財務目標管理責任書（通用17篇）

財務目標管理責任書 篇1

李文麗任河北盛澤房地產開發有限公司財務總監，主管財務部。根據公司有關制度及20xx年度經營發展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標責任書。

一、管理目標

1、團結帶領分管部門員工做好年度各部門工作;

2、提高自身素養和業務能力，加強對分管部門的管理;

3、忠於職守，切實履行管理職責。

二、業務目標

1、從公司全局利益出發，制定財務方面的規章制度和業務流程，並監督嚴格執行，保證公司不發生違反財經紀律的問題。

2、加強公司財務結算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務管控機制，提高服務保障水平，確保財務結(核)算真實、準確、及時。

3、負責項目綜合成本控制指標體系建設，動態掌握項目成本執行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。

4、負責處理公司税務事項，加強與税務部門的溝通和協調，確保公司依法履行納税義務，不發生被税務機關查處、處罰問題。

5、加強與金融機構的協調合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關機構開展合作。其中：年融資額不低於3億元，按揭回款不超過2個月、動態餘額不高於5000萬元。

6、拓寬融資渠道，協助擬定公司上市規劃方案，做好前期準備工作。

三、職業操守目標

認同公司管理理念，忠於公司利益，執行公司制度，保守公司機密，恪守職業道德，履行崗位職責，全力為公司效力。

四、工作權限與權利

1、擁有管理、監督分管部門工作和員工的權利;

2、向公司提出工作建議或業務實施方案;

3、對分管部門及人員崗位設置、招聘辭退及考核獎懲的建議權利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權利。

4、行政管理費用500元以內的審批權。

五、薪酬待遇

認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。

六、責任條款

認同和執行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關條款(附件)。

七、有效期限

本責任書執行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿後可以續訂。未盡事宜可另行協商簽訂補充文件。

本責任書一式兩份，雙方各執一份，簽章有效。

河北盛澤房地產開發有限公司(簽章)：

本人簽字：

財務目標管理責任書 篇2

為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

一、主要職責

1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;

2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

3、財務監控;

4、審計管理;

二、工作目標(50分)

1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;

2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，一次未提供扣5分;

3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;

4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;

6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。

三、績效指標(50分)

四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1、基本月薪為10000元;

2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。

五、違規責任及責任書的終止

1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;

2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。

法定代表人(簽章)：

財務總監(簽字)：

簽訂時間：

20xx年1月1日

財務目標管理責任書 篇3

為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

一、主要職責

1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;

2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

3、財務監控;

4、審計管理;

二、工作目標(50分)

1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;

2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，一次未提供扣5分;

3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;

4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;

6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。

三、績效指標(50分)

序號、考核指標、單位、目標值、分值、 備 注

1 淨利潤 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止

2 回款率 80% 億元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止

3 成 本 每減少一個百分點扣 2分扣完為止

4 管理費用 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止

5 收 入 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止

四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1、基本月薪為10000元;

2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。

五、違規責任及責任書的終止

1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;

2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。

法定代表人(簽章)：

財務總監(簽字)：

財務目標管理責任書 篇4

X年目標管理責任書

20xx年是全面貫徹落實xx大會議精神的第一年，圍繞河北省政府提出的“樹正氣、講團結、求發展”的工作主旋率，公司結合總場下達的經濟指標和工作任務，按照“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的思路，把發展作為第一要務，努力構建 “大產業、大旅遊、大發展”的格局，實現塞罕壩森林旅遊業的新發展，經濟效益再攀新高峯。

公司根據售票處的具體情況，本着“嚴管增效”的原則，加強管理，規範服務，充分調動售票處全體人員的積極性、主動性、創造性，樹立塞罕壩森林旅遊的第一窗口形象，實現經濟效益的新突破，公司特與經營部簽訂本責任書。具體內容如下：

一、經濟指標

銷售部完成門票收入340萬元(叁佰肆拾萬元)。

二、管理制度

1、門票收入作為塞罕壩森林旅遊的主要經濟收入點，嚴格管理是關鍵，對來客入園籤批實行總經理一人負責制，公司其他人員無審批權(總場副處級領導除外)。

2、在旅遊旺季，售票處實行24小時值班售票制度。

3、除在山門設立主售票處外，繼續在陰河林場白水營林區、北曼甸林場四道溝樑頭檢查站、第三鄉林場壩樑營林區御塞堵卡站設四處臨時售票處，派專人負責。

4、加強員工思想教育。所有員工都要以主人翁的高度責任感，牢固樹立起旅遊資源也是商品的經濟意識，本着對事業高度負責的態度，努力做好門票管理工作。同時，要模範地遵守國家的法律法規和公司各項規章制度，以文明服務和良好的職業道德，努力維護公園4A級旅遊區整體形象。

5、重點突出一個“嚴”字，即：嚴格執行《門票管理辦法》，嚴格管理優待票的發放，嚴格來客入園的審批手續。

6、在旅遊旺季，實行公司領導班子成員輪流值班制度。

7、強化稽查，加大監管力度。

(1)建立稽查小組。成立由公司領導班子成員、公安幹警和公司部室人員組成的稽查小組。

(2)稽查方法：在旅遊沿線上採取不定時(包括夜間)、不定點對遊客購票情況進行查驗，同時實行公司領導班子成員隨時抽查制度，發現問題，對有關責任人員按懲罰辦法執行。

8、對入園遊客及有關部門團隊入園減免票、優惠票價等事宜，售票處要有詳實的記錄，要有值班員簽字和對具體情況的文字説明。

9、對於能夠證明其身份的來場履行公務的人員、進入林區的勞務人員等非旅遊人員，正常放行。對出現的突發事件和一時不能確定是否旅遊人員的，有臨時決策權，並應及時向總經理彙報。

10、山門售票處和各個堵卡站，除財務人員提取票款外，任何人不得從票款中借款、提款，不準坐收坐支，售票人員不允許賒銷票款。

11、在售票過程中，售票員要注重儀表，着裝整潔，持證上崗，工作中對入園遊客做到熱情接待，文明服務。

12、實行優待票登記制度，對持有接待票入園的遊客採取由售票員登記簽單制度，售票員要將優待票編號、張數、遊客單位等登記清楚(優待票簽單一式二聯)，遊客憑優待票和售票員簽單由檢票員核對無誤後，方可入園，二者缺一不可。

(1)在每週一至週四由售票員做登記，每週五至週日由專人負責，並逐日彙總交接手續。

(2)在登記過程中，售票員要認真核對優待票編號，對重複編號的不再登記，遊客購票入園。

13、嚴細支取門票手續，對編號做好登記，門票收費做到日清月結。

14、充分發揮區域優勢，從安排職工就業和增加經濟收入的角度出發，建立商品門市部，把公司印製的部分宣傳品，作為商品出售。

15、加強公園山門的建設和規範，20xx年已將牌樓東側的農村土地徵用，美化綠化所徵土地，充實公園山門這一景點，同時做好擴建停車場和路面硬化等工作。

三、獎懲辦法

年終獎懲實行主管領導—部門經理—工作人員與部室的經濟效益及本人的工作業績掛鈎，拉開獎罰檔次，以每個人工作日誌記錄的完成工作情況，參照主管領導及部門領導月度考核評語，作為主要考核依據，經過綜合考核測評，對於在工作中工作量大，積極肯幹，工作實績突出的，評為優秀和先進給予表彰獎勵。

1、獎勵辦法

①公司全面完成總場下達的經濟指標，各部室也全面完成公司下達的經濟任務，公司的出勤補助為：一線工作人員比機關工作人員高100—200元(具體獎勵數額另行研究制定)。

②對下達到各部室的經濟指標，超額完成的，每增加1萬，獎勵部室100元(分配比例另行制定)。

③對公司的發展提出合理化建議，併為公司創造一定的經濟效益的，按創造利潤的10%進行獎勵。

④在項目引資中，為公司引進資金的，以撥付到帳户上的資金數額為準，按10%(包括引資過程中的一切費用支出)的比例予以獎勵。

⑤獎勵和懲罰要按職務、職責、工作量、工作業績適當拉開檔次，達到表彰獎勵先進，激勵後進的目的，防止平均主義和干與不幹一個樣的傾向。

2、懲罰措施

(1)公司未完成總場“目標責任書”總體經濟指標，一票否決，公司全體成員不享受獎金，按總場“目標責任書”有關規定兑現，公司機關人員懲罰比例適當加大(處罰比例由公司另行研究制定)。

(2)如公司未完成總場下達的經濟指標，而部室超額完成公司下達的利潤指標，獎勵按獎勵辦法(2)執行，懲罰按懲罰措施(1)執行。

(3)公司全面完成總場下達的經濟指標，而售票處由於管理原因(管理不嚴、漏洞大、營私舞弊等管理因素)未完成公司下達的經濟指標，一票否決，分管部室全體人員不能評定優秀檔次，對主要負責人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，直接責任人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，同時不享受任何公司下發的出勤補助和總場的超額獎勵。

(4)上班時間，在本單位或出外打麻將、打撲克、玩遊戲的，每次處以50元罰款，從工資中扣除。

(5)上班時間喝大酒，醉酒鬧事，給公司造成不良影響或影響正常工作的，每次罰款50元。

(6)門票銷售部收入是公司的主收入來源，出現下列情況的，部門經理、直接責任班的班長及責任人不能評定優秀檔次，並對直接責任人下崗待業：

①在售票過程中，對賣人情票、降價票的，處以票額五倍以上罰款。

②檢票員收受遊客的現金、禮品或搞私人關係，私自放客入園的，由當事人補齊所差票款，處以票額五倍以上罰款。

③在經營中，出現旅遊投訴，情節較重，造成不良影響的，經查屬實，通報批評並給予行政處分;情節嚴重的，處當事人500元罰款，責令其下崗待業。

(7)工作中，消極怠工，對部室負責人正確的指派任務不服從的人員，部室負責人有權停止其工作，交公司處理。

(8)在稽查過程中，出現下列情況的給予處罰：

①在對來客入園稽查的中，乘有10名以上游客的車輛，如發現有漏檢2人以上的現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票6人以上的，除補齊票款外，部門經理處以30元罰款，值班人員下崗待業。

②在對來客入園稽查的中，乘有5名遊客以下的車輛，如發現漏檢現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票3—4人，對直接責任人補齊票款外，部門經理處以20元罰款，值班人員下崗待業。

(9)售票處檢票員、售票員着裝出現下列情況的給予處罰： ①值班期間，售票員、檢票員着裝不整潔(未戴帽子、配戴胸卡、領帶等)，發現一次，扣責任人10元、班長5元。

②檢票、售票期間，工作人員吸煙工作，每次扣責任人10元、班長5元。

(10)工作中，值班人員玩忽職守，出現空崗、漏崗，造成對入園遊客漏檢的，根據漏票人數追回票款外，處以當事人2倍罰款，未追回流失的票款，處以當事人票款數額的3倍罰款。

(11)以上現象出現2次的，直接責任人年終不得評先進、評優秀檔次。

四、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經營管理方案》執行。

五、組織實施

(一)考核組織

公司成立考核領導小組，組成人員：

(二)具體措施

(1)公司各職能部室負責人是本部室考核目標的責任人。為確保各項考核目標正常運行，並保質保量全面完成，要根據公司確定的目標責任，結合本部門的實際情況，將本部門的考核目標分解到人，責任落實到位。

(2)年終由考核領導小組，依照公司獎懲制度，結合考核目標和工作日誌記錄及各部室月度考評意見進行綜合考評打分，確定考核等次。

(3)年終由考核領導小組根據經濟指標完成情況和工作業績，確定公司先進部室，並推薦出席總場表彰獎勵。

(4)部室工作人員考核，由主管領導和部門負責人監督實施。

(5)公司領導班子成員的獎懲依照總場目標責任書的規定，結合總體經濟效益完成情況，經公司班子會議研究制定。

二○○四年三月二十八日

財務目標管理責任書 篇5

為了確保該年度護理管理目標的順利完成，現將該年度我科護理管理目標分解給你，請你認真理解，全面完成，目標完成情況將按個人工作考核內容進行獎懲。

1、在護士長領導下和本科主管護師指導下進行工作。

2、參加病房的護理臨牀實踐，指導護士正確執行醫囑及各項護理技術操作規程，發現問題及時解決。

3、參與病房危重，疑難病人的護理工作，以及難度較大的護理技術操作，帶領護士完成新業務、新技術的臨牀實踐。

4、參加臨牀教學，帶教護生臨牀實習。

5、協助護士長制訂病房的科研新業務、新技術、計劃並組織實施。

6、協助護士長負責本病房護士和進修護士的業務培訓，制訂學習計劃，並擔任講課，對護士進行考核，主持本病房的護理查房。

7、協助護士長擬訂病房護理工作計劃，參與病房管理工作。負責架上病歷護理書寫質量的檢查，定期提出改進意見。

8、負責本病房護理人員三基三嚴培訓，進行三基考核，要求三基考核合格率≥90%，對考試不合格者，必須反覆培訓，直至考核合格為止。

9、每年撰寫一篇護理工作經驗總結文章。

10、對病房出現的護理差錯、事故進行分析，提出防範措施。

責任人：

年月日

財務目標管理責任書 篇6

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重於泰山，按照“安全第

一、安全工作綜合目標

1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。台汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作：(1)健全項目

安全生產製度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對錶現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份

五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責任單位：

代表人： 責任人：

簽訂日期：xx年x月x日

財務目標管理責任書 篇7

為了進一步加強護理管理，提高護理質量，保障護理安全，樹立良好的護理行業形象，特簽定護理服務目標管理責任書。

1.遵守國家法律法規，依法執業，遵守醫院各項規章制度，認真履行護理工作職責。按照醫院和護理部的工作計劃，結合本科室情況制定護理工作計劃，並付諸實施，定期進行總結。

2.加強科室護理人員職業道德建設，以病人為中心，改善就醫環境，主動熱情服務，改進服務流程，增進護患溝通，不斷提高護理質量。

3.加強護理質量管理，建立健全科室護理質控小組，按照護理考核標準每月自查，對存在問題認真分析原因，制定整改措施，持續改進護理質量。

4.要求護理人員嚴格執行各項規章制度、護理常規和護理規程，指導並參與危重及大手術病人的救護，不斷提高護理業務水平。

5.加強護理安全管理，嚴格執行護理核心制度，發現護理隱患或差錯，應及時進行分析反饋，制定整改措施，減少護理差錯的發生，杜絕護理事故，保障護理工作的正常進行。

6.計劃、組織本科室的護理業務培訓和考核，加強“三基”訓練，不斷提高護理技術水平。積極開展新業務新技術和護理科研工作，積極撰寫護理學術論文。

7.按照二級醫院的要求，完成全年護理管理綜合目標：

1)年計劃達標率≥80%

2)護理工作滿意率≥90%

3)護理人員考試考核參考率≥95%

4)護理技術操作合格率100%(合格分90分)

5)護理“三基”考核合格率100%(合格分80分)

6)掌握徒手心肺復甦技術合格率100%

7)護師以上職稱人員繼續教育學分達標率≥90%

8)分級護理合格率≥90%9)護理文書合格率≥95%

10)護理病歷甲級率>90%11)急救物品完好率100%

12)常規器械消毒滅菌合格率100%

13)院內非難免性壓瘡發生率為“0”

14)年重大護理差錯事故發生率為“0”

上述各項內容應認真遵照執行，抓好落實，圓滿完成。年終考核不達標科室，按照相關規定給予處理

護理部主任：護士長：

20xx年月日

財務目標管理責任書 篇8

管理責任書

為了落實“安全第一，預防為主”方針，認真貫徹各級部門有關安全工作的指示精神，本着“人人既是教育工作者，又是安全工作者”的原則，切實保障全體師生的安全，杜絕重大惡性事故，避免引發羣體性事件，防止各類事故的發生，校長室與科任教師簽訂安全工作管理責任書：

一、目標：在教育教學過程和各項活動中不發生任何事故，學生違法犯罪率為零。

二、職責：為實現上述目標，採取有效措施，認真履行下列職責：

1、要關心、愛護學生，要尊重學生人格，保護學生的合法權益，不諷刺、辱罵、體罰或變相體罰學生。

2、對學生進行安全教育是每位教師的義務和責任，在學科教學中滲透安全教育，增強學生的安全防範意識和自護自救能力。

3、協助班主任做好對不良行為學生的幫教、轉化。

4、維護學校財產安全和保護學生的人身財產安全，教師若發現學生進行不安全活動時，要及時進行制止和教育。及時處理本班課堂內出現違紀違規事件。

5、要精心組織集體活動，有安全預案，確保安全。任何教師組織學生外出活動都必須經學校批准，堅持誰組織誰負責的原則。

6、要注意檢查教室、桌椅、插座、照明、風扇、勞動工具等班級財物，發現安全隱患及時處理報告。

7、要弄清每一個缺勤學生的缺勤原因，並報告班主任。學生在校期間，若因事離校，要進行嚴格詢問，履行請假手續後，方可讓學生離開課堂，並告知家長。

8、要了解和掌握基本的安全常識、急救知識，一旦發生安全事故，應當及時組織救護，保護現場，及進向學校領導彙報，協助學校做好家長工作和救護工作。

9、要掌握各種逃生技能。出現危險情況，組織學生及時逃離事故現場。

三、考核

出現當班事故不管不問的，一旦發生重大安全責任事故或隱瞞安全事故不報的，取消當年評優評先資格，按情節輕重追究責任。

學校責任人： 教師責任人：

年 月 日 年 月 日

財務目標管理責任書 篇9

一、目標任務

年內在鄉鎮農村建100所留守兒童之家。

二、實施範圍

在留守兒童比較集中的鄉鎮中學或國小建97所;在經濟條件比較好、學齡前留守兒童比較集中的村國小或幼兒園建3所。

三、實施要求

(一)提供符合安全要求的活動場所。實施留守兒童之家的學校(幼兒園)要具備不低於40平方米的教室一間，100平方米以上的室外活動場地。

(二)統一配備硬件設施。為中國小留守兒童之家配備電腦2台，配備電視機、dvd機、電子鋼琴各1台，親情電話1部;選配符合兒童閲讀需求的書刊、電子出版物300種左右;並配備適量的籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球、跳繩、跳棋、象棋等文體器材(由省婦聯、省財政廳負責配送)。書架2個、課桌10張、凳子20把(由縣區配套解決)。

村幼兒園留守兒童之家配備電子鋼琴1台，室外活動器械和適量的玩具、幼兒讀物、桌凳及幼兒安全防護設施(由省婦聯、省財政廳負責配送)。

(三)健全完善管理機構和管理制度。各縣(區)要成立留守兒童之家管理運行領導小組，協調解決留守兒童之家管理運行有關事宜。中國小留守兒童之家管理運行領導小組組長由鄉鎮分管負責人擔任，副組長由鄉鎮婦聯主席和學校負責人擔任;幼兒園留守兒童之家管理運行領導小組組長由村黨支部書記或村委會主任擔任，副組長由村婦代會主任和幼兒園園長擔任。

建立完善涉及學習、活動、管理等方面的規章制度;制定長期規劃和年度工作計劃;建立詳實的反映留守兒童及留守兒童家長和監護人基本情況的工作檔案;建立反映兒童進步成長的記錄薄(冊)。同時，保證中國小留守兒童之家能上網，每縣(區)至少有一所留守兒童之家能開展視頻親子交流;建立留守兒童之家管理、運行電子檔案。使留守兒童之家規範化、制度化。

(四)教師配備到位。實施留守兒童之家的學校和幼兒園分別確定1—2名教師兼任留守兒童之家教師，開展具體的管護和指導工作。縣(區)婦聯要發動教育、衞生、共青團等單位以及社會愛心人士、“愛心媽媽”、青年志願者擔任留守兒童之家的兼職教師，組建一支具有較高社會責任心、具備一定管護能力、相對穩定的管護和志願者隊伍，輔助學校和幼兒園開展關愛活動。

(五)布點科學合理。留守兒童之家建設遵循普惠原則，儘可能選在本縣(區)留守兒童相對集中的有建設需求、有管理能力的中國小或村幼兒園進行建設，力爭惠及絕大多數留守兒童，使留守兒童之家發揮最大的社會效益。

四、工作進度

5月，召開全市農村留守流動兒童工作聯席會議暨留守兒童之家建設啟動儀式，安排部署留守兒童之家建設工作任務，市農村留守流動兒童工作領導小組與縣(區)留守流動兒童工作領導小組、市婦聯與各縣(區)婦聯分別簽訂項目建設責任書。

6月，制定下發市農村留守兒童之家建設管理辦法和留守兒童之家管理運行辦法;各縣區上報申請建議書;編制全市留守兒童之家建設計劃;縣、鄉逐級簽訂項目建設責任書。

7—9月，協調落實留守兒童之家的硬件設施，做好配送工作，保證各縣(區)留守兒童之家配套設施按時到位。

10—11月，市、縣(區)婦聯會同政府有關部門完成檢查驗收工作，並及時總結留守兒童之家建設的經驗和成果。

12月，召開全市農村留守兒童之家建設竣工大會。

五、保障措施

(一)提高認識，加強組織領導。各級黨委、政府要站在推動我市經濟社會發展和促進社會主義新農村建設的全局高度，把留守兒童之家建設作為當前一項重要工作，提高認識，精心組織。各縣(區)要分別成立留守兒童之家建設工作領導小組，由黨委或政府分管領導擔任組長，統一思想，科學部署，靠實責任，切實把留守兒童之家建設抓好抓實。留守兒童之家建設工作牽頭單位為各縣(區)婦聯，協作單位為財政、教育等部門。

(二)明確職責，分工合作。各部門、各單位要按照工作部署和職責任務，統籌協調，密切配合，形成分工合作，各盡其職，運轉有序的工作機制，確保目標任務的有效落實。市婦聯在建設工作中主要負責確定建設計劃，會同市教育部門進行督促檢查和指導工作，並與市財政部門共同協調落實省上集中採購的留守兒童之家建設硬件設施的配送工作。各縣(區)婦聯、教育等部門，會同鄉鎮政府具體組織實施。

(三)科學有序，規範運行。留守兒童之家建成後，堅持屬地管理、分級負責、層層落實的原則。配備的硬件設施屬國有資產，由各縣(區)婦聯負責監護，統一造冊登記、統一配發到學校(幼兒園)，切實加強宏觀管理，幫助和督促學校(幼兒園)定期開展關愛活動。同時，要堅持民辦公助和市場化運行的原則，由受益單位—學校(幼兒園)具體負責各種硬件設施的日常維護和保養，確保用在留守兒童身上、用於正常的教學活動，並對本校(幼兒園)留守兒童進行日常監護、教育和管理。

中國小留守兒童之家教師由本校老師兼任，不另行支付教師工資;村級幼兒園留守兒童之家教師報酬通過幼兒園正常收費解決。

(四)強化管理，建立健全考評機制。留守兒童之家的管理採用一級抓一級、分級考核的辦法進行管理。各級農村留守流動兒童工作領導機構要建立健全相應的考評機制、督查機制、激勵機制，每年對留守兒童之家運行情況進行考評。市農村留守流動兒童工作領導小組通過抽樣檢查，對考評優秀的給予表彰獎勵，不符合的要予以通報批評和調整。

六、驗收標準和辦法

(一)檢查驗收標準(100分制)。

1.各縣(區)政府切實加強對留守兒童之家建設工作的組織領導，成立領導機構，建立健全考評、督查、激勵機制，並結合實際，制定本地留守兒童之家建設工作實施方案。(10分)

2.各縣(區)政府與鄉鎮政府簽訂《農村留守兒童之家建設責任書》。(10分)

3.對留守兒童進行詳細調查摸底，本縣(區)、鄉(鎮)留守兒童底數清楚。留守兒童之家選址合理，建在留守兒童較多的學校或幼兒園，受益留守兒童較多。(10分)

4.落實不低於40平方米的教室一間，100平方米以上的室外活動場地，且環境優美、舒適，符合安全標準。(15分)

5.按照本實施方案要求，配套書架2個、課桌10張、凳子20把;中國小留守兒童之家能上網，每縣(區)至少有一所留守兒童之家能開展視頻親子交流。(15分)

6.建立留守兒童之家管理運行領導小組;建立留守兒童之家管理、運行電子檔案;中國小留守兒童之家管理人員具有大專以上文化程度，幼兒園留守兒童之家管理人員具有中專以上文化程度。(10分)

7.建立一支相對穩定的愛心志願者隊伍，定期開展關愛留守兒童活動;有社會愛心人士、“愛心媽媽”、青年志願者擔任留守兒童之家的兼職教師。(10分)

8.有詳實的留守兒童及留守兒童家長和監護人基本情況檔案(包括留守兒童的姓名、性別、年齡、性格特點、父母務工地點和聯繫方式;留守兒童臨時監護人姓名、地址、聯繫方式);有留守兒童學習成績、健康成長及開展活動等檔案;制定了學習、活動、管理制度或工作方案，各項制度並懸掛在牆上。(10分)

9.留守兒童之家佈置温馨、舒適、色彩明快;統一配送的電腦、電視、電子鋼琴、電話、圖書以及文體器材等一應俱全，擺放整齊有序。懸掛省婦聯統一製作的甘肅省農村留守兒童之家標識牌。(10分)

財務目標管理責任書 篇10

管理出質量，管理出效益。加強學校管理工作是一個學校能夠有序、高效運行的根本保證，也是使學校各項工作得以落到實處，辦學質量穩步提升的關鍵所在。為進一步落實新密市教體局實施學校精細化管理的有關要求，強化對學校領導的隊伍管理，強化領導責任意識，提升學校領導班子的管理水平和業務能力，進一步提高學校的辦學質量和社會效益，特制定本管理目標責任書。

1、忠於職守，愛崗敬業，帶頭執行學校的各項規章制度，處處起模範帶頭作用。

2、精誠團結，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做，堅決杜絕會上不講，會後亂講的行為。

3、堅持領導工作的一致性，必須嚴格執行上級的各項決定。

4、工作積極主動，為學校的發展出謀劃策，不只是被執行各種決議。

5、認真做好備講批輔工作，教學質量在中心校處於中上游。

6、本學期聽評課不少於40節，撰寫讀書筆記不少於5篇。

7、做好九年級的教學管理工作，定期進行教學質量分析。

8、認真做好安全工作。起初有計劃，期末有總結。有發生緊急事故的應急預案，並及時開展安全演練。定期組織安全檢查，發現隱患及時整改。

9、認真做好學校食堂賬目管理，及時完善手續，定期公佈賬目。

10、值周時間堅持做到2到場5必查。2到場即：學生吃飯時到場，班主任查寢時到場。5必查即：查早自習上課情況，查課間操活動情況，查預備時唱歌準備情況，查上午、下午、晚上教師上課情況，查教師在辦公室辦公情況。

11、按時參加學校行政例會和學校的大型活動。

12、做好政教處、食堂、門衞的協調工作。

13、做好一次專題講座。每學月對分管的工作進行一次書面總結。

14、按計劃開展好各項教育教學活動。

財務目標管理責任書 篇11

甲方：陝西天天清洗/天天美物業公司

乙方：市場開發部

一、目的

為完善公司部門經理負責制經營管理機制的基礎上，充分調動部門經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強公司對各部門的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

二、部門職責：

1、 負責公司所有對外市場開拓工作

a. 開拓新業務

b. 收集市場信息

c. 老客户續簽合同

2、 負責客户關係維護及款項回收

a. 客户定期拜訪

b. 客户意見徵集

c. 催收合同款項

3、 負責外聯事項及公共關係處理

4、 部門內部人員及事務全面管理

5、 負責公司重大突發事件處置

三、費用成本控制考核指標和內容構成

維護客户招待費的構成：包含市場開發部日常招待費餐、車費、慰問金、中秋辦卡、煙酒費，客户日常答謝費及勞務費等。

車輛費的構成：加油費、停車費、過路過橋費、維修費、違章費、保險費

考核細則及獎懲比例：考核以總比例1.1201%為依據，年度結算後節省下來的，依照20%的比例發放於部門作為獎勵，超出部分，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業務開發提成中扣除。

業務開發招待費制度：

業務開發人員招待費用報銷考核比例，原則上是隻有業務開發部經理與主管副總才可以報銷招待費，業務開發人員如遇特殊情況需要招待，可以向業務開發部經理申請，批覆後才可招待，費用列入部門業務開發提成。

部門業務開發提成比率會根據本公司不同客户產品調整相應的提成政策。

低價業務開發：業務員必須按公司規定產品的最低價範圍(毛利潤不低於15%)開發產品，特殊情況需低價業務開發的必須向業務開發經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定業務開發提成百分比;

對於業務開發部門其它不能直接產生業績的職能人員，部門將會在總體考核後從部門提成中給予獎勵。

四、業務開發及績效提成指標

實施細則： 1、 提成結算方式：隔月依照實際回款結算;

2、 本業務開發提成制度以完成業務開發任務的比例設定業務開發提成百分比;

3、 新業務提成計算辦法：

新業務開發提成=毛利×新業務開發提成百分比

毛利=實際回款額-預計成本(人工、設備磨損、材料、佣金)-應交税

4、 續簽客户獎勵計算辦法：

續簽業務獎勵依照合同金額的大小，一單一獎。

5、 業務人員的提成由部門依照各自的貢獻及能力，在部門費用中計提。

6、 前期的業務開發費用(製作購買標書，打印，裝訂，認證等)，按需先行

支付，年終一併計入部門提成。

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行

評估;

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由公司總經理與其進行磋商，對目

標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的

數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、如責任人半年未發生重大工作失誤，且考核市場開發業績完成半年計劃任務的80%，則於

7月份由財務經核算發放相應比例的提成。

六、20__年經營考核年度期間：20__年1月1日至20__年12月31日。

七、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的幫助和支持。

3、甲方有權依照本協議的處罰條例，在乙方出現工作失誤的情況下予以相應的懲罰。

4、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本

責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有公司授權部門在“費用成本控制”;“市場業務開發”;“業務績效提成”三大範圍

內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，提升市場開發管

理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包

括並不限於：

(1)月度的市場開發計劃。

(2)月度的管理工作計劃。

(3)月度的財務費用預算。

(4)月度的市場開發計劃的實施情況。

(5)甲方要求提供的其它相關文件和資料。

八、監督及處罰

1、公司要求責任人每週按時提交書面工作計劃及工作總結，並以此為依據進行考核，考核結果將在每月工資中進行績效體現。

2、公司有權對責任人在協議期間的工作進行監管和評估，如責任方出現以下過失時，公

司將酌情予以責任人必要的經濟處罰：(處罰金額：300-1000)

a、由於責任人的疏忽，延遲續簽合同或跟進不利造成客户遺失的;

b、由於責任人跟進客户不利，造成當月合同款回收率低於85%的;

c、由於責任人處置不及時，導致重大突發事件失控給公司造成重大損失的;

d、由於責任人與客户方溝通不利，客情未及時準確傳達給項目管理部，使項目正常運行 阻力加大給公司利益造成損失的;

e、部門內部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經濟損失或名譽損失的。

七、其它

1、責任人完成年度指標，可以續簽下一年度工作責任書。

2、在當年度責任人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的，取消各項

獎勵，超過半年的，下半年已經完成的不予計薪;

3、本責任書由公司總經辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由公司總經理與分管部門第一負責人和具體負責人簽署後即生效，並對雙方都具

有約束力。

5、本責任書一式叁份，公司總經理、責任部門、公司財務各持壹份。

公司總經理： 部門負責人： 日期：20__年1月1日 日期：20__年1月1日

財務目標管理責任書 篇12

為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規範》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。

1、嚴格執行圖書室、閲覽室規章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。

3、經常檢查圖書室、閲覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。4、圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。

青州市邵莊初級中學(蓋章)________校長：杜學慶

責任人(簽字)：_________20__年3月8日

財務目標管理責任書 篇13

目標管理責任書(公安)

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

一、負責做好户籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。

二、配合做好新生嬰兒落户登記工作，並將當年嬰兒落户情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女户、雙女結紮户和符合政策放棄生育户。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

派出所責任人：

鎮黨委、政府責任人：

三月二十九日

相關責任部門人口和計劃生育工作

財務目標管理責任書 篇14

各臨牀護理單元：

根據院部要求和我院日常護理質量的實際情況，對各臨牀科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。

護理質量安全管理目標

1.基礎護理質量合格率100%(合格分9分)

2.重症、一級護理質量合格率100%(合格分9分)

3.急救藥品、器械、設備齊全適用，完好率100%。(合格分10分)

4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)

5.護理服務質量合格率100%，(合格分9分)病員滿意度95%(合格分95分)

6.用藥醫囑正確執行核對程序100%

7.毒麻藥品管理符合規範要求(專人、專櫃管理、專用處方、專用帳冊、鑰匙隨身攜帶)

8.護理操作合格率100%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分)

9.護理文件書寫合格率90%(合格分90分)

10.護理嚴重差錯發生率0

11.年壓瘡(可避免的)發生率0/年

12.高危患者入院時壓瘡的風險評估率90%

13.高危患者入院時跌倒、墜牀的風險評估率90%

14.護理人員繼續教育合格率100%.

15.健康教育合格率100%。(合格分9分)

16.病房整潔、安靜、舒適、安全、美觀。各項護理規章制度完善.

17.患者安全目標知曉率90%

18.醫療(護理)安全(不良)事件報告制度、流程知曉率100%.

19.手術安全核查率100%

護理工作任務

1.制定本病房護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，並制定本病房護理管理目標及達標措施。

2.科室要成立護理質量管理小組，每月對本單元護理質量進行檢查、評價，提出改進措施，對存在問題及時進行分析整改並跟蹤複查，要達到質量持續改進，並向本單元全體護士反饋，按時填寫護理工作質量控制月報表，每月5日前上交護理部。每月召開一次科室護理質量及安全教育會議。

3.護士長鼓勵科室人員參加繼續教育培訓，不斷提升專業知識及學歷層次。

4.根據科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，並進行工作量化考核;嚴格依法執業，護士不超範圍執業。

5.加強護理質量管理，認真實施責任制整體護理，保證各項護理質量指標全面達到三級醫院標準。

6.加強護理安全管理，完善護理風險防範措施。

7.嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防範護理差錯事故的措施和獎懲制度。

8.嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。

9.認真組織三基三嚴訓練，強化護理核心制度、應急預案、基礎及專科操作的訓練與考核，確保科室人人達標，並在各級考核競賽中成績優良。

10.積極開展護理新技術、新項目，每年發表論文二篇。

11.各專科：全科護士能熟練掌握專科技能，能熟練掌握各種儀器、設備性能與保養方法，開展與本專科相適應的護理新技術新項目，各項專科護理質量指標達到三級醫院標準。

12.婦產科、兒科：進一步鞏固創建愛嬰醫院和示範產科成果，確保通過省市級複評審。認真落實、婦女兒童發展規劃及《江蘇省婦幼衞生規範化目標管理方案》，做好產前篩查和產房乙肝疫苗接種等工作。開展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上。

13.顧全大局，服從分配。積極參與院內外的各類大型活動及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項臨時任務。

14.開展優質護理服務，病區每月發放滿意度測評表，滿意度95%。

15.在簽訂責任書後，每個臨牀科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然後根據自己科內的實際情況，制定科內的目標管理責任書並與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，並在科室護士會上進行通報。

本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續執行。

科室護士長簽字：

x市腫瘤醫院(楚州醫院)護理部

二x年一月一日

財務目標管理責任書 篇15

各臨牀科室：

為了提高我院護理質量並持續改進，繼續深化優質護理服務，按照《優質護理服務評價細則(20xx版)》的要求，落實責任制整體護理達到連續、無間隙的護理，根據醫院發展的具體目標和我院日常護理質量的實際情況，對臨牀科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。

一、 目標任務指標要求

(一)護理目標

1.基礎護理合格率≥95%(合格標準90分)。

2.一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。

3.護理文件書寫合格率≥95%(合格標準90分)。

4.救物品完好率達100%。

5.常規器械消毒滅菌合格率100%。

6.病人對護理工作滿意度≥95%。

7.護理“三基”考核合格率≥95%(合格標準：理論考試≥80分，技術操作≥90分)。

8.繼續教育參與率100%(進修、產假、病假除外)，繼續教育學分達標率為100%。

9.規範化培訓護理人員理論考試合格率≥95%(合格標準80分)，護理技術操作合格率≥100%(合格標準90分)。新護士崗前培訓率100%，專科技能培訓合格率≥100%。

10.非難免壓瘡發生次數為0。

11.年護理事故發生次數為0。

12.患者健康教育覆蓋率100%。

二、護理工作任務

1.護士長及主管護師以上職稱護理人員需發表論文≥1篇/年，且護士長必須承擔或承辦全院性護理講課或查房至少1次∕年。

2.所有病區繼續開展具有特色的優質護理服務。

3.制定本病區護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，並制定本病房護理管理目標及達標措施。

4.根據科室人力資源，實行彈性合理排班，不使用非衞生技術人員從事護理工作;嚴格依法執業，護士不超範圍執業。

5.嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、層級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防範護理差錯事故的措施制度。

6.嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。

7.每週組織科室質量檢查一次，護士長定期進行考核，考核應有記錄，並與獎懲掛鈎。

8.每月組織護理業務查房一次，對危重、疑難病例隨時組織病例討論、護理會診。

9.每月組織科法室規範化培訓，理論學習及護理質量考核各一次，技術操作培訓一次，護理組織每年組織範化培訓操作和理論考試兩次。

10.加強病案管理，確保病案不丟失。

11.護理人員嚴格按照《甘肅省護理文書書寫規範》進行護理文件書寫，科室質控人員加強護理病歷的指導、檢查。

12.嚴格按照《消毒技術規範》落實消毒隔離制度，按照《消毒技術考核與評價》考核情況進行分析與歸類，預防院內感染髮生。

13.完成進修和實習護士的進修實習計劃，按教學大綱要求進行有計劃的示範操作和小講課，嚴格考試考核，並定期進行教學分析總結。

14.認真完成醫院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統一安排、調配。

15.消毒供應室按甘肅省醫療衞生機構消毒質量標準進行。

16.在簽訂責任書後，各科室護士長要認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進各司其職、各負其責。護士長每月對目標任務的完成情況進行自查，並在科室護士會上進行通報。

17.手術病人術前、術後訪視、交接率100%。

三、考核辦法

1.護理部每月不定期對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，並將考核情況進行分析，在護士長例會上通報。

2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鈎，並作為護士長晉升、 評優的優先條件。

本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續執行。

護理部：

責任人：

科 室：

責任人：

二〇**年一月

財務目標管理責任書 篇16

為強化公司內部管理，規範經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，加快公司發展，全面打造公司核心競爭力，確保20__年總體工作任務和各項經濟指標的順利實現，現結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：

一、管理目標：(60分)

1、於3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》;

2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發現，及時處理各類違章違紀現象，並建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核彙總工作，並提交公司領導審核;

3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備;

4、配合旅遊公司做好創建國家級文明景區各類資料的準備工作;

5、積極組織、參加由區市旅遊和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位説明書，並結合新頒佈的《勞動合同法》，規範勞動合同管理，依據勞動合同協調公司與職工的勞動關係;

7、根據各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促後，進行定期考核;

8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作;

9、配合旅遊公司做好大型節慶活動實施方案的起草和後勤保障對接工作;

10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，並對各部門員工培訓及考核結果及時收歸於人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎;

11、規範公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作;

12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協作，在沙坡頭旅遊公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作;

13、搞活並強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力;

14、完成《各部門崗位職責彙編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上牆公佈。

15、每月第二週星期二部門組織辦公場所衞生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發部門負責人當月崗位工資的5%;

16、與旅遊公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。

16、認真完成公司領導交辦的其他工作。

二、成本控制目標：(10分)

1、制定出規範的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著下降;

2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。

三、文化創建目標：(15分)

1、二會一課制度

1)召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本週主要工作，要求有會議記錄;

2)周學習會要求部門組織員工進行業務相關知識學習，並做好會議記錄;

3)部門安排政策理論學習課每月不少於2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少於2篇;

2、素質技能目標

1)員工電腦培訓：

組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。

2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡報》，每年中稿數量不少於6篇(含區內媒體)。

3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

4)常抓職業素質和業務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。

5)認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業務技能，塑造良好形象。

6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區儀容儀表規範》要求，要求員工規範文明服務用語。

7)教育職工不賭博、不打架鬥毆，不説閒話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。

8)在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創新工作思路或合理化建議。

四、安全目標：(15分)

五、目標獎罰

(一)月度考核：公司與部門簽訂目標責任書後，由部門對以上目標進行分解並上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。

月考可分值在80分以下，只計發法當月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間，計發法當月應提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間，全額計發法當月效益工資

月考可分值在100分以上，全額計發應計提當月效益工資及獎勵工資。

(二)年度考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鈎，所有年終獎金由部門負責人根據崗位職責和考核分檔次發放，部門經理由公司按照員工發放平均額的1.5—1.3倍計發。

(三)獎勵

1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。

2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發。

3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發。

處罰：

1、年度考核分值在75-82分之間，不計發本部門年終獎勵。

2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款並調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。

六、其他事項

1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。

2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

3、本責任書自簽訂之日起生效。

4、本責任書解釋權在公司。

總經理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

沙坡頭騰格里大漠景區有限責任公司

____年__月__日

財務目標管理責任書 篇17

為了加快優質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。

一、主要目標：

1、根據國家統一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規章制度。負責收交班主任工作計劃。

2、認真組織好政教職工每週的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生幹部培訓工作。

3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規範》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規範的訓練活動(查班會)。

4、規劃並實施校園文化建設，定期更換畫廊中內容，建立穩定、協調、高效的思想品德教育秩序。

5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯繫，積極開展社區教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網絡。

6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衞科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。

7、做好學校安全、學生公共衞生和個人衞生的組織檢查工作，建立健全衞生保健制度，定期對學生進行體格檢查。

8、搞好學校文體節活動。

9、定期召開班主任工作經驗交流會，認真組織指導學生的評優、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。

10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統計報表工作。

二、考核辦法：

本責任狀於每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發放依據，年終對全年情況彙總作為年度考核獎發放依據，對成績顯著的進行獎勵，並注重考核結果的使用。

博裏中學校長：

政 教 處主任：

年 月 日