創業要量力而行

從上面這些怕與不怕的對比中，我們不難看出創業其實最需要把握一個度的問題，任何“勇敢”都要在一定的限度之內，超出了某個限度，那創業者的勇氣就可能引發另一場災難。

第一對：不怕股東濟濟，就怕權責不分。

為了積聚更多資金、人才和人脈，同時也為了適度降低個人創業的風險，不少創業者都會選用合股的形式進行創業。於是，出現了各路股東濟濟一堂的熱鬧場面。

股東經濟本是件好事，精英匯聚，本是件好事，但若權責不分，大大小小的事情都要在一起開會研究，瞻瞻前顧顧後，你一言我一語，費勁九牛二虎之力也難以達到共識，後面的事情又該怎麼辦?

所以，對於創業者而言，一定要在股東濟濟的基礎上，分清權責，專業的事情授權給專業的人才來做，責任由相應的專業人才負責。這樣就能很好地處理意見分歧帶來的矛盾與後果。

第二對：不怕分工精細，就怕執行不力。

精細分工，不僅讓責任落實到人，而且能夠人盡其才、才盡其用，充分發揮各個股東的專長。但是很多創業者在實施精確的分工之後，尤其是對於兼職創業的人來説，卻因創業之外的“主業”，耽誤了創業工作的落實，造成執行不力。

執行不力不僅會造成細分工作的延誤，也會造成整體工作的推遲，更嚴重的是，遠卓品牌機構認為，執行不力會貽誤創業路上的良好時機，造成一部落後，步步落後。

因此，對於創業者而言，精細分工是好事情，能夠在精細分工的基礎上精誠合作，擁有把信送給加西亞的精神，全力以赴、機動靈活地完成各自的工作更是重中之重。

第三對：不怕深謀遠慮，就怕脱離實際。

人無遠慮，必有近憂，這句古話警示我們為人處世眼光要放遠，不可鼠目寸光。於是，許多創業者開始創業的時候，就眼光盯着深滬股市，心理掛着納斯達克。

不想當將軍的士兵不是好士兵，想着上市既是宏偉目標和遠大抱負的生動體現，也有助於提振士氣。但是，不少創業者對於眼前要處理的棘手工作，卻很難提起興趣，這種脱離實際的風格，亦會造成執行不力，貽誤發展良機。

一切要從實際出發，戰略制定要“由下到上”，否則，不能高效實施的戰略都是空中樓閣，海市蜃樓，除了在談論時能夠帶來一點興奮，其他就沒有什麼大的作用了。所以，遠卓品牌機構認為，創業者應該大處着眼，小處着手，一步一個腳印地奮勇前進。

第四對：不怕兢兢業業，就怕迷信自己。

做事兢兢業業，是個良好的品質。在創業過程中，努力不一定能夠成功，但是，不努力則一定不能成功。可以説，兢兢業業是創業成功的基石。

但是，過猶不及，物極必反，對於創業者來説，兢兢業業不能導致迷信自己，彷彿自己精通所有的事情，對很多工作都要“親自過問”，甚至在評判上唯我獨尊，造成好的策略方案流進了垃圾桶，最後受損最大的自然是創業者。

所以，遠卓品牌機構建議，聞道有先後，術業有專攻，創業者必須杜絕迷信自己，必須從事情的整體進展和專業性出發，在努力做事的同時，也要努力做一個合格的決策者，而不僅僅是一個兢兢業業的“做事者”。

第五對：不怕資金短缺，就怕不會花錢。

如果有錢才能創業，那麼，這個世界就不會有王永慶或李嘉誠的成功了，很多創業者都是白手起家的典範。所以，遠卓品牌機構認為，對於創業者來説，沒有足夠充裕的資金並不可怕，不會花錢才真的可怕。

該花的錢一分錢不能少，不該花的錢一分錢不應多。創業者要有這樣的理念。但是，究竟什麼樣的錢該花呢?遠卓品牌機構認為，在創業初期，對快速達成銷售有利同時又能有效提升品牌形象的錢，大多是要花的，其餘的則可以暫緩。

尤其是一些“花花草草”的形象工程，對於資金短缺的創業者來説，大多都是可以“順延”的。畢竟，對於資金不足的創業者來説，迅速盈利以保障生存就是創業的硬道理。

第六對：不怕經驗缺乏，就怕一無所依。

經驗很重要，但是，經驗不是創業成功的第一關鍵。例如，沒有一個女人是學會生孩子再去結婚生子的，也沒有一個孩子是學會走路再來到這個世界上的。

凡事總要有個先後順序，創業總要有個學習和積累的過程。

所以，對於創業者來説，沒有足夠的經驗並不可怕，但是，創業者一定要整合可以產生效益的資源，找到可以施展才能的平台，然後依靠這些資源和平台，邊幹邊學，邊學邊幹，把握時機，有錯就改，持之以恆地積累經驗。

一無所依只會讓創業者手足失措，焦頭爛額，不知如何下手，陷入一片迷茫。創業者必須竭力避免。

從上面這些怕與不怕的對比中，我們不難看出創業其實最需要把握一個度的問題，任何“勇敢”都要在一定的限度之內，超出了某個限度，那創業者的勇氣就可能引發另一場災難。