幹部學習《關鍵在於落實》心得體會

學習xx同志《關鍵在於落實》的講話後，我對“落實”有了一個新的認識。抓落實，就是落實到實踐中去，落實到職工羣眾中去，使之成為廣大黨員、幹部、羣眾的自覺行動。從大的方面説就是確保黨和國家確定的目標任務順利實現，從我個人的角度説就是確保郭二莊礦所有在制修廠檢修的設備、和製作的配件及產品都能合格安全的運行。

抓落實，就是把決策變為行動，不説空話，不走過場，埋頭苦幹，把所有的好的決策和文件精神落實到實處。拿破崙曾經説過：“想的好是聰明，計劃的好是更聰明，做得好是最聰明又最好”。任何偉大的目標，偉大的計劃，最終必然落實到行動上來，才會實現它的價值，否則，那就是一個空想。當然，抓落實必然會遇到許多問題和矛盾，這些問題和矛盾多是決策得不到落實的絆腳石，我們的任務和職責就是把這些問題和矛盾解決掉，讓好的決策順利地得到落實和實施，絕不能繞開這些問題和矛盾，如果迴避，那再好的決策也是空話，最多也只是個美麗的幻想罷了。

在制修廠，我是負責管理材料和檢修大型設備的車間，尤其是檢修機組和支架時，材料和安全都必須落實到位，否則後果不堪設想。對於材料，在每月裏，要想做到不影響每個車間的正常運作，我需要做的就是合理調配各車間的材料使用情況，可以節儉的就節儉，在保證質量的前提下，首先提倡工人修舊利廢，獎勵職工小改小革，提倡大家艱苦創業。舉個例子來説：用廢舊u型鋼製作錨索托板。看到這個提議後，我們組織人員對廢舊u型鋼製作出來的錨索托板進行了嚴格縝密的實驗，在確定了其強度和耐用度後，才實驗性地加工製作了一批給支護區隊使用，通過使用，確定了它的合格我們才批量製作。上個月，我廠又引進了錨杆校直機，彎曲變形的錨杆經過了校直機的校正後，有重新“走上了工作崗位”。僅此兩項每月就可為我礦節約5，6萬元的材料費，試想，如果不是“落實”做得好，那這些好的想法和念頭不還是等於零嗎？

在日常工作中，有些職工很聰明，在實踐中積累了大量的好辦法，巧做法，還有些職工自己動手製作工具，這些人就是本職崗位中的人才，他們因為愛崗敬業，所以才會對工作充滿熱情和懂得思索，對於這些職工，我都建議廠領導給予支持和相應的獎勵，這極大地提高了他們的積極性。單就説鋼絞線的切割吧，在過去要三個男職工才可以完成的工作，經過職工王豔昌的改進，現在一個男職工和兩個女職工就可以輕鬆順利的完成，不僅省力，功效也提高了四分之一。其實這個改進很簡單，就是在放線盤的下端焊了一個十公分長的六分管，但就是這樣一個小小的改革就降低了大家的勞動強度，提高了勞動效率。這就是“落實”的好處，讓這些崗位人才得到了尊重和認可，更進一步激發了他們的積極性。

在每一次工作面搬家時，支架和機組這些大型設備都要跟着搬家，因為這些設備體積大，所以不管在拆裝和檢修過程中，都存在着一定危險性，這就需要我們有相關的安全措施和極高的安全意識。每次在支架開始安裝時，我們首先要做的是制定《××液壓支架解體、組裝安全措施》，然後報給相關領導審查、批閲和補充，直到每一個環節都確認準確無誤的時候，才會確定這項工作的實施。實施的首選任務就是讓所有參與這項工作的職工深入瞭解這些措施中的細節和操作的方法，以及需要知道的詳細內容。不僅如此，還要熟背支架安裝時的各項安全條例，熟練掌握相應的技能。 在支架的維修當中，除了制定措施以外，我們還要做各種演練，並要求有完整的演練記錄，領導和參與人員的簽字。演練不僅是為了測試工作中所用機械、工具的強度和所使用方法的安全可靠性，還為了讓參加的幹部職工對工作流程有規範的操作，完整的認識，演練還可以發現現實中設想不到的危險和錯誤。在我制修廠開始接受支架維修到現在已有近七年的時間了，期間從沒有出現過任何閃失，這一切除了幹部職工在工作中的認真態度外，不能不説是各項措施“落實”的好的原因。

在煤礦這個高危行業裏，如果決策不能很好的“落實”，那損失的恐怕就不只是金錢和時間了，很多時候就是生命。在煤礦工作三十多年了，我看見過太多的血的教訓，這些事故的發生幾乎都是違章造成的，究其原因還是規章制度和安全條例“落實”不到位造成的。

翻過這沉重的一頁，讓我欣喜的是現在上到黨中央，下到普通百姓，都在關注煤礦，注視着煤礦的安全和發展。我礦對於各項制度的落實也提到了前所未有的高度，尤其是3月1號xx同志《關鍵在於落實》的講話更是受到了我礦全體人員的共鳴，也讓我深刻地體會到了“落實”的重要性。圍繞我集團“3321”發展戰列和xx“386111“奮鬥目標以及我礦原煤產量230萬噸的目標，在今後的工作中，我更要保持着這種高度的敬業精神，認真負責精益求精的工作態度，堅決抓好各項工作的“落實”，為企業更好更快的發展貢獻自己的力量！