對幹部評議總結精選範文

作為一名幹部，要盡心為民謀利，竭力為民造福，才能贏得廣大羣眾的真心擁戴和支持。下面是本站小編整理幹部評議總結精選範文的範文，歡迎閲讀!

幹部評議總結精選範文篇一

作為一名駐村幹部已一年多時間，我先後擔任**鄉**村駐村幹部、**片區工作組組長、**村黨政聯繫領導、石漠化綜合治理辦公室主任等職。現結合個人工作實際，就此段時期的工作，綜合彙報如下:

一、工作基本情況

(一)、草地生態畜牧業項目工作

截止目前，**片區內的**、**、**三個村，發展養羊户240 户，新增種草2618畝，已建圈5130平方米，修建小水池49個480立方米，青貯池22個50立方米。

(二)、科技興農工作

去年的在**村**組、**組、**組實行大連片，面積為350畝核心樣板，示範效應明顯之極。

(三)、計劃生育工作

**片區三個村的計生工作的手術庫存率、婦檢率等方面，都是達標完成任務，與全鄉其餘各村相比，均屬良好。

(四)、黨建工作

針對三個村，我們制定村務公開及民主管理制度、村黨支部“五個好”目標、黨員議事會制度、村黨支部應落實好的五項制度、 村長職責、計劃生育村長職責、婦代會工作制度、財務審計制度 、村幹部廉潔自律制度、村民議事制度 、村民小組長職責、學習制度、考勤制度、值班制度、衞生制度、信訪接待制度等。

各村建立預公開機制，意見和建議收集和處理反饋機制，黨務村務公開評議機制。凡應公開的事務，採取專欄、專項公開的形式，對常規性工作定期公開，臨時性事務及時公開，重要事項全程公開，做到了事前公開、決策公開、結果公開。

為了能選拔真正優秀的人才加入組織，我們發展了一批致富能手和有特長的人才、能為村級發展作較大貢獻的人，作為入黨積極分子，共20名。

(五)、道路建設

協調資金15000元，投入工程6000餘個，修復 “鄉政府--**村--*****”路段。“****--*****”總長4.5公里通村路完工。“****--*****”通組路完成一半。完成****組的連户路、院壩硬化建設。

(六)安全工作與維穩工作

制定了各村突發公共事件應急預案，組織包村人員、村幹部，定期對屬地內的安全隱患進行排查。三個村的安全事故為零，上訪事件為零。

(七)、石漠化綜合治理工作

由於**片區屬“二台坡小流域”，是我縣石漠化綜合治理試點區域。所以，在此區域內我們共組織植樹造林工程隊投入勞動力10000餘個，種植了四千餘畝共80萬株紫荊和一千餘畝共一萬株核桃。明確了管護人員各管護職責。共上報有關簡報7期。

(八)、學習方面

踏上新的工作崗位，就明顯地感覺到自身的不足，但我知道，我應用對人民負責的態度去工作，從思想上轉變，儘快融入新的工作角色。所以，我總在每次縣委組織部、草地中心組織的會議上，認真領會有關領導的講話精神，長期向鄉黨委政府的領導、草地中心的領導、其它工作人員、各村組幹部求教，同時，通過報刊、雜誌、電視、網絡等媒介學習黨對農村工作的路線、方針、政策，加強自身理論水平，在實際工作不斷學習、總結，每天堅持撰寫工作筆記、工作感悟，不斷積累工作經驗，在這期間，發表簡訊、報道四條。

二、幾點感悟

隨着時間的推移，我越來越覺得駐村工作要有“化學反應”，在此道出以供商榷。

一、“化合反應”。在駐村工作中，我們面對的有當地黨委政府、村聯繫領導、包村幹部、村兩委班子、數千老百姓等對象，情況錯綜複雜，事務千頭萬緒。所以，在駐村工作中，我們學會在他人的讚賞中尋得自信，而不是狂妄自大;學會傾聽他人的話語，而不是妄加評論;學會客觀地看待他人的言論，而不是偏袒憎惡;學會發現他人的優點，而不是放大缺點;學會平和的對待他人的缺陷，而不是挖苦諷刺;學會在必要的時候讓步，而不是斤斤計較。不但要團結和自己意見相同的人，而且要善於團結那些和自己意見不同的人。

唯寬可以容人，唯厚可以載物，單絲不成線，獨木不成林，只有全體團結一致，心往一處想，力往一處使，產生“化合反應”，一切困難才能迎刃而解，我們的方案或思路才能暢行無阻。

二、“分解反應”。三分戰略，七分執行。一個好的發展思路，必須靠堅強有力的實施來實現。村裏的許多工作有的之所以進展緩慢、效果不佳，關鍵在於責任不夠明晰，工作分解沒有到位。要確保各項決策部署落到實處，就必須明確責任，抓好決策部署任務目標的細化量化，進行層層分解，每項工作都要有具體的責任人，具體的推進措施，明確幹什麼、怎麼幹，以及完成的時限，特別是對重點工作、重點項目，要做到“四個明確”(工作任務、完成時限、責任人員、獎罰措施)， “五個不讓”(不讓佈置的工作在我裏延誤、不讓需要辦理的事項在我這裏積壓、不讓各種差錯在我這裏發生、不讓來辦事的羣眾在我這裏受到冷落、不讓黨和政府的形象在我這裏受到影響。)

所以，在駐村工作中，我們應以強烈的責任感和緊迫感，逐項研究意見措施，產生“分解反應”，逐項分解目標任務，並加大督查力度，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力，切實做到事事有迴音，件件有着落。

三、“置換反應”。通過產生“置換反應”，可以充分增進彼此對事物的認同面，從而化解衝突達到對事物的共識，減少和消除組織內耗，有利於工作的進行。

羣眾利益無小事，民生問題大於天。民生關係民心，只有盡心為民謀利，竭力為民造福，才能贏得廣大羣眾的真心擁戴和支持。作為駐村幹部，應當深入和貼近老百姓，真切體味羣眾的酸甜苦辣和喜怒哀樂，通過換位思考，找準為民服務的方向和着力點，在做涉及到羣眾利益的決策時，不僅要站在自己的立場上考慮問題，更要站在羣眾的立場上，真正瞭解羣眾的需求，最大限度地解決好廣大羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題，把實事、好事辦到羣眾心坎上，不斷提升羣眾的幸福感和滿意度。多換位思考，可以使我們所做的事更切合實際，更贏得民心。

四、“消去反應”。新時期，廣大農村充滿了發展的生機活力，同時，各種利益關係矛盾相對突出。主要表現為土地承包、資源開發、國家徵用土地與賠償等過程的利益分配矛盾，農村私人借貸、交易、繼承等方面的經濟糾紛，還有村級幹部在經濟管理中缺乏透明度、分配不公、貪污腐化等引發的矛盾，權力之爭、宗派矛盾、婚姻問題等等。這些矛盾如果不能得到合理解決，就會嚴重影響和妨礙人民羣眾根本利益的實現。所以我們要深入羣眾，傾聽羣眾呼聲，努力幫助羣眾解決具體問題，真正瞭解羣眾的所思所想，及時發現和消除引發矛盾的具體誘因、努力用發展來解決問題，從根本上預防矛盾，真正做到“消去反應”。

五、“還原反應”。近年來，隨着有關法律法規、政策的日益完善，農民維權意識顯著增強，但許多政策法規落實不到基層，宣傳走樣，多年沉積的矛盾也逐漸顯現，各類信訪案件逐年上升，一定程度上影響了農村發展和大局穩定。

我們駐村幹部要把有關農村的方針政策和法律法規“還原”到農民手中，尤其是“xx屆三中全會”精神，要引導農民學好、用好農村政策，抓好村文化陣地建設，不斷鞏固發展並進一步發揮作用，逐步形成村、組、户三級宣傳文化網絡。正確處理好新形勢下農村工作各方面出現的新情況、新問題，提高農業綜合生產能力，促進農民增收，推動“三農”工作，達到營造良好的農村和諧發展社會環境的目的。

駐村工作是實現黨委和政府工作重心下移、創新農村工作機制的途徑。因此，作為一名駐村指導員，我們要知道“農村工作無小事，點點滴滴為民生。”。

“認真只能把事情做對，只有用心才能把事情做好。”我們應從規範工作標準和流程入手、從加強學習和實踐入手，增強精細化操作的意識和能力，增強“從大處着眼，從小處着手，從細節着力”的思想，養成注重工作細節、科學安排時間的良好習慣，強化對工作過程的管理，完善受理事項登記制度。做一名稱職的農村工作幹部。

幹部評議總結精選範文篇二

轉眼間上半年已經過去，回顧這段時間，我在村領導和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發現自己的不足，並努力去彌補，不斷追求自我完善。

現將上半年的工作情況總結如下:

(一)日常的助理工作

作為一個書記助理我認真做好書記交給我的每一件事情，做好上傳下達。向上，聽取相關政策精神、彙報工作完成的進度、反映本村實際情況、實際工作中的困難;向下，積極傳達政府的惠農政策、發佈涉農信息、發放涉農資金。

(二)分管工作

今年年初村兩委班子分配工作任務的時候我被分配到分管:共青團、民兵工作、社區工會工作;同時協助本村計生委員處理本村計劃生育工作。

隨着社會的發展，本村青年人大量出外務工，農村中現存的年輕人不多，村級團組織建設基本停滯，自從我擔任本村團支部書記以來，積極聯繫本村留守的年輕人，組建了新的團支部班子，積極聯繫本村團員，開展了一系列的團建活動。比較典型的有:在共青團市委、共青團區委的大力支持下，本村團員組建了“少先隊員輔導隊”對汪家衝中心國小的少先隊員進行正確的引導，使部分所謂的“落後分子”在學習上有了很大的提高，生活上有了很大的轉變。20xx年，我被共青團黃岡市委、黃岡市教育局授予“優秀少先隊志願輔導員”的榮譽稱號，被共青團黃州區委評為“優秀團幹部”。

作為本村的民兵連長，在配合街道人武部積極做好徵兵工作的同時，積極瞭解本村軍屬在實際生活中遇到的困難，今年年初我代表本村兩委班子給他們送去了慰問。本村軍屬遇到的困難我積極向本村兩委班子反映，在本村能力範圍內為本村軍屬解決問題十餘件。

作為本村的工會主席，在做好上級領導安排的工作的同時積極瞭解本轄區內企業員工的，工資問題、工資發放情況、工作時間問題;積極與轄區內的企業聯繫，瞭解生產情況、詢問銷售情況。從員工的角度、企業發展的角度瞭解員工和企業間的矛盾，積極的化解存在的矛盾。在今年上半年通過工會的聯繫，及時的向企業反映員工的想法，解決了轄區內勞資糾紛四件。

(三)其他事務

在工作中完成了本職工作的前提下，積極協助其他兩委成員做好工作。三月，協助計生委員處理計劃外生育一件;四月，協助財經委員上報全村收入情況到街道財政所;六月，協助分管組織的副書記完成了預備黨員材料的彙總、處理、上報。

二零xx年的下半年，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力:(1)樹立良好的工作心態，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守本村的各項規章制度。工作不論大小，認真對待，儘自己的最大努力去完成每一項任務;(2)工作中，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，不斷積累工作經驗;(3)利用業餘時間學習與行政管理相關的知識;(4)注重與領導、同事之間的交流，同大家一起創造融洽、積極向上的工作氛圍。

幹部評議總結精選範文篇三

幹部交流是幹部開闊視野、豐富經驗、經受錘鍊、增長才乾的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養鍛鍊年輕幹部這一重點，堅持以深化幹部人事制度改革為突破口，積極推進多元化幹部交流，有效地促進了年輕幹部的交流鍛鍊和全面成長，改善了各級領導班子的年齡和知識結構，也為我市培養造就一支素質比較好、能夠擔當重任、經得起風浪考驗的領導幹部隊伍提供了堅強的後備人才保證。現將工作總結如下：

一、精心組織，統籌安排，增強幹部交流的科學性和規範性。

幹部交流是一項政策性、規範性、系統性很強的工作。交流工作組織好了，可以實現人適其事、事得其人，達到預期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當，背離幹部交流的初衷。為規範有序地實施幹部交流，我們除積極營造有利於幹部交流的良好氛圍外，着重抓了以下三方面工作：

2、超前規劃。實施超前規劃是做好乾部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機關、鄉鎮領導班子進行一次全面考察，及時掌握各級領導班子的運行情況。在此基礎上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調整和幹部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉鎮緊缺的經濟型、城建型、行政管理型領導人才，特別是鄉鎮正職人選，我們更是着眼長遠，超前規劃，制定幹部交流選配預案。對缺少後備人選的黨外幹部必配單位和女幹部優配單位，我們也是從全市幹部一盤棋的角度，制訂了黨外幹部和女幹部交流選配預案。

3、制度規範。完善交流制度是做好乾部交流工作的保障。為規範我市的幹部交流工作，我們制訂出台了《關於進一步加強黨政領導幹部交流工作的意見》和《黨政領導職務任期制暫行規定》，對幹部交流的範圍、對象、紀律等都進行了嚴格規定。為突出對年輕幹部的培養，我市還制定了《關於加快培養選拔優秀年輕幹部優化黨政領導班子結構的意見》和《黨政領導班子後備幹部工作辦法》，對年輕幹部、後備幹部的交流工作作了明確規定。年輕幹部下基層掛職鍛鍊、公開選拔領導幹部、中層幹部競爭上崗，是幹部交流的有效載體，在促進年輕幹部交流工作中發揮了積極作用，為規範這些工作，我們均制訂出台了相應的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強幹部交流的靈活性和針對性。

多元化幹部交流是指通過多種渠道、採用多種手段對幹部進行多角度的交流。實施多元化幹部交流，有利於改善領導班子年齡、知識結構，有利於促進幹部換位思考，增強大局意識和全局觀念，也有利於加強機關與基層之間的溝通、理解，促進工作上的協調共振。同時，更有利於讓一大批年輕幹部到基層、到艱苦環境中摔打磨鍊、錘鍊才幹，增強駕馭複雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種幹部交流機制。的橫向交流，如在市級機關通過開展公開選拔副局級領導幹部和中層幹部競爭上崗橫向交流年輕幹部，近年來我市通過公開選拔到副局級領導崗位的21位幹部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層幹部中，也有一大批幹部是通過跨部門交流到崗位的。

2、縱向交流機制。即指市級機關與鄉鎮及有關企業之間的幹部交流。近年來，針對鄉鎮、市屬企業經濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機關、事業單位挑選一批大專以上學歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕後備幹部放到鄉鎮及有關市屬企業擔任領導職務。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機關幹部到鄉鎮直接從事招商引資、經濟管理和城鎮建設，一方面充實加強了基層領導班子的力量，改善了專業結構，激發了班子活力，另一方面也使市級機關年輕幹部補上了基層一線鍛鍊這一課。與此同時，考慮有些鄉鎮領導幹部長期在基層工作，由於受環境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機關領導幹部相比在層次性、規範性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機關幹部到鄉鎮工作的同時，每年也安排一批多年在鄉鎮工作的幹部交流到市級機關任職，以豐富他們的閲歷，提高他們的領導層次。去年以來我市從鄉鎮交流到機關的共有55人，通過交流也幫助一些幹部解決了後顧之憂。

三、強化管理，嚴格紀律，增強幹部交流的實效性和嚴肅性。

幹部交流工作既要體現出對幹部隊伍建設和年輕幹部培養鍛鍊的重要性，又要充分體現出組織行為的嚴肅性。特別在年輕幹部的崗位交流過程中，組織的關愛、嚴格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。

1、強化知識培訓。幹部交流到一個新的崗位，由於受工作經歷和所學專業的限制，將有一個比較長的適應過程。為使被交流乾部能儘快適應崗位、進入角色，我們十分注重幹部交流前後有關知識的強化培訓。如針對近年來從機關交流到鄉鎮任職的年輕幹部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿學院進行招商引資和經濟實務培訓，到南京大學進行行政管理和城市規劃建設管理培訓。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學習深造。對下派掛職年輕幹部的培訓，我們更是緊抓不放，第一批80名機關幹部下基層掛職前，我們舉辦了青年幹部經濟實務培訓班，幫助大家補充一些經濟實務知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿學院進行了為期一個月的學習培訓，使掛職幹部在掛職鍛鍊的同時，得到了理論知識上的充電。

2、實施跟蹤考察。幹部交流後，由於工作環境、業務範圍、人際關係等都發生了較大變化，因此對其應對環境能力、適應工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握瞭解幹部交流後的表現情況，我們建立了交流乾部跟蹤考察制度，一方面結合每年機關、鄉鎮班子全面考察，對新交流新下派幹部進行重點考察瞭解，另一方面對下基層任職鍛鍊、選派掛職鍛鍊和幫扶集體經濟薄弱村的年輕幹部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關年輕幹部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，瞭解他們工作表現及實績，對錶現突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、嚴肅組織紀律。由於部門間管理職權有大小、經濟收入有高低、機關與鄉鎮間工作環境有差異，這些都給幹部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經濟收入較高的單位交流到經濟收入較低的單位、由機關交流到鄉鎮工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度着手，明確規定幹部交流紀律。一方面積極做好交流乾部的政治思想工作，凡是被交流的幹部，市領導及組織部門必須找其談話，做好深入細緻的思想工作。對幹部交流後出現的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對幹部交流過程可能出現的帶人、帶車等不正之風，我們也作了制度規範，凡不按規定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領導或掌握一定實權的幹部調動，我們還要及時做好離任審計工作。