財務目標責任書（通用17篇）

財務目標責任書 篇1

為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

一、主要職責

1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;

2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

3、財務監控;

4、審計管理;

二、工作目標(50分)

1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;

2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，一次未提供扣5分;

3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;

4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;

6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。

三、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1、基本月薪為10000元;

2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。

四、違規責任及責任書的終止

1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;

2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。

財務目標責任書 篇2

根據公司有關制度及20xx年度經營發展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標責任書。

一、管理目標

1、團結帶領分管部門員工做好年度各部門工作;

2、提高自身素養和業務能力，加強對分管部門的管理;

3、忠於職守，切實履行管理職責。

二、業務目標

1、從公司全局利益出發，制定財務方面的規章制度和業務流程，並監督嚴格執行，保證公司不發生違反財經紀律的問題。

2、加強公司財務結算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務管控機制，提高服務保障水平，確保財務結(核)算真實、準確、及時。

3、負責項目綜合成本控制指標體系建設，動態掌握項目成本執行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。

4、負責處理公司税務事項，加強與税務部門的溝通和協調，確保公司依法履行納税義務，不發生被税務機關查處、處罰問題。

5、加強與金融機構的協調合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關機構開展合作。其中：年融資額不低於3億元，按揭回款不超過2個月、動態餘額不高於5000萬元。

6、拓寬融資渠道，協助擬定公司上市規劃方案，做好前期準備工作。

三、職業操守目標

認同公司管理理念，忠於公司利益，執行公司制度，保守公司機密，恪守職業道德，履行崗位職責，全力為公司效力。

四、工作權限與權利

1、擁有管理、監督分管部門工作和員工的權利;

2、向公司提出工作建議或業務實施方案;

3、對分管部門及人員崗位設置、招聘辭退及考核獎懲的建議權利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權利。

4、行政管理費用500元以內的審批權。

五、薪酬待遇

認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為**元。

六、責任條款

認同和執行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關條款(附件)。

七、有效期限

本責任書執行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿後可以續訂。未盡事宜可另行協商簽訂補充文件。

本責任書一式兩份，雙方各執一份，簽章有效。

財務目標責任書 篇3

穩定是發展的基礎，校園平安是搞好教育教學工作的保障，為保證我校平安校園創建工程落到實處，深入貫徹落實科學發展觀，以人為本，有序推進教育的改革與發展，建立暢通、有序、務實、高效的工作秩序。根據縣教育局黨委維穩工作安排意見，結合我校實際，特制訂此責任書。

一、工作目標

1、切實履行本校安全工作職責，督促落實安全工作責任制。

2、把安全教育納入學校教學計劃，學校利用班會、少隊、團隊等活動，或大型的集會活動，對學生進行食品衞生、交通、消防等安全知識教育，確保在校學生安全法規、安全常識受教育率達100%.

3、切實抓好學校食品衞生和飲用水安全管理工作，杜絕師生羣體性中毒事件的發生。

4、加強校車安全管理，嚴格交通安全管理規定，杜絕學校交通死亡責任事故發生。

5、切實做好消防安全工作，確保學校無重大火災責任事故、校舍坍塌責任事故和學生踩踏責任事故的發生。

6、整治好學校周邊環境綜合治理。

7、完成各級政府和主管部門所安排的各項工作任務和指標。

二、獎懲辦法

年底由聯校對各學校、幼兒園(班)進行年度綜合考核，考核結果作為安全工作獎懲依據。經考核為合格以上的教師，由中心學校按考核辦法的相關規定分別給予加分。如未切實履行好安全工作職責而造成事故的教師，當年不得評先評優。

三、其它要求

學校安全工作堅持校長為第一責任人和“誰主管誰負責”的原則，相關責任人如工作變動，接任者即為相應責任人。此責任書一式兩份，責任雙方各執一份。

學校校長簽名： 教 師 籤 名：

201**年9月1日

財務目標責任書 篇4

根據縣教育局督導室、創強辦的文件精神，教育局標準化建設工作目標責任書，及學校標準化建設目標責任書要求，為確保我校標準化建設工作落實到實處，使_重要思想和科學發展觀念更加深入人，結合我校實際，特制定本責任書：

一、首先校內製定了學校標準化建設工作計劃，成立領導小組堅持校長親自抓，確保我校標準化建設工作一把手工程，一把手總負責，各班組長具體負責，做到分工明確，責任落實到人。

二、落實校領導責任制，校領導及時研究、部署本校的標準化建設工作，做到學校標準化建設工作與業務工作一起部署、檢查、落實。認真完成上級所發的學校標準化建設督導評估辦法的通知書，轉辦事項、反饋意見，認真及時上報材料，有關標準化建設工作的各種自評、總結、信息、統計做到真實、準確、及時、齊全。

三、全體教職工要做到團結一致、齊心協力做好各項工作，各班組成員和睦相處、親朋好友、鄰里之間、團結互助、尊老愛幼避免矛盾發生。

四、嚴格按照上級指示精神，杜絕一切亂收費現象，進一步做好校務公開工作，完善兩公開一監督制度，財務各項支出每季度公開，公開職稱的評定、評優、評先等各類考核優秀做到按時公開、公示。

五、認真開展本校的標準化建設工作，依照條件要求，不斷提高辦事效率，加強組織領導工作，完善辦學條件，加強隊伍建設，保證管理與質量的工作。使我校各項工作得到家長和社會的認可。

單位領導簽字：

教師簽字：

牛圈子牧場寄宿制學校

20_年3月1日

財務目標責任書 篇5

為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分 管理目標

一、經濟指標

1、營業收入： 萬元;

2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %;

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

二、運行管理目標

1、工期

達到業主的工期要求。

2、質量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;

3、貫標認證工作

(1)貫標外審無嚴重不合格項;

(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;

(3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5、成本費用控制：成本費用佔營業收入的比例在 %以內，其中：

(1)人工費佔營業收入的比例在 %以內;

(2)材料費佔營業收入的比例在 %以內;

(3)機械費佔營業收入的比例在 %以內;

(4)其它直接費佔營業收入的比例在 %以內;

其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

(5)項目經理部管理費用控制在 萬元以內;

其中：業務招待費控制在 萬元以內。

第二部分 項目經理的責、權、利

一、項目經理的職責：

(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。

(三)嚴格執行集團公司關於物資設備採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料採購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料採購合同估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批後方能簽訂採購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，招投標過程必須建立台賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關大宗材料採購招投標適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司並經公司招投標監管中心審批後方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立台賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關工程(勞務)分包的招投標業務適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的(勞務)分包隊伍。

第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關於工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執行集團公司財發[20__]13號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬户。

第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專户，嚴禁項目經理部直接在收款專户上支付。

第三，嚴格遵守公司關於項目經理部在主賬户以外的設立的收款專用賬户，實行餘額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬户接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

(四)主持編制項目管理實施細則，並對項目目標進行系統管理。

(五)對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系並組織實施。

(六)進行授權範圍內的利益分配。

(七)應及時做好與業主的月度工程量籤復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

(八)接受公司審計，處理項目經理部解散的善後工作。

(九)按照集團公司《關於工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

(十一)上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費範圍，專項核算專項上交。

(十二)以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算並上交。

(十三)按規定完成各項資金上交任務，並按期歸還公司墊付的工程款。

(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。

(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

(十六)其他職責____。

二、項目經理的權力

(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

(二)主持項目經理部的工作。

(三)生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

(四)人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

(五)財務管理權：在公司授權範圍內的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權範圍內，有權安排目標成本費用的開支;

2、在公司授權範圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

3、在公司授權範圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

(七)在公司授權範圍內，組織或參與設備、物資、材料的採購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

(八)在公司授權範圍內協調與項目有關的內外部關係。

(九)法定代表人授予的其他權力_______。

其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

三、項目經理的利益

1、按《二十三冶建設集團關於子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

2、享受優質工程獎。工程項目達到省(部)優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

3、享受管理目標兑現獎。

4、享受業務開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規定的其他________獎勵。

其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

第三部分 獎罰

按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兑現，獎罰辦法明確如下：

一、 目標獎勵辦法

(一)目標獎勵的計算

1、計獎基數的確定：

計獎基數=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間係數=實際工作月數/有效工期(總月數)

3、職務係數確定的原則：項目經理部經理職務係數為“1”;項目班子其他成員的職務係數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

4、目標獎計算式：目標兑現獎=計獎基數 _職務係數_任職時間係數

(二)目標獎勵兑現的時間：

1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兑現70%;

2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成後再兑現餘下30%。

二、 超額利潤獎勵：

1、目標利費=營業收入×相應利費上交比例

2、超額利潤=實際利費-目標利費

超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;

2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰;

4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兑現獎1～5萬元;

5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兑現獎1～　5萬元。

四、項目經理兑現獎計算公式

1、目標兑現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

2、個人所得税由項目經理部班子成員各自承擔。

第四部分 附 則

1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章後生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完後失效。

財務目標責任書 篇6

經營目標職責書

公司：

目標職責人：

實行任務目標考核管理的目的在於透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，職責人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內職責人將履行________職位的職責、權利和義務;

二、公司的權利、職責和義務

1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術、資金、設備、後勤等支持、服務及保障;

2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對職責人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權對職責人的經營期的團隊管理狀況進行定期的監督與考核，每季度進行一次;

4、公司有權在職責人開發、經營活動出現失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止執行本職責書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向職責方方提出警告;

6、連續兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執行本職責書各項約定;

三、職責人的權利、職責和義務

1、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、職責人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。

3、職責人應在雙方簽字生效後十日內向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時光節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對職責人進行管理、考評、監督的依據。

4、職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行狀況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行狀況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。

5、職責人應理解公司對其工作潛力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;

6、職責人應無條件理解公司職責期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。

四、本職責書相關資料分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本職責書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。

本職責書一式三份，企管中心、財務管理中心、職責人各持一份。

公司： 職責人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

財務目標責任書 篇7

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重於泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全責任和安全措施，着力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民羣眾生命財產安全。根據號《關於開展創建“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。

一、安全工作綜合目標

1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。台汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作:(1)健全項目

安全生產製度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對錶現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份

五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責任單位:

代表人: 責任人:

簽訂日期:xx年x月x日

財務目標責任書 篇8

為進一步明確責任、細化任務，全面完成經濟工作會議上提出的各項目標任務，推動經濟社會轉型跨越發展，根據李暘縣長在全縣經濟工作會議上的講話精神，特制訂此目標責任書。

一、經濟工作任務

1、市考核指標任務

完成市下達的規模以上工業增加值、外貿進出口總額、境外直接投資、社會消費品零售總額、萬元GDP能耗、農民便民連鎖商店、對非化石能源佔一次能源消費比重、傳統產業新型化率、新型工業化水平、高新技術產業增加值佔GDP比重等10項指標任務。

2、招商引資任務

完成縣委、縣政府下達的招商引資任務。

3、重點工作及任務

⑪投資7000萬元的昌盛鉻鐵精煉爐項目9月底前建成投產;⑫投資3000萬元的武聖鋁業10萬噸陶瓷粉體材料項目6月底前完工投產;

⑬投資1.5億元的昌鴻5萬噸鎳鐵項目4月底前正式投產; ⑭投資3億元的鴻鑫源30萬噸鎳礦燒結項目4月底前正式投產;

⑮投資4500萬元的康樂橡塑1萬噸高品質再生膠和500台塑化機項目5月底前投產達效;

⑯投資2200萬元的陽煤豐喜平陸公司液氨醇烷化節能改造和安全改造項目年底前完成;

⑰積極做好陽煤豐喜平陸公司20萬噸尿素和6萬噸三聚氰胺項目、大正水泥400萬噸幹法熟料生產線項目等項目的前期籌備工作，力爭早日開工;

⑱做好每季度工業經濟形勢分析，加強與科研院所的聯姻對接，抓好企業家隊伍培訓;

⑲抓好重點行業和企業節能工作，抓好危化、人員密集場所、企業等行業領域安全工作;

⑳調動企業招商的積極性和參與性，引進一批附加值高、科技含量高、生態效益好、符合國家產業政策的大項目、好項目。

⑴按照職責要求，完成本單位日常工作任務。

4、協調配合，積極服務重點企業、重點項目、重點工程建設。

5、完成上級及縣委、縣政府交辦的其它工作。

二、獎懲措施

1、年底如期完成全年目標任務，將予以表彰獎勵;

2、如不能按時、按要求完成全年目標任務，將取消本單位本年度所有評優評先資格，視情況給予通報批評、黃牌警告、誡勉談話。

縣 長：

分管縣長：

責 任 人：

財務目標責任書 篇9

為深入貫徹中央決策部署，認真落實省、市、縣黨員代表大會精神，進一步深化和拓展創先爭優活動，強化“加強基層組織建設年活動”，逐步實現農村幹部規範化管理，不斷提升全鎮黨建工作整體水平。按照縣委要求，結合鎮村實際，鎮黨委、政府與各村黨支部書記簽定20xx-20xx年任期目標承諾書。

(一)共性目標

1、加強村級班子建設。貫徹執行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會決議，深入開展創先爭優活動，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個提高”有關要求，嚴格落實農村“一制三化”和“一定三有”工作機制，“兩委”班子及配套組織健全，關係協調，作用發揮突出，建立一支數量充足、高素質的農村後備幹部人才隊伍;深化“基層組織建設提高年”活動，實施“三項工程”(新農村建設“領頭雁工程”、農村幹部“素質工程”、黨員“雙育工程”)，落實“雙層雙向”述職制度，充分發揮村黨支部領導核心作用。

2、加強黨員隊伍建設。加強黨員教育管理，結合“雙育工程”(黨性教育和能力教育)，組織開展“四學三提高”活動，通過學黨章、學理論、學政策、學科技，提高黨性意識、提高致富本領、提高帶富能力;深化“在職黨員依崗承諾、無職黨員設崗定責”活動，構建融黨員教育、服務、管理於一體的“雙服務雙評議”黨員教育管理新機制;做好流動黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。

3、做好黨員發展工作。嚴格按照發展黨員“十六字”方針，落實“九項”制度，嚴把發展程序，每年至少發展一名新黨員，改善黨員隊伍結構;建立保持一支數量充足、結構合理、素質較高的入黨積極分子隊伍;嚴格排查、突出解決，避免兩年以上不發展黨員和五年以上不發展婦女黨員問題。

4、加強村級組織活動場所建設。加大對不達標活動場所的建設力度，加強管理使用農村黨員幹部現代遠程教育終端站點，抓好綜合利用，發揮好“三個陣地”作用;加強資產管理，防止集體資產流失。

5、堅持科學、民主決策。嚴格按照“四議兩公開”要求，對涉及羣眾利益的重大事項，要堅持程序，廣泛徵求意見和建議，堅決杜絕“一言堂”和少數人説了算;嚴格落實黨務公開制度，堅持公正、公開、透明。

6、加強黨風廉政建設。嚴格落實“零招待”制度，做到依法行政、率先垂範，杜絕私事公辦和權為私用等現象。

7、加強精神文明建設。深入實施《公民道德建設實施綱要》，倡導文明禮貌、助人為樂、服務羣眾;定期開展喜聞樂見的文娛活動，豐富羣眾的文化生活。

8、抓好計劃生育工作。協助鎮做好計劃生育全程優質服務工作，年度計生考核達標。

9、加強社會治安綜合治理。宣傳有關農村法律法規，增強羣眾的法律意識;做好民族宗教工作，依法打擊“邪教”等邪教組織;健全“三位一體”調解體系，搞好矛盾糾紛排調，確保不出現集體訪、越級訪和重大治安及刑事案件。

10、在黨組織和廣大黨員中深入開展“比、學、趕、超”活動，在不同領域、各個層面形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，個個爭先，為建設和諧滿城鎮作貢獻。

(二)自主目標

在鎮黨委、政府的正確領導下，在領導和指導村委會完成20xx-20xx年度任期承鎮黨委、政府制定嚴格的獎懲措施，村幹部任期和年度承諾目標及上級下達的任務指標完成情況，與村幹部工資掛鈎，實行基礎補貼加浮動補貼工資，按照鎮《關於農村幹部職務補貼浮動制管理的實施意見》執行，年底考核兑現。對超額完成工作目標、成績突出、定檔優秀的村幹部全額發放浮動補貼，並適當給予獎勵;對當年未完成上級下達任務、承諾目標或民主測評不稱職票超過50%的村幹部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動補貼50%。如本年度內做不到以上承諾，自願向鎮黨委、政府寫出辭職報告，主動辭去現任職務;對因工作失誤或主觀故意造成嚴重後果，違法違紀的自覺接受有關部門處臵處理。

鄉鎮名稱(蓋章)：

楊佐村黨支部(蓋章)：

黨委書記：

政府鎮長：

黨支部書記：

年月日

財務目標責任書 篇10

為充分調動x公司高級管理人員用心性，確保x公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂 年度經營目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善x公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動x公司經營管理人員用心性的同時，建立集團對x公司的經營目標職責考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動x公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。透過推行目標職責體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經營風格的轉變，增強x公司管理層的抗風險意識和潛力。

二、 年經營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改善意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中帶給必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本職責書提出修訂或決定終止本職責書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中用心拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利潛力。

4、乙方務必保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求帶給的其它文件和資料。

四、經營職責考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所佔權重

五、考核過程

1、以職責人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對職責人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所帶給的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

5、如職責人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考核後進行支取;

七、其它

1、若職責人完成年度指標，將續簽20xx年度工作職責書，在20xx年度職責人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。

3、本職責書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本職責書由集團總裁和x公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。

5、本職責書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、x公司各持一份。

集團總裁： x公司第一負責人： 日期： 日期：

財務目標責任書 篇11

為認真貫徹落實省、市、區關於治理非法超限超載車輛運輸、確保道路交通安全的精神，加強對貨源裝運地、道路運輸企業、道路運輸從業人員的監督管理規範貨運市場秩序，明確目標責任，特制定本目標責任書。

本目標責任書遵循公開、公平、公正、實事求事的原則制訂。

治理非法超限超載運輸工作是在西温莊鄉人民政府的統一領導和安排下進行。各相關單位及源頭企業應建立相應的工作機構，落實目標，責任到人，主要領導是第一負責人，積極開展治理超限超載車輛工作。

各相關單位及源頭企業必須按照《頭天治理非法超限超載車輛確保交通安全的通告》和《山西省人民政府關於治理非法超限超載車輛確保交通安全的意見》的相關規定，要積極配合上級部門，要在各自辦公區懸掛版面，設立警告、警示牌。

各村(居)要按照屬地管理的原則，加強對轄區內運輸車輛的管理。各村(居)協管員工進駐各裝載貨物源頭，對轄區出廠(場)車輛的裝載情況進行嚴格監管，杜絕超限超載車輛出廠(場)上路。

各相關單位及源頭企業要進一步加強人員素質，確保在治超工作中無違紀現象發生，一經發現，從嚴從重處罰。

要實行責任倒查制度，並將治超工作列入年終考核範圍。從領導重視、源頭管理、配合協調、執法行為等方面進行全面考核，對治超政策不落實、玩忽職守、敷衍了事徇私舞弊甚至違法亂紀的單位，進行通報批評，並按程序追究相關領導的管理責任，嚴肅治超紀律。

二〇一二年三月二日

財務目標責任書 篇12

我們將於冬季期間進行一系列的冬季出行以及相關的冬季娛樂活動，為了避免不要的誤會和户外運動安全的特殊性，現在將列出我們的安全承諾以及免責聲明，以及相關的付費注意事項。希望您能配合我們的工作，為孩子營造一個良好的活動氛圍，提供堅實的人身保障。

一，安全承諾：

1，安全第一，出遊人員必須聽從組織方的統一安排

2，旅行時不可擅自行脱隊，如有特殊情況，應告知帶隊老師，助手或者其他相關人員，在其陪同下處理相關事物。

3，所有人員必須攜帶電話，以免發生意外，有事及時通知家長，保證電話全天開機， 4，出遊人員注意，在户外會進行很多的劇烈體育活動，保管好隨身攜帶的現金、手機等，貴重物品最好勿帶。

5，旅遊期間注意飲食安全，身體不適者或不舒服及時告知領隊老師或其他隨隊人員。 6，切勿理會陌生人的任何搭訕，以免上當受騙或者造成其他必要的麻煩。

7，所有人員都需按照營地組織方規定的時間返程，如因個人原因未及時跟隨組織方返程的或自留未歸的，一切後果由其本人承擔(包括隨遊家屬在內的責任)

8，由於在出遊期間人員不遵守以上承諾導致的人身、財產安全等損失，由參與者自行承擔一切責任，與營地組織方無關。如在活動進行期間在承諾範圍內發生人身，財產安全等損失，將由公司和保險公司共同承擔。

二，付費注意事項：

1，請您預先支付500元的訂金。

2，如果孩子無法參加冬季單板營，參加活動的費用將會轉為Marty(馬山)老師的三次課程費用。孩子們可以獲得三次與馬老師面對面交流的課程，保證學有所值。

3，請您在冬令營開始的兩週前，繳納營地的3000元費用，便於活動的順利開展。

最後，感謝您一直以來對我們的支持與幫助，我們的進步需要你們的督促，對您造成的不便請您諒解。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日

財務目標責任書 篇13

根據公司20xx年度經營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規章制度和操作規程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：

一、責任目標：

1、銷售收入全年實現5000萬元。

2、回款率確保95%，力爭100%。

3、融資3000萬元。

4、錯帳率為零。

5、做好全年度企業運營分析、成本核算及經營過程中

產品及工程成本控制。

6、確保成本目標控制在最低限度。

二、目標要求：

1、負責公司所有財務的把關，監督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。

2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。

3、組織實施財務監督，促進企業的增產節約，增收節支工作，對公司的耗費和經濟效益做出正確、及時的反饋。

4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監督公司各項財務物資的收發存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業財產安全。

5、做好項目資金的執行計劃，及時調整項目資金預算及實際執行情況的差異。負責對項目負責人每月經濟責任執行情況的詳細考核，並做出季度、年度兑現數額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數據，服務銷售工作。

6、每月定期檢查現金出納的庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經濟責任考核的準確性。

7、負責對工商、税務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關係。

8、對企業投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。

9、做好融資工作及科研項目的申報工作。

10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。

11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。

三、獎罰辦法：

1、根據公司年度經營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經營目標完成情況綜合評定，每季考核兑現。

2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。

3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經濟責任。

總經理(簽字蓋章)責任人(簽字蓋章)

20xx年12月20xx年12月

財務目標責任書 篇14

物資採購部安全目標責任書

為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全面落實公司安全生產責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發生，維護公司正常的生產、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產的安全，特與簽訂20xx年年度安全生產責任書。

一、總 則

第一條 為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，本着“誰主管，誰負責”的原則，建立安全生產管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產安全事故發生，制定本責任書。

第二條 本責任書適用於物資採購部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發生變更,原則上需重新簽定。

第三條 物資採購部必須認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》(國務院令第591號)、《中華人民共和國職業病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環境保護法》、《易製毒化學品管理條例》、《倉庫防火安全管理規定》以及公司安全生產方針政策及各項安全管理規章制度，全面履行安全生產職責、落實安全生產責任制。部長為安全生產第一責任人，所有人員為關連責任人。

二、目標及職責

第四條 物資採購部必須達到下列安全生產目標：

1、向供貨方索取危險化學品的安全技術説明書和安全標籤到位率100%

2、危險化學品100%的分類專庫存放

3、安全損失≤生產產值的0.013‰

4、重大危險化學品泄漏事故為零

5、重大火災、爆炸事故為零

6、等責以上交通事故為零

7、等責以上交通事故為零(含部門交通車渝FT8736車輛安全)

8、重大人身傷亡事故為零

第五條 物資採購部必須履行下列安全職責：

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督;

3、加強對相關方施加安全方面的影響，將公司安全生產方面的制度、規定向客户傳達;

4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。

5、加強對材料庫的管理工作，確保生產物資的安全與供應;

6、做好應急材料的供應工作，對於緊急情況下的應急物資，應根據實際情況和需要從快進行採購，確保應急材料及時到位;

7、加強對採購工作的控制和供應商的評定，確保採購物資符合EHS管理要求;

三、獎懲辦法

第六條 年度安全考核

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

責任單位：物資採購部

我部承諾履行上述義務和責任

部門第一責任人簽字： 部門關聯責任人簽字：

物資採購部部長：

備註：1、本責任書一式三份：一份物資採購部各責任人保留、一份物資採購部部長辦保留、一份企業管理部保留。

財務目標責任書 篇15

甲方:

乙方:

一、個人年度最低定量指標

1、年度計劃最低銷售任務為:(￥元)，其中年度磁控電抗器成套產品銷售任務為_______台。

關於最低銷售任務的補充説明:除磁控電抗器外，代理、貼牌以及OM等業務方式按設備銷售差價，即公司實際收入併入個人銷售任務額。磁控電抗器按實際銷售額直接併入個人銷售任務額。

2、年度計劃回款任務為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據)

二、費用管理、提成制度按照《公司市場營銷暫行管理辦法》執行。

三、乙方任務完成考核:

超額完成任務的，視完成任務量酌情給予獎勵。

未完成任務額，視未完成量酌情給予警告、記過、降薪、降職、調整崗位直至解除合同。

四、特別説明:

1、在日常業務活動中，發現貪污、挪用公司資金、業務費用中飽私囊、人為增加採購成本以及使用假髮票套現等侵佔公司利益者，無論情節輕重，給予警告、記過、降職、免職直至開除處理。情節嚴重、觸犯法律的，移交機關偵辦。

2、利用公司資源為其他公司、團體服務從中謀利或從事兼職以及任何個人經營活動，一經發現立即解除勞動合同並追繳非法所得。

五、雙方約定責任書期限為:年月日——年月日

六、甲方指派乙方負責區域為:

七、雙方權利與義務

1、甲方負責檢查、指導乙方的工作;

2、甲方按乙方各項考核要素完成情況給付乙方約定期限內的銷售提成;

3、乙方在雙方約定的工作期限內離職的，甲方對乙方的銷售提成有權不予支付;

4、乙方在職權範圍內應積極主動開展工作，協調好各方面關係;

5、乙方要按照甲方的要求分析、彙報工作，為甲方的決策提供可靠的依據;

6、乙方應按時完成甲方交辦的各項工作。

財務目標責任書 篇16

為了全面貫徹落實信訪工作五項制度，夯實信訪工作責任，使信訪逐步向規範化、法制化軌道，進一步落實信訪工作責任追究制度，實現“一控制、兩下降”的目標，努力構建“和諧劉鎮”，切實維護全鎮社會穩定的政治局面，特制定本目標責任書。

一、責任目標

1、各村駐村幹部、帶片領導為本村、本片信訪工作第一責任人，村幹部為直接責任人，認真做好本村和全片的信情排查、上報、化解工作，力爭達到“小事不出村，大事不出鎮”的目標。

2、將信訪工作納入年度工作的重點來抓，駐村幹部、村幹部要定期排查信訪問題，做到及時發現苗頭，及時採取措施就地化解矛盾，將越級信訪或羣體性集訪苗頭消除在萌芽狀態。

3、做好信情信訪上報工作，各村駐村幹部及村幹部要及時將信情及矛盾糾紛上鎮信訪辦，認真填寫信情月報表，堅持做到有事報事，無事報平安。

4、做好對突發矛盾糾紛工作的應急安排，明確分工，做到“發現得早、控制得住”，堅決杜絕集體上訪，越級上訪事件的發生。

5、注意言行和工作方法，對羣眾所反映的意見和建議，要做到熱情接待，妥善處理;切忌態度生更，方法簡單粗暴;對羣眾的過激行為，要認真進行教育;對少數人的違法行為要及時上報。

二、責任追究

對有下列行為之一的村和村組負責人、駐村幹部要給予通報批評至追究紀律責任和法律責任。

1、對羣眾反應問題應當處理而不及時處理，造成羣眾越級上訪、集體上訪的;對突發性事件不及時上報或不及時通知有關部門採取措施;貽誤處理問題時機，導致羣眾上訪或集體上訪，造成一定影響的。

2、對政府或上級交辦或要求調查説明的事件，拖延不辦、逾期不能上報，且又不主動説明原因，對已發現的集訪苗頭、既不做穩定工作，又不及時向上級報告，導致羣眾越級上訪、集體上訪的。

3、對本村(居)羣眾反映問題，要求帶回的，在規定時限內無故不到，致使羣眾在政府或上級機關長時間滯留影響正常工作秩序的。

4、因駐村(居)幹部或村(居)幹部失職、瀆職等原因造成羣眾越級上訪、集體上訪、妨礙公務、阻礙公務、阻礙交通，造成不良影響的。

5、對上級機關要求採取措施穩定的重點信訪人員，因措施不落實等原因，造成其越級上訪或長期滯留在政府機關上訪鬧事的;對本村的不安定因素，不能積極進行化解，造成羣眾上訪或集體上訪的。

三、檢查考核

考核按照各村(居)信訪或反映問題多少進行年終考評，對反映問題多的村組，不能進行評優，駐村(居)幹部、村(居)幹部將按一定比例進行經濟處罰，按責任追究辦法，情節嚴重的給予黨政紀處分，直至追究法律責任。

財務目標責任書 篇17

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

一、負責做好户籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。

二、配合做好新生嬰兒落户登記工作，並將當年嬰兒落户情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女户、雙女結紮户和符合政策放棄生育户。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

派出所責任人：

鎮黨委、政府責任人：

20__年三月二十九日