改造工作總結4篇大綱

本文目錄2018改造工作總結校舍改造建設工作總結工程整合改造工作總結縣農村危房改造工作總結

在監獄黨委的正確領導下，在省監獄管理局的正確指導下，以黨的“xx屆三中、四中全會”精神和《監獄法》為指導，緊緊圍繞監獄黨委提出的“依法治監，從嚴治警”、“安全第一，穩定至上”的工作中心，以“懲罰和改造罪犯”為宗旨，鞏固、提高、發展、完善部級現代化文明監獄成果，堅持“依法、嚴格、科學、文明、直接、規範”管理罪犯，以全面推進監管改造工作為目標，將監獄監管改造工作做到實處。自年初以來，監管改造工作實現“三無”，為維護的政治治安和社會穩定做出了突出貢獻。

一、黨委高度重視，把監管改造工作擺在首位監獄黨委高度重視監管改造工作，把它當成監獄黨委的中心工作，站在“講政治、保穩定、促發展和依法治國”的高度來抓監管改造工作，納入重要議事日程，抓在手上，落實在具體的工作實踐中。

㈠、監獄黨委站在講政治、保穩定和嚴格執法的高度，充分認識監管改造工作的重要性。

監獄是刑罰的執行機關，監管改造是監獄工作的主業。自年初以來，監獄黨委本着“責任重於泰山”、“保一方平安”的強烈責任感和使命感，本着“依法治監，從嚴治警”的監管方針，來抓監管改造工作。首先，從抓好民警隊伍入手，以提高民警整體素質為着眼點，在全監全面推行《監獄人民警察八條禁令》，並結合“兩風”學習、“學黨章、促廉政”學習，在民警隊伍中開展基本素質培訓，進行全員考核，實行重獎嚴罰，收到了良好的效果，民警執法水平和工作能力普遍提高。其次，在罪犯的管理上，堅持從人道主義角度出發，本着“懲罰與改造相結合”的原則，着力推行寬嚴相濟，以情感人，以理服人的改造理念，嚴格規範罪犯一日生活制度。在全監範圍內，着重對罪犯積委會成員進行整頓培訓，以提高其管理水平和工作能力，使其在改造中真正起到積極分子的表率帶頭作用，能夠認真配合政府工作。監獄黨委充分重視監管改造工作，每週召開一次監獄長辦公會研究分析部屬監管改造工作，每月召開的獄情分析會，監獄主要領導都親自參加，親自部署安排工作，並堅持經常性地深入監區、廠區檢查安全情況。對重點犯人副監獄長王英傑還親自找其談話，化解矛盾，清除隱患，體現政府的温暖，並親自帶領有關人員清監，確保監管安全和維護獄內秩序。

㈡、建立健全監管改造工作責任制，形成全員抓監管改造的責任體系。

一是落實監管改造責任制。監獄長負直接責任，各監區一把手是第一責任人，負第一位的責任，全力抓好本監區的監管改造工作。各監區實行監管改造工作層層承包制，一線民警對犯人包管理、包教育、包轉化、包獎懲、包安全、包生產。

二是落實監管改造經濟指標責任制。每年初，監獄長都與各監區一把手簽訂監管安全承包責任狀，

三是實行三級例會制度，即監獄黨委會、科室（監區）長會和全體民警大會，會上，獄黨委把防脱逃、防兇殺和自殺做為監管改造工作的重點來講，做到警鐘長鳴。

四是建立了監獄長掛帥的監管改造工作責任體系，各監區也都成立監管安全組織機構，以分監區為主體的管理體系，具體到每一名民警。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、其它領導配合抓、職能部門天天抓，一級抓一級，一級對一級負責，直到每一名民警，橫向到邊，縱向到底的全員責任體系，不留空檔，沒有死角。

㈢、加強隊伍建設，提高民警的執法素質。

要實現依法治監，從嚴治警，實現安全穩定，必須有一支知法、守法、嚴格執法和政治過硬的監獄人民警察隊伍。監獄抓住從嚴治警這個關鍵，不斷提高民警執法素質，保證了獄內秩序穩定，使監管改造工作逐步走上了法制化、制度化、規範化的軌道。

一是加強對民警的教育。注重法規教育，強化民警的執法意識，使民警深刻理解依法治國和依法治監的重要意義。堅持不斷開展專項治理活動，糾正行業不正之風，解決有法可依、有章不循、有禁不止、有令不行，紀律鬆弛的問題。

二是建立健全監督機制。權力失去監督，就會產生腐敗。我們建立了自上而下的監督網絡。設立民警執法執紀監督員，對民警的執法執紀進行經常性的監督。把中紀委四大禁令和市政法委十條禁令發到每個人手中，使民警經常對照，自我檢查。在接見室、監區設立舉報箱，及時開啟，為罪犯和家屬投訴提供方便，建立四公開制度，增加執法工作透明度。

三是實行民警包班責任制，落實對罪犯的直接管理。每名民警包一定數量的犯人，做到“十個親自”“四知道”、“五會”、“六懂”，規定包保犯人“七項內容”，落實民警對罪犯管理過程中的“十項權力‘，民警對罪犯實行面對面地直接管理，把罪犯的一切活動都納入包班民警的視線內，罪犯24小時置於民警的管理和監督中。四是實行監管安全“一人一崗一責制”管理辦法。明確每個監管崗位和責任，把監管安全落實到第一崗位和第一責任人身上，不但增加了工作壓力，也增強了責任心，實現了人的本質素質安全，有力地推動了安全穩定。

二、強化獄政管理，依法對罪犯實施刑罰執行我們以對法律高度負責的精神，採取得力措施，依法、公正、公平、嚴格地執行各項法律法規，對罪犯正確實施刑罰執行。

㈠、以實現“三無”為重點，強化管理，突出四個到位。

一是統一思想，擺法到位。始終圍繞監管安全作文章，把監管安全放在一切工作的首位，貫穿一切工作的始終，使民警在思想上、工作中時刻樹立安全穩定壓倒一切的大局意識；二是明確任務，責任到位。確定一把手負第一位的責任，主管領導負主要責任，直接抓犯人管理的獄政幹事負直接責任，賞罰分明；三是落實制度，檢查到位。獄政管理部門堅持深入監內進行監管檢查，特別是罪犯外役勞動的檢查，堅決落實各項監管制度，平時加強獄內重點部位和要害部位的檢查，不留死角，徹底杜絕各種不良現象和不安全隱患的發生；四是採取措施，防範到位。制定了安全防範方案，落實了防範措施，堅持分監區每週一次清監，監區半個月一次清監。獄政部門大規模開展經常性、不定期、不同形式的清監工作。全年大規模清監共組織28次，清除手機、刀具等違禁品500餘件。做到了清的認真、查的細緻。對重點犯人實行“四級包夾”制度，責任到人。最大限度地杜絕不安全隱患的存在。

㈡、維護穩定，嚴把“五關”，對罪犯實行規範化管理。

一是嚴把大、小中門關。加強了大、小中門的值班工作，嚴格執行人員和車輛出入審批制度，做到清身徹底，檢查細緻，杜絕各種違禁品和危險品進入監區，並把工作認真的民警安排在大、小中門崗，加強大、小中門的力量；二是嚴把接見關。對罪犯家屬的探視，嚴格審查證件，加強監聽和物品檢查，控制和防止罪犯脱逃；三是嚴把團聚關。嚴格履行審批手續，加強對團聚和就餐人員的管理和監督，經常檢查團聚室，嚴防犯人趁機混出和違禁品混入監內，確保犯屬安全；四是嚴把罪犯收押和釋放審核關。對新投送的犯人嚴格履行檢查手續，

㈢、強化罪犯行為規範化管理。

對罪犯管理嚴格按照司法部長十二號令的要求規範罪犯行為，規範罪犯的“八個動作”，規範罪犯的“一日行為”，規範罪犯的報告詞和文明用語等。並把執行《規範》作為罪犯獎懲依據之一。我獄今年下半年，召開了以司法部12號令58條為主要內容的熟記熟背現場會。通過現場會有力地推動了罪犯規範化管理工作。結合實際，上半年普遍對職務犯、事務犯和關係犯進行整頓，對明顯有對抗政府的反改造行為的罪犯調入集訓隊重新集訓，另行分配。我們堅持從嚴懲處，嚴厲打擊監內罪犯各種違反監規、監紀行為，全力以赴開展了全方位、立體式、大規模的清監活動，對違反監規監紀的罪犯進行了嚴厲打擊，並公開曝光，收到了良好效果，對穩定監內秩序起到了極大的促進作用。

㈣、實行獄務公開，把監獄執法工作置於廣泛的監督之下。

為了全面落實省監獄管理局關於全省監獄系統實行獄務公開的要求，我們結合實際，在全監範圍內實行了獄務公開。一是向社會公示執法環節和程序。對罪犯和社會關注的罪犯收監、管理教育、減刑、假釋、保外就醫、百分考核等熱點問題的執法程序、環節，向社會進行公示，公佈了舉報電話，請社會監督；二是定期舉行監獄長；三是在監內和接見室設立監獄長信箱。一年來收到犯人的信件近千封，發現30多條安全隱患線索，並給予及時治理。對罪犯提出的合理化建設也都予以採納；四是設立來信來訪室和監獄長接待日。抽調正科級幹部負責接待社會上的來訪。每週四定為監獄接待日；五是接受監督。我們積極主動地接受駐獄檢察院的監督，經常與他們溝通執法中的情況，徵求他們的意見。同時在有關部門聘請了9名監獄執法監督員；六是制定並打印了獄務公開的相關法規、條例、辦法等內容的小冊子，下發到各基層單位。通過實行獄務公開，進一步提高了監獄人民警察執法水平和業務能力，不斷鞏固提高發展了現代化文明監獄成果，切實把監獄執法工作中社會關注的熱點，難點問題置於社會和羣眾的監督中，使監獄執法工作更加公平有序，提高了民警執法水平，進一步調動了罪犯改造積極性，消除了社會上對監獄執法工作的各種偏見和誤解。監獄的《實行獄務公開、確保監獄執法公正、公開》的經驗在省監獄局召開的獄務公開工作經驗交流會上交流。

㈤、認真貫徹執行《刑訴法》，維護法律的嚴肅性。

我們在對罪犯執行刑罰的減刑、假釋、保外就醫等執法關鍵環節和重點問題上，遵循依法、公平、公正、有序、嚴格的原則，嚴格按照《刑訴法》的規定開展執法工作，維護了社會主義法制和社會政治穩定。一是定期開展執法大檢查，依法規範各項執法工作；二是嚴格執法環節，確保執法公開透明。嚴格依據《刑訴法》、“兩院一廳”文件和省高院《關於辦理減刑、假釋案件具體應用法律若干問題的規定》，減刑、假釋工作做到“七嚴、十六不報、七優先、四報”；三是建立“四方聯席會議”制度，主動接受監督。因減刑、假釋、保外就醫召開聯席會議8次，減少了我們的工作失誤；四是切實維護罪犯的人身權力。每次減刑、假釋、保外就醫，中級法院都能到監獄現場辦公，嚴格按法律程序、期限及時審核裁定。我們在全監開展了禁止毆打、體罰、虐待罪犯的專項治理工作。對罪犯執行禁閉、使用戒具等，嚴格審批手續，杜絕無故關押。使用戒具問題的發生。監獄《認真貫徹執行刑訴法，確保監獄執法工作公平、公正》的經驗在全國人大來我省進行執法檢查時作為會議經驗進行了交流。

三、雜實防範基礎，維護獄內穩定確保監管安全

我們把維護獄內安全穩定工作放在首位，把安全防範作為重中之重，預防和減少獄內各種重新犯罪。安全防範實現“四無”，

㈠、搞好防範硬件建設，強化安全防範屏障作用。

監管安全防範是維護監管安全的基礎性工作。我們以改造科室為主導，以改造監區為主體，抓住主要矛盾，立足超前防範，搞好防範屏障建設，形成多元化、全方位的防範體系，極大地提高了監管安全的防範能力。我加大了改善和更新監管基礎設施的力度，改變過去的監管設施落後，結構不合理的佈局，捨得投入，花錢買安全。從98年以來，先後投資百餘萬元，建起了監獄大中門隔離網，設立監控崗，“110”報警亭，鋪設犯人專行路，建起了大中門緩衝帶，建設罪犯情感宣導中心，完善監控系統，擴建團聚樓、接見室等。這些硬件設施的建立，進一步完善了監獄的硬件建設，提高了監管安全的物防能力。

㈡、合理佈設監管安全防線。

㈢、深入開展以監管安全為主題的安全防範教育。

增加犯人接見次數，允許與家屬、親屬共餐通信，開辦鴻雁親人熱線電話，舉辦犯屬學校，與社會聯合幫教，使罪犯體會到家庭的温暖，社會的期望和政府的關心；三是培養罪犯集體榮譽感，增強自身防範能力，在犯人中深化“五心”和“五愛”、“三助”、“三講”教育，營造一種一人違紀大家恥，一人受獎大家榮的氣氛，形成保障監獄安全嚴防脱逃的無形屏障；四是對罪犯進行安全教育，使罪犯不想跑。加強犯人生活衞生管理，改善犯人居住條件，豐富監區文化生活，為犯人改造創造良好條件。

四、以改造人為宗旨，提高對罪犯的教育改造質量我們堅持“懲罰與改造相結合，以改造人為宗旨”的監獄工作方針，以提高教育改造質量為目的，進一步強化文化、技術教育、法制教育、開展聯合幫教、心理矯治等工作。“三課”就可以、個別教育都取得了較好成績。

㈠、抓好“三課”教育。一是對犯人進行思想教育。

開展了法律教育、“五心、五愛”、“三助三講”教育、專題教育、分類教育等，提高了犯人的思想覺悟和道德水平；二是對犯人進行文化教育。主要抓了教師業務培訓課、脱產班課和普通班課。為了提高教師工作水平，年初，我們對犯人教師進行了一個月的集中業務培訓，教師在授課時，堅持忙季少學，閒季多學的原則進行教學；三是開展技術教育。圍繞監區生產，進行崗前培訓，開辦了家電、汽修、烹飪、美容、美髮、財會等專門職業技術培訓，還建立了一個微機培訓中心，今年共培訓出58名微機操作員。

㈡、強化個別教育。

個別教育以其特有的針對性、靈活性、溝通性和穩定性的特點在教育改造罪犯工作中發揮着攻堅戰的重要作用。我們制定了《罪犯個別教育工作細則》6章21條，由政治處牽頭落實。普通民警每人每月對犯人個別教育15次，監區領導每人每月至少7次。通過對犯人進行個別教育，解決了犯人中大量的難點，熱點和重點問題，為穩定監內改造秩序，提高教育改造質量發揮了重要作用。

㈢、大力開展輔助教育。

為了活躍罪犯的改造生活，調節情緒，穩定思想，啟迪良知，矯治惡習，我們開展了豐富多彩的監區文化，修建了具有歐洲風格的二道門監督崗，並在路邊各處種花、種草，還經常開展犯人知識競賽、歌詠比賽，徵文書法、繪畫等活動，邀請文藝團體來監獄演出。在全監形成了上下齊心，積極向上的良好氛圍。我們還舉辦了4次犯屬學校，來自餘名犯屬對犯人進行了聯合幫教，簽訂聯合幫教1310份，到機關，企事業、學校作法制報告22次，犯人現身説法20次，出外作法制教育宣傳演出4場次，受教育面達10000餘人，為預防、減少犯罪，為社會治安治理做出了貢獻。

㈣、開展心理矯治。

我獄研製開發的科研課題《pdc——98罪犯心理測驗、心理矯治系統》被市科學技術一級成果，一年來，我們通過運用pdc——98系統對罪犯開展了sas、sds、epq、16pf、氣質行為等各項心理測驗，並把結果存入微機。罪犯情感宣導宣泄罪犯心中的情緒，現已成功矯治罪犯23人，增強了監管秩序的穩定，有效地化解了罪犯間的矛盾，對預防獄內兇殺、自殺等突出事件發生提供了一種科學、可靠的依據。

㈤、抓好犯人的冬訓。

制定了冬訓方案，成立了冬訓領導小組，建立了冬訓制度，落實責任，抽調專人具體負責冬訓工作。每天堅持上下午全監犯人蔘加冬訓，。冬訓由民警帶隊，組織管理、規範動作。並組織了大型表演比賽。通過冬訓進一步規範了犯人的行為，參加集體活動的自覺性。

五、搞好生活保障，提高犯人改造積極性和改造情緒我獄為了提高犯人的改造積極性和罪犯改造情緒，大力搞好犯人的生活衞生管理和防治病工作。

㈠、做好生活衞生工作。

生活衞生工作認真貫徹落實《監獄法》和中央4號文件，確保押犯生活費用按時到位。同時，依靠自種、自養、自加工補貼犯人的生活費用。犯人生活管理工作，努力抓好犯人就餐、飲水、生活衞生供應等項工作的標準化、規範化、制度化管理。建立健全了罪犯伙食管理制度，食堂工作管理細則，嚴格執行《食品衞生法》，做到“四隔離”，保證做到犯人“吃飽、吃熟、吃熱、吃的衞生、吃的標準、喝上開水，杜絕食物中毒”。周圍環境執行監舍衞生管理制度，監舍定位管理制度。內務衞生實現了“四淨、四無、五條線”，犯人個人衞生做到了“五無、兩勤、一洗”，環境實現了“五無一平”，備品管理規範，糧食儲存按制度管理，有民警專門負責。

㈡、做好防病治病工作。

全面貫徹《衞生防疫法》，堅持預防為主，防治結合的醫療工作方針，不斷提高犯人的自我保護意識，大力宣傳衞生知識，杜絕了甲類傳染病，全面提高了病犯治癒率，發病率和死亡率都下降到了最低水平，治療有效率達95％以下。醫療衞生工作把握“五個重點”：一是把握好新投犯身體檢查的重點。完成新入監771名罪犯的體檢工作，並建立了健康檔案，辦理了27名危重病犯的保外就醫手續。二是把好羣居犯人預防疾病為主的重點。把好疾病的預防工作做為重點，堅持抓早、抓落實，明確了責任人，平時對各類傳染病，發現苗頭，立即隔離治療。三是把好各類傳染病預防的重點。全監根據季節性發病的不同情況而重點預防。同時，邀請市防疫站和四醫院醫務人員對全監犯人進行醫療和性病診治。四是把好對重點病犯治療的重點，對一般病犯由民警帶到監內醫院診治，對診斷不明的配足警力到社會上診治，

六、開展“三共”活動，與武警官兵聯合共保平安。今年三月份以來，按照上級的要求，我們與駐獄武警四中隊廣泛開展了“共建、共管、共保安全”的三共活動。成立了組織，建立了“三共”活動責任制，建立了共建制度，共管制度和共保平安制度，制定了《監獄與武警四中隊“三共”活動實施方案》。我們與武警官兵共開展共建活動50餘次震懾了獄內少數蠢蠢欲動企圖重新犯罪的罪犯，保證了獄內的安全穩定。總結一年來的監管改造工作，成績的取得是監獄黨委正確領導的結果，是上級各部門正確指導的結果，是全體民警共同努力的結果。但還存在一些問題：一是個別民警的敵情觀念不強，思想麻痺；個別民警的業務素質還不能完全適應新形勢下改造罪犯的要求，二是監管改造的硬件建設還需進一步加強，三是對罪犯的監管改造存在管得多、教的少的問題，罪犯的教育改造質量沒有明顯提高，四是在個別民警身上存在監管制度不落實的問題。以上問題的存在要在今後的工作中加以認真解決。

七、xx年工作思路。xx年監管改造工作總的指導思想是：以《監獄法》、《監獄教育改造工作規定》為指導，緊緊圍繞監獄黨委的中心工作，以安全第一，穩定至上為中心，堅持“懲罰與改造相結合”的工作方針，鞏固現代化文明監獄成果，堅持對罪犯實行“依法、嚴格、科學、文明、直接、規範”管理，努力提高罪犯的改造質量，為社會的穩定提供保障。具體抓好以下幾項工作：

㈠、獄政管理工作。㈡、獄內偵察工作。㈢、教改工作。“三課”教育入學率、到課率、及格率達到規定標準，分類教育率達100％罪犯遵紀守法率達95％以上。

㈣、生活衞生工作。確保押犯生活費用到位，大力發展“三自”創收費用，最大限度地補貼犯人生活。㈤、醫院工作。堅持以預防為主，防治結合的原則，鞏固一級四等醫院工作標準。

校舍改造建設工作總結2018改造工作總結（2） | 返回目錄

今年，在縣教育局的正確領導下，在鎮政府的大力支持下，同時在村委會的熱情參與中，我鎮國小的校舍改造建設工作取得了新的重大進展，萬付國小的新校舍終於在全社會的熱切期盼中竣工了。萬付國小新校舍的落成標誌着我鎮完全國小消滅了危房的現狀，為萬付村的孩子們提供了全新、優美的學習環境和成長樂園。

1、領導重視建設，工程質量提高。縣教育局領導非常重視萬付國小的校舍建設工作，不論是項目的爭取，資金的統籌，新校址的選擇，還是工程的招標、施工，都傾注了領導們的心血。在縣教育局領導們的管理、監督下，工程的質量得到了保證，工程的進度也按期完成。

2、教師參與建設，美化綠化校園。新校舍主體工程建好以後，萬付國小的教師在校長的帶領下，按照縣教育局的校園佈置要求，利用週末休息時間，美化、綠化校園。他們整平了操場，栽下了樹苗；張貼了標語，佈置了教室，確保在新學期開學之時交付使用。雖然學生未入，那種濃濃的教書育人氛圍卻充滿着整個校園。

3、鎮村積極支持，建設順利進行。青雲鎮黨委、政府積極配合縣教育局做好萬付國小的選址徵地工作，他們會同縣教育局領導堅持教育優先發展，着眼長遠，科學規劃，為萬付國小的新校址提供足夠的土地資源。萬付村委會為此也以極大的熱情支持萬付國小的施工建設。

4、工程質量優良，各項指標達標。工程建設在縣教育局和鎮黨委、政府的監督之下，工程承包方嚴格按照承建合同，不論從材料的數量和質量，還是工程的結構，都符合驗收要求標準。

5、下灣國小的圍牆在縣教育局的直接主持下，如期保質竣工，實現了我鎮完全國小校校有圍牆的校舍建設發展目標。

工程整合改造工作總結2018改造工作總結（3） | 返回目錄

富華廣場直飲水系統整合改造工作，在富華物業管理公司和普洛爾管道純淨水工程公司的共同努力下，已經具備完全使用功能，一次取樣檢驗合格，並經過兩週的試運行，解決設備選型及配備上的出入、水供不上、水錶反轉、水錘現象導致管網或系統設備損壞的可能。實現系統全自動運行，無須人員值守。為了便於以後的工作，特將本系統整合改造工作總結如下：

一、查問題、選配備、精預算：

1、查問題：富華廣場直飲水系統服務於富華1、2、3期共2500多户業主，目前使用直飲水的業主大約是400户，其中1、2期使用的有111多户，其餘有300多户均集中在3期。富華物業共有直飲水設備兩套，第一套建於XX年服務富華1、2期，第二套建於XX年，於投入使用服務富華3期。

第一套設備3000加侖制水主機，制水能力已經不到設計能力的十分之一，全自動預處理石英砂過濾器、活性碳過濾器和軟水的配置不協調，三個pe純淨水水桶，一台臭氧發生器，兩台供水泵均為2m3 / h流量，45m揚程，1個恆壓桶，輸送系統採用變頻控制。機房佈局合理，設備老化程度比較高。

第二套設備3000加侖制水主機，全自動預處理石英砂過濾器、活性碳過濾器和軟水的配置也不太協調，兩個不鏽鋼純淨水水桶，水桶內液位控制稀奇古怪，有用礦泉水瓶代替的，也有其它用途的液位控制器，桶壁油膩膩的黃黃的，一台臭氧發生器不能工作，無法進行殺菌，兩台低區供水泵均為2m3 / h流量，60m揚程，兩台高區供水泵均為2m3 / h流量，90m揚程，兩個消防專用恆壓桶，輸送系統採用變頻控制，送水時不停工作，也不輪換使用，制水主機到處鏽跡斑斑、維護時已經進行過破壞性拆卸，水桶連接處多處滲水，機房積水，系統自動控制能力極差，完全人工操作制水、送水。

第三管網系統存在水供不上的問題和業主水錶倒轉等現象，同時管網多處漏水，減壓閥不工作並嚴重漏水，入户分水不符合規範，不能做到一户一閥，高區回水管支管在一樓與低區並用等。用户反映水質不好，供水時有時無。

2、選配備：為了確保整合改造成功，公司技術部門仔細研究整改前系統的運行狀態，精確計算出設備預處理能力、制水主機的產水率、純淨水的使用率、管網分區，管網的壓力損失，輸送系統揚程的計算，最不利點壓力的計算等，仔細研究建立供水模型。制水主機採用公司自主ro3000；軟水器處理能力增加到1354型（原0935型），輸關泵2台，選用國產名牌南方不鏽鋼泵。高區使用cdl2—15，低區使用cdl4——10。嚴格按照規範要求，管道配件均採用304不鏽鋼材質；氧發生器改用紫外線光合發生器，更好地保證臭氧的殺菌效果同時又避免了有害氣體的進入。

3、精預算：為了保證每一分錢都花在刀刃上，每一整改項目實施都進行詳細的費用預算，通過技術方法精確每一個零部件，預算準確在95%以上。

二、定方案、緊安排、細施工：

1、定方案：為了使整合改造時間合理化，公司認真制定系統改造實施方案。根據系統使用狀況，分系統接收：客户資料、設備、系統檔案、設備技術資料、管網系統的全套圖紙、系統運行記錄及維護記錄、水電費消耗記錄、客户服務辦公用房、公告管道直飲水委託管理。系統改造：完全按計劃在30天內完成，制水主機工程改造；改善預處理，輸送系統工程改造；改造高區和低區輸送系統。殺菌系統改造，檢查臭氧機的殺菌能力，並進行維護或更換；管網改造工程，檢查主管網和立管、一、二、三期聯網運行試壓、消毒，取樣化驗，請業主和物業管理人員共同取樣送市衞生監督所進行全項檢驗，已將合格的檢驗報告公佈。

2、緊安排：在確定系統接收後，公司組織人員認真研究整合改造的實施計劃，制定詳細的施工組織計劃，首先進行制水主機配件、供水系統、系統控制元件的定購、設計、組織安裝，同時進行管網檢查和修補，期間查出漏點25處，修補了25處。

3、細施工：為了系統運行有良好狀態，節能降耗是我們的主要目標，為此公司將其它小區成功的經驗運用到富華工程改造中，特別是運用恆壓供水與變頻供水的能耗將有明顯的對比。施工現場技術人員合理佈置，設備定位合理，橫平豎直，整整齊齊。針對一二期原供水方式通過現場勘察和精確計算，採用了新型恆壓供水方式，此方案將是小型供水系統的新的供水模型，此法可節約能耗。整改後的系統是一個全新的系統，實現系統運行自動化，系統安全自動化、並實時在線檢測，水質變化隨時掌握。

三、勤走訪、做演示、換理念：

1、勤走訪：受報紙及媒體的影響,業主飲用水的觀念轉變會有一個過程,公司要求客服人員運用各種溝通技巧，克服門不讓進、話不讓説、水不想用等各種因素，在整合改造期間我們共直接受諮詢400多人次，向業主現場講解近10小時，努力在一段時間內走訪到每一個業主瞭解他們的需求，向他們宣傳“安全飲水、健康飲水、科學飲水”概念。

2、做演示：為了能讓業主瞭解使用直飲水，公司客服人員隨身都會帶檢測工具，一個是檢測溶解性總固體（tds）測試筆，一個otc試劑，兩個玻璃杯，通過做演示，一是能測出兩個數值，説明自來水或其他水與直飲水的不同，另一個反應出兩種不同的顏色，説明自來水中含有對人體有害的氯。一支測試筆兩種水樣，測到兩個結果；一滴試劑測兩種水樣，顯示兩種顏色。期間我們共現場演示和上門演示百餘次。贈送水質檢測演示器500餘隻。

3、換理念：“我們的奮鬥目標是:讓人民羣眾喝上乾淨的水,呼吸清新的空氣,有更好工作和生活環境! ”這是温總理在在兩會上的講話。視頻《cctv315針對純淨水黑心桶的報道》、《cctv315針對鹼性水的報道》、《專訪“純淨水給你一個説法”》、《水污染專題》、《健康飲水專題》、《水問》、《直飲水快報》等。橫幅標語：“倡導管道直飲水，構建和諧新社區”，“拒絕二次污染、關愛家人健康”，“直飲水到我家，打開水龍頭喝純淨水！”通過各種方法讓業主瞭解，接受使用直飲水，這是一個飲水理念的轉變。

四、建制度、強管理、三方管：

1、建制度：遵守衞生管理的法規、標準和規範。接受有關政府行政部門的監督檢查。建立健全質量保證體系、應急預案、衞生管理檔案。制定相應衞生管理制度和生產技術衞生規程，明確管道直飲水管理、生產和檢驗各過程中的職責與衞生要求。制定年度服務計劃，以及目標責任考核指標。建立各種台賬、報表，水、電消耗、耗材使用台賬、直飲水收費明細台賬、水質檢驗台賬等。每月底前報送上月水、電、耗材消耗、水質化驗統計報表等資料，制定各種規章制度，包括：客服人員規章制度、機房規章制度、水質檢驗制度等。

2、強管理：強管理是持續發展的必要條件。向用户提供優質服務是我們工作的基本原則，用户滿意是我們的服務宗旨，我們將以誠實守信的態度，向用户提供第一流的服務。加強技術人員的技術培訓和客服人員的專業技能的培訓，不斷提高其業務能力，培養全方位綜合性一專多能員工。強化設備管理維護，保證系統全天侯自動化運行，定期管網檢查，排查安全隱患。細化水質安全檢查工作，研究制定直飲水系統運行規範。

3、三方管：水質優良合格是公司的基本承諾，為保證水質檢驗報告的公信力，我們委託第三方檢驗（珠海市疾病預防控制中心衞生檢驗中心）並出具檢驗報告，同時由業主和物業公司共同參與現場公開取樣，系統日常管理水質，一是安裝在水處理設備上的進口在線水質監測儀表實現了不間斷水質即時監控；二是公司水質檢測部門定時檢測；三是委託衞生檢驗中心對水質進行全分析。運營管理上接受物業公司和業主全面監管，服務到每家每户。

五、專業化、利共享、同發展：

富華廣場直飲水系統的合作經營的開始，為小區直飲水系統專業化運營管理開闢了一條全新的道路，系統運營專業化將有不可估量的優勢，富華所有業主將擁有優質飲用水、優良的服務、和諧的新社區。

富華廣場直飲水系統的合作經營的開始，是普洛爾管道純淨水工程公司與富華物業管理公司責任共擔、利益共享的開始。

富華廣場直飲水系統的合作經營的開始，是普洛爾管道純淨水工程公司跟富華物業管理公司共同發展的開始！

縣農村危房改造工作總結2018改造工作總結（4） | 返回目錄

去年9月份以來，在中央、省、市農村危房改造試點工程有關部門的正確領導下，我縣農村危房改造工程緊緊圍繞“一個目標”，重點突出“兩個傾斜”，嚴格把握“三個環節”，重點抓好“四項管理”，堅持落實“五項原則”，堅決狠抓“六個到位”，至春節前，我縣900户農村危房改造任務已全面結束，其中建房竣工835户，維修竣工65户。共發放補助資金1137.05萬元，農户自籌建房資金2935.7萬元，縣、鄉(鎮)財政配套資金78.4萬元。絕大多數農改户春節前搬進了舒適、安全的新居，我縣農村危房改造工作取得了顯著成效。現將20xx年工作情況總結如下：

一、緊扣“一個目標”

我縣是西部扶貧開發政策延伸縣，20xx年，被新增列入全省農村危房改造試點縣，全年農村危房改造任務900户，對於我縣農村困難羣眾改善住房條件，是一次千載難逢的機遇，特別是遭受了“7、13”特大洪澇災害，部分農民住房受到了嚴重損毀，農民羣眾的正常生產生活受到了影響，實施農村危房改造工程已迫在眉睫。9月份省下達了任務後，縣委縣政府立即召開會議，及時向各鄉(鎮)下達了計劃任務，爭取早動工、早完工、早入住，並與各鄉(鎮)簽訂了工作責任狀，要求在12月底改造任務全面完成，這是鋼指標，硬任務。縣委縣政府明確要求，實施農村危房改造工程是一項政治任務、民心工程，是各鄉(鎮)黨委、政府“兩個一把手”工程，工程完成得好壞與具體分管抓落實的領導業績直接掛鈎，與各鄉鎮全年工作考評考核掛鈎，考評結果列“倒數三位”的鄉(鎮)不得評先評優。通過明確任務、落實責任、確保目標任務的順利完成。

二、突出“兩個傾斜”

按照“最困難羣眾，最危險房屋”的改造原則，我縣20xx年落實任務重點向重災區，重點向邊遠山區五保户、低保户、貧困殘疾人家庭和特困户傾斜，大港鎮、鳴山鄉、中館鎮、土塘鎮的改造任務佔全縣任務近1/3。確定對象注意輕重緩急，真正做到“雪中送炭”，體現惠民工程的價值所在。政府把最要緊的地方考慮在首位，切實為民解決困難，極大地調動了困難羣眾重建家園的積極性，同時增強了幹部把農村危房改造工程辦好，辦實的信心。

三、把握“三個環節”

(一)加大發動輿論宣傳工作。開展工作，輿論在先，全縣各級組織自開展工作以來，充分利用電視、報紙等新聞媒體，通過召開會議、書寫標語、辦宣傳欄等多種形式進行廣泛宣傳，讓黨和政府的惠民政策深入人心。發動羣眾、依靠羣眾，讓羣眾滿意，這是完成農村危房改造工作的根本要求。

(二)合理確定補助對象和標準。各鄉(鎮)、村委會在確定對象時，嚴格按照“農户自願申請，村級集體評議，鄉(鎮)把關審核、縣級審批、三榜公示”五個程序進行，堅持公正公平，陽光操作。嚴肅查處優親厚友的現象，凡涉及到幹部親戚朋友一律嚴格審查，出現上訪一律取消，羣眾有異議概不安排。村級評議、鄉鎮審核、縣級審批結果全部在村小組、村級公示欄進行公示，我縣同時在《今日》公示了所有農村危房改造對象名單，接受羣眾監督，防止”該改的沒改，不該改的卻改了“的不公平現象發生。嚴格補助標準，因災倒房重建屬五保户、低保户補助2萬元，一般貧困户補助1.5萬元;危房改造新建重建對象屬五保、低保户補助1.3萬元，困難殘疾户補助1.8萬元，一般貧困户補助1.1萬元;維修加固補助不超過1500元。嚴禁鄉(鎮)、村、組擅自更改發放補助資金。

(三)強力推進工程進度。我縣從9月份才全面實施農村危房改造工程，到工程全面結束不到三個月時間，各鄉(鎮)嚴格按照時間節點，倒排工序，強力推進。縣農村危房改造工作領導小組每月組織一次工程進度評比檢查，評比結果在全縣通報，對工作不力的鄉(鎮)領導由縣長進行誡勉談話。分管副縣長，主要成員單位領導親自到各鄉(鎮)督察指導，各鄉(鎮)主要領導親自過問，落實責任到人，確保工程進度。

四、抓好“四項管理“

“百年大計，質量第一”，城建部門負責抓質量管理，組織建築工匠進行技術培訓，提供建築設計方案，由建築質量檢測中心派人到工地進行抽樣檢查，每個鄉(鎮)派1名建築工程技術骨幹負責指導和質量驗收，保證建房質量，防止“新房變危房”現象的發生。農村危房改造資金是由各級政府、各部門共同籌集的，對財政來説是盡了最大的努力，對於農户是“一生的積蓄，一輩子的事情”。財政、審計、監察部門負責資金管理使用，研究制訂資金管理辦法，嚴格按規定要求，將農村危房改造資金納入“財政社會保障基金專户”，實行分户專項管理，確保專款專用，實行資金“一卡通”社會化發放，保證項目動工時先預付50%的補助資金，工程驗收合格後，一次性付清補助資金餘額。農村危房改造辦公室負責檔案管理和電子信息系統的錄入工作，檔案資料做到一户一檔，並將各户資料分類別，按次序入檔，對不同類別的建房對象的材料分別作了統一規定，保證了檔案資料規範統一，準確有序。物價部門配合鄉(鎮)進行建材市場價格管理，統一出面協調，防止建材商哄抬物價，投機倒把，牟取暴利，有效地控制了損害羣眾利益現象的發生。

五、堅持“五項原則”

(一)堅持因地制宜，經濟適用的原則。農村危房改造要求改造後的房屋只需要符合農村困難羣眾的基本居住條件，應實事求是，量力而行，將農村困難户建房經濟壓力降到最低點。不搞“形象工程”、“政績工程”。

(二)堅持公平公正，陽光操作的原則。縣、鄉(鎮)、村在組織實施過程中，堅持公開政策，公開申請，公開程序和公開結果，實行陽光操作，接受監督。

(三)堅持羣眾自願、自建為主的原則。農户在危房改造申請過程中堅持自願，充分尊重羣眾的意願，優先安排積極性高的困難羣眾先改造。改造房屋以農户自建為主，對建房卻有困難的由政府、村民委委會統籌協調，委託直系親屬代建。

(四)堅持節約用地，原地重建的原則。要求農户儘量原址翻建，做到一户一宅，建新拆舊。異地新建儘量安排在空閒地、荒坡地進行建設。

(五)堅持統籌協調，整合資金的原則。縣農村危房改造工作領導小組將農業、水利、民政、發改、建設、交通、廣播電視、文化、水電等部門的項目資金有機整合，集中用於農村危房改造工程，為農改户提供更多的支持。

六、確保“六個到位”

一是領導到位。層層抓領導落實工作責任制，按照縣農村危房改造工作的要求，縣級負主要責任，鄉(鎮)負直接責任，村級負具體責任，各級領導親自過問，個個肩上有壓力，人人工作有安排。

二是機構到位。縣、鄉(鎮)、村都成立了工作領導機構，縣級機構由縣長擔任組長，分管城建，民政的副縣長擔任副組長，各成員單位統一協調，積極配合。鄉(鎮)長為鄉(鎮)機構第一責任人，分管民政的領導抓落實。各村委會由村黨支部書記負總責。

三是人員到位。各級組織都抽調了專班人馬負責此項工作的實施，縣農村危房改造領導小組從城建、民政、財政、殘聯、房管各抽調了一名業務骨幹集中辦公，鄉(鎮)民政所具體負責各鄉(鎮)工作的開展。村幹部落實、分村包乾、包乾到户、責任到人的工作措施。

四是保障到位。農村危房改造工作辦公經費全部由縣財政、鄉(鎮)財政統籌預算進行配套。各部門通力協作，積極配合，在房屋鑑定、統一督查、驗收等工作中，要物給物，要人給人，確保各項工作正常運轉。

五是措施到位。除制訂了各項管理監督制度和嚴格的操作程序外，農村危房改造工作領導小組還建立了各成員單位掛點督查制度，每個成員單位掛點督查到鄉(鎮)。

六是工作到位。農村危房改造工作領導小組、各有關部門各司其職、通力協作，切實履職，在工作中積極開展“一幫一”活動，有錢出錢，有力給力，20xx年，我縣幫掛單位為特困户籌集幫扶資金共22.5萬元，確保不出現一户因經濟原因停建，堅決杜絕“半塌子”工程。鄉(鎮)、村採取擔保賒購建材、統一協調組織技術工人等方式進行幫扶，保證了困難户建房工作順利開展。

農村危房改造工作是一項得民心、順民意的德政工程，黨和政府的關心如春風化雨、潤雨無聲，20xx年，我縣900户農村危房改造工作取得了顯著成效，切實解決了247户因水災倒房困難羣眾的居住問題，讓390户農村五保、低保户和殘疾人家庭重新住上了新居，解決了263户特困户因建房資金不足的燃眉之急。農村危房改造工程的實施，徹底杜絕了農村貧困户因房屋陳舊而造成的安全危害，對於維護農村長治久安，統籌城鄉建設，全面建設小康社會有着十分積極地意義。通過農村危房改造工程，不僅改善了農村困難羣眾居住、生活生產問題，而且讓一部分困難羣眾有更多精力投入到美好生活建設中去，讓他們儘早脱貧致富，對促進農村經濟發展、縮小貧富差距有着十分積極地意義。通過農村危房改造工程，加快社會主義新農村建設，改善村容村貌，促進生態發展，讓更多農村老百姓告別貧困，享受着今天農村面貌變新帶來的美好生活。“危房變新謝黨恩，新房新屋全家喜”，黨和政府的好政策，幹部親力親為辦實事讓百姓喜在眉頭、樂在心裏。

過去的成績成為今天動力，在“xx”規劃期間，我縣農村危房改造工作將面臨着更繁重的任務，需要我們不斷創新工作方式，紮實工作。我們要正視工作中存在的問題，勇敢面對工作中存在的困難，進一步改善工作中的薄落環節，積極開展我縣農村危房改造工作，把這一德政工程，民心工程辦好、辦實。