳蚤市場期間安排商家簽到工作及以及抽獎券的發放工作

3、5月13日安排部員退還跳蚤市場押金工作

4、跳蚤市場期間骨幹及部員的考勤工作

5、跳蚤市場期間諮詢處和抽獎區的叫水工作

6、一站式學生證補辦及火車票加磁工作

7、與家教部聯誼活動

二、工作概況及完成程度

1、5月7號下午5:30部員準時到達説明會現場並完成攤位牌抽取，資格證發放及抽獎券的發放等工作

2、5月8日至11日安排了部員商家簽到工作及以及抽獎券的發放工作

3、5月13日上下午分別安排了兩名部員參加押金退還工作

4、跳蚤市場期間完成了骨幹及部員的考勤工作

5、完成跳蚤市場期間諮詢處和抽獎區的叫水工作

6、第10周和第11周為一站式學生證補辦及火車票加磁工作，各部門部員能按時到一站式值班

7、5月12日本部門與家教部進行了聯誼，兩部門部員之間能夠安排好相關的工作，最終也達到了聯誼的效果

三、工作中的優缺點

優點：1、跳蚤市場報名期間、商家説明會以及跳蚤市場期間，部員們能準時到達報名現場並完成相應工作，積極性較高

2、在聯誼活動具體事項討論中，部員們由起初的處理問題不夠成熟，到最後能夠安排好聯誼的各項細節

缺點：1、跳蚤市場期間商家們簽到的主動性不夠強，部員要下至攤位進行簽到及發放抽獎券

2、跳蚤市場前兩天出現了商家亂擺攤的情況，影響了簽到工作

四、本週工作計劃及應注意的工作細節

1、第12周還要進行學生證補辦工作，請各部門部長做好通知

2、安排好陽光校園行的報名及活動的相關工作

3、重點培訓部門部員預算表

會議工作總結 篇2

通過此次主題班會的的舉行，進一步的呼籲我校廣大學生注意身心健康，關愛他人生命健康，淨化身邊環境，促進社會更加文明與和諧。雖然這次活動的時間比較短，但是這次活動意義卻很大，讓這些煙民多少也有了一些關於吸煙危害身體健康的概念了。就反對邪教問題同學們對其進行了討論，面對邪教的危害同學們給出了不同的見解，提高了同學們對邪教危害的認識和自我保護意識。

本次班會有優越之處，也有不足之處。

1、優越之處：首先，同學積極配合，是班會成功舉行的一個必不可少重要因素；其次，同學們積極的開展了全名禁煙的活動，勸説多名同學戒煙。接着就是同學們積極的討論，就不同的傳播方式同學們提出了不同的抵制方法，討論積極。

2、不足之處主要有：班會開展的活動太單一，幽默的小活動不多，應該多樣活動同時開展，提高大家的`積極性，防止班級活動太單調；

對於本次班會中的優越之處，以後會繼續發揚，就不足之處，我們在今後的工作中積極改善，儘量避免不必要的錯誤發生。

會議工作總結 篇3

按照……教發〔201x〕69號的文件精神，學校深入開展“突出重點、落實責任、防範事故、確保平安”為主題的“百日安全生產活動”，並取得明顯成效，確保了元旦、春節及“兩會”期間，學校安全形勢平穩發展，現特總結如下：

一、思想認識到位，安全責任到人

學校成立以校長……為組長的領導小組，明確安全工作職責，部署“百日安全生產活動”工作，並與各科室負責人、班主任、任課教師簽訂“一崗雙責”工作責任書。在日常管理過程中，學校經常分析校園安全動態，及時消除安全隱患，做到“警鐘長鳴，防患於未然”，有效地保障師生的人身安全。

二、強化宣傳教育，樹立安全意識

學校利用國旗下講話、班隊會、黑板報、張貼標語、標示等，進行形式多樣的安全教育，在校內外形成了濃郁的宣傳氛圍。組織師生學習並宣傳《中華人民共和國安全生產法》、《中國小幼兒園安全管理辦法》、《中國小公共安全教育指導綱要》及《四川省學校安全管理辦法》等，讓師生在掌握基本安全知識、要求等的同時，樹立安全意識，受益終身。

三、完善安全制度，加強規範管理

1、根據國家安全法規，健全學校安全管理制度，進一步落實校園安全、部門工作安全，以及教育教學活動中各環節的安全責任等，從源頭上遏止學校安全隱患。

2、嚴格執行教育部門制定的安全規章，樹立依法治校觀念，切實抓好學校安全常規工作，並做到“五有”(即“有計劃、有佈置、有專題、有落實、有效果”)。

四、開展綜合整治，抓住安全重點

1.食品衞生安全。學校的食品衞生安全工作，是學校日常安全工作的重中之重。食堂、小賣部設施要符合相關規定要求，工作人員定期進行健康查體，嚴禁聘用有傳染病史和不符合有關要求的人員，從事炊事和食堂管理工作。食堂的設施、設備、餐具要定期進行消毒。食堂、小賣部內要清潔衞生，嚴禁出售“三無”、變質、變黴、不潔食品。食堂、小賣部物資要堅持定點採購，嚴禁採購未經檢疫的肉、禽類食品，飯菜要留樣檢驗，對飲用水實施專人管理。

2.交通安全。學校周邊交通設施不夠完善，交通安全隱患較多。學校要加強對師生的安全教育，並逐一簽訂安全責任書。教育學生上學、放學嚴格遵守交通規則，不搭載三無車輛、超載車輛等。嚴禁未滿12週歲學生自己騎自行車上學。

3.消防安全。冬春季節是消防事故多發季節。認真檢查各功能室配備的消防設施和器材，完善消防應急預案;樓道保持暢通;集中檢查校內有無電線亂拉亂扯等現象，嚴禁教職工使用大功率取暖設備。

4.安全保衞。注意元旦、寒假春節期間的值班保衞工作。學校切實加強門衞管理，落實門衞管理制度;落實校外人員入校登記、驗證制度，嚴禁社會閒散人員進入校園。

5.傳染病防控。加強傳染病、流行病的監測，發現疑似病例，在隔離、監控的基礎上及時報告，嚴防傳染病、流行病在校內爆發。學校建立學生健康檔案，定期為學生體檢。

總之，學校在20xx年12月20日—20xx年3月31日期間，圓滿完成“百日安全生產活動”目標任務。當然，“重於泰山”的學校安全工作仍不能鬆懈與馬虎，還需繼續堅持“管理到位、教育到位、防範到位”工作機制，才能進一步打造和保持“平安、和諧”校園風貌。

會議工作總結 篇4

20____年即將度過，我們充滿信心地迎來20____年。過去的一年，是______勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進本酒店“安全、經營、服務”三大主題的一年，也是本酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在新一年裏努力再創佳績。

一、科學決策，齊心協力，本酒店年創四點業績

本酒店總經理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現“三創目標”，二是齊心蓄積“三方優勢”等。總體思路決定着科學決策，指導着全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年xx屆四中全會強勁東風的激勵，本酒店總經理班子帶領各部門經理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。

1、經營創收。

本酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鈎等　　相關的經營措施，增加了營業收入。本酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%，年均房價元/間夜。本酒店客房出租率和平均房價，皆高於全市四星級本酒店的平均值。

2、管理創利。

本酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、採購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。本酒店全年經營利潤為萬元，經營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為萬元，分別佔本酒店總收入的%、%、%。比年初預定指標分別降低了__%、__%、__%。

3、服務創優。

本酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關於“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善前台待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優質服務水準。因而，今年5月份由市旅遊局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優質服務較高分值，在本地區同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待服務中，我店銷售、前廳、客房、物業、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆讚揚道：“本酒店員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的後勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動。”

4、安全創穩定。

本酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在本酒店總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排幹部員工加崗加時，勤於巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，羣防羣控，確保了各項活動萬無一失和本酒店忙而不亂的安全穩定。本酒店保安部警衞班也因此而被評為先進班組。

二、與時俱進，提升發展，本酒店突顯改觀

本酒店總經理班子率先垂範，組織指導黨員幹部及全體員工，認真學習領會xx屆四中全會精神。結合本酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個本酒店範圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現在幹部員工精神狀態積極向上。本酒店總經理大會、小會反覆強調，幹部員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。本酒店的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對本酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經理、主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成本酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，並感受人生樂趣。因而，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補台、互相尊重;本酒店每月兩次夜間例行安檢和每週一次質量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經理帶領着主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為本酒店的窗口形象增添了光彩。

三、品牌管理，本酒店主抓八大工作

在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，本酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進並指導了本酒店管理工作更規範地開展。同時，本酒店引進國內外先進本酒店成功經驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，本酒店及各部門全年主要抓了八大工作。　　(一)以效益為目標，抓好銷售工作

1、人員的調整。

本酒店銷售部劃開前台等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規模星級本酒店的2倍多。本酒店總經理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，本酒店果斷地調整了銷售部經理，並將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。

2、渠道的拓寬。

銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據。本酒店下達的經營指標卻難如期完成。針對上半年出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種.種問題，總經理班子在調整了部門經理後，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協議公司、網絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，並按各渠道客源應占本酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業績的提升。

3、房提的獎勵。

根據本本酒店市場定位為商務型特色本酒店，以接待協議公司商務客人和上門散客為主，以網絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經理班子參照同行本酒店“房提”的一些成功經驗，制定了對銷售部前台接待人員按高出協議公司價售房後予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動了前台接待員促銷熱情和服務態度，使本酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為__%。

4、窗口的形象。

銷售部前廳除充分利用本酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造本酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證本酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿意，也保證了本酒店的最大利益，連續多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時採用了“賓客結算帳單”，減少了客人等待結帳的時間，改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現場督導。通過增加主管去前台的站台時間，及時解決了客人的各種疑難問題，並對員工的微笑服務方面起到了檢查督導作用。

加強主管和領班的雙檢查工作。要求主管和領班對每天每班的户籍登記等檢查並簽字，增強主管、領班的責任心。今年户籍登記、會客登記、上網發送等無發生一起錯登漏登現象。總之，前廳部在總經理的帶領下，層層把關，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為本酒店創下了一個又一個記錄，上門散客由原來佔客房總收入的%提高到%，最高日創收為元，最高日平均房價為元;全年接待賓客萬人次，接待外賓萬人次。

5、投訴的處理。

銷售部尤其前廳崗位，是本酒店的門面崗位，也是客人諮詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本着“賓客至上、服務第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經理到主管、領班，直至前台接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部共接待並處理賓客投訴約起，為本酒店減少經濟損失約元，爭取了較多的本酒店回頭客。此外，銷售部按本酒店總經理班子的要求，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調研分析等無基礎管理到每月一次市場調研分析和客户送房排名等等，直接贏得了銷售業績的顯著回升。下半年共創收萬元，比上半年增額萬元，增幅約為__%。

四、以改革為動力，抓好餐飲工作

1、績效掛鈎。餐廳雖然是本酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鈎的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鈎的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創效益而自覺主動地做好經營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。

會議工作總結 篇5

隨着開學季的到來，收穫的季節也跟隨着時間的步伐悄無聲息地來了，一年一度的“金九銀十”也隨之到來。然而今年的經濟市場形勢受到國內外多方面的影響，原本驕陽似火的七月和八月卻成了陶瓷行業的寒冬臘月。那麼，今年的“金九銀十”是否會如期而至呢？帶着疑問，9月5號的早上，施琅陶瓷在忙碌中開展了8月份的工作總結會議。

在董事總經理範桂芳先生的帶領下，施琅陶瓷核心團隊針對自己部門的工作職責與內容，月份工作總結會議召開20xx施琅陶瓷八做了詳細的'總結匯報。對於如何讓“金九銀十”如期而至，各部門也各抒己見。機會是留給有準備的人，施琅陶瓷不打沒有準備的仗！

最後，施琅陶瓷董事總經理範桂芳先生在此次會議總結中強調兩點，一是個人的工作成績，而是個人的安全問題。工作成績，是為公司所創造的價值，是個人價值的體現，也是個人能力提升的記錄表，更是實現自己人生目標的一個重要的參考指標。而個人的安全問題，既是對公司的負責，是對自己的負責，也是對家人的負責。

會議工作總結 篇6

11月18日上午8點，學校召開了由校務辦、學生處、年級組、物業管理、體育、實驗室、學生宿舍等部門負責人蔘加消防安全緊急會議。會上通報了11月17日晚學校女生宿舍燒水箱電線走火的情況，校領導對學校的消防安全工作做了部署。

一、發生在女生宿舍燒水箱電線走火的情況

11月17日晚5點50分左右，有住在二樓的女生到一樓告訴值班的宿管員，二樓盥洗室裏開水箱的電線在冒火，宿管員到二樓盥洗室一看，電線已開始燃燒，馬上採取了正確的措施，拉掉用電總閘。斷電後，電線的橡膠還在燃燒。這時如馬上採取簡單的滅火措施，事情就可以解決了，但宿舍值班員顯得驚慌失措，大叫失火了，幾乎引起住宿女生的混亂。男生宿舍管理員提了滅火機到起火現場，卻不會使用，就用一盆水把火撲滅了。與此同時，女生宿管員跑到傳達室通知保安打119電話。當消防車開進校園時，火早已熄滅。學生處的同志發現宿舍裏發生了情況，馬上電話告知胡校長和陳書記，剛踏進家門的兩位領導馬上又趕回學校處理事故。

二、學校採取的措施

學校領導認為，11月17日發生的事情並不大，但是暴露了我校在消防安全問題上的不少問題，必須引起足夠的重視。在消防安全工作會議上，校領導作出瞭如下部署：

1、孫偉蘭、李偉明、凌海康組成消防安全工作小組。負責消防安全檢查、培訓、對外聯絡，必需設備的購買工作。

2、要求學校各部門馬上進行消防安全問題自查，排除一切可能引起火災和影響師生安全的隱患。

3、對各相關的人員進行分層分批的消防安全知識培訓，使用消防器材培訓。

4、馬上對全體住宿生、宿管員進行消防安全知識培訓，請消防部門的人來講課，對住宿生要進一步強調禁止使用電爐、電熱毯。

5、用電線路必須由專業人員安裝，禁止教職工和學生隨便拉電線用電。教職工也禁止使用電爐。

6、要注意體育課的安全。每節體育課要做好充分的準備活動，準備活動還應根據項目的不同，重點加強某部位的活動。

7、要注意交通安全，機動車輛在校內要緩速行駛，原則上禁止校外車輛進校，校門口要加建兩條減速條。校內禁止騎車。

8、要重視實驗室的安全，完善和嚴格執行實驗室安全管理制度，實驗室的危險物品要有專人管理。

xx中學校務辦

20xx年11月18日

會議工作總結 篇7

時間過得飛快，轉眼間我的學校生活就要結束了，來到這個學校我什麼都不是很懂，但經過一年的相處和鍛鍊，讓我長大了很多，特別是輔導員對我的指導幫助和關心，這一年裏我學到了怎樣管理班級等等，這期間我對自己職務有很多的思考和感受，現將本學期工作總結如下：

一、本學期完成的主要工作

1、積極的配合學校，系裏和幾位輔導員的工作，認真努力的對待自己的工作，極力開展各種班會形式來傳達學校系裏的要求，加強對同學們的思想教育，培養同學們要有良好的道德品質。

2、加強班級管理制度，培養同學們團結，積極的參加各項有意活動，隨着課時和知識複雜的加重，同學們開始對學習，自己的前途失去了信心，在這方面，我作為班長，及時向班主任，輔導員反映班裏同學目前的學習情況。

3、每天的考勤也都認真的記錄，對於遲到，曠課的同學及批評教育，及時反饋給班主任，做好安全宣傳工作，因為安全工作例來都是學校各項工作中的一個重點工作，它關係到班裏同學們的人身安全，和系裏對同學們的關心，因此每天晚自習我總會強調，在宿舍不能用違規電器，注意用電安全，晚上夜不歸宿等問題，就是為了讓同學們提高對安全知識的瞭解。

4、學校升本是重中之重，我們班同學在升本期間積極配合學校和系裏的要求，打掃衞生，以及參加各項活動，來增強同學們的體質，因此在本學期，我班的跳大繩比賽及各項活動中都取得了較好的成績。

二、本學期工作中的不足

1、班風雖然大有改進，但離預期的目標還有一段的距離，班上的個別同學學習的積極性還不夠，部分學生的集體意識不夠強。

2、個別班幹部的工作能力不強，沒有起到一定的帶頭作用，組織能力有點弱，紀律性不強，沒有團結向上的意識，雖然幫助與輔導，但仍需進一步培養，同學們的思想教育還不是很到位，學生的個人修養和素質還要在提高。

三、工作展望

經過這一年的努力，我還要在今後的工作中克服缺點和不足，努力將工作做得更好。

根據輔導員老師及團總支學生會的工作精神，保持併發揮我們的工作優勢，避免並克服工作上的缺點，帶領好整個班委會，以爭創優秀班級體為目標，努力學習，高質量完成每學期的，確保本班級工作的順利開導，為本班的健康發展做到新的更大貢獻，這一年的努力將為以後打下良好的基礎。

會議工作總結 篇8

內容要點：

(一)加強自身建設，樹立模範典型

1、提高自身素質，加強班級團結協作

班級是一個集體，就像一支隊伍，沒有心往一處想，是打不了勝仗的。作為組班委會成員，必須使班級成員樹立“班興我興，班亡我亡”的憂患意識，將自人榮辱與班級榮辱緊密聯繫起來。

2、差缺補漏，取長補短

對自我要求必須嚴格，給其他同學作榜樣，努力學習外班的優點，將本班的優勢發揚，將自身的缺點消滅。把本班建設成一支有凝聚力、有戰鬥力、有協作精神的鐵軍。

(二)調動同學熱情，積極參加活動

學習之餘，活動是必不可少的，為了打造全面發展的21世紀合格人才，我們需要參加德智體美勞等各方面活動。讓我們不僅會學習，而且能動手，會動腦，在各項活動中都能參與，肯爭先，充實同學的課餘生活。

本月會議工作安排：

一、狠抓學習，加強學習活動的開展，促進學生成績的鞏固和提高。

1.經我們召集班委會第一次例會討論，安排了學習委員負責牽頭複習英語三、四級考試。同學們報考證件考試的熱情較高。財務管理小組各成員在課餘共同探討學習問題，互相幫助。

2.同學們學習積極性強，出勤率較高;在平時上課和集體活動中同學們較少有遲到、缺席、早退的現象。

二、積極開展班級建設，特別是班級思想作風建設和班委建設。

1.在平時，班委注意同學們的思想動態，發現並解決問題。有些同學的某些錯誤思想如“軍事理論、思修不上沒關係”等對於整個班級學風有較壞的影響，我們經常委婉地糾正其錯誤觀點，使其認識到其行為對班級學風、班集體榮譽的負面影響。另外，我們也召集班委和寢室長集中討論過如何防止逃課這一行為的問題。

2.設立意見簿，收集同學們對團支部班委會工作的意見和建議;建立了班級公告欄和班級QQ羣，便於及時傳達各種信息。

3.我們以自我服務、自我管理、自我教育為班委的工作原則，以熱情、及時、高效、務實為班委的工作宗旨，着力加強班委隊伍建設。通過每月召開班委例會，討論工作上的問題、總結開展工作的經驗，加深了班委之間的默契。明確各班委職責，在大型活動中全體配合，在其他活動中各司其職，這樣就加強了班委的整體意識和責任意識，使得班級各項事務基本能夠順利完成。

4.與兄弟班級負責人溝通，定期交流工作、學習經驗，取長補短，促進班委會的更好發展。

三、加強同學之間的友誼和班級凝聚力。

組織各種健康向上的活動，並號召同學們積極參加校、院各項活動，通過這些豐富多彩的活動，使同學們的精神世界得到充實，在一定程度上調動了廣大同學參與集體活動的積極性，充實了本班的校園生活。

會議工作總結 篇9

20xx學年度即將過去，為更好地做好來年的工作，現將本學年度個人教育教學工作回顧總結如下：

一、思想政治道德表現。

一年來在學校黨政的直接領導下，不斷努力學習黨的方針政策，做到愛崗敬業，誠信友善，高度體現社會主義核心價值觀，為實現祖國偉大復興的“中國夢“努力奮鬥!工作任勞任怨，不計得失，不求名利，服從分工，恪守師德，關愛學生，以學生為本，教書育人，為人師表!嚴格遵守學校規章制度，按時交納黨費，積極參加學校組織的各項活動。努力做一名普普通通，合格稱職的黨員教師，不愧對黨和人民的重託，不辜負領導和家長的信任，使每個學生都得到很好的發展。

二、教育教學工作。

本年度我所承擔的教育教學工作是：四年級5個班和三5班的科學課，共6個班的教育教學工作。周課時12課時，工作量滿負荷。為更好地完成工作任務，在工作中我採取了以下幾項措施：1努力鑽研教材，備好課，設計課堂教學方案。2上好每節課。以有效課堂目標要求自己，向40分鐘要質量。從抓紀律入手，加強學生學習目標的教育。3教學中，體現學科特點，抓重點，講明白，讓學生掌握科學原理，激發學生學習科學的興趣，使學生能主動學科學、愛科學和用科學。4經常跟班主任、學科教師和家長溝通，共同教育學生學好科學課。5加強作業練習，複習鞏固所學知識。6加強學習應用多媒體，利用班班通等現代教學手段輔助教學，提高工作效率，拓寬視野。

總之，在過去的一年裏，忙忙碌碌中有苦有累自己始終嚴於律己，以工作為重，克服自身雜念，一切為了孩子，為孩子的一切!在平凡的崗位上默默無聞，兢兢業業工作，竭盡全力，無怨無悔，我堅信辛勤耕耘，終將收穫!

三、對未來的展望。

教育是國家和民族的偉大事業，“百年大計，教育為本“，要實現偉大的“中國夢“，離不開教育，作為一名教師，自己將一如既往，熱愛教育事業，不懈努力工作，為教育奉獻一切!發揮正能量，讓自己的工作平凡平淡而不平庸，無名無利卻有價值。不懼黃昏晚，只願夕陽紅!

會議工作總結 篇10

時間：20xx年9月1日晚20：00-22：00

地點：物業大會議室

議題：月度工作通氣例會

人員：馬柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新 、 譚志虎、謝鬆清、夏福清、張耀堯、徐彬、雷雪、陳同江、張萬宏

一、8月份工作計劃完成情況

1、完成部分樓道燈改聲控燈;

2、製作安裝完成大部分交通指示標識;

3、安裝部分減速板;

4、檢查維修部分牆面漏水情況(不盡如人意，投訴較多);

5、修復道閘系統(未完成);

6、修復更新休閒椅;

7、修復庭院燈(移交時損壞300盞，已修復230盞);

8、修理單元門(進展較順利。下一步準備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題);

9、修理中央花園花架;

10、添置垃圾桶、繼續進行滅蚊噴藥、清理部分單元衞生做的不好的工人、地下車庫保潔、修剪草坪(人手和技術存在問題，9月準備外包);

11、保安培訓;

12、車管推進(架空、地下登記情況較好，露天進展滯後;目前還有20多户拒不登記也不願交費，少數稱已交多年車費給新城)

13、檢查地下車庫噴淋裝置;

14、客户服務理念培訓、規範專管員巡查報告。

二、9月份工作計劃

1、C區花架刷桐油;

2、繼續檢修更換庭院燈;

3、清洗蓄水池(我們小區蓄水池已經2年多沒有清洗了，按規定應一年清洗一次，屆時會利用白天時間停水清洗，會提前通知);

4、水管破裂維修處主幹路面的恢復;

5、B5-B6間路面整平;

6、中央花園水塘換水;

7、繼續滅鼠滅蚊;

8、綠地除雜草、剪枝;

9、清洗B4處地墊;

10、沖洗主環形車道油污跡;

11、綠色植物補種，作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;

12、配合派出所做好小區外籍人士登記工作;

13、車輛管理(重點在車位引導，規範停車方面);

14、護管隊員培訓檢查;

15、清理野狗;

16、清理樓道自行車;

17、消防技能訓練;

18、清查出租户;

19、組織中秋賞月活動;

20、各區專管員家訪;

21、配合區環保局做好綠色社區檔案資料填報工作;

22、籌備十一期間花卉展;

三、通報小區現有設施設備運行情況

1、智能系統

移交時中控室兩台電腦主機無法開機運行。攝像頭清晰度不高，看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統已癱瘓，無法修復。部門單元門門框已輕度腐爛。A區背景音樂由於佈線等原因導致音量很小。

2、水泵房移交時多層供水控制器損壞，水壓不穩定，現已修復。現場有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用，準備研究清楚後使用。水池兩年未清洗，準備今年清洗一次。

3、庭院燈、草坪燈、圍牆燈 移交時已損壞300多盞，現已更換230盞，B區中心花園庭院燈線路損壞，現已修復。A區中心部位、別墅區、ABC圍牆、C區中心部位線路老化、短路暫時還沒有維修。

4、可視對講 移交時B5、C4、B4-4、B2-1聯網通訊線路短路導致無法正常開啟單元門，現已修復。

5、健身器材移交時B1架空層漫步機軸承損壞，現已修復。

6、休閒椅 移交時AB區休閒椅木條腐爛變形，現已部分更換，並準備繼續增加10套(業委會建議降低長條形椅子的高度，便於老人家坐)

7、道路 移交時小區多處地面破損，現大部門修復，並在B2架空層前新增加三個台階，在B5一單元門口加寬了台階。

8、電梯 電梯機房內B5、B6開發商已安裝了空調，但B2、B3電梯機房內無空調(是電風扇)，如果電梯長時間在高温條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護啟動，造成電梯停止運行，更嚴重時會導致電路燒燬。 目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。

9、地下車庫 B2、B3地下車庫道閘不能使用，供暖期間滲水嚴重，排水泵3台壞了2台。B5、B6地下車庫滲水嚴重，無法使用。B5排水泵1台、B6排水泵2台均已損壞。

10、郵政設施 AB區報箱已經鏽蝕，有40多個箱鎖缺失或損壞，由於鎖不好配，目前只更換了20處。

11、其他設施 E4、E5之間的井蓋移交時破損3塊，現已修復。C6後面自行車棚左邊已損壞。部門單元門牌號沒有安裝。中心花園花架現已黴變、腐爛並有火燒過的痕跡。

會議工作總結 篇11

20xx年7月9日，紅果大酒店接待了全市“三化現場觀摩工作會議”，這次會議的特點是：規模大、規格較高、人數多、政府關注、參會人員身份特殊（副縣級以上），酒店在接過程中如不做好充足的準備,一點點的失誤將對酒店聲譽造成不良影響。為此酒店為了做好三化會議接待服務工作，確保提供給三會代表一個安全、舒適、温馨的居住和休息環境，積極配合工商局、文體廣播局、衞監所、技術監督局等部門聯合檢查，對檢查出的問題及時進行了整改。配合消防部門做好會前的消防安全檢查工作，消除隱患不留死角，確保消防設備運行正常，硬件軟件均已達到消防部門的要求。酒店以這次會議為鍥機，充分發揮我們四星級酒店社會功能，來提升酒店經濟效益和社會效益。紅果大酒店自20xx年12月被評為四星級酒店以來，一直將強化內部管理，提高會議接待能力作為酒店的一項重要經營工作內容來抓，不斷完善硬件設施，提高酒店接待檔次和服務水平，多次較好的完成了各項會議接待工作，尤其是通過這次接待，鍛鍊了隊伍，檢驗了實力，為了搞好這次接待，酒店主抓了以下幾項工作：

一、加強組織領導，規範會議接待程序

為做好縣委給酒店佈置的指令性接待任務，提高酒店接待檔次和服務水平，提升酒店知名度、美譽度，由酒店總經理主次召開了“如何做好三化會議接待工作”為主題的專題會議，會上明確了酒店各部門的責任。通過這次專題會議，進一步提高了酒店管理人員對這次接待重要性的認識，強化了服務人員對三化會議接待的優質服務意識，為進一步做好接待工作打下了堅實的基礎。

此次接待之前，酒店制定了一套詳盡實用、行之有效的VIP會議接待流程。對政府會議的接待信息、接待要求、房務安排、餐務安排、陪同人員安排、簽單及會前準備、會中服務、會後延續服務等服務細節作了詳細規定和説明。總經理親自給領班以上人員培訓，要求與會人員，對這次接待活動，絕不能敷衍，尤其對會議接待中的一些細節問題，如：LED歡迎詞滾動播放、自助餐場景佈置、音響設備準備、禮儀服務、會議停車及食宿要求等等，都應詳盡註明落實，防止遺漏，並和縣委接待組、三化辦公室做好對接，按照他們提出的特需要求和我們的VIP接待流程接軌。

二、完善硬件設施，提升會議接待檔次

完善酒店硬件設施，是促進酒店健康發展、提高會議接待能力的前提和保證。為進一步完善酒店的服務功能，提高酒店的接待檔次，按照縣委指示，先後投入大量資金對酒店硬件設施進行了改造，餐飲大廳地毯更換、枱布和椅套更換；前停車場增補地磚、車位標誌杆；多功能廳主席台地毯、會議桌椅進行更換；對電梯進行了檢修；中廚房增補了餐具；員工通道及客房過道有針對性粉刷；對酒店各部位掉漆處進行補刷；新增行李房和貴保箱；三、齊抓共管，逐級落實為了提高會議服務質量，酒店在接待期間所有員工停止休班，行管人員24小時隨時待命，酒店要求逐級負責制，員工對領班負責，領班對主管負責，主管對經理負責，經理對總經理負責，在檢查上首先是部門對照有關要求自檢，然後是聯合檢查，對檢查出的問題馬上下整改通知限期整改完畢。要求相關部門員工在會議接待過程中，準確瞭解和熟悉所接待會議的目的、內容、會期、與會人員的構成情況等；各部門擬訂出接待計劃、佈置好本部門工作。參與會議接待的各部門、各班組有明確的分工，誰主管、誰負責，職責到人。

四、切實加強管理，提高服務意識

接待前對領班以上人員在業務技能、工作激情、服務規範、細緻到位，服務技能等方面進行了強化訓練，提出了更高的要求，在接待過程中力求萬無一失。

五、存在問題和不足

此次會議接待工作各部門積極配合，主動熱情地為客人服務，從整體上來説會議進展的比較順利，也基本算功德圓滿，但還是暴露出一些問題需要指出：

1、有些部門前期重視程度不夠通過動員有了大的改進，以後大型的會議接待應提前一天深入廣泛動員，酒店所有員工停休，行管人員24小時待命，以保證會議接待期間工作人員的充分利用；

2、服務沒有“到我為止”當客人有需要問到我們管理人員時得到的回答是：你去問服務員，以後酒店每位員工要清楚“首問責任制”，當客人求助於酒店時，第一接待人即為首問責任人，首問責任人應積極主動熱情地接待賓客，並聯繫有關部門、人員，直至求助事情妥善解決、答覆，自始至終，過問整個事情解決全過程的責任，並有督促處理事情進程的責任，提倡“服務到我為止”。

3、這次縣委接待小組實行一對一服務，給我們今後接待提出了挑戰，什麼是一對一服務：是指酒店為VIP客人提供專職管家式服務，通俗地説就是一個服務員只服務一個客人，而且是全程跟蹤式服務，這是追求精細化服務到完美化服務的昇華。而作為一對一服務人員的要求也是十分嚴格的，首先必須是擁有相當豐富的服務經驗，能夠為客人提供全面而系統的服務。在整個服務工作中起主導作用，必要時還能向客人提供信息諮詢服務。目前在國內高星級酒店中，一對一服務已經運用得越來越廣泛，特別是在酒店各種VIP接待中，已經成為了必不可少的一部分。在今後的接待中，如果我們沒有縣委及政府提供人員時，我們自己能不能在VIP接待中進行一對一服務？儼然成為我們酒店研究和探討的一個重要課題。最起碼在今後的VIP接待過程中，總統套房及重要客人要實行一對一服務，中餐宴會廳要實行管家式服務。

4、客房部在退房過程中沒有合理安排服務員；

5、餐飲部在餐中服務過程中顯得比較呆板，沒有做到：服務“四勤”，服務語言也欠規範，比如説：大廳有客人問我們服務員詠潮閣在哪裏？當時，服務員用手指了一下方向，並説：那邊。正確的回答應該是：先生這邊請，並進行引領。

6、餐飲部對宴會廳話筒電池沒有及時更換，幸虧行管人員及時補位，才免遭差錯；

7、餐飲部袋裝調料中發現蟑螂；

8、10日早餐時間搞錯，幸虧發現及時採取了補救措施；

9、茗仕閣沒有合理安排夜宵；

10、桑拿部在客人離店時間段用客用電梯運送布草。

各部門要對此會議總結在內部討論、學習、讓每位員工知情、在文件下發2天后由人事部抽查員工瞭解的情況。

會議工作總結 篇12

為提升一工廠各級管理者的安全管理意識，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的安全氛圍，2月26日一工廠TPS組特組織李強李副總，一工廠各部長、總務人事部部長、各車間/科室副科級以上領導、安全主管及一工廠所有安全員參加一工廠安全例會，會議共分三個部分，內容如下：

一、會議第一部分：對成型一車間近期發生的2起驚嚇事故的事故經過、事故原因、事故對策進行彙報並由成型一車間主任及安全員對2起事故作出深刻反省。

二、會議第二部分：由各位部長及車間/科室一把手對安全管理工作作出反省。

三、會議第三部分：李強李副總總結要求

春節過後，我們的安全管理工作正在慢慢地變鬆懈，照此情形發展下去，那些安全隱患就會逐漸演變成工傷事故，最近成型一車間發生的2起安全事故可大可小，沒有發生大的安全事故是我們幸運，但是事故的發生是完全可以避免的，我們的安全管理工作不能再抱有僥倖心理和逃避心理，要把安全工作落到實處;

氣温回暖、天氣逐漸變熱，員工的情緒也會隨之出現浮動，現在我們就要開始強抓員工的行為規範，要求進入車間一定要走綠色通道、三人成排兩人成列，避免人車混流發生安全事故，以此來逐漸地提高全員的安全意識。

會議工作總結 篇13

今天(20__年1月20日)上午9點30分，我們幾位業主如約在物業會議室，和物業餘經理、保潔主管、保安主管、四分公司的張副總等物業工作人員開了一次溝通會。我剛一直在想，怎麼寫這篇文章，怎麼把這次談的內容傳遞給大家，不會寫官方格式，大家將就看看吧。

今天的會議，也是上週餘經理給我打電話時，聊到馬上要收一年物業費了，我問他怎麼收?拿什麼顏面收?我提出是不是大家坐下來，溝通一下，物業把工作中的難處説出來，我們也把不滿的地方告訴他們。聽多了、也説多了“不交物業費”“換物業”這類的話，但是不交物業費，小區會變好嗎?換個新物業一定能好嗎?我想碰到問題，還是先去解決它，不迴避它吧!因為大家都知道，我們這個樓盤本身開發商遺留下來的問題就太多，下面就把開會討論到的幾個點一一列下：

保潔(現在全小區保潔配置有35名，分別負責樓道、小區道路、車庫三塊區域，兩個單元配一名保潔，小區道路有三名保潔)

1、物業統計好每幢的入住率，入住率高的樓道和已經入住的業主門口，會加強保潔。

物業有話要説：一星期內會所改進， 一些還沒有裝修好的，只要還有地保在的，是都不會仔細打掃，因為在裝修。

業主想説：可以理解，但是最起碼的衞生要達到。特別對入住的業主，一定要加強保潔。

2、地下車庫的每塊區域，保證每20天一次的機器清潔，不定期的人員流動保潔。

物業有話要説：因為沉降而導致伸縮縫的問題，車庫好幾幢現在都在進行注漿維修，而且現在地面都有許多漏水點，所以水碰到灰，就看着特別髒。

業主想説：對於車庫地面頑固的污漬要集中單獨清潔。

3、對於保潔人員在五幢地下室燒飯一事，會馬上阻止。保潔人員也不能私自接保潔私活。

物業有話要説：只給保潔人員留冰箱和微波爐，不可以燒煮。

業主想説：有了燒煮的口子，就難保證衞生，會引來蟲鼠。

4、垃圾桶清潔和擺放問題

物業有話要説：現在的垃圾桶都套上了垃圾袋，如果髒了再拉上去清洗。關於如何擺放，到時想每幢分別徵集意見，再決定放在哪裏。

業主有話要説：按照物業合同寫的,是夏天一天洗一次，冬天兩天洗一次，所以必須按照合同執行，這個需要入住的業主一起監督。關於擺放，有業主提出想每兩層樓道里放一個垃圾桶，一來可以解決垃圾桶不夠放，二來因為有防火門，也不會有異味。但物業沒有同意。

安保

1、對於沒有地下電瓶車停放點的幢數，不允許業主把電瓶車停在一樓入户廳裏

物業有話要説：把亂停的車拖走過，但有車主就説，把他車弄壞了，要物業賠。鎖車後，鎖又被車主強行搞壞。

業主想説：樓道是大家出入的，還是要大家自覺，配合物業一起做好它。

2、車庫的進出管理

物業有話要説：現在外來車輛進小區，全靠保安人工手動查詢，綠城的APP和道閘是兩個不同系統，無法兼容，如果要兼容，要花錢改，這個只能成立業委會後，由經營性收入支出。

業主想説：在現階段要拿出其它辦法來彌補現在的問題，另外道閘也不靈敏，這個還需要物業給出具體的處理和期限。

3、入户廳的安保問題和單元門的安保問題

物業有話要説：現在處於裝修階段，人太雜。以前關着，有業主沒帶卡，非要工作人員開，説，不然就一腳踹開。

業主想説：這個不是理由，該關的就要關上。如果有業主沒帶卡，保安要注意態度，查實後再放行。消控中心主要的職責也不是給業主開關門，有人按消控中心時，消控中心需要先核實業主信息再放行(這個工作量是大的，需要我們業主配合養成帶卡的習慣，如果真的沒有帶，也耐心等待保安查實。他們盡職，也是對我們安全的保證，這個也需要我們業主配合)

公共資源管理

1、地下室電話信號和出入電梯電話信號轉換的問題

物業有話要説：聯通、電信答應年底之前會搞好，移動的4G安裝和電梯信號切換的問題還是需要業主一起打電話要求。

業主想説：(這個我不知道怎麼説，先等年底聯通和電信有沒有安裝好吧)

2、消防車不能進小區

物業有話要説：小區的道路消防車進不來，哪怕壓草坪也進不來。已經和融創溝通了，要求融創在年底前出圖紙，然後對小區道理進行改造。

業主想説：消防是個大問題，我們業主要重視起來，一起盯這件事。在盯的同時，如果發現有亂拉電線的現象，馬上反映給物業，進行阻止。

3、關於上次自來水公司降壓停水的解釋

物業有話要説：每到冬季，自來水公司都會降壓供水。上次事之後，已和自來水廠溝通，要求水泵房門口裝報警系統、物業消控中心也能接收到報警、現在會安排人員去定期看水壓是否正常、水務也要有報警系統，這幾點水務局都答應了，但是沒有給出期限。

業主想説：物業有自己的公司背景，這個問題大面是要物業自己跟蹤解決，如果哪天水壓確實被壓的過低時，我們也會打投訴電話。

4、電梯廣告、燈箱廣告收入公佈

物業有話要説：到3月份左右會公佈。

5、樓道的防火門維修問題

物業有話要説：原廠家寧可不要餘款，也不肯來維修。現在再要求融創找別的維修公司，找過一家來，但人家不會修，繼續讓融創找。

6、公共區域天花板掉頂

物業有話要説：已經通知融創處理

7、草坪維護

物業有話要説：已經買了柵欄，在部分區域已經安裝了，如果全部安裝會影響美觀。草坪開放目前還做不到，要把草養幾年。

業主想説：可是這草好像養不了一年就死了呀?

這次會議，我這篇只是做真實的描述，讓大家知道會議的大致內容。至少物業這裏，我也要求他們出個會議記要，能寫明有些事宜的辦理期限。物業的有些問題，如保潔和安保，都需要我們一起配合。他們做好他們份內的事，按照合同要求做好工作，對業主不滿意的地方，物業要想措施改進。我們管好自己的言行，不在地下車庫溜狗大小便、牽好狗繩、平等尊重地對待保安和保潔人員、儘量帶好門卡(面對詢問能配合核實，雖然很麻煩，但這也是給不該進來的人制造麻煩)。

如果碰到要硬闖、亂踏草坪、不牽狗繩，不清理狗屎的業主、亂停電動車的業主，大家要敢於站出來説。物業在有些業主眼裏，還是不能被平等看待，所以他們一沒有執法權，二不敢得罪業主。這些還是需要我們業主的自律和勇敢，來堅決抵制。好了，等物業出記要吧!餘經理一直希望我們幾個熱心的業主能幫他們説説話，但是我想説的是：“餘經理，這不是嘴的問題，而是怎麼做的問題!今天這個會，我們還是抱着對你們還有一些期望來開的，看你們怎麼對待它吧!”