創業團隊的執行力

大學生創業網 創業差不多一年了最重要的經驗是:創業成功的基本點不是"創意"而是執行力..而執行力是由創業團隊決定的.創業團隊直接決定了創業。在團隊方面,HICAFE還有很大的提升空間..年前一直在總結和反思年的首要任務是讓自己的創業團隊更有執行力."對的人,第一次就把對的事最對".下面的CHECKLIST就是需要創業者自己每天檢查的執行力.其中好多我自己還沒有做的.要加油：

1.團隊是如何構成的?

一個基本的構成如下：

總經理：負責全局的把握，應該有足夠的執行力。

產品經理：負責產品開發、策劃、測試、優化、缺陷跟蹤、報告和優化;直接和技術團隊溝通。請記住，永遠不要讓你的技術團隊做全程測試，這是產品經理的責任。(一個優秀的產品經理需要了解市場和用户需求,注重用户體驗,同時又瞭解技術層實現的要點..另外,還需要掌握項目管理的技能.現在產品經理在國內網絡界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多優秀的企業CEO自己就是優秀的產品經理..到目前為止,我還不是一個合格的產品經理)

營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析、推廣、策劃、報告客户服務等(可以有產品經理兼任.)

技術總監：負責整個技術團隊的管理.

2.項目管理使用問題(缺陷)跟蹤系統了嗎?

嘴上説的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人，應該由產品經理全程負責!項目組的成員把每天的工作內容記錄下來了嗎?不要小看這個東西，如果什麼也沒有做也就什麼都不好意思寫上去。

3.團隊有足夠的執行力嗎?

如果項目組每個人都是頂尖牛人，那麼您就應該小心一些了，這個團隊不一定穩定。一個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊由3個牛人、7個普通人組成;這樣才能形成團隊的凝聚力

4.團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎?

5.技術團隊使用源代碼管理系統了嗎?

VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。

6.團隊經常使用“我認為”這個詞嗎?

絕對應該杜絕，特別是對於領導層，應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面。

7.團隊使用進度管理了嗎?應該把進度量化，而且不要讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。

8.團隊是否建立了事件處理系統?

比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度。

9.團隊有Team Morale Activity嗎?

應該經常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個成員都有一個項目的前景的夢，儘管可能不大可能實現，比如賄賂，每個月有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的。

10.團隊成員是否有自己的小圈子?

必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團隊分崩離析。要告誡您的團隊，永遠不要在第二個人面前議論第三個人的是非。