IT行業個人職業生涯規劃設計

距雅典不遠有一座古希臘的聖城叫德爾斐，這裏是傳説中的太陽神阿波羅的駐地，但現在這座古城最有名的卻是哲人塔列斯刻在太陽神聖殿外的一句傳世名言：“人啊，認識你自己！”。很多人非常優秀，但終沒有達成的原因在於無法真正認識和掌控自我，不清楚自己真正想要的是什麼，所以真正能得到的也當然是個未知數。特別是在it這樣一個充滿活力又極端殘酷的特殊行業中，每天都在創造着新的傳奇，創造與顛覆，裂變與整合，競爭與合作，it人很難過着平淡而愜意的生活，更多非常優秀的it人士並沒有真正瞭解和正視過自己究竟需要怎樣的生活，也沒有考慮過什麼樣的職業發展才真正適合自己。相對優秀的會一步一步由基層的專業研發人員，成為項目經理、技術總監、研發執行總裁，也有很多人會選擇自主創業，但更多的是平淡無奇的繼續履行着普通研發者的生涯，等着比普通行業的人員更早的更無情的被淘汰。
認識自我是人生在職業生存的環境中，我往往會把職場中打工的人分為兩部分，一是優勢羣體，這種人完全可以自主選擇掌控職業生涯，自由廣泛的挑選工作，並充分應對工作；另一種人是弱勢羣體，不得不為在繼續職場生存而擔驚受怕，被動的經歷着職位的挑選和篩掏。成為第一種的人，往往會達到雙贏，他離職的單位對他的評價會很高，失去他會覺得是一種巨大的損失；同時他出於職業道德，對曾經服務過的單位也會給予很高的評價，不會隨意評論原單位的某些不當之處。一個人為人處世的方法和能力往往是他過往經驗和知識的累積，特別是it這個瞬息萬變的行業，更容易感覺到多年的經驗可能會因為新技術出現而在一夜之間變得一文不值，更會認為自己在工作中的優勢逐漸衰弱，自身價值得到充分體現的可能性越發趨小。工作持續才能成為職業，職業經過積累才能成為經驗，經驗加上學習與應用才能獲得職業重心的提升。
所以，對以下三個問題要反覆斟酌，充分論證，綜合分析，以確定自己的最佳職業生涯路線。
（1）我希望往哪一方向發展？（2）我正在往哪一路線發展？（3）規劃和目標者的適合我嗎？
要以自己的最佳才能、最優性格、最大興趣、最有利的環境等綜合因素最佳配置。通常分短期、中期、長期和人生目標。短期目標一般為一至二年，可以拆分成日目標、周目標、月目標、年目標。中期目標一般為三至五年。長期目標一般為五至十年。
需要考量的、與職業選擇相關因素有：
（1）性格與職業的合適度：團隊性、責任感、進取心、自律性、靈活性、自主性、支配性等。
（2）興趣因素：偏好、現實性藝術性、社會性、事業性和傳統性。
（3）能力條件：語言與表達能力、數字運算、邏輯判斷、整合與分析、機械推理、空間想象、溝通技巧、創新、解決、處理。
（4）外部因素和附加條件：所在國家、城市的客觀因素、家庭條件等。
在確定了職業生涯目標後，行動便成了關鍵的環節。沒有達成目標的行動，目標就難以實現，也就談不上事業的成功。永遠不變的是變化，影響職業生涯規劃的因素諸多。有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測，就須不斷地對職業生涯規劃進行評估與修訂。it行業裏的每個人都應該好好考慮一下自己的未來，給自己未來的職業道路做一個明確的規劃。學習是一種終身的責任，每一階段都有不同的學習重點，學習更是職業整體發展的一部分，是實現職業發展目標終身伴侶。根據it產業的特性，可以把it人的職業生涯規劃分為三個大的階段：即25－32歲，33－40歲，40－65歲。
第一階段—積累和發展期
在25、26歲時，有兩三年基本的經驗和能力，為自己準確定位就開始成為首要的事情。如果選擇終身打工，就要很清楚自己每一階段要獲得的收入，要做到的職位，下一步需要的工作背景。如果一個進階序列的職位都不適合自己，就要考慮可能轉換工作性質。同樣一般企業用人時，會把25、26歲的人羣看得比較重，會尊重和重視他們，讓他們有發揮展示的機會。25－32歲之間是不斷積累的階段，這一期間可以迎來it人打工的最輝煌時期，包括地位和收入。
第二階段-成熟和挑戰期
基本小成以後要開始抉擇是否創業。儘管it企業對流動資金的要求比一般企業來説並不算多，同時對於其他綜合管理的能力來講，也並不是最高，但it人士的專業性，往往束縛他們成為優秀的商人。通常有兩類人創業是值得鼓勵的，一種是有全面掌控能力的人，一種是有絕對專業技術的人。全面掌控意味着對全面預算、全面營銷、全面掌控人力、物力資本的流轉、全面管理；絕對專業意味着掌握和預計研發的項目或產品在未來有持續先進性甚至是引導性，並具有商業化應用的可操作性。即使是創業也要考量自己手頭積累的綜合資源和技能，儘量在交互產業、交互技術、交互領域去發展，不要盲目多元化構思創業，一定要進行充分詳盡和深入地進行可行性分析和預測。如果不選擇創業這時期，it人士的人生目標和組織的目標得了最後實現的機會，是他職業生命的延續，在企業裏承擔重大職責，或者是權威專家的角色，他們追求在這個崗位上穩穩當當地盡職盡責直到光榮退出這個圈子。
第三階段—衰退或輝煌期
審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估都到了最後的階段，如果已經創業就應該排除不必要的猶豫和干擾，全心致力於目標的實現。如果已經精鋭衰退期，沒有什麼新的驅動力，對現狀妥協或者是轉變工作角色應該是不錯的選擇，可由走技術路線，轉向行政管理路線。
有效的生涯設計還要不斷地反省修正生涯規劃，以能適應環境的改變。