管理故事：左手和右手

一隻蚊子小心翼翼地飛到某人的左手上，環顧四周，確信沒有危險了，於是就咬了下去。左手感覺到強烈的疼痛和奇癢，難以忍受，於是對右手説：“兄弟，看在我們是鄰居的份兒上，你幫幫我，把叮在我身上的蚊子打死吧。”右手漫不經心地朝左手看了一眼，説：“那不行，你知道我打死一隻蚊子要花費我多大的力氣嗎？反正我沒讓蚊子叮，我才不管呢。”這番對話被蚊子聽到了，喜出望外，肆無忌憚地吸着左手的鮮血，直到小肚子被撐得鼓鼓的才滿意地飛走了。

不一會兒，這隻蚊子感覺又有些餓了，飛了回來，這次它叮在了右手上，右手感到一陣的疼痛，接着奇癢難忍，一看，原來是蚊子正在叮咬自己，抬頭看了一下左手，真想請他幫忙把這隻討厭的蚊子打死，可是一想到剛才對待左手的態度，話到嘴邊又咽了回去。但是疼痛和奇癢令右手實在無法忍受了，終於厚着臉皮，對左手説：“老兄，你看現在這隻蚊子在叮我，我剛才真的是沒有感覺到這麼難受，求你幫幫我，打死它吧，剛才是我對不住你。”左手一笑，説道：“那不行，你知道我打死一隻蚊子要花費多大的力氣嗎？反正現在蚊子也沒叮我。”右手只好尷尬地笑了笑，歎了一口氣，獨自忍受着蚊子給自己帶來的痛苦。

這隻蚊子聽到這裏，高興地手舞足蹈，吃得津津有味，然後非常滿意地“嗡嗡嗡”唱起了歌。

寓言點評：

右手不幫左手，是因為當時蚊子沒有叮咬自己；後來，左手不幫右手，是因為左手在報復剛才右手生硬的態度。當蚊子遇到這麼一對兒不互相協作的夥伴時，今後是不會再餓肚皮了。

管理啟示：

企業中，員工的分工大多數是非常明確的。所以，“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的現象久而久之就形成了，這對企業的發展非常不利，沒有團隊協作精神的企業是一個沒有發展潛力的企業。我們都知道，做任何事，單憑一個人的能力是遠遠不夠的，互相配合是快速高效完成任務的重要前提。這就為管理者提出了一個課題，如何創造團隊氛圍，如何能讓自己的下屬互相幫助？作為管理者，應該做到以下五點。

一、 讓所有員工感到企業就是他們的家。

管理者要為員工樹立“企業就是每一個員工的家”的概念，如：經常組織員工出外活動、為每一位員工過次有意義的生日聚會和及時瞭解員工的困難予以幫助等等來增加員工的福利待遇，讓員工充分體會到“家”的氛圍，認為自己的努力是在共同創造美好的家園，自己的同事就是這個家中的兄弟姐妹，這樣才能增強員工與員工之間的凝聚力。

二、 及時發現問題，解決問題。

人與人相處，難免要發生問題，作為主管，必須能夠及時的發現問題，不要讓問題的矛盾日以積累，達到難以調和的地步。發現問題後要能立即解決，需要與員工面對面的溝通。“沒有溝通就沒有管理”，溝通能力是衡量企業領導者的一個重要標準。

掌握溝通的時機是非常重要的，要恰到好處。要在員工矛盾剛發生不久但未升級的時候，這需要管理者日常的細心觀察了。

三、 經常作自我反省。

領導，是一個團隊的靈魂，也是團隊的一個分子，其行為直接影響到員工對團隊的認知，從而影響到員工的行為。所以，管理者經常思考自己的行為對整個團隊中所產生的影響是大有裨益的。經常做自我反省則有利於決策的制定的準確性，也能更好地帶動團隊成員來完成任務。

四、 不斷地給下屬灌輸團隊理念。

多給員工創造培訓機會，不斷地灌輸團隊理念，讓員工在思想上存在團結協作的概念，有利於日後一旦出現問題後溝通時能夠順利進行。

灌輸團隊理念，要對員工經常，不定時地説教。比如在生活工作中遇到的小事，可以加以引申，説明團隊協作的重要性，這樣有利於員工感性的認知，從而更容易接受。

五、 不搞有損團隊利益的個人績效考核。

績效考核，是一個企業衡量員工工作成績的一把尺子，非常重要。但是，如果所搞的績效考核造成員工之間的互相排斥，相互攻擊，這樣的績效考核還是不要的好。

一個有凝聚力的團隊，並非一朝一夕可以建設好的，需要管理者在平時的工作中逐步地加強員工的團隊意識。其中，很重要的一點就是：不要使團隊內部員工之間的矛盾升級。

來源：中人網