商務局老幹工作總結

在區委組織部和老幹局的正確領導和具體指導下，今年以來我們進一步加強了對老幹工作的重視，堅持學習科學發展觀，從根本上關心老幹部，從而老幹工作出現了新的起色。現總結如下：

一、堅持學習，加強老幹管理：

今年以來，我們採取集中培訓骨幹、分支部組織學習的方法，先後四次組織離退休老幹部學習科學發展觀，學習十七精神，學習老幹政策，學習區委區政府對老幹工作的要求，使老幹部進一步提高了認識，堅定了信念，激發了為資陽經濟發展和社會和諧而奉獻的熱忱。在學習的基礎上，我們局工委領導和老幹部從三個方面做好工作，加強老幹工作隊伍建設，以便更好地搞好對老幹部的管理。一是加強老幹支部建設，首先是做好支部書記的工作，對缺額的迅速補上，如物資支部書記楊濟清同志逝世後，我們就反覆動員和誠請原局長夏伯臻同志出來負責；對不願繼續留任的做好工作，如機電支部書記李移生同志，原來中過風，身體不太好，想擱擔子，但因他認真負責的工作態度和服務業績讓大家感到非他莫屬，希望他繼續留任，我們就耐心做好他的工作，誠心實意挽留他；對工作確有困難的主動幫助，如建材支部書記陳石才同志雖年過八十，但工作格外認真，事事都要做得盡善盡美，我們就主動幫助他發通知、送物資，儘量減少他的工作量。在認真做好個別工作的同時，我們經常組織支部書記集體學習、集體談心、集體議事，把支部書記一班人的心緊緊捆在一起，使其行動緊緊圍繞中心，從而形成了支部對老同志的堅強領導的基礎。二是加強骨幹隊伍建設，在長期的工作和生活中，我們很多老同志以其卓越的才能和崇高的品德，贏得了社會的會認，贏得了民眾的信任，他們經驗豐富，人緣廣泛，能量極大，我們對這些骨幹逐家登門和多次召開座談會徵求意見，討教工作。如原經委付主任李當成同志，看到時現任領導和老幹工作者對他們如此謙遜、如此尊敬、如此負責的工作態度，不但主動反映情況和提出建議，而且積極主動做好老幹部們及其子女、親戚的工作，從而維護穩定工作取得了事半功倍的效率。三是抓好老科技工作者隊伍建設，我們協助組織改選了商務老科協小組領導，發展了老科協新會員，提供了必要條件，組織了活動，同時協助了工業老科協分會工作，使老科技工作者能更好的發揮餘熱。

二、熱情服務，關愛老幹健康

關愛離退休老同志的身心健康，是我們老幹工作的重中之重，因此我們今年從三個方面加強了工作：第一個方面是對待老幹來訪和反映問題，做到“三個堅持”：一是堅持以人為本，疏通與老幹的聯繫。局工委一班人和老幹工作者熱情接待，做到有訪必接，有訪快接，有訪熱情接待，一切方便老同志。如原商業機關離休幹部賀值春同志反映有人對他進行人身攻擊，我們就立即組織調查，查明情況，將雙方找到一起説明情況，消除誤會，使問題得到了滿意的解決。二是堅持敬老尊賢，端正對老幹的態度。老同志年老體弱，或多或少有些哆嗦、急躁，有時發無名火，聊廢話，我們局領導和機關人員把他們當父母，當親人，不煩不燥，不講重話，不給臉色看，如離休老幹張祥玉，常常是天天來機關，或一天幾個電話，講的事都是雞毛蒜皮的小事或者道聽途説的事，講的話常常是顛三倒四或重複話，我們總是熱情請坐、倒茶，有講細聽，有問必答，耐心解釋，並熱情主動為他解決問題，局領導還多次登門，使他深受感動。三是堅持實事求是，聽取老幹的呼聲，不但要聽，而且要記在心，落實在具體行動上。如企業退休幹部有關待遇比照機關退休幹部有一定差距，他們反映大，局工委一方面向他們講清政策，並和所在企業盡最大努力為其解決合理要求。對全系統200多名老同志提出的問題，均都做出了安排或已解決或正在解決之中。由於行動上的三個堅持，熱情聽取每一個老幹呼聲，誠心解難，從而逐步消除了老幹怨氣，增強了老幹凝聚力。第二方面是對待老幹做到“五個必訪”：一是對生病住院的老幹部，分管領導和老幹科必定到醫院瞭解情況，幫助解決困難和進行慰問，一年以來共看望一百多人次；二是對家有特殊困難的老幹，局領導必定登門拜訪，送上慰問和商議解難良方；三是對八旬以上老幹，局領導和有關人員必定登門祝賀；四是對逝世的老幹（今年5人），局領導和老幹科主動協助處理後事，組織落實有關政策，安慰和幫助其親友；五是春節、“八一”、中秋、重陽等節假日，局工委班子成員帶領機關幹部，分組登門慰問，既把慰問品送到老幹家裏，又主動徵求意見，問寒問暖，把組織關心送到每一個老幹和老幹親屬心坎上。第三個方面是關心老幹健康，做到“四個主動”，一是主動協助做好《自我保健》及《健康天地》等的訂閲、分發工作，使之及時發到老幹手中；二是主動協助做好離退休老幹醫保工作，使其年初能優先辦好醫卡，平時能順利住院和報帳，減少因治療手續而產生不愉快；三是主動安排好兩個老幹活動室的管理，使老幹們有一個自由活動、自由交流的場所；四是主動協助組織了老科技工作者體檢，健全了老科技工作者健康檔案，開設了老科技工作者健康網站。

由於做到“三個堅持”、“四個主動”、“五個必訪”，把離退休老幹當親人、當父母，無條件的為其本人及家庭熱情服務，實現“零距離”親密接觸，從而使老幹部也把單位當作家，把在職幹部當親人，做到心情愉快，身體健康。

三、開展活動，豐富老幹生活

為進一步關愛老幹健康，豐富老幹生活，我們組織了一系列適應老幹特點、深受老幹歡迎的活動：一是“徵求老幹良策”活動，局領導在廣泛接觸離退休老幹、主動徵求意見的基礎上，還定期召開各類離退休老幹座談會，請大家面對面地提意見，事對事地謀良策；二是“人人敬老尊賢”活動，局領導帶頭，機關全體工作人員把離退休老幹當父母孝敬，當師長尊敬，工作上多請教，禮節上多敬重，生活上多照顧，如在機關經費十分困難、辦公費用都沒有的情況下，局長賀章明親自四處籌集XX0多元，在重陽節慰問機關全體離退休老幹和企業離休幹部；三是廣泛開展國慶慶祝活動，為慶祝祖國華誕六十週年，我們協助組織了老年遊益陽、紅歌會、詩詞朗誦會活動等，激發了老幹們的愛國熱情，正如有的老幹吟道：“我喜歡十月，十月的色彩鮮豔，十月的陽光燦爛，十月的生日隆重，十月的日子輝煌”、“我從心底裏高呼：祖國、您好！”；四是“發揮老幹特長活動”，老幹們人人閲歷豐富，滿腹經綸，特別是不少人經過長期實踐鍛鍊，在很多方面都能有獨特的真知灼見，更是某些領域裏首屈一指的名家，我們積極號召和協助有關部門組織發揮老幹特長，如馬文卿、伍國光、劉百怡、趙維倫等的書面作品，給社會有轟動的效應，豐富了老幹們的生活和創作，特別是伍國光同志年逾古稀，精心編著了《益陽商業史話》，為我們審視商業發展趨勢，掌握商機作出科學決策，戰略招商，戰略選商，戰略興商，重振益陽商業雄風，實現商業跨越發展，提供了一部十分可貴的教材。我們從這四個方面積極組織老幹們參與社會活動，既活躍了老幹生活，又為社會創造了寶貴財富。

總之，今年我們認真學習科學發展觀，從改變領導和機關認識、增強對老幹感情、改進工作作風入手，加強老幹工作力度，堅持以人為本，着重解決實際問題，從而較好地消除了老幹們不滿情緒，增強了他們對政府的理解、信任和支持，調動了每一個老幹的積極性，帶頭維護穩定，支持經濟建設，謀求社會發展，不斷開拓老幹工作新局面，有效地促進全面各項工作的開展。