迪斯尼新掌門轉正 伊格爾面對三大挑戰

“網絡的衝擊、與現在孩子的文化代溝、業務面臨分拆”是伊格爾的三大挑戰

經過了半年多的考核，10月,羅伯特·伊格爾(RobertIger)正式接任迪斯尼王國首席執行官一職，成為這個童話王國曆史上第六任“國王”。這位是由迪斯尼歷史上最著名的CEO埃斯納一手提拔起來的愛將。

就像他的前任一樣，伊格爾的上任也處於迪斯尼的轉折期，但比起前任CEO埃斯納憑藉《獅子王》、《誰陷害了兔子羅傑》等經典動畫片即能翻盤的時代，伊格爾的路將更難走。

爭議中獲勝

就任該職之前，伊格爾的職務是迪斯尼總裁兼首席運營官。那時，他接連推出《絕望主婦》、《迷失》這兩部大受歡迎的電視連續劇，力挽處於頹勢的ABC廣播電台，為其走上迪斯尼權力最高的位置創造了有利條件。

然而即便是這樣，能最終獲得CEO寶座，伊格爾的就任部分要歸功於前任CEO埃斯納的力挺。

在今年的3月13日，迪斯尼公司正式對外宣佈，10月1日開始,伊格爾將代替埃斯納,出任迪斯尼新一任首席執行官。當時埃斯納曾表示，將繼續留任CEO6個月，做好交接工作。

長期以來，埃斯納一直與伊格爾保持着良好的工作和私人關係。在對下一任CEO人選的考慮上，埃斯納曾在各種場合表示了對伊格爾的欣賞，希望這位迪斯尼公司現任總裁兼首席運營官羅伯特·伊格爾接任自己。而一直為人低調的伊格爾也開始積極為自己的當選遊説，在接受《洛杉磯時報》採訪時，伊格爾曾公開表示自己對這項工作有興趣。

雖然迪斯尼在宣佈選擇伊格爾時同時對外宣佈，這一選擇是經歷了公開、透明的程序，經過了各方的考慮，符合公司和投資方的利益，但外界對於伊格爾當選的猜測頗多，有一些人還公開對這一選擇表示質疑。伊格爾的當選是利益的交換、妥協還是真正公平的選擇目前不得而知，但可預知的是，唯有拿出成績，才能消除人們對這個新CEO的各種猜測。

埃斯納作為迪斯尼的CEO走過了20年，被稱為公司歷史上最出名的CEO。20年來，埃斯納帶領迪斯尼實現了上世紀90年代的中興，也帶領迪斯尼成功實現了轉型。然而自1996年開始,迪斯尼的業務陷入了困境。埃斯納的能力受到人們的質疑。雖然，埃斯納聲稱自己徹底離開迪斯尼“是完全自願的”，但多數人認為外界的壓力也是使他作出最後決定的重要因素。

三大障礙

埃斯納留任期間，伊格爾很快適應CEO一職，成為公司事實上的CEO，並作出了一系列關係迪斯尼未來的重大舉措：獲得CEO一職2周後，伊格爾就宣佈解散由他前任一手創立的計劃策略部，給予下屬電影、電視、主題公園等子公司更大的自由創作權；7月，他還主動與創始人的侄子，迪斯尼家族的羅伊迪斯尼修好，並撮合彌補公司董事會成員之間的分歧；9月新老兩任掌門人攜手出現在香港迪斯尼全球第11家主題樂園的開園儀式上，暗示了迪斯尼新時代的到來。

即便如此，目前外界對伊格爾就任後如何重塑迪斯尼充滿好奇。華爾街投資者對於投資媒體已經漸趨冷淡。專家認為，在上任之初，他必須就目前的市場情況搞好重塑公司的規劃，並使得華爾街投資者滿意。以公司目前的情況來看，伊格爾上任後必須面對三大障礙。

挑戰一：在互聯網日益普及的今天，如何應對來自網絡的衝擊已經成為困擾傳統媒體已久的問題，伊格爾上任後必須為迪斯尼制訂網絡時代下新的發展計劃。一家媒體投資銀行的專家菲利普斯（R e d P h i l l i p s）表示，如今，包括迪斯尼在內的所有媒體公司必須尋求在網絡時代的存活方式，如果在未來5~10年，這個公司無法及時調整戰略，可能會面臨淘汰。除了網絡，迪斯尼還必須接受來自衞星電視等高科技給人們帶來的多種娛樂選擇的衝擊。專家指出，這些都將成為伊格爾上任後不得不面對的挑戰。伊格爾最近曾暗示，可能減少在影院放映和DVD銷售上花的精力，這樣既可以部分解決日益猖獗的盜版帶來的損失，也可以幫助公司控制市場成本，不過這樣的想法顯然是遭到了影院老闆們的反對。分析人士指出，雖然這一想法帶有爭議性，但這也是一個積極信號，預示着伊格爾將直面目前所遇到的問題，並有勇氣公開討論它們。

挑戰二：伊格爾上任後第二個要面對的問題是如何解決目前的文化代溝問題。迪斯尼發現，現在的孩子比起過去已經發生了很多改變，現在的孩子過早地接觸各種娛樂，諸如維尼熊、米老鼠等迪斯尼經典形象對他們來説已經沒那麼大的吸引力了。專家表示，10年前孩子不可能看到像《指環王》、《哈里·波特》這樣的電影，而現在看來，迪斯尼的動畫形象沒有10年前那麼有吸引力了。怎樣提高自身動畫產品的製作對重新獲得孩子的歡心具有重要意義。所以，為保持市場競爭力，伊格爾可能給迪斯尼加入更多複雜的娛樂選擇以保持公司活力。自上世紀90年代開始，為吸引更多顧客，公司與皮克斯合作製作了一系列電影，目的在於不只吸引孩子也吸引成年人。迪斯尼與皮克斯的合作可以算是成功的，推出《超人特工隊》等取得不俗的成績。但另一方面來説，迪斯尼本身的製作班底則有走弱趨勢，迪斯尼製作的包括《金銀島》等成績都不理想。所以專家認為，對伊格爾來説，如何保持與皮克斯的合作關係也相當重要。同時，迪斯尼還必須相當注意本公司的製作能力。不久公司就將推出首部全電腦製作動畫，這有望幫助公司拓展更多的領域。

挑戰三：在埃斯納時代正逢一輪併購潮流的到來，更大即意味着更好。埃斯納將迪斯尼的主題公園從4個發展到11個，並通過收購，拓展公司規模，並聯合迪斯尼頻道、ESPN等積極拓展家庭音像市場。但事實上，更大並不就意味更好。近十幾年來，傳媒界的併購大潮並沒有像預期那樣帶來實際利益，對此華爾街投資者早已表示了不滿，目前包括華納、維亞康姆等傳媒巨頭紛紛開始了拆分，放棄不盈利的部門的工作。外界分析，如果投資方沒有看到穩定的利潤增長和優良的股票表現，伊格爾也可能採取行動。雖然在高盛的會議上，伊格爾曾表示：“我們對目前的公司規模很滿意，沒有拆分的計劃。”但事實上，他已經作出了一些戰略調整，出售了部分不盈利的零售產業，並有消息稱，迪斯尼考慮出售一些廣播業的資產。

伊格爾必須應對這一切。

來源：中人網