項目質量管理制度（精選10篇）

項目質量管理制度 篇1

一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒佈的各種質量管理文件、規程、規範和標準，牢固樹立'質量第一'的思想，宗旨是優質、優產、用户至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，必須在現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理必須按施工規範要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的.不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前，必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證後，方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受公司質安員檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任並做出處理。

項目質量管理制度 篇2

一、質量管理方面:

1.本工程要求為'市金龍杯工程'，乙方必須嚴格按照'建築工程驗收規範'及圖紙設計等施工。質量管理要求，並同時執行公司質量管理處罰辦法。

2.乙方現場所有材料以書面形式提前5天註明數量規格上報甲方備料。

4、乙方必須自配安全員、質量員每天在工地現場，驗收按照三檢制度申報.

5.乙方不服從施工管理人員安排施工，甲方有權安排其他班組人員施工。工資單價以150元/人工計算，其工資在乙方總工資中給予扣。

二、質量標準:

(一)、瓦工質量要求:

1、本工程要求為'市優質工程'，乙方必須嚴格按照'驗收規範'及圖紙設計等要求施工。磚砌體要用圓鋼勾縫、拉牆筋末端帶扎絲。砼澆築震搗密實，無孔洞、蜂窩、麻面。構造柱拆模後及時刷養護液。質量服從公司質量管理要求，並同時執行公司質量管理處罰辦法。

2、主體工程第一層檢查實測一次，由監理，公司專職質檢員，施工員及現場技術負責人、乙方負責人、施工班組長等對施工驗收規範要求給予打分。若達不到所定等級要求，則無條件撤場。

3、內外裝飾按高級抹灰標準要求施工，要保證陰陽角順直，開間方正，房間粉刷要先彈十字線後貼餅勾方刮糙之後再粉刷，不得一次成型。砼磚、加氣塊表面先刷界面劑毛化後粉刷，粉刷色澤一致，無空鼓、裂縫現象，廚衞間毛面紋路要一致，均勻.面磚縫一致。

4、本工程為一次完成結平，無砂漿找平層地面；澆築時每户水平平整度誤差控制在5~8mm以內，否則以後的加工費用等均由乙方承擔，並罰款20xx元/次。

5、砼澆搗留置的施工縫不合理，對結構存在隱患，而且無法加強處理，根據構件及範圍論處一次罰款500~1000元。

6、砌體內的拉結筋、抗震筋若漏放一根罰款30元.

7、廚衞間樓面結構層四周牆處(除門洞處)，必須設置向上翻的'邊樑，有設計要求的按設計施工，其高度當設計無規定時不應小於120毫米，寬度不應小於110毫米，施工時必須和樓面結構層同時澆搗，按每户一套不符合要求罰款200~500元。

8、結構層預製板安裝天棚，天棚粉刷前必須在板縫處加強處理(粘貼尼龍網或鐵絲網)。粉刷必須清理底層和麪層抹灰，兩次完成。不合規定每平方米罰款1元。

9、住宅工程結構層層高按設計層高只准正，不準負(+0.5)。

項目質量管理制度 篇3

第一章總則

一、為加強集團公司所屬建築工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建築工程施工質量、不斷提高公司開發房屋的質量，從而促進我公司建設事業的健康發展，制定本管理規定。

二、本管理規定適用於集團公司所屬各項目部(項目公司)。

三、集團公司安全質量監督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。

第二章職責

四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司技術總監為集團公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規範及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行；根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監督中心為公司質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建築工程日常工程質量的監管；落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題處理問題；按時向公司技術總監彙報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規範及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。

五、項目部(項目公司)經理作為項目部(項目公司)質量的第一責任人，根據本項目部(項目公司)實際情況和工程特點，在公司建築工程質量管理制度框架下，編制和實施本項目部(項目公司)工程質量管理規定，組織對本項目部(項目公司)所屬工程質量的檢查。具體工程項目的施工現場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。

六、監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理；監理機構應由專業配套的監理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。

第三章工作制度

七、建築工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒佈的有關建築工程質量的技術規範及規程，經過審批的設計文件，雙方工作合同等。

八、建築工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、項目經理、安全質量監督中心檢查人員有權命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患。

九、項目部(項目公司)經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作彙報，佈置當天的`質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，並將當天工作情況記錄在《施工日誌》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優罰劣。

十、甲方代表負責施工現場的日常質量管理監管工作。每天早晨參加班前會，向項目經理彙報前一天工作情況，聽取項目經理對當天工作重點的佈置，巡查現場的施工質量管理情況，監督監理企業對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加強監管力度。總結當天的施工質量管理情況，記錄在自己的《施工日誌》中；每週總結現場的質量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行彙總，形成本項目部(項目公司)質量週報，送公司安全質量監督中心備案。

十一、公司安全質量監督中心根據項目部(項目公司)的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質量，核實項目部(項目公司)管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現場觀摩例會制度，工程現場觀摩例會每週五下午2點召開，輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行，由安全質量監督中心負責召集，現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員:項目部(項目公司)分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監、項目經理參加，會議結束後由安全質量監督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發現的問題及時指出，提醒其他項目部注意。

十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況(項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員)，檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現場佈置等，審核整理後報項目部(項目公司)工程部主任，工程部主任彙總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料後進行審查整合(尤其應注意現場施工平面的佈置，注意各施工單位作業區域的劃分)，審查、整合完成後報項目部(項目公司)經理審查、批准，審查、批准後報公司安全質量監督中心備案。

十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、項目經理審核、批准。經審批通過後，報安全質量監督中心備案。施工時，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時要求監理單位進行旁站式監理或親自進行旁站式監管，及時發現不規範的操作，及時制止。

第四章獎懲

十四、每一項目部(項目公司)在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。

十五、本年度內未發生質量事故且工程質量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以優先考慮。

十六、本年度內每發生一次一般質量事故，扣項目部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。

十七、年度內發生重大質量事故，扣除項目經理獎金20xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，並在與監理單位、施工單位合同中規定，如發生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程。

一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內的工程質

量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規範、設計要求；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經濟損失10萬元(含10萬元)以上，且對工期影響在5天以上的工程質量事故。

項目質量管理制度 篇4

質量資料包括施工過程原始記錄、質量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質量資料由工區相關部門收集、整理，各部門必須保證質量資料的.完整和真實。

(1質量資料的規格及表格樣式嚴格按照建設單位統一制訂的表格，規範使用。

(2施工原始記錄由作業隊技術人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實。作業隊技術人員及時收蒐集整理報工區工管部，由工管部內業資料員歸類標識管理，保持其可追溯性。

(3檢驗批驗收評定記錄由工區技術人員填寫設計或規範要求內容和數據，工區質檢員填寫現場檢查情況和實測數據，報監理籤認後交工區工管部內業資料員保管。

(4分項、分部、單位工程驗收評定記錄由工區質檢工程師彙總檢驗批資料後填寫並報監理籤認後交工區工管部內業資料員保管，並形成竣工資料。

(5施工過程質量檢查記錄由工區質檢工程師負責保管，保持其完整待查。

(6試驗資料由工區工地試驗室負責管理，分類標識存放，保證其完整真實。部分資料待工程竣工後編入竣工文件。

(7工區專職資料管理人員對各部門的資料管理情況要定期檢查並提出整改意見。

(8所有質量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工未編入竣工文件的質量資料必須集中向上級單位相關部門辦理移交手續。

項目質量管理制度 篇5

1.圖紙會審，設計交底制度

1)我方在收到設計圖紙後，組織各部門有關人員認真學習圖紙領會設計意圖，負責將圖紙中的疑點與問題彙總後，與業主聯繫，約定設計交底日期。

2)設計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。

2.設計變更，技術核定制度

1)設計方要求修改圖紙時，應予以積級配合。

2)在施工時，發現圖紙有錯誤時，及時將信息反饋給業主、設計單位。

3.施工組織設計編制、審批、執行制度

1)編制施工技術方案、工程計劃進度表、材料設備分析、工料分析，最終裝訂成冊。

2)施工組織設計送交主任工程師審核、簽證，然後經總工程師審批，總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業主審批認可，作為指導現場施工的依據。

3)實際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執行，不得擅自修改，若必須進行技術調整，必須重新編制修改方案審批，程序同上。

4.工程技術資料管理制度

1)在施工過程中及時收集的`原始記錄和資料，按建設工程有關規定，制定各類分冊統一表格填寫彙總。

2)每天記錄好施工時發生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因及天氣情況等內容。

3)竣工前到有關部門諮詢並及時請檔案專職人員對竣工資料進行檢查。

項目質量管理制度 篇6

為將各項目部工地管理工作落到實處，確保各施工項目有序的進行，落實“預防為主，安全、質量第一、綜合冶理”的方針，減少各類(安全、質量、勞資、材料款)事故的發生，公司特制定如下質量安全管理制度，望質量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執行:

1、質量安全管理部負責公司工程項目質量安全工作的監督和管理。質量安全管理部人員必須遵守公司的一切規章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程項目質量安全的監管職責。

2、質量安全管理部質安員檢查工作時應態度端正，認真負責。嚴格按照“實事求是”的原則辦事；發現工地存在問題應在第一時間與項目經理溝通，提出處理意見並如實向上級領導彙報。

3、質量安全管理部對質量安全的監管採取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質安員檢查工地需由部門負責人、主管領導或總經理批准，檢查人員應認真、及時填寫《項目檢查記錄表》，並主動與相關部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風險苗頭時，必須立即向領導彙報，不得延誤。

4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監理公司及工程所在地工程質量監督部門的`檢查、指導的同時，無條件地接受並配合公司對工程項目的監督和檢查(包括質量、安全、勞資、材料款使用等各方面)。

5、《項目檢查整改通知單》實行審批式，並及時發放到聯營項目部。項目部接到通知單後必須無條件執行，落實整改責任人，按期整改。質量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成後，應如實以書面報告至質量安全管理部存檔。

6、聯營項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯營項目部負責承擔，費用參照公司有關收費標準。

7、質量安全管理部實行在“春節”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，項目部必須認真予以配合。

8、質檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。

9、聯營項目部需公司派員到現場配合或技術支持的費用由聯營項目部負責，費用參照公司有關收費標準；

10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。

11、對多次檢查不合格並拒不整改，或存在其它隱患的工地，質量安全管理部有權將其提交相關部門和領導處理。

項目質量管理制度 篇7

1、項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發包人的要求。應堅持'質量第一，預防為主'的方針和'計劃、執行、檢查、處理'的循環工作方法。

2、項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。

3、承包人應對項目質量和質量保修工作向發包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。分包人應接受承包人的質量管理。

4、項目開工前，應由項目經理主持編制項目質量計劃，質量計劃應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程。具體應包括的內容有:編制依據；項目概況；質量目標；組織機構；必要的質量控制手段；確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書；與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。

5、施工準備階段:根據施工合同、設計圖紙和技術資料對技術交底的工程控制點進行實測。當發現問題時，應向監理工程師或業主提出協商處理，並應形成記錄，項目技術負責人應向生產班組及分包單位技術交底。項目經理部應對全體施工人員進行質量知識培訓，並應保存培訓記錄。

6、施工階段:項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求應在執行前向執行人員進行書面技術交底。未經檢驗和已經檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入使用。對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須進行檢驗，不合格的不得使用。施工作業人員應按規定經考核後上崗。施工管理人員及作業人員應按設計圖紙操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。上一道工序完成後要進行檢驗，達不到質量要求的要進行整改，整改不合格的`不能進行下一道工序的施工。

7、竣工驗收階段:單位工程竣工後，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理完整的質量資料。還應組織有關專業人員按最終檢驗和試驗規定，根據施工合同要求進行全面驗證。項目經理部對查出的施工質量缺陷，及時按標準要求進行整改。還應組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文件，配合發包人對工程進行驗收。在最終檢驗和試驗合格後，應對工程採取防護措施。工程竣工後，項目經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。

項目質量管理制度 篇8

一、項目部堅決貫徹執行上級頒佈的各種質量管理文件、規程、規範、和標準，牢固樹立'百年大計，質量第一'的思想，宗旨是優質、優產、用户至上。

二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行'三檢'制度；不符合要求的.不處理好決不進行下道工序的施工，實行'質量一票否決'制。

五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任並做出處理。

項目質量管理制度 篇9

項目經理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現場文明進行有效控制和考核。

1、工程施工階段的分包管理制度

1)分承包根據工期、進度、計劃、總包方的質量目標、質量計劃、編制合理的質量管理制度，建立健全的組織機構、完善的.質量管理體系。分承包方根據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業指導書和質量計劃，並經總包方項目技術負責人進行審批，經審批同意後的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監督檢查的依據。

2)對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和評估

1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內容包括:分承包方服從總包現場統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質量，對設備和計量器具進行維護管理。

2)紮實進行質量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善並能定期檢驗和考核，有嚴格的物資採購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產、文明施工、維護業主聲譽。分包工程完工後由項目經理組織填寫評估意見，經考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。

3、工程分承包管理措施

1)分承包方納入項目質量管理體系，嚴格執行gb/t19001-20xxidtiso9001:20xx《質量管理體系要求》標準，強化質量管理手段，做好以下幾項工作。

2)分承包方進行進場人員質量意識教育，施工前進行技術交底，項目質檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行處罰。

3)分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量控制，對隱蔽工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格後方可進行下道工序施工。

4)分承包方根據工程施工或易出現質量缺陷和產生質量通病的部位、編制預防措施，經項目技術負責人審批同意後，項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監督檢查，預防質量通病、質量缺陷的產生。

5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，複驗防止不合格品進場。

6)督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術保證資料齊全、準確、工整。

7)抽查分承包方建立質量控制狀態台帳(過程狀態、物項狀態、試驗狀態)。

8)定期會同項目經理部參與對分承包方進行考核。

9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必須達到合同要求。

項目質量管理制度 篇10

工程項目質量管理制度及獎罰條例

為加強項目各級施工人員責任心,有效執行公司質量管理程序中的有關規定,提高項目工程質量管理水平,確保工程質量目標的順利實現。

(一)質量管理制度和相應措施

1、各分部分項工程在施工作業前必須由各專業工長編寫施工質量技術交底並對班組進行現場交底工作,有必要時還應對於施工的關鍵部位和施工難點進行現場示範或過程指導。

2、主要或重要的分項工程應編制施工作業指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業指導書進行。

3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施,並提出相應的獎罰原則。

4、現場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術複核制度,對上一道工序的存在質量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改,並有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協作,搞好全過程的質量控制。

5、每一個分項工程施工完畢後,主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料,收集整理完後在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時填報本月質量報表,作出質量工作分析,並及時向公司彙報工程質量情況。

6、對施工過程中出現的質量問題,監理組成員有權力和責任發出質量存在問題整改通知單,由相關責任人簽收後認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應在簽收整改通知後註明,由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤後找理由推脱責任。

7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行,未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配製,現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。

10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質量評比活動,同時採取獎優罰劣措施。

11、項目將在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會,針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施,儘可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。

12、結合工程實際施工情況成立qc活動小組,開展qc攻關活動,有效地解決施工中出現地各種質量問題,確保工程施工質量。

13、工程質量與經濟效益掛鈎,在工程款的結算上採用優質優價制度,鼓勵創優。

(二)有關獎罰條例

1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關工長未及時作好質量技術交底的,對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由於不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

2、分部分項工程完成以後,未及時填報相應的質量技術資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關責任人罰款50元/次。

3、工長拒籤監理組發出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題,罰款50元/次,並承擔因此造成的損失。

4、接到通知後不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

5、質檢員和工長要共同加強施工過程監督,工長安排工作後要作好自我檢查。每道工序施工完成後,工長要經過自檢認為合格後才能提請相關質檢員正式驗收,如果質檢員在接到正式驗收申請後一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。

6、下道工序有權對上道工序進行監督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現質量問題,下道工序施工人員至少承擔相當於上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。

7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,並視情節輕重處以200元以上的處罰。

8、項目每週組織一次質量評比活動,對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優良並獲得第一名的班組,項目給予1000元的`獎勵;質量被評為優良以下且排名在最後的兩個班組則分別罰款1000元;質量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時給予1000-3000元罰款並承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個月被評為優良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。

9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯着改善工程質量的人員,由監理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。

10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規定執行》。