財務工作目標責任書大綱

財務工作是工作的重要組成部分,是一項政策性、專業性、綜合性、實踐性很強的管理工作,下面本站小編為大家精心整理了財務工作目標責任書，希望能給你帶來幫助。

財務工作目標責任書篇一：

工作目標責任書

甲方：

乙方：

根據年度工作的要求，經研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現，特訂立本《經營目標責任書》。

一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其財務部。

二、乙方工作目標：

(一)規章制度管理

1.組織制定企業各項財務管理制度、內部控制管理;

2.各項制度審批通過後組織實施、監督，確保企業資產安全、有效地運作。

考核重點：制度的完善與有效實施程度。

(二)財務預算管理。

1.編制財務預算，上報總經理審批後組織實行;

2.監督各部門預算的執行情況。

考核重點：預算的科學性、合理性。

(三)財務計劃管理。

1.組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執行情況，確保資金供應;

2.定期將計劃的執行情況進行分析並上報總經理;

考核重點：各項計劃的執行情況

(四)會計核算。

1.組織進行會計核算和賬務處理;

2.編制、彙總企業會計報表並及時上報有關單位;

考核重點：會計核算出錯率。

(五)成本控制。

1.負責組織企業的成本管理工作;

2.進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節約費用;

3.根據企業運營的實際情況，適時提出成本控制方案並監督實施。

考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。

(六)財務分析。

1.定期或不定期地組織進行財務分析，提交財務分析報告，為企業決策提供依據;

2.對新投資項目做好財務預測與風險分析;

3.參與企業重大財務問題的決策，提出意見或建議。

考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領導對報告的滿意程度。

(七)財務監督和審計工作。

1.根據內部控制制度，組織實施財務監督，確保企業各項業務在受控的情況下運行;

2.組織設定財務工作考核標準，嚴格監督各項業務收支情況。

考核重點：年度財務效益指標的完成程度。

(八)疏通融資渠道。

1.根據公司領導的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作;

2.依據企業對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;

3.與銀行建立正常的信貸、結算關係，滿足企業經營運作中的資金需求。

考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成情況。

(九)部門內部管理。

1.負責財務人員隊伍的建設工作;

2.對員工進行財務知識培訓;

3.指導、監督員工工作狀況，並對其進行業績考核。

考核重點：員工績效考核結果 。

三、考核辦法

(1)由公司設定考核組，對目標責任制部門分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據;

(2)各目標責任部門對所考核的內容能夠提供量化的數據信息，對考核時無法提供數據的，可以書面總結日常工作台帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。

四、考核評價及獎懲標準。

1、甲方年終對經營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長審批後擬定獎懲內容。

2、綜合評價實行百分制：

以年度考核實得分數作為獎懲和評先樹優的依據。

五、本責任書一式二份，雙方各執一份，於雙方簽字時生效。

甲方：山東亨博爾服飾有限公司

乙方：財務部(簽字)

財務工作目標責任書篇二：

目標責任書

為改善企業經營管理、充分發揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業氛圍，甲乙雙方經友好、平等協商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署X年度(自X年01 月 01 日起至 年 12 月 31 日止)經營目標責任書，以資共同遵照執行。

一、主要職責：

1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

3.財務監控。

4.財務分析與預測。

5.疏通融資渠道，完成融資目標。

6.成本控制。

7.部門內部建設。

二、管理權限：

1、公司資金流向具評價和審核權;

2、公司籌資、投資建議權;

3、各部門提交的預算報告的修改權;

4、各種財務分析表、預算報表審批權;

5、限額資金使用批准權;

6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;

7、下屬的管理、業務水平和業績有考核評價權;

三、管理責任：

1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任;

2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任;

3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失，承擔相應責任;

4、對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。

四、薪資待遇：

1、基本工資：3000元/月，每月正常發放，不與工作績效掛鈎。

2、年終獎金按公司制訂X年目標完成率的比率核算。

五、季度考核目標分解如下：

目標責任人(簽字)： 公司代表(簽字)

年 月 日 ： 年 月 日

財務工作目標責任書篇三：

目標責任書

為了搞好企業經營管理，落實公司年度經營計劃，實現年度經營管理目標，明晰雙方責任、權利和義務，根據公司績效管理制度，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本目標責任書(簡稱責任書)。

一、本責任書期限：自2X年1月1 日起至X年12月31日止。

二、考核目標及權重

X年考核指標

附：《財務部三級計劃》

三、甲方的權利及義務

權利：

1、甲方在乙方完成目標的過程中有權進行監督。

2、甲方有權糾正乙方的不當經營行為及活動。

3、如市場環境發生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據半年經營情況與乙方協商調整考核目標。

義務：

1、甲方有義務為乙方提供必要的資源和條件。

2、甲方有義務協助乙方解決重大經營困難。

四、乙方的權利及義務

權利：

1、乙方在其職權範圍內，有權對生產經營活動進行管理。

2、如市場環境發生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據半年經營情況與甲方協商調整考核目標。

義務：

1、乙方有義務完成甲方下達的經營管理目標。

2、乙方有義務接受甲方的監督。

3、乙方有義務進行合法經營。

4、乙方有義務維護公司的利益。

五、考核辦法

1、乙方在X年12月31日前將本責任書的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認後，公佈最終結果。

2、年度獎勵方案按照集團相關制度執行。

六、如原有相關制度與本責任書有衝突，以本責任書為準。

七、本責任書雙方簽字後生效。

八、本責任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。

甲方(簽字)： 乙方(簽字)：

年 月 日 年 月 日