萬佳範文網圍繞主題落實責任確保實現公司年度各項經營目標大綱
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圍繞主題 落實責任
確保實現年度各項經營目標
同志們：
現在，我向大會報告**公司上半年的生產經營情況，並對下半年生產經營工作的思路、目標、重點工程和對策措施作初步安排，請予審議。
一、關於上半年生產經營的基本情況
今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據**公司**年度工作會議要求，始終堅持把發展作為第一要務，把團結穩定作為重要基礎，把市場開發放在龍頭地位，把規範管理作為永恆主題。全集團上下圍繞企業的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現出較好的發展勢頭。
1、順利完成了整合重組工作
上半年，按照**總體部署，我們積極推進整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將於近日掛牌。**公司整合重組的同時，各基層公司也相應地進行了機構調整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進了機關機構改革和人員精簡，**公司推行了“三項制度”改革。**公司着手進行機構改革，制定了實施方案。
其間，我們始終堅持重組與整體工作同步推進，堅持“兩手抓”、“雙促進”，做到整合重組與生產經營不誤、與任務開發不誤、與現場管理不誤、與資質申報不誤。上半年，全集團新籤合同**萬元，完成產值**萬元，實現利潤**萬元。
2、進一步拓展和穩固了既有市場
新資質申報進展順利。按照**公司對新成立單位“就位特級資質”的原則，為確保資質在高等級就位，**公司領導高度重視，並根據資質申報等級要求，進行認真分析，整合資源。目前，這項工作已通過了**公司的審核並上報到**部。
開發措施有力。一是各級領導開發意識明顯增強，主要領導親自抓，不但設立了專門機構，而且配備了精兵強將，初步形成了母、子公司兩級開發、良性互動的管理模式和運作機制。二是逐步建立起開發網絡。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰略思想，先後建立起了信息和開發網點。三是出台了有利於開發的配套措施。各子、分公司同時建立了經營開發機構，配備了人員和設備。
穩定了既有區域市場。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優勢，抓住跨越式發展的大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩住了既有市場。經過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計新籤合同額超過**元，實現“雙過半”。其中，管內**元，佔承攬任務總額的36.8%。
3、逐步打開了重點工程施工局面
上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優勝單位”稱號，並獲得重獎*萬元。*公司**工程安全、質量穩定，保持了良好信譽。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進展。**公司**順利開通，提前交付運營。**公司**信號已開通一個站，並配合建設單位抓緊**拆遷工作，及時發現並協調建設單位解決預算費用缺口大等問題。集團確定的重點工程項目相繼開工，**等項目克服了諸多困難，逐步打開了施工局面，為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎。
全集團上半年共交驗單位工程274件，合格274件，合格率100%，優良223件。其中，房建工程交驗112件，優良率56%，其它工程162件，優良160件，優良率98.8%。在建大中型項目中,質量情況總體穩定。安全生產方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災、爆炸事故，保持了安全生產的相對穩定。
為了加快施工進度，提高技術裝備水平，上半年，全集團共投資**萬元，購置了架橋機、路拌機、挖掘機、壓路機等一批重型設備，共計208台（套）。在國內首條時速<?xml:namespace prefix = st1 ns = urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags />
4、加強了基礎管理工作
*公司成立後，我們先後出台了一系列辦法，實現了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據重組前各單位項目管理體制情況，制定了《項目管理暫行辦法》。該辦法的出台，一是理順了項目管理關係；二是減少了項目管理層次。根據項目規模，設置一級和二級項目臨時組織機構，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經理責任制。根據建築市場項目管理髮展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監控。根據科學管理的要求，組織開展了“三標一體”貫標學習班，共培訓人員150人次，進一步規範了管理。
資金管理方面，兩級公司都採取了措施。一方面，加快對已完工程的竣工決算。例如，5月份我們組織了**工程的末次驗工計價，效果明顯，完成末驗達**元。另一方面，加大對工程款的回收力度，基本保證了生產經營正常運轉。
5、多元經營開始邁向新台階
**公司成立了多元中心，對過去多元經營單一、零散、各自為陣的狀況進行了整合，形成了統一運作、統一管理、統一協調的格局，盤活閒置資產，開闢了新的經濟增長點，並取得了良好的收效。上半年,共完成多經收入*萬元，利潤*萬元。**項目是被*公司列為資本運營一個比較成功例子，從建設到目前的運營，都確保了項目投資收益目標，發揮了較好的經濟效益。**項目運作良好，產銷兩旺，前景看好。**項目也正在進行論證分析。針對珠三角物流業的飛速發展，**公司擬投資對現有的**貨場進行更新改造，整體改造方案已經啟動，並新簽了一個散裝水泥儲運合同。
6、加強了員工隊伍建設
一是抓調整。為了進一步加強領導班子和幹部隊伍建設。上半年，集團公司多次召開會議，討論幹部隊伍建設問題，調整充實了集團公司和各子、分公司的領導班子，優化了年齡和知識結構。二是抓培訓。通過送培和自培等方式，培訓各級各類管理人員和技術工人15期共194人次，變更一、二、三級項目經理355人。三是抓儲備。根據施工生產需要，為了更好地儲備人才，對今年申報高級專業技術職務21人、中級專業技術職務112人進行了評審。接收了高等院校大中專畢業生148人。
與此同時，廉政建設、專項審計、效能監察、醫療保險、社會保險等工作同步推進，*公司機關精幹高效，服務基層、服務現場、服務用户的職能得到較好發揮，有力地促進了**公司的經營管理和企業發展。
當然，在總結回顧上半年成績的同時，我們還必須清醒地看到，在施工生產、經營管理工作中還有不少不足之處，與**公司的要求相比，與同行單位相比，與年度經營目標相比，我們還有諸多的差距。集中表現在：一是觀念陳舊，缺乏做強做大企業的信心和勇氣。二是市場競爭意識不強，措施不力，開拓市場尤其是新市場還沒有突破性進展。三是現場管理模式和機制不能適應跨越式發展的要求，面對新理念、新標準的要求，沒有充分準備，工作處於被動局面。四是成本意識不強，體系不健全，責任不到位，項目管理的新政策沒能全面落實。五是產值、效益未能實現“雙過半”，個別單位欠帳太多，虧損嚴重，影響了集團公司的整體效益。
造成這些不足的原因是多方面的。從內外因方面看，由於集團公司剛剛組建，新資質沒有就位，市場知名度不高。對新市場區域的瞭解、認知有限，還處於培育投入階段，影響了任務開發。上半年，大部分任務開發更多的還只是依託原**公司的既有市場，新的市場拓展困難較大，辦法不多。工程創利空間逐漸降低，特別是路外工程，利潤空間更小。從主客觀方面看，*8公司確定的幾個重點工程，由於受前期徵地拆遷制約、設計滯後、當地村民阻工嚴重等影響，加之認識不足，準備工作不充分，導致施工進展緩慢，工期滯後。上半年，由於開工不足，不少隊伍停工息工，大量機械設備閒置，而且前期很多準備工作投入大，但又不能形成驗工，嚴重影響了企業效益和員工收入的提高。組建**公司的開辦費等費用全部在當期列銷，也影響了利潤指標的完成。市場培育、業務關係接洽、各種培訓學習、資質申報等工作都需要重新開展，費用支出相應加大。從內部管理方面看，既有集團公司本身的原因，也有基層單位的因素。所出台的辦法貫徹落實不到位，項目管理水平參差不齊，有的單位還是沿用多級項目管理模式，管理鏈條過長，效率不高，中間層消耗費用過大，造成責任成本很難落實，激勵機制和約束機制還不健全。從精神狀態上看，面對困難，各單位不同程度的存在信心、決心和恆心方面的差異，有的單位開拓意識、危機意識、市場意識還不強。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負擔較重。特別是一公司，機關過於臃腫，企業辦社會的職能還比較明顯。
下半年，我們的各項工作任務還將十分繁重，時間十分緊迫，壓力十分巨大。這次會議，我們就是要客觀剖析，正視困難，明確思路，擬定措施，確保年度目標的實現。
二、關於下半年的主要奮鬥目標
根據我們上半年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢，下半年經營工作總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據**會議暨**工作會議的要求，緊緊圍繞發展主題，全面落實經營責任，切實樹立強烈的發展意識、機遇意識、責任意識和安全、質量、成本意識，進一步把增強任務開發、施工管理、資本運營、多元經營的能力，作為實現**公司做強做大目標的原動力，團結奮鬥，確保實現年度方針目標。
主要經濟指標：新籤合同額確保**元，力爭**元；完成施工產值**元，力爭**元；實現利潤**元，淨資產收益率2.6%，成本費用總額佔主營業務收入比率98.6%，應收賬款週轉率3.50次，在提高經濟效益的前提下，增加員工收入，改善員工生活。
三、完成今年各項經營指標的主要對策和措施
今年，是我**公司開局之年，也是**公司對我們**公司進行經營考核的第一年，廣大員工用期待的目光關注着我們，做好今年尤其是下半年的各項工作，確保實現年度各項經營目標，意義重大。為此，我們必須從以下幾個方面狠下功夫。
（一）圍繞發展主題，樹立“四種意識”，加快實現**公司做強做大目標的步伐
我們貫徹十六大精神，就是要把發展作為企業的第一要務。實現集團公司做強做大的目標，是市場競爭、企業發展的必然要求，是員工生活奔小康的內在要求，也是貢獻社會、造福員工、實現自身價值的根本要求。
1、必須樹立強烈的發展意識
總公司確定的中長期目標是，用3至5年時間，實現“雙千億、兩跨入”。我們集團公司確定的目標是“3年內，年新籤合同額超過*元，年完成營業額**元，年實現利潤額**元”。整合重組後，我們集團公司與老工程局相比，員工總數、資產規模已經相差不大，但是，老局一年產值高的已近*，最低的也有*元，相比之下，我們定的目標並不高。上半年，全集團完成產值*萬元，僅佔計劃的30.14%，利潤才*元。按這樣的發展速度，別説做強做大，跟上總公司的發展步伐，甚至還會拖總公司發展的後腿。我們面臨的所有困難和問題都是因為發展不足造成的，這些困難和問題，只能靠加快發展才能得到解決。當前，部分單位發展意識不強，熱情不高，激情不夠，信心不足，制度落實不好，適應跨越式發展的能力還不強。因此，我們第一個要解決的就是思想和意識問題，通過使命感、責任感和危機感的宣傳教育，使全體員工特別是各級領導幹部都建立起強烈的謀發展的熱情，求進取的激情，爭一流的豪情，投入到把集團公司做強做大的事業中去。
2、必須樹立強烈的機遇意識
上半年，我們雖然新籤合同*萬元，但是整體開發工作很不平衡，一是各基層單位不平衡。表現為子公司自己承攬任務差異較大，*公司*萬元，*公司*萬元，*公司*萬元，*公司*元，其他單位自攬很少，有的甚至還沒有正式啟動，這與作為市場主體的地位很不相符。二是專業不平衡。主要是鐵路和公路的綜合工程，房建、電力等專業不多。三是路內外不平衡。尤其是路外新市場的開發依然沒有打開突破口。
應該説，我們*公司成立正值跨越式發展、北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會前夕，又值“9+2”泛珠三角區域合作與發展正式啟動，可以説是生逢良時。我們**公司總部所處的珠三角地區，在未來若干年，仍將是一個充滿機會與活力的區域市場，國家基建市場的持續繁榮和跨越式發展帶來的建設高潮，等等，都為我們的發展帶來了機遇。然而，機遇難求，稍縱即逝。機遇永遠屬於那些有準備的人，永遠屬於那些有強烈機遇意識的人，永遠屬於那些善於抓住機遇的人。
因此，我們要樹立起強烈的機遇意識，從思想、物質、技術上積極準備，迎接新的挑戰。如果能夠抓住這一機遇，同時充分利用屬**的資源便利以及國家和上級對重組單位的有利政策，進一步提高企業的技術裝備水平和經濟運行質量，增強市場競爭能力，就一定能較快地實現做強做大的目標。反之，如果喪失機遇，我們就會成為歷史的罪人。
3、必須樹立強烈的責任意識
*公司成立後，我們就是市場主體和法人主體。這個觀念必須十分清晰。各單位要徹底拋棄等、靠、要的思想，明確市場主體地位，增強在市場中求生存、謀發展的責任意識。特別要明確認識到集團公司與總公司、子公司與集團公司主要是資產關係，不是傳統意義上的行政領導關係，相應地，企業員工從全民所有制職工向出資人和員工的雙重身份轉換。企業的發展只能靠自己，靠市場打拼，尤其是子公司，更要增強法人意識，承擔起自身發展的責任。
新組建企業的起步階段，有兩點是必須高度重視的。首先是團隊精神，要求每個員工、每個單位都必須在思想上、行動上自覺地迅速溶入二十五局集團，説話、辦事必須從集團公司和全體員工的根本利益出發，融為一體，形成合力，才能攻難克險，立於不敗之地；其次是敬業精神。共同的目標、共同的利益、共同的事業把我們組織到一起，勤奮的敬業精神、勤勤懇懇的工作態度和老老實實的做人原則是成就事業的基礎，各級領導幹部任何時候都不能忘記這個安身立命之本。
既然講責任，就必然要進行考核。各單位領導班子和項目的全體成員一定要學會算經濟賬、成本賬，學會向管理要效益。今年，我們將嚴格對各單位負責人進行經營業績考核，按狀兑現。
4、必須樹立強烈的安全、質量和成本意識
安全質量是施工企業塑造形象、樹立信譽的基礎，成本控制是企業發展的根本。集團公司在安全質量和成本管理上要實現“一個轉變”、落實“一個責任制”、強化“一個體系”。
實現“一個轉變”。就是**公司將改革工程項目的安全、質量監管方式，將監管重心由從實體質量和施工現場安全的檢查，向引導企業建立健全安全質量保證體系轉變，重點加強對企業安全質量保證體系建立和運行情況以及可信度的檢驗。要提高全員的安全質量意識，完善工程質量和安全生產責任制，加強對安全質量事故責任的追究。使安全管理工作在組織上健全，管理上規範，體制上科學，制度上保證，全方位做好安全和質量管理工作。需要特別強調的是，根據《建築施工企業安全生產許可證管理規定》（建設部令第128號）的要求，自《安全生產許可證條例》
落實“一個責任制”。就是要進一步落實質量責任制和工程質量終身負責制，認真執行“三標一體”系列標準，不斷優化企業質量管理目標，注重過程控制和監督，抓好強制性技術標準的貫徹執行，保證質量體系的有效運行。正在施工的**提速改造工程，是我們參建的第一條**，是*跨越式發展的重要組成部分，技術要求高，施工難度大，工期緊，也是我們**公司打品牌、樹形象、立豐碑的重點窗口項目，參建單位必須正確處理好質量與進度、質量與效益的關係，全力創優質，出精品，確保工程質量經得起歷史的檢驗。
強化“一個體系”。就是要完善“成本監控考核體系”。企業的中心任務是什麼？是提高經濟效益，是增加利潤，講白了就是為了賺錢。賺錢沒有什麼高招、絕招，無非就是兩條：一是增加收入，二是降低成本。我們每一個員工，特別是各級領導幹部的一切工作都要以是否增加收入、節約開支為出發點。看我們的工作為企業增加了多少收入，節約了多少成本。我們所花的錢得到了多少回報，什麼時候回報。這就是全員的成本意識，也是企業員工功過是非唯一正確的評判標準。
各單位要健全和完善責任成本考核體系與辦法，建立科學的成本監控考核體系。項目指揮部（經理部）是成本中心，成本管理工作的重點首先是項目部。下半年，要在重點工程項目部開展成本預算的試點。一是抓好物資設備的採購，價值在1000元以上的物資設備，都要通過招標採購，要貨比三家，以此來降低成本，提高質量和服務水平。二是抓壓減非生產性開支，降低管理費成本。這個重點要放在母、子（分）公司兩級機關和集團公司指揮部，機關人員一定要壓減，一定要扁平化。柳州公司改革成效是好的，兩級機關精幹了很多，這將起到長期良好效應。三是抓優化施工組織。這一點一公司抓的很有成效，濟青跨線橋項目部的做法應該總結推廣。四是抓好機械設備使用效率的提高。**全面開工後，設備投入很大，科學組織是節約成本的重要途徑。在以上四項措施的基礎上，再設法增加收入，我們才有可能提高經濟效益，才有可能賺到錢，才有可能增加利潤，才有可能實現企業發展的根本目標。在此特別強調，我們的效益是要真的不要假的，成本應該是實的而不是虛的。
（二）着力謀求發展，增強“四個能力”，增添實現**公司做大做強目標的原動力
要實現*公司做強做大這一目標，必須從增強市場開發、施工管理、資本運營、多元經營能力着手。
1、增強市場開發能力
一要加快新資質就位。*公司的新資質就位必須專門盯住，力爭在8月底前完成，儘早取得更高資質等級工程項目的“入場券”。集團公司要加大對市場研究和開發的力度，抓住大型、特大型工程項目的承攬，子公司都要努力在工程總承包一級資質上就位，獨立參與市場競爭。
二要切實突破路外工程。我們要抓住國家基礎設施建設仍將保持較大規模的機遇，大力開闢城市軌道交通、市政建設、高速公路、地鐵等市場，擴大路外市場競爭的範圍。
三要加強對市場的研究。集團公司將適時組織召開“任務開發研討會”，明確重點和目標，進一步建立健全市場開發的激勵和考核機制。按照集團公司“思想到位，組織健全，人員到位”的總體規劃，年內要完成全面布點、佈局工作，完善北京、濟南、蘭州、烏魯木齊等地辦事處的設置，理順*公司與區域分公司、子公司的關係，建立相對穩定的路內外開發信息網絡。要總結分析投標的經驗教訓，從不中標中尋找原因，研究對策。要樹立“建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，出一批骨幹，拓一方市場”的開發理念，通過幹好工程，樹立信譽，取得業主認同，實現滾動開發。
四要建立和鞏固穩定的區域市場。在鞏固*等建築市場的基礎上，再逐步建立起成都、上海、鄭州、北京等新的區域市場。下半年，在這方面一定要爭取明顯突破。
2、增強施工管理能力
下半年，要着力圍繞以下重點抓好施工管理工作，促進施工管理的優化升級。
一要嚴格落實生產計劃。鑑於前期制約施工進度的因素已經逐步解決，下半年，*安排施工計劃將近*元。各單位要細化計劃，精心組織，倒排工期，領導靠前指揮，迅速掀起大幹快上的施工熱潮，確保計劃完成。新開項目一定要爭取主動，早進場，早準備，早開工，全面和超額完成施工計劃。
二要強化現場管理。要改進項目管理模式，進一步優化組織設置，除特大型工程項目外，原則上不設兩級項目部，進一步縮短管理鏈條，減少管理層次。要優化施工組織，從施工方案、計劃安排到驗工計價都要嚴密，保證各個環節的有效銜接。要不斷提高勞動生產率，按照*公司的要求，今年要在去年的平均水平上增加8%。要以質量、安全、進度和文明施工為重點，以技術創新為動力，加強重點難點工程和新開工項目的管理。要堅持高起點、高標準、高質量，投入精兵強將和精良設備，特別是**等重點項目，要倍加精心組織，科學施工，確保工期、安全、質量。
三要確保年內投產項目的進度。對年內建設單位要求投產的項目，相關單位要力求短、平、快，速戰速決，**改造、**改造、**改造、**搬遷等項目都是要求春運前投產的，必須從講政治、講大局、保信譽的高度全力確保。
四要切實推進項目管理體制改革。目前，項目管理仍然是傳統的管理和運作模式，與總公司的要求存在一定的差距。個別項目劃分過細，一個工程由多個單位參建，造成項目管理機構龐大，不利於成本控制。有的工程項目，多級管理，造成了資源浪費。在指揮部的設置方面，表現更為突出，主要是機制問題，經營意識和觀念不強，職責不清，經營目標不明確，最終必然導致經營結果不理想，甚至造成虧損。即將開工的廣深線幾個標段，對指揮部的設置，項目管理中心要着力研究，消除思想觀念僵化、管理體制落後兩大障礙，力求以新的管理模式迅速推行。
五要切實加大清欠力度。驗工清算是施工管理的關鍵環節，但一直不為我們很多項目所重視。表現在有的項目驗工計價不及時，有的項目驗工後催款不及時，有的項目更是沒有驗工，形成了潛虧。2003年年度財務決算時，全集團公司應收賬款和其他應收款賬面金額高達*元，佔資產總額的40％。其中*工程所欠金額高達*元。下一步，集團公司要出台催收工程款獎勵辦法，把“清欠”與任務開發作為同等重要的工作來抓，建立健全應收賬款管理制度，實行誰主管、誰經辦、誰負責，建立清欠責任終身制。
3、增強資本運營能力
總經理在總公司資本經營工作研討會上指出“要解放思想，轉變觀念，依託主業，積極穩妥的開展資本運營工作。”我們要切實從思想上認清增強資本運營能力的意義，從操作上明確增強資本運營能力的方向。認真結合實際，積極探索資本運營的新路子，不斷拓展我們集團公司的經營外延。
增強資本運營能力，是實現集團公司戰略目標的重大決策和舉措。企業發展到一定規模後，進行單一的生產經營，無疑是資源的一種浪費。根據集團公司確定的發展思路“3年實現由勞務密集型向管理技術密集型企業轉變，5年實現管理技術密集型向資產、資本混合經營型企業轉變”。光靠單一的施工承包不行，必須積極推進企業經營模式的轉變，實現資本經營，推進企業由傳統建築業領域向多元化的現代企業轉變，真正形成生產經營與資本經營協調發展的經營格局。
增強資本運營能力，是適應市場變化和減少經營風險的必然要求。一是競爭更趨激烈。據有關資料顯示，截止2003年底，全國建築業從業人員3900萬人，建築企業6.6萬家，大中小建築企業在相同的平台上，以相同的組織、相似的管理模式、相近的生產水平，僅僅靠價格差異、人際關係等作為主要手段進入市場，加劇了市場的無序競爭。低價中標和工程抵押金正成為市場競爭一種趨勢，壓縮了我們的贏利空間，增加了資金壓力。二是加入WTO後，隨着對建築業三年保護期的即將終結，跨國大型承包商憑藉在技術、管理和融資等方面優勢將更多地進入國內市場。三是民營建築業迅速崛起、快速發展，他們以機制活、成本低、負擔輕的優勢，大力搶佔市場的勢頭強勁。四是中介公司也開始進入建築市場。**等一些大型投資公司以新型工程公司的模式進入建築市場（據瞭解，*先後有專業技術人員流入中信，成為我們新的競爭對手），面對激烈的競爭和進一步被擠壓的市場空間，要想單一擴大建築市場份額，異常艱難。因此，必須探索和實踐以投資基礎設施建設為重點、帶動資本運營的新思路，進一步營造新的市場空間，減少單一生產經營的風險。
增強資本運營能力，BT、BOT等方式是有效途徑和方向。針對國家預算內投資對基礎設施項目建設資金滿足率逐年下降的趨勢，國家推出了一系列的發展政策，鼓勵中央、地方、部門、企業共同投資建設，基礎設施開始了市場化運作，形成了投資主體多元化，在建築市場內出現了大量的項目法人招標和BT招標的新模式。按照*公司資本運作“依託主業，積極穩妥，量力而行”的總體指導思想，我們要抓住國家投融資方式發生變化的歷史性機遇，對自身產業定位和結構作出調整，採取“借船出海”的方式，發揮自身優勢，積極穩妥地開展資本運營，通過資本向上遊產業轉移，由生產經營者轉為投資開發者，努力形成設計、施工、運營一體化，打造競爭優勢。
增強資本運營能力，必須堅持“結合實際、發揮優勢、穩步推進”的原則。一是結合*經濟發達的實際，發揮區域優勢，加大物流業投入，強化優質服務，着手物流設施建設，爭取規模效益和以優取勝相統一的良好效果。二是結合**等大中城市商業、旅遊業發達的實際，整合企業自有地產資源，繼續把物業管理和房地產開發做優做實，做出品牌，提高效益。三是結合我們資金實力較弱的實際，依託、藉助總公司投融資優勢，參與由總公司開發的BT、BOT等資本運營項目，達到順勢發展和以資本經營帶動工程經營的目標。
4、增強多元經營能力
根據集團公司“一業為主、多元經營”的經營方針，更好地落實科學的發展觀，我們在發展主業的同時，把多元經營作為企業長遠發展的戰略。
一是繼續穩固既有項目和市場。上半年，**公司多元經營實現利潤**元，發展態勢是好的。下半年，要繼續抓好“一大廈”、“兩貨場”的經營管理，落實責任，穩固發展這種好的勢頭。要繼續確保南鐵大廈原有的出租率，加強租金收入管理。**兩個貨場，要加大與運輸單位協調的力度，按照“共贏”的原則，繼續主動搞好協作。
二是積極拓展新項目。要認真把握市場，在具有相對優勢的領域延伸產業鏈，拓展企業發展空間。以發展的形態延伸和擴展企業的價值鏈，增加增值業務和新業務，以主體價值鏈為線索，以提高企業的核心競爭力為出發點，實施企業多元經營策略，努力拓展有我們自身特色的其他相關產業，如商品混凝土、設備租賃、物流、房地產等。
三是以主輔分離為契機，整合新的多元實體。目前，*公司所屬**地區集中了三家公司非主業資產，主要是多元和輔助性資產，而且目前管理不到位，權限分散，經營交錯，缺乏統籌規劃。**公司將以主輔分離為契機，對這部分資產進行整合重組，組建新的多元實體**，不斷增強市場競爭力。
（三）統籌兼顧，整體推進，確保年度方針目標的完成
1、加強組織領導，強化政令暢通
各基層單位特別是各級領導幹部要進一步提高認識，認真分析各自的優勢劣勢，具有優勢的要乘勢而上，充分擴展優勢效應；存在劣勢的，要認真剖析，研究及時剔除劣勢的新對策。把切實抓好經營管理工作、實現年度目標擺上重要位置，作為實現集團做強做大目標的關鍵環節來抓，做到認識到位，領導到位，責任到位，措施到位。要根據本單位的實際情況，把落實下半年生產計劃、開拓市場、確保重點工程形象進度等列入重要議事日程，制定規劃，組織實施，督促檢查，狠抓落實，形成長效有序的工作機制，認真研究解決工作中出現的新情況、新問題，確保工作落到實處。
2、積極穩妥推進企業內部改革
有關企業內部改革，特別是主輔分離改制分流和“三項制度”改革，剛才董事長作了全面、具體的闡述，有關的辦法也將在這次會議上討論，各有關單位要大力宣傳，制定辦法，穩妥推進，抓好落實。最近，*公司給**公司下達了今年的勞動工資計劃，總額為*元。但是，這個總額不是平均分配數，是與效益相聯繫的。各單位要把抓好內部改革和施工生產有機結合起來，從掀起施工生產高潮、落實經營責任到確保目標，都要落實好激勵和分配機制，使分配向關鍵崗位傾斜。我們不怕員工多掙錢,我們就是要讓員工多掙錢，增加他們的收入是奔小康的內在要求，但是，需要一個良性互動，突出收入與創效掛鈎。
3、切實提高員工素質
注重人才培養，提高員工素質，是現實所需，形勢所迫。我們要搶抓國家開始推行建造師制度的契機，選拔一批年齡較輕、文化程度較高、有培養前途的人員，對其進行集中培訓，以便在國家開考時能取得好成績，並爭取使我們在建造師的數量和質量上領先一步。在培養高級技術工人方面，要認真貫徹中央人才工作會議精神，總公司制定了3年內*名技師的培訓計劃，對其中給*個名額，各單位要列出詳細的培訓計劃，抓好落實。同時，要大力提倡崗位成才、自學成才、開展導師帶徒活動，把新接收的學員培養好、管理好、使用好，使他們快速健康成長，儘早成為獨當一面的人才。項目指揮部既要成為企業信譽的窗口、效益的源頭，更要成為企業的人才培養基地。
4、充分調動員工的積極性
員工對企業的貢獻取決於員工的技能與積極性，兩者是相乘的關係，管理就是要在這方面下功夫。現代企業管理模式的趨勢是減少管理層次，提高層次間銜接的透明度，使員工明確如何做，以及為什麼要這樣做，這麼做的責權利是什麼。只有增強各層次間的內部凝聚力，我們的部門、基層單位、項目部、班組直至個人才會有發揮主觀能動性的空間，才能使企業充滿創新的活力，最終彙集成企業的凝聚力。上次工作會議，我就強調過“要營造企業與員工協調發展的良好環境”，就是這個道理。越是在任務繁重的時候，越是要體現“以人為本”。著名的“需求五層次理論”揭示了人“基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現”的內在規律，各級領導幹部一定要認真研究，重點把握，在生產經營中真正激發起員工的積極性和創造力。
與此同時，還要切實抓好專項審計、效能監察、廉政建設、社會保險、醫療保險等方面的工作，使企業建設各項工作，整體互動，良性運轉，全面推進。
同志們，下半年的各項工作十分繁重，我們一定要堅定信心，紮實工作，鋭意進取，攻難克險， 確保今年各項經營目標的全面實現！
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