創建和諧企業工作總結大綱

××××有限公司，是國內首家專業化生產家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國內大型企業。目前產品有十大系列，數百個品種。產品不僅佔據國內大部分市場，而且產品遠銷美國，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個國家和地區，受到了世界各國人民的好評。2010年實現銷售額24620多萬元，創匯22762多萬元，利税2554多萬元，資產總額34793萬元。公司現有員工1000多人，佔地160多畝，建築面積125000多平方米。

自公司成立以來，在各級政府，上級領導的大力支持和關懷下，堅持科學發展觀，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大和省經濟工作會議的精神，圍繞創辦世界一流企業的目標，團結帶領廣大員工深化改革，強化管理不斷提高企業的素質，取得了顯著的經濟效益和社會效益。近年來，公司先後被評為中國外貿信用等級aaa級企業、浙江省“高新技術企業”和“五個一批”重點企業、浙江省誠信示範單位、浙江省綠色企業、浙江省信貸誠信企業、浙江省納税信譽aaa企業、“××××”、“××××”商標被評為省著名商標，温州百強企業、自營出口二十強和製造業納税五十強企業、温州市納税信譽aaa企業、温州市綜合治理先進單位、温州市先進職工之家、温州市“139富民攻堅計劃”先進單位、温州市銀行同業公會資信百佳企業、温州市清潔生產審核示範單位、温州市進出口行為規範合格企業等稱號。這些成績和榮譽稱號的取得與公司董事會的正確決策，總經理的正確領導是分不開的。我們的主要做法是；

一、堅持技術改造，增強企業核心競爭力

公司董事會歷來注重企業核心技術的提高，對產品從原料到成品工藝，不斷地進行優化，使企業產品不斷保持國內領先，國際先進水平的地位。針對技術難點進行攻關，使產品的產量和質量都有了大幅度的提高。產成品合格率達到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐採用電熔爐技術，不僅節省了治理污染的費用，還使產品質量有了大幅度的提高。僅此一項就為企業創造了巨大的效益。佔地105畝，建築面積82800多平方米的省重點工程-----13560萬件日用玻璃技改項目的落成投產，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業奠定了堅實的基礎。

二、堅持質量第一，打造精品品牌

公司將產品質量視為企業發展的生命線，堅持實行“產品創名牌、服務重誠信、管理求卓越、市場圖發展”的質量方針。建立了產品質量管理工作的長效機制，並通過加強技術裝備，嚴格遵循質量方針和目標，積極推動質量體系的有效運行，確保產品質量和管理得到持續改進和完善。通過認證機構年度監督審查和內部質量審核，不斷消除不合格潛在因素，產品質量不斷提高，也促進了企業整體管理水平的提高，公司的“××××”商標被評為浙江省著名商標。耐熱鋼化玻璃餐具系列產品被評為“浙江省出口名牌”、並被推薦為“中國出口名牌產品”。

三、堅持嚴格管理，實現管理增效

××××公司按照“嚴、細、實、新、恆、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產運行是基礎、財務管理是核心、成本控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照先進企業的目標，努力改進薄弱環節，不斷夯實管理基礎。同時按照發展循環經濟和建設節約型企業的要求，重點抓好節能降耗，降低成本還營銷運作。通過技術改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過嚴抓生產工藝管理，提高產品質量，降低廢品率；通過嚴格控制單耗等措施，萬元產值能耗指標達到同行業先進水平，被浙江省評為“綠色企業”。通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用；通過嚴格控制非生產性支出，降低管理費用；通過開展節約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節約，反對浪費的好風氣；通過加強營銷運作，努力防範市場風險，使產品銷售價格超過了預期值。

四、堅持深化改革，增強企業企業發展活力

××××公司努力把握時機，注重力度和節奏，積極穩妥推進企業的內部建設，逐步建立現代企業制度。依法組建了董事會、監事會。公司組織機構健全，各項規章制度嚴密有效。

公司組織結構圖

總經理

副總經理

副總經理

廠長室

採購部

基建部

技術中心

生產部

玻璃廠

辦公室

銷售部

財務部

行政部

安監部

後段車間

董事會

監事會

五、堅持以人為本，構建和諧企業

××××公司在高度重視和抓好企業穩定工作的同時，堅持把維護好和發展好職工利益作為構建和諧企業的重點來落實。幾年來，隨着公司業績的不斷提升，員工的收入也水漲船高，2010年在崗職工人均年收入同比增長1000多元；同時不定期組織開展“送温暖”活動，注重關懷，實施暖人心工程。幾年來，公司黨支部、工會堅持對患病員工、家庭困難員工及有喪事的員工及時送去公司的温暖。公司成品庫員工程司勤剛到公司上班不到半個月，由於沒有按操作規程工作，不小心從高處墜落摔成重傷，公司支付醫藥費3萬多元，並派人進行慰問和護理，使其全愈出院，該員工深受感動，給公司寫來了感謝信；貼花女工吳冬蘭身患惡疾，需要大量的醫療費，由於家庭經濟困難，一時無法住院治療。公司黨支部、工會得知情況後，發動廣大員工為其捐款，共籌集款項一萬多元，及時送去公司全體員工的關懷和温暖。切實解決員工後顧之憂，想員工之所想，急員工之所急，努力為員工謀福利。公司共為員工投保五大保險，按崗位不同及時下發各類勞保用品和高温補助；對患病員工及時與社保聯繫，主動進行保險理賠，儘可能地方便員工。

為確保公司員工能吃好休息好，公司繼續投入了大量的人力物力，分別對職工食堂、宿舍進行了改善。把牀上用品免費發給每位員工使用，並安排專人定期清洗；食堂飯菜保本銷售，逢節假日還給與特別加餐，使員工們感受到家庭的温暖。光食堂的人員工資及其它運作費用，公司一年的投入達80多萬元。由於擴大生產規模，公司對新廠又再次投入大量資金建起了員工食堂，使每位員工都能吃到熱呼呼的飯和菜。通過努力為員工辦事實，幫助職工尤其是困難職工解決實際問題，企業的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發展、齊心協力創一流的強大合力。

六、積極承擔社會責任，推進慈善公益事業的發展

在公司發展壯大的同時，沒有忘記回報社會，積極主動地並經常性地參與捐贈、救助等社會公益活動，支持和推進慈善公益事業的發展。

××××公司的領導認為，公益慈善事業是一個企業家義不容辭的責任和義務，盡一切可能支持公益事業，用實際行動來回報政府的關心和支持。當然，回報社會的方式有多種，例如彙報投資者、員工，納税、解決勞動就業問題、捐助貧困地區和貧困學生等公益事業。

近幾年來，××××公司為貧困學生助學、“我要圓大學夢”等慈善捐資活動累計達80萬元。同時還積極響應政府的號召，積極參加各類公益活動，為“139扶貧攻堅計劃”結對單位捐贈10萬元、為“5.12”四川大地震災區捐資18萬元，為“雙百活動”捐資7萬元。因慈善工作出色，公司被甌海區委評為“慈善工作先進單位”，公司總經理被温州市委評為首屆“温州慈善獎”榮譽稱號。

七、重視加強黨的思想建設，積極創建學習型黨組織

一年來，支部嚴格按照黨委的安排及佈署，根據工作目標，在堅持黨性原則的前提下有條不紊地開展支部黨建工作。積極創建學習型黨組織，通過學習，使全體黨員的自身素質提高，增強了先鋒模範作用的技能。充分利用每月一次的支部大會，傳達和學習上級黨組織的相關文件精神，結合各類不同要求，有針對性的貫穿到日常工作中，使黨建工作不脱離企業工作。採取了集中和自學的學習方式，進行學習和討論交流。如：在討論中，大家統一認識，統一思想，普遍認為學習“為民好書記鄭九萬”的感人事蹟時：一要緊密聯繫當前各位黨員的職責和支部工作來學習；二要堅持與鞏固黨員先進性教育成果相結合；三要圍繞企業工作與實時開展黨建，工作為企業和員工服務。通過學習先進的人、技能和事例經驗，更好的將“五個一”工程貫穿到企業的發展實踐中，做到既有加強又有提高，即：

1、加強對黨員的理想信念教育，牢固樹立“立黨為公，執政為民”意識，提高執政為民的能力。――部門負責人的黨員認識到“權”與“民”辯證關係在實際工作中的重要性。

2、加強黨風廉政建設，提高黨員隊伍拒腐防變和抵禦風險的能力――為員工提供公平競爭的平台。

3、加強黨員人才工程建設，提高黨組織在企業的創造力、凝聚力和戰鬥力。――黨員員工成為管理骨幹和技術中堅。

4、加強“全心全意為人民服務”的宗旨教育，通過關心和幫助黨員身邊員工解決技能和生活困難，提高黨的羣眾基礎。――每位黨員均有結對幫扶對象，如幫助人才員工提高思想認識，向黨組織靠攏幫助家庭有困難子女高中階段學費等。

八、做好思想教育工作，為推進基層“三個文明”建設發揮黨及工會組織作用

思想道德建設是精神文明建設的中心內容。通過加強對《公民道德建設實施綱要》、《浙江省公民道德規範》及《温州市民十不行為規範》的學習宣傳，使《綱要》進一步深入人心，並融入道德規範實踐中，圍繞企業中心工作，我們組織員工開展各類有益身心健康的活動。今年以來，我們組織員工先後赴楠溪江旅遊、舉辦“平安之夜”聯歡會、開展技能比武、獻血活動，並組織職工籃球隊、足球隊與十幾個兄弟企業開展聯誼比賽活動，在開闊員工視野、陶冶員工情操、瞭解員工身心健康方面發揮了積