×公司工作總結大綱

務實創新 深化改革

為不斷提高企業經濟效益而努力

一年以來，在局黨政班子的正確領導下，我們以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實局屬企業改革的文件精神，緊緊圍繞着機制創新與改革發展中心工作，統一思想、凝聚力量、振奮精神、紮實工作，促進了公司的各項工作落實，今年我公司實現投資收益*萬元，比去年增長58%，實現利潤*萬元，比去年增長76.81%，創公司成立以來最佳經營業績。回顧一年以來，我公司主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅定不移地推進企業改革，促進企業不斷髮展

今年是我局屬企業改革的第一年，在市局的整體部署下，我們認真做好企業改革的落實工作，發動員工學習企改文件精神，摸清企業自身情況，做好定崗定員、健章立制工作，努力實行資產經營目標責任制，推進企業改革不斷深入。

1.發動學習，摸清家底，認真做好企業改革的準備工作。企業改革是一項涉及員工切身利益的重要工作，在改革中，員工有什麼想法，關注哪些問題，對改革持什麼態度，將會對企業改革成敗與否將產生決定性的影響。為了使廣大員工真正理解改革、支持改革、參與改革，公司領導班子提出多學習、勤研討、常建議，加大對企業改革的宣傳力度。公司領導除自己帶頭學習外，還經常組織員工反覆學習研討企業改革的文件精神，並及時把員工的一些想法、建議和合理要求反饋給市局，最大限度維護員工的權益。同時認真做好固定資產的評估和清理工作，明晰產權及債權債務關係，妥善解決公司歷史遺留的呆帳壞帳核銷工作，為企業改革做好充分準備。

2、定崗定員，公正公開，全面推進管理人員競爭上崗。為選賢任能，使懂經營、會管理、能幹事、肯幹事的優秀人才能走上領導崗位，今年我局企業改革最富有特色的是全面實施管理人員競爭上崗制度，邊“選馬”為“賽馬”。按照市局競爭上崗工作的整體部署，企業領導正副職由市局統一組織，企業中層管理人員由各企業自行組織。我公司在認真配合市局做好企業領導正副職的民意測評、組織考察工作，選出自己心目中公司最佳帶頭人後，嚴格按照組織程序，做好企業中層管理人員的競爭上崗工作。在公開選拔工作中，我公司堅持公開選拔職位、公開資格條件、公開選拔程序、公開考試結果，讓員工直接參與到競爭上崗工作中去，讓員工給競聘者進行民意測評、演講打分，擴大員工在競爭上崗工作中的知情權和參與權。最後，經過民意測評、筆試、面試、演講、組織考察等考試程序，在*名競聘者中選拔了8名同志擔任部門正職。同時按照市局的要求，在*月份之前圓滿完成了各部門定崗定員工作，實行了新的工資標準套改工作，從而為企業改革順利進行打下了堅實的基礎。

3.健章立制，嚴格管理，全面實施資產目標經營責任制。

我公司與市局簽訂2004年下半年經營目標責任書後，為確保經營目標責任制落到實處，公司新的領導班子提出了“分層管理、責任到人、公正公開、務實創新”的管理理念，強化目標責任管理，努力實現資產經營責任目標，不斷推進企業改革。一是完善公司管理制度，提高企業管理水平。根據局屬企業改革和公司的實際，修改和制定了各類規章制度，強化用制度管人管事管物。同時，嚴格執行規章制度，嚴格管理，做到有章可循，違章必究。二是明確員工各自管理職責，實現目標到人，責任到人。各部門都擬訂了各自的崗位職責和工作目標，以充分發揮員工的主觀能動性，變被動為主動，提高工作質量和辦事效率。三是認真做好黨支部改選、工會的換屆選舉工作，充分發揮黨羣組織的保證和監督作用，加強民主管理，完善監督職能，使公司各項工作躍上一個新的台階。在公司領導班子及廣大員工的共同努力下，7—10月份公司管理費用支出*萬元，佔經營責任月指標的*%，與去年同期比較，下降了*%；財務費用支出8萬元（不含與市局往來利息），佔經營責任月指標的8%，均較好地完成了各個月度經營目標責任制考核指標。

二、開拓創新公司經營管理工作，提高公司經濟效益

企業要在日益競爭的市場大環境下求得生存，發展壯大，就必須要不斷進行創新，機制要創新，思路要創新，管理要創新。今年特別是企業改革後，我們在新的領導班子帶領下，解放思想，轉變觀念，完善公司治理結構，積極做好融資工作，妥善處理歷史遺留問題，不斷提高公司經濟效益。

1.完善公司治理結構，促進全面發展

我們始終認為，資本市場的競爭，最終表現在公司治理水平的競爭。治理結構健全、治理水平高、經營業績好的公司，終會贏得市場競爭主動權。因此，公司領導班子上任以來，一直致力於建立規範的法人治理結構，建立一套股東、董事、監事和管理人員各司其責、協調運轉、相互制衡的管理機制。在市局完成對我公司增資*億元后，我們着手修改了公司的章程，在章程中明確了股東的權利和義務，完善了董事會議事規則，強化了董事和監事的個人責任，為建立法人治理結構提供了制度保障。

2.提高資金利用效率，降低財務費用

積極抓好融資，盤活資金，是公司一項非常重要而又艱鉅的工作任務。在國家加強宏觀調控，銀根收縮，貸款利率提高的大環境下，公司領導班子親力親為，帶領計財部的工作人員，分頭多方跑動，緊密跟蹤，加強與貸款銀行的友好合作關係，積極爭取最優惠的利率。今年共辦理續貸、新貸借款*筆共*億元，利息率比基準利率平均降低8%，共節約利息費用*多萬元。同時，控制好資金的調配額度，調配時間，合理地利用資金，最大限度降低財務費用。

3、積極與市局和其他兄弟單位協調溝通，處理一些歷史遺留問題

由於多方面原因，公司出現了一些歷史遺留問題，久拖不決，必將給公司的經營和管理帶來一定的負擔和壓力。今年公司領導班子集中精力，多方協調，組織有關人員，抓好公司歷史遺留問題的處理。一是做好內外債務的清理工作。由於歷史原因，公司與市局其他下屬企業和*高速公路公司存在着複雜的債務關係。在市局的大力支持下，我們利用企業改革清產核資的契機，通過不斷努力，共收回資金（利息）*萬元，其中：公路勘察設計院*萬元，深高速*萬元。二是解決了公司與市局往來帳差異的問題。過去，由於各自的理解和帳務處理方法不同，我公司與市局的往來帳一直對不上，雙方差異達*億多元。在市局的直接領導下，我公司積極配合，通過會計事務所的努力，終於使這一歷史遺留問題得到了妥善的解決。三是辦理了*公司資產、債務交接工作。根據市局的批覆，我公司就*公司的歸屬和產權問題，積極與**公司協商，在市局的大力支持下，解決了*公司長期掛帳的問題，也理順了*公司債權債務和管理關係。

三、積極穩妥的加強員工隊伍建設，提高員工整體素質

一年來，針對企業改革，人心浮動的嚴峻考驗，公司領導班子以穩定大局為前提，從強化政治理論入手，大力推進固本強基工程，抓好黨風廉政自律教育，做好員工的思想政治工作，積極開展各項文體活動，不斷提高員工的綜合素質。

1.抓好政治理論學習，提高員工政治思想素質

今年以來，公司堅持以人為本，不斷加強員工尤其是黨員的政治理論學習，提高員工的政治素質和思想覺悟，用科學的理論來指導工作。一是堅持學習日和“三會一課”制度，通過集中學習、自學、參觀學習、看錄像等形式，組織黨員學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的理論知識和十六屆四中全會精神，並鼓勵黨員積極撰寫心得體會。公司領導班子也親力親為，帶頭抓學習，帶頭寫心得體會，帶頭聯繫實際，開展批評和自我批評。二是開展形式多樣的主題活動。按照局黨委的部署，公司今年開展固本強基、預防職務犯罪等一系列教育活動，加深了黨員對黨的方針政策的理解，提高了黨員的政治水平和思想覺悟。

2、加強黨風廉政建設，促進企務全面公開

黨風廉政建設是黨的作風建設的頭等大事，公司領導班子高度重視廉潔自律教育工作，不斷完善各種規章制度，強化黨員的廉潔自律意識。一是認真貫徹落實中央、省、市有關黨風廉政建設責任制的規定，支部書記帶頭抓落實，帶頭執行各項規定，帶頭抵制各種不正之風。二是結合近年來我局發生的幾起犯罪案例和預防職務犯罪教育活動，開展典型教育，用活生生的案件，給每個黨員敲警鐘，使黨員幹部尤其是領導幹部進一步認識到，如放鬆了世界觀的改造，不正確對待權力、地位和名譽的關係，就會經不起權力、金錢和美色的誘惑，走上犯罪道路。三是落實企務公開制度。做到凡不涉及公司機密的內容，尤其是公司行政管理費用開支、員工福利獎金等比較敏感的問題，都能在企務公開欄上，實事求是地向廣大員工公開。正是由於公司對廉政教育工作的重視，一年來公司沒有發生一起違紀違法的案件。

3、把握員工思想動態，加強黨的思想政治工作

今年企業改革以來，員工的經濟利益下降幅度比較大，有些同志還從原來領導的崗位退了下來，員工思想難免出現了一些波動，工作熱情也有所下降。針對這種情況，公司支委班子以穩定大局為前提，以做好黨員的思想穩定工作為“突破口”，注意發現和解決黨員和員工的思想問題。一是通過座談、談心等方式，正面引導，教育廣大黨員在企業改革進程中，增強大局意識、改革意識，擺正個人利益與集體利益、企業利益、國家利益的關係，積極支持和推進企業的改革；二是注意瞭解和掌握員工的思想動態和情緒，按照“尊重人、理解人、關心人”的原則，堅持教育和疏導，為保持員工穩定做了一些積極的工作。三是鼓勵員工服從組織安排，從個人自願和工作需要兩個方面考慮問題，促進企業改革涉及到的人員調整順利完成。廣大員工也經受了考驗，從原來困惑、不理解到面對現實、振奮精神。絕大多數黨員和員工表現了良好的敬業精神和識大體、顧大局的胸懷和風貌，在困難和挑戰面前團結拼搏，鋭意進取，堅守崗位，努力工作，做到了工作不斷，隊伍不亂，人心不散，既保持了業務的持續、健康發展，又不斷促進了改革的深化。

4、積極開展各項文體活動，搞好精神文明建設

公司領導班子高度重視精神文明建設，以各類文體活動和創建活動為載體，積極開展各項文體活動：在9月份開展“全民健身月”活動；利用週末組織員工參加登山、游泳等體育活動；與兄弟單位和業務單位舉辦乒乓球、羽毛球等友誼賽，相互之間進行溝通，增進了友誼。在自辦文體活動的同時，我們還積極組隊參加市局舉辦的體育活動、文藝活動，宣傳公司的良好形象，展現企業改革後公司煥發一新的精神面貌。各項文體活動的開展，大大地豐富了員工的業餘生活，增強了企業的凝聚力。

一年以來，公司安全生產、女工、計生工作工作都井井有條，公司全年沒出現一次安全事故，無一人違反計劃生育政策。一年以來，我們取得了一些成績，但我們在日常工作中，也遇到了一些問題，一是在辦理增資和股權劃轉變更登記時，由於無法提供工商局要求出具的國資委或財政局同意增資和股權劃撥的文件，影響了我公司註冊變更登記的進度，也直接影響了對市局其他企業的注資工作；二是思想政治工作還不夠深入、廣泛、細緻，針對性、及時性、有效性需研究加強；三是公司管理制度建設還不夠完善，董事會條例、監事條例還不夠健全，已有的制度執行尚不夠嚴格；四是由於客觀的原因，創辦“職工之家”條件受限，如沒有職工飯堂，職工文體、康樂活動難以開展等。

公司2005年的工作思路

2005年是企業改革的第二年，深入進行企業改革，努力提高經濟效益，任務更加繁重，也是企業的生存和發展的關鍵時期，明年我們將主要抓好以下幾方面工作：

1、繼續抓好固本強基工程。明年，我們將按照上級和局黨委的要求，繼續做好固本強基工程，加強領導，精心組織，紮紮實實做好固本強基工程和黨支部規範化建設工作，爭取黨支部規範化建設早日達標。一是要充實和加強專兼職幹部隊伍建設，保證黨支部日常工作正常有序地進行。二是公司領導特別是黨政一把手應帶頭抓黨建、抓精神文明建設，實行“一崗雙責”，在自覺抓好公司日常經營工作的同時，做好黨的建設和思想政治工作，增強抓黨建、帶隊伍的能力，做到企業與黨建兩項工作一起抓，兩個責任一起負，使業務工作與黨的建設、思想政治工作相互促進。

2、繼續做好投融資工作。隨着以我局競爭上崗，建立新型勞動工資制度為內容的企業改革工作順利進行，明年，我局企業改革將進入企業資本結構調整，轉變經營機制，提高經濟效益為目標的深化改革工作，作為以資產經營為主的公司，我們擔負着繁重的投融資任務，以及對資金的監督和管理。按照局屬企業改革的整體部署和局黨委對我們的要求，明年我們還要注資*億多元到*公司和局屬其他*個企業。現在國家貨幣政策有所緊縮，貸款利率已經提高，資金成本也不斷增加，給我們融資工作帶來不少困難。我們要繼續做好融資工作，拓寬融資渠道，提升融資能力，選擇有利的融資方式，提高資金利用效率，促進局屬企業改革的順利進行。為保證*公司註冊資金及時到位，我公司經與相關銀行商討，擬採用信託融資方式籌集資本性投資所需資金，以確保 “*”項目投資款及時到位，促進“*”工程項目順利進行。

3、強化財務監督管理，探討投資型公司管理模式。作為局屬以資產經營為主的公司，明年我們要在做好日常業務工作的基礎上，增強發展意識、創新意識、憂患意識，加強對注入資金和擔保資金的財務管理，使公司逐步朝着企業規範化管理的路子邁進。一是加強規章制度建設，建立和完善投資可行性分析報告制度、財務監督制度、產權代表報告制度、審計監督制度，形成一套富有資產經營公司特色的制度體系；二是按照《企業會計制度》的要求，儘快建立和完善財務管理體系、會計核算體系和資金運作監控體系，尤其要關注注資企業的經營狀況，要逐步探索出一套行之有效管理科學的財務監督和管理的路子；三是建立和完善資金防範風險制度，在增量投資和擔保融資上，要科學預算，量力而行，做好財務分析，避免盲目投資、融資、擔保，防患投資和貸款擔保的風險，防患於未然。

4、拓寬公司經營渠道，積極穩健開發新項目。明年，我們要利用公司經營收入穩定、效益比較好、融資能力強的優勢，務實創新，拓寬公司經營業務範圍，開拓公司新的經濟增長點，逐步改變公司經營單一的狀況。一是做好*公司調研分析工作，在做好*服務的前提下，積極探討*公司新的經營發展模式，使*公司參與到市場競爭的大環境中去，走一條自負盈虧、自我發展之路；二是利用投資*公司、*高速公路的契機，積累投資收費公路的數據和資料，加強公路投資的研究和分析，探討公路投融資的特點，分析收費公路行業的前景，通過資本經營、階段持股的方式開發收費公路新項目，促進公司經營效益的提高。

創新公司運行機制，促進局屬企業資本結構調整，經濟效益提高，改革順利進行，是局黨委給我們一項重要而又艱鉅的任務。展望2005年，我們必將按照局屬企業改革的整體部署，抓住機遇，紮實工作，解放思想，與時俱進，以高度的政治責任感、飽滿的工作熱情，創造性地開展工作，為不斷提高企業經濟效益而努力！