辦公室要多培養領導人才範例

辦公室要多培養領導人才

培養領導人才的途徑很多，但通過辦公室來培養人才，確實是一條較好的捷徑。我們黨在這方面有較好的經驗，黨和國家的許多領導人，如毛澤東、鄧小平、楊尚昆等這些老一輩無產階級革命家，都曾擔任過祕書長，堪稱祕書界的楷模。如今我們也有很多同志是從祕書、科長、主任、祕書長這樣一步一步走上領導崗位的，這些同志經過幾年的辦公室工作實踐，擴大了知識面，增長了才幹，學會了領導方法，提高了領導能力和水平，為擔任領導工作打了基礎。對此，筆者深深地感到各級黨政機關辦公室是培養領導人才的良好環境，辦公室不僅僅出文章、出主意，而且應該培養人才、多出人才，尤其要多培養領導人才。

一是辦公室是綜合部門。要求祕書人員是“通才”，要有廣博的知識，要有很強的辦事能力，要有應付突發事件的本領，要有較好的政治素質和較高的政治水平。象這樣的祕書角色是比較難選的，一個合格的祕書人員，也往往基本具備擔任領導職務的基礎條件。在這一點上，祕書人員和領導幹部的要求基本上是相同的，因為領導者也需要“通才”。同時，綜合部門工作的全面性、複雜性，也為祕書人員的成長提供了一個很好的鍛鍊機會，為他們擔任領導工作創造了有力的培養環境。

二是辦公室為領導活動服務。辦公室的祕書人員既當領導的參謀，又是領導的助手，向領導提供信息、情報，一般情況下參與決策研究，協助制定方針、政策，檢查方針政策的貫徹執行情況，落實行動措施，從而在為領導服務過程中，學會了領導藝術、領導方法、提高了自己的領導水平。所以他們將來擔任領導職務時，對領導工作方法是熟門熟路，很容易進入領導角色。

三是辦公室處於樞紐地位。辦公室要承上啟下，左右聯繫，是各種關係的聯結點。所以，辦公室的祕書人員必須學會處理各種關係，善於協調矛盾。而這一點，正是一個領導者所必需的，協調矛盾，處理好關係，是一門重要的領導藝術。祕書人員的工作職能，要求他們善於搞好協調，客觀上在培養他們的領導才能。

四是辦公室祕書人員接近領導。祕書在領導身邊工作，是最實在的考察，祕書人員的言行舉止，都在領導的眼皮底下，他們的政治品質如何，水平高低，能力大小，辦事效率快慢，反應情況是否真實，瞞不過領導的耳目，事實上領導對祕書人員天天在考察，事事在考察，這種考察比那種查看檔案、個別瞭解、找人談話要直接的多，更真實可靠。因此，在辦公室這個良好的環境裏，多培養一些領導人才是必要的，也是可行的。

當然，如何利用辦公室這個環境，培養優秀的人才，這個問題值得研究、探討。筆者結合幾年來在辦公室工作的實踐，談兩點看法，供參考。

一、各級領導應把這項工作擺上位置。首先，應認識辦公室的良好環境，通過辦公室的途徑培養和造就領導人才，可以收到事半功倍的效果。事實表明，這是一種多、快、好、省的方法；其次，應明確辦公室的任務，辦公室除了出文章、出主意這個主要任務外，還應該出人才，主要是能全面負責工作的領導人才。也就是説，從司令部出來的人，要能文能武，這樣才無愧於辦公室在人們心目中的美稱；再次，各級領導機關的主要領導應重視辦公室的工作，在思想、政治、組織、工作上要經常過問，抓細抓實，提出嚴格要求，掌握辦公室每一個人的情況，以利於祕書人員的思想組織建設。

二、辦公室要成為領導人才的“蓄水池”。有材料才能加工產品，有人員才能培養人才，辦公室要想多出領導人才，必須要有一批符合條件的人員。因此，在加強祕書隊伍建設中，對祕書人員的編制和進出應有一定的靈活性。祕書人員的編制應適當增加，允許有一些機動編制，選拔一些培養領導人才的後備幹部，放到辦公室進行全面工作的鍛鍊；對祕書長、辦公室主任的職數應適當增加，多設副職，使他們有機會跟在領導後面鍛鍊，既服務又學習；在保持辦公室祕書人員相對穩定的前提下，應該經常流動，有進有出，上下左右交流，不能一定十幾年，更不能成為終身祕書。