部門周工作總結十篇

部門周工作總結 篇1

一、審計及監督工作

1、修改審計工作計劃。

2、建設公司後續跟蹤審計溝通階段。

3、人力資源部部門職能審計溝通階段。

4、建設公司經濟責任審計溝通階段。

5、監督工程建設項目及非工程類招投標活動開標監督等相關事宜4項。

6、監督沙文園區的資產處置相關工作。

7、參與監督集團相關諮詢服務及子公司涉及的重大項目的工程材料詢價工作。

8、監督集團新進人員的.招聘考評工作。

9、調整修改監督管理辦法。

二、法務工作

1、本週待審核的合同已審核完畢。

2、及時跟進望達公司租賃合同糾紛案相關事宜。

3、及時跟進望達公司沙文標準廠房一期一標、一期二標訴訟仲裁案相關事宜。

4、參加集團經營管理部召開的招標文件討論會。

5、召開集團建設工程類常年法律顧問項目競爭性磋商。

6、召開集團金融類常年法律顧問項目競爭性磋商。

7、及時解決職能部門及各子集團諮詢的法律問題。

三、綜合性工作

1、維護更新OA協同收發台賬及重要事項提醒台賬。

2、配合各職能部門、各子集團對徵求意見稿進行討論並反饋相關意見。

3、進行部門檔案整理工作。

部門周工作總結 篇2

一、招聘工作

發起集團審計法務部崗位面試簡歷彙總審批流程。

二、培訓工作

收集整理培訓需求問卷調查信息。

三、員工關係管理工作

1、外聘專家續簽諮詢協議會籤；

2、辦理財務部兩名員工入職手續；

3、按照人事檔案專項審核工作要求整理檔案，並組織組織各子公司專項審核人員參加人事檔案專項審核業務工作。 四、薪酬相關工作

1、根據高科集團第一次改革領導小組會議要求，擬定薪酬改革指導意見並下發各子集團；

2、領取2名員工生育津貼、1名員工工傷津貼；

3、通知達增量補貼制卡條件員工準備制卡資料；

4、完成本月集團及各子集團員工社會保險、住房公積金、住房增量補貼費用的核繳；

5、完成本月社會保險費用收據的'打印；

6、提交市醫保中心3名員工社會保障卡制卡資料；

五、其他工作

1、根據管委要求，修改完善全市人力資源統計工作；

2、上報18年高層次人才體檢信息採集表；

3、及時報送部門內部重大事項進展情況簡報，配合各職能部門對徵求意見稿進行討論並反饋相關意見，及時準確完成OA上公文的處理及流轉。

部門周工作總結 篇3

以開展政風行風評議工作為契機，進一步深化政府採購制度改革、完善制度和操作規程，下面我將本週工作開展情況彙報如下：

一是本週對因領導調動而變更的焦作市政府採購管理辦公室領導小組組長進行了調整，調整原組長劉新全同志為賈國富同志。同時下發文件並報市糾風辦。

二是為更好地加強政風行風工作管理，保障各項工作順利進行，本週我辦對照政府採購工作職責，結合市糾風辦民主評議政風行風工作要求，重新修訂了(焦作市政府採購管理辦公室__年民主評議政風行風工作實施方案)。修訂後的實施方案緊密結合我市政府採購工作實際，明確了評議內容，細化了評議方法和步驟，將政風行風評議工作抓到實處。

三是為進一步做好我辦政風行風評議工作，充分了解政府採購相關單位和社會各界對我市政府採購工作的意見和建議，從而不斷改進和完善我市政府採購工作，制訂了(焦作市政府採購管理辦公室政風行風測評工作實施方案)。方案明確了我辦政風行風測評工作的測評範圍、測評對象、測評內容、方法步驟和人員職責分工，為測評工作的順利開展奠定了基矗

四是根據開展“對照職能、貼近民生、努力為羣眾辦實事辦好事”主題實踐活動的部署和要求，結合我市政府採購工作實際，選擇了進一步簡化和規範我市政府採購流程；切實解決採購手續多，採購週期長的問題；完善醫療機構醫療設備政府採購管理工作；服務__年市委市政府關注民生十件實事；打造和諧政府採購新環境等為市採購辦開展主題實踐活動內容。同時起草下發了(焦作市政府採購管理辦公室開展“對照職能，貼近民生，努力為羣眾辦實事辦好事”主題實踐活動實施方案)，明確了組織機構、實施步驟、責任人、完成時限及相關活動要求等。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市採購辦政風行風評議工作監督員。進一步推動我辦政風行風評議工作紮實開展，促進政府採購領域政風行風轉變。

六是分別召開了政府採購代理機構座談會和縣(市)區政府採購辦主任座談會，會議要求大家對這次政府採購政風行風工作要統一思想，提高認識，端正態度，充分認識到做好這項工作，對推進我市政府採購系統政風行風建設，提高政府採購從業人員隊伍素質，促進黨風廉政建設具有十分重要的意義。會上還發放了(焦作市政府採購管理辦公室政風行風評議徵求意見表)，廣泛徵求意見。

七是建立了市採購辦民主評議政風行風工作台賬，實行銷號制度。將民主評議徵集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負責人、具體承辦人和承諾辦結時間。

下週工作安排如下：

一是召開政府採購供應商、評審專家座談會，繼續多方面徵求意見。

二是起草(焦作市政府採購代理機構操作規程)、(焦作市政府採購從業人員管理辦法)等制度，進一步規範完善工作程序。

三是深入預算單位、採購代理機構開展政風行風調研工作。

一、本週重點工作完成情況

1、上週共簽訂合同98份，其中電源礦業81份；房地產項目17份。完成部分結算工作。

2、為領秀城供應鋼材420噸、水泥1500噸。

3、為領秀城a1、b、d地塊換熱站測量儀表進行二次詢價。

4、完成領秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯採購詢價。

二、下週重點工作計劃

1、電源、礦業項目物資供應。

2、領秀城項目鋼材、水泥、電纜供應。

一、三大件價格走勢再起波瀾購買須慎重

離春節還剩最後幾天時間，很多人都趕着回家過年，致使電腦城的人氣明顯大不如前，簡直就可以用“慘淡”來形容。不過，仍有不少商家抓住這最後的機會，將產品進行大幅殺價促銷，目求再衝銷量最高點！對於現時裝機的朋友來説，考慮到各大電腦城將會在新年期間關門，因此大家得必須趕快出手了。下面來一起回顧上週市場的硬件走勢情況。

首先來看看上週處理器的行情走勢。intelcpu價格主要以下滑為主，多數型號都出現了5-10元的跌價。從現在開始到春節前估計cpu價格都不太穩定，原因是過年前夕供貨渠道變化較大，越接近春節價格越有上漲的可能。其中散裝intelpd805、820價格仍持續下滑，目前報價585元和615元，就此價格來説已經非常不錯了，不過相對於差價僅有35元的pd915來説，後者性價比無疑更高。而amd方面，價格則較為混亂，漲價和降價型號相當，而且還伴有大面積缺貨現象。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用户裝機的首選產品，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現了比較明顯的缺貨現象，如果預算充足的話，不妨多加些錢投奔3600+x2懷抱中好了，畢竟目前其零售價格已經跌到了720元，裝機價更是低至699元，性價比完全超越了intelpd處理器，更值得消費者購買。近一段時間，由於上游芯片廠產能大增，加上終端市場需求量減少，造成了供求關係失衡。因此，內存市場迎來了一股猛烈的降價風暴，價格也被迅速拉低，主流512mbddr2-667平均跌幅超過百元。而由於內存價格狂瀉影響，代理商都不敢大規模進貨，導致內存出現了明顯的缺貨現象，在這樣的情況下不少內存品牌都出現了一定規模的漲價。不少型號漲幅高達20-40元，這樣的狀況很有可能持續到過年。目前並不是購買內存的好時機，準備升級內存的朋友不妨等到過年後在購買。在經歷前陣子硬盤價格大漲後，這幾天渠道恢復供貨，缺貨情況已經得到了極大的緩解，價格也隨之下降，但目前貨源仍不及價格上漲前充裕，裝機的朋友應趕快去購買。

點評：時間越接近新節，三大件的價格走勢就越不穩定，幾乎每天都有“令人意外”的變動，以上週來説，cpu漲跌參半、內存大漲、硬盤微跌，價格實在有點混亂，筆者建議大家如果不是“趕”的話，不妨將裝機計劃拖延至春節後。

二、nv多款顯卡狂殺價999元x1950gt將成經典

上週顯卡市場依然十分火爆，商家促銷不斷，越來越多的性價比顯卡湧現在消費者面前。縱觀近期的顯卡市場，7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款顯卡產品的大幅殺價，80納米工藝日漸成熟，顯示芯片的製造成本有所降低，使得用户可以購買到更廉價、更超值的nvidia顯卡。而反看ati方面，似乎已經進入‘冬眠’狀態，動作並不多，不過我們亦看到x1950gt是一款強勢產品，ati對其賦予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均屬於同德或者捷波代工，公價定位在999元，aib方面就暫時只有藍寶發佈了相關產品，售價為1099元，比同德捷波系產品高出百元，但根據市場反應來看，藍寶x1950gt好像更能淘好消費者，畢竟其優秀的用料設計以及早以深入民心的品牌效應是其他品牌所不能夠比擬的。

面對着國內眾多品牌7900gs的殺價搶市場，amd方面貌似早已留有準備，在7900gs公開殺向999-1499價格段的時候，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片，定位於1000元附近的市場並命名為

radeonx1950gt，從價格和性能上完全包抄7900gs，誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個版本1950gt上市後，作為a卡陣營aib領導品牌的藍寶x1950gt也到達市場，產品做工異常強悍並獨家支持hdcp，並且報價僅僅為1099元！知名顯卡廠商艾爾莎加快對x850xtpe顯卡的清貨速度，今天決定再將其價格降價100元，目前899元的價格相信還是引起可以很多收藏玩家所關注的。全球最大板卡生產商華碩也加入到殺價的隊伍裏，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價促銷，提供三年全免費質保服務，性價比不錯。為了增補__元以內中高端市場空白，ati自去年11月份就發佈了x1950xtx的降頻版——x1950xt，其競爭對手瞄準了nvidia7950gt。剛發佈不久，aib藍寶石與迪蘭恆進便迅速推出了相尖產品，而筆者今天接到代理理報料，msi微星科技的x1950xt也到貨櫃台了，雖然是姍姍來遲，但價格總算沒有讓大家失望，為1899元，這是在同類產品中最低的。點評：在春節黃金週前夕，各式各樣的降價、促銷動作一波接一波的提前到來，為用户帶來了不少驚喜。有升級顯卡想法的朋友，可別錯過了這難逢的好時機。

三、hdcp首選！配備hdmi接口的690g上市

本週主板行情較為清淡，熱點並不很多。amd方面，繼傑微系690g主板上市後，本週捷波系690g主板也頻繁出現在市場上，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmipro均配備了hdmi輸出接口，對於組建hdcp來説提供了極大的便利，而兩者價格仍然維持在599元，性價比更高。intel方面，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同時升技也上市了一款採用p965＋ich8r主板，型號為ab9quadgt，上市價為1899元。而主流方面，超磐手ap945l和精英精英915p-a2各自大降100元同樣值得我們關注。

早些時候，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況，但遺憾的是，他們無一例外地省略了amd690g地一大特色——hdmi視頻輸出。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板，型號為k9x8g－mx，上市價僅為599元，和不支持hdmi輸出的'690g主板同價。 目前在市場上較為熱銷的p965主板多是採用較為廉價的p965+ich8南橋芯片組合，而採用更高級的ich8r或ich8dh南橋的主板則並不多見，相比於ich8支持四個sata接口但又不支持磁盤陣列，ich8r和ich8dh則顯得使用很多，出了支持6個sata外，還支持intelmatrixstoragetechnology(ahciandraid0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板，型號為ab9quadgt，上市價為1899元。

目前市面上的am2平台主板都只支持pci-e16×插槽，而放棄了對agp顯卡的支持。但我們知道在整個電腦用户羣裏面agp用户還是佔了絕大多數的，不少玩家手中還有很多經典的agp顯卡，如果他們準備升級到am2平台的話，就得放棄手中得agp顯卡嗎？答案是否定得。技嘉最近向市場推出了基於nvidianforce3250芯片主板，相比於主流的nforce4/5系列芯片，nvidianforce3250芯片的最明顯特徵是不支持pci-e16×接口，而只支持老式的agp插槽。

臨近歲晚，intelcd處理器出現了較明顯的降價，目前散裝的cd2.66處理器僅需240出頭，性價比相當高，而內存方面目前價格也十分低廉，其中不少一線品牌的512mddr2內存都已經跌倒了300元一下。精英採用915p+ich6芯片設計的精英915p-a2由原價599元降到了499元，用來搭配廉價的cd處理器相當不錯。

部門周工作總結 篇4

一、融資工作

1、債券類。企業債已上報國家發改委審批；美元債洽談投資人、統計發行量擇機發行；債權融資計劃上報至北金交易所審批。 2、融資租賃類。融資租賃業務正在有序推進中。

3、銀行融資。目前各大銀行對棚户區政府採購服務融資有相應的政策支持，根據棚改項目准入門檻結合高新區棚改項目資金需求，現階段正在啟動動力小鎮棚改的相關程序，為下步徵拆工作做好融資準備。另外，流動資金貸款、項目貸款根據各家銀行政策鬆動正在努力突破。

二、資金及信息化管理

1、資金管理。組織制訂公司整體資金使用計劃，對集團總部及下屬公司的資金進行統一管理，調控資金的使用，按規定做好資金收付業務，提高資金使用效率。

2、存量債務管理。完成12月全口徑債務統計，按財政要及時做好存量置換各項工作。

3、信息化管理。用友公司項目組正式進駐集團財務管理部，目前正在同財務人員就係統升級的整體架構、方案及實施進度節點等進行深入交流溝通，並按照方案逐步推進。

三、會計核算及報表

1、賬務核算。按規定及時完成日常各項憑證審核及賬務處理，跟審計人員對接賬務工作。

2、啟動會計核算標準化工作。完成科目使用指南表格設定與錄入並徵求意見，完成收支項使用指南表格設定與錄入。

四、財政税收管理

1、財政預算及撥款。積極對接各部門、子集團財政預算事宜，努力爭取各項財政資金撥付工作。

2、税務籌劃。積極對接税務機關研究税收優惠政策，按照國家税法相關規定按時交納各項税費。

五、全面預算管理

1、已根據子集團調整後數據重新對合並報表進編制，並按照單體預算草案模板重新編制合併預算草案。

2、指導協助各部門、子集團開展預算工作，完成KPI指標的測算。

六、財務綜合管理

1、投資管理與金融集團對外股權投資託管協議的簽定正在進行中；跟蹤科學城創新園公司的'債權事宜，跟蹤農商行、貴陽銀行等投資事宜，以及在跟蹤博華項目相關事宜。

2、資產優化配置。完成了集團目標資產的梳理，並已將清單提供給資產評估事務所，通過預評估達到增大資產總額效果。

3、債權債務清理。按照清理方案推進債權債務清理工作，並建立相關檔案。

4、檔案管理。及時將檔案收集存檔，並按規定提供查閲。

5、文書管理。及時、準確完成OA上公文的處理及流轉工作，本週共計流轉46份，其中資金18份、合同會籤等25份、處理籤3份。

6、宣傳工作。及時做好大記事、政務信息、調研信息、前研諮詢等方面的撰寫報送工作。

7、績效考核。對集團經濟目標進行月度分解。

8、督查督辦。積極對接各業務口，認真做好部門內部、集團公司等所涉及的各項督查督辦工作。

七、財務垂管

1、制度建設。第一批制度根據總辦會意見完成修改，隨後按程序提請審議，同時進行第二批制度的擬寫。

2、垂管人員管理。梳理垂管人員崗位分配情況，同人力資源部對接考核事宜。

八、其他。

積極配合各部門、子集團相關業務，參加集團公司各類會議。

部門周工作總結 篇5

一、統計工作的意義

企業統計工作是通過對企業信息的收集、計算、彙總等方式，來反映企業的發展規律以及統計具體事物的本質。統計信息涉及到社會文化、國民經濟信息、科技技術等各個領域：同時也受宏觀和微調調控的影響。利用統計數據不僅可以確定事物的質量、性能，並且通過對事物的橫向對比分析，可以總結過去總體走向，以及預測未來發展趨勢。

二、現行統計工作中的不足

1.統計工作得不到企業領導重視。不少企業管理者對統計的認識十分淺薄，對統計的內涵和重要性認識不足，思想上重視不夠。認為統計只不過是數據的加加減減或彙總，填幾張報表完事，把統計工作簡單化。企業重會計而輕統計的現象普遍存在，認為會計核算、收支把關重要，是為“我”所用，統計工作主要是為上級統計部門所用。

2.企業統計台帳和原始記錄不健全。填報統計指標的隨意性加大，虛報、瞞報、篡改統計數據的現象時有發生，統計數據質量下降。尤其是新成立的企業中，有相當一部分沒有建立規範的企業統計制度，甚至沒有明確設立統計職能部門和統計工作崗位，一些統計指標也難以準確按照統計制度的具體要求來計算填報。

3.統計人員的素質普遍不高。企業現有統計人員為兼職，以會計或其它工作為主，統計工作為輔，統計工作並不是衡量其工作能力、水平、成績的唯一標準。因此對統計工作的積極性、主動性就遠不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學習統計理論，提高自身的業務水平。實際工作中，往往憑經驗或運用不正確、不恰當的統計方法進行數據的收集、整理、彙總和加工，造成統計數據的差錯、失誤，範文《部門工作不足及改進措施》。

4.傳統的、不科學的統計手段，影響企業統計數據質量的提高。雖説要求限額以上企業網上直報，真正直報的企業難以保證數據質量，多數企業數據目前仍是簡單從財務抄過來，採用計算機技術和網絡技術的.很少。由於統計手段落後，統計方法單一，工作效率低，同時，難以保證源頭數據的質量。

三、改進現行統計工作的對策

1.建立健全企業統計的管理體制與運行方式。長期以來，在不同類型的企業中，各種統計業務分別由不同的部門負責，分別向主管領導呈送並對外報出。這種管理體制及運行方式存在着諸多弊端。如沒有一個專門的部門從企業適應市場競爭的多側面多角度、從經營管理的全方位來綜合考慮企業需要的各種統計信息，更談不上對企業當前蒐集彙總的各種統計信息進行更高層次的配套綜合分析，即使企業各部門之間也難以實現有效的信息交換與共享。

2.科學設置和完善指標體系，規範企業統計工作。隨着市場經濟的不斷髮展，企業的所有制形式不斷豐富，原有的統計指標體系在很大程度上已不能適應企業自身的發展要求。科學設置和完善指標體系，已成為企業統計工作的當務之急。我們必須根據企業管理需要設計企業統計報表和指標體系。統計指標的設置，應以滿足整個企業特別是業務發展部門的需求為主，堅持適度超前，並不斷擴大統計指標規模，力爭以規模效應為企業決策提供服務支撐;四是客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業在建立現代企業制度過程中和市場經濟條件下的經濟效益、市場競爭能力、主要業務的發展前景等重要信息。

3.以科技為手段，加快統計信息網絡建設，強化企業統計信息決策功能。隨着現代信息技術的飛速發展，信息網絡時代已經進入到各行各業，併發揮了越來越重要的作用。企業統計應充分利用信息化技術的優勢，建立健全統計信息網絡，實現主要統計數據的及時更新，加快企業統計信息網絡與部門統計網絡的連接，實行企業聯網直報，使統計信息既可及時地為政府和行業統計部門提供必要的統計資料，滿足國家和行業的統計需要，又可立足本企業，建立適合本企業特點和市場需要的數據庫與內部報表，及時反映本企業的業務發展和經濟效益情況。這就要求企業統計信息系統必須做到規範、統一。

4.加強統計隊伍建設，提高統計人員素質。在市場經濟時期，全而系統的統計工作需要具有一定統計業務基儲專業技術和相對固定的統計人員來完成。相對穩定的統計隊伍，可以積累經驗，為企業管理做出更大、更快捷的貢獻。統計人員務必刻苦學習，努力工作爭取創新，多出成果。與此同時，企業領導和有關部門，也應為統計人員創造機會，組織他們學習統計知識及相關的業務知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統計工作會議，鼓勵統計人員參加業務水平和技術職稱的考試，引導他們積極提供統計資料，主動參與企業管理，對工作積極並有較大貢獻或較快進步者，應該及時給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統計受重視，將水到渠成，必將使企業管理水平邁上一個新台階。

部門周工作總結 篇6

一、前期開發工作

1、進行金陽標準廠房手續辦理事宜，根據貴陽國際電子商務產業園項目專題會，涉及金陽標準廠房房屋產權辦理事宜、會議要求完成經營管理部相關工作履職情況編報。

二、招投標採購管理工作

1、進行審核建設集團及產業集團第一季度公開招標計劃；

2、開展沙文生態科技產業園望達標準廠房二期項目勘察、監理、設計施工總承包招標文件討論；

3、正審核沙文生態科技產業園望達標準廠房二期勘察、監理、設計施工總承包招標文件，其中勘察及設計施工總承包招標文件退回修改；

4、正審核經路施工、經緯路施工、南園·智谷項目(二期)第二標段室外配套施工、南園·智谷項目(一期)外牆泛光工程施工、南園·智谷項目(二期)外牆泛光工程施工、金幹南路延伸段道路工程可行性研究報告編制等合同；

5、組織開展高科集團工程類及金融類常年法律顧問項目競爭性磋商；組織開展高新沙文園區土地開發成本審計項目競爭性磋商；協助行政綜合部開展高科集團低值易耗品集中採購年度協議競爭性磋商；

6、完成日常文件、合同審批，招標計劃管理審批等工作。

三、成本合約管理工作

1、金城北路控制價財政評審，調整稿已出，全力配合區財政儘快完成該項目評審；

2、進行南白路控制價財政評審，定案表會籤中；

3、沙文鎮棚户區改造工程項目A區基坑開挖機邊坡支護工程調整稿已出，全力配合區財政儘快完成該項目評審；

4、標準廠房四標三期，內審定稿，報財政審核會籤中；

5、完成信息軟件中心改造工程(二層、十五層改造)EPC(含設計、施工)總承包施工進度審核；

6、神奇地塊平場工程攔標價，已督促建設公司及時提交攔標價編制資料至編制單位，暫未收到編制修改稿；

7、沙果北路攔標價評審，將意見反饋至區財政後溝通評審單位與編制單位對接時間，區財政暫未確定對接時間；

6、完成日常資金與其他文件審核。

四、綜合計劃管理工作

1、本週共計流轉52件，其中資金15份，合同會籤等其他文件37份；

2、進行高科集團重點工作部署專題會議(1.8)督查督辦情況彙總表填寫，並結合項目實際推進情況，完善、更新相關內容；

3、完成經營計劃工程建設進度的分解；

4、按照產發局相關文件精神，完成進一步完善固定資產投資統計；

5、配合財務管理部完成收入的月度分解；

6、完成高科集團新員工入職培訓初稿；

7、完成集團擬轉換存量債務資金需求表填報通知；

8、完成關於對《中共白雲區委九屆四次全體(擴大)會議暨高新區領導幹部大會工管委主要領導講話責任分解表》再次徵求意見的`緊急通知；

9、進行組織申報中央預算內投資生態文明專項第二批備選項目，經審核未有符合資金申報項目，已暫停申報；

10、進行審核馬廠營、馬南路、金幹南路固定資產入庫資料，並組織建設集團收集相關資料，按入庫標準要求進行修改，為固定資產開門紅作準備；

11、組織建設集團、資產集團填報“更新完善固定資產投資“200+調度”項目台賬表；

12、收集整理固投“開門紅”入庫資料，現已完成“沙文鎮安置房一期”資料的收集；

13、填報貴陽國家高新區1月項目雲調度表，並根據產發局要求完善報表並收集各項目照片、視頻資料報至產發局；

14、完成本職能文件處理。

五、目標績效工作

1、目標管理與績效考評管理辦法修訂，已過集團第一次改革領導小組會議審議，按會議精神修改後，走下發流程執行；

2、完成集團職能部門、子集團目標填報工作，進入職能部門、子集團目標提升階段；

3、進行開展集團4季度績效考評工作，業務目標評審基本結束，共性目標考評結束，待管委考評成績出示後達內部上會條件；

4、進行集團內部度加分材料收集工作，並按加分通知要求對符合性進行逐項梳理；

5、管委目標填報，已報分管領導和總經理，現正進行經濟類指標分解；

6、完成本職能公文處理。

六、質量安全工作

1、按時報送農民工工資排查情況；

2、進行債務清理項目前期手續梳理，上週完成《高科集團政府性項目概算(估算)統計表》編制，並報請區產發局核實確認，本週根據產發局反饋結果再次進行了修訂，最終與產發局形成統一意見，並將意見反饋給集團財務部；

3、進行項目手續推進部門履職情況彙報編制，分三個階段總結了經營管理部為落實集團工作痛點中關於推進項目手續辦理事宜的相關工作，；

4、進行編制項目推進週報模板初稿，根據領導意見進行修改，並向子公司相關人員徵求意見；

5、完成報送今春明冬、高層建築消防以及1月份安全情況總結；

6、對沙文棚安置房C標、世界大學進行安全檢查；

7、完成本職能公文處理。

部門周工作總結 篇7

一、黨風廉政工作

1、擬定紀檢制度建設計劃。

2、製作黨風廉政培訓PPT及相關試題。

3、開展學習貫徹十九屆中央紀委二次全會會議精神。

4、開展黨風廉政建設宣傳工作。

5、配合區紀委開展相關調查工作。

6、對接區紀委相關紀律處分工作事宜。

7、完成領導安排的相關工作。

二、綜合性工作

1、對集團各部門徵求意見稿進行反饋。

2、進行黨風廉政檔案整理工作。

3、處理公文流轉工作。

4、檢查紀檢投訴電子郵箱及紀檢舉報信箱。

部門周工作總結 篇8

通過一週的工作，感覺自己成長了很多，主要在以下四個方面有不少的進步：職業素養、電話銷售、陌生拜訪、時間調度，以下做詳細總結：

一、職業素養

1、衣着言行

每天穿西裝、打領帶，可以讓我們的言談舉止合乎規範，尤其是對於我們這樣的服務型企業，着正裝能讓我們產生一種“精緻服務”的心理，形成一種心理暗示。

2、服務的心態

每天上班收拾桌面、擦擦桌椅，下班時拖地，既能不斷在我心裏強化“服務”的概念，又讓我不斷的將自己“歸零”，從細處着手。在此事中，也暴露出了我做事粗線條的毛病。

3、學習的能力

這些天，一直在看《一分鐘銷售》，將書中所講與自己的實際經歷相結合，感覺獲益很多，銷售的目的、溝通的方式、銷售前中後所應注意的問題，都讓我受益匪淺。

二、電話銷售

1、電話銷售的最終目的是約見。

2、感覺電話銷售的最大難度還是在於如何在短時間內吸引別人注意、引起興趣。

3、話術，也是我要解決的一個問題。

4、如何提問，把別人引入到我的銷售目的上去，尤其是在別人不太願意接受這種推銷電話時。

總結我這段時間電話銷售中出現的問題，主要集中在：

1、電話一開始就喜歡暴露我打電話的目的，一上來就是直接介紹公司和個人，結果屢遭拒絕。

2、沒有在開始時爭取別人給予時間的意識，結果在中途導致別人不願意繼續聽下去。

3、興奮點的調節。前期總是沒有找到打電話的興奮感，直到最後一天才稍微有些感覺，如何把自己調節到最佳狀態也是我下一個要提高的地方。

三、陌生拜訪

週五是我人生的第一次陌生拜訪，感覺自己這次最大的問題就是：前期準備工作不足以及經驗的缺乏。

1、準備工作不足，表現在對我們海點自身的認識上沒有到達一個高度，導致客户提問時不能很快根據情形及時準確作答，同時，還表現在對客户反映的一種估計不足，出發前沒有作出詳盡的預計。還有，就是對路線的考慮不周，導致中間出現了很多的差錯，結果延誤了與客户見面的時間。

2、經驗的缺乏，主要表現在一些禮儀的考慮不周上，如忘記同別人交換名片，敲門的高度上等。

四、時間的調度

主要是對我在工作與生活以及學習上的一種時間安排，如何平衡，如何讓自己在工作時達到一種最佳狀態，同時又能保持生活的愉快以及學習的動力。這個目前還在不斷的學習與思考中。

“今日事，今日畢”，是我這一週工作在時間方面最大的體會。

總結一下，感覺最重要的還是一種“工作的態度”。要不斷的自己“歸零”，調整心態，願意從細微之事不斷成長，以及保持一種學習的心態，不斷總結、歸納、成長!

最後，要感謝韋老師和路老師，還有楊老師、李老師這一週對我的關心與幫助，希望我們以後開心共事，合作愉快!

部門周工作總結 篇9

同樣是銷售總有他殊途同歸的地方，不同的是全新的行業一切從頭開始。用金融理財的洞察力發現商機，一切機會在於不斷的努力奮鬥。一份堅持總會得到你所想要的。

銷售本身關聯的太多，營銷管理，消費者，心理學，公司人員人際處理等等，唯有銷售出於市場源於市場而又最後迴歸市場，銷售這門學問是我們一直研究並一直求其不斷地發展。然而銷售本身的提升不是簡單銷售技巧的提升，而是對待事物的眼光，低級銷售做產品，高級銷售做宗教，就像時下流行的__手機，萬人膜拜，即使它在系統與功能上有主動披露，但擁有他的人與周圍看見它的人都覺得他的尊貴與擁有者的身份至尊，銷售的最後是在銷售一種模式，一種服務，一種理念。

生活中最常見的是銷售，最簡單的是銷售，最難的還是銷售，找工作時的自我銷售，工作時的工作能力銷售等等，踏實的走好每一步，萬丈高樓平地起，才能走的更遠，樓宇建的更高。

面對機會不要覺得別人給予的太少，而是自己是否有能力抓住，機遇隨處可見，擁有千錘百煉的性格與能力才能牢牢地把握住機會，正所謂機會最終掌握在自己手中，不斷地打磨才能到最後讓自己的在機會面前一展抱負。

有夢想的人往哪裏走都不會錯，我知道我自己的缺點是不夠堅持，不堅持的原因並不是怕苦，而是看不到勝利的曙光，然後我只是太相信自己的眼光，我永遠自信的相信自己的判斷力，永遠認為自己所謂的發展才是發展，其實自己涉世未深，對未來的判斷力欠妥，知道自己的缺點之後便是損有餘而補不足，改正身上的稜角，變得平滑才能滾動的更遠。

本週工作情況總結：

週一：開會，瞭解公司掌舵人，並接觸部門員工

週二：實體店實習，瞭解電腦操作程序，自由運用系統

週三：瞭解產品知識，價格，對自己的產品達到了解，熟知還欠缺

週四：看到了盤貨的全過程，細心對待自己店裏的每一個物品，並時常清點以免丟失

週五：年會，公司的人更像一個大家庭，互幫互助，也看到公司人員的多才多藝，希望自己更上一層樓

週六：在家休息，看了很多部電影，希望自己在看電影過程中瞭解自己產品的意義

週日：繼續實體店實習賣貨

部門周工作總結 篇10

這一週我們生產部門的工作：

一、關於生產計劃方面

生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確並落實到各機台及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

二、關於產量(成品)方面

生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。

三、關於產品質量管理

車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，後續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

五、生產管理

每天早上7：50召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點並加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。生產部將安全生產納入日常管理工作之中，並加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。