公司建設方案（通用17篇）

公司建設方案 篇1

為了喜迎元旦佳節，感謝大家在20--所做出的努力，慶祝公司20--年取得的成績，經公司領導商議，決定於12月30日舉辦元旦聯歡活動。

活動分兩個階段：

第一階段：白天的娛樂活動

地點：公司辦公樓

時間：8：30——16：00

活動內容：

1、撲克比賽(如夠級)

參賽人員主動報名，根據人數佈置場次，多場同時進行，每場六人，抓鬮分組進行對抗賽。

2、乒乓球比賽

凡報名者，抓鬮決定隊友與對手。

3、跳繩、踢毽子、打羽毛球活動

以娛樂為主，自由組合。

第二階段：晚餐會

地點：川魯王

時間：17：00——21：00

安排：安全、行政人員安排車輛將人員送抵飯店，並將車輛存放好。活動內容：

第一部分：以趣味遊戲、歌曲為主的聯歡活動

要求：每個部門至少出一個節目。

第一：先進行趣味遊戲

(1)猜謎遊戲：在牆上掛滿各種顏色的氣球，每個氣球裏面裝

一個謎語，選擇氣球后，將氣球打爆，進行猜謎活動，如猜出正確答案到後勤人員處領取獎品。

(2)擊鼓傳氣球。進行6次，由公司領導擊鼓，其他同事用手拍打傳遞氣球，鼓點突然停止，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必須上台表演一個小節目。如果過程進行當中出現氣球落入場中，形成死球時，則最後一個接觸氣球的人也需要表演節目。可以選擇唱首歌，也可以選詩歌朗誦，也可以説個笑話，也可以選擇做個搞笑的動作或表情。

(3)詞語肢體表演：每個部門至少選派一名代表參加節目。人選要在29日確定。參加者抽取紙條，上面寫着一個詞語，他或她必須用肢體語言把該詞語表演出來，不能開口説話!不得用語言或是其他的暗示提示他的隊友，最後由他的部門其他人員來猜，直到猜出來為止。

(4)踩氣球。每部門選派兩名代表，代表人選請與29日上交行政部。分成兩組，每個人每隻腳上都綁有氣球，然後綁氣球的人員一起出來互相踩，看到1分鐘後哪個組的隊員腳上剩的氣球多。

此節目完成後，開始上菜。

(5)歌曲節目

凡有願意表演歌曲的同事，提前定好歌曲的曲目，29日到行政部報名。節目單在30日會發放到各部門。

第二部分：自由聯歡活動

活動內容：

由於是男生一桌，女生一桌，則分桌進行自由聯歡活動。各自桌上的遊戲或是罰酒之類的由各桌主持來安排。

男桌主持現在還未選定，請男生積極報名，若男生無報名者，則

由領導選派。女桌由---主持。每桌主持要搞好氣氛，可以自由選擇遊戲節目。男桌雖已喝酒為主，但是高興就好，不建議派酒喝太多!

若歌曲節目表演完了，沒有人獻歌的話，則現場由三位領導分別抽取一名男生和一名女生一起獻歌，根據時間決定抽取次數。

最後，由領導宣佈現場抽獎，準備一些小禮物。另外，準備10元，20元，50元的錢當做獎品。獎金計數：抽獎一等獎2個，二等獎5個，三等獎10個，特別獎8個。

遊戲與參賽的獎品有：各種小禮物

九點鐘時，由領導宣佈晚餐會結束，由安全部和行政部組織人員回家，若另有活動者，可自由組合參加。

狂歡元旦，喜迎新年!

公司建設方案 篇2

按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發公共衞生應急條例》的有關規定，結合我公司實際，特制定本應急預案，預案內容如下：

一、成立應急小組

公司成立疫情應急工作領導小組(以下簡稱領導小組)，並制定出科學、可行的工作方案和應急方案，明確各操作環節上的處理步驟、處理方法和具體責任。小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。

領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護、知識教育，提高自我防範意識。要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對於發燒、咳嗽的員工，及時發現並建議其及時診斷出病因，進行休息治療，痊癒後再上班工作。

公司所有辦公場所，按照領導小組和衞生防疫部門公佈的有關預防措施和要求，搞好各項衞生防疫工作。

二、主要職責

1、綜合管理部：做好所需的消毒藥品，現場處理的防護用品等物資的工作。

2、財務部：保障購買應急物資及必需品的資金。

3、業務部___負責準確、及時向公司員工發佈發生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防範能力;認真瞭解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。

4、銷售部及其他部門：保護易感人羣，協調公司綜合管理部等各相關部門協同開展應急處置，確保在領導小組的統一指揮下，使衞生防病和醫學救護工作高效、有序進行。

5、__貨場、__貨場：做好所需的消毒藥品，現場處理的防護用品等物資的工作。根據發展公司發佈的信息，準確、及時向公司員工發佈發生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防範能力。認真瞭解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。

三、預防疫情

公司各部門要將預防可能出現的疫情作為工作重點，主要做好以下兩項工作：

1、通風工作：每天上、下午上班時，必須打開全部門、窗通風;儘量不使用空調，要使用空調，必須定期換氣。

2、消毒工作：除加強日常衞生保潔工作外，員工個人要注重個人衞生。

四、應急對策

1、疫情一旦發生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，應急小組及時向衞生部門彙報單位出現的疫情，並部署開展疫情處理和進一步防治工作。

2、應急小組要及時把發生病情的員工送衞生部門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的'控制工作。

3、對發生疫情的場所進行消毒處理，並根據疫情的情況建議或強制發生病情員工接觸到的員工到醫院等衞生部門進行檢查，避免疫情的擴大。

4、疫情發生時，公司要以疫情的防治工作為重點，安全運行部作為安全歸口部門，要認真協調應急小組做好消毒等病原體的消除工作，綜合管理部要做好疫情防治的後勤保障工作。

5、疫情發生時應急小組要成立專人小組和工會部門一起做好員工的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的儘早過去。

公司建設方案 篇3

一、活動主題：“團結互助，增進友誼，我與百車匯共成長”集體春遊

二、活動目的及意義：

時值三月，春意盎然，正是踏青春遊的好時節，讓我們一起走進春天，欣賞百花爭豔的美麗，讓我們聆聽花開花落的聲音。本次春遊活動，在領略春季優美景色的同時，促進公司員工間的交流，營造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質，擴大影響力，豐富員工的户外生活，陶冶情操。同時，這既可以為全體員工營造一種輕鬆自由的氣氛，又可以加強員工們的集體意識。

三、活動時間：3月—4月(具體時間待定)

四、活動地點：待定

五、活動對象：公司全體員工(考慮到公司性質，員工春遊活動分兩個時間段，兩批人員進行，採取先自行報名，後作人員調整。)

六、活動形式：以户外踏青、欣賞自然風光為主(提倡步行)，宣傳為輔(宣傳以印有公司標語旗幟和橫幅為主要形式)。

七、活動前期準備

(一)宣傳事項

做好活動宣傳海報，並提前一星期通知各部門好準備工作。召開會議，説明流程活動安排和注意事項。

(二)必備物品

集體配置：公司印名紅旗一面，橫幅一條(對外起宣傳作用，同時起主標誌，方便人員的迅速找尋目標和結合)；車輛安排(依最終參與人次而定)；飲用水若干(依參與人次而定)緊急備用救生藥品(創可貼、止瀉藥、碘酒、棉花、紗布)；相機一部。

(三)活動人員安排

1.總負責人：一名，負責此次活動的總體調度和安排。

2.經費與物品負責人：兩名，負責保管與分派此次活動所需要的物品，記錄物品消耗詳單，使用情況，活動所需經費的記錄與分派。

公司建設方案 篇4

1.負責來料的工藝核對和印刷調機送板工作。

2.負責印版的領用、校對和貼版工作。

3.負責印刷質量和油墨印刷效果的調配工作。

4.負責設備的維護保養,嚴格執行安全技術操作規程。

5.負責各項原始記錄。

公司建設方案 篇5

自我省啟動突發公共衞生事件Ⅰ級應急響應以來，蓬溪縣商務經合局迅速響應縣委、縣政府決策部署，全體幹部職工第一時間投入到疫情防控工作中來。現將相關工作彙報如下：

一、牽頭完成茶樓、洗浴中心等場所關停工作

縣商務經合局根據指揮部公告，第一時間制發茶樓、洗浴中心關停的緊急通知到各鄉鎮、街道辦，按照屬地管理的原則，縣商務經合局統籌協調，組織安排全體幹部對縣城區茶樓、洗浴中心等相關場所進行了公示和宣傳。截止目前，全縣累計關停茶樓、茶館247家，洗浴中心32家。

二、配合做好活禽宰殺關停工作

組織幹部職工到城內4個農貿市場開展值守和宣傳，積極配合市場監管局做好了活禽宰殺點關停工作。目前，全縣活禽宰殺點46家全部關停。同時，確立了將晶鑫屠宰場作為我縣活禽定點宰殺場所，完成了選址工作。目前項目正在砌牆體，主體鋼架已焊接好正在上漆，預計2月15日可建成並投入使用。

三、紮實做好大型商場、超市、酒店聯防聯控工作

全體幹部職工分組到城內大型商場、超市、酒店值守，督促以上場所按照相關文件通知要求，做好體温檢測、日常消毒、市場保供等相關工作，全縣各大型超市、商場每日消毒20餘次，面積約2.4萬平方米。2月1日上午在局213會議室組織德惠、百佳、君利來、新世紀等10餘家大型商場、超市召開了聯防聯控及保供工作會議，並簽訂了共同阻擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情承諾書。

四、全面做好城區集資建房宿舍防控工作

對我局負責老商業局宿舍、商業局宿舍等9個集資建房宿舍落實了專人開展對進入小區人員進行登記、測試體温、小區消毒等相關防疫工作。並製作了宣傳橫幅，設置宣傳站點9個，播放宣傳語錄，全面做好了集資建房宿舍防疫工作。

公司建設方案 篇6

一、整改建設需要解決的主要問題

經過分析評議階段的反覆徵求意見，黨委及班子認真深入的分析討論，我們認為公司黨委及班子存在的主要問題有四個方面。一是領導班子思想觀念更新較慢，離現代企業發展的要求有差距，幹部隊伍整體創新能力和經營管理能力需要進一步加強。二是人才隊伍結構需要進一步調整，人才隊伍整體能力素質不強，員工隊伍教育培養力度不夠。三是黨的建設工作需要進一步加強，思想政治工作方式方法需要進一步創新，黨員教育管理工作要進一步完善。四是在堅持羣眾觀點和羣眾路線方面有差距，幹羣、黨羣關係需要進一步加強，幹部與員工之間的交流溝通不夠，上情下達渠道不夠暢通，黨風廉政建設和企務公開工作需要進一步加強。

二、整改建設需要採取的主要措施

(一)、加強政治理論和管理知識的學習，進一步提高幹部隊伍的政治思想素質、政策理論水平、管理和決策能力，全面提升公司整體執行力。面對改革開放進入新的歷史時期和公司面臨二次改制的新任務，對公司領導班子和幹部隊伍提出了新的更高的要求，我們要進一步加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”思想的學習，進一步增強黨性觀念，用正確的思想理論武裝頭腦和指導我們的實際工作，提高認識問題和解決問題的能力，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權利觀，紮紮實實做好本職工作，認真履行崗位職責，為促進公司快速發展做貢獻。(主要責任人：;具體責任人：;責任部門：)

1、完善中心組學習制度和班子民主生活制度。堅持兩個月學習一次。學習內容包括：政治理論、管理知識、法律知識等，加強黨性觀念，提高領導班子及幹部隊伍的政治思想水平、政策水平、管理水平、領導藝術等。

2、嚴格堅持黨管幹部原則，全面落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，進一步加強幹部隊伍建設。一是要加強幹部的思想教育，加強幹部的理想信念教育、黨的宗旨教育、黨的紀律教育和廉潔自律教育，引導廣大幹部端正權力觀、地位觀、利益觀。二是要建立幹部的培養機制，完善後備幹部管理庫，並採取送出去培訓學習、多崗位鍛鍊等形式，有針對性地對各類幹部進行培訓，提高幹部隊伍的綜合素質和能力。三是改進對幹部的考核辦法，準確地衡量幹部的實績，加大獎優罰劣的力度。四是進一步完善幹部的選拔任用制度，增強選拔民主程度，加大競爭上崗的力度，不拘一格選用人才。五是加強對幹部的監督，幹部監督責任制，落實幹部誡勉談話制度，及時糾正幹部隊伍中的不良現象，防止違法違紀行為的發生。

3、建立班子成員與中層幹部聯繫溝通機制，要求公司黨委及班子成員每人對口聯繫一個部門，每月至少與聯繫部門班子溝通一次，在實際工作中注意調查研究，結合實際及時發現和解決問題，注意年輕幹部的發現和培養，積極發揮傳幫帶作用和模範表率作用。

4、認真研究制定公司中長遠發展戰略規劃，進一步明確產業發展方向，突出產品研發地位，加強基礎研究在公司產業化工作中的重要作用，加快解決成果產業化的問題。完善公司三年滾動發展計劃，重點解決市場運營能力不強的瓶頸問題。研究制定公司宣傳策劃工作公司品牌戰略。

(二)、圍繞公司經營管理中心工作，積極探索黨建工作新思路。黨委要認真抓好黨的組織建設，積極探索黨建工作新思路，開創黨建工作新局面。充分發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，帶領全體員工緊緊圍繞公司中心工作，為公司的發展壯大做貢獻。(主要責任人：;具體責任人：;責任部門：)

1、建立黨建工作研究制度，成立公司黨建研究會，積極開展黨建研究工作，探索黨建工作新思路。研究會要每年組織一次以上的研討會，在研討中注重聯繫實際，解決工作中的實際問題。同時注重黨建研究成果的應用。

2、加強基層黨支部建設，鼓勵基層黨組織積極創新，及時總結推廣應用好經驗、好作法。加強支部書記學習培訓工作，增強黨務工作的實際能力。適當減輕黨支部書記兼職工作範圍，集中精力抓好黨務工作。建立和完善黨務幹部激勵制度，更好發揮黨務幹部的工作積極性。

3、建立和完善黨員教育管理的長效機制，制定符合公司實際，體現公司特點的黨建工作系列制度。如黨員的黨性觀念強化機制、責任落實機制、目標激勵機制等。組織實施《黨員先鋒工程實施方案》，在黨員中開展黨員示範工程項目和黨員示範崗位活動，引導黨員發揮先鋒模範作用，保持共產黨員先進性。

4、按照發展黨員十六字方針，按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，加大對入黨積極分子的培養和考察的力度，加快在職人員中黨員的發展工作。

(三)、進一步解放思想，轉變觀念，樹立“人才是第一資源”的觀念，進一步加強人才隊伍建設。人才資源是公司最重要資源，做好人才工作是推動公司迅速向前發展的基礎和保證。所以我們在人力資源開發中要緊緊抓住引進、培養、凝聚、合理配置4個環節，努力促進青年人才脱穎而出，為公司發展發揮保障作用。(主要責任人：;具體責任人：;責任部門：)

1、加強人力資源戰略規劃建設，加快人才引進工作力度，以培養造就高層次人才來帶動整個人才隊伍建設，注意引進各類各專業人才，使公司人才配置更趨合理，更加協調的發展。在未來三年中重點做好企業經營管理人才、專業技術人才和市場營銷人才的引進工作，注意各專業各層面人才平衡發展。

2、要進一步重視年輕人才的培養工作。以青年人才資源能力建設為核心，制定實施青年人才開發計劃，培養造就青年人才隊伍，優化青年人才配置，努力把青年人才集聚到公司的發展事業中來，為建設和諧企業提供有力的人才保障和智力支持。加快人力資源向人力資本的轉化，樹立人力資本投資觀，要充分認識人才的開發過程是資本的投資過程，把人力資源轉變為人才資本使需要投入和時間的。要加大對人才資源的投入，要結合公司實際情況，繼續開展在職攻讀高一級學位的工作，同時要制定員工年度學習培訓計劃，並認真組織實施，不斷提高公司整體技術優勢和競爭能力。

3、充分發揮中老專家在學科領域的領銜作用和在培養年輕人才工作中的傳幫帶作用，促進年輕人才的儘快成長。同時注意落實國家和科學院關於對高級專家的優惠政策，調動他們積極性，積極為公司發展和人才培養做貢獻。

(四)、堅持羣眾路線和羣眾觀點，進一步加強和落實民主集中制。要充分發揮黨委的政治核心作用，團結和帶領公司全體員工完成經營任務，就必須建立和完善民主集中制，在重大決策上注意發揚民主，防止個人説了算。堅持羣眾路線和羣眾觀點，是黨的思想路線、政治路線和組織路線在羣眾中全面貫徹落實的保證，保持與羣眾的血肉聯繫，重大決策聽取羣眾意見，建立幹部與羣眾，黨員與羣眾之間的聯繫與溝通，發現和解決羣眾的困難和問題，發揮職工代表大會和共青團組織的作用，是做好羣眾工作的根本保證。(主要責任人：;具體責任人：;責任部門：)

1、堅持羣眾路線和羣眾觀點。要深入實際調查研究，認真聽取羣眾意見和呼聲，認真分析羣意見和建議。同時在公司重大改革和措施出台前要注意發揚民主，充分發揮羣眾的作用，採取多種形式聽取羣眾意見，得到大多數羣眾的理解和支持，提高公司員工的參政議政意識，增強公司凝聚力。

2、建立幹部和羣眾、黨員和羣眾定期溝通制度。建立每月會議交流機制、會議情況通報制度和部門月例會制度。通過各種會議制度，瞭解部門工作進展情況，發現問題及時解決，疏導矛盾，理順關係。及時傳達上級指示和公司經營管理的有關要求，讓公司員工充分了解公司整體情況，增強公司發展信心。堅持開展“兩服務”活動，增強職能部門服務於事業部，事業部服務於客户的意識。

3、修改和完善《公司企務公開制度》，進一步加強企務公開力度。增加企務公開渠道，建立網絡、宣傳欄、會議等公開形式，按照企務公開內容和要求，對公司領導活動、公司規章制度以及公司其他需要公開的內容儘量全面完整公開。

4、進一步完善領導幹部黨風廉政責任制，認真做好羣眾信訪工作。黨政幹部要通過黨風廉正責任制，做到清政廉潔，取信於民。對於羣眾反映的熱點難點問題要認真研究切實解決。

(五)、整改期間已經解決和將要解決的具體問題見整改計劃表。

公司建設方案 篇7

按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發公共衞生應急條例》的有關規定，結合我公司實際，特制定防控工作方案，方案內容如下：

一、組織機構職責

公司成立疫情防控工作領導小組(以下簡稱領導小組)，並制定出科學可行的工作方案和應急方案，明確各操作環節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。

1、領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防範意識。

2、要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對於患有傳染病的員工，及時發現並建議其及時診斷病因，進行休息治療，痊癒後再上班工作。

3、公司所有辦公場所及生產場地設備，按照領導小組和應急安全衞生防疫等部門公佈的有關預防措施和要求，搞好各項衞生防疫。

二、公司各單位，各部門職責

1、辦公室：負責準確及時向公司員工發佈發生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，

做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防範能力;認真瞭解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：

2、採購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：

3、生產部：負責每天生產場所設施設備清潔消毒工作。負責人：

4、後勤部：負責公司廠區生產區辦公場所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作;負責公司廠區公共區域每天清潔消毒工作;協調公司各相關部門協同開展應急處置，確保在領導小組的統一指揮下，使衞生防疫工作高效有序進行。負責人：

三、公司各部門要將預防可能出現的疫情作為工作重點，主要做好以下工作：

1、監控工作：每天登記所有公司進出人員要帶口罩量體温，車輛進入要消毒。

2、通風工作：每天上下班時，必須打開全部門窗通風，保證空氣流通，地面清潔乾燥。

3、消毒工作：每天下班前場地設施設備清潔消毒，加強日常衞生保潔工作。

四、應急對策

1、所有公司進出人員，測量體温時發現感冒咳嗽發熱症狀人員，應勸其去醫院發熱門診治療，不準進入公司。

2、疫情一旦發生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，領導小組及時嚮應急安全衞生防疫等部門彙報單位出現的疫情，並全員隔離。

3、領導小組要及時把發生病情的員工送衞生部門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

4、對發生疫情的場所進行消毒處理，並根據疫情的情況建議或強制發生病情員工接觸到的員工到醫院等衞生部門進行檢查，避免疫情的擴大。

5、疫情發生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，領導小組要認真協調各部門做好消毒等病原體的消除工作，後勤部要做好疫情防治的後勤保障工作。

6、疫情發生時，領導小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的儘早過去。

五、對外聯繫部門及電話

公司建設方案 篇8

一、活動項目：春遊

二、活動時間：年**月**日

三、活動對象：全體人

四、活動地點：

五、活動目的：

以此讓大家遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛鍊身體，放鬆心情。同時在活動的過程中讓大家學會團隊中的生活，增強大家的友誼和團隊精神，有益於培養大家在團隊中的協作精神，增強集體的凝聚力。

六、活動內容以及時間安排：

1、8：30集合，集合地點：

2、9：00從公司出發

3、9：30到達聚緣山莊

4、10：00自由活動(釣魚、爬山、觀景等)

5、12：00在聚緣山莊吃午餐

6、14：00一起在農家樂的歌廳唱歌、跳舞等。

7、17：00吃晚餐

8、18：30從農家樂出發返回公司

七、活動要求：

1、在去春遊之前，每個人必須依照時間安排準時集合，違反者後果自負。

2、在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。

3、在進餐的時候，舉止文明，要有素質，不可以酗酒，要做到適可而止。

4、在遊玩期間，要注意周邊的環境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。

5、在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。

6、在規定的時間內集合好，不然錯過時間後果自負。

7、在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經批准後方可離開，不然後果自負。

八、路線：

九、農家樂聯繫電話：

聯繫人：

公司建設方案 篇9

為促進公司市場銷售運作，加快產品推向市場，在有限時間內搶佔信陽地區銷售市場及份額，迅速增加產品銷售渠道。現根據公司銷售策略方針擬製第四季度營銷方案，對銷售實行集中管控，獨立核算，效能與業績掛鈎。

一、明確公司架構、各崗位職責、銷售管理模式

1、公司組織架構

廠辦公室：工人招聘、後勤、廠區衞生、接待等;生產組：生產、倉儲;

質技組：原材料/半成品/成品的驗收檢驗、樣板/模塊製作、技術指導;銷售組：銷售及銷售管理;

策劃組：推廣、備案證件辦理、市場信息彙總分析、對外關係;財務部：會計、出納。

二、市場營銷策略

1、以市場為先導，合作伙伴為基礎

堅持高科技、高質量、高服務的品牌方針，以市場開拓為先導，通過發展合作伙伴作為市場開拓基礎。公司對銷售力量整合，信息共享統一管理，市場部對信陽

市的八縣二區重點突礎。通過建委及遷改辦作為銷售渠道突礎點，積極尋找有銷售實力的合作伙伴，爭取用盡快的時間打開信陽地區市場，建立自己的周邊銷售網絡，形成穩定的銷售渠道。

2、區域鏈條管理，確保貨款回收

以區域經理帶頭，設立穩固的市場陣地，尋找穩固的骨幹合作伙伴，把他們作為我們的重點，再不斷向下和延伸培育這樣的重點市場銷售和合作夥伴，讓他們有穩定的銷售業績，從而確保回款的穩定。

3、優惠銷售政策，保障服務質量

開發合作伙伴時，我們要優惠銷售政策，隨機應變，隨行就市;當地區銷量超過額定任務時，給予合作伙伴更大的利潤空間;區域合作商可交納質保金，享受相應的提貨量，從而減輕合作伙伴的資金壓力。強化服務與管理，對工程技術質量嚴格要求，派技術人員進行講解培訓和工程指導，保障工程技術質量。

4、進行科學管理，以制度為準則，業績為標準

內部管理，進行科學規範的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的準繩，實行制度管人;

考核方面，首先明確各崗位職責，實行季度考核，以業績作為依據，獎罰分明、獎優罰劣。

三、產品銷售模式

負責HZT-Ⅲ牆體保温材料營銷網絡的開發、維護、技術服務、客户培訓、市場拓展和維護等;負責客户投標資料的準備、技術和商務述標、答辯等。

總經理

銷售總監

業務主管區域經理信息文員

區域合作伙伴

二級區域合作伙伴

四、HZT-Ⅲ牆體保温材料銷信陽地區銷售任務

(一)、產品銷售任務目標(20xx年10月1日—20xx年2月28日)

(二)、產品銷售任務分解(20xx年10月1日—20xx年2月28日)

(三)、市場區域劃分及薪酬福利、費用標準

1)、信陽地區市場區域劃分及人員配置

2)、信陽地區銷售總監待遇及福利

1、出差食宿補貼相關規定：

銷售總監轉正後進入考核期，當月沒有完成公司下達的銷售任務的60%(不含60%)，出差食宿補貼按120元/天報銷，當月完成公司下達銷售任務的60%(含)以上，出差食宿補貼按150元/天報銷。

公司建設方案 篇10

一、活動安排：

1、活動名稱：待定

2、活動目的：總結過去，展望未來，放鬆心情，快樂pk，讓員工在比賽中增進團隊凝聚力,在遊戲中增進溝 通與協調。

3、活動時間: 20--年--月--日--時

4、活動地點：暫定(可考慮公司廠區搭建大舞台)

5、主辦部門：行政人資部

6、協辦部門：公司其他部門

7、參加人員：開達公司全體員工及客户組

8、相關工作人員：策劃，總指揮，主持人，禮儀，拍照及回放製作，dj，後勤等。 活動內容：

二、活動所需物料：

1、舞台及拱門：活動地點如放到公司廠區，需搭建舞台。舞台可外租或公司購買物料搭建。

2、舞台背景牆及條幅：品牌部製作。

3、桌椅：培訓室桌椅。

4、感恩卡：品牌部安排製作。

5、獎品及顧問組禮品：提前購買，獎品需定出金額預算。

三、活動階段計劃：

1、策劃及準備期(12月1日到12月10日)：

本階段主要完成宣傳、節目收集、相關崗位人員確定等。

1)節目收集：由節目負責人負責。採取各個部門或外來條件提供節目渠道。確定主持人。

2)前期宣傳：由宣傳負責人負責。海報設計及張貼、橫幅。

2、協調及進展期(12月11日-12月20日)： 本階段主要完成節目排練確定、中期宣傳、舞台物料等確定、物品購買。

1)節目初期排練確定：由節目負責人負責，導演監督，地點暫定各部門選取優秀節目，並進行排練。

2)舞台確定：由宣傳負責人負責。(請結合節目組舞台要求，聯繫相關公司)

4)物品購買及禮儀小姐確定：由禮儀負責人負責(物品需要情況徵求各部)

3、倒計時期(12月24日-12月29日)

本階段主要完成晚會全過程確定(包括節目單確定)、第一次彩排、末期宣傳、領 導邀請、場地確定、證件製作、費用收集。

1)活動全過程確定及彩排：由節目負責人負責。節目單確定交由各部門，加緊排練 節目。並進行第一次彩排，時間暫定12月25日，地點暫定。

2)末期宣傳：宣傳負責人負責。宣傳單(抽獎券和節目單)設計、發放及晚會當日抽獎券的收集。

3)領導邀請、相關證件製作、場地確定：由禮儀負責人負責。

4)費用收集：由總指揮負責。務必收正規票據，若此期無法收齊務必於活動結束後2天內收齊。

四、活動後期工作：

(1)為演員或表演嘉賓分發小禮品

(2)費用處理

(3)書面總結

(4)VCD製作及網絡、宣傳窗宣傳

五、公司值班人員：---/---

六、活動當日流程：詳見(附錄1)

七、比賽規則與事項：詳見(附錄2)

八、節錄單及參加人員：詳見(附錄3)

九、分隊成員：詳見(附錄4)

十、費用預算：詳見(附錄5)

附錄1：活動當日流程：(根據節目情況再明細討論並確定時間配額)

1. 12：30分觀眾及選手入席。

2. 各隊長抽籤決定參賽順序。

3. 13：00分開始，總經理致詞。

4. 團體賽pk(根據順序依次進行，a隊結束，評委打分，b隊開始，b隊結束， 公佈a隊得分，c隊開始?)

5. 其他文藝節目。

6. 個人pk。

7. 公佈團體賽成績。

8. 其他文藝節目。

9. 組合pk。

10. 公佈個人賽成績。

11. 其他文藝節目。

12. 頒獎。

13. 其他文藝節目。

14. 結束

附錄2：比賽規則與注意事項

比賽分為三個類型：

1.團體賽：以團隊為單位大合唱比賽。

2.個人賽：以個人為單位歌唱比賽。

3.合唱賽：以小組(2人以上)為單位合唱比賽。

公司建設方案 篇11

為了確保公司經營科科室發現疑似病例後的應急處理，保障發病人和發現人的人生安全，維護科室的正常工作運轉，現制定__公司經營科新型冠狀病毒突發應急機制。

一、應急領導小組

組長___

組員___

二、突發症狀。

1、發熱。以高熱症狀為最典型體温一般高於38℃，但是高於37.2℃本科室就要上報。發熱的同時常伴有肌肉痠痛和全身乏力，不典型病例為低熱或者發熱不明顯。

2、咳嗽氣短是較常見的症狀。咳嗽一般以乾咳為主，並伴有氣短和逐漸加重的呼吸困難，嚴重者出現呼吸加速氣促或明顯呼吸窘迫。

3、其他伴隨的少見症狀包括頭痛絡血和腹瀉。

三、應急流程。

1、信息報告。發生疑似新型冠狀病毒肺炎事件後，應急領導小組組長應立即向上級主管部門疫情應急辦公室報告。

2、報告內容。新型冠狀病毒肺炎名稱發生地點、發生時間、波及人羣或潛在的威脅和影響、報告單位聯繫人及通訊方式，並儘可能提供以下信息新型冠狀病毒肺炎的性質範圍、嚴重程度、可能原因、已採取的措施、病例發生的分佈及可能發展趨勢。

四、應急處置措施。

1、發現傳染病人或疑似傳染病人時，必須在24小時以內報告上級。

2、對傳染病人、疑似傳染病人，在做好自身保護的前提下，小組成員應及時將其送往醫療救急救中心進行救治。發現人儘可能避免與患者直接接觸或近距離接觸，科室辦公室要馬上禁封隔離。小組成員在現場附近把守，防止其他人員進出，等待應急組織其他人員的到來。

3、對傳染病病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人污染的場所物品做好消毒處理。必要時請疾病控制中心進行專業消毒。對發生確診或可疑病人的疫區空間、交通工具、病人接觸過的物品、嘔吐物、排泄物進行有效消毒。對不易使用化學消殺藥品消毒的物品，採取其他有效的消殺方法，對價值不大的污染物採用在指定地點徹底焚燒深度掩埋兩米以下防止二次傳播。

4、與傳染病人或疑似病人密切接觸者應隔離進行臨牀觀察。對需要觀察隔離的員工設置專門的隔離區，負責安排好被隔離人員的生活必需品的配給。

5、對易感人羣應採取應急接種預防性用藥。羣體防護措施需要進行隔離的病人一是病人和密切接觸者，二是應主動配合有關衞生部門採取醫療措施。

6、照顧患者應佩戴口罩，防護服等。口罩用後應統一回收處理，與患者接觸後應用肥皂等徹底清洗雙手。

7、充分考慮發生傳染病疫情及羣眾性不明原因，疾病期間可能帶來的人手緊缺問題。合理調配科室人力資源，保證正常生活工作秩序。

8、及時公佈本次發生疾病的傳播方式，傳播規律有效的預防方法，如何正確對待使公司成員進一步瞭解相關疾病的預防知識。以消除成員的恐懼心理，穩定情緒，保證正常工作秩序。

五、擴大響應

在當前應急措施難以應付可能造成重大人員傷亡或財產損失時，現場應急小組應及時請示上級公司應急領導小組調整響應級別，向當地救援機構請求支援。

六、應急結束

在隔離時間段內已隔離病源均已得到有效治療，患者生活工作場所已消毒且未發生新增疑似病例及確診病例時，應急領導小組組長根據上級統一部署，宣佈本次新型冠狀病毒肺炎事件應急響應結束。

公司建設方案 篇12

1.組織制訂並執行公司生產戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產系統，以實現公司生產目標。

2.參與制訂公司發展戰略與年度經營計劃。

3.組織制訂並實施生產戰略規劃。

4.主持制訂、調整年度生產計劃及總預算。

5.按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯繫。

6.領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢査生產質量體系的運行。

7.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

8.組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

9.組織落實、監督調控生產過程中各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

10.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態。

11.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌捉工作情況和有關數據。

12.綜合平衡年度生產任務，制訂下達月度生產計劃，做到均衡生產。

公司建設方案 篇13

1.公司內的造紙設備的設計、安裝流程、設計規範等日常管理事務。

2.具備獨立處理工程及各項工作的協調能力，能承受一定的工作壓力，責任心強。

公司建設方案 篇14

一、如何開展采購工作?

主要工作流程：

1、採購及時，確保經營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地採購原材料及其它非食品類材料10餘次，共完成採購任務300餘次，採購各類原材料及非食品類物品800餘件，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購30餘次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨佔用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保採購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對於員工餐進行一週到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本;

3、服務水平

現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎;

4、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展，採購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、20年工作計劃：

1、延續以今年的工作小結作為基礎，對於每個階段容易出現的採購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，採購部人員應多加強學習並能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;

2、對於暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，儘量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

4、採購部除了日常工作外，多收集全國各地關於特色養生原料料系列，宏觀把握採購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析採購途徑，做到及時補充原材料。

三、存在問題：

1、日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，降低成本;

2、如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高;

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏鋭的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一個優秀的採購必須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步!

最後，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

公司建設方案 篇15

一、活動背景目的及意義：

在12.5國際志願者日到來之際，為我院紅十字的志願服務更上一個新的台階，我院紅十字會根據自身發展情況特組織本次服務基地掛牌儀式。

尊老愛幼一直以來都是我們中華民族的優良傳統。在今天這個經濟繁榮的時代裏，中年一代的人們工作日益繁忙，無暇顧及身邊的父母。所以，現在的社會有了很多內心孤獨無依的老人。我們作為新時代的大學生和青年志願者就非常有義務來擔起這個社會責任，繼續發揚這個延續不滅的傳統美德。同時，為了培養我們青年志願者的服務技能和積極貫徹黨中央關於構建社會主義和-諧社會的要求，給老人送去温暖。

20xx年上半年，我們合肥學院紅十字會在合肥市紅十字會的指導下與壽星園簽訂相關志願者服務基地協議。建立紅十字會“志願者服務基地”，目的是接受紅十字志願者進行志願服務，為其提供服務經驗、提高社會實踐能力創造條件，促進組織發展和社會穩定，同時為了發揚“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神。

二、活動名稱：合肥學院紅十字會志願者服務基地掛牌儀式

三、活動主題：奉獻愛心傳遞親情

四、活動時間： 20xx年12月4日

五、活動地點：合肥市壽星園老年公寓

六、活動對象：壽星園老年公寓、合肥學院紅十字會成員

七、活動形式：掛牌儀式，文藝表演，優秀服務志願者頒獎

八、活動具體流程：

(一)、前期準備20xx.12.4之前

1、材料準備

2、由南區紅十字會準備材料借音響設備。

3、由副會張聖傑提前一週去敬老院與院長商談掛牌的有關事宜。

4、外聯部負責聯繫市紅會孫主任，邀請參加。

5、邀請青志聯領導，團委老師和社團指導老師，以及相關媒體出席掛牌儀式併發言。

6、培訓部負責製作標牌，並製作包裝標牌的紅布紅綢(打花結)、禮儀授帶。

7、南、北區紅十字會同時準備節目在掛牌儀式上表演。

8、紅十字會內部開始進行優秀志願者的評選，在掛牌儀式上進行頒獎。

(二)、活動開展(20xx.12.4)

1、早上7:30安排人員提前去敬老院佈置活動場地。

2、8:00左右活動人員分別從合肥學院南北區出發並且在8:40左右到達敬老院。

3、9:00儀式開始，主持人發表講話，先由是市紅十字會領導發表講話並且宣佈掛牌儀式開始，然後由市紅十字會領導，指導老師，敬老院院長共同揭牌併合影。

4、文藝表演正式開始

5、由團委老師對獲得優秀志願者的人員進行頒獎。

6、活動結束由敬老院院長和團委老師發表講話並且宣佈掛牌儀式結束

十、活動資源：合肥學院紅十字會會費

十一、活動支持單位：

合肥市紅十字會、合肥學院紅十字會 合肥學院後勤與資產管理處，合肥學院社團聯合會，合肥學院青年志願者聯合會

十二、活動經費預算：

標牌： 200元、

橫幅： 50元、

水 20元、

慰問品 150元。

十三、活動注意事項：

活動中要注意人生安全，活動過程中要注意老人的人身安全。

各項花費要注意節約

準確及時多方協調各方人員

公司建設方案 篇16

1.複印、速印前須確認付印人是否有“付印任務單”，如有“付印任務單”則要認真看清要求，以確保複印、速印質量，對於沒有攜帶“付印任務單”的同志，請告知及時補辦。

2.複印室要保持清潔、乾燥，無關人員禁止人內。

3.對原稿及校閲稿，不得隨便丟失，要妥善保管，統一處理。

4.對複印、速印設備要勤維護保養，愛護設備，如遇到設備故障，應及時向有關部門反映,及時排除。

5.認真做好安全保密工作。

公司建設方案 篇17

8：30：全體員工到公司大樓前集合

9：00：出發(路途車上活動由領隊人員組織)

11：30：到達目的地，入住酒店

12：00：就餐後休息

15：30：集合及活動安排

16：00：“温泉party”開始(同時進行互動遊戲)

18：00：happy晚餐燒烤開始(同時進行互動遊戲)

20：30：自由活動，員工可以觀賞瓊海市夜景或其它娛樂活動。

23：30：為了確保各位員工人身安全，請在酒店或領隊的規定時間回酒店休息。