林浩光：殼牌中國新掌門的新大陸

有話直説，這是林浩光對自己性格的一個總結。今年9月1日，他成為殼牌中國集團的新掌門。

作為世界主要的國際石油公司，在2004年，殼牌在全球500強中排名第四，業務遍及140多個國家和地區。全球大約3%的石油和3.5%的天然氣由殼牌集團生產。

“殼牌在中國的業務、管理方式都還需要改進。”兩三個月以前，當林浩光還是殼牌集團戰略副總裁時，他向首席執行官提了這樣一個意見。於是，他被派到了中國；因為這句話，他註定身負重任，要在殼牌中國掀起一場不小的改革。

人才戰略

林浩光首先改變的是殼牌中國的管理層結構。

進入中國的跨國公司都面臨着一個管理難題，那就是為了適應中國市場的特點，必須簡化內部的官僚層級。林浩光説：“殼牌中國有太多老闆，有什麼事情，所有的老闆都要管，太麻煩了。”而他的目標就是要做到“在中國，殼牌只有一個大老闆”。這個大老闆就是林浩光本人。“中國那麼大，各個業務、領域都不同。做大生意，在大的方面如何合作？在小的方面又如何進行？”林浩光這樣反問。這需要建立一個有效、反應迅速的管理層。

“領導力、責任感、團隊合作”是殼牌集團在全球範圍內所倡導的員工行為方式，也是林浩光正在殼牌中國大力推行的行為方式和理念。林浩光説：“發展中國人才，這是殼牌中國的首要任務之一。”林浩光是馬來西亞人，他現在所抱的一個願望就是“殼牌中國能夠由中國人領導”，並且在殼牌總公司的經濟、技術和管理方面，將來中國人也能夠做到領導地位。

作為在殼牌成長起來的人才，林浩光受到殼牌接近三十年的栽培，他自然也深諳人才的培養之道。

1970年代，林浩光獲得了殼牌的獎學金，在倫敦大學帝國學院學習計算機。1978年，畢業後的他成為殼牌馬來西亞公司一名普通的電腦程序員。幾年後，他被調到殼牌總部培養。1985年，在公司資助下，林浩光赴日內瓦國際管理學院深造，獲得了MBA學位。此後，他到公司的財務部、業務發展部工作。1994年到1996年期間，林浩光成為殼牌集團天然氣業務前蘇聯和薩哈林業務發展經理。

1997年，林成為殼牌馬來西亞主席，負責上游業務。“這是個小小的冒險，因為我不是技術人員，對石油、天然氣的勘探開採都不懂，”林浩光説。儘管如此，由於公司的信任，他獲得了在不同業務部門發展的機會。此後，他又到殼牌新加坡、中東和亞太地區管理煉油廠。

“要連續、長期地重視發展員工。”林浩光説。

生意經

對於中國市場，林浩光的看法是“市場巨大，但是挑戰也不小”。殼牌在中國的投資目前已經超過30億美元。但是林浩光顯然並不滿意：“我對殼牌中國的期望是，它要成為中國最優秀的跨國公司，為中國經濟的繁榮作出貢獻，為中國的能源優先領域作出貢獻。”

近年來，殼牌在中國的發展並非一帆風順，先後退出了“西氣東輸”項目、東海天然氣項目，林浩光準備如何扭轉頹勢呢？

“在中國，我們有些業務發展很快，但是範圍和程度都比較小，還要下苦功。在上游、合作伙伴、技術、人才，特別是油頁巖等方面，要有恆心和戰略方針。”9月1日，就在林浩光正式上任的當天，殼牌集團與吉林省合作開發“油頁巖資源”項目也正式簽約。

按照林浩光對中國市場的瞭解，他認為中國在能源方面的優先領域主要包括三個方面：能源的供應和安全、環保和能源效率。在今後殼牌中國的活動中，這三方面將同時被考慮到。

在石油方面，林浩光認為與吉林合作的油頁巖項目體現了殼牌中國今後將大力引進先進技術、投資先進技術的理念。殼牌擁有油頁巖開採的核心技術“地下裂解加温技術”，這一技術的引進將可能在一定程度上緩解能源緊缺問題。按照目前國際市場上的石油價格計算，每年吉林省油頁巖產值至少能達到96億元人民幣，如果進一步將這些原油生產為汽油，產值最低將達到200億元人民幣。

在天然氣方面，殼牌也將積極從海外引進技術，“按照國家的需求，雙方合作”。天然氣屬於潔淨能源。2005年5月，殼牌中國達成了兩項天然氣項目：與中石油聯手，共同開發長北天然氣項目；與杭州燃氣集團合作，共建該市的天然氣管網。殼牌專有的煤氣化技術也正在幫助十多家國內公司實現煤炭資源的清潔使用。

能源開發還不是全部。除了在環保方面，殼牌一如既往堅持可持續發展的理念並推行相關活動以外，在能源效率方面，殼牌也將有所行動。從2003年開始，殼牌全球解決方案公司進入中國。“我們將幫助所有能源公司，包括我們的競爭對手，提高能源方面的效率，”林浩光説。他給殼牌中國定下的生意經的基調是：正直、誠實、守信和可持續。（漏丹）

來源：慧聰網