員工建設方案（通用17篇）

員工建設方案 篇1

建團_週年系列具體活動方案20_年是中國共青團建團_週年。為隆重紀念中國共青團成立_週年，深情回顧團的奮鬥歷史，熱情謳歌團的光輝業績，繼承和發揚團的光榮傳統和優良作風，進一步加強團組織和團員隊伍建設，積極營造敬業愛崗的良好氛圍，經研究決定，在4月份前後開展系列慶祝活動，其具體活動方案如下：

活動一：徵集職工心理健康格言

為提高金橋出口加工區各企業職工的心理健康水平，增強職工們的心理健康意識，積極引導企業以及職工關注心靈健康，抒發內心情感，用良好的心態面對人生，積極總結人生成長中的心靈感悟，故將在3月份開展“徵集職工心理健康格言”這項活動。經篩選後的優秀格言將有機會發表在金橋出口加工區心理健康手冊中。活動二：金橋出口加工區攝影主題活動

今年將會繼續舉辦金橋出口加工區的攝影活動，活動將於今年3、4月份舉辦，請大家給予關注!

活動三：金橋碧雲國際社區第11屆主題長跑活動

為全面加強企業員工健康運動意識，以及切實提高企業員工的身體素質，經討論研究確定於20_年4月15日舉辦“金橋碧雲國際社區第11屆主題長跑” 活動。活動四： 20_年春季金橋燭光晚會

為滿足廣大青年溝通交流的需求，營造以人為本、青春健康的人文關懷氛圍，服務和諧金橋出口加工區建設，經研究決定，將於今年4月前後舉辦“20_年春季金橋燭光晚會”活動。望出口區的單生男女積極參與，並能在此活動中成功尋找到另一半。

活動五：“憶團史，講團情，展魅力”演講活動

為隆重紀念中國共青團成立_週年，鞏固增強共青團員意識主題教育成果，並進一步增強青年團員創先爭優的主動性，提高廣大共青團員的政治意識、組織意識和模範意識，活躍團的生活調動各企業的團幹部及團員青年的工作熱情和積極性，增強團的凝聚力跟向心力，培養團隊精神。因此決定舉辦“憶團史，講團情，展魅力”演講活動。

一、 活動主題

憶團史，講團情，展魅力

二、 活動時間

20_年4月

三、 相關要求

1. 請各團支部以單人或多人的形式出一個節目。

2. 演出人員須為40歲以下的各支部團員。

3. 演出內容必須圍繞“憶團史，講團情，展魅力”這一主題展開。

4. 演出形式請以演講、小品、小型情景劇、詩朗誦這些形式進行，請將表演時間控制在10分鐘以內。如果各支部有更好的演出形式，請報團委。

員工建設方案 篇2

尊敬的領導：

你好!

因為我身體的原因，調養快一個月，醫院仍然覺得我目前還要休息，不能承受壓力並要保持愉悦的生活氛圍，暫時不能去公司工作，為了不耽誤公司的工作，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我會在近期身體稍微舒適一點的時候去公司辦理工作交接手續。

來到某某也快兩年了，有過歡笑，有過收穫，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有着找到了依靠的感覺，在這裏我能開心的工工作，開心的學習。

最後祝公司在今年蓬勃發展，取得更加優異的成績;祝願公司上下所有領導和員工身體健康，萬事如意!

我為能在某某工作過感到無比的榮幸和自豪，我會懷念在這裏的每時每刻，感謝公司給了我這麼一個機會。在公司這一年多裏，公司領導和周圍同事給了我無比的照顧和關懷，讓我深切的感受到了公司倡導的人情化管理給我們帶來的親切和温馨。

我深信，公司將沿着通往勝利彼岸的高速軌道飛速前進，將一如既往的在sap諮詢業領域領航!我真誠的懇請公司領導批准我的辭職申請，在這裏我表示衷心的感謝，同時祝願公司不斷壯大發展!

此致

敬禮!

辭職人：某某某

20某某年某月某日

員工建設方案 篇3

我們在事業上尋覓着生命的亮點。春節後幾個月的忙碌過去了，為了豐富一下大家的業餘生活，在公司之餘組織大家一次春遊活動。

一、活動時間：某年某月某日

二、活動人員：全體公司成員

三、活動地點：某某山

四、活動目的：

1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。

2、通過本次活動促進一下公司新老員工的交流，彼此之間加深瞭解。

3、培養公司員工的團結協作能力和團隊意識，使員工能夠充分認識到集體的力量。

4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放鬆身心，迴歸自然。

5本次爬山活動既是一次旅遊，也是一次身材磨鍊，同時也以此為契機，加強員工進行體育磨鍊的意識。

五、活動具體實施方案

1活動日期：某年某月某日

早上8:00公司集合。8:20出發。9:00左右到達，開始登山比賽。

遊戲環節、拓展項目環節;中午簡餐環節。下午16左右返回，晚飯聚餐。

2、活動地點：某某國家森林公園

3、活動項目户外爬山，團隊比賽以及拓展遊戲項目。

4、活動參與人員：

5、預算費用：

6、活動策劃人：

7、安全保障預員：

六、活動團體遊戲

1爬山比賽

2、遊戲名稱：交換名字

3、猜詞遊戲

七、活動注意事項

1、在活動期間，參加者應特別注意安全，一切同從指揮，嚴格禁止脱離組織擅自行動。

2、各位成員務必團結協作，互相幫助，共同進退。保護環境，除了笑聲什麼都別留下，除了回注意事項

3提醒全體同學們出發前手機充足電，出遊全程保持手機處於開機狀態，方便聯繫。

4出行時由同學們自己根據自己的情況準備應急藥品，如清涼油、風油精、暈車藥等等，以處理突發狀況。

八、應急預案

1、如果5月15日出現惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。

2、如果出發前出現有因身體不適不能參加，對該全體員工進行合理安排，讓其留下休息。若發生在遊玩過程中，則應當就近聯繫負責人，並及時聯繫醫生，事先由負責人瞭解景區的緊急電話。

九、最後提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。

員工建設方案 篇4

一、活動目的

為豐富教職工文化生活，構建和諧校園，陶冶教師情操，展示我校教職工美的一面，借用花木來抒發教師們的高雅情懷，以花感人，以花育人。

二、比賽時間

20xx年5月24日（週三）下午16：00—18：00

三、比賽地點

金山湖體育館一樓（副館）

四、主題自擬（略）

五、比賽規則

1.以分工會為單位組隊，至少5人（最多10人），共同完成一個作品。5月15日前填好報名表（附表2）並提交電子版到工會郵箱和紙質版（單位蓋章一份送交工會513），聯繫電話2529139。

2.現場插花材料由參賽選手自選自備，（材料費用實開實報，設報銷上限500元人民幣）。

3.作品要富有創意，主題鮮明。

4.作品需附一張卡片（卡片自行準備，完成作品後夾在花器中），卡片包含以下信息：

（1）作品名稱

（2）創意説明（簡短通順的文字説明創意），字數200字以內。為保證比賽的公平，卡片內容不涉及作品所屬分工會及個人信息。

5.比賽時限：總時長120分鐘（插花操作80分鐘，評委打分40分鐘。）

6.作品規格：作品長度、寬度、高度以100㎝以內為宜。

7. 參賽作品必須在規定時間內現場製作完成，所有插制步驟均需在比賽現場完成，花材必須現場修剪，不允許將半成品帶進賽場。

六、比賽流程：

1、5月24日星期三下午15:30，各參賽隊伍開始將準備好的插花材料送到比賽場地。

2、5月24日星期三下午16：00—18：00各參賽隊伍到籃球場參加或參觀插花比賽。

3、作品完成後參賽隊伍離場，由評委組對各項作品進行現場打分，評獎。（評委將從整體效果、造型、配色、技巧四方面進行評價）

七、成績評定：

採用百分制計分，由評委統一評分。

員工建設方案 篇5

工資獎勵方案

為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限公司經股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：

一、AE部門

1、AE部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，AE部門正式員工工資4000—6000元(根據試用期工作成績確定);

2、AE部門員工根據工作業績完成狀況，具有必須的提成獎勵：

3、AE部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

備註：老客户為公司服務一年以上客户或自己上門客户;新客户為AE部門新開拓的客户。

4、AE部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標1%—1、5%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

5、AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客户丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客户丟單的，將扣除一個月500元/次的獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客户投訴的，將扣除一個月300元/次的獎金;

6、AE部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

二、策劃部門

1、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，策劃部門正式員工工資3500—5000元(根據試用期工作成績確定);

2、策劃部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額後，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：

備註：老客户為公司服務一年以上客户或自己上門客户;新客户為策劃部門新開拓的客户。

4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客户丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客户丟單的，將扣除一個月300元/次的獎金;

6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

三、設計部門

1、設計部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，設計部門正式員工工資4000—6000元(根據試用期工作成績確定);

2、設計部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

3、設計部門員工在完成每月5萬銷售金額後，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：

備註：老客户為公司服務一年以上客户或自己上門客户;新客户為設計部門新開拓的客户。

廣告部設計師

1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資

2、普通設計師基本待遇20__元+提成+獎金+工齡工資

3、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資

4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資

5、設計總監基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資

6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資

4、設計部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

5、設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客户丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客户丟單的，將扣除一個月300元的獎金;

6、設計部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

四、執行部門

1、執行部門員工試用期工資2500—3500元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，執行部門正式員工工資3000—4000元(根據試用期工作成績確定);

2、執行部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

3、執行部門員工在完成每月5萬銷售金額後，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：

備註：老客户為公司服務一年以上客户或自己上門客户;新客户為執行部門新開拓的客户。

4、執行部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

5、執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客户丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客户丟單的，將扣除一個月500元的獎金;

6、執行部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

備註：行政與財務部門的工資及獎勵方案另外下發通知!

xx公司簽發

20xx年9月1日

員工建設方案 篇6

為加強管理,.保障員工 有一個乾淨整潔的生活居住環境,增加員工的歸屬感. 特制定此規定,讓住宿員工養成好的生活習慣,塑造公司員工宿舍良好形象.

1.宿舍管理處將不定期對各宿舍內的5S進行抽查和打分,對衞生不合格的寢室進行書面通知,連續三次衞生不良的寢室將給予該寢室10元/人的處罰.

2.每週五下午14;00有宿舍衞生評比小組共同對每個寢室進行5S的大檢查,並作評分,每月進行綜合評比一次.

3.每月根據綜合評比的分數,把得最高分的寢室評選為“5S”優秀寢室，對該寢室進行通報表揚，同時進行100元/寢室的現金獎勵。該寢室的室長另給予50元的獎勵。（室長有寢室人員進行推選。沒有推選的寢室，視為該寢室放棄室長獎勵。）

4.每月根據綜合評比的分數,把得最低分的寢室評選為“5S”最差寢室，對該寢室進行通報批評。同時對寢室進行20元/人的現金處罰。該寢室的室長另給予10元的處罰。（室長由寢室人員進行推選。沒有推選室長的寢室，視為該寢室人員願意接受對室長的處罰。室長罰款就分攤至該寢室人員頭上。）

5.評比方式：由宿舍管理員平時的不定期檢查分數結合每週五大檢查的分數進行綜合評比。最終得分將公佈在宿舍宣傳欄上。

6.評比的內容及標準見附頁：《宿舍5S》評比表.

7:週五大檢查評比小組人員為:

員工宿舍5S規範

根據公司員工宿舍管理規定第五條---宿舍5S管理內容，請各寢室住宿人員按照以下內容做好室內5S。

1、室內地板保持乾淨整潔。無紙屑果殼，無污物，無痰跡，室內無積水等。垃圾簍勤倒不存放垃圾。

2、牆壁，天花板無煙塵和蜘蛛網，無雜物無亂塗亂畫和不健康的圖片貼，不亂釘釘子及影響美觀的贓物。

3、牀位按規定放置，不得亂放置，不得亂移動，個人武平擺放整齊，牀鋪上被褥疊放平整成方塊狀；被子和枕頭分別擺放在牀的兩頭。被子的雙跌口朝外對齊，不得超出牀沿。空牀上的物品要整齊，不能雜亂無章。

4、牀下鞋子擺放成一條直線（中間不能有間隙），鞋跟朝外，對應放齊，不得超出牀沿。牀下每週必須自行處理乾淨，保持牀底乾淨整潔。

5、室內洗漱用品（牙膏牙刷洗澡洗髮液）等個人用品要統一放在洗臉盆裏、洗臉盆一律放在陽台，毛巾要統一掛在陽台上掛鈎上。洗衣服統一晾曬，陽台滴有積水要及時清掃。衞生間便槽必須經常清洗，陽台及衞生間要保持乾燥。

6、宿舍個人行李包要擺放整齊。衣櫃統一放置在門口的牆壁處。衣櫃物品擺放整齊。

7、門窗、窗台乾淨、門兩面乾淨。玻璃明亮，燈管電扇等物品保持乾淨。室內不準亂拉鐵絲。晾曬的衣物及拖把不能超出陽台甚至掛放在窗外。

8、生活環境整潔，不要向窗外及樓下亂扔垃圾。公共場所不能隨地吐痰，不亂扔果皮碎紙和煙頭。走廊及宿舍垃圾要投放至垃圾桶。

9、經常開窗通風，保持室內空氣清新，無異味。

10、愛護公共財物，不隨意損壞公共場所及寢室內設施。節約水電，做到水燈及電扇人離關閉。

員工建設方案 篇7

一、 活動名稱：

呼市捷運行“我愛記歌詞”大賽

二、活動時間、地點：

時間：20xx年10月27日（13:00—14:00），報名截止時間10月25日1 8:00。

地點：機電車間

三、 活動項目：

猜歌名、填歌詞、接歌遊戲

四、活動規則：

1、猜歌名：

規則：選手根據所放歌曲的前奏猜所放歌曲的歌名，歌曲播放時間最長為15S。超時未給出正確答案則該題作廢，進行下一道題。

1）8名選手參加比賽，每組4人分兩組進行，最終每組的前兩名共同PK決出冠、亞、季軍各一名。

2）比賽分為必答題和搶答題兩部分。每位選手有3道必答題，答對得1分，答錯不得分。每輪比賽有5道搶答題，搶答時以“誰先舉手誰先答”的原則，答對者得1分，答錯或舉手未答扣1分。答錯後其他選手還可以繼續搶答，直到有人給出正確答案或超時作廢為止。

2、填歌詞：

規則：在屏幕空白的 橫線處填寫正確的歌詞

1）5名選手參加比賽，最終根據得分決出冠、亞、季軍各一名。

2）本比賽共有6道題，每道題有2-4個空。比賽全部為搶答題，答對一個空得1分，答錯不得分。選手需根據大屏幕上所放歌曲唱出空白處的歌詞部分，由裁判判定答對多少個空。選手們在搶答時站一條水平線，在主持人喊“開始”後誰先跑到主持人處誰先進行答題。未答對的空其他選手可繼續搶答。

3、接歌遊戲

規則：每首歌的最後一個字作為下一首歌的開頭，依次進行接龍。

1） 5名選手參加比賽，最終決出冠、亞、季軍各一名。

2） 由主持人指定一個字作為接歌的開頭字，選手們按順序依次接歌，接上得1分，接不上不得分，10S內接不出的選手的接歌機會在主持人喊“開始”後可由其他選手搶答， 搶答答對者得2分，答錯不得分，如沒有人進行搶答，則主持人新指定一個字作為開頭，從前一輪未答出者開始繼續進行比賽。比賽共進行兩輪。

注：所有比賽的前三名如出現相同分數，則依比賽規則進行加時賽。

裁判員及參賽選手的報名現在就開始啦~大家可以到各部門文員處登記報名，最終獲勝的參賽人員將獲得

一等獎：30元禮包

二等獎：25元禮包

三等獎：20元禮包

裁判獎：15元禮包

參與獎：小禮品

以下為各部門需報名參加的最低人數，同一個人可以報兩個項目。

銷售部：3人             售後部：6人

市場部：1人             客服部：3人

人事行政部：2人      財務部：2人

員工建設方案 篇8

一、目的：為了提高員工工作用心性，表揚先進，激勵後進，特制定此方案。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵方式：物質獎勵、精神獎勵。

四、獎勵事項分類：

1、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

(1)品行優良、技術超羣、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)

(2)領導有方、業務推展有相當成效者;

(3)參與、協助事故、事件救援工作者;

(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;

(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

2、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的;

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)

(5)對突發事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事蹟突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

(9)其他應給予獎勵事項的。

員工建設方案 篇9

一、背景

在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩定優質客户顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區的物流市場，大力發展川渝區域最後一公里配送。

二、目的

加強業務管理，充分調動銷售積極性，不斷開拓市場、拓展業務渠道，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉昇收入水平增加業務量，擴大公司市場佔有份額，把企業做大做強，創造更大的業績。

三、範圍

樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應、物流鏈事業部、城際物流事業部、樂送分撥中心;四川樂達城配物流有限公司、及其他銷售業務範圍情況。

四、業務提成公式

(一)供應鏈物流事業部

1.物流業務項目提成：包含金融物流租、酒類物流項目組、

汽配物流項目組、設備物流項目組、大客户部項目組、提成公式：

(二)城際物流事業部

城際物流營銷部提成公式：

以下是業務員提成的一個參考內容：

業務員工資發放比例：綜合得分比例*1500元+業績指標完成額*4%=當月實得工資(綜合考核評分總共10分，得分比例按100%核算)(自營線路業務按總收入提4%;線路外業務提純利潤的8%，但不計考核)

五、薪資發放

1、員工薪資均實行按月發放，其中底薪(含全勤獎、工齡補貼)每月1日左右全額發放，獎金每月25日左右發放60%，剩餘獎金在年終一次性發放。

2、如中途自行離職，不論何種原因提成獎金一律不予發放;因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的情況下公司給予發放40%提成獎金。

3、如中心員工連續3個月未能完成定額60%銷售任務，自第4個月起公司有權調整其底薪或給予解聘。

4、所有工資及獎金髮放時產生的個税，公司不予承擔，均由個人承擔。

六、本辦法由經營管理部、財務部修訂並負責解釋。

七、本辦法由公司職工代表會會議通過。

八、本辦法由公司總經理審核。

九、本辦法為修訂版，自發文之日起試行。

員工建設方案 篇10

為了豐富職工的娛活動，進一步增強員工之間的溝通與交流，加深同事間的情誼，工會鼓勵全體員工在春暖花開之際走出去，欣賞自然美景，呼吸清新空氣，陶冶情操，放鬆心情。為此舉辦本次春季踏青活動，具體方案如下：

一、活動主題：放鬆身心、加強交流、增進情誼

二、活動時間：

20xx年3月10日——5月1日

請各小組在3月8日前確定踏青地點，並報至工會辦公室。

三、活動參考地點：

1、舒城縣萬佛湖(門票55元)

2、舒城縣萬佛山(門票50元)

3、麻城龜峯山風景區(門票90元)

4、六安東河口鎮大華山(門票不詳)

5、響洪甸鎮紅石穀風景區(門票40元)

6、壽縣古城

7、六安張店鎮大別山石窟風景區(門票80元)

四、參加人員：金寨公司全體員工

五、活動內容

1、照相：到達景區以後，各小組長組織本組人員，在指定地點集體照相。

2、踏青、賞花、看景：春景盎然、春花相繼怒放、員工身臨其境,享受其中樂趣。

3、登山健身：通過登山鍛鍊身體。

4、中午聚餐。

六、組織安排

1、各工會小組徵集員工意見，確定踏青地點，因監控中心的特殊性，營運部單獨組織，綜合部、養護部、財務部合併至機關工會小組組織。

2、公司工會按每人200元標準給予補助。

3、車輛安排：各小組根據實際情況安排車輛，可借用公司車輛，需提前告知。

員工建設方案 篇11

1定義，下列用語含義如下：

1.1.股份：  指公司在工商部門登記的註冊資本金，總額為人民幣5168萬元。

1.2.虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商註冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權，而無所有權和其他權利；不得轉讓、出售和繼承。

1.3.分紅：指公司年終税後的可分配的淨利潤。

2.公司根據每位員工等額年工資或年度獎金一次性無償授予公司員工虛擬股，當所有虛擬股總額達到註冊資本的33%，公司有權停止授予。單個員工所持虛擬股股份不得超過公司註冊資本1%。

2.1.員工取得的虛擬股股份記載在公司內部虛擬股股東名冊，雙方簽字確認，但對外不產生法律效力；員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產的依據。

2.2.每年會計年終，根據公司的税後利潤分配虛擬股的利潤；

2.3.員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所佔公司註冊資本（5168萬元）的比例與當年可分配淨利潤的乘積確定。

3.分紅的取得。 在扣除應交税款後，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。

3.1.在公司確定分紅的三十個工作日內，公司將員工可得分紅支付給員工；

3.2.員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。

現金分紅比例  計劃利潤/上年利潤 超出利潤 第一年 80% 全額發放 第二年 60% 全額發放 第三年 40% 全額發放 注：剩餘部分分紅以虛擬股份支付，該部分虛擬同時參與以後年度的分紅 員工所持虛擬股的比例應符合第2條相關規定，超過規定比例以現金支付

4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據雙方簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。

5.期限。

5.1.該計劃期限為 3年，於 20xx 年 7月 26日開始，並於 20xx  年 7月 26日屆滿；

5.2.該計劃期限的續展：本計劃於到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協議，續展本計劃期限。

6.終止。

6.1.計劃終止： a.該計劃於到期日終止，除非雙方按5.2條規定續約； b.如公司和員工雙方的勞動合同終止，員工因該計劃享受的分紅權隨之終止，與虛擬股相關的一切權利自動消失。

6.2.雙方持續的義務： 本計劃終止後，本計劃第7條的規定雙方仍須遵守。

7.保密義務。 員工對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協議要求的若干事項，除非事先徵得甲方的許可。

8.違約。

8.1 如員工方違反《勞動合同法》相關條款和公司的相關制度，公司有權提前解除本合同。

8.2 如員工違反本計劃的第7條之規定，甲方有權提前解除本合同。

9.爭議的解決。

9.1.友好協商 如果發生由本計劃引起或者相關的爭議，雙方應當首先爭取友好協商來解決爭議。

9.2.仲裁 如果雙方協商不成，則將該爭議提交公司所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。

員工建設方案 篇12

敬愛的領導：

您好!

我因為諸多個人原因，經過深刻冷靜的思考後，鄭重的向公司提出辭職要求。

首先，在貴公司工作的這五個月以來，我收穫良多，在領導以及同事的幫助下使我學到了很多在其他地方學不到的知識，開闊了眼界，增長了閲歷。

其次，公司的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領導也很體諒下屬。使我在公司感受到了家的温暖。

無奈之下提出辭職，客觀原因是我想發展自己的特長，讓我學有所用，我想接下來的時間好好在家看書學習，到年末要參加各種考試，加強我自身的能力員工辭職信範例員工辭職信範例。除了客觀原因外，主觀原因則是我覺得自己的能力有限，有時候顧前就顧不了後，因此給公司造成的諸多不便還請諒解。也許是天資愚鈍，我對於公司的工作操作方式很難跟上節奏，因此為了不再給領導添加負擔與麻煩、拖同事們的後腿，我特此提出辭職。最後，祝公司生意興隆，發展越來越好，也祝願領導和同事們身體康健。

此致

敬禮!

辭職人：某某某

20某某年某月某日

員工建設方案 篇13

尊敬的領導：

您好!

在經過我長時間的考慮之後，結合我身體的實際情況，我不得不作出辭職申請，因為很多的實際情況，我已經無法繼續在公司中工作下去，這些是我不願意看到的，也是領導不願意看到的。可是現實就是這樣，誰也無法左右，我感到十分的無奈，我會牢記我在今公司中工作的過去的。

入職以後先後在寬帶無線接入和gbss維護開發部門工作，某某年2月正式轉正。轉正成績為c。以後的工作中表現正常，兩次季度考核都獲得c。由於個人的從業經歷和專業的問題，對無線產品沒有知識積累，但是在工作中我努力學習，積極請教，能夠完成公司交給我的任務。

在職期間兩個部門的主管對我的生活和工作都非常的關心，經常進行思想交流和技術點撥，使我受益很大，感謝領導們的關心。

辭職主要原因是我身體的問題，無法適應目前的工作壓力，精神上和身體上已經不勘重負。另一個原因是在華為入職以來一直找不到自己的位置，無法給自己定位。海外的生活使我感覺自己的性格特點和思維方式無法適應華為海外團隊的文化。

出於保護自己的目的，特向您提出辭職申請。希望早日回到國內，完成離職手續，有時間調整自己的身體狀態和精神狀態。我想我會在調養好自己的身體之後，繼續不斷的努力工作下去的。

可是現在的情況是我已經無法繼續高質量完成公司的工作了，我只好選擇離開，我在今後的工作中一定會更好的工作下去的。前提是我一定要養好自己的身體，我堅信自己能夠走好!

請對我個人給予充分的諒解，並批准我的辭職申請，謝謝。

此致

敬禮!

辭職人：某某某

20某某年某月某日

員工建設方案 篇14

第一章 總則

第一條 為激勵公司員工努力工作,為公司創造最大利潤並增加職工福利，特制定本辦法。

第二條 分紅激勵原則上是管理激勵，公司主管以上員工參與分紅激勵，其他員工參與年度特別獎勵活動。

第二章 年度獎勵計算辦法

第三條 公司在財政年度終點時，從公司淨利潤中劃撥一筆專門款項作為福利基金。福利基金全部用於支付員工年度特別獎和員工分紅激勵。

1、完成公司當年年度銷售指標時： 福利基金總額 = 年度公司淨利潤 x10%

2、未完成公司年度銷售指標時：   福利基金總額 = 年度公司淨利潤 x 5%

第四條 採用績點方式核算獎勵權益，每個人的績點包括崗位職等績點和績效考核因子兩部分。崗位職等績點是享受福利的基數，由公司董事會確定；績效考核因子是公司管理考核的結果，取值從0起，由公司考核小組考核確定。

算法是：     個人績點數 = 崗位職等績點基數 x （1 + 績效考核因子）

第五條 參與分紅激勵的公司管理員工，個人年度獎勵計算方式如下：

個人年度獎勵 = （個人績點數 / 參與分紅獎勵所有績點數總和）x   （福利基金總額 – 特別獎總額）

第六條 參與年度特別獎評選的員工，按照個人績點數排名，取前十名獲得年度特別獎。一等獎二名，獲海外雙人7日遊機會，或現金1.5萬元；二等獎四名，獲海外一人7日遊機會，或現金8千元；三等獎四名，每名獲現金5千元。

第七條 崗位職等績點基數是不同職級對公司貢獻的能力評估。公司主管以上人員崗位職等績點基數規定如下：

經理崗位職等績點基數   = 50；         副經理崗位職等績點基數 = 40；        主管崗位職等績點基數   = 18；

第三章 年度獎勵的發放

第八條 參與分紅激勵的公司管理員工，其獲得的個人年度獎勵在評獎的當年發放40%，次年再發放當年獲獎總額的30%，其餘30%順延到再下一年發放。

第九條 獲得年度特別獎的員工，當年兑現。

第四章 績效考核辦法

第十條 績效考核原則：

1、 體現公司的願景、宗旨與戰略目標；

2、 將公司發展目標和個人發展目標緊密結合起來；

3、 定性與定量指標相結合；

4、 公正、公平、合理地評估組織和個人績效。

第十一條 績效考核週期：以公司財政年度為一個週期。

第十二條 績效考核因子按不同崗位的關鍵績效因子來測量，採取主觀加客觀的評價方式，主觀部分由公司組建考核小組進行考核。考核過程中所有“滿意度”按百分比測算，100%為最滿意，績效考核因子最小值為0，最大值可能超過1。

第十三條 經理級別績效考核辦法：

績效考核因子 = 公司業務目標達成率 x 0.5 +要客服務滿意度 x 0.1 + 業務拓展公司滿意度 x 0.1 +業務培訓管理與其他管理公司滿意度 x 0.1 +客户資源有效利用公司滿意度 x 0.2

第十四條 副經理級別績效考核辦法：

績效考核因子 = 公司業務目標達成率 x 0.3 +團隊業務過程管理及月度工作分析工作滿意度 x 0.3 +業務培訓及結果測評公司滿意度 x 0.2 +季度市場分析報告公司滿意度 x 0.1 + 客户滿意度 x 0.1

第十五條 主管級別績效考核辦法：

績效考核因子 = 團隊工作任務達成率 x 0.5 +團隊建設與團隊協作公司滿意度x 0.3 + 客户滿意度 x 0.2   第十六條 其他員工績效考核，按個人績點數進行排名，不參與管理分紅。

績效考核辦法：

崗位職等績點基數 = 100；

績效考核因子 = 工作任務達成率 x 0.7 + 制度遵守與團隊協作公司滿意度x 0.2 +客户滿意度 x 0.1

第五章 其他

第十七條 公司績效考核小組的組成由公司決定，一般由公司領導、人力資源部人員、其他部門經理代表、各崗位職能直接主管組成。

第十八條 每年財政年度末啟動績效考評工作。

員工建設方案 篇15

九種當前最流行的銷售人員工資報酬計算方法，分別為：1純佣金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落後處罰制、8談判制、9排序報酬法，並且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優缺點等方面進行了具體的介紹。

1、純佣金制

純佣金制指的是按銷售額(毛利、利潤)購一定比例進行提成，作為銷售報酬，此外銷售人員沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。純佣金制的銷售報酬制度在美國有20%的企業採用，國內的企業運用得也較多。計算公式如下：個人收入=銷售額(或毛利、利潤)×提成率

統佣金制的實施需要一系列的條件，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有一定的穩定性和連續性;從開始工作到首次提成的時間勿須太長;純佣金制適用的產品應是單價不特別高，但毛利率又非常可觀的產品。純佣金制最大的優點就在於銷售報酬指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作。它還將銷售人員工資成本的風險完全轉移到銷售人員自身，大大降低了公司運營成本的壓力。當然，其弊端也是很明顯的：完全的佣金行為導向使得銷售人員熱衷於進行有利可圖的交易，而對其他不產生直接效益的事情不予重視，有時甚至會損害公司的形象：純佣金制帶給銷售人員的巨大風險和壓力，減弱了銷售隊伍的穩定性和凝聚力;易於助長銷售人員驕傲自大，不服從管理，不尊重領導的傾向。

2、純薪金制

純薪金制指的是對銷售人員實行固定的工資制度，而不管當期銷售完成與否。純薪金制在美國有28%的企業運用。公式可以表示為：

個人收入=固定工資

當推銷員對金錢以外的東西(如榮譽、地位、能力鍛鍊等等)有了強烈的需求時，再單純地採取提成刺激的方式，就起不到激勵的效果了，這時宜於採用純薪金制;尤其是在知識分子云集的銷售隊伍中，或是實行終身僱傭制的企業裏，採取純薪金制實際上已經成為一種必然手段。

純薪金制的優點表現在易於管理、調動，並使員工保持高昂的土氣和忠誠度。但由於對銷售人員缺少金錢的刺激，容易形成大鍋飯作風;固定工資制的實施給評估銷售人員的業績帶來了困難;不利於公司控制銷售費用;工資晉升制度複雜且產生的矛盾很多;不能夠吸引和留住較有進取心的銷售人員。

3、基本制

基本制指將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內容，銷售人員有一定的銷售定額，當月不管是否完成銷售指標，都可得到基本工資即底薪;如果銷售員當期完成的銷售額超過設置指標，則超過以上部分按比例提成。基本制實際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障，又與銷售成果掛鈎;既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎，使他們不至於對未來收入的情況心裏完全沒底。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點，所以成為當前最通行的銷售報酬制度，在美國約有50%的企業採用。用公式表示如下：

個人收入=基本工資+(當期銷售額一銷售定額)×提成率

或

個人收入=基本工資+(當期銷售額一銷售定額)*毛利率×提成率

在實際工作中，有些公司名義上實行的也是工資十提成的收入制度，但是規定如果當月沒有完成銷售指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如某公司規定每月每人的銷售指標為10萬元，基本工資1000元，當月不滿銷售指標的部分，則按1%的比例扣款。這實際上是一種變相的全額提成制，因為它除了指標前後比例不一定一致以外，性質都是一樣的。

4、瓜分制

瓜分制是指事先確定所有銷售人員總收入之和，然後在本月結束後，按個人完成的銷售額所佔總的銷售額的比例來確定報酬，從而瓜分收入總額。公式表示如下：

個人月工資=團體總工資×(個人月銷售額÷全體月銷售額)

或

個人月工資=團體總工資×(個人月銷售毛利完成額÷全體月售毛利完成總額)團體總工資=單人額定工資×人數瓜分的人數(起碼多於五人)，否則易於串通作弊，從而達不到鼓勵內部競爭，提高工作效率的目的。

瓜分制的優點在於：操作簡單，易學易懂：成本相對固定，卻照樣能鼓勵競爭。其主要弊端：員工理解較為困難;瓜分制引發的較為激烈的內部競爭，不利於部門之間的工作協調。

5、浮動定額制

浮動定額指的是將每月的銷售定額(當月的銷售總額除以銷售人員人數所得的人均銷售額)乘以一定比例，如果某員工的個人實際完成銷售額在定額以下，則只拿基本工資，如果完成的銷售額在浮動定額以上，則超過定額部分按一定比例提成，外加基本工資。公式表示如下：

個人工資=基本工資十(個人當期銷售額一當期浮動定額)×提成率當期浮動定額=當期人均銷售額×比例

其中，設定的比例一般為70%-90%較為合適

採用浮動定額制時要確保如下兩條：1.每個銷售員的銷售機會比較均衡，2.參與浮動定額制的銷售員人數要儘可能多。

浮動定額制可以綜合反應市場行情，減弱環境的劇烈變化對銷售人員收入的影響;操作起來比較簡單，可以減少誤差程度;能夠充分鼓勵內部員工競爭，大大提高工作效率有助於控制成本。但是浮動定額制引發的激烈的內部競爭，有損內部的團結合作。

6、同期比制

同期比制，指的是將每人與上一年同期比較銷售額，如果比上一年差，則予以處罰，處罰程度與下降比例掛鈎。公式表示如下：

個人工資=〔基本工資十(當期銷售額一定額)×提成率〕×(當期銷售額÷去年同期銷售額)n

n可以為1或2或3……視需要而定。

實施同期比法主要是防止銷售人員由於工作時間較長，資格較老而出現的老油條的工作態度;或者是不安心於本職工作，在外兼職而導致銷售額下降。它不適合由於市場狀況的整體惡化而導致的銷售額下降。其最大優點就在於見效快，但缺點也很明顯，容易產生矛盾，而且由於操作時前後換算的困難，也使得采用同期比制往往只能持續幾個月時間。

7、落後處罰制度

規定凡銷售額倒數第一名、第二名、第三名……予以罰款。

落後處罰制度是針對公司銷售員中出現較多的鬆懈，不認真努力工作的情況而採取的一種治亂之法。其優點是處罰面小，影響面大，能對其他人起到警示作用。但同時易於使後進人員產生消極心理，甚至與管理者對抗或離開公司，所以這種方法主要應用於國有企業。

排序報酬法

所謂排序報酬法，即把所有銷售人員的報酬或工資各自固定，統計出當月各位銷售員的銷售額，最後按照第一名、第二名、第三名……的順序發放工資。實施排序報酬法應注意將最後一名的工資與倒數第二名的工資拉開較大的差距，以防止出現吃大鍋飯的情況，該法所調動的積極性與收入差距正相關。計算公式：

個人工資=最高個人工資一(高低工資差距÷當期人數)×(名次一1)

當市場形勢急劇變化而無法確定銷售定額、提成率時，可以考慮排序報酬法。排序制剔除了市場變化對銷售的影響，使職工的收入有保障，又鼓勵了適度的競爭;對於銷售隊伍的穩定和提高銷售員的忠誠度有好處。但是在原有的銷售額已經很高的情況下，將很難鼓勵有新的突破。

8、談判制

所謂談判制是在基本制(基本工資十提成)的基礎上對據以提成的銷售收人與提成定額之間的差距予以調整，銷售人員按調整後的標準獲得報酬。以公式表示為：

銷售人員工資=[基本工資十(銷售收入一定額)x提成率]×(價格係數)n而價格係數又是由實際銷售價格和計劃價格之間的比例決定的，即：價格係數<=(實際銷售額/計劃價格銷售額)n

所以，談判制的銷售報酬制度可綜合表示為：

銷售人員工資=〔基本工資十(銷售收入一定額)×提成率〕×(實際銷售額÷計劃價格銷售額)n

其中定額和提成率可由企業根據本行業和企業本身的情況予以確定和調整。根據銷售價格的具體情況，企業可以對價格係數的冪加以調整，如採取寬鬆政策，n可定為1，如需採取較為嚴厲的政策，n也可定為2，甚至是3、4……以此來嚴格控制成交價格。

員工建設方案 篇16

銷售員獎懲方案

1、目標

月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)

費用率;少於2%

退貨率;低於5%

採取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。

銷售額目標的制定務必思考區域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分後，思考競爭和銷售增長帶來的規模經濟性。

如：20__年月銷售額目標為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%

2、激勵政策

結合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

按月度、(季度)留成發放提成，年度總結髮放餘額。

1)基礎提成0.5%，未完成銷售額指標的無提成，超過銷售額指標部分20%以內的按1%計提，超過20%以上部分提2%;

月銷售額=當月定單金額-當月退貨金額

2)費用率2%以內，獎勵節約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費用率的無提成(營銷負責人應控制費用不至出現作弊行為產生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用

3)退貨率5%以內，獎勵節約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

退貨率=退貨金額/定單額*100%

4)銷售人員如在完成指標的前提下

根據達成率和銷售排行計算獎勵

第一名最終獎勵=提成總金額*1.1%

第二名最終獎勵=提成總金額*1%

第三名最終獎勵=提成總金額*0.9%

第四名最終獎勵=提成總金額*0.8%

(以此類推)

最後一名無獎勵

5)未達成指標的處罰方案：

根據店平均達成率分配實際獎金方案

達成率=店平均進貨額/銷售指標*100%

應發工資=(基本工資+獎金)*達成率

如果因為達成率較差導致實際計算金額低於基本工資，則應發工資等於基本工資

如：某員工共負責20家店，每家店的銷售指標是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資20__，獎金1000

達成率=18萬/20萬*100%=90%

應發工資=(20__+1000)*90%=2700

如果達成率是80%則

應發工資=(20__+1000)*80%=2400

6)在未得到相關部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據情節嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金髮放，並按照公司相關規定處理。

3、考核方法

月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由營銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協作執行，營銷負責人審批。

如：該員工負責25家門店，

A：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%

B：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%

4、考核運用

提成核算：

A：

如該員工1月提成為：25萬*0.5%+5萬*1%—5*2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬*(2%-1%)*10%=350

退貨獎勵：35萬*(5%-4%)*10%=350

如果是銷售冠軍則

應發工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)*1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)*1.1=基本工資+獎金+3795

B：

因營業額低於指標，因此無提成

費用獎勵：20萬*(2%-3%)*20%=-400

退貨獎勵：20萬*(5%-6%)*10%=-200

合計=-200-400=-600

應發工資=(基本工資+獎金)*達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)*達成率-200-400

(最低不低於基本工資)

5，年度銷售團隊

銷售指標：20__萬

如果到達銷售指標

獎金=實際銷售額*0.5%

具體分配方案由銷售經理提交

員工建設方案 篇17

一、活動目的：放飛自我，擁抱春天

春暖花開的春天，是郊外踏青、春遊度假的好季節。當您置身於綠野之中，春風拂面、芳草如茵，陽光和煦、鳥鳴雀躍，處處充滿生機，會使您頓感心曠神怡，精神煥發，備添青春活力。

為讓燕喜堂會員在美好的大自然中開闊心胸，陶冶情操，進一步健體強身;加強會員之間面對面交流溝通，豐富燕喜堂會員文化內涵。決定於4月20日組織部分會員踏青活動。

二、活動主題：放飛自我，擁抱春天;

三、活動目的：通過户外踏青，豐富燕喜堂會員生活，讓大家在活動中感知，在活動中交流學習，在活動中陶冶情操;同時也為了加強燕喜堂會員之間的友誼，增加燕喜堂會員的忠誠度與粘性，特舉辦本次踏青活動。

四、主辦單位：山東燕喜堂醫藥連鎖有限公司

五、協辦單位：神州租車公司

六、活動對象：燕喜堂部分會員

七、活動地點：昆嵛山

八、活動時間：4月20日

九、活動前準備工作：

1.組織方式：時間地點確定後在會員QQ羣裏、微信公共平台、燕喜堂所有會員進行會員篩選，並通知到會員，並落實參加人數(約35—40人)。

2.準備道具：外出必需品如：飲食、藥物、車輛、贈品等活動所需道具由公司統一準備。相機、錄像機等由公司配置，由專人負責;

3、與威海神州租車公司溝通出行車輛事宜，車身張貼本次活動主題的廣告內容;

4、所有參與人員均可得到公司準備的旅遊套裝組合禮品(毛巾、香皂、洗頭膏、沐浴液等)

十、 活動內容以及時間安排：

8：00集合，集合地點：威海市政府廣場;

8：10從威海市政府廣場出發;

9:300到達昆嵛山腳下:(預計);

9：30開始組織大家爬山;

12：30約定集合地點吃午餐;

14：00集合點集合，返回威海

十一、 活動要求：

1、每個人必須依照時間安排準時集合，由每個車上帶隊人員組織安排。

2、 在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。

3、 在遊玩期間，要注意周邊的環境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木，禁止帶火上山。

十二、各部門人員分工：

會員部：負責活動人員報名及會員甄選，負責活動會員禮品的準備; 商品部：負責活動期間所需費用的贊助招商工作;

門管部：負責本次活動的整體組織及各項工作安排，包括安全的保障; 電商部：負責本次活動的網絡推廣及宣傳;

企劃部：負責本次活動的拍攝及媒體聯繫，並負責活動後期的宣傳報道。

十三、推薦景點

文登昆嵛山

地點：文登

路線：威海—昆嵛山—農家樂

推薦理由：

文登昆嵛山，道教主流全真派聖地，橫亙煙台、威海兩地。主峯泰礴頂，海拔923米，為半島東部最高峯。方圓百里，巍峨聳立，萬仞鑽天，峯巒綿延，林深谷幽，古木參天，多有清泉飛瀑，遍佈文物古蹟。北魏史學家崔鴻在《十六國春秋》裏稱昆嵛山為“海上諸山之祖”。昆嵛山為煙台境內最高山，歷來有“仙山之祖”美譽，相傳仙女麻姑在此修煉，道成飛昇。這裏還是全真教的發祥地，王重陽與其弟子北七真在此創教佈道。山中煙霧繚繞，霞光映照，另有洞天，九龍池九瀑飛掛，九泉相連，泰礴頂系昆嵛山主峯、膠東極巔，登頂觀，一覽眾山小，蒼海眼底收，不似泰山，勝似泰山。昆嵛山離威海較近，同時也是登山愛好者的嚮往之地。登山後山下就能吃到可口的農家宴，特色餐飲山珍、野菜、海鮮等美味。

十四、活動預算：略