地税局黨建工作總結範例

XX年，縣地税局在縣委、縣政府和上級税務機關的正確領導下，全面貫徹落實黨的xx大精神，緊緊圍繞全縣工作大局，以機關“先導工程”為助推，以機關文化建設為引領，將文化建設有機融入機關黨建工作，着力打造“五心聚和”（即：以忠心、公心、誠心、精心、同心，奏響和諧之曲，建設和衷共濟的精神文化，和理篤行的制度文化，和悦誠信的行為文化，和暢共生的物質文化）的如東地税黨建文化，取得了明顯成效。連續兩年參加全國税務系統税務文化論壇，並在主論壇上作交流發言。縣局繼續保持江蘇省文明行業稱號，7個分局全部被評為市文明行業，一分局徵收股被評為“全國巾幗文明崗”，機關黨總支被評為先進基層黨組織。

一、實施修心工程，建立一體化的價值趨同機制

當前，地税工作面臨新的形勢和任務，基層地税的工作環境、工作對象、工作主體和幹部思想都在悄然地發生着變化。在此大背景下，什麼才是全體地税黨員的共同追求，什麼才是符合地税基層實際的共同價值理念？我們在認真調查研究的基礎上，進行了反覆思考。我們認為，就如東地税而言，就是要以“三先一化”（爭先的發展目標、率先的發展項目、優先的發展舉措，全力打造公眾滿意、充滿活力、全面創優的現代化公共管理部門）為目標，以“公正、高效、誠信、和諧”為願景，以“忠誠、責任、創優”為核心價值理念，通過治税理念、人力資源、組織運營和技術手段的現代化，全面建設公眾信任、充滿活力的現代化公共管理部門，實現如東地税工作的全面創優。

為強化地税文化價值理念，使之化為全體地税網黨員的共同精神支柱，我們一是以理念灌輸推動，二是以目標合一促動，三是以載體喚醒帶動。廣泛開展“弘揚地税文化，塑造地税新形象”、“我心中的地税文化”討論、實踐活動，組織“如東地税精神”和“我與如東地税共成長”的大討論，開設文化論壇，徵集如東地税精神格言，推行ci（形象）工程，學唱如東地税之歌，舉辦文化成果展覽，全方位滲透如東地税執法和服務理念。開展以“新規劃、新風範、新作為”為主題的專題教育、“弘揚清廉新風、共建和諧地税”作風紀律教育活動，製作《黨旗在地税飄揚》專題片。6月份，組織部分黨員到黨的一大會址考察，重走革命路，重温入黨誓詞，並於七一前夕組織機關支部的黨員到馬塘革命烈士紀念館開展革命傳統教育，實現黨員個人與黨組織的和諧統一。

二、實施活力工程，建立多路徑的才藝展示機制

全面實施地税黨建文化精神理念的物化工程，開展豐富多彩的黨建文體活動，營造健康向上、寬鬆和諧的“第二工作環境”。一是整合羣體。調整11個興趣小組，堅持集中與分散相結合，正常開展活動。二是豐富載體。舉辦文化筆會，開闢文化牆、文化廊、網上文化超市，組織編寫《我心中的歌》、《閃光的足跡》、《做一個有品味的人》、《書畫作品集》等地税系列文化叢書，開展每月薦文閲讀、書畫藝術筆會、演講才藝展示、“地税杯”文體比賽、“激情奉獻、魅力地税”文化家園系列活動，10月份舉辦地税文化節，開展了黨員雙述雙評、思想工作分享等12項活動，各分局均形成了1-2個特色文化活動項目。三是突出主體。積極推行5s現場管理，開展禮儀培訓，實行升國旗、做晨操制度，塑造文明形象。四是夯實機體。去年我們撥出30多萬元專項文化建設經費，建立了廉政文化圖書室、黨員活動式，實行黨員生日賀卡制度，為地税黨建文化建設提供必要保障，營造了內涵深厚、形式活潑的文化氛圍。

三、實施關愛工程，建立多渠道的交流溝通機制

溝通融合是黨建文化建設的重要內容。我們注重思想政治工作針對性、時效性、溝通性和感化性，引導廣大黨員正確處理個人價值與組織使命的關係，促進心智模式的改善。一是大力實施“五小”建設工程，讓税務人員暖心。二是創新“雙線五法”的思想政治工作方法，與税務人員融心。“雙線”法即實行行政與黨務兩條線相結合的工作模式。 “五法”即宣教法--以理服人，感召法--以情感人，溝通法--以心動人，身教法——以例催人，典型法--以範促人。三是拓寬溝通交流渠道，開通了在線交流平台，創新“五必談”機制，同税務人員交心。中層幹部人手一本《“五必談”記載簿》，並把“五必談”要求量化列入全員崗位目標考核。四是挖掘、培養先進典型，激發税務人員同心。編印《如東地税系統典型事例彙編》，開展先進事蹟巡迴宣講，宣傳了王金華、邱海兵等一批共產黨員的先進事蹟，用身邊事感染身邊人，形成了學習先進、見賢思齊、積極向上的良好氛圍。

四、實施催化工程，建立生態式的資源激勵機制

強化尊重黨員、培養黨員、激勵黨員的理念，營造地税黨員自我要求發展、工作制度激勵發展、工作環境有利發展的格局。一是加強領導班子建設，優化公正、公開、公平的的用人機制，完善“一基雙推三選”的選拔任用辦法， 一批優秀的年輕同志走上中層崗位，優化了幹部結構。二是優化自我激勵、自主提升的學習機制，創新“五式一體”崗位技能培訓模式，被評為全國税務系統特色培訓項目。三是優化考核評估機制，推進行政信用等級考核，開展崗位練兵，把學習培訓的“軟指標”變成有績可考的“硬指標”。目前全系統黨員中本科學歷佔比達76%，研究生學歷9人，取得中級以上職稱人員達40％以上。

五、實施塑形工程，建立全方位的形象優化機制

着眼自我養成，着力實施品牌拉動戰略，鍛塑“窗明几淨，文明服務，紀律嚴明，秩序井然”的機關文化，“微笑服務，高效服務，標準服務，優質服務”的窗口文化，“着裝規範，禮貌待人，熱情周到，形象優良”的禮儀文化，“系統倡廉，幹部勤廉，家庭助廉，五三促廉”的廉政文化，“立足創新，彰顯特色，追求卓越，勇爭一流”的品牌文化。構建以“一箇中心、三個平台、四項服務”為網絡的“360度温馨服務”體系，開展税法宣傳“進機關、進農村、進企業、進學校、進社區、進家庭、進港口、進軍營”的“八進”宣傳活動，實施“黨員進萬家，邊聽意見邊整改”行動，大力開展“春風行動”、“共建共富、扶貧幫困”和“十、百、千”科技幫扶活動，積極與掛鈎鎮、村開展“三聯四送”，落實“八個一”的具體措施，全方位展示了地税黨建文化。全系統各基層單位在基層站所測評中全部奪得第一，縣局在縣級機關的兩次測評中，均名列各局之首，在整體目標考核中列第一名。被評為省軍民共建社會主義精神文明建設先進單位, 獲省“學習型組織標兵單位”、省廉政文化進機關示範點、縣“人民滿意機關”稱號，縣局領導班子市局被評為“十強型領導班子”。縣局5名黨員被評為縣黨員先鋒崗。