有關季度工作總結範文彙編（精選16篇）

有關季度工作總結範文彙編 篇1

20xx年以來，特克斯縣瑞嘉培訓中心，在上級部門正確領導下以及相關單位的大力支持下和主管局的正確帶領下，積極工作、拼搏向上，為了以後能更好的工作和學習，現將本單位前三季度的工作、學習情況簡要彙報如下：

一、學校前三季度開展培訓情況：

1、首先是開辦的兩後生計算機初級操作工班，總共53名學生，其中33名哈、維、柯族，20名漢、蒙、回族學生，於4月25日進行了HSK漢語水平考試與結業考試，並在結業後安排學生在各大廣告公司，進行自主創業實習培訓，實習時間為3個月。第二是在特克斯縣技工學校開辦的兩後生裝載機駕駛員班，總共55名學員，大部分為各鄉、村富餘勞動力，每日的到勤率在90%左右，學生學習積極性高，任課老師把實操與理論知識結合，讓學生們感覺很輕鬆，並在5月7日對全部學生進行了摸底測試，成績較為良好。另外昭蘇縣阿合牙孜牧業村開辦的兩後生裝載機駕駛員班，總共53名學員，其中47名哈族學員，6名漢族、蒙古學員，學員到勤率符合規定，個別學員主動積極要求週六學習操作裝載機，在學習中深知自己能力不夠，要努力學習操作技巧，並在熟練操作後主動請求校方安排實習崗位。並與4月24日完成了結業考試，已安排23名學員在昭蘇縣沙場，攪拌站等崗位進行實習。

2、我中心以帶動學生自主創業與外出打工為目標，故帶領學生到各大修理廠、沙場、攪拌站，廣告公司等民營企業進行觀摩，實地考察學習，從學生角度出發，切實讓學員感受到自己動手工作，以及賺錢的不易，讓學生養成自己賺錢，自己存錢的好習慣。並講述一些優秀畢業學員的事蹟，來鼓勵學員們的積極性，體驗這種靠自己雙手賺錢的生活。

二、師生之間的交流

在20xx年元旦之際，我中心舉行：迎新春，慶元旦活動，由班主任組織，班級幹部帶頭選出多部較好的節目來表演，我中心校長等領導參加活動，在活動之後得到各位領導，教師的一致好評。又在3月20日舉行籃球比賽，讓學生深刻體會到團結的力量，之後在“五·一勞動節”之際帶領學生外出打掃衞生，為校園的乾淨整潔做出了一番貢獻。在兩後生裝載機駕駛員班摸底考試後，選出十名考勤合格，操作技術優秀的學生於5月8日舉行春季踏青活動，活動中師生深切交流，為以後的學習充滿了信心，學生們也感受到學校這個大家庭的温暖。

三、總結

在我中心全體領導、職工的集體努力下，我中心的業績一定會比之前進步，瑞嘉的明天也會更加的美好、強大，不辜負領導和同事對瑞嘉的期望。

有關季度工作總結範文彙編 篇2

根據20xx年3季度質控計劃及新版等級醫院評審要求，護理部針對病案質量、消毒隔離、護理文書等進行了專項檢查，現將存在問題進行以下彙報：

一、病案質量

1、長期醫囑有勾抹現象發生，首頁塗改現象時常發生。

2、首頁地址填寫不夠詳細，有空項。

3、體温單繪畫不準確（個別體温單未繪畫曲線）

4、長期醫囑及臨時醫囑有塗改現象發生，有刮痕。

5、醫囑中，護士未能及時簽字

二、消毒隔離

1、處置台上放有污物

2、有菌物品與無菌物品混放

3、鋭器盒未按規定使用

4、棉籤袋過期未及時更換

5、消毒液配置過後未及時登記

6、強力碘無開啟時間

三、護理文書

1、體温單繪製與三檢本不符

2、護理交接班過簡

3、毀型登記有塗改

4、交接班字跡不清，字跡潦草

5、個別體温單無出院標識

原因分析：

1、部分科室患者量較大，護士工作量增加，疏於病案整理工作。

2、新上崗護士較多，臨牀經驗較少，雖然已經進行了整體培訓，但是消毒隔離意識仍然不夠。

3、護士主觀學習的能動性較差，不能夠自覺更新業務知識，停留於較低層次。字跡潦草，所以自身整體素質也有待提高。

4、部分責任護士責任心不夠，存在馬虎心理。

5、個別護士長疏於科室的質量管理。

整改措施：

1、加強科室質量管理，督促護士長加強對護士的管理工作，各科室派專人整理護理病案，爭取做到無塗抹，無刮痕，無漏項。

2、在護理部對新上崗護士培訓的同時，各科室開展對新護士的培訓工作，增強護士的消毒隔離意識，嚴格進行無菌操作。

3、對責任心較差的護士進行批評教育，限期整改，並下達一系列整改措施，護理部並定期對科室護士進行抽查。

此外，在本季度中護士的護理操作有較大進步，特此值得表揚！但是在護理不良事件中個別護士長對其理解有誤差，誤將護理缺陷報稱護理不良事件。且到月末和工作量統計一起上報，這是錯誤的行為，我們應該做到發生護理不良事件及時上報。希望各科室護士長能夠及時改正。下季度護理工作檢查的重點將是優質護理工作、病案質量、及環境衞生三項，望各科室做好平時護理的整體工作，以正確的工作態度來迎接下一季度的護理工作檢查！

有關季度工作總結範文彙編 篇3

根據市委、市政府關於開展棚户區改造工作部署，本辦自今年1月以來認真謀劃、精心安排，順利開展棚户區改造各項工作。

一、成立xx區城區棚户區改造工作攻堅指揮部辦公室

為有效推進我區棚户區改造工作，確保年內各項工作任務的順利完成，經區委區政府決定成立xx區城區棚户區改造工作攻堅指揮部辦公室，辦公地點設在原百色市農合行那畢支行辦公室。目前辦公室正在緊張維修和購買辦公設備。

二、項目進展情況

那畢、那馬片區均已完成項目立項、可研、初步規劃設計，落實項目用地等前期工作。

三、項目投資完成情況

一季度我區棚户區改造專項債券到位1.62億元，已完成投資1.02億元，其中那畢完成投資0.91億元，那馬完成投資0.11億元。

四、進村入户開展調查動員完成情況

20xx年棚户區改造項目涉及龍景街道那畢片區(包括那畢社區一至五組、蓮塘社區乾亨屯)、那馬片區共兩個片區，經入户核查，符合棚户區改造條件的户數實為820户，3704人，主房共計1279棟，總面積約498286平方米。其中那畢片區598户，3085人，主房1062棟，佔地面積總計115236.7平方米，總面積共計412501.85平方米;那馬片區222户，約619人，總面積498286平方米。其中本地户129棟619人，總面積85784.82平方米。外來户主房88棟，總面積39666.82平方米(外來)。

那馬片區(除外來户)和那畢片區共有713户，同意改造，安置方式選擇“上樓”政策有49户，佔那馬片區(除外來户)和那畢片區總數的6.74%;同意改造，但要求安置地自建的有413户，佔那馬片區(除外來户)和那畢片區總數的56.8%;不同意改造的有188户，佔那馬片區(除外來户)和那畢片區總數的25.85%;保留意見的有63户，佔那馬片區(除外來户)和那畢片區總數的8.66%。其中那畢片區同意改造，安置方式選擇“上樓”政策的39户，佔那畢片區總數的6.52%;同意改造，但要求安置地自建等方式安置方式的有409户，佔那畢片區總數的68.39%;不同意改造的有135户，佔那畢片區總數的22.58%;保留意見的有15户，佔那畢片區總數的2.51%。那馬片區本地居民同意改造，安置方式選擇“上樓”政策的11户，佔那馬片區本地居民總數的8.52%;同意改造，但要求安置地自建等方式安置方式的有4户，佔那馬片區總數的1.84%;不同意改造的有53户，佔那馬片區總數的24.42%;保留意見的48户，佔那馬片區總數的22.11%。

五、下一步工作打算

加大棚户區改造徵遷工作力度，進一步細化徵遷工作責任，實行區直部門包村包屯包户責任制;加大棚户區改造宣傳動員工作。

有關季度工作總結範文彙編 篇4

時間過得真快，我到X公司已經半年了，首次接觸市場部工作的我，我有幸參加了20xx年股份市場部內勤培訓，結合自己的工作實際，真是學有所，現將一季度的工作情況總結如下：

一、銷售開票

我的日常工作主要是銷售開票，根據客户報料計劃進行開票，按公司規定辦理相關提貨手續或退（換）料手續。市場部是公司的窗口部門，在日常工作中與公司客户、提貨司機接觸頻繁，良好的服務態度非常重要，這既是對本職工作的要求，同時也是對公司良好形象的維護。這半年來，我一直致力於做好客户的服務工作，這次培訓，也學習了其他分、子公司優秀的服務案例。在以後的工作中，我還需要加強這方面的學習，特別是增強對公司客户及產品規格的熟悉程度，努力把今後的銷售開票工作做好。

二、客户來電、來訪

電話是重要的信息溝通、交流渠道，市場部工作離不開電話，客户日常來電地接聽，並做出相應的解答、解釋工作，同時做好相關的來電記錄，將一些重要的來電內容傳達給相關業務代表或負責人，以便及時處理。通過這半年的學習和總結，我熟悉了客户網絡情況，工作效率也有了明顯的提升。

三、促銷品的發放與管理

根據相關請示報告發放促銷品，及時辦理促銷品出庫相關手續；對庫存促銷品進行整理、分類，做好日常的促銷品管理工作，保證市場部的促銷品賬、物相符。在發放促銷品的同時，儘量跟客户做好溝通交流，把較實用的促銷品發到客户手中。

四、工作中存在的不足及改進

這半年來，我工作上都備受各位領導及同事的指導和幫助，生活上受到大家的關心和照顧，幫我解決了工作和生活中遇到的許多困難，在此表示感謝！

通過學習和領悟，使我對市場部內勤工作有了新的、更深入的認識。市場部工作比較繁雜，與客户及業務人員溝通頻繁，我還需要提高業務溝通能力，努力提高自身工作素質，同時完成角色認知與自我期望管理，為公司的銷售工作儘自己的微薄之力。

有關季度工作總結範文彙編 篇5

本季度我科做了以下工作：

1、繼續做好6S管理的具體工作，保持科室環境衞生工作，定期進行清理和掃除。

2、四季度繼續加強科室的各項管理工作，重點進行對各專業組進行操作規範的檢查力度，並對科室各專業組的各種登記工作的執行情況進行檢查。對發現的問題在科室會議上進行通報，並對責任人進行處罰。

3、本季度進行了對生化和免疫室室內質量控制工作的考核和檢查，做好省臨檢中心的室間質量評價工作。

4、本季度協助院感科做好全院各科室的檢測工作，尤其是重點部門的細菌檢測工作，對發現的問題及時與院感科和臨牀聯繫，做好應急和處理工作，保證臨牀工作的順利進行。

5、繼續加強科室專業知識和三基三嚴知識的學習和考核工作，提高科室員工的業務和技能。

6、召開了科室總結會議，總結一年來的工作經驗和存在的問題，針對存在的問題制定相應的應對措施，討論20xx年的計劃和工作方向。

7、在本季度各室工作情況如下：臨檢室：血系列：2361人次，尿系列：869人次，便常規：875人次，血凝系列：963人次，，用血9500毫升。生化室：肝功：2651人次，血糖：2921人次，腎功能：2964人次，血脂：1687人次，電解質：821人次，血氣分析：55人次，特種蛋白：325人次。細菌室各種培養與藥物敏感試驗524人次。免疫室：乙肝五項：678人次，丙肝：532人次，梅毒：421人次，艾滋病抗體：600人次，抗O、類風濕因子、C-反應蛋白：各70人次。。

有關季度工作總結範文彙編 篇6

20xx年，在區委、區政府的正確領導下，xx鎮堅持穩中求進，突出好中求快，圍繞“三抓三比”、“十項競賽”，在新的'起點上着力加快打造宜居、宜業、宜商的新。突出轉型升級，進一步調整優化產業結構；突出項目攻堅，發展空間進一步向縱深拓展；突出環境優化，城鄉面貌不斷改善；突出共享發展，增添民生新福祉；突出作風建設，服務效能明顯提高，為發展提供了堅實保障。

一、主要工作與成效。

（一）各項經濟指標完成情況。

今年1——3月份完成固定資產投資總額10.23億元，完成任務數40.88億元的25.02%；3月份完成4.9億元，完成區政府下達當月的指導數。1——3月完成規模工業總產值27.83億元，完成任務數97.60億元的28.51%；3月份完成13.3億元，完成區政府下達的單月指導數13.2221億任務。1——3月完成第三產業限額以上社會消費品零售總額20243萬元，完成年任務73338萬元的27.60%，完成第一季度任務。1——3月預計完成財政收入3600萬元，完成年任務數7128萬元的50.5%，可完成半年任務。1——3月完成實際利用外資661.09萬美元，完成年任務800萬美元82.64%，完成第一季度任務。

（二）項目總體進展情況。

今年xx鎮列入跟蹤的區級以上（含區級）重點項目41個，其中：續建項目11個，新建項目26個，預備項目4個。

20xx年續建項目漳龍物流園一期項目綜合樓正在進行裝修掃尾，物流金融監管倉正在進行室內裝修，二級丙類倉庫部分已經完成初步驗收部分正在裝修和打樁，31家物流企業已入駐漳龍物流園區，部分倉儲已投入運營；傲農生物科技項目目前辦公樓、產品研發中心、生產車間、宿舍樓及廠區配套已全部竣工，現已正式投入生產；東馬國際商貿加工物流園一期項目辦公樓、宿舍樓裝修基本完成，二期64畝土地正在平整；康之味二期正在辦理工程規劃等開工手續，準備樁基進場；雲森電子辦公樓及2號宿舍樓主體工程正在裝修，1號宿舍已封頂；銘一工藝品主體工程3樓已封頂，正在裝修；森聖工貿主體工程2樓已封頂，3層框架正在施工；五洲國際商貿城（五洲城一期）項目招商中心已盛大開放，已完成地塊一建設面積約85%（40幢已封頂，52幢在建）。

新建項目海王星二期項目1號廠房已經封頂，2、4號廠房準備進場建設；嘉信達果蔬機煮蛋器項目廠房已經封頂，正在進行驗收及外牆裝修；如嘉食品廠房已經封頂，已經進入驗收、裝修階段；金峯北路土方工程已進場施工；傲農二期、閩西南城市配送中心（漳龍二期）、保利協鑫項目、祥泰食品項目準備進行土地報批；縱四線道路業主單位正在進行項目前期工作；社會福利中心項目已在20xx年11月正式開工建設，截止目前前期已投入7752萬元；德勤鑫工貿、澳林工貿、凱拉美工貿、頂竹通訊、杜那衞生陶瓷、勝和大展燈箱項目由於土方問題未能得到合理解決方案，項目暫時處於停滯狀態；烏石綜合體招商中；金塘路、金寶片區安置房項目正在辦理相關開工手續。

二、存在問題和困難.

1、發展後勁嚴重不足。

固定資產投資方面，透支嚴重，現有項目投資額在20xx年均已報完，後續缺乏新項目的支撐造成缺口較大；規模工業產值方面在實體經濟不景氣大環境下，老企業很難有大的突破，新增規模企業總量又太小，加上要背去年正和鋼管32億元的產值任務，工業產值要完成區政府下達的任務非常困難。

2、項目推進速度仍然偏慢。

受到徵遷、土地平整、報建手續繁多及企業資金鍊等多種因素影響，項目整體推進速度仍然較慢。

3、財税徵收工作壓力巨大。

特別是出口型工業企業整體不景氣，造成税源減少嚴重；加上缺乏新增速效財源，財政收入仍有缺口。

三、第二季度工作計劃。

1、繼續加大招商引資力度。

經濟工作是立街之本，招商是經濟工作的生命線，是經濟工作之源。我們要繼續把招商工作作為經濟工作的重中之重抓緊抓好，要強化責任招商，所有的班子成員、村（居）委會、各個辦公室，要確繼續做好招商引資工作，為全區的招商引資工作做貢獻。爭取簽約“三維”產業項目一個。第二季度，鎮主要領導外出開展一次招商活動，謀劃億元以上項目兩個。重點做好五洲國際商貿城一期和東馬物流外資的的到資和增資工作，力傾東馬物流園儘快落地報產。

2、繼續推進項目建設。

對己開工的項目，要進一步加大工作力度，力爭多完成工作量，重點抓好漳龍、五洲、傲農等項目建設進度。對於未開工項目，要採取有力措施，促其早日開工，重點抓康之味、歐瑞園、傲龍二期、嘉信達、如嘉等項目的開工。對已建成完工的項目促其早日投產，重點抓好富興彩彈槍等項目的投產。對於前期項目，要查找原因，理順關係，力爭突破，重點跟蹤服務好保利協鑫項目的前期報批進度。同時要進一步挖掘新增的生產性投資項目來補充項目及固定資產投資。

3、強化培植新增規模工業和限額以上商貿企業。

深入轄區排查走訪，進一步瞭解企業的運營情況，挖掘新增的規模工業和限額以上商貿企業，特別是對臨界規模的工業企業及電子商務類的商貿企業進行重點培植，力爭上半年有新增的規模企業。世卓、富興彩彈槍，兩家同時繼續落實領導掛勾重點企業制度，做好對重點企業的走訪，加強與企業的溝通交流，為他們提供儘可能的幫助與扶持，促使企業在產值方面多作貢獻。

4、繼續加強財税徵管。

強化轄區建安税的徵管，重點跟蹤好傲農、五洲國際等在建項目的建安税。配合財税部門加強對重點税源的跟蹤監督和動態管理，加強對零星税源特別是對營業額3萬元以下個體户的跟蹤，做到應收盡收，使財税收入穩步增長。

有關季度工作總結範文彙編 篇7

為進一步做好藥品不良反應和醫療器械不良事件監測工作，提高藥品不良反應監測和報告質量，不良反應監測中心20xx年第一季度主要集中於以下幾點工作的開展：

1.完成了一季度不良反應收集、核實和上報工作。截止到3月31日，全旗第一季度共收集、上報了藥品不良反應病例報告4例，其中準旗中心醫院1例，準旗中蒙醫院2例，大路醫院1例，收集上報醫療器械不良事件病例報告0例。

2.加強了與相關單位的溝通，夯實了不良反應報告收集上報的基礎。針對各相關涉藥、涉械單位對不良反應監測工作的目的意義認識不到位的現狀，不良反應監測中心督促了旗區內4家醫療機構，並協同藥品市場監管股在檢查指導、換髮《藥品經營許可證》和GSP跟蹤檢查中，強化不良反應監測工作的重要性，提高藥品經營企業和醫療機構的監測、報告意識和認識水平及能力，促進病例報告表格信息填報完整，內容的準確規範。

3.落實旗局監管文化，組織中心人員學習了不良反應相關法規。針對不良反應監測中心現有人員監測分析能力尚有待提高，專業知識尚有待充實的現狀，不良反應監測中心主要通過自學的形式，組織中心人員認真學習了《藥品不良反應報告和監測管理辦法》，以提高中心工作人員的業務水平和現有不良反應監測體系的工作效能。

從第一季度報表情況看，不良反應監測工作現存在以下幾點問題：

（一）藥品不良反應報告數量和新的、嚴重的藥品不良反應病例報告數量較去年同期雖有增長，但趨勢不明顯。

（二）各單位的工作進度不均衡，醫療器械、藥品經營企業仍是零報告，企業和羣眾的不良反應上報意識不強。

（三）各項制度與工作機制有待根據實際工作情況進一步完善。

結合我旗不良反應監測工作存在的問題，積極尋找、思考不良反應監測工作在制度和方法方面的不足，堅持在旗食品藥品監督管理部門的組織領導下，結合我旗實際加強不良反應監測體系建設，健全工作機制、完善工作程序、提高隊伍素質，確保藥械不良反應監測應急到位，保持報告數量和質量穩定增長，保障公眾用藥安全，形成管理規範、運行有序的良好局面。

有關季度工作總結範文彙編 篇8

一、工程概況

大唐彬長髮電廠鴨兒溝水源工程位於長武縣冉店鄉上孟村，西距長武縣15km，是以工業供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質土壩，總庫容為750萬m3，樞紐由調蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建築物組成。項目部主要承擔水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務。

水庫大壩為碾壓式均質土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長181m，寬6m。

泄洪洞佈置在大壩右岸，全長約571m，由進口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進口段設放水塔，塔內設事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔後接鋼筋砼無壓洞，洞身為城門洞型，長度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌後斷面為4.0×5.273m（寬×高）。

該工程中標合同價格為4055萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為20xx年10月17日至20xx年12月31日。

合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3，石方開挖11.42萬m3，壩體填築82.28萬m3，砼澆築1.8萬m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。

合同主要階段性工期為:20xx年5月30日具備供水條件, 20xx年12月31日工程竣工。

二、項目總體經營情況

截至今年11月底，我部實際完成產值3306.7萬元（含基礎處理公司產值116萬元，安裝公司產值11萬元）,累計完成工程產值3516.7萬元（含合同外項目），佔計劃完成產值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬m3，石方開挖23.82萬m3，噴護砼4906.50m3，砼澆築10700m3，鋼筋制安686t，壩體填築87.86萬m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬

元，累計上繳管理費201萬元，設備租賃費已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發放至11月份，四金已足額上交，分包工程項目結算至10月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。

三.項目管理情況

1.施工進度及主要階段目標完成情況

年初項目部緊緊圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求，精心組織、科學施工，順利於2月25日實現上游圍堰截流，導流排水管於3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創造了良好的條件。整個3月份捷報頻傳：

3月1日大壩上游基礎通過業主、設計、監理聯合驗收；

3月8日大壩土方填築開始施工；

3月17日結合槽第一塊砼開倉澆築；

3月20日壩基帷幕灌漿開始施工；

3月27日大壩下游壩基通過聯合驗收，反濾料填築施工開始進行。 在壩體填築及泄洪泄洪洞施工過程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結合工程實際情況，加強職工思想教育，充分調動黨員幹部及廣大職工的積極性，增強集體凝聚力和戰鬥力，在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大幹熱潮。在各方的支持和關懷下，泄洪洞於4月14日僅用105天全線貫通，渡汛斷面填築於5月25日提前6天達到計劃895m高程，壩體填築在11月10日提前5天實現大壩封頂目標。

2.施工管理情況

面對緊張而繁重的施工任務，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節點施工任務完成。

1、不斷優化施工方案，科學合理安排施工

由於工程前期受徵地等問題的影響，工期嚴重滯後，導流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工，為了解決好基坑開挖期間的導流問題，項目部技術

人員通過勘查現場地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設計壩基砼涵管導流方案進行調整，改為臨時導流管兩期抽排方案，並多次邀請局、公司專家趕赴現場指導、論證，導流抽水系統經過20余天的緊張施工，於3月13日順利實現了通水並投入使用，為大壩主體施工創造了良好的條件。

在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優質、高效、業主滿意，項目部對原計劃的施工方案進行了大調整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模台車施工方案進行了對比，從工效、安全、質量、經濟性和工期要求各方面進行綜合比較後果斷決策，立即聯繫模板生產廠專業人員在工地現場組織加工了兩套鋼模台車，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側牆及頂拱砼澆築僅用了60天就全部完成，同時，洞身砼襯砌外觀質量也做到了光潔、美觀，得到了監理和業主方的一致好評。

2、精心編制施工進度計劃，科學組織人力資源，確保生產任務順利完成

為確保完成年度任務目標，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現場施工管理人員、技術力量；為了完成高強度的施工任務，項目部工程技術和管理人員通過不斷的學習、總結，精心編制施工進度計劃，細化施工任務到各部門、各工作面，落實責任到人；合理組織人力、設備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每週通過召開生產例會，加強對各項生產任務目標的檢查、督促、落實和協調，對未完成計劃任務的作業及時分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現場管理力度和溝通工作，做好各項施工的準備工作，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，及時解決施工中出現的問題，避免出現返工和窩工現象。

3、積極及時開展勞動競賽活動，確保階段施工任務按期完成

項目部圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求，積極開展勞動競賽， 針對本工程施工工期緊、工程量大的實際情況，為按期保質保量完成施工任務，項目部從20xx年12月1日起成功開展了“大幹五十天，確保3月1日開始築壩”為主題的第一階段勞動競賽活動；並在20xx年 4月1日開始在全工地又開展了以“大幹六十天，確保5月底達到供水條件”為主題的第二階段勞動競賽活動，兩次活動充分調動全體幹部職工的生產積極性，大大增強了團體的凝聚力和戰鬥力，在工地掀起了大幹熱潮，特別是在大壩填築施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產中，鬥嚴寒，戰酷暑，經過249天的頑強拼搏，大壩填築施工於11月11日提前5天順利實現封頂目標，壩體土方填築最高月強度達到了17.88萬m3，最高日填築強度達8200 m3，創造了均質土壩填築新紀錄。

4、實行項目部領導負責制度，進一步強現場施工管理

實行以項目部領導及各部門負責人分片區負責值班的制度，及時解決施工中出現的問題，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進了生產。

（二）合同經營管理

1、分包合同的管理情況

項目部嚴格執行《中國水電建設集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本年度大壩結合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護坡砌石施工合同已按規定向公司經營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表並已通過審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂後，項目部組織各部門負責人進行分包合同交底。每月25日及

時對分包隊伍進行結算；對每個協作隊伍建有合同及結算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進行管理，並定期進行評審，保證合同的履約情況，對不能滿足工程要求的隊伍及時進行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規定，認真履行其職責，並能滿足工程進度、質量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現場建立了辦公場所，並能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現場施工。

2、工程結算情況

按照業主的經營管理辦法，各施工單位每月上報工程進度月報表，業主根據月度產值完成情況支付進度款，工程結算在竣工前統一辦理，因此截至目前項目部未與業主辦理工程結算。

3、成本管理情況

項目部在開工初就根據本工程實際情況對所有價號進行分析，編制了計劃成本，並在引進外協隊伍過程中，完全按照計劃成本進行承包，目前對下承包價號共計24個，其中壩基砼噴護由於預算砼配合比與實際配合比存在差異，導致承包價比現成本價高；大壩漿砌石施工，由於原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導致對外分包單價高於原投標價，項目部根據實際市場價格調查後對漿砌石單價進行了調整。

4.設備管理情況

項目部設立專管人員，健全崗位責任制，堅決執行持證上崗制度，加強對機械設備的日常保養、例行保養、定期強制保養及維修工作檢查。建立設備台帳、履歷書，認真填寫每台設備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓，健全機械使用制度，制定了《機械設備管理規定》，各類機械使用按章執行，推動機械設備管理工作走向正規化。

有關季度工作總結範文彙編 篇9

一、分享經驗，共促成長。共青團XX區委員會關於開展“瞭解徵求意見”活動之XX區骨幹義工座談會在XX區志願者服務大廳召開。骨幹義工們在羅湖義工工作、羅湖義工聯網站等方面都提出了自己的看法及建議，以便更好地開展義工工作。

二、加強基層交流，弘揚義工精神。4月23日下午，團區委書記吳志文帶領團區委、義工聯的同志來到東門步行街，以普通義工的身份與東門義工站和東門商家義工隊的值班義工探討交流義工工作。在東門義工站，就義工站的`使用情況，值班環境，服務效果向值班義工進行溝通了解，並對義工聯在加強服務基層義工及義工組織方面聽取了義工們的意見。同時走訪了新建設的東門商家義工隊服務站，共同參與體驗了商家義工隊提供的特色義工服務，並在現場和值班義工一起，現場開展義工服務工作，聽取了現場羣眾和其他義工對團區委和義工聯在工作服務方面提出的的寶貴意見和建議。

三、交流學習，不斷探索工作服務模式。4月11日，福田團委到我區義工聯交流學習志願者工作，此次交流會加深了兩區義工工作的交流，為今後開展義工工作提供了寶貴的經驗；並在14日，我們義工聯工作人員到XX區u站進行參觀學習，為今後XX區的u站改造和創新提供寶貴的經驗。

四、文明出行，宣傳法治精神。6月9日上午，XX區委宣傳部聯合羅湖交警大隊、團區委，在文錦-愛國路口開展了“暢行羅湖，文明羅湖”系列宣傳活動。由我委組織一批義工，在設置有“不文明行為採集點”的路口配合羅湖交警大隊派發宣傳摺頁，並向市民介紹十大交通整治項目及羅湖各類交通體驗活動，倡導文明出行。

有關季度工作總結範文彙編 篇10

一、總體情況

20xx年第一季度，全山各單位共發佈政府信息370條，與去年同比下降42%。從檢查結果看，管委辦、政治處、園林局信息發佈質量較好，但有些單位對政府信息發佈工作不管不問，多次電話提醒仍聽之任之，有些單位20xx年一季度信息發佈數量為零，導致管委會政務公開工作在全市位列中游。

二、存在的主要問題

(一)發佈內容不明晰。有些單位發佈人員對部門職責不熟悉，造成責任欄目信息發佈較隨意，且信息發佈數量較少，責任欄目數量為零的情況比較普遍。“網上調查”“意見徵集”等欄目較長時間沒有更新。

(二)發佈欄目不準確。信息發佈欄目不規範現象比較普遍，如:通知類文件，應發佈在“部門文件”“通知公告”欄目;登山大會信息應該發佈在“工作動態”“圖片新聞”;世界遺產監測系統項目應發佈在“決策部署落實情況”“工作動態”，發佈在“計劃總結”欄目不合適。換乘運營時間調整應該發佈在“通知公告”欄目，發佈在“發佈實錄”欄目不合適。

(三)發佈信息不規範。主要問題出現在“圖片新聞”欄目，只有圖片沒有文字信息，或只有文字沒有圖片，或沒有發佈縮略圖，導致前台沒有顯示。

三、整改要求

(一)各單位要進一步重視政府信息公開工作，認真開展自查，查缺補漏，及時整改此次通報存在問題，注重信息發佈規範化管理。

(二)各單位在審核信息同時要明確信息發佈網站、欄目，明確是否上報省、市，同時加強對“新聞發佈”欄目信息發佈前審核。

(三)加強信息發佈後前台整體效果審核。

有關季度工作總結範文彙編 篇11

今年以來，我局始終把加強農村經營管理工作作為穩定農村、改善農業投資環境的重要內容，不斷引深農村經營管理工作思路，探索農村財務管理、農村土地流轉、農村“三資”管理、農民負擔管理的新方法，指導全州農經工作，取得了一定效果，現將我州上半年農經工作情況總結如下：

一、上半年農村經濟運行良好

據統計，截止目前，全州農村經濟總收入(不含國營農牧場)77037萬元，比上年同期增長4.40%，其中：第一產業收入30598萬元，佔農村總收入的39.72%，比上年同期增長3.70%;農村第二產業收入22937萬元，佔農村總收入的29.77%，比上年同期增長8.57%;農村第三產業收入23502萬元，佔農村總收入的30.51%，比上年同期增長1.50%。

全州農民人均純收入為-109元(主要原因是種植業生產初期，除部分設施農業以外其他農產品基本沒有實現收入)，較上年同期增加76元，增長41.02%。其中：種植業人均收入-1376元、同比增加7元，增張0.51%;畜牧業人均收入405元、同比增加2元、增張0.50%;農村二三產業人均289元、同比增加9元、增張3.21%。

二、農村土地承包管理邁出新步伐。

一是繼續開展農村土地互換並地工作，促進土地規模經營。今年是第二年將此項工作列入自治州黨委、政府重點工作來推進，制定並印發了《農村土地流轉並地實施方案》。截止目前全州農村土地流轉並地工作實際完成14個鄉鎮47個村12.2萬畝，完成計劃任務的109%，較上年(10.3萬畝)增加1.9萬畝，較上年同期增長18.45%。二是全面開展農村土地承包經營權登記工作。在做好全國試點縣市(博樂市)農村土地承包經營權登記試點工作的同時，在精河縣和温泉縣全面推開。截止目前，入户登記户數為25978户，佔家庭經營户數66%。規範承包合同數為13120份，補籤合同數為1462份。三是積極做好農村土地流轉工作，進一步規範了土地流轉合同，全州統一使用了自治區規範的統一制式合同。截止目前，全州農村土地承包經營權流轉面積為42.52萬畝，流轉金額為20899.14萬元。四是積極做好土地仲裁工作，上半年接待信訪、查辦、轉辦、督辦案件28起，調解25起，仲裁3起。

三、農民專業合作社發展迅速，組織化推進見成效。

今年上半年我州新增農民專業合作社73個，達到296個，較上年同期增長58%。其中：26家合作社註冊了自己的產品商標，取得無公害認證5個，較上年同期增加150%，綠色認證的1個，成員數4.02萬户，帶動户2.98户。一是通過和工商、税務、畜牧、質檢等部門協調，取得登記註冊綠色通道;二是針對農民專業合作社融資難、帶頭人能力弱、規模小等問題，聯合州人民銀行對我州13家合作社進行專題調研，提出了有針對性的政策建議;三是在中國農民專業合作社網上建立了296個博州農民專業合作社的基本信息;四是確定了10個州示範社創建目標，重點培養，並按照項目申報的標準引導和扶持，同我州以往申報的示範合作社一併進行了規範檢查。五是成功申報了25家自治區示範合作社。其中：博樂市7家，温泉縣8家，精河縣10家。六是以“農社對接”的產品展示為亮點，在部分社區設立銷售合作社農產品的'專櫃。七是在州、縣(市)黨校和相關技術學校成功舉辦46期農民專業合作社培訓班，參訓人員達2783人次，培養30餘名新農村使用人才，超額完成培訓計劃的39%。

四、農村集體“三資”和財務管理得到進一步加強。

以清產核資、資產量化為主要內容，加強農村集體資產財務規範管理。一是全州所有鄉鎮統一組織開展了清理工作，摸清了底數、建立了台賬，並簽訂了“三資”代管協議。二是根據實際情況，制定和完善了農村“三資”管理規章制度，積極推進有條件的鄉鎮進行“三資”管理信息平台試點工作。三是進一步加強農村財務審計，制定年內審計計劃及任務分解，並對去年抽審的鄉鎮整改情況進行了檢查。四是進行兩次村級財務公開檢查，公開面達100%。

五、農民負擔監督管理取得新進展

一是以防止農民負擔反彈為目標，強化重點治理的有效機制逐步完善。根據自治州紀委及州農業局文件要求，制訂了《自治州減負工作實施方案》，將減負工作納入行風、糾風、反腐倡廉工作內進行年度考核，明確了工作職責，建立減輕農民負擔的組織保障機制。二是積極參與博州“行風熱線”欄目，針對農民在QQ網絡上反映問題，根據自治州糾風辦相關文件要求，我們及時做好書面答覆的同時，通過與農民面對面交流，零距離接觸，真正做到了有訴必接、有求必應，進一步把行業糾風落實在實處。三是通過一次農民負擔的專項檢查，沒有發現違規收費情況。

下半年工作重點與思路

一是繼續加強農村土地承包管理和服務，做好土地流轉並地、經營權登記、召開現場會、強化土地仲裁體系建設等工作。

二是進一步加大農村集體財務管理力度，鞏固完善村級財務委託代理的同時，繼續加強村務財務公開力度，做好信息化平台建設。

三是加強農民專業合作社項目資金的管理和監督，進一步規範農民專業合作社財務制度。

四是做好減輕農民負擔實施方案的督促與落實。

有關季度工作總結範文彙編 篇12

20xx年前三季度，城區治理辦在街道黨工委的正確領導和大力支持下，深入貫徹羅湖區委七屆二次全會、羅湖區七屆人大二次會議工作部署，立足新形勢、新任務，以“羅湖振興大幹之年”為使命，有序推動各項工作取得新進展、實現新突破、邁上新台階，現將有關工作彙報如下：

（一）以“創文”爭先工作為契機，全面提升街區面貌。

前三季度年，我辦在轄區範圍內全面開展“道路大清洗、衞生大清掃、垃圾大清運”三清行動，對主次幹道、社區街巷、城中村等區域全方位實施市容環境綜合整治工作，不留“死角”，共投入整治經費約93.99萬元，清運垃圾182車次，900餘噸；清除非法粘貼小廣告、印章等城市“牛皮癬”6萬餘處；修復破損道路196處；在公共場所投放除“四害”藥物及噴殺作業31次，清理蚊蠅滋生地1000餘處；對個別社區管道堵塞進行疏通，對高危樹木進行修剪、對垃圾堆放點進行規整等一系列民生實事進行整治。同時，開展各類文明宣傳活動18場次，派發各類宣傳資料共11600餘份，垃圾袋5900餘個，環保袋3100餘個，防“四害”藥品2800餘份，收到了良好的社會氛圍，羣眾滿意度明顯提升，據“深圳市74個街道環境衞生指數排名”最新數據顯示，8月份我街道排名全市第13，排名全區第2。

（二）以重教育嚴執法為依託，不斷改善市容秩序。

我辦始終堅持以人為本，在城市各項管理執法工作中，堅持 “721工作法”，“70％的問題用服務手段解決、20％的問題用管理手段解決、10％的問題用執法手段解決”，通過嚴厲打擊和教育勸導相結合，一方面是強化教育宣傳，督促店鋪、商家自覺履行“門前三包責任”，共同維護市容秩序；另一方面對亂擺賣，超線、佔道經營，亂搭建廣告、雨棚等嚴重影響市容環境的行為進行從嚴打擊，變被動管理為主動服務，變末端執法為源頭治理，不斷改善市容秩序面貌。前三個季度，共清理整治超線經營993起，亂擺賣、佔道經營1825起，開具責令整改通知書163份；行政處罰各類案件（包括一般案件、簡易案件）共245宗，累計罰款40550元；共拆除各類雨棚312個，摸排出轄區各類廣告2386個；督查10家商家清洗外牆立面；協助公安部門查處非法運營電動車219輛；處理城管數字化平台信息條47682條和各類督、轉辦投訴件216宗，並於6月30日100%完成了《羅湖區新型市容環境管理主體責任制》簽訂了主體責任制。同時，街道執法隊堅持查違“零容忍”，不斷強化巡查力度，做到“勤巡查、嚴防控、強拆違”，截止目前，轄區庫外拆除面積39810平方米，已超額完成今年任務23600平方米的169%。

（三）以保安全促生產為抓手，紮實做好三防工作。

五月份以來，廣東進入主汛期，颱風、暴雨天氣接連不斷，極易發生地質災害。為做好颱風、暴雨防禦工作，我辦超前部署，快速反應，密切關注颱風、暴雨發展動態，全面開展隱患排查。一是採取車巡與步巡到轄區對門店招牌損毀、行道樹損毀、市政設施損毀、環衞設施損毀情況進行細緻排查，發現隱情、險情的及時通報相關責任部門，並協同解決到位，避免事故發生。二是加強對户外廣告位、廣告牌的隱患排查，對影響市容市貌和存在安全隱患的破舊損毀廣告及時予以清除，並及時督促廣告所有人予以更換。三是對在建工地基坑、邊坡、塔吊、物料提升機、腳手架、活動房、圍牆等重要部位進行巡查，督促施工單位制定預案，落實各項工作措施，提高防汛應對能力，確保汛期工地安全。四是加強對綠化帶、公園、天橋下、地下通道等可能存在拾荒人員露宿的區域進行全面排查，及時勸導、轉移相關人員。五是加強對道路垃圾和樹葉殘留的清掃、環衞設施維護以及道路積水清理等工作，避免發生積水、內澇情況。六是強化數字城管平台值守，及時發現問題、調度和跟蹤落實。據不完全統計，僅“天鴿”、“帕卡”、“瑪娃”三大台風期間，我辦全體工作人員不懼風雨，堅守一線，盡心盡責，共出動巡查人數987人次，車次198輛次，開展河道巡查次數168次，巡查危險邊坡689次，清理轄區雨水篦子等排水設施1098次，及時化解各類隱患和險情，有效保障了羣眾生命財產安全。

（四）以勤務模式創新為基準，有力提升隊伍戰鬥力。

全市6月16日召開城管執法勤務模式現場會以來，我辦立即全體人員和外包巡查員傳達學習了市、區相關會議精神和勤務模式創新工作的有關文件要求，有效提升了隊伍對創新工作的凝聚力、向心力和執行力，為新勤務模式的正常、有序推進奠定了堅實基礎。在嚴格執行勤務模式創新工作要求的前提下，結合轄區實際和隊伍現狀，制定了符合轄區實際的勤務模式，以2個社區工作站為一個片區，建立了寶崗、寶安北、洪湖三個片區，科學配置隊伍巡控力量，街區管理體系逐步完善，新模式試運行以來效果良好，街區治理水平顯著提升。

（五）以重點項目建設為突破，持續提升城市品質。

垃圾分類和減量工作是當前重點建設項目，已納入市對各區的績效考核內容，我辦積極按照街道黨工委的工作部署，制定了詳實的工作方案，確定了以“藝展中心為垃圾分類嚴管區和12個住宅小區為達標創建小區”的工作目標，在轄區12個達標小區內引進由深圳市粵能環保科技有限公司研發的“物聯網+社區智能垃圾回收房”系統平台，通過智能發放和數字化管理，讓管理部門掌握垃圾分類的各項有效數據，為政府垃圾分類決策工作提供支持；同時，以兑換垃圾袋等獎勵方式激勵市民積極參與，提高垃圾分類的投放效率。該智能系統平台的推廣受到了深圳衞視“第一現場”、光明日報、經濟日報、南方日報、深圳晚報及深圳商報等多家媒體的採訪報道。

有關季度工作總結範文彙編 篇13

一是制定20xx年區級課題計劃。我中心緊緊圍繞區委、區政府中心工作和羅湖亟待解決的問題，提出切實有效的對策措施，助推羅湖實現全面振興發展，我中心起草了《羅湖區20xx年重點課題計劃》，提出了供給側結構性改革背景下羅湖區“降成本”和“補短板”的問題分析與對策研究，以棚户區改造與城市更新相結合推進老舊住宅區改造研究，羅湖區基層治理體系與治理能力現代化研究等16項區級重點課題。

二是積極開展中心委託課題。20xx年是市委市政府提出的城市質量提升年，圍繞城市質量提升，我中心開展了《“城市設計”+“創意營造”：提升羅湖城市發展品質，打造國際創意城區典範》，並開展課題成果轉化，形成系列研究成果報領導參閲。同時，圍繞我區的棚改和舊改兩大中心工作，我中心與相關專業機構一起起草撰寫棚改、舊改系列書籍，其中，棚改計劃6月出部分專題書稿；舊改預計書稿5月底完成。

三是統籌推進20xx年區級課題。督促《羅湖區20xx年課題計劃》課題完成進度。目前，絕大部分單位已完成20xx年區級課題，並報領導審核結題。其中，羅湖交通局負責《羅湖區落實東進戰略綜合交通規劃研究》因招投標等原因導致進展緩慢，預計今年結題。

有關季度工作總結範文彙編 篇14

晃眼之間，一年的時間就已經過去了一半。感覺這半年的時間過的十分的迅速，特別是剛剛過去的第二個季度的時間。在第二季度裏，我好像沒有停下來一天，都是在忙碌中度過的。雖然很辛苦很累，但是我卻覺得十分的充實。接下來我就以第二季度我在酒店的工作做一篇總結。

我覺得相對於我在第一季度裏的表現，我在第二季度裏要更加的進步一點。因為第一季度還只是我剛剛來到酒店的時候，所以有很多人都不熟悉，有很多地方還很不適應，對待酒店服務員的工作也時常會有犯錯的時候。在很多外人看來，我們酒店服務員的工作不需要有多少經驗，也不需要有多麼過硬的專業技術。但是實際上，不説要懂得很多，至少有一些餐桌上的禮儀，我多少還是要知道一點。並且餐桌上的禮儀和規矩都是有很多地方需要講究的，能學到位，能做到專業程度上來也是有一定的難度。所以服務員並不是如外人想象的那麼簡單，不僅要掌握專業的服務技能，還要有十分靈活的應變反應。

對於第二點是因為在飯桌上，我們不知道會遇到什麼樣的事情發生，會碰上怎樣的顧客。所以在遇到事情的時候，我們必須要保證自己冷靜對待，及時的做出反應，並且還要有十分的忍耐度。要做到這些也不是一件十分簡單的事情。而在第二季度裏，由於對環境的慢慢熟悉，也由於意識到了自身身上的問題，所以，我做出了很多的改變。

為了掌握更多餐桌上的禮儀知識，我在第二季度裏，不斷的做好各種禮儀方面的培訓。在培訓中，我不僅熟練了自己的一些服務技能，還提升了不少自己的專業服務水平。並且也越來越細心，和變得有耐心了。在面對第二季度裏，一些餐桌上的突發狀況，我也開始有了一些經驗，不僅始終保持着自己熱情服務的態度，還學會了沉着冷靜應對。

面對第二季度的改變和進步，讓我對之後的工作更加的充滿了信心和期待。雖然在未來還有更多的挑戰在等着我，但是我已經做好了迎接他們的準備，雖然我不知道我在服務行業會走多遠，但是至少我現在在這個行業裏，在這個崗位上，那我就會站好自己每一天的崗。

有關季度工作總結範文彙編 篇15

年初以來，根據階段性工作任務，我們突出強化了三方面的工作：

一是以增收節支為重點，認真開展了預算執行

的審計。從服務經濟社會發展的角度出發，我們認真組織了預算執行和其他財政財務收支審計。按照政府提出的“嚴格控制行政經費預算、嚴格控制一般性支出”的要求，加大一級預算單位預算資金的審計力度，突出支出審計，嚴格檢查超範圍、超標準、虛假支出問題。20xx年共按排預算執行審計5項，現正在組織實施1項。

二是突出審計“免疫系統”功能，認真開展了重點項目資金的審計。按照縣委、政府提出的“以重大項目建設為重點”、“繼續提升園區承載功能”的目標要求，從預防角度出發，充分發揮審計“免疫系統”功能，在大項目建設中直接體現審計服務。年初以來認真開展了合隆經濟開發區工業集中區、工業集中區建設資金審計，圍繞建設資金的管理、使用、落實相關經濟政策、防範資金風險、規範會計基礎工作，促進集中區健康發展。目前兩個項目正在審計中。

三是圍繞落實民生工作，認真組織了專項資金審計。審計除對資金的使用加大力度以外，重點放在管理環節，尤其在項目的管理程序、項目的結算、決算環節上發現問題，全面反映項目資金的撥付、管理、使用情況，注意在建設性意見上發揮審計機關的作用。目前，正在組織新農村建設專項建設補助資金、物業維修專項資金審計。

為了確保高質量完成20xx年審計工作任務，今年我們突出強化了三項工作措施：

一是調整觀念，力求思想認識上有個高起點。突出強化樹立三個意識。既：樹立大局意識；責任意識；奉獻意識。尤其要突出強化大局意識。教育幹部站在全縣經濟社會發展新躍升的高度，自覺服從於經濟社會發展這個大局。圍繞“新躍升”這個主題，引導幹部職工把審計工作放到全縣大的環境去認識審計、規劃審計工作、落實審計工作任務。

二是探索新方式，力求在審計工作質量上有個新提高。突出強化四個質量。既：審前調查質量；審計檢查質量；審計建議質量；落實整改質量；紮紮實實完成每個審計項目。尤其要強化審計建議質量的提高。在重點資金、重點項目的審計中，在認真調查分析的基礎上，注意從體制、機制、制度上發現問題、提出建議性意見。力求審計建議的針對性和可操作性，為政府決策提供依據。

三是抓素質提高，力求隊伍能力建設再上一個新水平。突出強化五種能力。既：提高學習能力；運用科技手段的能力；提高審計能力；強化創新能力；提高抵禦腐蝕的能力。尤其是強化審計能力的提高。注意培養幹部能夠把握被審項目的總體情況；能夠檢查重大違規違紀案件線索；能夠有針對性地提出建議性意見。不斷提高發現問題、分析問題、解決問題的能力。創造性地開展審計工作。為全縣大項目建設，重點資金的投入，經濟和社會發展新躍升提供有效的審計服務。

有關季度工作總結範文彙編 篇16

一、完成定期質量查房（護理管理、護士行為規範、護士長管理）及“五一節”節前安全查房、打印病歷運行情況、長期醫囑（輸液）取藥流程優化、轉科交接制度、流程、記錄專項查房等。

二、對照《優質護理服務評價細則》（20xx）、“大型醫院巡查”內容和要求，完善相關工作，推進優質護理服務。

㈠ 根據國家衞生計生委辦公廳關於開展優質護理服務評價工作的通知要求，進一步完善相關護理管理、深化優質護理服務。

1、組織學習國家衞計委“關於進一步深化優質護理、改善護理服務”的通知（國衞辦醫法〔20xx〕15號）及“大型醫院巡查”內容和要求。並根據衞計委患者入、出院護理工作制度及服務流程，修訂和完善我院相關制度和服務流程，要求各科遵照執行。

2、優化長期醫囑取藥流程，在內七科、康復科、五官科、外六科、急診病房試運行，總結經驗，逐步在全院推廣。

3、全院推行打印護理病歷，大力推進護理信息化建設，節約護士時間，提高工作效率，全院各科護理執行單于5月進病歷。

4、在護士工作站———病區卡片信息欄內，增加“病危”、“病重”、及“耐藥菌”提示標示。

5、開展了20xx年優質護理服務護士體驗與滿意度調查。

6、做好護理崗位管理的相關工作，修訂護理崗位説明書和臨牀分層級管理手冊，擬定9月完成臨牀護理崗位的新聘和續聘工作。

7、對本季度330名出院患者進行了護理服務質量滿意度的電話問卷調查，滿意度為94。13已對存在不足進行了分析整改。患者對護理服務整體滿意評分為94。1分。

㈡ 開展護理崗位技能創新大練兵活動，提升護士技能水平，提升優質護理服務能力。並對獲獎集體及個人給予表彰，樹立標杆。

1、參加成都市護理崗位技能創新大練兵活動，醫院榮獲成都市護理崗位創新技能大賽集體一等獎；高倩、吳莎莎榮獲成都市護理崗位創新技能大賽“成人基礎生命支持技術”個人一等獎。

2、參加都江堰市護理崗位技能創新大練兵活動，醫院榮獲都江堰市市護理崗位創新技能大賽集體一等獎；劉永秀、張宇浩等5名護士榮獲“成人心電監測技術”、個人一、二等、三等獎。

3、組織醫院護理崗位創新技能大賽，評選出先進集體和優秀個人。

三、開展紀念5。12國際護士節系列活動，評選出優質護理服務“先進集體”“優秀護士”“優秀護士長”“護理職業忠誠獎”並予以表彰。

四、“科學品管助力，提升優質護理”，開展20xx年首屆護理“品管圈”大賽，運用科學的方法，解決護理難題。全院共有30個品管圈參加大賽，有內五科“晨曦圈”等9個品管圈進入決賽並獲獎。

五、加強培訓，提升質量安全意識及業務技能水平。

1、舉辦成都市繼續教育項目《基層醫院急診質量持續改進》。

2、對20xx年護理崗位創新技能大練兵及比賽進行總結及反饋。

3、進行了全院二季度護理業務學習、業務查房、病例討論；

4、開展質量與安全培訓：安全警示教育、壓瘡管理、跌倒/墜牀應急演練、輸血規範管理。

5、組織深靜脈血栓護理講座。

6、對護理應急隊員進行了培訓，包括：突發事件的救援應對及報告、成批傷病員緊急救援。

7、派出部份護士長及護理骨幹參加中國婦幼保健協會《20xx—中國助產專業建設及發展國際研討會》、四川省護理學會組辦的康復護理與技能進展培訓研討會及四川省繼教項目“運營管理在基層醫院的應用新進展”培訓等。

六、 積極配合做好省重點專科（兒科）複審。

七、 積極配合做好成都市第三人民醫院對我院的託管工作。

護理部

20xx年6月30日