黨委組織工作總結

一、認真謀劃，明確全年工作任務。

今年年初，根據鎮黨委總結要求和區委組織部工作部署，按照“改革創新、完善機制、加強隊伍和組織建設”的工作思路，制定了《鎮XX年組織工作要點》，並在鎮黨建工作會議上，對全鎮組織工作的目標任務、工作重點和措施辦法等進行全面動員和部署。

二、加強鎮村二級班子建設，提高幹部隊伍素質。

年初以來，鎮村二級黨組織以幹部作風建設為重點，以爭創“好班子”活動為抓手，大力加強領導班子建設。鎮領導班子率先垂範，帶頭爭創，明確制定了爭創方案，明確爭創目標，各村領導班子對照標準，聯繫實際，都研究制定了爭創規劃，並付諸實施，營造了上下聯動、鎮村聯創的良好氛圍。

加強了幹部教育培訓。3月初，組織辦會同鎮黨校舉辦了中青年幹部培訓班，共計97人蔘加了培訓，其中男學員72名，女學員25名，大專以上學歷的52名。本期中青班創新干部培養方式，採用一線實踐鍛鍊、安排集中學習調研、佈置自學課程、上下輪崗交流等手段，達到發現幹部、培養幹部的目的。引導年輕幹部在實踐中提高創新工作的能力、統籌協調的能力、科學發展的能力和解決矛盾的能力。

為全面貫徹黨的xx屆二中、三中全會精神，教育引導廣大黨員深刻領會、認真實踐“xxxx”重要思想，時間牢記執政使命，永葆先鋒本色，塑造具有時代特徵、令羣眾滿意的形象，根據區委組織部的要求，在全鎮員中開展了“樹立新形象、展示新風采、爭作新貢獻”的主題活動，強化黨員意識，增強黨性觀念，發揮先鋒模範作用。

積極參加區裏組織的赴上海招賢納才活動。注重年輕幹部培訓。嚴格按照程序，經民主推薦、黨委討論，補充了1名區管後備幹部，並落實了幫帶人。

三、加強基層支部建設，發揮戰鬥堡壘作用。

今年以來，繼續圍繞“鞏固基礎，改革創新”這個思路，進一步加強基層支部的基礎建設，發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，繼續督促基層黨支部完成黨員活動室的達標任務，並建立了黨員服務中心，經檢查組驗收，**村黨總支、**村支部、居委支部獲區“達標創優”黨員活動室稱號。進一步探索非公經濟黨建新路子，下派了黨建指導員，取得了較好效果。

認真落實上級有關黨建工作會議的精神，全面落實“強基工程”，把黨組織建設成為貫徹“xxxx”重要思想、提高執政能力的組織者、推動者和實踐者，夯實黨執政的組織基礎。推薦**村為區“強基工程”示範點培育對象，進行重點扶持建設，按照創建工作目標的要求，制訂了相關計劃、組織實施方案、落實責任和考核辦法，並組建工作領導小組，年前全面完成了創建工作任務。

根據《中國章程》規定，認真組織鎮機關、企事業單位黨組織換屆選舉工作，22個支部於6月底前全部如期完成。

四、堅持黨員發展標準，保證黨員發展質量。

從年初到現在，我們按照“堅持標準、保證質量、優化結構、慎重發展”的方針，嚴格把好黨員入口關，認真做好黨員發展工作。年初，根據全鎮的實際，制訂了較合理的黨員發展計劃，並上報區委組織部。我們堅持做到積極分子考察材料100%預審，發展對象100%的座談考察，新黨員100%談心談話。一年來，共接收黨員**名，轉正黨員**名，召開羣眾座談會19次，黨員座談會35次。在黨員發展過程中，堅持送區組織部預審和實行公示制，保證發展質量。

五、注重檢查督促，落實各項具體要求。

立足於早，立足於嚴，提前介入，重點監控，形成對幹部的立體監督。建立組織問詢制度，對幹部暴露出來的一些突出問題，要求其限期向組織作出説明。建立督促整改制度，對幹部確實存在的一些苗頭性、傾向性問題，責令其限期糾正，及時整改；對影響較大、問題比較嚴重的，實施組織調整。切實加強對黨政一把手的監督管理，進一步改進方法，完善經濟責任審計制度，不斷提高審計工作成效。

六、積極做好老幹部工作。

根據區老幹部局的要求在離退休幹部中積極開展“永葆革命本色、樹立先進形象”主題教育活動，結合離退休幹部黨員的實際，發揮離退休幹部發揚黨的優良傳統和作風，關心培養下一代的示範和教育作用，發揮離退休幹部為構建和諧社會的參謀作用。組織老幹部到宜興參觀，更深地瞭解了宜興的歷史文化遺產。並召開了老幹部通報會，每月向老幹部們通報了黨委、政府所做的工作，與上級組織積極配合，解決離退休幹部的待遇問題。

XX年鎮黨委組織工作年終總結的延伸閲讀：架好工作總結的“三個支點”

盤點工作任務、梳理經驗成效、查找問題原因、籌劃來年打算，是年終總結的基本套路，但如何在年復一年的年終總結中總結出乾貨，總結出新意，總結出有借鑑意義、有指導意義的東西，讓總結不再成為千篇一律、千人一面的“通用模板”，而是成為緊跟形勢、緊貼實際的“自畫肖像”，確實值得每一位領導和每一個操筆的人深思。總結，是對實踐活動進行綜合、分析、歸納、概括的過程，是發現問題、研究問題、解決問題的過程，也是將感性認識經過“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裏”推向理性認識的過程。面對年終總結這項例行的似乎應該是輕車熟路的“工作”，“做完”並不難，難的是“做好”。因為總結是一個將零散工作歸納集中並提煉規律的過程，年終總結要想在跨越一年時間的句點上有所收穫，就需要通過解決三個問題，着力構架三個支點，切實把年終總結這口“大鼎”給立起來。

一是注意解決“為何要搞”的認識問題，架起年終工作總結的“高起點”。 總結雖然年年搞，但年年形勢都在變，工作任務都在變，所以説“年年搞”絕不代表就是“老一套”，更不能因為年年搞，就紮紮實實地“走過場”、例行公事地“跑龍套”。總結其實是一種典型的“回頭看”，路走完一段的時候，需要回頭看看走過的路是直的還是彎的，是陽光大道還是羊腸小道，“回頭看”的目的就是為了更好地“向前走”。從這個角度來説，年終總結是每年工作必不可少的一件大事，它不僅意味着一個階段的終結，更標誌着一個新階段的啟程。總結工作是單位建設發展、個人成長進步的重要基礎。一個單位的事業想要不斷超越、不斷向前發展，就要不斷地總結前人的經驗教訓和當下的成績問題。一個人要想有所成長、取得進步，同樣離不開總結，只有每完成一項重要工作或者每進入一個工作階段時，都及時搞好梳理歸納，反思不足，積累經驗，才能使自己的能力素質得到有效穩固的提高。因此，應當從思想上認清總結的本質意圖，把搞好年終總結作為理清新思路、探索新方法、推進新發展的重要舉措來抓，以一種正確的態度對待年終總結，以一種良好的態度迎接年終總結，以一種務實的態度投身年終總結，切實使年終總結成為統一思想、凝聚力量的“加油站”。

二是注意解決“以何為重”的站位問題，架起年終工作總結的“切入點”。 因為種種因素，當下的許多總結報告成為評功擺好的平台，光鮮亮麗，風光無限，這固然是一種正當的激勵手段，但卻不是總結的全部。總結的最可貴之處，在於它可以讓我們發現問題、看到不足，也只有找準問題、看到不足，才能更好地把工作幹好。從這個角度來説，真正的總結是要通過梳理成績、反思不足，找到差距，為創造新的更大的成績奠定基礎，而不是以一種轟轟烈烈的方式，將一年來的風光盡情傾訴。“總結”不是“終結”，不是把剛剛過去的工作“打成一捆”、“放在一邊”就束之高閣了。一年當中，有的人擔當重任，全程參與了重大活動的籌劃保障，有的人堅守本職，忠誠履行了工作崗位的無言使命，這裏面肯定有許多值得總結的地方。一年來，單位各個方面的工作、成績和問題也都歷歷在目，總結出來就是寶貴的財富。因此，很有必要藉着年終總結的機會，深化梳理，深刻反思，深入挖掘，把年度工作總結的重點放在回顧工作、查找單位建設中存在的薄弱環節、研究謀劃新年度工作上，既把每一個亮點説足説透，也把存在的問題找準找實，通過到位的反思，切實提高總結的質量和效果，為今後的工作能夠更加“有的放矢”、“少走彎路”，提供深入有益的思考。

三是注意解決“如何組織”的操作問題，架起年終工作總結的“調度點”。 年終歲尾是最繁忙的時候，各項工作頭緒相互交錯，臨時性工作任務隨時會壓下來，造成相互搶時間、搶人員、搶精力的問題。從這個角度來説，年終總結的效果如何，除了需要每一位成員端正態度、參與反思，組織得如何也是一個十分關鍵的關鍵。越是在工作盤根錯節、鬧鬧哄哄的局面下，越是需要靜下心來，以總結為重，擺正業務工作和年終總結的關係，調整安排好總結期間的業務工作，訂好“日程表”，避免“錯漏忘”，學會“彈鋼琴”，防止“打亂仗”。不然，隨波逐流，亂來亂去，最後一鬨而散，不僅會對一年來幹了些什麼、為什麼這樣乾沒有頭緒，而且會對明年應該幹什麼、怎麼幹沒有思路，這無論是對自己、對領導、對單位，還是對前人、對後人、對事業，都沒法交待。在年終總結過程中，各級領導需要充分利用年終總結的時機，通過談心交心的形式，認真傾聽部屬在工作上有什麼想法，在生活上有什麼困難，對組織有什麼意見和建議，統籌把握年終總結的要點、節點，為明年工作開好頭、起好步打下良好的基礎。組織總結的牽頭部門人員尤其應當扮好“調度員”的角色，提早介入、科學計劃、搞好協調、統籌安排，確保年終總結能夠有模有樣地準備，有力有序地進行，有聲有色地完成。