綜合市場管理年度工作總結報告（通用3篇）

綜合市場管理年度工作總結報告 篇1

各位領導、同志們：

歡迎各位領導和兄弟區市的同行來我區指導工作。懇請各位領導對我區建築市場管理工作提出寶貴的意見和建議。下面，我就我區建築市場管理工作向各位領導做簡要彙報，不當之處，請批評指正。近年來，按照市建管局的統一部署，我區建築市場管理工作以構建和諧社會為根本，以整頓建築市場秩序為主線，以加快機制創新為動力，以創建標準化工地為抓手，我區建築市場各項管理工作均呈現良好發展態勢。目前，我區在建單體工程1198個，面積600萬平方米。全區共有建築企業154家，其中，一級企業15家，二級企業90家，三級企業38家，建築業從業人員達到4.7萬人，建築業已成為國民經濟的支柱產業和骨幹納税行業。為了適應開發區經濟社會發展需要，圍繞構建健康和諧建築市場的總體要求，我區適時提出建築市場管理"三為主、一加強"的總體思路，即"以培育建築市場為主，以規範建築市場為主，以淨化建築市場為主，加強建築工地標準化管理"。具體做法是：

一、以廉潔高效的服務培育建築市場。近年來，隨着開發區建築市場不斷髮展壯大，我們始終以服務和支持企業發展作為各項工作的出發點和落腳點，促使建築業能夠緊緊抓住發展機遇，提高企業的競爭能力。在機關，我們深入開展了以"廉潔"和"服務"為主題的教育活動，切實轉變工作作風，每年都以各種方式專訪區內上百家建築企業，深入瞭解企業的經營狀況。針對企業發展

過程中存在的問題，有針對性地改革服務方式和方法：一是發揮招投標指揮棒作用。積極鼓勵企業爭先創優，出台一系列考核辦法，對一些在爭創標準化工地、精品工程中有業績，且守法經營的企業在招投標過程中給予適當加分。二是大力開展崗位培訓工作。定期邀請省市專家到我區開展基礎教育培訓工作，建立培訓學分制，不定期組織考核持證人員的業務水平，對考核不過關或培訓學分不夠的給予限制上崗處理，切實提高技術人員自我學習意識。三是簡化服務程序。結合《行政許可法》的實施，我們廢止了十幾項部門規章。設立行政審批大廳，優化辦事流程，整合服務資源，做到"諮詢一次告知、材料一次審清、費用一次辦結"，實現了所有手續"一個窗口進、一個窗口出"，方便了企業辦事。同時，啟動了新一輪高效、便捷的工程驗收備案辦法，非住宅工程驗收單位由10個壓縮至4個，住宅工程驗收單位由13個壓縮至6個，縮短了驗收備案時間和竣工決算時間。四是大力培育骨幹企業。結合資質就位，出台相關政策，鼓勵和支持企業資質升級，去年，區內總承包企業二級升一級1家、三級升二級9家，增加專業資質項目企業2家，區內建築業產業結構日趨合理。全區有項目經理1120人，關鍵崗位人員2300人，特種作業人員1530人，技術工人4994人，建築業從業人員結構也日趨完善。通過政府的培育和企業的自主創新，我區湧現出一大批綜合管理水平高、技術領先、善打硬仗的拳頭企業，形成了強有力的建築企業羣體，僅集團企業達12家。針對建築市場競爭日益激烈的形勢，政府與

企業已形成良性互動的發展態勢，建築企業爭先創優的要求十分強烈，注重高層次人才的引入和企業文化的塑造。據統計，我區建築業每年都引進上千名大學畢業生參與企業管理，給企業發展注入了新鮮的血液，全區近85%的企業通過了ISO9002體系認證，區內企業間相互交流、相互切磋活動空前活躍。

二、以公開競爭的平台規範建築市場。在規範建築市場管理方面，近年來，我們積極發揮"兩個槓桿"的作用。一是啟動招投標槓桿，把建築企業放在公平競爭的平台上。具體是實現"四個公開"，全面打造招投標"陽光工程"。一是加大有形建築市場硬件投入。先後投入300餘萬元為開標室、服務大廳配備了高科技硬件設施。建立了功能完善的開發區建設工程信息網，實現工程招標投標(招標申請、招標公告、資質審核、投標押證、報名彙總、評委確定、評標、中標通知書等)、證書管理(證書錄入、證書查詢修改、證書解押)、專家評委管理、企業資質管理等網上業務辦理，提高了工作效率。二是堅持公開和監督並重。實現了標準公開(資格審查標準、評標定標標準及工程交易程序全部公開)、信息公開(招標信息、中標結果、誠信檔案公開)、評標公開(建立了由多個專業、200餘名工程技術人員組成的評標專家庫，並與青島市專家庫實行聯動，實行動態管理，定期更新。每次開標限時隨機網上抽取專家，對重要工程項目聘用青島市或山東省專家評委)、監督公開(採取行政、法律和社會監督相結合的辦法，建立了公開透明的監督機制)，確保交易程序的合法有效，形成了相互監督、相互

制約的有效防控體系，將人為因素降為零，杜絕招投標工作的暗箱操作，為公平有序的市場競爭創造了條件。三是不斷優化評標辦法。在已制定的綜合評標法、低價中標評標法等評標辦法的基礎上，試行了浮動合理價招標法、財政性投資項目公開工程預算價招標法，有效防止了企業串標、掛靠等不正當現象發生。目前正研究制定工程量清單招標法。近年來，我區應招標率和應公開招標率始終保持100%。今年1-5月份，共完成招投標項目164個，工程造價14.99億元，其中財政性投資項目58個，財政性投資工程比標底價節省資金3200萬元。我區公開、公平、公正的招投標競爭環境日漸成熟，無不良行為記錄的區外企業均可參與我區建築市場競爭，形成了區內外企業同台競爭、相互促進的良性發展局面。截至目前，外地入區企業總數已達100餘家，佔據了我區約60%的市場份額。二是啟動信用評價杆槓，把建築企業置於社會的監督下。一是充分發揮建築業協會溝通政府與企業的橋樑紐帶作用，在廣泛徵求企業意見的基礎上，出台了建築業、監理業誠信考核辦法，將安全生產、文明施工、工程質量、合同履約、隊伍管理等量化到全區所有建築、監理企業，建立起行業自律、輿論監督、羣眾參與相結合的企業誠信評價體系。每季度通過開發區建設工程信息網向社會公佈誠信考核結果，作為企業資質年檢、招標投標的重要依據，迫使企業練內功，挖潛力，提高自身競爭力。二是創新解決拖欠農民工工資機制。按照源頭控制的總體思路，嚴格實施農民工工資支付擔保制度，在項目開工前，建

設單位必須繳納工程中標價2%的農民工工資擔保金，一旦發生拖欠，立即啟動該項資金先行償付民工工資。再是將農民工工資支付情況納入每年3次拉網檢查的重要內容，有問題的限期改正，不改的進入誠信考核。實踐證明，這兩項措施有效解決了農民工工資拖欠問題，維護了社會穩定。同時，通過開設民工夜校和發放《農民工維權手冊》，切實提高其自我保護意識。三是建立新一輪檢測市場管理體制。結合建材檢測市場放開後出現的新問題，取消了企業自檢結論的合法性，逐步提高檢測結果的真實性。

三、以嚴格的執法手段淨化建築市場。建築市場管理必須堅持嚴字當頭，制度為先，形成持續的高壓態勢，走依法管理的軌道。一是隊伍建設跟上。結合保持共產黨員先進性教育，我們建立了一套科學的建築業執法隊伍管理體制，將廉潔執法、文明執法直接作為執法人員考核任用的重要依據。同時，向社會聘請了14名義務監督員，日常監督執法人員行為。啟動了末位淘汰和重要崗位定期輪崗制度，激發執法人員工作熱情。二是嚴格執法靠上。重點把好"三個關口"。市場清出關。近年來，我區不斷加大建築市場整頓力度，一年3次對全區所有總承包企業、勞務分包企業和監理企業進行了拉網式檢查，嚴厲查處違法違規企業，年初以來有3家企業被暫停招投標資格，2家企業被清出我區，有效淨化了我區建築市場。工程質量關。在進一步完善"三加強二推廣一聯動"的工程質量監管機制的基礎上，實施嚴管重罰，工程質量名列全市前茅。安全生產關。我區克服編制困難，調劑充實安監人

員，併發揮社會力量，利用建築安全檢查專家庫，形成了公平、合理的安全檢查用人機制，緩解了執法人員嚴重不足的矛盾，促進了企業間安全生產管理經驗的交流與提高。不斷強化企業安全生產的基礎工作，促使企業安全生產自保體系的建立和完善，提高企業對安全生產的自控意識和自控能力。全面推行建築安全"零工作法"，實現安全防護"零"隱患、安全管理"零"缺陷、安全生產"零"事故。在日常監管和拉網檢查的基礎上，加大安全專項整治的密度和強度，着力完善安全技術方案的論證、審批、驗收、檢查制度，逐步實現專項治理工作規範化、制度化，使安全事故真正得到有效控制。同時，將安全生產納入對監理企業的考核，充分發揮監理企業作用，監理企業實現了由單一的"質量"監理過渡到"質量、安全、投資、進度"的全過程監理。年初以來，我區未發生一起重大安全事故。

四、以一流的業績加強標準化工地管理。一是全面發動。區領導高度重視標準化管理工作，多次部署推廣標準化管理有關工作。大部分企業都主動定標準、學規範、打基礎，區內九成以上的施工企業自行組織觀摩學習。二是廣泛宣傳。通過工地宣傳欄、電視、黑板報及張貼標語、掛圖和懸掛橫幅等多種形式對標準化管理進行深入宣傳，廣造輿論，做到家喻户曉。三是典型引路。在全區率先培育了3個"標準化示範工地"，經過多次現場觀摩，在全區迅速形成"比、學、趕、幫、超"的競爭氛圍，我區標準化工地創建工作已全面推開。四是明確責任。列出創建工作排檔表，實

行領導包片制度，將具體任務分解到個人，落實時限，堅持每週一彙報，半月一總結，每月一考核。五是建立獎懲機制。與全區建築企業簽定了《推廣標準化工地承諾書》，對完成創建目標的企業，給予表彰獎勵，對獲得"標準化示範工地"的施工、監理企業和項目經理、項目總監給予政策扶持;對達不到要求的企業，年度內將不得升級、增項和參加各種評優活動。同時，每週出一期創建標準化工地的簡報，對工作突出的及時表揚，對工作拖拉的給予批評，並記錄企業誠信檔案。六是把好開工驗收關。今年，我區新開工項目辦理安全報監時，要求施工單位必須編制施工現場標準化管理實施方案。否則不予辦理安全報監手續。對未按照方案實施的，質監部門不予辦理基礎驗收備案手續。嚴格的執法促進了建築市場管理與創建文明城市的良性互動。特別是推廣建築施工現場標準化管理工作以來，我區始終堅持以人為本的管理理念，強化了各類要素的管理，實現了市場行為規範化、場容場貌秩序化、管理流程程序化、監控手段科技化，建築工地已成為城市文明窗口，推動了文明城市創建工作。

各位領導，建築市場管理工作是一項複雜而艱鉅的任務。我們將在上級部門和兄弟區市的關心支持下，虛心學習，總結經驗，創新措施，以全面推廣標準化管理為契機，以構建和諧社會為目標，推動建築市場管理工作上水平。

謝謝大家。

綜合市場管理總結報告3

20__年，我辦在縣商務糧食局的正確領導下，在各職能部門的大力支持下，認真貫徹落實上級有關指示精神，全體幹部職工緊密團結在黨支部的周圍，緊緊圍繞年初制訂的工作目標，以強化內部管理、搞好市場建設、加強優質服務為重點，負重加壓、開源節流、搶抓機遇、奮力拼搏、團結一致、開拓創新，全年完成收費任務225萬元，圓滿完成了上級交給的各項工作任務，為繁榮城鄉集貿市場、搞好市場規劃建設、振興____經濟做出了應有的貢獻。

1、搞好永興市場招商租賃工作。永興市場是我辦管轄的一個老牌農貿市場，是城北廣大居民和菜農的經營購物場所。但是隨着時代的發展，以往一户一攤的經營模式和派員收費保潔的市場管理模式已很難滿足廣大人民羣眾的消費需求，市場的經濟效益也呈日益下滑趨勢。因此，單位領導想方設法尋求新的市場經營管理模式，開闢新的費源提高經濟效益。通過深入調查並廣泛徵求市場經營户意見，在不改變農貿市場性質和妥善安置好原有經營户的基礎上，以向社會公開招投標的方式對外招租，於今年4月初簽訂了永興市場租賃合同。4月下旬，新裝修的“生鮮老大永興生活超市”對外正式營業，先進的市場管理模式、乾淨整潔的經營環境贏得了廣大消費者和經營户的好評。同時，今年11月份，原旺家福超市的租賃合同到期，通過雙方平等協商，在以往租金的基礎上大幅提高了租金，並使租賃合同順利得以續簽。因此，永興市場的招商租賃大大提高了單位的經濟效益，也為市場的規範管理注入了新的活力，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

2、搞好鑫泰農貿綜合大市場規範管理工作。鑫泰農貿綜合大市場一期工程自去年10月開業以來，運行狀況良好。為切實搞好市場的規範管理工作，單位領導親自帶員蹲點現場辦公，幫助協調關係、化解矛盾、掃除一切攔路虎，並且從各個市場抽調精英力量組建“鑫泰農貿綜合大市場管理所”。制定了市場準入、市場管理、衞生保潔、崗位職責以及消防安全等一系列規章制度，以良好的服務態度、高超的服務水平為鑫泰市場的正常營運保駕護航。同時，大力開展招商引資工作，利用寬敞的場地舉辦各類遊樂活動，積極開展各類促銷展銷會，大大提高了市場的知名度。我們所做的這一系列工作得到了上級領導的充分肯定，也得到了廣大經營户和消費者的讚揚。目前的鑫泰農貿綜合大市場正逐步走向規範，為全縣雙創工作以及農產品物流網點發揮着巨大的龍頭作用。

3、搞好消防維穩工作。年初，單位根據縣政府與縣局制定的消防安全生產責任書，相應制訂了責任狀，從上至下一級一級的簽訂，成立了消防安全領導小組，制訂了獎罰標準，並指派專人負責搞好消防安全會議記錄，做好台帳登記。同時，對各市場的消防器材進行檢查，對該更換的一律更換，對新建市場嚴格按國家消防標準進行消防器材的設置。由於單位時時把消防安全工作放在第一位，高標準嚴要求地幹工作，因而消防工作得到了上級的好評。維穩工作歷來是我單位的一項重要工作，單位專門成立維穩領導小組，宣傳信訪政策，按“誰主管、誰負責，一切從穩定出發”的原則，做到主動維穩、積極維穩、有效維穩，並採取了一系列的措施，穩定了市場，穩定了人心，穩定了社會大局。

4、搞好人事計生工作。今年，我單位嚴格按照計生部門要求進行婦檢，全體職工及家屬全部檢查到位，同時，對計生台帳及獨生子女新政策予以清理落實，建立電子台帳，由於把關嚴格，使單位沒出現一例違反計劃生育現象。

5、加強衞生管理，改善經營環境。今年，為保持我縣雙創工作取得的成果，確保每次創建迎檢工作順利通過，我們在單位收入減少、勞動工具與物價上漲的情況下，對市場創建工作投入了大量的人力、物力、財力。合理調整衞生保潔員工作時間，使衞生清掃全天不斷檔，劃分衞生責任區，將責任落實到個人。並建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄，月小結總評。在增加衞生保潔人員的同時，我們還加大了垃圾桶、掃把的使用量，對市場地面、攤位前，採取定期全面清掃和重點部位隨髒隨掃相結合的辦法，確保衞生清潔。此外，增加小型垃圾車輛2輛，保證垃圾及時清運，不積壓、不見堆。總之，今年我們在市場維修、下水道疏通等基礎設施的維護中開支達10萬餘元，在衞生工具的購買上花費2萬餘元。確保了“雙創”工作經費及時到位，使“雙創”工作順利開展。

6、加強秩序管理，規範市場行為。一是整頓市場周邊冒市。根據縣政府整頓城區市容市貌、根治馬路市場的通告精神，我辦城區所抽調人員組建整頓隊伍，配合城管、公安等職能部門對市場周邊冒市進行徹底剷除，特別是城南市場銀行巷這一“老大難”地段，以往是菜擔子、肉車子、蔬菜批發車輛和摩托車到處都是，行人難以通行，地上髒兮兮。而整治後，這個地段交通暢通無阻，地面乾淨整潔，取得了有史以來最好的整頓效果。二是加強車輛管理。根據市場的實際情況，特別是城南大市場，我們進一步完善了車輛管理辦法，採取了切實可行的措施。明確了市場可以進入的車輛和禁入車輛，規定了可進車輛的進入時間和禁入時間，並在市場各出入口掛牌明示。通過這些措施的落實，車輛管理取得了明顯的效果。三是加強商品擺放管理。針對農貿市場經營户商品擺放亂，你超我，我壓你的實際情況，本着便於經營户經營，保證交通順暢，擺放有序規範的原則，規定了商品擺放的統一標準，向經營户明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，有效地扭轉了亂擺亂放的局面。

7、加強市場食品安全管理。為切實搞好農貿市場的食品安全工作，維護消費者合法權力，今年我辦與縣農業局協商配合，在城區市場舉辦蔬菜農藥殘留檢測人員培訓班，為城區各農貿市場培訓了專業檢測人員，使全縣人民真正吃上了“放心菜”。

8、加強財務管理。年初，單位制定了切實可行的財務管理制度，所有費用開支，均按縣財政與縣局的文件規定，根據實際收費進行核定。按照“少花錢、多辦事、辦好事”的原則，把錢用在刀刃上。在開支上，所有發票，均需有經手、證明、用途，並經負責人簽字後方可報銷入帳，否則，誰付款誰負責。這樣，堵塞了開支上的漏洞，節約了資金。

9、加強廉政建設管理。今年，我辦認真貫徹落實上級有關倡廉反腐的文件精神，以此促進各項工作的開展，樹立良好的勤政廉政形象。要求全體幹部黨員嚴於律己，熱忱服務基層。在平時工作中，堅決禁止亂收費、亂攤派、亂罰款的“三亂”行為，堅決禁止“索、拿、卡、要”等不良現象發生。做到辦事公開、收費公開、安排攤位公開。通過這一系列的作風整頓，使全體員工提高了管理水平，改善了服務態度。

綜合市場管理總結報告4

20____年，在縣委、縣政府的領導下，在市各業務部門的指導下，認真貫徹省市局工作會議精神，緊緊圍繞全縣重點中心工作，以鞏固省級示範縣成果、做好鎮所標準化建設、檢測中心認證驗收為抓手，以抓好食藥安全、質量強縣、商標興縣工作為重點，以提升履職盡責，科學監管、執法辦案能力，設施裝備能力為突破，以實現行政審批、市場監管、質量監管、綜合執法、消費維權統一規範為目標，全系統幹部職工克服困難，真抓實幹，開拓創新，努力奮鬥，各項工作都取得了新的進展和成績，為促進縣域經濟健康有序發展做出了貢獻。

一、20____年工作開展情況

(一)深化體制改革，新體制正常運行。按照縣級機構改革方案，原食藥監、質監、工商、鹽務實行“四局合一”，組建了市場監督管理局，新的領導班子到位後，對工作進行了科學分工，確保了工作運行平穩過渡。一是制定新的“三定方案”，對市場監管局的機構設置、人員編制進行科學設定，保障新體制的順利運行;二是按照縣委縣政府要求，積極與組織、編制、人事部門多次研究磋商，制定了人員分流工作方案，人員全部到位並開展工作;三是積極配合組織部門做好基層所負責人的任命工作。截止目前，全縣20個市場監管所所長已經組織部門任命;四是認真做好機構下劃移交工作。按照縣上的統一安排，縣局抽調人員，對原工商所、食藥所的人、財、物進行統一移交。目前，此項工作進展順利。

(二)創新監管機制，提升食品監管水平。一是召開了全縣基層監管所標準化建設現場會議，下發《關於繼續加強標準化食品藥品監督管理所建設的通知》，明確了目標任務，納入年度考核;二是按照高起點、高標準建設的要求，投資78萬元，對檢測中心進行了改造，力爭明年通過省級認證;三是認真開展食藥安全宣傳培訓20場次，受訓人員達20__餘人以上，參加省級開展的基層監管所負責人培訓20人次;參加市級業務培訓35人次，開展縣級集中培訓2次。

(三)強化日常監管，保障羣眾飲食用藥安全。一是紮實開展嚴厲打擊食藥違法犯罪行為的“颶風行動”。共發出責令改正通知書106份，當場處罰29起，立案查處案件26起(食品類13起，藥械類13起)，現已結案25起(食品類12起，藥械類13起)，罰沒款共計5.3萬元，移送公安機關10起;二是市場準入和日常監管並重。截止目前，經許可的全縣食品生產經營者共2051户，其中食品生產企業7家，小作坊備案登記證明139個，食品流通經營户1031户，餐飲服務提供者874户，各單位、企業和個體經營户的主體責任承諾書籤訂率達100%。深入推進餐飲服務量化分級管理並按級別高低推進示範工程建設，量化分級管理率達90%以上;三是紮實開展食品安全風險監測。制定年度食品抽檢計劃400批次，食品抽檢407批次，已取得檢驗報告407份，因涉嫌非法添加有毒有害物質移送公安機關10起，因生產經營不符合食品安全標準或者要求的食品進行行政處罰7起;四是強化藥械化粧品監管。對全縣315家醫療機構和25家藥品經營企業的藥械經營使用情況進行了2次以上全面檢查，縣鎮村三級藥械經營使用單位檢查覆蓋100%。截止目前共上報藥品不良反應230份，佔任務數的115%。醫療器械不良反應60份，佔任務數的120%。藥品抽檢61份，藥品快速檢驗49份，醫療器械抽檢1份，化粧品抽檢2批次。其中4個批次中藥飲片不合格，抽檢靶向率較高。推進藥品電子監管工作開展，藥品電子監管平台的使用率達60%，基本實現了藥品流向可控，有效防範假冒藥品的流入和走票掛靠行為。

(四)紮實推進商事登記制度改革，營造寬鬆市場環境。一是放寬市場準入登記條件，落實從“嚴進寬管”向“寬進嚴管”轉變，嚴格執行窗口服務承諾制、首問負責制、限時辦結制、一次性告知制等制度，在市場準入、政策支持、收費減免等方面為各類市場主體提供便利;二是紮實推行“三證合一、一照一碼”登記制度，截止11月底，共辦理“一照一碼”營業執照103份，新登記發展各類市場主體1212户，其中，內資企業3户，私營企業157户，農民專業合作社50户，個體工商户1002户。

(五)深入推進商標興縣戰略，促進企業增收增效。一是以新《商標法》、《廣告法》的頒佈實施為契機，廣泛宣傳新法的突出亮點;二是積極引導，重點培育。截止目前，全縣已註冊商標105件，其中省級著名商標5件，市級著名商標7件，今年，申報省級著名商標1件、市級著名商標2件;三是向縣委、縣人大、縣政府、縣政協等相關部門以送閲件的形式報送了《關於“鎮巴臘肉”地理標誌證明商標品牌建設與管理的幾點建議》，規範“鎮巴臘肉”品牌的管理使用。

(六)加大消費維權力度，營造健康消費環境。一是開展12315消費維權走進企業服務活動，舉辦新《消法》、《工商行政管理部門處理消費者投訴辦法》、《侵害消費者權益行為處罰辦法》宣傳培訓，增強企業自律意識;二是組織開展“3.15”國際消費者權益保護日紀念活動，增強依法維權意識。發放各種宣傳資料4000餘份，接受消費者諮詢500餘人次;三是積極推進基層消費維權網絡建設，在全縣226個行政村、4個社區設立了12315維權聯絡站和消費者投訴站，在商場、超市、市場、企業等經營場所建立“消費維權服務站”20個;截止目前，共接受消費者諮詢156次，受理投訴舉報42件，辦結42件，辦結率100%，為消費者挽回經濟損失5.42萬元。

(七)開展重點市場整治，維護市場經濟秩序。一是積極開展農資、成品油市場、農村集貿市場和節假日市場專項整治活動，共出動執法人員512人次，檢查各行業經營户642户次，查處案件11件，處罰款5.63萬元;二是積極開展流通領域商品質量檢測工作，對裝飾建材、家用電器、服裝、兒童用品等進行抽檢，其中抽檢農資商品14件，汽、柴油37件，小家電10組，兒童服裝12組，對抽檢不合格要求其下架退市，對8户經營不合格商品的經營户進行立案調查;三是開展企業信用信息公示工作。開展企業年報公示、企業即時信息公示和企業公示信息專項抽查，建立市場主體經營異常和“黑名單”制度，創新市場監管方式，發揮信用約束手段。截止目前，20____年度企業、個體年報率分別為98.29%和99.09%;共抽查企業36户，其中即時信息抽查8户，註冊資本專項抽查8户，企業年報及即時信息公示雙向抽查20户;列入經營異常名錄市場主體307户，其中企業137户，個體工商户170户;四是圍繞推進市場誠信體系建設，提升經營者誠信理念，在全縣開展了“守合同重信用”活動，省工商局已審批2户省級誠信單位，向經營户印發宣傳標語，督促引導有LED廣告屏經營户設置文明經營和社會主義核心主義價值觀公益廣告120餘件。

(八)加強質量監管工作，產品質量穩步提升。一是制定了《鎮巴縣質量發展綱要行動計劃》和《鎮巴縣質量工作考核辦法》，將質量工作納入縣政府績效考核;二是積極實施品牌發展戰略，加大對企業幫扶力度，協助指導長興實業有限責任公司為20____年申報陝西省名牌產品推薦企業。完成了地域產(商)品15批次的產品質量監督抽查任務，整體合格率93%;三是開展計量器具整治工作，對全縣超市、服務企業網點在用電子計價秤進行了執法檢查，對全縣10個燃油加油站的24台加油機，對礦山、集貿市場、行政執法、醫療衞生機構等計量器具使用單位在用的300餘台(件)強檢計量器具進行週期檢定;四是開展了對強制性標準的監督檢查，檢查企業25家，對企業產品執行標準進行登記，共登記標準26個。聯繫縣域內有資質的企業採用國內外先進標準工作。

(九)強化責任意識，維護特種設備安全。一是組織對特種設備使用單位負責人進行《中華人民共和國特種設備安全法》及《20____特種設備目錄》等法律法規培訓，與22家特種設備使用單位簽訂了目標責任書;二是開展了“電梯大會戰”、“鐵拳行動”等整治，建立特種設備使用單位台賬，做到了底子清、人員明、設備全;三是對人員密集的醫院和超市進行重點檢查，對特種設備使用單位進行了自查自糾和4次全面監督檢查，共出動人員180人次，下達指令書16份，發現安全隱患18處，下達複查整改意見書16份，已整改隱患16處;四是積極協調成立了鎮巴首家電梯維保服務站，為鎮巴電梯的維保和檢修提供了快捷的技術服務，全面落實了我局特種設備安全監察工作責任。

(十)加強食鹽質量安全管理。全年購進鹽品1778噸，銷售食鹽2099噸，銷售總值361萬元，實現利潤1.2萬元。對調入每批鹽品，嚴格檢測，全年食鹽“三率”即：食鹽計劃完成率達104%、合格碘鹽食用率達97%、碘鹽覆蓋率達97%;今年共查獲過期鹽品6噸，有效打擊了一切涉鹽違規行為。

(十一)加強幹部管理，提升隊伍素質。一是舉辦為期四天的業務知識和快檢能力培訓，全面提高隊伍的業務素質;二是開展踐行“三嚴三實、我為市場監管做貢獻”的演講比賽，激發熱情、樹立正氣、提升形象;三是加強作風紀律建設，一名幹部行政警告處分，一名幹部誡勉談話，隊伍形象不斷提升。

二、存在問題

20____年，是新的市場監管隊伍履新職責、擔負新任務的第一年。全系統幹部職工的工作熱情，激發出風險、責任、擔當的正能量，營造出“風清氣正、昂揚向上”的工作局面。成績來之不易，應當倍加珍惜。但是，我們仍存在着許多問題和不足。

一是改革後，市場監管職能得到整合，“四局合一”基本實現，但工作業務上下銜接還需加強，機制辦法上有些需要調整、改進;

二是基層所監管體制調整，少數鎮對市場安全重視不夠，長期包村，從事其它工作，監管懸空，主體責任無法落實。

三是市場監管隊伍建設有待加強。幹部隊伍整合後，綜合執法能力有待進一步提高。

綜合市場管理年度工作總結報告 篇2

市場管理服務中心____年上半年工作在縣社的領導下，在工商、公安等部門的大力支持下，通過全體幹部職工的共同努力，各項工作都取得了較好的成績。上半年收費總額：17.8萬元。支出總額：17.5萬元。其中：上繳税金1萬元。上繳縣社經費：1.9萬元。

一、堅持服務宗旨，切實做好各項服務工作。農貿市場是全縣人民最大的集散場所，是窗口行業。為此，我們始終堅持服務這一宗旨，把服務放在了工作的首位。

1、加強衞生管理，改善經營環境。農貿市場經營業户多，車輛多，人員流動性大、污水、垃圾隨時都在產生。衞生管理難度大。為此，我們在收入減少，勞動工具物價上漲的情況下，投入了大量的人力、物力，加強市場衞生管理。一是加強工作人員管理。進一步調整衞生保潔員工作時間，使其更趨合理。早、中午下班時間增加一班衞生保潔員，使衞生清掃全天不斷檔。劃分衞生責任區，將責任落實到個人。並建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄，月小結總評。對當月評優的衞生保潔員給予獎勵。二是增加衞生管理的費用投入。在增加衞生保潔人員的同時，我們還加大了鋸沫子的使用量，鋸沫子由原來的周用量20袋增加到30袋。僅此一項上半年和同期相比增加支出0.2萬元。市場大廳地面、牀面，採取定期全面清擦和重點部位隨髒隨擦相結合的辦法，確保衞生清潔。三是增加小型垃圾車輛6輛，保證垃圾及時清運，不積壓、不見堆，此舉得到了經營業户的認可和各級的好評。

2、加大基礎設施建設，改善經營條件。為方便業户經營和羣眾購物，徹底改善市場經營條件，____年7月至____年6月，在基礎設施建設上，累計投入資金20.5萬元。其中：原早市下水系統工程投資2.3萬元。市場大廳供暖管道改造投資2萬元。新建8個彩鋼活動板房投資11萬元，早市安裝紅外線防爬電動門投資0.9萬元。市場大廳取暖費0.5萬元，改善企業辦公條件，租辦公室和維修暖氣投資1.4萬元。早市攤區設置劃分界線欄杆投資0.5萬元。為規範市場秩序、保證衞生環境，在大廳四門修建台階投資2萬元。

二、加強管理，進一步規範市場秩序

市場的人流、車流、物流代表了市場的繁榮，也預示着市場的喧鬧和繁雜，怎樣管好市場秩序，使其鬧而不亂、雜而有序、是市場管理服務中心一項重中之重的工作。也是我們近幾年來始終在思考併力圖圓滿解決的問題。

上半年縣政府賦予了我們行政管理的權力，頒發給我們市場管理監督行政執法證6個，這代表着對我們工作的肯定，使我們有了一個更好的管理環境。

1、加強車輛管理。根據市場大廳的實際情況，我們進一步完善了車輛管理辦法，採取了切實可行的措施。一是明確了市場大廳可以進入的車輛和禁入車輛，規定了可進車輛的進入時間和禁入時間，並在市場大廳各出入口掛牌明示。二是請示縣政府同意後，在市場大廳四門修建台階控制車輛，在南北門各留一個車輛專用通道，在車輛可入時間將門打開，禁入時間將門關閉。通過這些措施的落實，車輛管理取得了明顯的效果。

2、加強商品擺放管理。針對農貿市場業户商品擺放亂，你超我，我壓你的實際情況，本着便於業户經營，保證交通順暢，擺放有序規範的原則，規定了商品擺放的統一標準，向業户明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，並在大廳地面上打劃了標準線，有效地扭轉了亂擺亂放的局面。

3、加強早市管理。早市擴建後，面積已達到一萬平方米，基本能夠容納下早市經營。我們對早市重新進行合理規劃，一是確定車輛經營攤區、月費經營攤區、零散農户經營攤區的具體位置，在攤區之間設置鐵攔杆做為分界線。所有攤區全部用白色油漆打劃上攤位號，切實規範市場經營秩序。二是將早市業户全部遷入市場院內經營，徹底結束歷年早市經營佔用市場路，堵塞交通，道路衞生差，嚴重影響市容市貌的歷史。

三、積極探索，加強思想道德建設，進一步深化體制改革。

本着改革與發展的原則，為增加企業效益，發揮職工的積極性，使企業體制更趨合理，我們進一步深化了體制改革。一是改革機構，對原各市場管理服務所的管轄區域進行了調整。將原有七個所合併為六個所，重新進行了所長選聘和人員組合，組合掉富餘人員3名。起到了減員增效的效果。二是實行目標管理責任制。市場管理服務中心對各市場管理服務所全部實行目標管理，年初簽定了責任狀，年終根據經濟指標完成情況兑現獎懲。三是健全各項管理制度。根據市場工作中所積累的經驗和企業實際情況，進一步完善了衞生管理、秩序管理、收費管理、人員管理、安全管理等各項管理制度，使企業運行有章可循，有制可依，進入規範化管理軌道。

在____年上半年工作中，我們全體幹部職工從未休息過節假日，貪黑起早，兢兢業業，各項工作取得了較好的成績，也得到了人民羣眾的認可。5月19日，新華網黑龍江頻道對____縣市場管理服務中心衞生、秩序等各項管理辦法和所取得的成果給予了報道，5月14日綏化晚報、____電視台"重要媒體報____"節目也給予了相關報道和刊登。

下半年工作打算

____年下半年，我們在繼續強化市場管理，做好各項服務工作的基礎上，要重點抓好以下幾項工作：一是抓好目標管理，年終經濟指標兑現工作。二是進一步加強基礎設施建設。計劃投資2萬元，對市場大廳三個陽光平台進行改造，徹底解決市場大廳冬季緩霜滴水、夏季漏雨的問題;投資1萬元，對鮮魚經營攤區地面進行改造，解決攤區地面存水問題;投資1萬元，對農貿市場外房檐裝飾板進行修補。三是依託市場的自身優勢拓展經營領域。我們將依託市場有房屋、有場地、有設施的優勢，廣開門路，積極對外聯繫，將企業富餘人員組織起來，搞一些適時對路的商業經營，開闢新的經濟增長點，增加企業效益。

尊敬的各位領導同志們，我們市場管理服務中心全體幹部職工在下半年工作中將再接再厲，再創新業績，再登新台階。

綜合市場管理年度工作總結報告 篇3

201X年，社區兩委班子根據鎮黨委的工作要求，以羣眾利益為根本，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實關於城市建設和管理的總體規劃及推進小區物業管理的具體要求，以強化物業管理服務為重點，強化落實物業管理的各項工作，結合社區實際情況，努力為社區居民營造一個良好的生活環境和安定的生活氛圍。現將承擔社區201X年物業管理工作總結匯報如下：

一、領導重視，落實責任

成立由社區支部書記黃仕兵任組長，社區主任郭英任副組長，社區幹部、網格員以及社區小區物管負責人為成員的領導小組。掌握轄區內的物業情況，積極做好社區物業管理單位和居民的橋連工作，共同商討物業管理的具體工作，使物業管理工作走向常態化。

二、大力宣傳，營造氛圍

為使物業管理工作走向正軌，社區大力開展物業法制教育宣傳工作，通過科普講座、拉橫幅、發放宣傳單等有效方法，加強社區內各物業單位與居民的聯繫，提供良好的溝通平台，共同努力創造“平安和諧小區”“平安和諧社區”。

三、齊抓共管，提升服務

年初，社區在制定全年工作計劃時，將小區物業管理規範化、常態化作為有力推動社區文明建設的目標，使物業管理成為社區工作的重要任務。

1、統計轄區內各小區信息、小區居民信息、小區停車位配置信息，及時掌握小區情況，瞭解居民的需要，真正的為居民服務，真正的與居民連成一條心。

2、201X年，社區先後協助今日城小區、小區成立了業主委員會，並決定通過物業管理公司入駐小區，具體負責今日城與物管工作。

3、協助花園物業管理公司換屆工作，由物業入駐花園小區，管理小區衞生、安全等事宜，得到居民一致好評。

4、針對開放式小區衞生差的問題，社區專門聘請保潔員每日進行清掃保潔，清理生活垃圾，清掃牛皮癬等，保障居民生活衞生質量。

5、按時對封閉式小區衞生保潔進行督察，對安全情況行進排查，清除衞生垃圾，排除安全隱患，讓居民安心、放心、開心生活。

6、協助物業管理公司解決居民問題，化解居民糾紛。配合物管公司調節居民矛盾10餘起，解決居民生活實際問題8起，如化糞池堵塞、房屋漏水等，從根本上為居民解決問題，化解矛盾糾紛。

7、保證社區轄區內穩定工作。社區在社會綜合治安管理方面密切與小區物管配合，在重大節日、“兩會”期間，要求網格員、小區保安佩戴袖標，加大巡邏力度，確保了轄區內治安穩定。

四、完善工作機制

根據平安建設的具體要求，結合社區實際情況，在工作中不斷完善制度，制定了各項物業管理工作制度，用制度規範工作，保障開展力度，定期對各物業管理單位進行檢查，同時加強對物業管理單位工作人員的管理力度，通過對物管工作人員進行登記，保證掌握每一位物管工作人員的基本情況，發現問題及時協調處理，確保物業管理工作有序進行。

201X年社區物業管理工作已基本完成，雖然取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定距離，離廣大居民羣眾的要求還有一定距離。我們將在實際運行於摸索中，保證常態化、規範化的管理，進一步在管理服務上下工夫，為構建一流的社區服務模式而繼續努力。